施工组织设计讨论会
施工组织设计编前讨论
秦皇半岛九区叠拼别墅及2号地库施组前讨论会议时间：2013年4月29日会议地点：半岛九区项目部参加人员：郭爽、陶亚东、曹复贵、高健、包德福、李志武。
会议内容：1、根据合同质量及工期要求，确定本工程各项目标指标。
（1）质量目标：合格。
合格率达到100%，综合优良率≧85%。
（2）工期目标：合同开工日期2013年4月25日，竣工日期2014年7月29日。
力争明年六月底全面竣工。
（3）文明施工目标：执行秦市标准，争创市级文明工地。
（4）环境目标：废“水、尘、声、渣”排放达标，能源消耗达标，绿色环保材料使用率95%以上。
（5）职业健康安全目标：确保安全生产，杜绝重大安全事故，月负工伤额率控制在2‰以下。
中暑员工少于1‰；无中毒、传染病事故发生。
2、建立现场岗位责任制，确定各专项管理体系。
包括质量保证体系，安全生产保证体系，文明施工管理体系，环境管理体系，消防保卫管理体系等。
3、依据本工程实际情况，整个工程施工分为基础工程、主体工程、装饰和设备安装工程、调试及收尾等四个阶段。
通过合理组织有效的平衡协调和及时调度，使工程施工紧密的组织成一体，保证整个施工过程有条不紊地按施工总进度计划顺利进行。
(1)基础施工阶段:主要以土方、钢筋混凝土、回填土为主。
该阶段要确保控制好建筑物定位和标高的引入准确，保证车库基础墩和防水板、主楼伐板钢筋混凝土的质量，保证回填土的质量。
(2)主体施工阶段：车库主要以框架和无梁楼盖结构施工为主导工序，别墅区砌体工程施工砼结构施工完成后进行。
高层待主体施工到十层即可以进行砌筑工程施工，该阶段工种主要以木工、钢筋、砼工、瓦工为主，要求尽量加快施工，给装修留下足够工作面和时间段。
（3）装饰和设备安装阶段：计划在主体完成后进行装修和设备安装，该阶段作业队伍多、工序复杂，土建与设备安装穿插进行，管理难度大，质量要求较高，施工中专业减强化调度管理，专业内部突出精细管理。
（4）调试和收尾阶段：先系统调试合格后，再进行联合调试，土建收尾随调试穿插进行，确保按招标要求竣工。
施工组织设计会议纪要
施工组织设计会议纪要引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理组织施工活动，提高施工效率，确保工程质量和安全，而进行的一系列设计工作。
为了有效地进行施工组织设计，我们召开了一次会议，讨论了相关的内容并制定了具体的方案。
本文将详细介绍会议的内容和讨论结果。
一、施工组织设计的目标和原则1.1 目标：施工组织设计的主要目标是合理安排施工活动，确保工程顺利进行，达到预期的质量要求。
1.2 原则：施工组织设计应遵循以下原则：1.2.1 合理性原则：根据工程特点和要求，合理安排施工工序和施工顺序，确保施工效率和质量。
1.2.2 经济性原则：在保证工程质量的前提下，尽量减少施工成本，提高施工效益。
1.2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，采取相应的安全措施，预防事故的发生。
二、施工组织设计的内容和步骤2.1 内容：施工组织设计包括以下内容：2.1.1 施工工序的划分：根据工程的特点和要求，将施工过程划分为不同的工序，明确每个工序的任务和要求。
2.1.2 施工顺序的确定：确定施工各个工序的先后顺序，避免施工过程中的冲突和阻碍。
2.1.3 施工方法的选择：根据工程特点和要求，选择适合的施工方法，保证施工效率和质量。
2.2 步骤：施工组织设计的步骤如下：2.2.1 收集工程资料：收集工程的设计文件、施工图纸等相关资料，了解工程的特点和要求。
2.2.2 分析工程特点：对工程的特点进行分析，确定施工过程中可能遇到的问题和难点。
2.2.3 制定施工方案：根据工程特点和要求，制定具体的施工方案，包括施工工序划分、施工顺序确定、施工方法选择等内容。
三、施工组织设计的重要性和影响因素3.1 重要性：施工组织设计对工程的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
3.1.1 提高施工效率：合理的施工组织设计可以避免施工过程中的冲突和阻碍，提高施工效率。
3.1.2 控制施工质量：通过施工组织设计，可以确保施工过程中的质量控制，减少质量问题的发生。
施工组织设计编前讨论 (2)
施工组织设计编前讨论引言概述：在进行施工工程前，施工组织设计编前讨论是非常重要的一步，它能够帮助施工团队在施工过程中更加有序地进行工作，提高工作效率，确保施工质量。
