凯德亚新员工入职培训
2024年新人入职培训方案
2024年新人入职培训方案一、培训目标1.帮助新人快速适应企业文化和工作环境；2.提高新人的专业技能和业务知识水平；3.培养新人的团队合作意识和沟通能力；4.激发新人的创新思维和问题解决能力。
二、培训内容1.岗位介绍：通过向新人介绍各个部门和岗位的职责和工作内容，帮助他们了解企业的组织架构和职能分工。
2.企业文化：向新人传达企业的核心价值观和文化理念，培养他们的集体荣誉感和企业归属感。
3.基础知识培训：提供相关专业知识和技能培训，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面，确保新人具备基本的业务能力。
4.团队合作训练：通过团队游戏、案例分析等方式，培养新人的团队合作意识和协作能力，提高团队整体效能。
5.沟通技巧培训：通过演讲、写作等训练，提升新人的沟通表达能力，使他们能够清晰地传递和理解信息。
6.创新思维培训：引导新人思考如何发现和解决问题，并通过创新的方式提高工作效率和质量。
7.领导力培训：通过领导力训练，培养新人的领导才能和管理能力，为他们未来的职业发展打下基础。
三、培训方法1.课堂培训：设立专门的培训课程，邀请行业专家和企业内部高级经理担任讲师，进行理论知识的讲解和案例分析。
2.实践培训：在实际工作中指导新人运用所学知识和技能，解决问题并提升实际操作能力。
3.小组讨论：安排小组讨论活动，让新人在交流和合作中学习与成长。
四、培训评估1.学员反馈：每期培训结束后，对新人进行问卷调查，收集他们对培训内容、方法和讲师的评价，以及对自我成长的感受和建议。
2.考核评估：通过考核和评估，检验新人在培训期间所学的知识和技能，为他们提供个人发展的参考和指导。
五、培训周期和安排1.入职前培训：提供在线培训课程，包括企业介绍、岗位认知等基础知识，以便新人入职后能够更快地适应工作环境。
2.入职后培训：持续为新人提供为期2个月的培训，涵盖岗位技能、团队合作和沟通技巧等方面。
3.持续培训：根据新人的发展需求和公司的业务需求，不定期组织专业技能提升培训和领导力培训，并配备导师进行指导和辅导。
新员工岗前培训计划
新员工岗前培训计划新员工岗前培训计划1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。
入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。
入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。
同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。
2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。
影城员工入职培训计划
影城员工入职培训计划一、培训目标：通过本培训计划，使新入职员工快速了解影城的运营模式、服务标准、安全规范等相关内容，掌握员工的基本工作技能和服务意识，提高员工对影城的认知和归属感，为员工的顺利入职和工作提供良好的保障。
二、培训内容1. 公司概况及组织架构- 公司介绍- 影城的发展历程和目标- 影城的组织结构及各部门职责2. 岗位职责和工作流程- 不同岗位的工作职责和工作流程- 员工在不同岗位的协作与沟通3. 服务标准及礼仪培训- 客户服务理念- 服务标准及礼仪规范- 如何应对不同客户的需求和投诉4. 安全规范与危机处理- 影城安全规范及相关流程- 火灾、地震、突发事件的处理方法- 应对紧急情况的逃生演练5. 产品知识- 影片介绍与观影常识- 影城服务设施介绍- 优惠活动及会员制度介绍6. 工作技能培训- 如何操作影城的售票、观影、卖品服务系统- 如何有效地进行放映前的设备检查和故障排除- 如何进行卖品的促销和销售7. 团队合作和沟通- 团队合作意识的培训- 如何有效地进行沟通和协作- 如何解决工作中的矛盾和冲突8. 