施工项目成本管理问题分析及方法
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
【项目管理知识】施工项目成本分析的内容和方法
施工项目成本分析的内容和方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。
如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
(2)本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的报考情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
(3)与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比，可以一张表上同时反映。
某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约1____0元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
工程项目成本管理的问题
一、成本控制意识淡薄部分施工企业领导对成本管理的重要性认识不足，导致成本控制意识淡薄。
一些企业人员认为成本管理只是财务部门的责任，缺乏全员参与的积极性。
这种错误观念使得费用开支随意性过大，超过了预算标准，导致成本失控。
二、成本管理全过程控制不力1. 预算编制不合理：在编制责任预算时，部分企业未对施工项目进行充分的调查分析，导致预算编制不符合实际，脱离企业自身情况。
2. 内部控制不到位：管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为，成本费用层层细分不到位，企业没有制定规范的运作流程，责任主体不明确。
3. 监督检查执行力度不到位：施工企业对成本管理过程中的监督检查执行力度不够，不能及时发现和解决问题，导致成本浪费。
三、成本控制理论和技术方法落后部分施工企业的成本控制还主要依靠行政命令，科技含量较低，许多现代化的成本控制方法和理论很少被应用到实际中，制约了成本控制效果。
四、施工行业不完全竞争现象制约成本管理发展1. 不合理评标、关系议标等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势获得竞争力。
2. 客户对企业差异化的敏感程度有限，企业难以通过降低成本来提高市场竞争力。
五、施工项目工程成本管理难度大1. 施工工程项目技术含量高，工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。
2. 工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一。
六、成本责、权、利落实不到位1. 工程工期长，业主拖延结算办理时间或长期拖欠工程款，导致成本节约奖无法兑现。
2. 成本统计工作滞后，检查成本时缺少依据。
总之，我国工程项目成本管理存在诸多问题，需要企业从以下几个方面进行改进：1. 提高成本控制意识，加强全员参与。
2. 完善成本管理体系，强化全过程控制。
3. 引进先进的成本控制理论和技术方法。
4. 优化市场竞争环境，提高企业成本优势。
5. 加强施工项目管理，降低施工难度。
6. 落实成本责、权、利，提高成本管理水平。
施工工程成本与效益分析及控制
施工工程成本与效益分析及控制施工工程是指建筑、道路、桥梁等项目的施工过程。
在施工过程中，成本和效益是两个关键因素，直接影响着项目的成功与否。
本文将从成本与效益的角度进行分析，并提出相应的控制方法，以帮助施工项目的顺利进行。
一、成本分析1.1 人力成本人力成本是施工过程中最主要的成本之一。
施工工程需要大量的人力投入，包括工人、技术人员、管理人员等。
这些人力的薪酬、福利待遇以及培训成本都需要纳入施工成本的范畴。
在成本控制方面，可以通过优化人员配置、提高生产效率和降低劳动力成本等措施来进行控制。
1.2 材料成本材料成本是施工工程中另一个重要的成本部分。
材料成本包括建筑材料、设备、工具等的采购成本以及运输、储存等费用。
在控制材料成本方面，可以通过寻求优质且价格合理的供应商、进行材料的科学管理和采取节约用材的措施来进行控制。
1.3 设备成本设备成本是指施工工程中使用的各类机械设备的采购、维修、运输等费用。
设备对于施工工程的进展和效率起着重要作用，因此在控制设备成本时，可以通过合理使用设备、定期维护保养以延长设备寿命，并进行科学的设备规划和选型等措施来进行控制。
二、效益分析2.1 工期效益工期是衡量施工工程效益的一个重要指标。
工期长短直接关系到项目的投资回收时间和效益的实现。
因此，在施工过程中，需要制定科学的施工进度计划，并通过加强协调配合、合理安排施工顺序等方式来缩短工期，提高工期效益。
2.2 质量效益质量是衡量施工工程效益的另一个重要指标。
一个优质的工程往往需要较高的投资，但其带来的效益更为显著。
在控制质量成本时，需要建立科学的质量管理体系，加强工艺标准的制定和质量验收等环节，以提高质量效益。
2.3 安全效益施工工程的安全与效益也密切相关。
安全事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延缓工程进度和增加成本。
因此，在施工过程中，需要加强安全教育和培训，建立科学的安全管理体系，提高安全效益。
三、成本和效益的综合分析施工工程的成本和效益之间存在着一定的关系。
项目成本管理存在问题及建议
项目成本管理存在问题及建议一、项目成本管理存在的问题1.1意识存在误区，认识不到位成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程，需要上下通力合作。
部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成本控制，多采用记账式管理，认为成本管理是财务或预算部门的事情；部分项目的职能部门“各司其职”，认为责任成本不关自己的事，只要做好本职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。
1.2成本体系不完善，控制目标不明确责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。
不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。
