管理经济学的基本方法

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管理经济学的性质和方法

管理经济学的性质和方法

管理经济学的性质和方法概述管理经济学是一门研究管理决策和资源配置的学科,它将经济学原理应用于管理实践中。

本文将探讨管理经济学的性质和方法,并介绍其在分析和解决管理问题中的应用。

管理经济学的性质管理经济学是经济学的一个分支,它关注的是企业和组织内部的决策和资源配置。

管理经济学与一般经济学相比,更加强调企业内部的效率和效用最大化。

它研究的对象包括企业内部的生产、成本、市场竞争以及战略规划等方面。

与其他企业管理学科相比,管理经济学更加重视经济学原理和理论的应用。

它利用经济学的工具和分析方法,对管理问题进行定量分析和决策模拟。

通过运用经济学的逻辑和模型,管理经济学能够帮助企业决策者更好地理解和预测市场行为,并做出更明智的决策。

管理经济学的方法边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。

它关注的是单位变动对决策结果的影响。

通过比较边际成本和边际收益,可以确定最优决策。

例如,在确定产品定价时,管理者可以通过边际分析确定最佳售价,以达到利润最大化。

成本分析管理经济学也经常运用成本分析来评估决策的经济性。

通过分析成本结构和成本曲线,管理者可以确定在给定资源约束下的最优产品组合和生产规模。

成本分析还可以帮助企业评估新项目的可行性和投资回报率。

需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中另一个重要的方法。

通过研究市场需求和供给的关系,管理者可以确定最佳的市场定位和定价策略。

需求和供给分析还可以帮助企业预测市场发展趋势,以便制定更有竞争力的战略。

线性规划线性规划是管理经济学中一种常见的决策分析方法。

它通过建立数学模型,解决资源有限的情况下如何最大化利润或效用的问题。

线性规划可以帮助企业确定最佳的生产和投入组合,最小化成本,提高经济效益。

决策分析决策分析是管理经济学的核心方法之一。

通过分析不同的决策选项和可能的结果,管理者可以根据经济学原理做出最佳决策。

决策分析基于风险和不确定性的概率模型,帮助企业管理者在复杂的环境中做出明智的决策。

管理经济学的基本方法

管理经济学的基本方法

第三节管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法是边际分疥法,它贯穿管理经济学决策分析的始终。

一、边际分析法体现向前看的决策思想任何人在决策时都会问这样一个问题:“它值得吗?”对这个问题的回答是:“只要他的境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善,采取这项行动就是值得的。

”这个道理很好恒,然而它正是边际分析法的精膀,体现了向前看的决策思想,即只看决策后境况的变化,不管决策前的境况曾经如何。

需要指出的是,尽管这个道理浅显易懂,在实际生活中还是常常有人背离(参见例0—1)。

[例0—1] 一家民航公司在从甲地到乙地的航班上,每一乘客的全部成本为250元,那么,当飞机有空位时,它能不能以较低的票价(如每张150元)卖给学生呢?人们往往认为不行,理由是因为每个乘客支出的运费是250元,如果低于这个数目,就会导致亏本。

但根据边际分析法,在决策时不应当使用全部成本(在这里,它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等),而应当使用固学生乘坐飞机而额外增加的成本。

这种额外增加的成本在达际分桥法中叫做边际成本。

在这里,因学生乘坐而引起的边际成本是很小的(如3G元),它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。

因学生乘坐而额外增加的收入叫边际收入,在这里,就是学生票价收入150元。

在这个例子中,边际收入大于它的边际成本,说明学生乘坐飞机能为公司增加利润,所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。

从例0一1的分桥中,可以得出这样的结论,企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是无利,不是根据它的全部成本(这里包括过去已经支出的或本来也要支出的费用)的大小,而是应当把由这项活动引起的边际收入去和它的边际成本相比较,如果前者大于后者,就对企业有利,否则就不利。

