1.XXX项目建议书(大纲框架)
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、项目背景与目标1.1 项目背景在当前经济发展的背景下，为推动本地区的经济发展，提升产业竞争力，我们计划启动一个新的项目。
1.2 项目目标本项目的目标是在三年内建设一个先进的生产基地，实现年产值10亿元，并为当地创造就业机会。
二、项目概述2.1 项目名称本项目的名称为“XX生产基地建设项目”。
2.2 项目内容本项目计划建设一个现代化的生产基地，包括生产车间、办公楼、仓储设施等。
2.3 项目规模项目总占地面积为100亩，建筑面积约为3万平方米。
2.4 项目投资项目总投资为5000万元，其中包括土地购置费用、建设费用、设备采购费用等。
2.5 项目周期预计项目周期为三年，包括规划设计、土地购置、建设施工、设备采购、试生产等阶段。
三、项目可行性分析3.1 市场需求分析通过市场调研和分析，我们发现目标市场对我们的产品有很大的需求，市场空间巨大。
3.2 技术可行性分析我们已经掌握了相关的核心技术，并且拥有一支专业的技术团队，能够保证项目的顺利进行。
3.3 经济效益分析根据市场需求和产能估算，我们预计项目投资回收期为五年，内部收益率达到20%以上。
3.4 社会效益分析本项目的建设将为当地创造大量就业机会，提升当地的经济发展水平，对于促进区域经济发展具有积极意义。
四、项目实施方案4.1 项目组织架构项目将设立一个专门的项目组织机构，由项目经理负责项目的整体策划和实施。
4.2 项目进度计划根据项目的实际情况，我们制定了详细的项目进度计划，确保项目能够按时完成。
4.3 资金筹措方案项目的资金将通过多种渠道筹措，包括银行贷款、股权融资、政府支持等。
4.4 风险管理方案我们将制定详细的风险管理计划，对项目可能面临的各种风险进行评估和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、项目效益评估5.1 经济效益评估根据市场预测和投资回收期计算，我们预计项目的经济效益将非常可观。
5.2 社会效益评估本项目的建设将为当地创造大量就业机会，提升当地居民的生活水平，对于促进区域经济发展具有重要意义。
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、引言1. 背景介绍：说明项目的背景和目的，以及为什么需要进行该项目。
2. 目标和作用：明确项目的目标是什么以及在实施过程中预期的作用。
二、项目概述1. 项目简介：对项目的整体概述，包括范围、目标、预期成果等。
2. 项目关键要素：列举项目的关键要素，如关键活动、关键资源等。
3. 项目风险评估：对可能的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
三、项目需求分析1. 项目背景：详细说明项目的历史、背景和相关的需求背景。
2. 目标受众分析：分析项目的目标受众，包括他们的需求和期望。
3. 环境分析：对项目实施的外部环境进行分析，包括政策、法规、市场等。
四、项目目标和范围1. 项目目标：明确项目的整体目标，并制定明确的评估指标。
2. 项目范围：详细定义项目的范围，包括必要的输入和产出。
五、项目执行计划1. 项目阶段划分：将项目划分为若干个主要阶段，定义每个阶段的工作内容和时间计划。
2. 项目资源分配：确定需要的资源，并制定资源分配计划。
3. 关键路径分析：对项目进行网络计划，找出项目的关键路径，并制定相应的项目进度控制措施。
六、项目组织与管理1. 项目组织结构：确定项目的组织结构和人员分工。
2. 项目管理方法：明确项目的管理方法和流程，包括沟通、决策、风险管理等。
七、项目预算与资金筹措1. 项目预算：列出项目的预算明细，包括各项费用和资源投入。
2. 资金筹措：说明如何筹措项目所需的资金，包括资金来源和筹措方式。
八、项目评估与控制1. 项目评估：制定项目的评估方法和评估指标，定期对项目进行评估。
2. 项目控制：制定项目控制策略和控制方法，及时发现并解决项目中的问题。
九、项目沟通与沟通计划1. 项目沟通目标：明确项目沟通的目标和内容。
2. 沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通方式、周期和参与人员等。
十、项目风险管理1. 风险识别与分析：识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
2. 风险监控与控制：建立风险监控机制，及时控制和处理项目中的风险。
【建议书】项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、项目背景及意义（一）项目背景在当前社会快速发展的大背景下，我国各行各业都在追求创新与发展。