1.3制度不健全、责任不明确，落实不到位责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。
部分项目的责任主体（部门或岗位）没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利”无法落实，给成本管理工作带来负面影响。
1.4忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制“隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。
安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三大指标的高度融合就是项目最终目标。
如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一强调实现某一目标，最终无外乎是增加额外成本，或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。
1.5忽视成本分析工作成本分析工作是成本管理工作中重要的一环，一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因，为项目决策层进行决策提供强有力的依据。
但在项目实际施工过程中，因多种因素和限制，或者是主观不重视，使之形同虚设，未起到应有的作用。
1.6责任成本编制不符合实际和调整不及时责任成本编制一般是在项目上场初期，不确定因素较多、涉及范围广，所以，责任成本达不到精确的程度；同时，项目管理是动态发展的，在项目运行过程中，有很多实际情况与先前确定的责任成本不符的情况。
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。
在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。
我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。
一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。
在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。
这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。
2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。
在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。
造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。
3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。
在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。
4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。
在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。
5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。
这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。
二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。
还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。
2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。
还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。
3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的关键环节。
在实际操作中，工程建设企业的成本管理往往面临一些常见问题，影响了企业的效益和发展。
以下是一些常见问题及对策：一、成本核算不准确成本核算不准确是工程建设企业成本管理存在的一大问题。
这主要体现在以下几个方面：1. 成本项目划分不清：工程建设项目由多个子项目组成，但有些企业对于子项目的划分较为模糊，导致成本无法准确统计。
2. 成本分摊方式不合理：工程建设项目中的一些共同费用往往无法准确分摊到各个子项目中，导致成本核算不准确。
3. 成本记录不完整：有些企业对于项目的直接成本进行追踪不完善，无法准确记录每个环节的成本支出。
对策：1. 建立合理的成本核算体系：制定明确的成本项目划分标准，确保每个子项目都可以准确核算成本。
2. 确定科学的成本分摊方式：根据各个子项目的投入情况以及项目特点，合理划分和分摊各项共同费用，确保成本分摊公平合理。
3. 完善成本记录机制：建立规范的成本记录流程，确保每个环节的成本支出都能及时、准确地记录，为下一步的成本分析和对策制定提供有力的依据。
二、项目预算与实际花费偏差大工程建设企业在项目预算与实际花费之间存在较大的偏差，这是成本管理的一大难点。
1. 预算偏低：有些工程项目在编制预算时，考虑不全面或遇到多种不可预见的情况，导致预算偏低，难以满足实际需求。
2. 预算控制不严：企业在项目实施过程中对预算没能严格管理，导致项目花费超支。
对策：1. 建立科学的项目预算制度：在项目立项之初，进行充分的市场调研和技术分析，准确估计项目成本，确保预算的合理性。
2. 建立预算执行的监测机制：对每个项目的预算执行进行监测，及时发现并处理超支情况，确保预算的有效控制。
3. 加强成本分析和评估：对预算与实际花费的偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，为今后的预算编制提供有效的参考。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
【项目管理知识】成本管理：工程项目成本管理存在的问题及其对策