这种分析方法,就是边际分析法。

边际分桥法体现了一种向前看的思想,它适用于一切经济决策,因而,应当贯穿于管理经济学的始终。

二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化的问题。

管理经济学基本公式

管理经济学基本公式

管理经济学基本公式1.利润(P)公式:利润是企业经营成功的一个重要指标。

利润的计算方式为总收入减去总成本。

P=TR-TC。

其中,P代表利润,TR代表总收入,TC代表总成本。

利润公式可以帮助企业确定其经营是否赢利,并通过比较不同的市场价格和成本情况来制定最佳定价策略。

2.平均成本(AC)公式:平均成本是企业每个单位产品所需的平均投入成本。

AC=TC/Q。

其中,AC代表平均成本,TC代表总成本,Q代表产品数量。

平均成本公式可以帮助企业估计其生产效率,并确定最佳产量。

3.边际成本(MC)公式:边际成本是企业生产一个额外单位产品所需的额外成本。

MC=ΔTC/ΔQ。

其中,MC代表边际成本,ΔTC代表总成本的变化,ΔQ代表产品数量的变化。

边际成本公式可以帮助企业决定是否增加生产量,以及何时停止生产。

4.边际收入(MR)公式:边际收入是企业销售一个额外单位产品所获得的额外收入。

MR=ΔTR/ΔQ。

其中,MR代表边际收入,ΔTR代表总收入的变化,ΔQ代表产品数量的变化。

边际收入公式可以帮助企业确定最佳定价策略和销售策略。

5.边际效益(MB)公式:边际效益是企业增加一个额外单位产品所获得的额外效益。

MB=ΔTB/ΔQ。

其中,MB代表边际效益,ΔTB代表总效益的变化,ΔQ代表产品数量的变化。

边际效益公式可以帮助企业决定是否增加生产量,并作出全面比较。

6.需求弹性(ED)公式:需求弹性是描述需求对价格变化的敏感程度的指标。

ED=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)。

其中,ED代表需求弹性,ΔQ代表产品数量的变化,Q代表产品数量,ΔP代表价格的变化,P代表价格。

需求弹性公式可以帮助企业了解市场上的消费者对价格变化的敏感程度,并为定价决策提供参考。

7.生产函数(PF)公式:生产函数是企业生产过程的数学表达。

常见的生产函数形式为Q=f(K,L),其中Q代表产品数量,K代表资本投入,L代表劳动投入。

生产函数公式可以帮助企业确定最佳的资本和劳动投入组合,以提高生产效率。

管理经济学的基本方法

管理经济学的基本方法

南开大学现代远程教育学院管理经济学的基本方法作者朱小贝系(院)南开大学专业人力资源管理年级学号 ************** 指导教师日期 2016 年02月21日管理经济学的基本方法摘要:管理经济学是把微观经济学的理论和方法应用于企业经营决策的一门应用经济学科,其研究对象是企业的经营决策问题,研究企业应该生产什么、生产多少以及如何生产等问题。

关键词:管理经济学;微观经济学;经营决策;均衡价格一、均衡分析法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。

企业的行为必然要受多种因素的约束,而这些因素往往是相互制约的。

均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下,确定各因素的比例关系,使其最有利于企业的发展。

均衡分析方法的主要应用方向:制定价格。

企业在制定价格的时候,并不是定得越高越好。

公式:销售收入=价格×销售量(一)价格的高低直接影响销售收入价格太高,必然会降低销售量,销售收入不一定就高;同样,为了达成更多的销售量,企业必然要以较低的价位来刺激购买力,如果价位过低,也不能达到较高的销售总额。

