0-1.管理经济学的基本分析方法
管理经济学的基本方法

第三节管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法是边际分疥法,它贯穿管理经济学决策分析的始终。
一、边际分析法体现向前看的决策思想任何人在决策时都会问这样一个问题:“它值得吗?”对这个问题的回答是:“只要他的境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善,采取这项行动就是值得的。
”这个道理很好恒,然而它正是边际分析法的精膀,体现了向前看的决策思想,即只看决策后境况的变化,不管决策前的境况曾经如何。
需要指出的是,尽管这个道理浅显易懂,在实际生活中还是常常有人背离(参见例0—1)。
[例0—1] 一家民航公司在从甲地到乙地的航班上,每一乘客的全部成本为250元,那么,当飞机有空位时,它能不能以较低的票价(如每张150元)卖给学生呢?人们往往认为不行,理由是因为每个乘客支出的运费是250元,如果低于这个数目,就会导致亏本。
但根据边际分析法,在决策时不应当使用全部成本(在这里,它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等),而应当使用固学生乘坐飞机而额外增加的成本。
这种额外增加的成本在达际分桥法中叫做边际成本。
在这里,因学生乘坐而引起的边际成本是很小的(如3G元),它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。
因学生乘坐而额外增加的收入叫边际收入,在这里,就是学生票价收入150元。
在这个例子中,边际收入大于它的边际成本,说明学生乘坐飞机能为公司增加利润,所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。
从例0一1的分桥中,可以得出这样的结论,企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是无利,不是根据它的全部成本(这里包括过去已经支出的或本来也要支出的费用)的大小,而是应当把由这项活动引起的边际收入去和它的边际成本相比较,如果前者大于后者,就对企业有利,否则就不利。
这种分析方法,就是边际分析法。
边际分桥法体现了一种向前看的思想,它适用于一切经济决策,因而,应当贯穿于管理经济学的始终。
二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化的问题。
管理经济学完整版

当价格弹性等于1时,价格变动时销售收入不 变。
四、价格弹性与总收入、边际收入与平均收入之间得 关系
MR P(1 1 )
p
五、影响价格弹性得因素
1、生活必需品与奢侈品 2、可替代品越多,性质越接近,弹性就越大 3、购买商品得支出在人们收入中所占得比
联合国粮农组织得生活水平分类
恩格尔系数 % 59以上 50-59 40-50 30-40 30以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性得应用 1、用于销售量得分析 2、用于企业经营决策 3、用于安排国民经济各部门得发展速度
第三节 需求得交叉价格弹性
一、交叉价格弹性得计算 需求得交叉价格弹性反映一种产品得需求量对另一种
相关产品价格变化得反应程度。 Y产品得交叉价格弹性公式为
EPx Qy / Qy Qy Px Px / Px Px Qy
交叉弹性分点弹性与弧弹性。 点交叉弹性计算公式为
px dQy Px
dPx Qx
弧交叉弹性计算公式为
Epx
Qy Q 2 y1 Px2Px1
Px1 Px2 Qy1Qy 2
n xy xy n x2 ( x)2
yx
第二节 需求预测
一、德尔菲法 二、时间序列分解法 三、指数平滑法 四、在预测中使用回归模型
第四章 生产决策分析
通过本章学习,要了解生产函数得概念,了 解单一可变投入要素得最优利用,了解多种 投入要素最优组合,了解科布-道格拉斯函 数。
第一节 单一可变投入要素得最优利用
二、需求曲线上价格弹性得不同分类
1、完全弹性 2、完全非弹性 3、单元弹性 4、富有弹性 5、缺乏弹性
管理经济学常用的分析方法

管理经济学常用的分析方法【本讲重点】管理经济学常用的分析方法市场与企业(一)管理经济学的分析方法均衡分析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析方法均衡 --是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束,而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下,确定各因素的比例关系,使其最有利于企业的发展。
均衡分析方法的主要应用方向:制定价格。
企业在制定价格的时候,并不是定得越高越好。
公式:销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入,价格太高,必然会降低销售量,销售收入不一定就高;同样,为了达成更多的销售量,企业必然要以较低的价位来刺激购买力,如果价位过低,也不能达到较高的销售总额。
所以,企业在定价的时候,总是要面对这样一个矛盾:提高价格可能会减少销售量,扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率,同时又能使企业获利?这就涉及到"均衡"问题。
肯定有一个价格水平,能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下,都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法,帮助企业制定合适的价格。