成本管理：工程项目成本管理存在的问题及其对策工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。
由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
下面,本人结合自己的工作实践,就此谈些体会和看法。
1工程项目成本管理中存在的问题当前,我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的局面。
1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中的项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员相应承担和享有其责任、权力及利益分配,在相配套的管理体制下加以约束和激励,而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理甚至简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
1.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费和质量检验费用等4类。
保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但却增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足,项目经理却存在片面追求经济效益,而忽视质量的问题,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,就会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,这样既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
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施工项目成本管理问题分析及方法梁敏欣(广州电力建设有限公司，广东广州510(0)0)[}裔要】项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业生存的基础，强化企业成本管理，是企业成功之本。
本文主要分析了工程项目成本管理问题，对成氧计划与成本控制、成本分析展开论述，并提出了实施威．长管理的方法。
￡亭；键词]施工项目；成．毒控制；问题分析；方法建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
施工成本管理就是要保证工期与质量，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，进—步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本管理与施工成本计划施工成本是在建设工程项目的旌工过程中所发生的全部生产费用的总和。
施工成本管理主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本刚氏率以及刚戚本所采取的主要措施和规划，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
实行有效的成本管理，首先要根据项目特点制定施工成本计划。
编制项目工程成本计戈0表，可以在工程未实施前就能够清楚划分好各项费用的组成，可以有效士也计算工程总成本，预测工程利润。
例如—个110K V变电站工程的建设，作为总承包单位需要划分为变电站土建的建筑工程分包费用、电气安装的费用、交接试验的费用、计量费用、EA C费用、吊车机械费用、设备材料等费用。
按照各项费用构成编制工程计划成本汇总表，如下：工程计戈|J成本汇总表工程名称：ll O K V xx站工程日期：2010年4月斛合同编号”椭合同金额结算金额利润利润鬈18．000．000．001．723。
000．0021．54茗工程成本6，277．000．00自结算部分分包部分序号项且名称类别台向盒辆结算金额序号专业分色单位专业合同金额结算金额1设备电气45．000．001土建4j00．000004．300．00000 2材料电气395血O O．002X x x工程公司璐65．000．0065．000．00 3X X X X公司电气880．000．003X×X公司酩100，000．00100．000．00 4X X X公司电气13,000．0013．000．004X X X公司电气300，000．00799000．00 5xX X计量所电气50．。
000050．000005X X X公司许13仉000．00130．00000自结卑"培计1，383．000．00分包部分笥十4卫94．D0000编制：材料：：￡管：财务：编制成本计划，是一种实施性施工成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算威本计划，它以项目实施方案为依据，通i掘预算的编制而形成的实旖性旋工成本计贫l。
编制成本计划，首先有利于对工程总利润作统筹工作，保证在～定的利润率内进行费用支出：有利于在工程项目实施前计划好费用分配，在利润保证的计划值内进行分包与支出，来将来分包合同的拟定工作做好准备。
做好成本计划，是进行经济核算的依据，是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现劂氏施工成本任务的指导性文件，也是为以后成本分析与工程结算做好准备工作。
二、施工成本控制与施工成本分析(---)施工企业项目成本控制的内容和特点施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
(；)施工企业项目成芬控制的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
施工企业项目成本控制的目的，在于吲蹶目成本，提高经济效益。
已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
㈤施工企业项目戍本控制的方法砖，0托嘲砸l l嚣范弼圈1施工项目成本管理流程建设工程项目施工成本包括直接成本与间接成本，直接成本是施工过程中消耗的工程实体的各项费用，而间接成本是施工组织和管理的费用开支。
作为施工的成本控制，主要是控制直接成本的开支。
