中安消施工组织方案
综合楼消防工程施工组织设计方案
综合楼消防工程施工组织设计方案1. 项目背景综合楼建设已经进入了施工阶段，作为一项重要的基础设施，消防工程是保障综合楼安全运行的关键。
本文将就综合楼消防工程施工组织进行设计方案的详细规划。
2. 施工组织结构2.1 项目部组织在综合楼消防工程施工中，设立一个专门的项目部来负责工程的实施和管理。
项目部应该包括项目经理、安全员、质量员、进度员等相关岗位，以确保施工工作有序进行。
2.2 施工队伍组织为保证消防工程施工质量和进度，需组建一支专业的施工队伍。
施工队伍应包括消防工程师、施工人员、电气工程师等专业人员，同时需要具备丰富的施工经验和技术能力。
3. 施工工艺流程3.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行现场勘查、蓝图设计、材料采购等工作。
同时还需要制定详细的施工计划和安全保障措施，确保施工工作顺利进行。
3.2 施工实施阶段在施工实施阶段，将按照施工计划逐步进行消防设备安装、管道铺设、电气调试等工作。
同时，要保持施工现场的整洁和安全，确保施工质量。
3.3 施工验收阶段在施工完成后，需要进行消防工程的验收工作。
验收将包括设备功能测试、安全防火检查等内容，确保消防工程符合施工要求和法规标准。
4. 安全管理措施为确保综合楼消防工程施工安全，将采取以下安全管理措施：•严格遵守消防工程施工安全操作规程；•设立安全专款，定期进行安全培训和演练；•检查消防设备和器材的运行情况，及时发现和解决安全隐患。
5. 质量管理措施为保证综合楼消防工程施工质量，将实施以下质量管理措施：•严格把关施工过程，确保施工质量符合标准要求；•对施工人员进行定期的技术培训，提升工作技能和质量意识；•建立监督检查机制，及时发现和解决施工质量问题。
6. 进度管理措施为保证综合楼消防工程施工进度，将采取以下管理措施：•制定详细的施工计划，包括施工阶段划分和任务分解；•设立进度监控点，实时监测施工进度，及时调整施工计划；•加强施工现场协调和沟通，确保各施工环节有序进行。
消防工程安泰施工组织设计
消防工程安泰施工组织设计项目概况：项目名称：建筑消防工程施工项目项目地点：市区项目面积：平方米工期：天总投资：万元施工组织原则：1.安全第一原则：施工过程中，安全是最重要的。
所有施工人员必须遵守各项安全操作规范，严禁违章作业。
2.科学合理原则：施工组织要科学合理，结合该项目特点和实际情况，制定合理而有效的施工方案。
3.高效节约原则：通过合理的施工调度，提高施工效率，确保施工质量的同时，尽量节约资源和成本。
4.协调配合原则：各相关单位和专业之间要密切配合，协调施工进度，共同推进项目顺利进行。
施工方案：1.施工分期：按照工序和施工要求，划分不同的施工阶段，确保各阶段施工有序进行。
2.施工工艺流程：根据施工方案，确定具体的工艺流程，包括消防设备设施的安装、通电调试、系统运行等步骤。
3.工程质量控制：严格按照相关质量标准进行施工操作，做好各项质量验收工作，确保施工质量符合要求。
4.施工进度计划：根据项目工期和施工进度要求，制定详细的施工进度计划，并进行日常跟踪和调整。
安全技术措施：1.安全培训：对施工人员进行消防安全培训，提高其安全意识和技能，确保在施工过程中能及时应对各种安全隐患。
2.安全防护：设置适当的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场安全。
3.消防设备：在施工现场设置合适的消防设备，包括消防栓、灭火器等，以防止火灾事故的发生。
4.应急预案：制定详细的施工安全应急预案，包括应急疏散、灭火救援等措施，以应对突发情况。
调度与运输：1.调度管理：制定合理的施工调度计划，并指定专人负责调度管理，确保施工进度顺利进行。
2.物资运输：根据施工需要，合理安排物资运输，确保物资及时到位，不延误施工进度。
质量控制：1.质量验收：按照相关规范要求，对消防设备设施进行验收，确保质量符合要求。
2.质量控制：通过加强施工现场管理，对施工过程中的质量问题进行及时排查和处理。
物资供应与机械设备：1.物资供应：与物资供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应和质量保证。
安全 施工 方案 中国建筑 装饰 装修
安全施工方案中国建筑装饰装修1.引言安全施工是保障施工人员和周边环境安全的重要措施。
中国建筑装饰装修作为一家专业的建筑装饰装修公司，为了确保施工过程中的安全性，保护员工和社会公众的人身安全和财产安全，制定了本安全施工方案。
