施工组织设计要点
施工组织设计要点
施工组织设计要点施工组织设计要点是指在建造工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工活动，制定施工方案，确保施工过程的安全、高效和质量。
以下是施工组织设计的一些要点，供参考：1. 工程概况：首先需要对工程的基本情况进行概述，包括工程名称、地理位置、规模、工期等。
同时，还需对工程的施工环境、交通条件、气候特点等进行描述，以便为施工方案的制定提供基础信息。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
根据工程的特点和客户的需求，确定施工目标，为施工方案的制定提供明确的指导。
3. 施工组织机构：设计施工组织机构，包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
明确各个单位的职责和工作范围，确保施工过程中各方的协调和配合。
4. 施工方法：根据工程的特点和施工条件，选择合适的施工方法。
包括施工工序的划分、施工方法的选择、施工设备的配置等。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的问题，并制定相应的解决方案。
5. 安全措施：制定安全措施，确保施工过程的安全。
包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的安全风险，并制定相应的应急预案。
6. 施工进度计划：制定施工进度计划，明确各个施工工序的时间安排和工期要求。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的延误因素，并制定相应的应对措施。
7. 资源配置：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
根据工程的特点和施工条件，确定资源的需求和供应，确保施工过程的顺利进行。
8. 质量控制：制定质量控制措施，确保施工过程的质量。
包括施工工序的质量要求、施工材料的质量要求、施工现场的质量检查等。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的质量问题，并制定相应的解决方案。
9. 环境保护：制定环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
包括施工现场的环境保护措施、施工废弃物的处理措施等。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的环境问题，并制定相应的应对措施。
施工组织设计要点
施工组织设计要点施工组织设计要点是指在施工项目中，为了保证施工工程的顺利进行和质量的控制，需要进行详细的组织设计。
下面将详细介绍施工组织设计的要点。
一、项目概况施工组织设计的第一部分是项目概况。
在这一部分，需要包括项目的基本情况、工程范围、工期要求、施工地点等信息。
同时，还需要对项目的特点和难点进行分析，以便制定合理的施工组织方案。
二、施工组织方案施工组织方案是施工组织设计的核心内容。
在这一部分，需要详细描述施工的步骤、方法和措施。
具体包括以下几个方面：1.施工工序安排根据项目的特点和施工要求，对施工工序进行详细的安排。
需要确定每个工序的开始时间、结束时间以及工期。
同时，还要考虑工序之间的关联性，确保施工的连贯性和高效性。
2.施工设备和材料根据项目的需求，确定所需的施工设备和材料。
需要考虑设备的类型、数量、规格和性能要求，以及材料的种类、数量、质量标准等。
同时，还要制定设备和材料的采购计划，确保施工过程中的供应和使用。
3.施工人员组织确定施工人员的组织结构和分工。
需要明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员的协作和配合。
同时，还要制定人员的培训计划，提高他们的专业技能和安全意识。
4.施工安全措施制定施工安全措施，确保施工过程中的安全。
需要对施工现场进行评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的预防措施。
同时，还要制定应急预案，应对可能发生的意外情况。
5.质量控制措施制定质量控制措施，确保施工工程的质量。
需要确定质量检查的内容、标准和频次，制定相应的质量检查计划。
同时，还要加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。
三、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分。
在这一部分，需要详细描述施工的时间安排和进度控制。
具体包括以下几个方面：1.工期计划根据项目的要求，确定施工的总工期和各个工序的工期。
需要考虑施工的难易程度和资源的供给情况，合理安排施工的时间。
2.进度控制制定进度控制措施，确保施工按照计划进行。
施工组织设计要点
施工组织设计要点引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体要求和特点，合理安排施工工序、施工方法、施工工期等，以确保工程施工的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的要点。