本文将从施工组织设计编前讨论的重要性、讨论内容、讨论流程、讨论人员和讨论结果等方面进行详细阐述。
一、重要性1.1 确保施工进度：通过施工组织设计编前讨论，可以对施工进度进行合理安排，避免出现工期延误的情况。
1.2 保障施工质量：讨论过程中可以对施工方法、材料选择等进行详细讨论，确保施工质量符合要求。
1.3 提高工作效率：讨论可以让施工团队明确各自的工作任务和责任，避免重复劳动，提高工作效率。
二、讨论内容2.1 施工方案：讨论施工方案的选择和优化，确定最佳的施工方案。
2.2 施工方法：讨论施工过程中的具体方法和步骤，确保施工过程顺利进行。
2.3 安全措施：讨论施工中的安全措施，保障施工人员的安全。
三、讨论流程3.1 制定讨论议程：确定讨论的主要内容和议程安排。
3.2 召集参与人员：邀请相关人员参与讨论，包括设计师、施工单位、监理单位等。
3.3 进行讨论：按照议程进行讨论，记录讨论内容和结果。
四、讨论人员4.1 设计师：设计师负责提供施工图纸和设计方案。
4.2 施工单位：施工单位负责根据设计要求进行施工。
4.3 监理单位：监理单位负责监督施工过程，确保施工质量。
五、讨论结果5.1 制定施工计划：根据讨论结果制定详细的施工计划。
5.2 确定责任分工：明确各个单位的责任和任务分工。
5.3 提出改进建议：根据讨论结果提出改进建议，优化施工方案。
总结：施工组织设计编前讨论是施工工程中非常重要的一环，通过讨论可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
在讨论过程中，各方应充分沟通，明确责任分工，最终达成共识，为施工工程的顺利进行奠定基础。
希望本文的内容能够帮助读者更好地理解施工组织设计编前讨论的重要性和流程。
施工组织设计编前讨论
施工组织设计编前讨论引言概述：施工组织设计编前讨论是在进行具体施工前的重要环节，它涉及到施工过程中的各个方面，包括施工方法、施工流程、施工资源等。
在施工组织设计编前讨论中，各方参与者需要充分交流和协商，以确保施工过程的顺利进行。
本文将从施工方法、施工流程、施工资源等方面进行详细阐述。
一、施工方法1.1 施工方法的选择在施工组织设计编前讨论中，首先需要讨论和确定适合的施工方法。
这包括传统施工方法、模块化施工方法、预制装配施工方法等。
各种施工方法有其适用的场景和特点，需要根据具体项目的情况来选择最合适的方法。
1.2 施工方法的优化在确定施工方法后，需要进一步讨论和优化施工方法。
这包括施工工序的合理划分、施工顺序的优化、施工设备的选择等。
通过细致的讨论和优化，可以提高施工效率，减少资源浪费。
1.3 施工方法的安全性评估在施工组织设计编前讨论中，安全性评估是一个重要的环节。
需要评估所选择的施工方法对施工人员和周围环境的安全性影响。
通过合理的安全性评估，可以减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
二、施工流程2.1 施工流程的规划在施工组织设计编前讨论中，需要对施工流程进行规划。
这包括确定各个施工工序的先后顺序、施工时间的安排、施工进度的控制等。
通过合理的施工流程规划，可以提高施工效率，确保项目按时完成。
2.2 施工流程的协调在施工过程中，各个施工工序之间存在着相互依赖和协调的关系。
在施工组织设计编前讨论中，需要讨论和协调各个施工工序之间的关系。
这包括施工工序的并行和串行安排、施工资源的合理分配等。
通过协调施工流程，可以避免工序之间的冲突和延误。
2.3 施工流程的监控在施工过程中，需要进行施工流程的监控和控制。
在施工组织设计编前讨论中，需要确定监控和控制施工流程的方法和手段。
这包括使用项目管理软件进行进度控制、设置施工现场监控系统等。
通过有效的监控和控制，可以及时发现和解决施工过程中的问题，确保项目的顺利进行。
施工组织设计会议纪要
施工组织设计会议纪要会议时间：2022年1月10日会议地点：XX施工公司会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX一、会议目的本次会议的目的是讨论施工组织设计方案，确保施工过程顺利进行，并达到预期的质量标准和工期要求。
二、会议议程1. 项目概况介绍2. 施工组织设计方案讨论3. 人员分工和协调安排4. 资源需求和调配5. 安全措施和风险管理6. 项目进度计划7. 其他事项三、会议详情1. 项目概况介绍XXX首先对项目的背景和目标进行了介绍，包括项目的规模、工期、质量要求等。
