2018上半年《生产运作管理》作业
生产运作管理平时作业参考答案
《生产运作管理》作业参考答案三、名词解释题1.产品-流程矩阵最初由海雅斯威尔怀特提出，利用该矩阵，其一，根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的经济技术性；其二，可以帮助管理人员选择生产流程，对制定企业的生产战略有一定的辅助作用。
2.是企业在一定的生产技术与组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3.通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水节拍或者与节拍成整数倍关系。
4.参阅书本。
5.是把相同加工对象放在一起，组成一个生产单位。
二、简答题1. T是时间Q是质量C是成本S是服务F是柔性E是环境2.（1）存储费用。
这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
（2）订货费。
向外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数量有关。
（3）生产费。
企业自已制造库存物资的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数量有关的费用。
（4）缺货费。
因库存不能满足需求而造成的损失。
3.（1）在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式（2）组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性（3）在生产组织结构上，精益生产采用专业协作化形式。
4.（1）组织结构的分散性。
企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。
（2）控制职能的分散性。
组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。
（3）人员的分散性。
结构和职能的分散性引出了人员的分散性。
5. （1）投放进度控制；指对产成品（或零部件）投入生产的日期、数量，以及对原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。
《生产运作管理》作业答案【范本模板】
《生产运作管理》作业计算题答案第四章 生产/服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线,……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35)×3000=420000（m).B 方案的月运输量是：(25+35)×2000+(25+10）×2000+（10+10)×3000+（15+10）×1000+（10+25)×3000=380000（m).故B 方案的月运输量最小.2。
根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
（3）安置所以部门如右图X 关系簇第五章 工作设计与作业组织1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为:10.4×125％=13（分）标准时间为：13×（1+16％）=15。
08（分)2。
观测一项作业,共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分 （2）正常时间：1.2×95%（3）标准时间：1.2×95％×（1+10％）5.一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）8。
在一个对航空特快货运飞机……解:（1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10％（2）大约需要的观测次数为: 24*10%*1-10%=1440.05n =（）14873(/EPL m ===批）第八章 库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……解:已知 D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×1.5％=0.9元/打。
生产运作管理习题集及答案
生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1.有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2.生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）3.生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4.“发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。
（）5.生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
（）6.生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
（）7.运输公司属于顾客参与的服务生产。
（）8.生产是指一切有形产品的生产（）9.生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
（）10.企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。
（）11.生产运作是社会组织的唯一职能。
（）二、单项选择题1.生产与运营活动是()。
A．投入资源要素B．产出最终产品C．投入—变换—产出过程D．信息反馈与管理提升过程2.输入生产要素中最活跃、最重要的因素是()。
A.生产对象B.生产信息C.劳动力D.生产资金3.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是()。