一、施工工序的合理安排1.1 施工工序的顺序安排：根据工程项目的具体要求，合理确定施工工序的顺序，确保各个工序之间的衔接和协调。
1.2 施工工序的时间安排：根据施工工序的工作量和复杂程度，合理安排施工工序的时间，确保施工工序的顺利进行。
1.3 施工工序的资源配置：根据施工工序所需的人力、物力和财力等资源，合理配置资源，确保施工工序的高效进行。
二、施工方法的选择2.1 施工方法的可行性研究：对于不同的工程项目，需要进行施工方法的可行性研究，选择适合的施工方法。
2.2 施工方法的技术要求：根据施工方法的特点，确定相应的技术要求，确保施工方法的正确实施。
2.3 施工方法的安全措施：在选择施工方法的同时，要考虑施工过程中的安全问题，制定相应的安全措施，确保施工的安全性。
三、施工工期的合理安排3.1 施工工期的计划编制：根据工程项目的工作量和施工方法等因素，编制详细的施工工期计划。
3.2 施工工期的优化调整：在施工过程中，根据实际情况对施工工期进行优化调整，确保施工进度的合理安排。
3.3 施工工期的监控管理：对施工工期进行监控管理，及时发现并解决施工进度延误的问题，确保工程按时完成。
四、施工组织的协调管理4.1 施工组织的人员安排：根据施工项目的规模和特点，合理安排施工组织的人员，确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工组织的沟通协调：在施工过程中，要加强施工组织的沟通协调，解决施工中的各种问题，确保施工的联贯性和协调性。
4.3 施工组织的监督检查：对施工组织进行监督检查，发现并纠正施工组织中存在的问题，确保施工的质量和安全。
五、施工质量的控制5.1 施工质量的标准制定：根据工程项目的要求，制定相应的施工质量标准，明确施工质量的要求。
施工组织设计的注意事项及关键要点
施工组织设计的注意事项及关键要点施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到工程的进度、质量和安全。
在进行施工组织设计时，有一些注意事项和关键要点需要特别关注。
本文将探讨这些要点，并提供一些建议以帮助工程师们更好地进行施工组织设计。
1. 充分了解工程项目在进行施工组织设计之前，工程师应该充分了解工程项目的具体情况。
这包括工程的规模、地理环境、土质情况、工期要求等。
只有对工程项目有全面的了解，才能制定出科学合理的施工组织方案。
2. 合理安排施工流程施工流程是施工组织设计的核心。
工程师应该根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程。
这包括确定施工的先后顺序、施工方法、设备和材料的使用等。
合理的施工流程能够提高施工效率，减少工期延误的可能性。
3. 确保施工安全施工安全是施工组织设计中最重要的要点之一。
工程师应该根据工程项目的特点和要求，制定出科学合理的施工安全措施。
这包括制定安全操作规程、配备必要的安全设施和设备、进行安全培训等。
只有确保施工安全，才能保障工人的生命安全和工程的顺利进行。
4. 合理利用资源施工组织设计还需要合理利用各种资源。
这包括人力资源、物资资源和财务资源等。
工程师应该根据工程项目的实际情况，合理分配各种资源，确保资源的最大化利用。
合理利用资源不仅能够提高施工效率，还能够降低工程成本。
5. 加强沟通与协调在进行施工组织设计时，工程师应该加强与各方的沟通与协调。
这包括与业主、监理单位、施工队伍等的沟通与协调。
只有做到信息的畅通和各方的密切合作，才能够有效地解决问题，保障工程的顺利进行。
6. 不断优化施工方案施工组织设计是一个不断优化的过程。
工程师应该根据实际情况和施工过程中的问题，不断优化施工方案。
这包括调整施工流程、改进施工方法、优化资源配置等。
只有不断优化施工方案，才能够提高施工效率和工程质量。
综上所述，施工组织设计是建筑工程中不可忽视的一环。
在进行施工组织设计时，工程师应该充分了解工程项目、合理安排施工流程、确保施工安全、合理利用资源、加强沟通与协调，并不断优化施工方案。
施工组织设计要点
施工组织设计要点施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺等各项施工组织措施的编制和设计。
下面将从施工计划、施工组织机构、施工工序、施工资源、施工安全等方面，详细介绍施工组织设计的要点。
一、施工计划施工计划是施工组织设计的基础，它包括工程总体计划和施工进度计划。
工程总体计划是指对整个工程的施工过程进行全面规划和安排，包括施工的起止时间、施工的各个阶段、施工的关键节点等。
施工进度计划则是在工程总体计划的基础上，对施工的具体工序和时间进行详细规划，确保施工按时完成。
二、施工组织机构施工组织机构是指施工单位在施工过程中建立的组织体系，包括施工总指挥部、施工分包单位、施工班组等。
施工总指挥部负责对施工全过程进行统一协调和管理，施工分包单位则负责具体的施工任务，施工班组则负责具体的施工工序。
在施工组织机构中，需要明确各个机构的职责和权限，确保施工工作的有序进行。
三、施工工序施工工序是指工程施工过程中的各个环节和步骤，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等。