知识测试与实际操作- 对员工进行影城的知识测试- 对员工进行系统操作的实际演练- 模拟客户服务情景的实际操作三、培训方法1. 讲授通过PPT、视频等形式进行知识点的讲解和培训2. 观摩学习分组到现场观摩学习，了解工作流程和规范操作3. 情景模拟安排员工进行模拟客户服务情景的演练，让员工在模拟的情境中学习和提高服务技能4. 入职辅导安排有经验的员工进行新入职员工的带教和辅导，帮助员工快速融入工作5. 知识测试对员工进行培训后的知识测试，以检验培训效果四、培训制度1. 培训时间- 根据员工不同岗位的需求，灵活调整培训时间，一般为1-2周2. 培训地点- 在总部或各直营分店的会议室进行培训3. 培训人员- 由影城人力资源部门负责安排专业的培训师进行培训4. 培训材料- 提供培训所需的教材、视频和PPT等学习资料5. 培训评估- 培训结束后进行培训评估，了解培训效果，对培训计划和内容进行调整和改进五、培训效果评估1. 知识测试安排员工进行知识测试，检验员工对培训内容的掌握情况2. 培训反馈收集员工对培训的反馈，了解员工对培训内容和方式的评价3. 实际操作观察员工在实际工作中的表现，检验培训效果4. 员工绩效考核将培训后员工的工作表现纳入绩效考核范围，对培训效果进行间接评估六、培训后续跟进1. 培训总结总结培训效果，对培训计划和内容进行修改和完善2. 职业规划为员工制定明确的职业发展规划，帮助员工在工作中有明确的方向和目标3. 培训跟进给予员工入职后一定时间的培训跟进，帮助员工解决工作和学习中的问题4. 培训激励对培训中表现突出的员工进行激励和奖励，提高员工的学习动力和积极性七、员工入职培训计划的建议1. 结合实际培训内容和方式要尽可能与实际工作结合，让员工在培训中学到的知识和技能能够真正应用到工作中2. 鼓励反馈培训过程中要鼓励员工提出问题和建议，促进培训的互动和有效性3. 灵活调整培训计划要灵活调整，根据员工的不同需求和反馈进行改进和完善4. 持续改进培训计划是一个持续改进的过程，要不断总结经验，改进培训内容和方式，提高培训的效果和质量以上是影城员工入职培训计划的相关内容和建议，希望通过本培训计划，能够全面提升影城员工的工作能力和服务水平，实现影城的长期发展目标。
共筑梦想,砥砺前行—凯盟开展新员工入职培训
共筑梦想，砥砺前行—凯盟开展新员工入职培训
随着凯盟的不断发展壮大，公司正积极引进高层次高学历人才，分别在公司的质检、研发等部门担任要职。
近日，凯盟公司又迎来了8位新技术员，他们拥有扎实的专业技术知识，怀着对事业的理想，踏着蓬勃朝气加入了凯盟，开始了人生一段新的征程。
凯盟新员工的风采
为了让新入职的员工尽快了解企业文化，适应工作环境，满足工作要求，6月6日—6月18日，新员工培训工作就紧锣密鼓的开始进行了。
培训分为理论培训和实操试验两部分。
理论培训现场
理论培训由技术部经理主讲，实操试验由技术部和研发部核心成员带领。
理论培训内容涵盖公司概况（工作制度、晋升渠道、福利政策）、金属表面处理基础知识、公司主营产品概述等。
实操试验内容包括不锈钢钝化处理、不锈钢酸洗钝化处理、电解抛光处理等。
认真做培训记录
技术部经理对新员工的到来表示热烈的欢迎，并在理论培训课上用经典案例和日常工作中的所见所闻与大家一同分享经验。
他希望大家能够快速融入团队，融入集体，去用实际工作证明自己正确的选择，证明自身的能力与实力……
技术部老员工指导新员工做工件试验和记录要领
本次新员工的入职培训内容全面、实用，教案编写用心、认真。
通过此次培训学习，使新员工对工作有了深入的了解，也对公司的发展充满了信心。
希望新员工们能够尽快融入工作团队，与凯盟共筑梦想，砥砺前行！。
购物中心新员工入职培训教材
一． 工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知 道工作完成是您工作成效得到确认重要步骤。
二． 保证工作的有效性。
如何报告？
THANKS FOR WATCHING
口头报告的原则有？
口头报告的原则 有：
一．先说结论； 二．简洁、正确； 三．要事实不要臆测，误
导是要负责的； 四．不要遗漏重点； 五．成功、失败要明言.