为了紧跟时代步伐，提升企业核心竞争力，特提出本项目的建议。
（二）项目意义本项目的实施，将有助于企业优化内部管理，提高工作效率，降低运营成本，从而实现可持续发展。
二、项目目标与预期成果（一）项目目标 1. 提升企业内部管理效率； 2. 降低运营成本；3. 提高员工满意度；4. 增强企业核心竞争力。
（二）预期成果 1. 制定科学合理的管理制度； 2. 建立高效的工作流程； 3. 提升员工业务能力； 4. 提高企业整体运营水平。
三、项目实施计划（一）项目启动阶段 1. 组织项目团队，明确项目目标； 2. 制定项目实施计划，明确时间节点； 3. 落实项目经费，确保项目顺利开展。
（二）项目实施阶段 1. 开展内部调研，了解企业现状； 2. 制定管理优化方案，并进行可行性分析； 3. 逐步实施优化方案，跟踪项目进展； 4. 定期召开项目进度会议，确保项目按计划推进。
（三）项目验收阶段 1. 对项目成果进行验收，确保达到预期目标；2. 对项目实施过程中的问题进行总结，为后续项目提供借鉴；3. 对项目团队进行表彰，激发团队积极性。
四、项目组织与管理（一）项目组织架构 1. 项目领导小组：负责项目决策、监督和协调；2. 项目执行小组：负责项目实施、进度跟踪和问题解决；3. 项目顾问团队：为项目提供专业建议和指导。
（二）项目管理制度 1. 建立健全的项目管理制度，确保项目顺利进行； 2. 定期对项目进行评估，及时调整项目方向； 3. 建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通。
五、项目经费预算（一）项目经费来源 1. 企业内部资金； 2. 政府补贴； 3. 其他渠道。
（二）项目经费预算 1. 项目启动阶段经费：XXX万元； 2. 项目实施阶段经费：XXX万元； 3. 项目验收阶段经费：XXX万元。
六、项目风险与应对措施（一）项目风险 1. 项目实施过程中可能出现的技术难题； 2.项目经费不足； 3. 项目团队协作问题。
项目建议书大纲
项目建议书大纲一、项目背景在当前经济发展的背景下，为了促进区域经济的快速发展，提高人民生活水平，我们计划启动一个新的项目。
该项目旨在满足市场需求，推动区域经济发展，提供就业机会，并为投资者带来可观的回报。
二、项目概述1. 项目名称：XXXXX项目2. 项目目标：通过建设XXXXX，满足市场需求，推动区域经济发展，提高人民生活水平。
3. 项目规模：投资总额为XXXXX，占地面积为XXXXX平方米。
4. 项目地点：项目将选址于XXXXX，该地区交通便利，资源丰富。
5. 项目周期：预计项目周期为XXXXX年。
三、市场分析1. 市场需求：根据市场调查和分析，该项目的产品/服务具有广阔的市场需求和潜力。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些竞争对手，但我们有信心通过提供高品质的产品/服务，打造独特的竞争优势。
3. 市场前景：根据市场趋势和预测，该项目有望在未来几年内实现稳定的增长，并取得可观的市场份额。
四、项目内容1. 建设方案：根据市场需求和竞争分析，我们计划建设XXXXX，包括XXXXX、XXXXX等。
2. 技术要求：项目将采用先进的XXXXX技术，以提高生产效率和产品质量。
3. 人力资源：项目需要一支专业的团队来进行运营和管理，我们将招聘具有相关经验和技能的人才。
4. 资金需求：根据项目规模和建设方案，我们预计需要XXXXX的资金投入。
五、经济效益1. 投资回报率：根据市场分析和财务预测，预计项目的投资回报率将达到XX%。
2. 利润预测：根据市场需求和竞争分析，预计项目每年的利润将达到XXXXX。
3. 就业机会：项目的实施将为当地创造大量就业机会，提高人民生活水平。
六、风险分析1. 市场风险：市场需求的不确定性可能会影响项目的销售额和利润。
2. 技术风险：技术问题可能导致项目的进展受阻或产品质量下降。
3. 资金风险：资金不足可能导致项目无法按计划进行或无法维持正常运营。
七、项目实施计划1. 前期准备：包括市场调研、技术研发、团队组建等。
项目建议书大纲
项目建议书大纲一、项目背景项目背景部分主要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的和意义，以及项目所处的环境背景等。
二、项目概述项目概述部分主要对项目进行整体的概括性描述，包括项目的名称、主要目标、预期成果和实施范围等。
三、项目目标项目目标部分明确项目的具体目标，包括主要目标和次要目标，同时要具体、可量化，并与项目概述部分的目标一致。
四、项目内容项目内容部分详细描述项目的具体内容，包括项目的主要工作内容、时间安排、资源需求等，确保项目的可行性和可实施性。