在工程的投标阶段，就要控制好各项分包工程的价格，不能不平衡报价或顾此失彼。
根据以往工程的分包价格经验进行投标报价，不能因为盲目追求某部分的工程利润而减少其他部分的投标价格。
注意材料价格的询价，预测价格的市场变化，避免因为材料的市场价格调整而影响工程成本增加。
对于工程现场的实际状况与招标图纸不符的，要立即向工程建设单位提出，避免中标施工过程中发生变更而引起旄工成本的增加。
这些都属于成本控制的事前控制。
事中控制是整个成本管理的过程控制，包括从总承包合同到分包合同的控制，施工过程对分包单位施工管理的控制，施工实施与进度的控制。
作为总承包单位，在签订总承包合同前，要注意合同条文是否将各种施工风险都转嫁到总承包施工单位的身上，避免施工过程要承担太多风险与责任而导致施工费用的增加：而在进行工程分包时，要严格以工程承包合同为依据，根据分包范围及内容，从预算收入和实际成本两方面，计算分包价格，以求获得最大的经济效益。
在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是难避免的。
～旦出现工程变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而增加施工成本控制的工作难度。
作为工程经济管理人员，就应当通过对变更要求当中各类数据的计算与分析，掌握变更情况，判断因变更带来的成本增加或者工程款支付的进度延误。
而施工过程的材料管理又是成本控制的—个关键。
工程的直接成本包括人工、材料及机械。
所以材料用置的控制与材料价格的控制是项目成本控制工作的重点。
材料价格在事前控制时已开始把关，在施工过程就需要严格控制用量的尺度。
如果施工过程中盲目用科，不按把握用料尺度，或者施工管理工作不到位，没有监督管理工作，导致大量用料或者用料不合格而造成工程成本增加。
事后控制也就是成本核算工作。
按照成本开支范围对施(下转第95页)89我国农村节能减排的重点和措施探讨任继亮(河北省武强县环保局，河北武强053300)[{商要】节能减排，是党中央、国务院作出的重大战略部署，是转变经济发展方式、实现经济社会又好又快发展的必由之路。
认真落实中央关于节能减角}的工嘶嘟署，扎实．推进农业和农村节能城排，是农业和农村工作面临的一项十分重要而紧迫的任务。
暖键词】节能波摊；农村；经济发展目前，我国农村沼气已发展到2200万户，每年为农村提供了1350万吨标准煤的高品位清洁能源：推广省柴节煤炉灶1．9亿户、节能炕2000万铺，形成年节能能力近5000万吨标准煤。
如果从惠及的人口和农户数量上来说，这是全球最大的节能减排工程。
一、农村节能减排工作的重点做好农业和农村节能减排工作，必须深入贯彻落实科学发展观，按照建设资源节约型、环境友好型社会的总体要求，大力提高能源利用效率，减少污染物排放，推进废弃物能源化、资源化利用，走中国特色的生物质能源发展道路。
在实践中，要竖持把发展循环农业作为主攻方向，突出以下几个重点：1)推进乡镇企业节能，尤其是加强乡镇企业能源消耗管理和节能设备更新改造，进—步淘汰土焦、小立窑水泥、黏土实，D砖、小冲天炉等落后的技术、工艺和设备。
在水泥生产企业中，推广纯低温余热发电技术、十八项立窑水泥节能节电技术，在炼焦企业推广清洁型回收余热发电、炉门密封技术等，在锦基．企业推广{摧熔炼技术，在制砖企业推广空，0砖、新型节毹转窑、窑炉密封、节能风机等节能技术。
2)推进农业机械节能。
更新淘汰部分老旧农业机械、高能耗老旧渔船和装备。
提高农业机械生产性能，推广节能型船用柴油机、燃油添加剂和主机余热利用、燃用重油等节能技术产品。
推广应用复式联合作业农!止胡械，提高农业机械作业质量，减!!作业环节和次数，降低农业机械自臣位能耗。
3)推进耕作制度节能。
在广大农村建立起高效的耕作制度，积极推进农业耕作制度改革，改革不合理的耕作方式，实行免耕或少耕，大力推广“保护性耕作“，发展生态农业。
广泛开展测土配方施肥技术指导与服务，提倡增施有棚巴。
科学合理使用高效、低毒、低残留农药，推广低容量喷雾技术，建立多元化、社会化病虫害防治专业服务组织，运用农业、物理及生物防治技术，减少农药使用的次数和数量，提高防治效果和农药利用率。
4)推进畜禽养殖节能。
推广集约、高效、生态畜禽养殖技术，降低饲料和能源消耗。
推广节能养殖模式，充分利用太阳能和地热资源调节畜禽舍温度，降低畜禽舍加温和保温青E耗。
5)推进农村生活节能。
更新改造传统的省柴节煤炉灶和节能炕，加快省柴煤灶(炕)的升级换代。
推广应用保温、省地、隔热新型建筑材料，发展节能型住房，在北方地区引导农民建造太阳房和使用太阳能热水器。
二、扎实推进农村节能减排工作的系统措施农村节能减排工作涉及面广，基础薄弱，任务艰巨，必须采取切实有力的系统措施，扎实加以推进。
根据我对农村能源消耗的观察和分析，我认为应泷从以下几个方面配套推进：1)提高思想认识，加强组织领导。
各级农业部门和广大农业农村工作糗把思想和行动统一到中央关于节能减排的决策和部署上来，不断提高落实节能减排的自觉性和紧迫感；真正把节能减排摆到重要位置，建立节能减排工作责任制，把节能减排的目标任务分解到各层级、各单位，强化}监督、管堇和服务，严格绩效考核，确保任务完成、目标觌2)制定工作规划，完善相关政策。
各级政府一定要把节能减排作为各地农村制定产业发展规划的重要内容，明确提出工作目标、任务、措施。
进—步完善农业和农村节能减排法律法规体系，完善农业各产业节能规范，建立农业和农村节能减抖}认证制度，强化执法监督。
制定和完善农业节能减排标准体系，严格控制对各种农业资源的浪费和不合理利用。
加快研究制定农业和农村节能减排的相关政策，建立和完善生态补偿机制，通过财政补贴、投资政策、税收优惠、价格支持、市场配额、用户补助等多种激励手段，鼓励农业废弃物能源化、资源化利用，鼓励发展循环农业和生物质经济。
3)加大支持力度，推进重点项目。
加大对农业和农村节能减排重点项目、重大工程的支持力度，特别是继续实施好农村沼气、秸秆气化、节水农业、保护性耕作、沃土工程、生物质能源开发等重点项目。
拓宽融资渠道，探索建立政府引导、企业带动、社会参与、多方投^的节能减排投八机釉I，逐步形成农业和农村节能减排稳定的资金来源。
4)鼓励科研开发，推广先进技术。
强化农业节能减排技术的研究开发与转化，引导和鼓励大专院校、科研院所、骨干企业等各方面的科技力量努力攻克节胄g减排的关键性技术，重点在农业资源节约和清洁生产技术、农业废弃物及相关产业废弃物的资源化利用技术等方面进行突破，打破农业和农村节能减排的技术瓶颈。