同时，对项目的特殊要求和存在的困难进行了说明，以便大家在讨论施工组织设计方案时能够充分考虑。
2. 施工组织设计方案讨论参会人员就施工组织设计方案进行了深入的讨论。
主要内容包括施工流程、施工方法、施工顺序、设备和材料的选择等。
通过集思广益，最终确定了一个符合项目要求的施工组织设计方案。
3. 人员分工和协调安排根据施工组织设计方案，确定了各个工作环节的责任人和相关人员。
同时，明确了各个责任人之间的协调关系和沟通渠道，以确保施工过程中的协作顺畅。
4. 资源需求和调配根据项目的实际情况，讨论了所需的人力、物力和财力资源，并对其进行了初步的调配安排。
同时，对可能出现的资源短缺或调配不足的情况进行了预测，并制定了相应的解决方案。
5. 安全措施和风险管理会议重点讨论了施工过程中的安全措施和风险管理。
确定了必要的安全防护措施，包括安全培训、安全设施设置、安全检查等。
同时，对可能出现的风险进行了分析和评估，并制定了相应的应对措施。
6. 项目进度计划根据施工组织设计方案和资源调配情况，制定了项目的进度计划。
明确了各个工作环节的时间节点和关键路径，并对可能出现的延误进行了风险评估和应对措施的制定。
7. 其他事项会议最后对其他与施工组织设计相关的事项进行了讨论，包括施工图纸的审核、施工现场的布置、施工设备的采购等。
确保各项工作能够有序进行。
现浇梁施工方案讨论会会议纪要
施工技术方案讨论会会议纪要中水路桥宝兰客专甘肃段项目经理部2013年10月31日签发：记录：☆时间：2013年10月31日地点：项目经理部会议室参加单位：宝兰客专项目经理部、二工区参加人员：详见签到表10月31日下午15：00，项目经理部召开宝兰客专10标段关于甜河特大桥移动模架安拆及移动模架现浇梁施工技术方案讨论会。
项目经理部领导、二工区、各部门有关人员参加会议（参会人员见会议签到表）。
会议上听取二工区的介绍，参会各方人员通过讨论确定方案还需完善以下方面内容：一、甜河特大桥移动模架安装及拆卸的专项方案1、方案中需完善高空坠物、防火等安全应急预案。
2、方案安全保证措施中要明确领导小组、工作小组的职责，对所有人员进行培训，并进行考核。
3、方案中要附上移动模架图纸，出厂合格证、探伤报告。
4、扭力扳手等器具要到相关部门检验合格后方可投入使用。
5、移动模架使用前做疲劳强度试验。
6、特殊工种操作人员要持证上岗。
7、移动模架增加避雷设施。
8、架子队专职安全员每班组织现场施工人员进行班前5分钟，并形成记录。
9、方案中技术措施比较少，进行补充。
二、甜河特大桥现浇箱梁施工组织设计方案1、方案中应增加现浇梁特殊季节的施工措施。
2、方案中增加混凝土浇筑梁面高程控制措施。
3、完善各分项工程的质量保证措施。
4、方案中增加液压油的油品种检测及质量检测。
5、完善安全保证措施（用电、高空坠物、跨路安全防护等）。
6、方案中增加极端天气、坠物、模架倾覆等应急预案。
7、方案中增加混凝土拌合的应急预案。
三、其他要求1、请工区按上述意见将方案修改完善后于2013年11月8号18:00之前报项目部工程技术部。
2请工区在施工中做好技术交底工作。
附件：会议签到表工程技术部2013年10月31日。
施工组织设计编前讨论
施工组织设计编前讨论引言概述：施工组织设计编前讨论是在施工项目开始前进行的重要环节。
它旨在通过详细讨论和规划施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
本文将分五个部份介绍施工组织设计编前讨论的重要性和具体内容。
一、施工组织设计的目的1.1 确定施工目标和要求：施工组织设计编前讨论的第一步是明确施工项目的目标和要求。
这包括施工时间、质量、安全等方面的要求，以及项目的特殊要求和约束条件。
1.2 确定施工方法和工艺：在施工组织设计中，需要讨论和确定适合的施工方法和工艺。
这包括施工过程中所需的设备、材料、施工顺序等方面的考虑。
1.3 确定施工组织结构和责任分工：施工组织设计还需要讨论和确定施工组织结构和责任分工。
这包括确定施工管理团队的组成、各个岗位的职责和权限等。
二、施工组织设计编前讨论的内容2.1 施工进度计划：施工组织设计编前讨论的重要内容之一是施工进度计划的制定。
这包括确定施工的起止时间、关键节点和里程碑，以及各个施工阶段的工期和工序安排。
2.2 施工资源配置：在施工组织设计中，需要讨论和确定施工所需的各种资源的配置。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的考虑，以确保施工过程中资源的合理利用。