2.施工前准备工作首先，要成立一个专职的安全管理小组，负责施工期间的安全管理工作。
安全管理小组应包括安全主管、安全工程师和安全监理。
其次，要进行详细的施工现场踏勘和安全风险评估。
根据评估结果，制定相应的安全措施，并安排施工人员参加安全培训。
3.建立安全管理制度建立健全的安全管理制度是确保施工安全的基础。
中国建筑装饰装修将建立以下几项制度：(1)安全技术交底制度：施工前对施工人员进行技术交底，明确岗位责任和安全操作流程。
(2)安全检查制度：定期对施工现场进行安全巡查，发现并整改安全隐患。
(3)事故应急管理制度：建立应急预案，安排专人负责应急管理工作，及时处理各类安全事故。
(4)安全警示标识制度：在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
4.施工现场安全控制措施中国建筑装饰装修将采取以下安全控制措施：(1)安全防护设施：根据施工现场具体情况设置安全防护网、警示线和保护栏杆等设施，确保施工人员和周边行人的安全。
(2)安全操作规程：对施工人员进行技术培训，确保他们掌握正确的操作流程和安全注意事项。
(3)施工机具和设备：定期对施工机具和设备进行维护和检修，确保其正常使用，避免发生设备故障导致的安全事故。
(4)施工材料管理：对施工材料的存放、搬运和堆放进行规范管理，防止发生材料滑落、坍塌等意外情况。
(5)施工人员安全教育：加强对施工人员的安全教育，培养他们遵守安全规定的意识和自我保护能力。
5.安全监控和检查中国建筑装饰装修将建立安全监控系统，对施工现场进行24小时监控。
另外，还将定期进行安全检查，发现问题及时采取措施处理，确保施工现场的安全。
6.安全培训和考核中国建筑装饰装修将根据施工人员的不同岗位和工种，制定相应的安全培训计划，并对施工人员进行定期考核。
消防施工组织实施方案
消防施工组织实施方案
前言
为保障工地消防安全，特制定本消防施工组织实施方案。
该方案适用于建筑工程建设、改造、维修等各类工程的消防施工组织管理，旨在规范施工行为，保证消防安全，防止火灾事故。
施工前的准备
1. 消防设备的检查
在施工前，需要对工地内的消防设备进行全面检查，保证各项设备处于正常工作状态。
2. 制定细则
施工前必须要根据工地具体情况制定消防施工组织细则。
该细则明确消防安全责任人及其职责，施工期间所需的消防设备、防火材料的准备情况，工地内消防通道的设置等。
施工期间的管理
1. 安全生产教育
在施工开始之前，应为工地施工人员进行消防安全培训，提高
施工人员的消防意识，保证其在施工期间能够正确处理与消防相关
的事项。
2. 施工现场管理
施工期间需按照细则对现场进行管理。
每天的施工结束后，需
进行全方位的检查，确保消防设备处于正常工作状态，消防通道畅
通无阻，防火材料齐备。
施工结束后的验收
1. 消防检查
施工结束后，需对工地内的消防设施进行检查。
检查项目包括
消防通道畅通情况、灭火器的使用情况等。
2. 文书报备
施工结束后，需将消防检查结果填写在《消防安全检查记录表》上，交由有关单位进行审核备案。
本方案所列措施为建议性内容，如有其它更适合的消防管理措施，可以根据实际情况调整。
希望全体施工人员严格执行消防施工组织实施方案，做到消防安全工作无愧于时代的认可。
消防工程施工组织方案和对策(新中)
消防工程施工组织设计方案一、宗旨：精心施工，严格执行消防施工规范和设计要求。
二、工程概况：建设单位：四川国际航空发动机维修有限公司项目名称：四川国际航空发动机维修有限公司试车台消防系统升级改造投标公司：四川新中消防工程有限责任公司本工程地址位于成都双流国际机场西区103厂内，基于本项目涉及的改造部分，消防控制室、试车台台架区域、油库、气体灭火系统气瓶贮存间、消防水泵房及水池、各建筑之间距离及管道敷设走向，以现场勘查为准。
三、施工准备1、生产技术准备：（1）调查研究收集施工需要的各种技术资料。
（2）组织施工人员现场勘查，审查现场是否与招标文件符合，使施工技术和管理人员充分了解招标技术要求，明确建设期限和工程所用主要材料、设备数量、规格、来源，向施工人员进行技术交底。
（3）编写切实可行的施工组织方案。
2、材料准备：根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求，材料储备和消耗定额分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需求量，为组织备料、确定库存和组织运输等提供依据。
