管理经济学常用的分析方法
管理经济学的性质和方法
管理经济学的性质和方法概述管理经济学是一门研究管理决策和资源配置的学科，它将经济学原理应用于管理实践中。
本文将探讨管理经济学的性质和方法，并介绍其在分析和解决管理问题中的应用。
管理经济学的性质管理经济学是经济学的一个分支，它关注的是企业和组织内部的决策和资源配置。
管理经济学与一般经济学相比，更加强调企业内部的效率和效用最大化。
它研究的对象包括企业内部的生产、成本、市场竞争以及战略规划等方面。
与其他企业管理学科相比，管理经济学更加重视经济学原理和理论的应用。
它利用经济学的工具和分析方法，对管理问题进行定量分析和决策模拟。
通过运用经济学的逻辑和模型，管理经济学能够帮助企业决策者更好地理解和预测市场行为，并做出更明智的决策。
管理经济学的方法边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。
它关注的是单位变动对决策结果的影响。
通过比较边际成本和边际收益，可以确定最优决策。
例如，在确定产品定价时，管理者可以通过边际分析确定最佳售价，以达到利润最大化。
成本分析管理经济学也经常运用成本分析来评估决策的经济性。
通过分析成本结构和成本曲线，管理者可以确定在给定资源约束下的最优产品组合和生产规模。
成本分析还可以帮助企业评估新项目的可行性和投资回报率。
需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中另一个重要的方法。
通过研究市场需求和供给的关系，管理者可以确定最佳的市场定位和定价策略。
需求和供给分析还可以帮助企业预测市场发展趋势，以便制定更有竞争力的战略。
线性规划线性规划是管理经济学中一种常见的决策分析方法。
它通过建立数学模型，解决资源有限的情况下如何最大化利润或效用的问题。
线性规划可以帮助企业确定最佳的生产和投入组合，最小化成本，提高经济效益。
决策分析决策分析是管理经济学的核心方法之一。
通过分析不同的决策选项和可能的结果，管理者可以根据经济学原理做出最佳决策。
决策分析基于风险和不确定性的概率模型，帮助企业管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
管理经济学小结
第一至六章内容小结第一章本章内容主要讲解了管理经济学与基本方法，管理经济学是把微观经济学的理论和方法应用于企业经营决策的一门应用经济学科.管理经济学的研究对象是企业的经营决策问题(用微观经济学的基本理论和方法以及决策理论与技术)，研究企业应该生产什么、生产多少以及如何生产等问题。
这是一门应用经济学：运用经济学原理和方法，研究解决企业的经营决策问题；是一门实证经济学:致力于研究企业经营决策中的各种规律和数量关系；有利于实现企业目标。
管理经济学的几种主要分析方法为边际分析法、最优化分析法、博弈论分析法。
1、边际分析法基于各种经济现象之间存在一定的函数关系.边际分析法就是借助这种函数关系,研究因变量随着自变量的变化而变化的程度,以此分析经济效果的一种分析方法.2、最优化方法是管理经济学的重要方法.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题,而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方案。
3、博弈论是研究在利益相互影响的局势中，局中人如何选择自己的策略才能使自身的收益最大化时的均衡问题。
经济学离不开博弈论。
1944年，冯·诺依曼和摩根斯坦，《博弈论与经济行为》，是博弈论诞生的标志。
博弈论成为主流经济学的一部分，它重视微观基础、重视人与人之间关系的研究、重视信息在经济中的作用。
（1）策略型表述——适合表示静态博弈（2）扩展型表述——适合表示动态博弈博弈有三个要素：（1）局中人（Players);（2）策略（Strategies);（3）支付函数（Payoff functions)博弈的纳什均衡是这样一种最优策略组合，是一种你好、我好大家都好的理性结局，其中每一个局中人均不能也不想单方面改变自己的策略而增加收益，每个局中人选择的策略是对其他局中人所选策略的最佳反应。
第二章本章内容主要讲解了风险与信息。
风险是指预期收益不能实现的可能性和概率。
要定量地描述风险，通常需要知道：某一特定行为的所有可能结果和每一种结果发生的可能性。
管理经济学的基本方法
第三节管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法是边际分疥法，它贯穿管理经济学决策分析的始终。
一、边际分析法体现向前看的决策思想任何人在决策时都会问这样一个问题：“它值得吗?”对这个问题的回答是：“只要他的境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善，采取这项行动就是值得的。
”这个道理很好恒，然而它正是边际分析法的精膀，体现了向前看的决策思想，即只看决策后境况的变化，不管决策前的境况曾经如何。
需要指出的是，尽管这个道理浅显易懂，在实际生活中还是常常有人背离(参见例0—1)。
[例0—1] 一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为250元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价(如每张150元)卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是250元，如果低于这个数目，就会导致亏本。
但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本(在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等)，而应当使用固学生乘坐飞机而额外增加的成本。
这种额外增加的成本在达际分桥法中叫做边际成本。