五、项目预算项目预算部分列出项目所需的资金预算，包括项目的总预算、各项费用的具体金额和合理的费用分配等。
六、项目实施计划项目实施计划部分详细阐述项目的实施步骤和时间安排，包括项目的启动时间、工作分解结构、关键路径等，确保项目能够按时、按质完成。
七、项目风险分析项目风险分析部分对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，包括内部风险和外部风险，并提出相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
八、项目评估指标项目评估指标部分确定项目的评估标准和指标体系，包括项目成果评估、经济效益评估、社会效益评估等，确保项目能够全面评估和监控。
九、项目组织结构项目组织结构部分描述项目的组织结构和人员配置，包括项目组织架构图、项目组成员的职责和权限等，确保项目的组织管理清晰。
十、项目推进机制项目推进机制部分明确项目的推进机制和沟通协调机制，包括项目的决策流程、工作报告和沟通会议等，确保项目的推进顺利。
十一、项目监督与评估项目监督与评估部分明确项目的监督和评估机制，包括项目的监督责任、监督周期和评估方法等，确保项目的监督和评估有效进行。
十二、项目可行性分析项目可行性分析部分对项目的可行性进行全面评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等，确保项目能够实施和取得良好效果。
十三、项目的可持续性项目的可持续性部分强调项目的可持续发展，包括项目的社会、环境和经济可持续性等，确保项目在长期内能够持续发展。
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、项目背景及概述1.1 项目背景本项目旨在解决城市交通拥堵问题，并提升交通效率和居民出行体验。
根据市政府的规划，该项目将建设一条地铁路线，连接市中心与周边地区，以满足日益增长的人口需求和城市发展需要。
1.2 项目目标本项目的目标是建设一条高效、安全、环保的地铁路线，提供便捷的公共交通服务，减少私人汽车使用，改善城市交通拥堵状况，并促进城市经济和社会发展。
二、项目范围及规模2.1 项目范围本项目的范围包括地铁路线的规划、设计、建设和运营管理等各个阶段。
具体包括地铁路线的选址、路线走向、站点设置、车辆采购、设备安装、施工管理、运营策划等。
2.2 项目规模地铁路线总长度约为50公里，共设站点30个，估计每天运送旅客数量约为10万人次。
项目总投资约为100亿元。
三、项目实施计划3.1 项目阶段划分本项目分为规划设计阶段、建设阶段和运营管理阶段三个阶段。
3.2 规划设计阶段该阶段主要包括市场调研、可行性研究、路线规划、站点设置等工作。
估计耗时6个月。
3.3 建设阶段该阶段主要包括土地征收、工程施工、设备安装等工作。
估计耗时3年。
3.4 运营管理阶段该阶段主要包括车辆运营、设备维护、安全管理等工作。
估计持续运营50年。
四、项目投资与资金筹措4.1 项目投资估算根据初步估算，本项目总投资约为100亿元，具体包括土地征收费用、工程建设费用、设备采购费用、运营管理费用等。
4.2 资金筹措方式资金筹措方式主要包括政府投资、银行贷款、社会资本参预等。
其中，政府投资占比60%，银行贷款占比30%，社会资本参预占比10%。
五、项目风险及对策5.1 项目风险本项目面临的风险包括市场需求不足、投资回报周期较长、施工难度大等。
5.2 对策措施为应对上述风险，我们将采取多项措施，如开展市场调研，确保项目符合市场需求；制定合理的资金回报计划，吸引投资者参预；加强施工管理，确保工程质量和进度。
六、项目效益评估6.1 经济效益本项目的建设将带动相关产业发展，增加就业机会，提高城市形象，促进经济增长。
项目建议书大纲
项目建议书大纲一、项目背景介绍项目的背景信息，包括项目的目的、意义和市场需求等方面的内容。
可以提供相关数据和统计信息来支持项目的必要性。
二、项目概述1. 项目名称：给出项目的具体名称。
2. 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
3. 项目范围：描述项目的范围和所涵盖的内容。
4. 项目时间计划：列出项目的时间计划和里程碑。
5. 项目预算：提供项目的预算估算和资金来源。
6. 项目风险：分析项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
三、市场分析1. 目标市场：明确项目的目标市场和受众群体。
2. 市场需求：分析目标市场的需求和潜在机会。
3. 竞争分析：评估竞争对手的情况和市场份额。
4. 市场营销策略：提供项目的市场推广和营销策略。
四、项目实施方案1. 项目组织结构：说明项目的组织结构和人员分工。
2. 项目资源需求：列出项目所需的人力、物力和财力资源。