◆产量(规模)决策。
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本,进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业,可能致力于产品的质量,以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模,就要用到均衡分析的方法。
◆要素组合。
企业在生产经营中,需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样,组合起来的要素的成本是有差异的。
选择哪一个方案,也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合【自检】你如何制定价格策略?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(2)边际分析方法在经济学上,边际是指每单位投入所引起的产出的变化。
管理经济学考试模拟题及答案

专科《管理经济学》总共129题共270分查看试题范围:显示已答试题仅显示答错试题仅显示答对试题显示全部试题一. (共129题,共270分)1. 管理经济学的创始人是(). (2分)A.亚当.斯密B.乔尔.迪安C.保罗.萨缪尔森D.约翰.凯恩斯★标准答案:B2. 已知需求和供给方程Qd=50-8P和Qs= -22+10P,则均衡价格和均衡数量是()(2分)A.2, 18B.2, 20C.4, 18D.4, 20★标准答案:C3. 下图是一簇无差异曲线图,图中U1,U2,U3分别代表不同的效用水平,三者的关系是()(2分)A.U1>U2>U3B.C.U1=U2=U3D.U1,U2,U3没有可比性★标准答案:B4. 需求的交叉弹性是衡量()。
(2分)A.一种物品的需求量对另一种物品价格变动的反应程度B.某种物品的需求量对其价格的反应程度C.一种物品需求的价格弹性对另一种物品需求的价格弹性变动的反应程度D.一种物品的需求价格弹性对收入变动的反应程度★标准答案:C5. 如果需求富有弹性,则价格增加,商品销售收益如何变化?()(2分)A.收益增加B.收益减少C.收益不变D.不确定★标准答案:B6. 在长期均衡时,完全竞争行业中的每个企业的经济利润()。
(2分)A.大于0B.等于0C.小于0D.不确定★标准答案:B7. 等成本线的斜率(绝对值,横轴代表劳动)是()。
(2分)A.劳动的边际产量与资本的边际产量的比率B.资本的边际产量与劳动的边际产量的比率C.劳动的价格与资本的价格的比率D.资本的价格与劳动的价格的比率★标准答案:C8. 需求价格弹性总是()(2分)A.正值B.负值C.零D.一★标准答案:B9. 需求的价格弹性与销售收入存在着一定的关系,如果某种商品的需求是富有弹性的,那么提高价格会使销售收入()(2分)A.上升B.下降C.不变D.或上升或下降★标准答案:B10. 交叉弹性为()时,说明X产品价格的变动对Y产品的需求量没有影响,表明这两种产品互相独立,互不相关。
管理经济学

一、绪论管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
1、管理经济学的基本方法是边际分析法,它贯穿管理经济学决策分析的始终。
边际分析法体现向前看的决策思想。
2、边际分析法和最优化原理:a无约束条件下最优业务量的确定:当边际利润为正值时,增加业务量能增加企业利润;当边际利润为负值时,减少业务量能增加企业的利润;当边际利润为零时,无论增加或减少业务量都会使企业利润减少,故此时企业利润最大。
b有约束条件下业务量的最优分配:最优化规则:当各种使用方向上每增加一单位业务量带来的边际效益都相等时,业务量的分配能使总效益最大;当各种使用方向上每增加一单位业务量引起的边际成本都相等时,业务量的分配能使总成本最低。
3、增量分析法是边际分析法的变型:两者的共同点是,判断一个方案对决策者是否有利,都要看由此引起的收入是否大于由此引起的成本,即看他能否为决策者增加利润。
区别是仅仅在于边际分析法分析的是变量的微量(或单位)变化对收入、成本或利润等的影响,增量分析法分析的则是某种决策对收入、成本或利润等的影响。
4、企业的短期目标:投资者、顾客、债权人、员工、政府、社会公众。
5、企业的长期目标:企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。
企业的长期目标应是企业价值的最大化。
6、把企业价值最大化作为企业目标主要有以下三大有点:a促使管理人员坚持长期行为;b促使管理人员在决策时考虑收益的时间性。
C促使管理人员在决策时考虑经营的风险性。
7、会计利润和经济利润:只有经济利润才是决策的基础,会计利润是不能用于决策的。
8、机会成本:是指如果一项资源既能用于甲用途,又能用于其他用途,那么资源用于甲用途的机会成本,就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。
二、市场供求及其运行机制1、需求量:是指在一定时期内,在一定条件下,消费者愿意购买且能够购买得起的某种产品或劳务的数量。
2、影响需求量的因素:产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格变化的期望。
管理经济学答案(1~2)

(2)产品X的需求交叉弹性(产品Y的价格变动对产品X需求量变动的影响)是多
少?两种产品的关系是互补品还是替代品?