所以,企业在定价的时候,总是要面对这样一个矛盾:提高价格可能会减少销售量,扩大销售量就必然要降低价格。

如何既保持一定的市场占有率,同时又能使企业获利?这就涉及到"均衡"问题。

肯定有一个价格水平,能够使销售总收入达到最大。

在这个价格之上或之下,都会使企业的收益减少。

管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法,帮助企业制定合适的价格。

(二)产量(规模)决策企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本,进而影响投入和产出的关系。

小规模生产的企业,可能致力于产品的质量,以较高的价格获得盈利。

而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。

如何选择一个适合自身发展的规模,就要用到均衡分析的方法。

(三)要素组合企业在生产经营中,需要投入各种要素。

其中有些要素可以相互替代。

由于各种要素的价格不一样,组合起来的要素的成本是有差异的。

(财务知识)《管理经济学》笔记

(财务知识)《管理经济学》笔记

管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法:边际分析法:体现了向前看的思想。

边际成本:额外增加的成本在边际分析中的应用。

二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则:1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束:产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下,业务量怎样最优分配的问题约束是指,被分配的业务量是有限的,既定的。

当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时,业务量的分配能使总效益最大;当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时,业务量的分配能使总成本最低。

3、重点计算企业利润:会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本(会计成本+内涵成本)(注意和会计上的利润区别)内涵成本=机会成本-会计成本。

例:材料1000,现市价1500,机会成本1500,会计成本1000,在内涵成本500。

说明:经济利润是资源优化配置的指示器,机会成本:对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。

几种经济情况下的机会成本:(1)业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。

(2)业主自己兼任经理(自己管理企业)的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。

(3)机器原来是闲置的,重新开工机会成本为0。

(4)机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。

(5)过去进的料,现在市价变了,其机会成本按照现在的市价计。

(6)使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本;(7)机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意:经济利润为0,并不是说企业没有利润。

即是企业利润=销售收入-机会成本(正常利润是企业的主要机会成本,企业付给投资者的基本利润)。

第一章市场供应及运行机制知识结构:需求量:1、需求影响因素:产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。

管理经济学的基础知识

管理经济学的基础知识

管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。

它结合了经济学和管理学的知识,旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。

本文将介绍管理经济学的一些基础知识,包括需求与供应、边际分析、成本分析等。

需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。

需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量,供应则表示生产者愿意提供的相应数量。

需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。

当需求增加时,价格通常会上升,数量也会增加;反之亦然。

供应方面,当供应增加时,价格通常会下降,数量也会增加;反之亦然。

需求与供应的变化会受到多种因素的影响,包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。

理解需求与供应的关系及其影响因素,对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。

边际分析是管理经济学中的重要工具,用于评估决策的效果。

边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。

例如,假设一家工厂每增加一台机器,产量可以增加100个单位;那么,每增加一台机器的边际效益就是100个单位。

边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。

通过比较边际效益和边际成本,管理者可以决定是否采取某项措施。

如果边际效益大于边际成本,则应该采取这项措施;反之,则不应采取。

边际分析可以帮助管理者最大化效益,避免资源的浪费。

成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。

它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。

固定成本是不随产量变化的成本,如租金、固定工资等;可变成本则随产量的增加或减少而变化,如原材料成本、直接劳动成本等。

了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。

通过成本分析,管理者可以确定最佳的产量规模,准确计算产品的成本,从而提高企业的盈利能力。

在管理经济学中,市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。

常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。

不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。

0-1.管理经济学的基本分析方法


2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
22
1 边际分析法
1.3 连续型决策变量的分析方法
某公司下属两家分厂A和B,生产同样的产品,A 厂的成本函数为:
TC A Q A 2 Q A 5
B厂的成本函数为: TC B 2Q B 2 Q B 10
假如该公司总生产任务为1200件产品,为使整个 公司总成本最低,应如何在这两家分厂分配任务。
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
27
2. 增量分析法
区别:
边际分析法分析的是变量的微量变化对 收入、成本或利润的影响。
增量分析法分析的是某种决策对收入、 成本和利润的影响。“某种决策”既可以是 数量变化,也可以是非数量的变化。
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
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1 边际分析法
表5
做广告次数
第1次 第2次 第3次 第4次 第5次
能使销售量增加的金额(万元)
电视
电台
报纸
400
150
200
300
130
150
220
100
120
180
90
100
140
60
80
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
33
2. 增量分析法
2.3 贡献(增量)分析法的应用
是否接受订货(增量利润) 发展何种新产品(增量利润) 亏损的产品要不要停产或转产(增量利
润) 有限资源怎样最优使用(增量利润) 自制还是外购(增量成本) 向公司内还是向公司外购买(增量成本)