四、主要系统工程施工方案（一）电控系统1、施工说明：（1）系统采用集式主站作为中央控制设备，由消防控制室集中控制，系统对各个回路的感烟感温探测器、手动报警按钮、消火栓按钮、联动模块等进行控制。
（2）各层非消防电源设控制模块，发生火灾时，切除非消防电源。
（3）所有消防总线及联动线均采用阻燃型。
（4）消防手动报警按钮、消防广播按设计标高安装，安装要牢固、美观。
（5）报警设备采用西门子的产品。
2、布线（1）自动报警系统的布线应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定，并对导线的种类、电压等进行检查。
（2）管内或槽内穿线前应将管内或槽内的积水及杂物消除干净。
（3）不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路不应穿在同管内或线槽的同一槽孔内。
（4）导线在槽内或管内，不应有接头或扭结，导线在盒内的接头要焊接。
（5）敷设在多尘或潮湿房间内的管路或管子连接处应作密封处理。
消防安全专项施工组织方案
消防安全专项施工组织方案一、背景和目的为了保障施工工地的消防安全，确保施工过程中不发生火灾事故，特制定本专项施工组织方案。
本方案旨在规范施工单位及相关人员在施工过程中的消防安全管理，提高施工现场的消防安全水平，减少火灾事故的发生。
二、组织和领导机构1.施工单位需成立专门的消防安全小组，由专职消防安全负责人负责组织和协调工作。
2.施工单位应与当地消防部门保持沟通，随时了解最新的消防安全要求和指导意见。
三、施工前的准备工作1.施工单位应指定专人负责施工现场的消防设施的选购与配置工作，并确保消防设施的质量。
2.施工前需要对施工现场进行详细的消防安全检查，确定火灾隐患，并制定相应的整改措施。
3.施工单位需组织消防安全培训，培训内容包括消防安全知识、应急处置等。
四、施工现场的消防设施配置1.施工现场应配置适量的灭火器和防火器材，并按照要求进行定期检验和充装。
2.施工现场应配备消防污染处理设备，并确认其正常工作状态。
3.施工现场应布置易燃易爆物品存放区，并加强管理。
4.施工现场应安装灭火器自动报警系统，并与当地消防部门联网。
五、施工过程中的消防控制1.施工单位应制定详细的施工安全操作规程，并进行专门培训。
2.施工现场应设置消防通道，保证宽敞畅通。
3.禁止在施工现场吸烟，严禁明火作业。
4.施工现场应设置消防安全提示标志，并定期更换和维护。
5.施工单位应定期检查施工现场的消防设施和防护措施，确保其正常运行。
六、应急预案和演练1.施工单位应制定详细的消防应急预案，包括火灾报警、疏散、灭火等应对措施。
2.施工单位应定期组织消防应急演练，提高人员应对火灾的应急能力。
3.施工现场应设立消防安全责任人，并明确责任分工。
七、总结和评估1.施工单位应定期组织消防安全检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.施工单位应与当地消防部门保持密切合作，接受其监督和指导。
3.施工项目完工后应做好相应的文档整理工作，以备后续查阅和总结。
消防工程施工组织设计方案
消防工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为某某大楼消防工程施工组织设计方案。
二、设计目标1.确保施工过程中的消防安全；2.合理优化施工流程，提高工程质量；3.合理控制施工成本，提高经济效益。
三、组织管理体系1.项目总负责人：XXX2.消防组织机构：根据施工规模和工程特点，设立消防工程管理组，组长为YYY，成员包括ZZZ等。
四、施工策划1.施工目标：按照工程进度，循序渐进地进行消防工程的施工；2.施工方法：根据消防工程设计方案图纸，确定施工方法，包括拆除、安装、焊接等；3.施工时间计划：根据施工方法和工期要求，制定详细的施工时间计划；4.施工人员配置：根据工程规模，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
五、施工安全措施1.施工人员培训：组织施工人员进行相应的消防安全培训，确保其具备相关技能和知识；2.施工现场警示标识：根据消防安全要求，在施工现场设置合适的警示标识，提醒工人注意消防安全；3.消防器材配置：根据施工现场需要，配备合适的消防器材，确保施工过程中的消防安全；4.施工现场防火措施：制定合理的防火措施，包括使用阻燃材料、设置消防水源等。