(3)产品X的需求收入弹性是多少?X是正常品还是低档品?
解:(1)根据点弹性公式������!
=
!" !"
∗
! !
可得:
������! = −8 ∗ 10 ������
解:会计利润=销售收入-会计成本 =150000-35000-10000-30000-8000-5000=62000(元)
经济利润=销售收入-会计成本-隐形成本=会计利润-隐形成本 =62000-30000=32000(元)
因为经济利润大于零,因此自办洗衣房是合算的。
第二讲 需求 1. 影响需求和供给的因素各有哪些? 答:影响商品需求的因素:(1)商品本身的价格;(2)消费者的可支配收入 与分布;(3)相关商品的价格;(4)消费者的偏好;(5)消费者的预期; (6)商品使用时间的长短;(7)人口的变化情况。
=
!!!!! ∗ !!!!!
!!!!! !!!!!
所以,收入范围在2000—3000元之间时,������! = 500,������! = 700 解得 ������! = 0.83 同理可得,收入范围在5000—6000元之间时,������! =0.92 (3) 因为化纤布的点收入弹性小于1,该公司的销售量增长速度不能快于国
影响供给的因素:(1)商品本身的价格;(2)生产的技术水平;(3) 生产要素的价格;(4)生产成本;(5)相关商品的价格;(6)生产者对未 来的预期。
2. 哪些因素影响需求的价格弹性? 答:(1)商品的可替代程度;(2)商品的价格在消费者收入中所占的比重; (3)商品的性质—必需品或奢侈品;(4)商品用途的广泛性;(5)消费者 调节需求量的时间长短。
《管理经济学》教学大纲(安徽大学简版)
《管理经济学》教学大纲修订稿(2018年6月)撰写:朱云鹃课程名称:管理经济学英文译名:Managerial Economics总学时:40学分:3本大纲以国家MBA教学指导委员会颁布的《管理经济学》教学大纲为依据,结合安徽大学实际教学和研究情况编写而成。
一、总纲部分1.课程目的管理经济学课程是MBA专业学生的学位课,它是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理决策的学科。
其教学目的:一是为管理经济学的学员较为系统地介绍管理经济学的基本概念、基本原理、基本经济分析方法,使其能掌握这方面的基本知识和技能,为企业的管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架;二是管理经济学是MBA课程体系中的核心和基础,通过教学促使学员能学好其它专业管理课并为之打下良好的基础;三是使学员了解企业在市场经济体制中的地位,使企业的决策能够更好地适应于市场体系;总的来说都是为了提高学员在市场经济条件下管理决策的能力和水平。
本课程共由十个单元课程组成,每个单元3~6个学时。
大纲中标有“*”号的为选学内容,教师可根据具体情况进行选讲。
2.教学方法采用以学员主动思考、教师系统理论介绍、师生共同参与案例分析和研讨的交互式教学方法。
将课程中涉及的关键概念和基本原理、方法,与学员的实际工作经历结合起来,以丰富学员的知识,积累学员的经验,提高实际管理能力。
3.课堂参与出勤、听课、讨论、角色扮演、案例分析等。
4.考核形式课堂表现(出勤、研讨与案例分析)占30%左右;卷面考试占70%左右。
5.建议教材吴德庆、马月才等编著,管理经济学(第六版),北京:中国人民大学出版社。
6.主要参考书(1)詹姆斯·R·麦圭根、R·查尔斯·莫邪、弗雷得里克·H·B·哈里斯著,李国津译,管理经济学应用、战略与策略(原书第9版),北京:机械工业出版社,最新版(2)陈章武.管理经济学(修订版,MBA教材).北京:清华大学出版社,最新版(3)William Boys,李自杰著.刘伟译.新管理经济学,中国市场出版社,最新版(4)朱云鹃著.微观经济学第二版,上海:财经大学出版社,最新版北师大出版集团,安徽大学出版社,2016.5二、单元部分单元一管理经济学的有关概念及基本方法1.教学主题(1)管理经济学的内涵(2)经济学基本假设(3)企业的经营目标(4)机会成本、会计利润、经济利润与正常利润(5)管理经济学的基本方法(边际分析法和最优化原理)(6)管理经济学的分析框架2.阅读材料见教材。
(财务知识)《管理经济学》笔记
管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法:边际分析法:体现了向前看的思想。
边际成本:额外增加的成本在边际分析中的应用。