A.品种B.交货期C.价格D.质量4.在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是()。
A.零售商B.供应商C.生产对象D.用户5.企业生产与运作系统的立足点是()。
A.市场导向B.市场需求C.企业需求D.竞争需求6.从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统()。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7.组织创造价值的主要环节是()。
A.营销环节B.生产运作环节C．财务环节D．组织环节8.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是()。
《生产与作业管理》大作业试题和答案
1、MTO：Maketoorder订货型生产
2、LP：LeanProduction精细生产/精益生产
3、SCM：SupplyChainManagement供应链管理
4、BTO：Buildtoorder按订单制造
首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。
3、BOM：BillofMaterial物料清单
4、TQM：TotalQualityManagement全面质量管理
5、GT：GroupTechnology成组技术
二、（30分）请举例说明工艺专业化布置和产品专业化布置的优缺点和适用条件。
三、（30分）E 满分：100 分
请在下面5道题中选做至少3题：
一、（20分）请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、ERP；2、MRP；3、BOM；4、TQM；5、GT
1、ERP：Enterprise Resource Planning企业资源计划
2、MRP：Material Requirements Planning物料需求计划
重排（Rearrange）
重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
简化（Simplify）
生产与运作管理作业答案
《生产与运作管理》教学实验课件简介一、课程编号：0808003二、课程名称：生产与运作管理（produce and operation manage）三、学分、学时：2学分、32学时四、教学对象：信息管理与信息系统专业本科生五、开课单位：商学院管理科学与信息系统系六、先修课程：管理学、运筹学和财务管理。
七、课程性质、作用与教学目标本课程是国际工商学院的一门专业选修课。
通过本课程的教学，同学们可在熟练掌握传统生产管理技术的基础上，掌握现代生产管理中最新的、具有代表性的思想和方法，并结合我国企业的特点培养将理论应用于实践的能力。
八、课程教学内容和基本要求第一章概论第一节生产与运作管理的基本概念第二节生产与运作管理的任务第三节生产与运作管理的形成和发展第四节生产与运作管理的研究内容第二章生产与运作组织方式决策第一节制造业生产类型的划分及其特点第二节服务业运作类型的划分及其特点 第三节合理组织生产过程的基本要求 第四节基本生产单位的组织形式第五节生产过程的空间组织第六节生产过程的时间组织第三章生产技术准备工作第一节设计准备第二节工艺准备第三节新产品试制和鉴定第四节生产技术准备计划第四章价值工程第一节价值工程的产生第二节价值工程对象的选择第三节情报收集第四节功能分析、评价第五节方案拟定和决策第五章生产计划及生产行业计划工作 第一节生产能力第二节生产计划、产品进度计划的编制 第三节厂级及车间生产作业计划的编制 第四节生产控制第六章MRP与MRPII第一节独立需求库存的基本模型第二节MRP的工作逻辑与参数的确定第三节闭环MRP第四节制造资源计划的MRPII第五节MRPII在我国的应用第七章准时化生产方式第一节JIT生产方式的新思维第二节JIT生产系统设计与计划技术第三节JIT生产现场控制技术——看板系统第四节JIT的优点及其与MRP的比较第五节JIT在我国的应用第八章计算机集成制造系统第一节概述第二节CIMS的组成第三节CIMS与成组技术第四节CIMS在我国的应用第九章质量管理第一节质量的概念第二节全面质量管理第三节质量保证体系九、实践性环节的内容、要求：教师在有关章节中根据需要选择典型案例进行分析。
2017-2018年XXX《生产与运作管理》形成性考核册试题及答案(全面资料)
2017-2018年XXX《生产与运作管理》形成性考核册试题及答案(全面资料)2017-2018年《生产与运作管理》形成性考核作业册及答案整理生产与运作管理形成性考核作业1及答案一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。
教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。
教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析的检验符号为（）。
教材第28页A. B. C. D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（）属于设备利用率高的生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期的计较公式为（）。
课本第39页A.T n tii 1mB.XXXin(t较大XXX较小)i 1mi1i 1C.D.9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现平息、工序间搬运次数少，应接纳（）。
课本第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（）。
《生产运作管理作业一》答案
