医院权力风险防控规则
2023医院廉洁廉政风险防控实施办法制度(详细版)
2023医院廉洁廉政风险防控实施办法制度（详细版）第一条为进一步加强廉政风险防控机制建设，拓展源头治腐的重要举措，为推进我院廉政风险防控管理工作，加强对我院重要岗位、关键环节权力运行的监督和管理，减少违法违纪行为的发生，制定本制度。
第二条医院廉政风险防控工作坚持以党的十九大精神为指导，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时、科学高效的廉政风险防控长效机制和权力运行监控机制，有效预防腐败。
第三条廉政风险是指在权力运行过程中可能导致不廉洁行为发生的条件和因素，或指公共权力行使人在执行公务或者日常生活中发生不廉洁行为的可能性。
廉政风险防控是指对权力运行过程中所涉及岗位存在的廉政风险进行排查和评估，确定廉政风险点，采取加强教育、完善制度、强化监督等措施，有效防范和控制不廉洁行为发生的机制和制度。
第四条廉政风险防控工作原则（一）坚持谁主管、谁负责。
建立谁在岗谁防控，谁主管谁监督的廉政廉洁风险防控责任制，做到干部职工自我防控，职能部门内部防控和单位综合防控相结合，形成主要领导亲自抓，其他领导分工抓，一级抓一级，分类分级负责的风险防控体系。
（二）坚持围绕中心、统筹兼顾。
把加强廉政廉洁风险防控与深化医药卫生体制改革工作紧密结合，融入业务工作和管理流程之中，实现廉政廉洁风险防控与各项工作统筹兼顾、相互协调、相互促进，推动卫生系统惩治和预防腐败体系逐步完善。
（三）坚持结合实际、注重创新。
紧密结合医疗卫生事业改革发展的实际，把握新形势下做好廉政廉洁风险防控工作的特点和规律，大胆实践、勇于创新，不断探索惩治和预防腐败工作的新思路、新办法、新途径。
（四）坚持依法依规、遵循规律。
严格按照国家法律法规和规章制度，遵循权力运行的规律，规范权力行使的环节和流程，建立实用、有效的廉政廉洁风险防控体系。
（五）坚持重点突出、务求实效。
在全面查找和评估风险的基础上，以腐败和不正之风问题易发多发的主要部位为重点，突出重要权力和权力行使的关键环节，提高预警防控措施的针对性和可操作性，做到重点明确、简便易行、务求实效。
医院廉政风险防控管理制度
第一章总则第一条为加强医院廉政风险防控工作，规范医院内部管理，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和党的纪律要求，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体干部职工，包括中层干部、职工、临时工等。
第三条医院廉政风险防控工作坚持以预防为主、综合治理为原则，通过建立健全廉政风险防控机制，强化责任追究，确保医院廉洁自律。
第二章风险识别与评估第四条医院廉政风险防控工作由医院纪委牵头，各部门配合，对医院各项工作进行风险识别与评估。
第五条风险识别与评估内容主要包括：（一）权力运行风险：重点评估医院领导班子、中层干部、职工在决策、执行、监督等方面的权力运行风险。
（二）岗位职责风险：评估各岗位职责是否存在廉政风险，包括采购、财务、医疗、人事等关键岗位。
（三）制度机制风险：评估医院各项规章制度是否完善，是否存在漏洞。
（四）流程管控风险：评估医院各项工作流程是否存在漏洞，是否存在违规操作。
第六条风险评估采取以下方法：（一）查阅相关文件、资料，了解医院各项工作流程。
（二）召开座谈会，听取各部门、职工意见和建议。
（三）开展问卷调查，了解职工对医院廉政风险防控工作的满意度。
第三章风险防控措施第七条医院根据风险评估结果，制定相应的防控措施，确保廉政风险得到有效控制。
第八条风险防控措施主要包括：（一）完善制度机制：建立健全医院各项规章制度，明确岗位职责，规范权力运行。
（二）加强监督检查：加强对医院各项工作流程的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
（三）开展廉政教育：定期开展廉政教育，提高职工的廉政意识。
（四）实施责任追究：对违反廉政风险防控制度的，依法依规进行责任追究。
第四章风险防控责任第九条医院领导班子对医院廉政风险防控工作负总责，各部门负责人对本部门廉政风险防控工作负直接责任。