二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则:1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束:产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下,业务量怎样最优分配的问题约束是指,被分配的业务量是有限的,既定的。
当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时,业务量的分配能使总效益最大;当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时,业务量的分配能使总成本最低。
3、重点计算企业利润:会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本(会计成本+内涵成本)(注意和会计上的利润区别)内涵成本=机会成本-会计成本。
例:材料1000,现市价1500,机会成本1500,会计成本1000,在内涵成本500。
说明:经济利润是资源优化配置的指示器,机会成本:对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。
几种经济情况下的机会成本:(1)业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。
(2)业主自己兼任经理(自己管理企业)的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。
(3)机器原来是闲置的,重新开工机会成本为0。
(4)机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。
(5)过去进的料,现在市价变了,其机会成本按照现在的市价计。
(6)使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本;(7)机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意:经济利润为0,并不是说企业没有利润。
即是企业利润=销售收入-机会成本(正常利润是企业的主要机会成本,企业付给投资者的基本利润)。
第一章市场供应及运行机制知识结构:需求量:1、需求影响因素:产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。
0-1.管理经济学的基本分析方法
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
22
1 边际分析法
1.3 连续型决策变量的分析方法
某公司下属两家分厂A和B,生产同样的产品,A 厂的成本函数为:
TC A Q A 2 Q A 5
B厂的成本函数为: TC B 2Q B 2 Q B 10
假如该公司总生产任务为1200件产品,为使整个 公司总成本最低,应如何在这两家分厂分配任务。
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
27
2. 增量分析法
区别:
边际分析法分析的是变量的微量变化对 收入、成本或利润的影响。
增量分析法分析的是某种决策对收入、 成本和利润的影响。“某种决策”既可以是 数量变化,也可以是非数量的变化。
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
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1 边际分析法
表5
做广告次数
第1次 第2次 第3次 第4次 第5次
能使销售量增加的金额(万元)
电视
电台
报纸
400
150
200
300
130
150
220
100
120
180
90
100
140
60
80
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管理经济学(徐伟康,2013)
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2. 增量分析法
2.3 贡献(增量)分析法的应用
是否接受订货(增量利润) 发展何种新产品(增量利润) 亏损的产品要不要停产或转产(增量利
润) 有限资源怎样最优使用(增量利润) 自制还是外购(增量成本) 向公司内还是向公司外购买(增量成本)
管 理 经 济 学绪论
生活常识与管理经济学