《生产管理》作业答卷第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些？答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）供应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？答：运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。
生产运营管理在线作业及答案
单选题1.预测：•• A 时间比较长的更准确•• B 对单项产品的预测比整体项目的更准•• C 是不完美的•• D 以上都对•• E 以上都不对正确答案:C单选题2.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？•• A 粗略能力计划•• B 物料需求计划•• C 能力需求计划•• D 库存计划正确答案:B单选题3.哪项是公司战略？•• A 成本领先•• B 差异化•• C 集中化•• D 多元化•• E 以上都不是正确答案:D单选题4.下列哪项不是生产运作管理的目标？•• A 高效•• B 灵活•• C 准时•• D 清洁•• E 以上都不是正确答案:E单选题5.哪种加工类型更适合多品种生产？•• A 装配线（assembly）•• B 单件小批生产（job-shop）•• C 批量生产（batch）•• D 连续生产（continuous）•• E 项目（project）正确答案:B单选题6.当供不应求时，会出现下述情况：•• A 供方之间竞争激化•• B 价格下跌•• C 出现回购现象•• D 质量和服务水平下降•• E 产量减少正确答案:D单选题7.用于高度标准化产品的加工系统是：•• A 流水线式连续的•• B 间断的•• C 项目式的•• D 批量的•• E 单件的正确答案:A单选题8.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：•• A 长期的•• B 中期的•• C 短期的•• D 临时的•• E 以上都不是正确答案:A单选题9.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？•• A 流程设计•• B 制订战略性的能力计划•• C 编制产品出产计划•• D 编制物料需求计划正确答案:C单选题10.下来哪项不属于大量生产运作？•• A 飞机制造•• B 汽车制造•• C 快餐•• D 中小学教育•• E 学生入学体检正确答案:A单选题11.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？•• A 现有库存水平•• B 原材料供应能力•• C 现有员工数量•• D 现有设备能力•• E 员工技术水平正确答案:B单选题12.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？•• A 增加库存品种数•• B 增加培训费用•• C 减少设计费用•• D 减少产品多样性•• E 以上都是正确答案:D单选题13.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：•• A 大量资本密集服务•• B 大量劳动密集服务•• C 专业资本密集服务•• D 专业劳动密集服务•• E 以上都不是正确答案:C单选题14.预测能帮助经理：•• A 预测未来•• B 对生产系统的发展进行规划•• C 对生产系统的使用进行计划•• D 以上都是•• E 以上都不是正确答案:D单选题15.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？•• A 气候状况•• B 照明与色彩状况•• C 噪声与振动状况•• D 人际关系状况正确答案:D单选题16.时间序列数据可能表现为：•• A 趋势•• B 季节波动•• C 周期波动•• D 不规则波动•• E 以上所有的正确答案:E单选题17.商场不等于战场，是因为：•• A 要战胜竞争对手•• B 要运用战略•• C 要争夺市场份额•• D 既要竞争又要合作•• E 以上都是正确答案:D单选题18.SWOT分析包括：•• A 外部分析：识别机会和威胁•• B 内部分析：发现优势和劣势•• C 提出不同组合下的策略•• D 以上都包括•• E 以上都不是正确答案:D单选题19.哪项是事业部战略？•• A 相关多元化•• B 不相关多元化•• C 垂直一体化•• D 水平一体化•• E 成本领先正确答案:E单选题20.企业创造的价值是：•• A V•• B V-P•• C V-C•• D P-C•• E 以上都不是正确答案:C单选题21.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？•• A 等待队列中的平均人数•• B 系统中的平均人数•• C 系统的使用率•• D 服务台的费用加上顾客的等待费用•• E 服务时间正确答案:E单选题22.某种零件的总需要量是由那一项决定的？•• A 净需要量•• B 现有数•• C 上层元件的总需要量•• D 上层元件的计划发出订货量•• E 所有以上因素正确答案:D单选题23.与流水车间排序不直接相关的是：•• A 加工描述矩阵•• B 加工时间矩阵•• C 加工顺序矩阵•• D “漏斗”模型正确答案:D单选题24.活动的最早可能开始时间是：•• A 该活动箭头事件的最早可能发生时间•• B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间•• C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间•• D 以上都是•• E 以上都不是正确答案:B单选题25.项目管理主要是控制：•• A 质量•• B 进度•• C 成本•• D 以上都是•• E 以上都不是正确答案:D单选题26.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？•• A 年需求为已知的常量•• B 提前期已知且固定•• C 不允许缺货•• D 有数量折扣•• E 补充率为无限大正确答案:D单选题27.下述哪项不属于维持库存费？