管理经济学的基本原理

管理经济学的基本原理管理经济学是一门研究如何有效管理和运作组织的学科,它以经济学原理为基础,着重于理解并应用这些原理来解决管理问题。

本文将介绍管理经济学的一些基本原理,并讨论它们在实际管理中的应用。

一、边际分析原理边际分析原理是管理经济学的核心理论之一。

它强调在决策中考虑每一单位增量的成本和效益。

根据边际分析原理,管理决策应该基于边际成本与边际收益之间的比较。

当边际收益高于边际成本时,应采取行动;当边际成本高于边际收益时,应停止行动。

在企业管理中,边际分析原理可应用于生产决策、定价决策、招聘与员工绩效管理等方面。

例如,在制定生产计划时,企业应根据每一单位产品的边际成本和边际收益来确定最优的产量。

在定价决策中,企业应考虑边际成本和边际收益来确定合适的价格水平。

二、成本收益原理成本收益原理是管理经济学的另一个重要原理。

它指出在做出决策时,应该考虑行为的总成本和总收益。

如果总收益大于总成本,那么该决策是可取的;反之,应当重新考虑。

在项目管理中,成本收益原理常被用于评估项目的可行性。

通过比较项目的总收益和总成本,可以确定项目的盈亏情况。

这样的评估有助于企业做出是否继续推进项目的决策。

三、供需原理供需原理是管理经济学中的又一基本原理。

它描述了市场上的供给者和需求者的关系。

根据供需原理,当产品的需求增加时,价格上升,供给增加;相反,需求下降时,价格下降,供给减少。

在市场营销中,供需原理对于产品定价和市场预测非常重要。

通过对市场需求和供给的分析,企业可以合理制定产品价格,从而实现利润最大化。

同时,供需原理还可以帮助企业预测市场趋势,及时调整生产和销售策略。

四、期望效用原理期望效用原理认为人们做决策时会考虑概率和效益。

人们会根据对不同结果发生的概率进行评估,并选择对自己最有利的决策。

在风险管理中,期望效用原理非常有用。

企业在面临不确定性的决策时,可以通过对风险的评估和期望效用的计算,选择最合适的决策方案。

例如,在投资决策中,企业可以根据不同项目的预期效益和风险来选择最优的投资组合。

第一讲导论管理经济学的定义与方法(管理经济学华

u 我国一些企业从1996年就开始研究开发DVD,到1998年已经生产出小批 量DVD整机。从趋势上看,VCD也许会被更高级的DVD所取代。然而,VCD 行业发展应有其意义。随着VCD变成人们日常生活的普通词汇,VCD也已 成为我国普通人家庭的日常消费品;VCD及其互补品(如影碟等)已成 长为具有相当规模的国民经济产业,并创造了大量就业机会和税收;一 批国内企业特别是民营企业在VCD行业成长过程中壮大了自身实力,为 目前和未来国际竞争提供了比较有利的条件。有人认为:VCD,超级VCD, DVD一脉相承;等到未来某一天,DVD行业不过是换了一个名字的VCD行 业而已.EVD实现了与数字电视对接,具有自主的知识产权。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD:一个传奇故事(5)
u 降价竞争
u 1996年10月,爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来 自不同方面的指责,爱多负责人认为,VCD市场急待清理整合。 1997年6月,爱多在北京宣布实施“阳光行动”,四种主要VCD机 型零售价下调20—25%。VCD三巨头另外两家“新科”,“万利达” 迅速跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不 到一年内,每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右。 国产VCD通过降价,1997年7月市场占有率已由1996年年底不足 50%,上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二 跃居第一,达21.4%。
u VCD故事及其未来展开前景,涉及到管理经济学很多重 要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的管理经济 学学习之旅。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD:一个传奇性故事(2)
u 万燕的成功与挫折
u 1992年4月:姜万勐发现MPEG压缩技术,与C—CUBE公 司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被称为VCD的电子 消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随 后双方出资1700万美元成立公司,取名“万燕” 。 1994年,万燕销售出2万台VCD,独占VCD市场。