PEPORT ON WORK
02
Step2 如何进行您的工作？
点击此处添加正文，文字是您思想 的提炼。
PDCA循环
P 计划
Why What who when how
A --改正
再执行
D 执行
C 检查
P
D
01
02
P
P
A
D
A
C
C
APຫໍສະໝຸດ 0304D
A
C
D
C
企业内的沟通
企业内沟通三原 则
○ 迅速 ○ 精确 ○ 简易
书面报告原 则
谴词用语要简单易懂 标题清楚 尽量用图表、数字说明 报告顺序要合逻辑 利用添附资料说明
THANKS FOR WATCHING
Step4 工作总结
总结什么？
工作中遇到的问题和困难 解决这些问题和困难的方法 工作中需要提高、改进的内容（公司和个人）
特别注意：
准备好表明自己工作绩 效的资料和证据
添加标题
成本意识 客户意识
添加标题
工作层面
添加标题
公司层面
添加标题
个人层面
添加标题
团队意识 责任意识 完美意识
添加标题
职
业
化
精
入职上岗前的培训计划
入职上岗前的培训计划第一部分：公司介绍和规章制度时间：2天内容：公司概况、组织架构、发展历程、企业文化、员工福利待遇、规章制度等。
第二部分：岗位认知和职责安排时间：1天内容：介绍各个岗位的职责和工作内容，让新员工对自己的职位有一个基本认识，同时明确自己的工作责任。
第三部分：工作技能培训时间：3天内容：针对具体的工作技能进行培训，包括工作流程、工作安排、工作注意事项等。
第四部分：团队合作与沟通技巧时间：1天内容：培养新员工良好的团队合作意识和沟通能力，让他们明白团队的重要性，学习与他人合作、协调、沟通的技巧。
第五部分：产品知识和销售技能培训时间：2天内容：介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法等，并进行销售技能的培训，提升员工的销售能力。
第六部分：服务技能培训时间：1天内容：培训员工的服务意识，包括如何提供优质的服务、处理客户投诉、解决问题等。
第七部分：安全知识和应急处理时间：1天内容：介绍公司的安全政策和应急处理程序，帮助员工建立安全意识，提高应急处理的能力。
第八部分：个人发展规划时间：1天内容：帮助员工建立自己的职业发展规划，包括职业目标、发展方向、个人提升等。
培训方式：以上培训内容以理论教学、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式相结合，提高新员工学习的吸引力和参与度。
培训评估：在培训结束后，进行一次培训效果评估，收集员工对培训内容和方式的反馈，为培训质量提供指导和改进的方向。
以上培训计划是一个基本的培训框架，可以根据不同公司的实际情况和员工岗位的不同需求进行调整和完善。
通过入职上岗前的培训，新员工可以更快地适应工作环境，了解公司文化，明确自己的岗位职责，提升工作技能，增强团队合作和沟通能力，为公司的发展打下良好的基础。
销售部新人入职前3天培训流程
销售部新人入职前3天培训流程
By：西安厘谏品牌营销策划有限公司
销售部重在管理，没有系统有效的管理，完成相应业绩指标便无从谈起。
一个成功的销售员必须具备三种素质：“目中无人”的自信，日复一日的勤奋，持之以恒的学习，培训内容将根据这三方面展开。
自信：对企业的自信，对个人的自信，对产品的自信
勤奋：心态和榜样
学习：日常的早晚会培训和分享，建议早晚各二十分钟早会时间，最多不要超过半小时，会议内容为：讲解产品知识、表彰积极分子和出业绩的伙伴，常见问题答疑。
为了缓解疲劳，培养销售人员的积极心态，激活团队气氛，建议中午上班前5分钟跳一支舞蹈，公司可教给大家的舞蹈有三支：抓钱舞，快乐崇拜，踏浪，其中踏浪为公司原创舞蹈。
从第四天开始，进入正式考核期，每天最低150个电话，3个意向客户，完不成3个意向客户，视为当日任务不合格；
开发新客户的同时要维护老客户；每天有一个拜访，意向客户减一个，三个拜访，可不要求新意向客户数量；
一周内出单者，不论金额大小，奖励300元；两周内出单者，不论金额大小，奖励200元。
2024年酒店新员工入职培训方案（2篇）
2024年酒店新员工入职培训方案一、培训目标1. 了解酒店行业的基本知识和概念；2. 掌握酒店各部门的工作职责和组织架构；3. 培养良好的服务意识和职业道德；4. 熟悉酒店的运营流程和服务流程；5. 掌握基本的沟通和协作技巧；6. 提高酒店员工的专业知识和技能。
二、培训内容1. 酒店行业概述a. 酒店行业的定义和发展历程；b. 酒店行业的市场特点和机会挑战；c. 酒店行业的主要发展趋势和未来发展方向。
2. 酒店组织和部门介绍a. 酒店的组织架构和部门职责；b. 各个部门的工作流程和协作关系。