第十条医院纪委负责对医院廉政风险防控工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十一条各部门、职工应当积极配合医院廉政风险防控工作，自觉遵守各项规章制度。
医院风险防范工作制度范本
第一章总则第一条为加强医院风险防范工作，保障医院安全、稳定、和谐发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括医务人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条医院风险防范工作遵循“预防为主、综合治理、安全第一、责任到人”的原则。
第二章组织机构与职责第四条医院成立风险防范工作领导小组，负责医院风险防范工作的组织、协调和监督。
第五条风险防范工作领导小组职责：1. 制定医院风险防范工作计划、制度和措施；2. 组织开展风险识别、评估、控制和监控；3. 负责风险防范工作的宣传、培训和监督检查；4. 调查处理风险事件，总结经验教训；5. 向医院领导报告风险防范工作情况。
第六条各科室、部门设立风险防范工作小组，负责本科室、部门的风险防范工作。
第三章风险识别与评估第七条风险识别与评估工作按照以下程序进行：1. 各科室、部门根据自身业务特点，定期开展风险识别与评估；2. 风险防范工作领导小组组织对各部门风险识别与评估结果进行审核、汇总；3. 对识别出的风险进行分类、分级，明确风险等级；4. 制定风险防范措施，明确责任人和完成时限。
第八条风险识别与评估内容包括：1. 医疗安全风险：包括医疗差错、医疗事故、医疗纠纷等；2. 院感风险：包括传染病、细菌耐药、医院感染等；3. 财务风险：包括资金安全、财务报表准确性、财务风险控制等；4. 人力资源管理风险：包括招聘、培训、绩效考核、劳动争议等；5. 设备设施风险：包括设备维护、设备安全、设备报废等；6. 患者权益风险：包括隐私保护、患者满意度、医患沟通等。
第四章风险控制与监控第九条风险控制与监控工作按照以下程序进行：1. 各科室、部门根据风险防范措施，制定具体实施方案；2. 风险防范工作领导小组对实施方案进行审核、批准；3. 各科室、部门组织实施风险防范措施，定期报告工作进展；4. 风险防范工作领导小组对风险防范措施实施情况进行监督检查。
医院廉政风险防控制度
康复中心廉政风险防控制度为了进一步增强医院党风廉政建设的针对性和实效性，强化权力监督，按照省纪委“一项权利对应一个风险防控制度”的要求，结合医院实际，制定廉政风险防控制度。
一、廉政风险点防范责任制院长对中心廉政风险防范负总责。
各临床科室廉政风险防范主要领导责任人为科室主任，负责本科室廉政风险防范管理工作的具体落实。
二、廉政风险点防范措施（一）医院医疗行风是主要风险点，是廉政风险防范的重中之重。
针对医院医疗行风建设中的风险和监督管理中的薄弱环节，分析查找在岗位职责、工作流程、制度机制等方面可能存在的风险点，通过梳理职责、完善工作流程、健全措施等环节，对医疗行风风险进行有效控制，对预防腐败工作进行规范化、系统化管理，有效促进医院各临床科室的管理和业务工作形成权责清晰、制度完善、程序规范、监督有力的科学管理体系，逐步建立起层层管理、重点防控、责任到位的廉政风险防控机制。
（二）防范措施1、落实责任。
各临床科室廉政风险防范主要领导责任人为科室主任，负责本科室廉政风险防范管理工作的具体落实。
2、教育预防。
每年度本部门对干部职工组织廉政风险教育，不断提高其反腐倡廉意识，切实做好职务犯罪的预防工作。
（1）对在风险点岗位的党员领导干部及风险岗位工作人员要加强反腐倡廉思想道德教育，构筑党员领导干部及风险岗位工作人员自省自励的思想道德防线。
（2）采取多种生动有效的形式，对党员领导干部及风险岗位的工作人员进行正面教育、警示教育，规范日常行为。
（3）加强宣传教育，开展医疗职业道德、医疗法制法规和正反方面的典型教育，增强干部职工和临床医生廉洁从政、廉洁行医的意识，提高抵御腐败侵袭的能力。
（4）认真学习领会《廉政准则》，自觉接受监督管理。
3、廉政风险点排查。
每学期根据工作情况对本部门重点岗位：等岗位的廉政风险情况进行研究和排查，及时掌控重点岗位出现的新情况。
4、建立廉政风险自查报告制度。
各临床科室和岗位人员，每年初根据职责和年度工作计划开展查找廉政风险活动，针对廉政风险因素，对廉政方案落实情况进行一次自查并形成记录。
医院权力风险防控规则