在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的(如3G元)，它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。
因学生乘坐而额外增加的收入叫边际收入，在这里，就是学生票价收入150元。
在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。
从例0一1的分桥中，可以得出这样的结论，企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是无利，不是根据它的全部成本(这里包括过去已经支出的或本来也要支出的费用)的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入去和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。
这种分析方法，就是边际分析法。
边际分桥法体现了一种向前看的思想，它适用于一切经济决策，因而，应当贯穿于管理经济学的始终。
二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化的问题。
常用的管理分析方法模型
常用的管理分析方法模型管理分析是指企业对其经营管理中涉及的各种问题进行分析，以便更好地对问题进行决策和解决方案的制定。
在管理分析中，有一些常用的方法模型可以用来帮助企业进行分析和决策。
本文将介绍几种常用的管理分析方法模型。
1. SWOT分析模型：SWOT分析模型指的是对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。
这个模型可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并分析外部环境中的机会和威胁，从而制定出更好的战略和决策。
2. PESTEL分析模型：PESTEL分析模型指的是对企业的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等方面的因素进行分析。
这个模型可以帮助企业了解外部环境的各种因素对其经营管理的影响，从而更好地解决问题和制定决策。
3.五力分析模型：五力分析模型指的是对企业所处行业的竞争力量进行分析，包括供应商的谈判能力、顾客的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及行业内的竞争者之间的竞争力量等。
这个模型可以帮助企业了解自身所处行业的竞争状况，并制定出更好的战略和决策。
4. 价值链分析模型：价值链分析模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，它将企业的价值创造活动划分为一系列环节，并对每个环节进行分析和评价。
这个模型可以帮助企业了解自身价值创造的关键环节，在关键环节上做出优化和改进，从而提高企业的竞争力。
5.成本效益分析模型：成本效益分析模型指的是对项决策的成本和效益进行评估，并比较决策的成本与效益，从而判断决策的可行性和优劣。
这个模型可以帮助企业在决策时更好地了解决策的风险和回报，从而做出更明智的决策。
除了以上几种方法模型外，还有许多其他的管理分析方法模型，如鱼骨图、流程图、关键路径法等。
管理经济学第二讲 管理经济学的研究方法
B分厂各种产量时 的成本
产量 总成本 边际成本
（万元） （万元）
1 2 3 4 5
2 6 12 20 30
2 4 6 8 10
1 2 3 4 5
1 3 6 10 15
1 2 3 4 5
结果……
当两个分厂的边际成本彼此相等时，企业的 总成本最小。 A分厂生产2单位，B分厂生产4单位，共6单 位。 有约束条件下的最优化规则，当各种使用方 向上每增加单位业务量引起的边际成本相等 时，总成本最低，当各个方向上每单位投入 增加的收益相等时，投入的总收益最大。
的风险偏好的人组织起来,存在风险以及有效
分摊风险的需要导致企业的存在。
在奈特看来，不同的人对风险有不同的偏好，“自信 者和冒险家”将承担风险，而“动摇者和胆小鬼”则领 取固定的收入。
科斯的交易成本理论
• 交易成本：市场交易中，为达成交易而需支付 的收集信息、谈判、监督等不发生在物质生产 过程的成本耗费。 举例：买米 买电脑 炼油厂购买原油
例2：某农场主在小麦地里施肥，每公斤 肥料的价格为4元，每公斤小麦的价格为 2元。所用的肥料量与预期收获量之间的 关系如下表，问：应施肥多少才能使该农 场主获利最大？
施肥量与预期产出量
每亩施肥数量 （公斤） 预期每亩收获量 每亩边际收获量 （公斤） （公斤）
0 1 2 3 4 5 6 7
7
60 70 76 80 82 83 83 82
有约束条件的最优化
约束是指被分配的资源和业务量是有限 的，既定的。 例3：企业下属有A、B两家分厂生产相同 的产品，但成本不同，该两家分厂各种 产量时的成本如下表所示。如果该企业 急需生产6单位产品，应如何在两家分厂 中分配才能使企业的总生产成本最低？
经济管理中的决策分析与优化方法
经济管理中的决策分析与优化方法在经济管理领域中，决策分析与优化方法在帮助企业和组织做出决策时起着重要的作用。
通过运用这些方法，管理者能够更好地评估各种选择的风险和收益，并最大程度地优化决策结果。
本文将介绍几种常见的决策分析与优化方法，包括决策树、线性规划和灰色关联度分析。
首先，决策树是一种常用的决策分析方法。
通过构建树状结构，决策树可以帮助管理者理清决策过程中的各种选择路径，并根据不同的决策结果进行最终判断。
决策树的构建需要考虑不同选择的概率和相应的收益或成本，进而通过计算预期收益或成本来进行决策。
决策树可以直观地展示不同选择的决策路径和结果，帮助管理者更好地选择最优策略。
其次，线性规划是一种常用的优化方法。
线性规划通过建立数学模型，将目标函数与约束条件相结合，从而确定最佳决策方案。
在线性规划中，目标函数是需要最大化或最小化的数值，约束条件是对变量的限制条件。