3. 客房部岗位培训a. 客房部的职责和工作流程；b. 客房清洁、床铺整理、客房设施使用等操作规范；c. 客房服务的基本要求和注意事项。
4. 前厅部岗位培训a. 前厅部的职责和工作流程；b. 客户接待、登记入住、办理退房等操作规范；c. 客户投诉处理和问题解决技巧。
5. 餐饮部岗位培训a. 餐饮部的职责和工作流程；b. 餐厅服务流程、菜单和餐饮知识介绍；c. 基本的餐饮礼仪和服务技巧。
6. 会议及宴会服务部岗位培训a. 会议及宴会服务部的职责和工作流程；b. 会议及宴会的策划和组织流程；c. 会议设备的操作和会议服务常识。
7. 销售和市场部岗位培训a. 销售和市场部的职责和工作流程；b. 销售和市场推广的基本知识和技巧；c. 销售流程和市场调研方法。
8. 服务技能培训a. 服务意识和服务态度的培养；b. 基本的沟通和协作技巧；c. 客户关系维护和客户服务技巧。
9. 职业道德和职业规范培训a. 职业道德的概念和要求；b. 职业规范和行业规则的培养；c. 酒店员工的形象管理和仪容仪表要求。
10. 安全和应急培训a. 酒店安全和消防设施的介绍；b. 重点岗位的安全操作规范；c. 应急处理流程和应对策略的培训。
三、培训方式1. 理论教学：通过讲授酒店行业理论知识，介绍各部门的职责和工作流程。
2. 案例分析：通过分析真实案例，培养员工的解决问题和处理复杂情况的能力。
新员工入职培训(讲义)完整版共113页
新员工入职培训(讲义)完整 版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
பைடு நூலகம் 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
新员工入职180天详细培训计划
• 领导的评价包 括：成果、能 力、日常表现， 要做到先肯定 成果，再说不 足，再谈不足 的时候要有真 实的例子做支 撑（依然是反 馈技巧）；
• 协助下属制定 目标和措施， 让他做出承诺， 监督检查目标 的进度，协助 他达成既定的 目标；
• 为下属争取发 展提升的机会， 多与他探讨未 来的发展，至 少每3-6个月 给下属评估一 次；
5 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。
第三阶段
3 让新员工接受挑战性任务（31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方 式施压。
• 知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 1
• 多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 2
第六阶段
6 赋予新员工使命，适度授权（121~179天）
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可 以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的 使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
• 犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 3
• 如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易
4
犯的错误就是一刀切。
第四阶段
4 表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧 而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
• 给予下属参加 培训的机会， 鼓励他平时多 学习，多看书， 每个人制定出 成长计划，分 阶段去检查。
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这里，将是您的起点！ 这里，将是您的历练！ 这里，将是您的转折！
这里，将为您开启一片新的天地！
快乐与温馨， 激情与挑战。 加入凯德亚， 您将收获不同的人生！
Thank you !
谢谢聆听！
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公司概况
基本资料
成立日期：2007年12月 注册资金：100万人民币（拟增资至1000万人民 币） 总经理：漆贯凯 员工人数：86人（截止2011年1月） 研发人员12人 管理人员9人 主要产品： 深港在线（） 深港酒店网（） 深圳人才网（） 凯德亚猎头（）