医院权力风险防控规则医院作为医疗机构，其权力的行使可能涉及到患者的健康和生命安全，因此必须制定一系列的规则和措施，以防止权力的滥用和风险的发生。
以下是医院权力风险防控规则的一些关键方面：1.严格遵守法律法规：医院必须严格遵守国家和地方医疗法律法规，确保医疗服务的合法性和合规性。
医院应建立一个集体决策机制，确保所有政策和规定符合法律要求。
2.建立权力审查制度：医院应建立权力审查机制，以监督和查阅医生和其他医务人员的行为，防止权力滥用和腐败行为，保护患者的权益。
此外，医院应该建立投诉处理程序，让患者可以对医务人员的不当行为提出投诉，并进行调查和处理。
3.强化纪律管理：医院应对医务人员进行严格的纪律管理，确保他们遵守职业道德和行为准则。
医院需要建立纪律委员会和相关流程，对违反纪律的医务人员进行惩罚和处理。
4.健全内部监控系统：医院应建立健全的内部监控系统，包括人员监控、财务监控和医疗服务监控等方面。
医院可以借助技术手段，如摄像监控、电子病历等，对医务人员和医院内部行为进行监管，避免不当行为的发生。
6.完善风险管理体系：医院应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险防控和事故应急预案等方面。
医院应及时发现和诊断可能存在的风险，并采取相应的措施加以控制和防止。
在执行以上规则时，医院可能面临一些挑战，例如医务人员的反感和抵触情绪，以及一些患者对监督和参与的抵触情绪。
因此，医院应合理有效地沟通和解释相关规则，确保规则得到有效落实。
总之，医院权力风险防控规则的制定和落实是非常重要的，可以保障患者的权益和医疗质量。
通过建立合理的规章制度、强化纪律管理、加强内部监控、提升患者参与度和完善风险管理体系等措施，可以有效防止权力滥用和风险的发生。
医院风险防控管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院风险防控管理，保障患者安全，提高医疗质量，降低医疗风险，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医务人员、管理人员和工作人员。
第三条医院风险防控管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）全面管理，重点监控；（三）责任明确，责任到人；（四）持续改进，动态调整。
第二章风险识别与评估第四条医院应建立风险识别与评估机制，定期对医疗、护理、药品、设备、环境等方面进行全面风险识别与评估。
第五条风险识别与评估内容包括：（一）医疗技术风险；（二）医疗设备风险；（三）药品风险；（四）护理风险；（五）环境卫生风险；（六）其他可能对患者安全造成影响的风险。
第六条医院应建立风险分级制度，根据风险发生的可能性和危害程度，将风险分为低、中、高三个等级。
第三章风险控制与防范第七条医院应根据风险等级，采取相应的风险控制与防范措施。
第八条低风险：通过加强教育、培训、操作规范等手段，降低风险发生的可能。
第九条中风险：在低风险基础上，增加技术支持、监控、检查等手段，降低风险发生的可能。
第十条高风险：在低风险和中风险基础上，采取严格的技术审查、操作规范、监控、检查等手段，确保风险得到有效控制。
第四章风险信息报告与处理第十一条医院应建立风险信息报告制度，要求医务人员、管理人员和工作人员在发现风险时，及时报告。
第十二条风险信息报告内容包括：（一）风险类型；（二）风险等级；（三）发生时间；（四）可能造成的影响；（五）已采取的措施。
第十三条医院应建立风险信息处理机制，对报告的风险信息进行核实、分析、评估和处理。
第五章风险教育与培训第十四条医院应定期开展风险教育与培训，提高医务人员、管理人员和工作人员的风险防控意识和能力。
第十五条风险教育与培训内容包括：（一）风险识别与评估；（二）风险控制与防范；（三）风险信息报告与处理；（四）医疗安全法律法规；（五）典型案例分析。
医院风险防控责任制度范本
医院风险防控责任制度范本第一章总则第一条为了加强医院风险防控，保障医院安全运行，根据《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类医疗机构。
第三条医院风险防控责任制度旨在建立科学、规范、有效的风险防控体系，提高医疗服务质量，保障患者安全，维护医患双方合法权益。
第四条医院风险防控应当坚持以人为本、预防为主、综合治理、责任到人的原则。