通过使用线性规划模型，管理者可以优化资源的利用、最大限度地满足需求，并找到最优解。
线性规划可应用于各种经济管理问题，如生产计划、资源配置和供应链优化等。
最后，灰色关联度分析是一种可以帮助管理者评价指标之间关联性的方法。
在决策分析中，有时需要评估不同指标之间的关联程度，以辅助决策。
灰色关联度分析通过计算指标之间的相关系数，来判断它们的关联程度。
关联度越高，说明指标之间的关联程度越紧密，对决策的影响力越大。
灰色关联度分析可以用于市场营销决策、供应链管理和绩效评估等领域，帮助管理者更好地理解和评估指标之间的相互关系。
综上所述，在经济管理中，决策分析与优化方法对于帮助管理者做出明智的决策至关重要。
决策树、线性规划和灰色关联度分析是其中的几种常用方法。
通过运用这些方法，管理者能够更好地评估各种选择的风险和收益，并最大程度地优化决策结果。
在实际应用中，管理者应根据具体情况选择合适的方法，并结合实际情况进行分析和决策，以实现企业和组织的目标。
(财务知识)《管理经济学》笔记
管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法：边际分析法：体现了向前看的思想。
边际成本：额外增加的成本在边际分析中的应用。
二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则：1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束：产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题约束是指，被分配的业务量是有限的，既定的。
当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时，业务量的分配能使总效益最大；当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时，业务量的分配能使总成本最低。
3、重点计算企业利润：会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本（会计成本+内涵成本）（注意和会计上的利润区别）内涵成本=机会成本-会计成本。
例：材料1000，现市价1500，机会成本1500，会计成本1000，在内涵成本500。
说明：经济利润是资源优化配置的指示器，机会成本：对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。
几种经济情况下的机会成本：（1）业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。
（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。
（3）机器原来是闲置的，重新开工机会成本为0。
（4）机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。
（5）过去进的料，现在市价变了，其机会成本按照现在的市价计。
（6）使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本；（7）机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意：经济利润为0，并不是说企业没有利润。
即是企业利润=销售收入-机会成本（正常利润是企业的主要机会成本，企业付给投资者的基本利润）。
第一章市场供应及运行机制知识结构：需求量：1、需求影响因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。
企业管理中管理经济学的应用分析
企业管理中管理经济学的应用分析在企业管理的过程中，管理经济学是一个重要的应用分析工具。
管理经济学是指将经济学中的理论、模型和工具应用于企业管理中，以解决经济决策问题、制定经济决策方案，并优化企业的经济运作。
管理经济学主要包括以下几个方面的应用：1.成本分析成本分析是管理经济学中最为基础和重要的应用领域之一。
企业通过成本分析，可以了解自己的生产经营成本及其构成方式，从而优化生产过程，提高利润率。
通过成本分析，企业可以确定商品或服务的成本，进而确定出售价格，以及制定销售策略和经营模式。
2.风险分析在经营管理过程中，企业会面临各种风险，包括市场风险、金融风险、政治风险等。
管理经济学可以帮助企业对风险进行量化分析，从而制定合适的风险管理方案。
企业可以通过风险分析，评估各种风险所带来的潜在影响和损失，同时也可以评估采取相应风险管理措施后的成本和效益。
3.收益分析在企业管理中，收益分析是一项重要的经济决策工具。
通过收益分析，企业可以确定预期的收益和投资回报率，同时也可以评估市场风险和潜在利润。
收益分析在资本投资决策、新业务开发、企业扩张等方面都有广泛的应用。
4.决策分析决策分析是管理经济学的核心应用之一。
企业在制定决策时，需要考虑各种因素，如成本、风险、预期收益等，同时需要权衡各种决策方案的优劣。
管理经济学可以帮助企业进行优化决策分析，使用数学模型和经济分析工具，以清晰和客观的方式衡量不同决策方案的优劣。
5.管理控制管理控制是企业管理中的一个重要环节。
企业需要不断监督和控制生产过程、财务状况、资源利用等方面，以确保企业的正常经营。
管理经济学可以帮助企业建立有效的绩效评估体系和控制系统，以及制定相应的管理控制策略。
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管理经济学常用的分析方法 【本讲重点】 管理经济学常用的分析方法 市场与企业（一）
管理经济学的分析方法 均衡分析法边际分析法数学模型分析法 (1) 均衡分析方法 均衡 --是指获得最大利益的资源组合和行为选择。 企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