3. 项目工作计划：详细描述项目的工作流程和任务分配。
4. 项目监控和评估：说明项目的监控和评估机制。
五、项目效益评估1. 经济效益：分析项目的经济效益和投资回报率。
2. 社会效益：评估项目对社会环境和公众利益的影响。
3. 环境效益：说明项目对环境保护和可持续发展的贡献。
六、项目风险评估1. 技术风险：分析项目所面临的技术难题和不确定性。
2. 市场风险：评估项目在市场竞争中的风险。
3. 法律风险：说明项目在法律法规方面的合规性和风险。
4. 管理风险：分析项目管理方面的风险和挑战。
七、项目推进计划1. 项目推进策略：提供项目推进的具体策略和方法。
2. 推进步骤：列出项目推进的具体步骤和时间安排。
3. 推进措施：说明项目推进中需要采取的具体措施和方法。
八、项目评估和改进1. 项目评估指标：明确项目评估的指标和标准。
2. 评估方法：提供项目评估的具体方法和流程。
3. 改进措施：根据评估结果，提出项目改进的具体措施和建议。
九、项目可行性分析1. 技术可行性：评估项目的技术可行性和实施难度。
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、项目背景1.1 项目背景介绍在当前经济发展的背景下，为了促进城市经济的可持续发展，提高城市居民的生活质量，我市计划开展一个新的城市建设项目。
1.2 项目目标该项目的目标是通过改善城市基础设施，提升城市形象，吸引更多的投资和人材，促进经济发展，提高居民的生活质量。
1.3 项目范围该项目的范围包括城市交通、住房、环境、教育、医疗等方面的改善和升级。
二、项目概述2.1 项目目标通过改善城市交通，提升交通效率，减少交通拥堵；改善住房条件，提供更多的住房选择；改善城市环境，提高环境质量；提升教育和医疗水平，提供更好的教育和医疗服务。
2.2 项目内容2.2.1 城市交通改善- 建设新的地铁路线，扩大公共交通网络覆盖范围；- 改善道路交通，修筑更多的道路和立交桥，减少交通拥堵；- 建设停车场和停车楼，解决停车难问题。
2.2.2 住房改善- 建设新的住宅小区，提供更多的住房选择；- 改善旧住房的条件，提升居民的生活品质。
2.2.3 城市环境改善- 加强垃圾处理和环境保护工作，提高城市环境质量；- 建设公园和绿化带，提供更多的休闲和娱乐场所。
2.2.4 教育和医疗水平提升- 建设新的学校和医院，提供更好的教育和医疗服务；- 提高教育和医疗设施的质量和数量。
三、项目实施计划3.1 项目阶段划分- 前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究等；- 实施阶段：包括项目设计、施工、验收等；- 运营阶段：包括项目的运营和维护。
3.2 项目时间计划- 前期准备阶段：估计耗时2个月；- 实施阶段：估计耗时2年；- 运营阶段：长期运营和维护。
3.3 项目资源需求- 人力资源：项目经理、设计师、施工人员等；- 资金资源：估计总投资额为X万元；- 物资资源：建造材料、设备等。
四、项目预期效益4.1 经济效益- 提高城市经济发展水平，增加税收收入；- 吸引更多的投资和人材，促进产业升级。
4.2 社会效益- 提高居民的生活质量，增加幸福感；- 减少交通拥堵，提高交通效率；- 提供更好的教育和医疗服务，提升社会福利。
项目建议书大纲
项目建议书大纲项目建议书大纲：
一、项目背景介绍
1.1 项目概述
1.2 项目背景分析
1.3 项目目标和愿景
二、项目需求分析
2.1 市场需求分析
2.2 技术需求分析
2.3 资源需求分析
三、项目可行性分析
3.1 市场可行性分析
3.2 技术可行性分析
3.3 资源可行性分析
四、项目内容和实施计划
4.1 项目内容描述
4.2 项目实施步骤和时间安排
4.3 项目风险评估和应对方案
五、项目预算及收益分析
5.1 项目预算分配
5.2 项目收益分析
5.3 预期投资回报率和时间
六、项目组织与管理
6.1 项目组织结构
6.2 项目角色与职责
6.3 项目管理计划和资源安排
七、项目评估和监控
7.1 项目评估指标和方法
7.2 项目进度和绩效监控
八、项目可持续性和推广策略
8.1 项目可持续发展策略
8.2 项目推广和市场拓展方案
九、项目风险控制和应对措施
9.1 项目风险识别和分析
9.2 项目风险控制策略
9.3 项目风险应对措施
十、项目实施计划和时间表
10.1 项目实施计划和时间节点
10.2 项目关键里程碑
十一、项目评估和总结
11.1 项目执行情况评估
11.2 项目总结和反思
以上是一个项目建议书的大致框架，每个部分可以进一步详细
补充相关内容。
要根据具体项目的需求和特点进行具体的编写和调整。
项目建议书大纲