管理经济学常用的分析方法

管理经济学常用的分析方法管理经济学是一门研究管理决策的经济学分支,其目的是通过分析和解决管理问题,提高组织的效率和效益。

为了实现这一目标,管理经济学常使用多种分析方法。

本文将讨论管理经济学中常用的分析方法,并简要介绍它们的应用。

一、边际分析法边际分析法是管理经济学中最为常用的一种分析方法。

其基本原理是根据边际成本和边际收益进行决策,以实现最大化利润或效益。

边际成本是指增加或减少一个单位产量或经济活动所需要增加或减少的成本,边际收益则表示增加或减少一个单位产量或经济活动所能带来的收益。

边际分析法通过比较边际收益和边际成本的大小,决定是否进行项活动、增加或减少产量等。

二、成本-收益分析法成本-收益分析法是一种通过比较收益和成本来评估决策效果的方法。

它主要应用于项目决策、投资决策和运营成本控制等方面。

在项目决策中,成本-收益分析法可以帮助管理者判断是否值得投资项项目。

在投资决策中,可以通过比较不同投资项目的收益率来选择最有利可图的项目。

在运营成本控制中,成本-收益分析法可以帮助管理者决定是否要继续采用其中一种运营方式或对项活动进行调整。

三、线性规划分析法线性规划分析法是一种用于解决约束条件下最优决策问题的数学方法。

它适用于各种管理问题,如生产计划、资源分配、物流优化等。

线性规划通常通过建立数学模型来描述问题,并利用线性规划算法求解最优解。

例如,在生产计划中,线性规划可以帮助管理者确定最佳生产方案,以最大化利润或最小化生产成本。

四、决策树分析法决策树分析法是一种常用的决策分析方法,适用于多变量、多目标的决策问题。

它通过构建决策树,将问题拆解为一系列决策节点和结果节点,并通过计算决策树中每个节点对决策结果的贡献来评估不同决策方案的优劣。

决策树分析法可以帮助管理者在不同决策情境下做出合理的决策,并量化决策风险。

五、敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估一些决策方案对于关键因素变化的敏感程度的方法。

在管理经济学中,不同决策方案通常涉及多个影响因素。

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Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
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四、需求曲线
需求曲线是假定需求函数中的非价格因素 不变,反映需求量与价格之间关系的表达 式。
需求曲线分为个人需求曲线、行业需求曲 线和企业需求曲线。
需求曲线具有向右下方斜的规律
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企业环境,特 别是外部环境 信息确定
企业行为的 一般规律
企业决策
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第二节 管理经济学的基本方法
管理经济学研究如何把微观经济学 的理论与方法应用于企业管理决策 的实践,指明了它的研究范围是企 业管理的决策。
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决策的一般步骤:
1. 确定目标 2. 明确问题 3. 找出导致问题产生的原因 4. 提出可供选择的方案 5. 收集和估计数据 6. 对各种可能的方案进行评估,从中选出
最优方案 7. 实施和监控
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第三节 管理经济学的基本方法
一、边际分析法体现向前看的决策思想
边际即“额外”、“追加”之意。用边际 分析法来衡量一个方案或一个项目是否有 利,就是要把这个方案的额外成本(边际 成本)与引起的额外收益(边际收益)相比 较。如果边际收益大于边际成本,就是有 利的。否则,就是不利的。
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第五节 社会主义市场经济条件下 的企业利润
一、会计利润和经济利润 会计利润=销售收入 会计成本 经济利润=销售收入 机会成本
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二、机会成本
机会成本是指资源用于其它的、次好的 用途的所可能得到的净收入。
三、经济利润是资源优化配置的指示器
种产品或劳务数量。
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二、影响需求量的因素
1. 产品的价格 Px 2. 消费者的收入 I 3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T 5. 广告费用 A 6. 消费者对未来价格变化的预期 E