当紫外线为最弱(0一 当紫外线为最弱(0一2级)时,外出时戴上太阳帽; 紫外线达3 紫外线达3一4级时,外出时除戴上太阳帽外还需 备太阳镜,并在身上涂上防晒霜; 当紫外线强度达到5 当紫外线强度达到5一6级时,外出时必须在阴凉 处行走; 紫外线达7--9级时,在上午10时至下午4 紫外线达7--9级时,在上午10时至下午4时这段时 间最好不要到沙滩场地上晒太阳; 当紫外线指数大于等于10时,应尽量避免外出。 当紫外线指数大于等于10时,应尽量避免外出。
2006年我国上市公司高管薪酬 2006年我国上市公司高管薪酬
21家经证券监管部门无异议备案的实施股权激励 21家经证券监管部门无异议备案的实施股权激励 的上市公司和5 的上市公司和5家在股改中捆绑实施股权激励、且 对应激励股权已经完成过户的样本公司。 在26家公司中,董事长、总经理、董秘、财务总 26家公司中,董事长、总经理、董秘、财务总 监的股权激励纸上财富平均值分别为2516.90万元、 监的股权激励纸上财富平均值分别为2516.90万元、 1235.94万元、763.64万元和789.88万元。 1235.94万元、763.64万元和789.88万元。 在26家公司中,伊利股份成为最抢眼的公司。董 26家公司中,伊利股份成为最抢眼的公司。董 事长潘刚的行权认购价格为13.33元,2006年末股 事长潘刚的行权认购价格为13.33元,2006年末股 价为26.50元,获授数量高达1500万股,虚拟收益 价为26.50元,获授数量高达1500万股,虚拟收益 高达19755万元。伊利股份的董秘、财务总监、 高达19755万元。伊利股份的董秘、财务总监、 副总经理的获授期权数量均为500万份,对应虚拟 副总经理的获授期权数量均为500万份,对应虚拟 收益高达6585万元,分列该职位虚拟收益的第一 收益高达6585万元,分列该职位虚拟收益的第一 名。
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管理经济学(徐伟康,2013)
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1 边际分析法
但根据增量分析法,在决策时不应当使用全部成 本(包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员 的费用等),而应当使用因学生乘坐飞机而额外 增加的成本。这种额外增加的成本在增量分析法 中叫做增量成本。在这里,因学生乘坐而引起的 边际成本是很小的(如30元),它可能只包括学 生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支 出。
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
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1 边际分析法
上述问题的模型化表示: min C1(q1)+C2(q2) s.t q1+ q2 = Q
最优化条件(foc):
mc1(q1)=mc2( q2 ) 或 mc1(q)=mc2(Q - q) 上式中mc(q)为C(q)的导数——边际成本。
分厂乙数据
产量(万件)
0 1 2 3 4 5
总成本(万元)
100 300 600 1 000 1 500
边际成本(元/件)
100 200 300 400 500
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管理经济学(徐伟康,2013)
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1 边际分析法
分厂甲和乙的成本数据
产量(万元)
0 1 2 3 4 5
2013年9月2日星期一
边际分析法就是在决策分析时运用边际概 念。例如,当边际收入等于边际成本时,产 量最优。
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
3
1 边际分析法
例1 某企业利润(π )的方程为: π =-10000﹢400Q - 2Q²
则边际利润Mπ=dπ /dQ=400 - 4Q Mπ=0时,产量Q为最优:
19
1 边际分析法
【分析】
因广告费资源有限,故当各种媒介上的每元广告费的边际效 果均等时,广告费的分配为最优。
三种媒介第1次广告每元广告费的边际效果可计算如下: 电视:400/30=13.3 电台: 150/10=15 报纸:200/20=10
可见,尽管做一次电视广告的效果比做电台、报纸广告大 (400>150,400>200),但因电视的广告费高,它每元广告费 的边际效果在第1次广告中并不是最大的。广告费的分配应根 据每元广告费边际效果大小的顺序来进行(见表6)。
此时两个工厂完成最后1单位产量的边际 成本是否相等?