•• A 物料费用•• B 运输费•• C 保险费•• D 被盗损失•• E 仓储设施折旧正确答案:B单选题28.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？•• A 流程设计•• B 能力计划•• C 生产大纲•• D 排序和车间生产作业计划正确答案:D单选题29.事件时差是：•• A 最悲观和最乐观时间之差•• B 结束时间和开始时间之差•• C 事件最迟时间和最早时间之差•• D 以上都是•• E 以上都不是正确答案:C单选题30.活动的最早可能完成时间是：•• A 该活动箭头事件的最早可能发生时间•• B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间•• C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间•• D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间•• E 以上都不是正确答案:D单选题31.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？•• A 系统的可靠性•• B 柔性•• C 设备利用率•• D 产品质量正确答案:D单选题32.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：•• A RL•• B EOQ•• C 安全存货量•• D 安全库存加上最佳订货批量•• E 以上都不是正确答案:A单选题33.以下哪项不属于流程重构的基本原则？•• A 尽管资源被集中控制，但分散在多个地方•• B 将活动并行而不是综合它们的结果•• C 在信息产生的地方多次采集信息•• D 将信息处理任务安排到产生信息的地方正确答案:C单选题34.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？•• A 反复试验法•• B 线性规划•• C 图表法•• D 模拟法正确答案:B单选题35.哪项费用不属于维持库存费？•• A 保险•• B 利息•• C 缺货损失费•• D 库存照明•• E 陈旧化损失正确答案:C单选题36.哪一项会增加系统的使用率？•• A 服务率的增加•• B 到达率的增加•• C 服务台数的增加•• D 服务时间的减少•• E 以上各项均可正确答案:B单选题37.下面那一项不是维持库存的原因？•• A 使生产系统平稳运运行•• B 减少缺货风险•• C 使生产活动准时进行•• D 减少订货费•• E 防止短缺正确答案:C单选题38.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
2018年高等教育自学考试《生产与作业管理》试题及答案
2018年⾼等教育⾃学考试《⽣产与作业管理》试题及答案2018年⾼等教育⾃学考试《⽣产与作业管理》试题及答案1、⽤户购买产品的第⼀需要是A.数量B.交货期C.价格D.质量2、在⽣产与作业系统中，起综合性作⽤的⽣产要素是A.劳动⼒B.⽣产对象C.⽣产⼿段D.⽣产资⾦3、与服务业相⽐，属于制造业特点的是A.产品⽆形化B.⽣产与消费同步C.产品可存储D.质量标准难确定4、表明企业在不同的经营条件下，从事⽣产经营活动⽅向，这是企业战略构成要素的A.增长向量B.竞争优势C.经营范围D.协调作⽤5、市场营销战略属于企业的A.总体战略B.发展战略C.职能战略D.长期战略6、决定是按⼯段形式组织⽣产还是按班组的形式去组织⽣产，这是组织与管理⽅⾯战略决策的A.质量控制B.⼯程设计C.⼈员组织D.企业选址7、企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的A.竞争优势B.增长向量D.协同作⽤8、⽣产与作业战略具有的特征是A.⽬标性、随机性、协调性等B.⽬标性、协调性、层次性等C.计划性、协调性、隨机性等D.计划性、隨机性、层次性等9、使⽤新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和⼯艺⽅⾯战略的A.技术上的风险性决策B.设计的稳定性决策C.⽣产线的规模决策D.⼯程设计形式决策10、⽤于产品设计、组织⽣产，增强对市场多品种、中⼩批量产品需求适应性，提⾼效益的有效⽅法和途径的是A.精益⽣产B.成组技术C.敏捷制造D.外包11、在组织⽣产与作业过程中，强调能多品种⽣产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、隨机调控性、快速响应能⼒的是A.柔性B.⽬标性C.连续性D.⽐例性12、⽣产与作业过程的符号表⽰法中，"⼝"符号表⽰制品处于A.加⼯状态B.停留状态C.搬运状态D.检验状态13、—般⼤型船舶⽣产是属于⽣产与作业类型的A.连续⽣产B.订货⽣产C.补充存货⽣产D.备货⽣产14、与⼯艺专业化形式相⽐，属于对象专业化形式优点的是A.品种变换适应性强B.在制品占有量多D.⽣产管理复杂15、美国⼈穆德提出的作业相关图法⼀般⽤于A.⼚房选址B.设施布置C.编制定员D.计算利润16、⼯艺导向的设备布置形式有利于A.多品种、⼩批量⽣产条件B.少品种、⼤批量⽣产条件C.少品种、变批量⽣产条件D.只有⼀种⽣产⼯艺的⽣产条件17、企业劳动定额常⽤两种基本形式，⼀种是⼯时定额，另外⼀种是A.产量定额B.⼈员定额C.设备定额D.物料定额18、有关作业排序间题6/2/F/Fmax中，"6"表⽰的是A.机器数B.任务数C.⽬标函数D.排序个数19、圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是A.相关需求B.独⽴需求C.市场需求D.库存需求20、物料需求计划(MRP)三⼤基本要素中起主导作⽤的是A.产品信息B.物料清单C.主⽣产计划D.库存信息21、JIT(准时⽣产)的核⼼是A.⼤量⽣产B.流⽔线⽣产D.连续⽣产22、精益⽣产的特点是在⽣产制造过程中实⾏A.单件⽣产B. "推动式"准时⽣产C.备货型⽣产D. "拉动式"准时⽣产23、在顶⽬活动或阶段开始时进⾏，可以防⽌使⽤不合理的资源，保证顶⽬的投⼊满⾜规定要求的顶⽬控制⽅法是A.