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三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因 素之间关系的数学表达式
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四、经济利润和正常利润
正常利润是指企业主如果把资源用
于其它相同风险的事业所可能得到的收
入,它属于机会成本性质。
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五、经济利润与外显成本、内含成本
经济利润=销售收入—(外显成本+内含成 本)
外显成本是企业的实际支出。 内含成本是指非实际的支出,是会计帐上
未表现出来的开支。 机会成本=外显成本+内含成本
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第一章 市场供求及其运行机制
通过对本章学习,要了解需求、供给的一 系列概念,了解影响需求和供给的诸因素 ,掌握供求法则及其运行机制。
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第一节 需求
一、需求量 QD
需求量是指在一定时期内,在一定
条件下,消费者愿意并且能购买得起的某
五、需求的变动和需求量的变动
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第二节 供给
一、供给量Qs
供给量是指在一定时期内,一定条件
下,生产者愿意并有能力提供某种产品或
劳务的数量。
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二、影响供给量的因素
1、产品的价格 P 2、生产中可互相替代的产品的价格 Ps 3、产品的成本 C 4、生产者对价格的期望 E
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第四节 市场机制与社会资源的配置
一、资源的稀缺性 二、资源的可替代性 三、企业和消费者的经济选择 四、社会资源的优化配置
•西北工业大学网络学院
社会资源优化配置的基本标志:
社会上各种商品的供给量等于需求量, 即供求平衡
价格机制通过各种商品的价格波动能基 本实现供需平衡,从而实现社会资源的合 理配置。
管理经济学的基本方法
2020年4月29日星期三
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
目录
绪论 市场供求机器运行机制 需求分析 需求估计和需求预测 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业行为 定价实践 长期投资决策 政府的经济作用
•西北工业大学网络学院
管理经济学与微观经济学有密切的联
系。二者共同点是他们都把企业作为研究
对象,都研究企业行为。
•西北工业大学网络学院
二者的不同点主要有:
微观 经济学
管理 经济学
对企业
研究对象
目标的 假设
抽象 利润最 的企业 大化
现实 的企业
短期目标多 样化,长期 目标企业价 值最大化
对企业环 境的假设 研究目的
假定企业的内 部环境、信息 为已知
绪论
通过本章学习,要了解管理经济学的对象 和任务;了解管理经济学的理论支柱;理 解管理经济学的决策准则;了解机会成本 、经济利润务
管理经济学是一门研究如何把传统经
济学的理论和经济分析方法应用于企业管
理决策实践的学科。
传统经济学主要指西方微观经济学。
给曲线。
供给曲线具有向右上方倾斜的规律。
•西北工业大学网络学院
p
s
o
Q
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四、供给量的变动和供给的变动
•西北工业大学网络学院
第三节 供求法则和需求—供给分 析
一、完全竞争条件下,需求,供给和价格 的关系
P
D
S
k
0
Q
•西北工业大学网络学院
二、需求—供给分析法 1、政府最高限价 2、政府最低限价
•西北工业大学网络学院
二、边际分析法和最优化原理 1. 适用于无约束条件下最优业务量的确定 2. 适用于有约束条件下的最优业务量的确定
•西北工业大学网络学院
第四节 社会主义市场经济体制下的企 业
一、企业的性质 二、企业在国民经济中的地位和作用 三、企业目标 1、企业短期目标是多样化的 2、企业长期目标是企业价值最大化
•西北工业大学网络学院
第二章 需求分析
通过本章学习,要了解需求的价格弹性, 需求的收入弹性,需求的交叉弹性。
•西北工业大学网络学院
•西北工业大学网络学院
三、供给函数和供给曲线 供给函数是供给量与影响这一数量的诸因
素之间关系的一种表达式 Qs = f (P , Ps , I , C , E…)
•西北工业大学网络学院
供给曲线是假定影响供给量的非价格
因素不变,反映供给量与价格之间关系的
表达式。
供给曲线分为企业供给曲线和行业供
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