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
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1 边际分析法
[例4] 某企业的广告费预算为110万元,打算分别 用于电视、电台和报纸广告。经调查,这三 种媒介的广告效果预计如表5所示。 假设每做一次广告,电视、电台和报纸的费 用分别为30万元、10万元和20万元。问:应 如何在不同媒介中分配广告预算,才能使总 广告效果最优。
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
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2. 增量分析法
区别:
边际分析法分析的是变量的微量变化对 收入、成本或利润的影响。
增量分析法分析的是某种决策对收入、 成本和利润的影响。“某种决策”既可以是 数量变化,也可以是非数量的变化。
2013年9月2日星期一
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因学生乘坐而额外增加的收入叫做增量收入,在 这里就是学生票价收入150元。
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1 边际分析法
在这个例子中,增量收入大于增量成本, 说明学生乘坐飞机能为公司增加利润,所以 按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。
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管理经济学(徐伟康,2013)
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
22
1 边际分析法
1.3 连续型决策变量的分析方法
某公司下属两家分厂A和B,生产同样的产品,A 厂的成本函数为:
TC A Q A 2 Q A 5
B厂的成本函数为: TC B 2Q B 2 Q B 10
假如该公司总生产任务为1200件产品,为使整个 公司总成本最低,应如何在这两家分厂分配任务。
管理经济学(徐伟康,2013)
5
1 边际分析法
[例2]某农场员工在小麦地里施肥,所用的肥料 数量与预期收获量之间的关系估计如表1所示。
表1
每亩施肥数量 (公斤) 0 10 20 30 40 50 60 70
2013年9月2日星期一
预期每亩收获量 (公斤)
200 300 380 430 460 480 490 490
管理经济学(徐伟康,2013)
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管理经济学的基本分析方法
2 增量分析法
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
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2. 增量分析法
2.1 增量分析法与边际分析法
增量分析法是边际分析法的变型 共同点:
判断一个方案对决策者是否有利,都要 看由此引起的收入是否大于由此引发的成 本,即看它是否能为决策者增加利润。
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
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1 边际分析法
1.4 边际分析法在管理经济学中的应用
边际分析法与微分学相结合是最优化方法 的一个主要分析工具。
企业最优产量决定条件MR=MC、企业的 最优定价模型——逆弹性法则,以及价格歧 视模型,都是利用边际分析法推导出。(前 面例1)
2013年9月2日星期一
管理经济学
中南财经政法大学工商管理学院 徐伟康
xwk7905@
管理经济学的基本分析方法
1 边际分析法
2 增量分析法
2013年9月2日星期一
管理经济学(徐伟康,2013)
2
1 边际分析法
1.1 管理经济学的基本方法是边际分析法
管理经济学从微观经济学借用许多经济学 理论,但最重要的还是借用了推导这些理论 的经济分析方法——边际分析法。
预期每公斤肥料边际 收获量
— 10 8 5 3 2 1 0
管理经济学(徐伟康,2013)
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1 边际分析法
假定肥料每公斤价格为3元,小麦每 公斤的价格为1.5元。问:每亩施肥多少 能使农场获利最大?
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1 边际分析法
【分析】
边际收入和边际成本见表2
利润=总收入-总成本 =1.5×480-3×50=570(元)
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1 边际分析法
有约束条件下,业务量怎样最优分配
规则:当各种使用方向上每增加单位业 务量所带来的边际效益(成本)都相等 时,业务量的分配能使总效益最大(总成 本最低)。
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1 边际分析法
表3
分厂甲数据
产量(万件)
0 1 2 3 4 5
总成本(万元)
200 600 1 200 2 000 3 000
边际成本(元/件)
200 400 600 800 1 000
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1 边际分析法
表4
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1 边际分析法
[例3]
某公司下属两家分厂甲和乙生产相
同的产品,但因技术条件不同,其生产 成本也不相同。它们在各种产量下的预 计总成本和边际成本数据见表3、表4。
现假定公司共有生产任务6万件,问 应如何在这两家分厂中分配,才能使公
司总生产成本最低。
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400 - 4Q=0,Q* =100
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1 边际分析法
1.2 边际分析法和最优化原理
无约束条件下最优业务量如何确定 规则:
边际利润>0时,扩大业务量; 边际利润<0时,减少业务量; 边际利润=0时,业务量最优,此时利润
最大。
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1 边际分析法
表6
选择的广告 每元的边际效果
电台(第1次) 150/10=15
电视(第1次) 400/30=13.3
电台(第2次) 130/10=13
电视(第2次) 电台(第3次) 报纸(第1次)
300/30=10 100/10=10 200/20=10
每元边际 效果排序
1 2 3
4
累计广告费 (万元)
10 40 50 80 90 110
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可见,选择电台做3次广告,电视做2 次广告,报纸做1次广告,就可以使有限 的广告费(110万元)取得最大的广告效 果。此时,各种媒介的每元边际效果均 等于10。
每亩施肥数量
(公斤)
0 10 20 30 40 50 60 70
边际收入
(元)
— 15 12 7.5 4.5 3 1.5 0
边际成本
(元)
3 3 3 3 3 3 3
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边际利润 (元)
12 9 4.5 1.5 0 -1.5 -3
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1 边际分析法
从上表(表2)中可以看出,当每亩 施肥数量为50公斤时,边际收入=边际成 本,边际利润为零,此时施肥数量为最 优。此时,利润最大。
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