间接控制B.过程控制C.事先控制D.直接控制24、为了防⽌不确定因素⽽准备的缓冲库存是A.经常库存B.安全库存C.投机库存D.促销库存25、研究⽣产要素中⼈、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以A.⽣产现场为对象B.产品为对象C.客户为对象D.设备为对象26、六西格玛质量管理中，⽤"西格玛"度量A.产品数B.良品率C.作业⼈员数D.缺陷率27、敏捷化思想的出发点是基于A.对未来产品和市场发展的分析B.对以往的产品和客户的分析C.对供应商能⼒的分析D.对本企业⽣产能⼒的分析28、不属于实现敏捷制造要素的是A.敏捷制造的⽣产技术B.敏捷制造的管理技术C.敏捷制造的⼈⼒资源D.敏捷制造的设备29、循环经济中"三低⼀髙"的内容是A.低开采、低消费、低排放、⾼利⽤B.低运⾏、低消费、低排放、髙收⼊C.低使⽤、低排放、低治理、⾼利⽤D.低治理、低费⽤、低排放、髙效率30、与⼤规模⽣产模式相⽐，⼤规模定制⽣产模式的特点是A.⼤批量、单机⽣产B.⼤批量、刚性流⽔线⽣产C.单件⼩批量、单机⽣产D.单件⼩批量、柔性流⽔线⽣产第⼆部分⾮选择题⼆、名词解释题：本⼤题共5⼩题，每⼩题3分，共15分。
生产运营管理作业
生产运营管理作业第一篇：生产运营管理作业《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
二、计算题详见课本每章后面计算题。
三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。
（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于300字）3、谈谈并行工程的主要思想及对你工作的启示。
4、从相关原理论述目前企业如何提高应变能力。
四、案例分析题（一）中大集团中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。
1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业，1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。
产品开发在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结合，以“利用成果为主，自行研制开发为辅”的原则，“选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。
（1）选冷门，高起点“冷门产品，技术精尖”是中大对产品的定位。
在中大立足阶段，就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品—“中大牌”汽车烤漆房。
烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备，用以保证喷漆后的光洁度。
随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。
在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。
当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。
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2018上半年《生产运作管理》作业
一、判断题
1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（√）
2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。
（×）
3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
（√）
4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。
（√）
5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。
（×）
二、单项选择题
1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（A ）
A.小批生产
B.单件生产
C.大批生产
D.工程项目
2、汽车装配宜采用：（C ）
A.定置布置
B.功能布置
C.流水线布置
D.以上都不是
3、属于定性预测方法的是（ B ）
A.移动平均法
B.德尔菲法
C.指数平滑法
D.线性回归法
4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ）A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C ）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产
三、概念解释题
1. 工序平衡
答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划
答：企业生产计划的具体执行计划。
它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组，每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划
3.对象专业化
答：将加工某种产品或某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺，
4.库存策略
答：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探索，
5.劳动定额
答：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准，劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求