第二章风险防控组织架构第五条医院应当设立风险防控管理组织，负责全院风险防控工作的组织、协调和监督。
第六条医院风险防控管理组织应当由医院院长、副院长、相关部门负责人及专业人员组成。
第七条医院应当设立风险防控工作小组，负责具体的风险识别、评估、控制和监测工作。
第八条医院风险防控工作小组应当由医务部门、护理部门、药品部门、器械部门、后勤部门等相关部门组成。
第三章风险识别与评估第九条医院应当定期进行风险识别和评估，及时发现潜在的风险因素，为制定风险防控措施提供依据。
第十条医院风险识别和评估应当采用科学、客观的方法，包括查阅相关文献、分析历史数据、开展实地调查等。
第十一条医院应当对识别出的风险进行评估，确定风险的严重程度、发生概率和影响范围等。
第十二条医院应当根据风险评估结果，对高风险环节和风险点进行重点管理和监控。
第四章风险防控措施第十三条医院应当针对不同类型的风险，制定相应的风险防控措施，明确责任人和实施部门。
第十四条医院风险防控措施包括但不限于：加强医疗质量管理，完善医疗管理制度；加强药品、器械管理，预防医疗器械故障；加强护理管理，提高护理质量；加强医院感染管理，预防感染事故；加强医患沟通，提高医疗服务水平等。
第十五条医院应当定期检查风险防控措施的执行情况，对存在的问题及时进行整改。
第五章风险防控培训与教育第十六条医院应当组织开展风险防控培训和教育，提高医务人员风险防控意识和能力。
第十七条医院风险防控培训和教育应当包括法律法规、医疗质量安全管理、医疗风险识别与评估等内容。
医院风险控制管理制度
一、总则为提高医院医疗服务质量，保障患者安全，预防和减少医疗风险，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、风险识别与评估1. 成立医院风险控制领导小组，负责组织、协调和指导全院风险控制工作。
2. 定期开展风险识别与评估，包括但不限于以下方面：（1）医疗技术风险：针对高风险诊疗技术、手术、药物治疗等，评估其技术难度、并发症、死亡率等。
（2）药品风险：评估药品质量、药物不良反应、药物相互作用等。
（3）设备风险：评估设备故障、操作失误、设备维护等。
（4）人员风险：评估医务人员资质、技术水平、工作态度等。
（5）环境风险：评估医院环境、设施设备、消防安全等。
3. 对识别出的风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险控制措施。
三、风险控制措施1. 医疗技术风险控制：（1）严格执行医疗技术操作规范，规范诊疗流程。
（2）加强医务人员培训，提高操作技能。
（3）开展医疗技术评估，对高风险诊疗技术实施准入制度。
2. 药品风险控制：（1）加强药品采购、储存、使用等环节的管理。
（2）严格执行药品不良反应监测报告制度。
（3）加强药物相互作用和禁忌症告知。
3. 设备风险控制：（1）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）加强设备操作人员培训，提高设备操作技能。
（3）建立健全设备故障应急预案。
4. 人员风险控制：（1）加强医务人员职业道德教育，提高医务人员责任感。
（2）严格执行医务人员资质审核制度。
（3）加强医务人员心理健康教育和关爱。
5. 环境风险控制：（1）加强医院环境管理，确保环境安全。
（2）加强消防安全管理，定期开展消防演练。
（3）加强设施设备安全管理，确保设施设备安全运行。
四、风险监控与反馈1. 定期对风险控制措施进行评估，确保风险控制措施的有效性。
2. 对风险事件进行监控，及时发现问题并采取措施。
3. 建立风险反馈机制，鼓励医务人员、患者及家属提出风险控制建议。
医院内科权力运行风险防控清单
医院内科权力运行风险防控清单
1. 门诊医生必须按照规定的诊疗流程进行诊断和治疗，不得擅自更改诊疗方案或用药方案。
2. 医院必须对药品采购实行严格管理，并开展药品质量监测，防止药品走私和假冒伪劣问题的出现。
3. 内科医生必须提高自我保护意识，保护好患者个人隐私和医疗信息安全防范。
4. 医院统一授权管理，确保在监管下完成危险/高风险操作，不得擅自更改授权、逾越权限操作等。
5. 医院必须创建医患信任机制、完善患者管理制度，确保内科处分患者公平公正和患者权利受到保障。