六、施工质量控制1.质量目标：按照消防工程设计方案要求，确保施工质量符合相关标准；2.施工监控措施：建立施工监控机制，包括定期检查、抽查等，确保施工质量；3.质量目标考核：对施工人员进行质量目标考核，及时发现和纠正施工质量问题；4.材料管理：对施工过程中的消防材料进行管理，确保材料的质量和使用效果。
七、施工成本控制1.成本目标：按照预算要求，合理控制施工成本；2.成本控制措施：建立施工成本控制机制，包括预算编制、费用查核等；3.材料成本控制：对施工过程中的材料成本进行控制，减少浪费和损耗；4.费用核算：及时记录并核算施工过程中的相关费用，控制成本的支出。
八、施工进度管理1.进度目标：按照施工时间计划，合理安排施工进度；2.进度管理措施：建立施工进度管理机制，包括制定工序计划、施工进度图等；3.进度分析：定期对施工进度进行分析和评估，及时调整施工计划。
中建消防安装工程施工方案
一、工程概况本工程为中建某大型综合楼消防安装工程，主要包括消防管道安装、消防水泵安装、消防报警系统安装、消防喷淋系统安装、气体灭火系统安装等。
工程位于XX市XX 区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
工程工期为XX个月。
二、施工准备工作1. 施工组织（1）成立消防安装工程领导小组，负责工程的组织、协调和监督工作。
（2）设立施工技术组，负责施工技术指导和施工方案的实施。
（3）设立质量保证组，负责工程质量检查和控制。
（4）设立安全文明施工组，负责施工现场的安全管理和文明施工。
2. 材料设备（1）消防管道：采用符合国家标准的无缝钢管、镀锌钢管等。
（2）消防水泵：选用符合国家标准的消防水泵，并确保其性能满足设计要求。
（3）消防报警系统：选用符合国家标准的火灾报警控制器、探测器、手动报警按钮等。
（4）消防喷淋系统：选用符合国家标准的喷淋头、报警阀、控制阀等。
（5）气体灭火系统：选用符合国家标准的灭火剂、灭火控制器、喷头等。
3. 施工技术（1）施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（2）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家相关标准。
三、施工方案1. 消防管道安装（1）施工前，对消防管道进行清理和检查，确保管道无损坏。
（2）按照设计要求，进行管道的焊接、连接和固定。
（3）管道安装完成后，进行试压和冲洗，确保管道无泄漏。
2. 消防水泵安装（1）施工前，对消防水泵进行检查，确保其性能满足设计要求。
（2）按照设计要求，进行水泵的安装和调试。
（3）水泵安装完成后，进行试运行，确保水泵性能正常。
3. 消防报警系统安装（1）施工前，对消防报警系统设备进行检查，确保设备性能正常。
（2）按照设计要求，进行报警控制器、探测器、手动报警按钮等设备的安装和调试。
（3）报警系统安装完成后，进行联动试验，确保系统功能正常。
4. 消防喷淋系统安装（1）施工前，对消防喷淋系统设备进行检查，确保设备性能正常。
室内装修改造消防施工组织方案
室内装修改造消防施工组织方案一、项目概述根据项目需求，我公司担任本次室内装修改造消防施工的总承包商。
本项目的目的是对现有建筑进行室内装修改造，以提升建筑的消防安全水平。
本方案将详细介绍施工组织、施工流程、安全措施等重要内容，确保施工过程中的安全和高效。
二、施工组织1.施工人员组成本项目的施工人员由以下部分组成：-项目经理：负责整个施工项目的协调、管理和监督。
-施工队长：负责具体的施工任务的指导和调度。
-工程师：负责工程的设计和施工技术的指导。
-消防专家：负责在施工过程中提供相关的消防知识和安全指导。
-施工人员：根据具体的施工任务进行分工，包括水电工、木工、油漆工等。
2.施工流程（1）准备工作：确定施工范围、任务和施工计划，并组织相关材料和设备。
同时，对施工现场进行清理，确保施工环境的安全和整洁。
（2）消防设备安装：按照消防专家给出的设计方案，组织安装各类消防设备，包括灭火器、消防栓、烟雾探测器等。
（3）电气布线：根据施工图纸和设计要求，进行电气线缆的布线工作，包括插座、开关、配电箱等。
（4）水管布置：根据施工图纸和设计要求，进行水管布置和连接工作，包括给水管和消防水管。
（5）隔断装修：根据施工图纸和设计要求，进行隔断墙的拆除和新隔断墙的安装。
（6）装饰装修：进行地面、墙面、天花板等装修工作，包括地砖、涂料、灯具等。