四、简答题
1.请问影响选址决策的主要因素有什么？
答：1.技术性因素，地形 2.地质、水源3排水，废渣物的处理气候，4.社会性因素，政策法令，5.个人或传统性因素，6.国家及城市发展规划，当地居民的态度，7.经济性因素
2.请问库存费用有哪几项？
答：存储费用，这项费用主要用于维系库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失。
投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
订货费：向外采购物资的费用，包括两部分，一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关，二是物资进货成本，如贷款、运费等，它与订货数量有关。
生产费：企业自己制造库存物资的费用，也包括两类：一是装置调整费用，二是与生产材料、数量有关的费用
缺货费：因库存不能满足需求而造成的损失
3.请简述人在运营管理中的重要作用。
答：控制目标的可变性，如市场需求发生较大变动，不得不调整目标，因内部管理原因目标已无法达到，必须对目标作调整，生产目标的调整涉及整个系统，调整的好坏会影响企业的经营效果，而此项工作无固定的决策程序与方法，主要取决于经验和能力信息处理，由于控制活动费分散性以及大量的手工作业，信息的传递速度很慢，当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中，一般要等待很长时间，这迟到的信息，对于控制是很不利的。
判断的主观随意性，企业系统是个开放系统，环境对系统的影响是随机的、多变的，因此控制系统的特性与人的经验、知识有关吗，不同的人会有不同判断，结
果差异也非常大
4.请问生产控制的分散特性主要有哪些？
答：企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面
控制职能的分散性，组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的
人员的分散性，结构和职能的分散性引出了人员的分散性
5.请问进度控制包括哪些内容？
答：投资进度控制：指对产品（或零部件）投入生产的日期，数量，以及对原材料，毛培、零部件投入提前的控制，
工序进度控制：指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制，
生产进度控制：指对产成品的生产日期、生产数量的控制
6.请问运营战略包括哪些内容？
答：运营战略包含的内容如下：1.产品选择，目标市场确定以后，需要考虑选择上门产品，怎样的产品才能占领市场。
2.生产能力需求计划，它需要在战略计划期内，对生产能力数量，时间以及产品柔性等方面计划。
3.工厂设施，包括确定工厂规模，选厂址，去顶专业化水平
4.技术水平，技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自运化程度是一项十分重要的工作，
5.协作水平：确定自制与外购的比例，以及协作厂的数理，目前的趋势是组织供应链，联合起来造产品
6.劳动力计划，确定所需劳动力的技术水平，工资政策，稳定劳动力的措施，。
7.质量管理，不良品的预防，质量监督与控制
8.生产计划与物料控制，资源利用政策，计划集中程度，计划方法
9.生产组织，确定生产系统结构，职务设计，职位职责
7.请问控制成本是不是财务部门一家的责任，为什么？
答：控制成本不是财务部门一家的责任，原因如下：成本控制与质量控制的相同之处在于两者都是全员过程的控制，成本与质量一样，它也是形成与产品的全过程，对它的控制也应该从产品开发到物料采购，加工制造，指导产品推销实行全过程控制，与质量控制不同的是，成本控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合返佣，所以，成本控制还必须与其他各项控制活动结合进行，如果认为成本控制是财务部门的事情，则成本控制肯定搞不好
8.请问MRP的基本功能是什么？
答：1.从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料，零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）
2.根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间
9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面？
答：1.首先，产品设计是一项技术很强的工作，产品开放本身存在技术上的风险，
因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败，技术发展具有不可预见性，如果产品研制完成时有更先进的替代技术出现，产品则无优势可言，也会导致开发失败。
2.其次，产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大的风险，风险大小可以用投入的价值来衡量，一件大的产品，如果开发失败将会导致公司破产，所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的重视，但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任，很容易陷入片面追求完美的误区，而忽视了产品开发的基本目的，很可能导致产品开发出来了，但无人问津，开发工作最终还是失败，
3.第三，市场需求发生变化，如果产品研制成功时市场以及萎缩，则失败已无法避免，市场需求也与供应量有关，如果竞争对手也开发出相同的产品，市场供过于求，则经济效益会大打折扣
10.请问精益生产方式的基本特征是什么？
答：1.在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式，
2.组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性
3.在生产组织结构上，精益生产采用专业协作化形式，
4.管理简化。