在施工组织设计中，需要对每个工序进行详细的规划和安排，确定施工的方法、工艺和施工顺序。
同时，需要考虑到各个工序之间的协调和衔接，确保施工工序的连贯性和高效性。
四、施工资源施工资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在施工组织设计中，需要合理配置各种资源，确保施工工作的顺利进行。
人力资源方面，需要根据工程的规模和施工的需要，确定所需的施工人员数量和技术水平；物资资源方面，需要准确计算所需的施工材料和设备，保证供应的及时性和质量；设备资源方面，需要选择适当的施工设备，确保施工工作的效率和质量。
五、施工安全施工安全是施工组织设计中必须重视的方面。
在施工组织设计中，需要对施工过程中可能存在的安全风险进行评估和控制，制定相应的安全措施和应急预案。
同时，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
施工组织设计要点
施工组织设计要点施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它是指在施工前对工程的施工组织方案进行设计和规划，以确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计的要点。
一、项目概况在施工组织设计中，首先需要对项目进行概况介绍。
包括项目名称、地点、业主单位、总包单位、施工单位等基本信息。
同时还需要描述项目的规模、用途、建筑结构类型等相关情况，以便后续制定施工组织方案时能够更好地了解项目的特点和要求。
二、施工组织方案1. 施工组织原则在施工组织设计中，需要明确施工组织的基本原则。
例如，要确保施工安全，保护环境，提高施工效率，合理利用资源等。
根据项目的特点和要求，制定相应的施工组织原则，以指导后续的施工组织方案制定。
2. 施工组织方案的编制内容施工组织方案的编制内容包括但不限于以下几个方面：（1）施工工期计划：明确工程施工的起止时间、施工工期、各阶段工期等，以确保施工进度的合理安排。
（2）施工人员组织：包括施工人员的数量、岗位职责、工作安排等，以保证施工人员的合理配置和工作顺利进行。
（3）施工机具设备：确定施工所需的机具设备种类、数量、使用方式等，以满足施工的需要。
（4）材料供应计划：制定材料供应计划，确保施工过程中材料的及时供应和合理使用。
（5）施工现场布置：确定施工现场的布置方案，包括施工场地的划定、施工设施的设置、临时工程的建设等。
（6）安全措施：制定施工安全措施，包括施工人员的安全教育、施工现场的安全设施、施工过程中的安全操作等，以确保施工安全。
（7）质量控制措施：制定施工质量控制措施，包括施工工艺、施工方法、施工检验等，以确保施工质量。
（8）环境保护措施：制定施工环境保护措施，包括施工过程中的噪音、扬尘、污水等的控制，以保护周边环境。
3. 施工组织方案的制定原则在制定施工组织方案时，需要遵循以下原则：（1）科学性原则：根据工程的实际情况和要求，制定合理、科学的施工组织方案。
（2）可行性原则：施工组织方案应具备可行性，能够在实际施工中得以实施。
施工组织设计要点
施工组织设计要点引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，以确保施工工序的顺利进行和工程质量的保证。
本文将从五个方面介绍施工组织设计的要点。
一、施工过程的合理安排1.1 施工顺序的确定：根据工程的特点和施工工序的先后关系，确定合理的施工顺序。
例如，在建造施工中，要先进行地基基础的施工，然后再进行主体结构的施工。
1.2 施工工期的合理安排：根据工程的总工期和各个工序的施工周期，合理安排施工工期。
要考虑到施工工序之间的依赖关系和施工资源的合理利用。
1.3 施工进度的控制：制定详细的施工进度计划，并进行施工进度的跟踪与控制。
及时发现并解决施工进度延误的问题，确保施工工序的按时完成。
二、施工资源的合理配置2.1 人力资源的合理配置：根据工程的规模和施工工序的要求，合理配置施工人员的数量和专业技能。
要考虑到施工人员的培训和安全保障。
2.2 物资资源的合理采购：根据工程的需求，合理采购施工所需的物资和设备。
要考虑到物资的质量和供应周期，以及设备的使用效率和安全性。
2.3 资金资源的合理安排：根据工程的预算和施工进度，合理安排资金的使用和支付。
要确保施工过程中的资金需求得到满足，避免因资金问题导致施工延误。
三、施工安全的保障措施3.1 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
要制定详细的安全操作规程，并进行定期检查和评估。
3.2 安全设施的设置：根据工程的特点和施工工序的要求，设置必要的安全设施，如安全网、防护栏等。
要确保施工现场的安全性和施工人员的人身安全。
3.3 施工现场的管理：建立健全的施工现场管理制度，加强对施工现场的巡查和监督。
要及时处理施工现场的安全隐患，确保施工过程的安全进行。
四、施工质量的控制方法4.1 施工质量的目标和要求：根据工程的设计要求和规范标准，确定施工质量的目标和要求。
要制定详细的施工质量控制方案，并进行质量检查和验收。
施工组织设计(精简版)