6. 内科医生必须严格遵循国家医疗执业法律法规，抵制各种不正之风和非法实践行为，防止发生违法违规行为。
7. 医院必须对内科医生进行管理规范化、规范化培训，让医生明白不法行为会受到法律处罚，并提供完善的内部举报机制。
8. 内科医生必须注重患者权益和安全保障，做好与患者交流与配合，引导患者依规治疗，严格执行标准化的诊疗流程和操作规程。
9. 医院必须建立内部监测制度和管理体系，及时发现诊疗质量问题和卫生医疗法规偏差，并督促内科医生及时纠正和改进。
10. 内科医生必须注重团队协作，保障内科工作秩序和患者治疗安全，同时积极开展与其他科室的协作，提高诊断治疗水平和科学研究能力。
希望上述内科医院的权力运行风险防控清单能够给您提供一定的参考和帮助。
医院风险管控制度
医院风险管控制度
一、背景
在医疗服务过程中，难免存在风险。
为了更好的管理和控制风险，保障医疗服务质量和安全，本医院制定了医院风险管控制度。
二、适用范围
本制度适用于本医院所有部门、所有人员、所有活动。
三、职责及义务
医院领导要重视风险管理工作，建立完善的风险管理体系，制定风险管理规章制度，统一领导、统筹协调、明确职责。
各科室负责人要组织本部门风险管理工作，保证本部门各项医疗技术服务、健康管理活动安全可靠。
全体员工要认真贯彻执行风险管理规章制度，积极参加各项风
险管理工作，提高风险意识和防范能力。
四、风险管理流程
1. 风险监管
医院领导根据医疗服务的具体情况和新情况，加强对卫生服务
团队的风险监管，及时了解医务人员和病患意外事件发生的情况。
2. 风险评估
医院风险管理委员会按照规定制定风险评估表格和流程，根据
医院已有的风险数据、相关统计信息、风险指标等进行综合评估。
3. 风险控制
医院风险管理委员会根据评估结果，确定相应的风险控制措施，由各科室负责人组织实施，加强卫生质量管理，提高医疗服务质量。
4. 风险监测
医院风险管理委员会对医疗服务过程中的卫生意外事件进行监测，及时评估风险控制效果。
通过定期召开工作会议、交流研讨等
形式推广保障医疗质量的相关政策、法律法规。
五、处罚措施
对违反本制度的，按照医院有关规定进行处理，并追究其责任。
六、总则
本制度的解释权属于医院党政领导机关和风险管理委员会。
制
度的修订和补充同样适用本总则。
七、附件
无。
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附件:1
公立医疗机构管理权力廉洁风险防控规则
开展公立医疗机构管理权力廉洁风险防控，主要是对医疗机构内具有行政特点的管理权力，运用“制度＋科技”的办法，将廉洁风险防控制度融入医疗机构管理之中，落实到权力运行的关键环节，并把制度落实情况随权力运行过程在内网实时公开，实现医疗机构管理廉洁风险的动态防控。
一、决策权
（一）优化决策机构和运行机制。
完善党委（总支或支部）、行政领导班子议事规则和工作规则，医疗机构“三重一大”事项，必须经领导班子集体讨论决定；凡事关医疗机构改革发展全局的重大问题和涉及职工切身利益的重要事项，都要经职代会审议通过；对专业性较强的重要事项,应当经过专业委员会咨询论证。
医疗机构领导班子成员应当按照分权制衡原则合理确定分工，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，领导班子主要负责人不直接分管人事、财务、基建和物资采购工作，同一领导班子成员不同时分管人事、财务、物资采购工作。
（二）完善决策程序和方法。
开展廉洁风险评估决策、廉洁规则遵循决策和廉洁后果导向决策。
凡医疗机构的重大决策，都要开展廉洁风险评估，研究制定预防措施，并纳入决策方案；制
定决策草案时，对涉及廉洁风险的问题要注明法律法规和政策依据，不得作出与法律法规和政策规定相抵触的决策，不得开展未经卫生行政部门批准的医疗技术服务和临床检验项目；重大决策，实行决策前调研论证、议题会前通报、会中充分讨论、“一把手”集中正确意见最后表态等制度。
研究重大决策要有专人记录，编写会议纪要，不涉及保密事项的在内网向干部职工公开。
（三）开展决策效果的绩效和廉洁评估。
涉及廉洁风险的重要决策运行一段时间后，要根据执行情况，对决策绩效评估的同时，对风险防控措施的实用性和有效性进行评估，依据两方面的评估情况，提出改进意见和建议。
二、基建权
（一）明确和落实决策、执行和监督职责。