项目建议书大纲一、项目背景项目背景是项目建议书的开篇部分，需要详细描述项目的背景和动机，包括以下内容：1. 项目的背景介绍：介绍项目的起源、发展背景和相关的市场背景等。
2. 项目的目标：明确项目的目标，包括市场目标、经济目标、社会目标等。
3. 项目的动机：说明项目的动机和意义，包括解决的问题、满足的需求等。
二、项目概述项目概述是对项目的整体情况进行概括性的描述，包括以下内容：1. 项目名称：给出项目的名称，简明扼要地表达项目的核心内容。
2. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括经济效益、社会效益等。
3. 项目范围：详细描述项目的范围和边界，包括项目的主要内容、工作流程等。
4. 项目计划：列出项目的主要里程碑和关键时间节点，以及项目的整体计划安排。
三、项目可行性分析项目可行性分析是对项目的可行性进行评估和分析，包括以下内容：1. 技术可行性：评估项目所需的技术是否成熟、可行，并分析技术风险和挑战。
2. 经济可行性：进行项目的经济效益分析，包括投资回报率、成本收益分析等。
3. 市场可行性：分析项目在市场上的竞争优势、市场需求和潜在市场规模等。
4. 社会可行性：评估项目对社会的影响和贡献，包括环境保护、就业创造等。
四、项目实施方案项目实施方案是对项目的实施过程进行详细规划，包括以下内容：1. 项目组织架构：明确项目的组织架构和人员分工，包括项目经理、团队成员等。
2. 项目资源需求：列出项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
3. 项目进度计划：详细规划项目的进度计划，包括工作分解结构、关键路径等。
4. 项目风险管理：分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目预算项目预算是对项目所需资金的估算和分配，包括以下内容：1. 项目成本估算：对项目各项成本进行估算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
2. 资金筹措计划：明确项目所需的资金来源和筹措方式，包括自筹资金、融资等。
3. 资金分配计划：规划项目资金的分配和使用，包括预算分配和资金流动计划。
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XXX（项目全称）项目建议书项目建设单位：编制单位：编制日期：年月项目建设单位联系人：联系方式：（电话、传真、电子邮件）编制单位：XXX （盖章）编制单位负责人：XXX （签章）编制单位项目负责人：XXX （职称）主要编制人员：XXX （职称）参加编制单位：XXX （盖章）目录第一章项目简介 (1)1、项目名称 (1)2、项目建设单位及负责人、项目责任人 (1)3、项目建议书编制依据 (1)4、项目概况 (1)5、主要结论和建议 (1)第二章项目建设单位概况 (2)1、项目建设单位与职能 (2)2、项目实施机构与职责 (2)第三章项目建设的必要性 (3)1、项目提出的背景和依据 (3)2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (3)3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (3)4、项目建设的意义和必要性 (3)第四章需求分析 (4)1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 (4)2、业务功能、业务流程和业务量分析 (4)3、信息量分析与预测 (4)4、系统功能和性能需求分析 (4)第五章总体建设方案 (5)1、建设原则和策略 (5)2、总体目标与分期目标 (5)3、总体建设任务与分期建设内容 (5)4、总体设计方案 (5)第六章本期项目建设方案 (6)1、建设目标与主要建设内容 (6)2、标准规范建设 (6)3、信息资源规划和数据库建设 (6)4、应用支撑平台和应用系统建设 (6)5、网络系统建设 (6)6、数据处理和存储系统建设 (6)7、安全系统建设 (7)8、其它（终端、备份、运维等）系统建设 (7)9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单 (7)10、机房及配套工程建设 (7)第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 (8)1、环境影响和环保措施 (8)2、消防措施 (8)3、职业安全和卫生措施 (8)4、节能目标及措施 (8)第八章项目组织机构和人员 (9)1、项目领导、实施和运维机构及组织管理 (9)2、人员配置 (9)3、人员培训需求和计划 (9)第九章项目实施进度 (10)第十章投资估算和资金筹措 (11)1、投资估算的有关说明 (11)2、项目总投资估算 (11)3、资金来源与落实情况 (11)4、中央对地方的资金补贴方案 (11)第十一章效益与风险分析 (12)1、项目的经济效益和社会效益分析 (12)2、项目风险与风险对策 (12)附表： (13)1、项目软硬件配置清单 (13)2、应用系统定制开发工作量初步核算表 (13)3、项目总投资估算表 (13)4、项目资金来源表 (13)附件： (14)第一章项目简介1、项目名称项目名称：工程项目的全称及简称。