施工组织设计(精简版)引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工机具和施工人员，制定出一套科学合理的施工组织方案，以确保工程的顺利进行。
本文将从六个大点进行详细阐述施工组织设计的要点。
正文内容：1. 施工工序的合理安排1.1 确定施工工序的先后顺序：根据施工工序之间的依赖关系，确定先后顺序，以确保施工的连贯性和高效性。
1.2 优化施工工序的时间安排：通过合理分配工序的时间，避免工序之间的冲突和交叉，提高施工效率。
1.3 考虑施工工序的资源利用：合理安排施工工序，使得资源的利用最大化，减少浪费。
2. 施工方法的选择2.1 根据工程特点选择施工方法：根据工程的性质、规模、地理条件等因素，选择适合的施工方法，以确保施工的安全性和高效性。
2.2 考虑施工方法的经济性：选择经济合理的施工方法，以降低施工成本，提高工程的投资回报率。
2.3 考虑施工方法的环保性：选择环保的施工方法，减少对环境的污染，保护生态环境。
3. 施工机具的合理配置3.1 根据工程需求选择施工机具：根据工程的特点和要求，选择适合的施工机具，以提高施工效率和质量。
3.2 考虑施工机具的可行性和可靠性：选择可行和可靠的施工机具，以确保施工的安全性和稳定性。
3.3 考虑施工机具的经济性：选择经济合理的施工机具，以降低施工成本，提高工程的投资回报率。
4. 施工人员的合理安排4.1 根据工程需求确定施工人员的数量：根据工程的规模和工期，确定需要的施工人员数量，以确保施工进度的顺利进行。
4.2 考虑施工人员的技能和经验：选择具有相关技能和经验的施工人员，以提高施工质量和效率。
4.3 考虑施工人员的安全培训：为施工人员提供必要的安全培训，增强他们的安全意识和能力。
5. 施工现场的安全管理5.1 制定施工现场的安全规章制度：制定详细的安全规章制度，明确各方责任，确保施工现场的安全管理。
5.2 加强施工现场的安全监督：加强对施工现场的安全监督，及时发现和解决安全隐患，防止事故发生。
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施工组织设计要点
如果中标，中标人应于收到中标通知书后天内按要点要求，编制详细的施工组织设计，
作为工程施工的指导性文件，向建设单位提交一式五份的《施工组织设计方案》。
第一部分编制说明
一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。
二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。
三、指导方针：
确保施工工期满足业主要求。
按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。
发挥技术优势，优化管理水平。
安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。
第二部分工程概况说明
一、工程概况
、工程名称: 广州市新穗学校学生宿舍楼工程施工总承包
、建设单位: 广州市新穗学校
、工程地点: 广州市海珠区
、工程规模: 详见招标公告。
、结构形式：框架工程
、工程投资: 财政资金
二、承包范围及工程量
本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。
三、气候特征
广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。
根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。
四、现场施工条件
1.施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。
2.施工用水、电能满足施工要求。
第三部分施工布署与领导机构
一、施工管理组织架构
为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。
同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。
1.项目经理部的组成
以中标人投标文件为准。
2.各人员职能
项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。
项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。
项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。
技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。
施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
二、施工管理体系
1.质量管理体系
2.安全、文明施工管理体系
3.进度控制体系
4.安全管理防火体系
三、施工阶段划分
根据设计文件科学合理的进行划分。
四、施工部署
1.用先进的施工技术；
2.投入现代化的施工机械设备；
3.合理的施工方案和先进的施工组织。