工程项目决策必须召开领导班子会议集体研究决定，实行项目建设法人负责制，但项目建设的执行事宜由主管副职负责，明确项目执行各环节的具体责任人及其职责。
由纪检监察、内审机构、职工代表大会等组织成立监督委员会，充分履行监督职责。
（二）加强对关键环节和重点部位的防控。
强化对“项目法人制”、“工程招投标制”、“工程监理制”、“合同管理制”落实情况廉洁风险的防控，重点加强对招投标和资金管理使用的监控。
凡符合招投标条件的项目必须按规定实行招投标。
实行工程造价跟踪审计，项目建设资金须专款专用、专户管理，项目管理与财务管理分离，项目款项须经项目管理部门、财务管理部门和审计
部门共同审签后按有关规定支付。
（三）开展结构化全程监督。
实行项目建设“阳光工程”，项目建设的重要环节必须按规定实时公开；单位内部纪检监察、内审机构要主动介入项目设计、施工、采购、验收等环节，实行全过程监督；主动协调检察、审计等机关提前介入，积极引入职工民主监督、社会监督机制，形成监督合力。
三、采购权
（一）规范采购范围。
凡应参加政府采购和集中采购的，都应当严格执行政府采购、集中采购有关法律政策规定，参加政府采购和集中采购。
未纳入政府采购或集中采购范围的, 药品、耗材、设备、试剂和其他超过一定金额或数量的物资，必须由医疗机构统一集中采购；不需统一集中采购的，要经主管领导批准后，实行使用、主管、监察三方人员共同参与、货比三家的采购制度。
（二）严格采购程序。
医疗机构遴选本机构用药目录、审核新购药品、调整药品品种，应当由药事管理与治疗学委员会（组）组织，在纪检监察部门监督下，从本单位具有一定专业技术职称的临床、药学人员中随机抽取专家，以票决制方式确定。
医疗机构组织集中采购，要严格按照编制采购计划、单位主管领导审批、专门委员会论证、制定采购文件、发布采购公告、开展资质审核、组织招标评标、签署供货合同和采购验收等规定程序进行，不得无故简化或遗漏。
（三）实施医药购销廉洁协议制度。
医疗机构与供应商签订
购销合同，必须同时签订廉洁协议，或将廉洁协议载入购销合同，明确不得收、送商业贿赂，并明确约定法律责任，一旦违反协议严格按照合同约定和有关规定处理。
（四）公开采购关键环节和结果。
加强对采购过程各环节的廉洁风险防控，关键环节的重要内容特别是采购结果，要在内网公开，接受干部职工监督。
四、人事权
（一）干部任用。
认真执行干部选拔任用的各项规定，严格实施“没有岗位空缺不推荐、没有民主推荐情况不考察、没有考察情况不上会、没有任前公示不发文”和“公开选拔岗位、考察人选、拟任人选、任命文件”的“四没有、四公开”防控制度。
（二）职称评聘。
严格执行职称评聘的各项法规制度，要组成职称聘任工作委员会，认真制定并公布职称聘任工作方案；公布职称申报条件，个人自主申报、单位审查资格，公示上级评审结果，按医疗机构职数择优聘任，公示聘任结果。
（三）人员招聘。
医疗机构招聘人员，必须进行公开招聘。
要制定公开招聘方案，经领导班子集体研究通过后，及时向社会发布招聘信息。
依照招聘方案，组织考试、考核，经单位集体研究后，按照考试和考核结果择优确定拟聘人员。
及时在内网公布会议纪要、招聘方案、考试情况和招聘结果。
（四）编制管理。
编制外临时或聘用人员转入编制内管理的，要通过集中考试或量化打分等形式确定人选，由领导班子会议集
体研究决定，结果应当及时向干部职工公开。
（五）轮岗交流。
对廉洁风险比较高的岗位，定期轮岗交流。
较大规模轮岗交流，要制定方案，召开领导班子会议集体研究，并采取竞争上岗、优化组合等形式进行，结果及时向干部职工公开。
（六）执业资格管理。
认真落实医务人员执业管理各项规定，把医、药、护、技人员的执业要求和行为规范列为防控要点，在内网公布所有医务人员的执业资格及执业范围，防止医务人员无证或超范围执业。
五、财务权
（一）加强资金的集中统一管理。
医疗机构所有资金必须由财务部门统一集中管理，票据管理要严格规范，严防“账外账”和“小金库”。
（二）强化重点支出监控。
科学编制年度财务预决算，真实反映财务情况，全面落实预决算向职代会报告制度。
完善基建项目、大额购置和专项资金审批程序，加强审核、审计，认真落实逐级审批制度。
（三）认真执行财务内控制度。
明晰管理职责分工，财务收支、审核、审批、审计由不同岗位分管，建立纵向与横向的监督关系，形成严密、完整的财务内控制度。
（四）开展资金使用绩效考评。
建立绩效考评指标体系，对大额资金支出定期开展绩效考评，确保资金使用效益。