2、项目建设单位及负责人、项目责任人项目建设单位及负责人、项目责任人：项目建设单位（含参建单位）及项目实施机构名称，项目建设单位负责人及项目责任人姓名和职务。
3、项目建议书编制依据项目建议书编制依据：列举所依据的相关文件和资料的名称、文号、发布日期等，如中央和国务院的有关文件、国家电子政务工程建设规划、部门信息化规划、需求分析报告及专家咨询意见、相关法规等，并将其中必要文件作为附件。
4、项目概况项目概况：简述项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资和资金来源。
5、主要结论和建议主要结论和建议：简述项目建议书的结论。
对于需要国家、有关部门解决的问题以及本部门需要进一步落实的工作，可以提出相关建议。
第二章项目建设单位概况1、项目建设单位与职能项目建设单位与职能：描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。
对于多个部门和单位参与建设的项目，按照牵头单位和参加单位的顺序分别描述。
2、项目实施机构与职责项目实施机构与职责：描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。
第三章项目建设的必要性1、项目提出的背景和依据项目提出的背景和依据：简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。
2、现有信息系统装备和信息化应用状况现有信息系统装备和信息化应用状况：详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，列出现有的主要软硬件设备清单。
3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距现有信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距：结合项目需求分析，描述现有的信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距（需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应）。
4、项目建设的意义和必要性项目建设的意义和必要性：结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息化系统建设目标，阐述电子政务项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要性。
第四章需求分析1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析与政务职能相关的社会问题和政务目标分析：分析与职能相关的社会问题及产生问题的根源，提出政务目标、业务目标、作业目标和信息化系统建设目标。
2、业务功能、业务流程和业务量分析业务功能、业务流程和业务量分析：分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。
3、信息量分析与预测信息量分析与预测：根据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果，并分别提出这些数据量的现值和3～5年的预测值。
4、系统功能和性能需求分析系统功能和性能需求分析：结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需求；对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现状和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传输能力的增量指标，分析信息应用系统的功能增量。
第五章总体建设方案1、建设原则和策略建设原则和策略：阐述项目建设原则，提出项目建设策略。
2、总体目标与分期目标总体目标与分期目标：根据前述需求分析，提出项目建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等，清晰界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目标进行刻画。