施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。
根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。
消防与安装工程的配合以装饰工程为主导。
五、项目施工目标
配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规
范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。
、质量目标
本工程质量确保合格。
、安全目标
杜绝重大安全事故的发生，控制工、伤、轻伤事故在千分之一内。
、工期目标
按招标文件的要求。
、文明施工目标
按工程所在地的有关规定执行。
第四部分施工准备工作
、组织施工机具进场
根据中标的资格预审文件拟报数据组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
、拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
为落实上述各项施工准备工作，建立，健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。
第五部分施工进度计划及施工进度保证措施
一、施工进度计划
本项具体开工时间以总监理工程师签发的开工令为准。
二、施工进议保证措施如下：
1.重点加强管理，从人才、资金、机械设备及测量检试仪器为重点支持，首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理。
2.在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，调配足够数量且素质较好的工人队组，集中力量打歼来战，快速完成基础等关键项目。
3.工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。
4.选好影响施工进度的主导工序，关键工作。
5.施工准备准确及时，要求精、细。
做到施工与材料、施工与加工构件、土建主体施工与专业交叉配合同步，按期正点完成施工各分部分项工作。
6.保证工程质量，一次成活，避免返工。
7.积极与建设单位、设计单位及监理单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度干遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
8.自备柴油发电机，原有电容不足或停电时，自己发电，保证施工连续性。
第六部分施工总平面布置及管理
一、现场现面布置
施工用水
施工用水：从现场接驳引入施工用水。
生活废水直接排入城市下水道。
厕所污水经化粪池处理后排入城市污水管道。
施工用电
现场采用供电，分供搅拌机、铁工对焊机、楼层扎生活区等。
其中对焊机需专路供电，以保持电压稳定，保证焊接质量。
施工道路
利用现有道路。
现场布置
现场设材料堆放场、办公房、宿舍、门卫、厕所等。
二、平面管理
各种机械设备、材料堆场，必须严格按照施工平面图布置，水、电线路必须按平面布置图的要求敷设。
进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。
临时道路要做路基，现场排水沟要求保持通畅。
现场入口处设门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、安全制度等。
施工现场的水准点、轴线、控制点，应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏。
第七部分主要技术组织措施
一、工程质量保证措施
工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。
一般要求：
（）实行目标管理，明确总目标为合格。
（）成立以总工程师为首的全面质量和管理小组。
（）明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。
（）把信图纸会审，定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等关。
（）严格执行自检，互检（交接检）末检制度。
（）特殊工种，坚持培训考核持证上岗。
（）认真做好施工记录、隐蔽工程记录及质量评定工作等。
（）对主要分项工程实行质量预控。
水平标高、轴线的放线（）本工程对水平标高的准确度要求高，施工过程中要经常检查水准仪，如有误差，要调校后才能使用。
（）利用现场轴线基点放线时，要先行后视检查，证实基点无变动后才能使用。
严格技术档案资料的形成与管理制度
责任分工的基本原则是：原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核签字，有竣工验收资料，并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。
第八部分安全文明施工措施
采取严格的施工管理措施，严格按照《广州市安全文明施工管理标准》、《建筑施工安全
检查标准》等管理规定的要求，做好本工程安全文明施工工作。
注：本章由招标人自行制定。