均衡分析方法的主要应用方向： 制定价格。企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。 公式：销售收入=价格×销售量 ◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到"均衡"问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合 【自检】 你如何制定价格策略？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
（2）边际分析方法 在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。
公式：边际值=△f(x)/△Ｘ 其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。 假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。
边际分析方法的两个重要概念 ◆ 边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量 ◆ 边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量
企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。
边际分析方法应用的主要方向： ◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。 公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。
◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。
◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。 ◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。 ◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。
◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。
◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法--对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。
边际分析方法主要应用方向 确定企业规模 制定价格策略 确定要素投入量 产品结构分析
【自检】 边际分析法对你哪些方面的决策有帮助？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
（3）数学模型分析法 在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。
数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。 数学模型主要的应用方向： ◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。
◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。
◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。
◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。
◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向 需求预测 生产分析 成本决策 市场分析 风险分析
【自检】 描述一种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数学模型。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
【对"管理经济学概述"的小结】 经济学的基本命题是有效配置稀缺性的经济资源。为了达到资源的合理配置，管理者需要完成其基本任务，即解决三个问题：生产经营什么、生产经营多少、怎样生产经营。在解决这些问题的过程中，管理经济学的作用是提供分析工具和分析方法，它的主要理论包括需求理论、生产理论、成本理论和市场理论，常用的分析方法是均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
基础概念（一） 市场 从不同的角度理解，市场可以有多种涵义。在实体的意义上，市场是商品交换的场所或领域；从商品生产的属性看，市场是商品生产者之间全部交换关系的总和；由于商品交换直接取决于市场上的供求关系，所以，市场又是一种经济调节机制和运行方式。下面将介绍几个不同概念的市场：产品市场和要素市场、产业市场、地域市场。
1.产品市场和要素市场
图1-5 产品市场和要素市场循环图 在图1－5中有两个市场：产品市场和要素市场。可以看出，支持要素市场的存在是消费者，他们既是产品市场的购买方，也是要素市场的提供者。企业在要素市场上购买要素，支付货币，之后，他们对所购买的要素进行形态和功能上的转换，形成产品，在产品市场上出售，获得货币收入。这个图表明，一个企业的生产和经营活动，是在产品市场和要素市场之间进行的。其中，要素市场是企业的投入来源，产品市场是企业的产出方向。因此，一个企业要盈利，关键就在于从产品市场上获得的货币收入要大于在要素市场上支付的货币。
企业盈利的关键在于它从产品市场上获得的货币收入要大于在要素市场上支付的货币。
2.产业市场 （1）产业市场的概念