2.3 施工安全措施：施工组织设计编前讨论还需要重点关注施工安全措施的制定。
这包括确定施工现场的安全管理制度、安全防护设施的设置，以及施工人员的安全培训等方面的内容。
三、施工组织设计编前讨论的重要性3.1 提前解决问题：通过施工组织设计编前讨论，可以提前发现和解决施工过程中可能浮现的问题和难题。
这有助于避免施工延误和质量问题的发生。
3.2 优化施工流程：施工组织设计编前讨论可以对施工流程进行优化和调整。
通过合理的施工顺序和工艺安排，可以提高施工效率，降低施工成本。
3.3 加强沟通协调：施工组织设计编前讨论是各方沟通协调的重要机制。
通过讨论和商议，各方可以明确各自的职责和任务，减少沟通误差和冲突。
四、施工组织设计编前讨论的参预者4.1 业主代表：作为施工项目的业主，业主代表在施工组织设计编前讨论中起着重要的作用。
施工组织设计会议纪要
施工组织设计会议记要会议记要会议主题：施工组织设计会议记要会议时间：2022年1月10日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室会议目的：本次会议旨在讨论和确定施工组织设计方案，确保施工发展顺利、高效，并达到项目质量和安全要求。
预会人员：1. 主持人：XXX（职务）2. 参会人员：XXX（职务）、XXX（职务）、XXX（职务）、XXX（职务）、XXX（职务）会议内容：1. 会议开场主持人XXX宣布会议开始，并介绍预会人员。
2. 项目背景介绍XXX（职务）对项目背景进行了简要介绍，包括项目名称、地点、规模、工期等。
3. 施工组织设计方案汇报XXX（职务）汇报了施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法、施工顺序、施工设备和材料等。
4. 讨论与建议预会人员对施工组织设计方案进行了讨论，并提出了一些建议和意见，包括：- 施工流程是否合理，是否存在优化空间？- 施工方法是否符合安全要求？- 施工顺序是否合理，是否需要调整？- 施工设备和材料是否满足施工需求？- 是否需要增加施工人员或者调整工作班次？5. 方案修改与确定根据讨论和建议，XXX（职务）对施工组织设计方案进行了修改，并与预会人员达成为了共识。
6. 责任分工与时间安排根据修改后的方案，确定了各参预方的责任分工和时间安排，明确了每一个阶段的工作重点和截止日期。
7. 安全风险评估与控制XXX（职务）对项目施工中可能存在的安全风险进行了评估，并提出了相应的风险控制措施，以确保施工过程中的安全。
8. 其他事项- 讨论了施工期间可能遇到的特殊情况和应对措施。
- 确定了与项目其他相关方的沟通和协调方式。
9. 下一步行动计划XXX（职务）总结了会议内容，并提出了下一步行动计划，包括：- 完善施工组织设计方案，并进行内部审批。
- 与项目相关方沟通并征求意见。
- 提交最终的施工组织设计方案。
10. 会议总结主持人XXX对会议进行了总结，感谢预会人员的积极参预和建设性意见，并强调了下一步工作的重要性和紧迫性。
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中建五局三公司中交·锦湾项目部
会议纪要
〔2010〕3期
中交·锦湾项目部印二Ο一Ο年十二月十六号议题：项目生产会议时间：2010年12月16日
地点：项目会议室
主持人：佟晓亮
出席：项目部管理人员
整理人：罗菊
内容：施工组织设计讨论会
1、塔吊地灯太少，增加一倍
2、装饰、装修、防水、悬挑架、不属于难点
3、线条成型、线条放样难点
4、高层做到政府领
5、技术措施要详细，技术含量、技术细节多写重点放在设计
6、图纸设计不是很详细，在施工组织设计完善
7、内部要求东西太多，要删掉
8、施工任务划分放项目策划
9、机械连接单独说明（详细）
10、模板使用复核模板
11、不抹灰项目专项讨论
12、临时售楼部钢管悬挑架改为落地架
13、模板规格9185、183
14、定位桩改为导向桩
15、总工期、开工日期以甲方开工令为准
16、不编制节点计划
17、快拆体系详细说明整体滑移
18、施工现场总平面布置*（临建调整）
19、隐藏工程劳务先自检，后游业主、监理检查合格方可进入下道工序
20、土石方加入换填的方式方法（放坡系数说出）
21临建洋房甲方指定回填（基础施工后回填）
22、高层基础大开挖，写清开挖顺序不明确
23、钢筋连接方式表加机械连接、套筒连接
24、模板的配置要详细
25、措施钢筋的说明（专项方案里面写清晰、详细说明）
26、模板里面地模预埋的措施。