（7）检测验收：对施工完成的工程进行检测和验收，确保施工质量和安全。
三、安全措施1.施工现场安全管理：设置安全警示标志，设立施工围挡，保证施工现场的安全和秩序。
2.施工人员安全教育：对施工人员进行必要的安全教育，包括消防知识、安全操作规程等。
3.防火措施：在施工现场设置灭火器、灭火器具等消防设施，并保持通道畅通。
4.人员防护：施工人员必须佩戴头盔、安全鞋等必要的防护设备，严禁穿拖鞋或其他不安全的服装。
5.施工工具和设备的安全使用：施工人员必须按照操作规程正确使用工具和设备，确保施工过程的安全。
脱硝工程施工组织方案
脱硝工程施工组织方案1. 引言脱硝工程是指对燃烧过程中生成的氮氧化物进行去除的过程。
脱硝工程的施工组织方案是为了保证施工的高效进行，确保工程质量和安全，在工程施工前制定的重要文档。
本文将针对脱硝工程的施工组织方案进行详细说明，包括工程概况、工程组织架构、工期安排、施工方法和安全管理等内容。
2. 工程概况2.1 工程背景脱硝工程是为了减少工业燃烧过程中产生的氮氧化物排放而进行的重要措施。
本工程位于某工业厂区，主要任务是对燃烧排放中的氮氧化物进行去除。
2.2 工程规模•名称：某工业厂区脱硝工程•总投资：XXX万元•工程面积：XXX平方米•脱硝装置数量：XXX个3. 工程组织架构3.1 项目部组织架构本工程设立项目部，项目部下设总工程师、项目经理、施工管理员、安全员等职务，各岗位职责如下：•总工程师：负责工程的设计、技术支持和技术方案的制定等工作。
•项目经理：负责项目的实施、施工过程管理和进度控制等工作。
•施工管理员：负责对施工现场进行管理，协调施工人员和材料进场等工作。
•安全员：负责安全管理工作，确保施工过程中的安全。
3.2 施工队伍组织架构施工队伍按照施工任务和工种进行划分，包括工程技术人员、施工人员和技术监督等人员，各岗位职责如下：•工程技术人员：负责工程的技术支持和技术指导等工作。
•施工人员：负责具体的施工作业，包括设备安装、管道连接等工作。
•技术监督：负责对施工工艺和质量进行监督和检查。
4. 工期安排4.1 施工阶段划分本工程分为前期准备阶段、主体施工阶段和后期收尾阶段。
•前期准备阶段：包括工程调研、方案设计和施工准备等工作，预计耗时5天。
•主体施工阶段：包括设备安装、管道连接和测试等工作，预计耗时60天。
•后期收尾阶段：包括设备调试、工程验收和资料归档等工作，预计耗时10天。
4.2 施工进度计划根据工期安排，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
5. 施工方法5.1 设备安装根据工程设计方案，安排专业的施工人员进行设备安装。
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第一章工程概况1.1施工组织的编辑说明需求情况1)项目名称：金沙公交枢纽综合体建设项目公交营运信息化工程2)项目地址：青羊区清江中路50号3)项目划分：公交停车楼及快速公交车站两部分4)建设内容及规模：公交营运信息化系统5)项目建设内容、规模、范围：金沙公交枢纽综合体位于青羊区清江中路50号，本工程总用地面积为36471.00平米，总建筑面积为269262.98平米，建筑基底面积为22842.93平米，容积率为5.52。
公交停车楼部分，主要使用功能是公交首末站（交通建筑），公交停车楼部分建筑面积为111165.77平米，建筑基底面积为18639.11平米，其中地上建筑面积为111165.77平米，建筑层数6层，地上6层，地下2层，建筑高度为33.450米。
快速公交车站部分，主要使用功能是公交首末站（交通建筑），本子项建筑面积为4749.85平米，建筑基底面积为2178.24平米，其中地上建筑面积为4749.85平米，建筑层数5层，分为:地面层（一层），二层（换乘平台），三层平台，四层（站厅层），五层（站台层），地下2层，建筑高度为32.000米。