3、总体建设任务与分期建设内容总体建设任务与分期建设内容：结合项目总体目标和政务信息化现状，提出项目总体建设任务；结合项目分期目标和政务信息化发展状况，提出分期工程建设内容。
4、总体设计方案总体设计方案：通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务系统内部结构和与外部系统间的联系，并区分出已建系统及功能和新增系统及功能。
第六章本期项目建设方案1、建设目标与主要建设内容建设目标与主要建设内容：描述本期工程的建设目标，尽可能提出可量化、可考核的目标；简述各项建设内容和建设规模。
2、标准规范建设标准规范建设：结合国家电子政务建设标准体系框架，描述项目的工程建设规范和技术标准规范建设内容。
3、信息资源规划和数据库建设信息资源规划和数据库建设：描述项目的信息（数据）资源建设规划、数据库结构、数据库建设内容，以及数据库软件、服务器要求和参考选型。
4、应用支撑平台和应用系统建设应用支撑平台和应用系统建设：论述应用系统功能结构和定制开发工作量初步核算结果，描述应用支撑系统（含中间件等）的功能和技术特征，以及主要软硬件设备选型。
5、网络系统建设网络系统建设：简述网络系统结构、技术特征、网络带宽及主要软硬件设备选型，绘制网络拓朴结构图。
6、数据处理和存储系统建设数据处理和存储系统建设：简述信息处理和数据存储系统的结构、技术特征、处理和存储能力及主要软硬件设备选型。
7、安全系统建设安全系统建设：简述安全风险隐患、系统安全域划分、安全等级设定、安全策略、安全解决方案和主要软硬件设备选型。
8、其它（终端、备份、运维等）系统建设其它（终端、备份、运维等）系统建设：简述终端系统、备份系统、运维系统等建设内容和主要软硬件设备选型。
9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单主要软硬件选型原则和软硬件配置清单：根据上述建设内容，提出软硬件设备配置原则和系统配置软硬件设备清单，按照各个系统分别列表。
软硬件配置清单包括：设备及软件参考型号（同等国产品优先）、生产厂家、单价（选择近期市场成交价）、数量、总价（详见附表1），并提出国产化和自主品牌软硬件配置投资比例。
分别列出各应用系统建设工作量（按人/月计费）初步核算表（详见附表2）。
10、机房及配套工程建设机房及配套工程建设：简述新建或改造机房及配套设施的建设方案，包括：机房选址，周边环境，建设或改造面积（列表表示功能分区面积），建设和改造内容，单位造价，配套动力和支撑设备的清单等。
第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能1、环境影响和环保措施环境影响和环保措施：分析项目建设对环境的影响，并提出环保措施和环保解决方案。
2、消防措施消防措施：分析消防安全隐患，提出消防措施和解决方案。
3、职业安全和卫生措施职业安全和卫生措施：分析职业安全和卫生隐患，提出职业安全和卫生措施和解决方案。
4、节能目标及措施节能目标和措施：分析能源消耗情况，提出项目节能目标、措施和解决方案。
第八章项目组织机构和人员1、项目领导、实施和运维机构及组织管理项目领导、实施和运维机构及组织管理：简述项目建设单位、实施机构和运维机构的组织建设和管理体系，明确领导和各级职责，确保项目的有效实施。
2、人员配置人员配置：提出项目建设和运行维护的技术力量及人员配置计划。
3、人员培训需求和计划人员培训需求和计划：提出项目建设和应用的人员培训需求和计划，包括管理人员、技术人员和系统应用人员。
第九章项目实施进度提出项目建设期，简述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。
第十章投资估算和资金筹措1、投资估算的有关说明投资估算的有关说明：说明各项建设内容的测算依据和取费标准；如：设备关税、软件定制费用的测算标准、系统集成费费率、培训费测算标准、前期工作费费率、设计费费率、招标费费率、监理费费率、项目管理费费率、预备费费率等。
2、项目总投资估算项目总投资估算：列出总投资估算表（详见附表3）。
3、资金来源与落实情况资金来源与落实情况：明确项目投资的资金来源和落实情况，包括：中央投资、地方投资和项目建设单位自筹资金（详见附表4）；并附地方投资和项目建设单位自筹资金的意向承诺函或资金证明。
4、中央对地方的资金补贴方案中央对地方的资金补贴方案：对于中央补贴地方投资的项目，需要提出资金补贴方案，简述申请补贴的理由、补贴内容、补贴范围、补贴比例或补贴金额等。
第十一章效益与风险分析1、项目的经济效益和社会效益分析项目的经济效益和社会效益分析：分别描述项目的经济效益和社会效益，明确项目建设对政务职能和业务开展的贡献度，尽可能用量化指标描述。