互联网发展过程中存在的问题
• • • • (一)互联网区域发展不均衡，数字鸿沟依然存在 (二)网络与信息安全问题依然严峻 (三)影响互联网产业发展的深层次问题依然存在 (四)互联网新技术、新业务不断涌现，给电信管制政策提出了 更高要求
对互联网产业发展政策的思考
• (一)进一步完善网络基础设施，提高互联网普及率，努力缩小数 字鸿沟 • (二)实行科学管理，为互联网产业发展创造良好的环境 • (三)加快技术业务创新，提高互联网应用水平，完善产业价值链 并充分发挥产业链上各环节的作用 • (四)增强加强网络和信息安全管理，净化网络环境，创造积极向 上的文化氛围 • (五)充分发挥行业协会的作用，倡导行业自律
– 创新文化： – 文化创新、管理创新 – 组织创新、技术创新 – 质量创新、人力资源创新 – 服务创新、营销创新 – 唯才理念：唯才是用、唯德重用
公司主要业务范围
深港在线（）
• 网站简介
• 深港两地大型生活门户网站，创建于2007年，是国内第一家覆盖深港两地的综合性 门户网站，展示了两地的资讯、民生、生活方式、商业动态等。到2010年，深港在 线已迅速发展成为一个拥有“新闻、深圳、香港、时尚、教育、人才、论坛”等20 多个站点的大型综合网络平台。
• 发展历程
– – – – – – – – – – – – – – – – – 2007-02 2007-06 2007-12 2008-03 2008-05 2008-05 2008-06 2008-12 2009-03 2009-04 2009-06 2009-06 2009-07 2009-12 2010-02 2010-05 2010-12 公司股东收购《深圳人才网》 公司股东收购国际域名 公司成立 研发中心组建完成 总经理注入“深圳市华宏科技有限公司”全部资产 深港在线1.0版本上线运营 深圳人才网1.0版正式运营 深圳市凯德亚科技有限公司成立一周年 旗下子公司 “喜利达（香港）旅行社有限公司” 在香港注册成立 旅行社旗下酒店、旅游产品服务平台“深港酒店网” 上线 公司因业务发展需要，搬迁至中浩大厦12楼 深港在线成为“2009深港澳国际车展” 网络支持媒体 受邀成为“深圳市网络媒体协会”常务理事单位 深圳市凯德亚科技有限公司成立两周年 深圳人才网开始为高端企业及人才提供猎头服务 深港在线、深圳人才网日均访问量均突破100万次，注册会员突破300万 深圳市凯德亚科技有限公司成立三周年
员工文化
• • • • 不定期培训（公司或各部门） 公司集体活动及各部门活动 员工生日会 公司年会Party
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公司给予的平台及发展空间
• 我可以得到怎样的提升与发展？
公司员工职业化规范
职业道德
我国《公民道德建设实施纲要》提出了职业道德的基本内容：
爱岗敬业
网站简介
是喜利达旅行社有限公司与深港在线共同推出的立足深港面向全国的酒店 网络在线预订服务平台，为来往全国各地的旅游休闲、商务人士提供贴身 酒店服务。
• 网站优势
• 获得深港在线巨大流量和多年网络运营推广经验支持，能让更多客户便捷 快速地找到我们的酒店预订平台，充分保证了预订酒店的质量与数量 已经与全国各大、中城市超过8000家酒店、餐馆、休闲场所、旅游景点建 立了良好的合作关系，能够全方们为来往全国各地旅游、商务人士安排提 供旅游、订房、订票、租车服务、旅游保险、旅游数据等一条龙服务 除部分指定酒店外，客户不需要提前付款，在酒店前台结算房费之前，不 需支付任何费用
职业行为
– 1、遵纪守法、廉洁奉公、服从指挥、接受监督 – 2、敬业爱岗、忠于职守、勤奋高效、保质保量 – 3、关心企业、团结同志、统一信念、荣辱与共 – 4、礼貌待客、举止文明、用户至上、用心服务 – 5、尊重知识、崇尚科技、学而不厌、勇攀高峰 – 6、诚实守信、求真务实、税意创新、追求卓越
这些都是工作的基本原则！
电 子 商 务
业 务 主 管 (1)
业 务 主 管 (4)
业 务 主 管 (1)
地 产 项 目 主 管 (1)
制 造 项 目 主 管 (1)
IT 项 目 主 管 (1)
金 融 项 目 主 管
推 广 主 管 (1)
总 编 (1)
会 计 (1)
出 纳 (1)
人 事 行 政 专 员 (2)
前 台 (1)
业 业 务 务 员 员 （4） （22）
业 务 助 理 （1）
业 务 员 ()
猎 头 顾 问 (2)
猎 头 顾 问 (2)
猎 头 顾 问 (2)