本项目弱电智能化包括的所有工作内容(含设备材料采购、安装、调试、系统集成、保修以及为保证系统按设计正常运行所需的所有工作)，具体包含以下系统：视频监控车位引导与视频寻车门禁及巡更公共广播站台(含BRT)车辆调度综合布线及网络GPS室内覆盖BRT安全门系统；BRT售检票(含闸机)1.2编制依据系统设计与施工遵循的技术标准、规范以及参考内容包括：《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2003《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《安全防范工程技术规范》 GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《会议电视系统工程设计规范》YD/T5032-2005《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2004《安全防范系统通用图形符号》GA/T74《通信用不间断电源UPS》YD/T1095-2000《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《综合布线工程验收规范》GB 50312-2007《电子信息系统机房施工及验收规范》GB 50462-2008《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《计算机场地技术要求》（GB2887-2000）《计算机场地安全要求》（GB9361-88）《计算机软件开发规范》（GB8566-97）《计算机软件开发质量及配套管理计划规范》（GB12504-12509-90）《信息技术互连国际标准》（ISO/IEC11801-95）《通讯光缆的一般要求》GB/T7427-87《国际综合布线六类信道标准》ISO／IEC 11801《非屏蔽双绞线布线测试标准》TIA／EIA TSB67《大楼通信综合布线系统标准》YD／T926.2-2000《火灾自动报警系统设计规范》 GB 50116-98《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）《高层民用建筑设计防火规范》 GB 50045-95（2001 年版）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GBJ50166-92《厅堂扩声系统特性指标》（GYJ25-86）《厅堂扩声特性测量方案》（GB4959-95）其它现行的国家和行业标准规范《金沙公交枢纽综合体建设项目公交营运信息化工程标段施工招标招标文件》设计单位图纸等资料所选型产品的设计与安装规范我公司多年来弱电系统总包工程的施工经验。
1.3工程特点施工技术、质量要求高本工程系大型现代化建筑群。
内部机电设施完善，技术先进，装修水平高。
因此安装施工须达到高标准、高质量，保证建筑设施使用的可靠性、安全性、先进性。
工程施工周期根据总体施工进度要求，初步计划公交营运信息化系统工程工期为自工程开工后90日历天，并依据工程建设进度实时调整，保证项目于合同规定的时间节点整体按时竣工。
系统涉及专业本工程的安装包括多项系统，涉及视频监控系统；车位引导与视频寻车系统；门禁及巡更系统；公共广播系统；站台(含BRT)车辆调度系统；综合布线与网络系统；GPS室内覆盖系统；BRT安全门系统；BRT售检票系统(含闸机)等多方面内容。
第二章施工组织设计2.1施工组织机构2.1.1项目部管理机构为高质高效完成本项目，本公司为本项目设立金沙公交枢纽综合体建设项目公交营运信息化工程项目部，负责公交营运信息化工程安装施工、调试的领导、组织和管理。
其组织人员为：项目经理、项目技术负责人、项目工程师、项目部安全员、质检员、预算员、材料员；专业施工队下设带班工长。
项目部组织管理机构图如下图所示：项目经理技术总负责人设计负责工程负责人质量安全负责后勤负责人设计组质检员安全员文明生产材料员资料员保管员公司技术支持2.1.2项目部岗位职责1)项目经理全面负责公交营运信息化工程的技术工作和技术管理，负责各系统设备的供货、安装、调试管理工作；领导全面各系统工程安装、调试的各个专业的协调，各专业施工组织工作。
2)项目技术负责人全面负责公交营运信息化工程的深化设计、技术管理，负责弱电各系统设备的供货、安装、调试工作；进行各系统工程安装、调试的各个专业的协调，各专业施工组织工作。
对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面监督安装质量和进度。
负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。
3）项目工程师负责各专业工程技术，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。