猎 头 顾 问 (1)
猎 头 助 理 (1)
产 品 助 理 (1)
推 广 专 员 (2)
编 辑 (4)
程 序 员 (1)
美 工 (1)
各部门职责 • 总经办
• 领导制定和实施公司总体战略，完成公司的年度经营目标； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组 织团队；管理直接所属部门的工作。 建立健全公司各类财务制度，组织部门人员办理财务计划 （预算）、成本核算、现金收付、审计、税务等工作，编制各 类财务报表及分析报告，有效控制财务风险。 统筹公司人事行政工作，为公司的战略实现提供人事行政支 撑。
凯德亚猎头（）
•
•
网站简介
成立于2003年6月，为世界顶尖企业及发展迅速的中型企业提供专业服务。 秉承“用心铸就卓越”的核心理念，致力于成为客户最满意的人力资源服 务商。
• 网站优势
• • • 品牌资源，优质的人才储备 猎头服务与专业筛选双重组合 快速服务，以客户需求为导向
• 财务部
•
• 人事行政部
•
• 深港在线
• • • • 负责深港在线门户网站销售渠道和客户的开发。 负责深、港、澳酒店预订及深港租车服务。 负责人才网业务渠道的开拓和客户的开发。 负责开拓业务，为客户推荐适合的候选人，满足客户的需要。
• 酒店网
• 人才网
• 猎头部
• 策划推广部
• 负责公司所有网站的策划和推广工作，根据市场和业务需要 对网站进行分析，提出改进方案，并跟进技术部门开发执行； 对公司网站和业务进行推广，提高网站流量和品牌知名度，提 高公司产品销售业绩。
深圳市凯德亚科技有限公司
新员工入职培训
你认识自己吗？ 你欣赏自己吗？
你重视自己吗？ 你的目标是什么？
你的梦想是什么？ 你的人生规划是什么？ 你工作是为了什么？
你来公司的目的是什么？
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互联网行业现状
公司概况
公司主要业务范围
公司的组织架构及各部门职责
公司的福利待遇及员工文化 公司给予的平台及发展空间
负责软件项目的设计、组织及实施和公司网站的编辑、美工 设计，为公司的业务、产品提供技术支持。
• 技术部
•
公司的福利待遇及员工文化 福利待遇
• 转正后办理居住证，购买社保 • 奖金（如年终奖、竞赛奖、特殊功绩奖金、久任奖金 等非经常性奖金） • 春节、端午节、中秋节等节日礼品 • 其他经部门主管及公司领导指定、批准的福利项目
公司的组织架构及各部门职责
总经理 (1人)
总经理助理 (1人)
业务总监 (1人)
技术总监 (1人)
财 务 经 理 (1人)
人 事 经 理 (1人)
深 港 在 线 业 务 经 理 (1人)
人 才 网 业 务 经 理 (1人)
酒 店 网 业 务 经 理 (1人)
猎 头 业 务 经 理 (1人)
策 划 推 广 经 理 (1人)
•
•
深圳人才网（）
•
•
网站简介
成立于2003年6月，一直专注于深圳网络招聘市场，致力于服务本地企业， 为用户提供求职、招聘、广告发布、人才测评、猎头、培训等多方位的人 力资源服务。
• 网站优势
• • • • • 拥有专业的人力资源顾问和技术保障团队 专注于深圳网络招聘市场，更加了解深圳企业的需求 采用专业人工服务体系，主动向企业推荐合适人才 全程跟踪招聘效果，及时解决客户的问题，提供细致周到的售后服务 独创收费模式，企业可自主选择，后台可轻松查询每笔消费记录
• 网站优势
• • • • • • • • • • 全国唯一覆盖深港两地网络媒体 用户忠诚度、粘性高 营销平台性价比高 受众明确，广告效果好 强有力的合作伙伴 活动丰富、互动性强 受众面广、影响力大 强大的技术支持 海量的信息资源 广阔的市场前景
深港酒店网（）
•
•
所属集团
隶属喜利达投资集团有限公司 喜利达投资集团有限公司前身为喜利达发展（香 港）有限公司，正式成立于2006年8月。经过多年的发 展，现已成为一家集证券投资、道路桥梁建设工程、房 地产开发、食品加工及冷藏冷冻、网络科技及服务业等 多个领域的大型港资企业，在内地先后投资的企业有淮 安市金汇达印刷包装有限公司、淮安喜利达交通工程有 限公司、淮安喜利达房地产开发有限公司、深圳市凯德 亚科技有限公司、江苏凯德亚食品有限公司等。
我国互联网发展现状和特点
• (一)网络和用户稳步增长，互联网产业初具规模 • (二)互联网继续渗透到经济和社会活动中，力助国民经济发展 和加快信息化进程 • (三)互联网应用多样化，应用前景广阔互联网应用不断增加 • (四)宽带应用持续快速发展，网络融合趋势日益明显 • (五)市场准入条件逐步放宽，行业管理日趋规范