4）现场施工负责人及工地安全员负责严格遵守执行公司的各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施；服从领导，督促检查管理授权范围的工作，按时完成工作任务；协调处理所实施项目的各种关系和技术要求，确保工程顺利开展；按时填写和保管规定的质量记录；接受质量检验人员和管理人员的监督检查。
5）质检员负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
6）预算员负责工程项目的预、决算编制工作；负责项目的成本核算工作；负责编制工程项目的进度报表。
7）材料员负责工程用设备材料的贮存保管；检验和试验设备的保管；用户提供产品的保管；库存设备材料检验状态的标识；按照规定的手续，严格履行出入库制度；按照规定清点检查库存品，作到帐物卡一致；严格执行库房管理制度，定期检查贮存环境和条件；库存品的报废和处理。
2.1.3组织机构与人员配备为保障本项目的顺利实施与技术服务，公司选派经验丰富的一级项目经理（一级建造师）负责本工程项目部，协调处理一切供货、安装、督导、调试以及培训和技术服务事宜。
职务姓名职称执业或职业资格证明专业备注证书名称级别项目负责人（项目经理）张军建造师一级机电工程安全员安B技术负责人巩宪国高级工程师无线电技术职务姓名职称执业或职业资格证明专业备注证书名称级别安全负责人付强专职安全员安C质量负责人衡红军电气质检员工程师肖飞建造师一级机电工程安全员安B工程师杨艳建造师一级机电工程安全员安B工程师于宝玉高级工程师电气自动化安全员安B工程师李耀祖工程师工民建材料员葛林工程师电子工程工程师徐涛工程师电气自动化安全员安B质检员杨杰电气质检员工程师计算机及应用高级项目经理计算机软件及应用施工员骆文才电气施工员施工员周雷波电气施工员预算员姜永琴会记师初级安全员郭月新专职安全员安C2.2施工准备计划进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我们根据本工程实际情况，周密地根据工程实际情况作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。
2.2.1施工技术准备在工程实施之前要组织有关人员对设计图纸进行会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。
在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求和施工达到的技术标准，明确工艺流程。
在审图阶段，首先要自审，各专业对本专业的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，在自审的基础上，再与其他施工单位如土建、装修、机电等施工单位共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
对于学习和会审图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决，经协商取得一致意见，及时办理设计变更洽商记录。
充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
各工长和班组长要认真熟悉图纸并由工长进行书面交底进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。
班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目经理汇报及时解决。
根据施工图纸，结合预算书内容，统计各施工项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。
组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。
2.2.2现场准备工作根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。
材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建帐目，当面点清。
作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。
按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。
按土建、机电、二装施工进度安排公交营运信息化系统施工工作。
每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。