稻之道供应链平台展示
医疗器械供应链金融实施方案 ppt课件
• 3.医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者进行相应处理。以往由院长批准或院 长会或采购办批准后，交器械科采购。器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应 商进行多次谈判。和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。
建立有效的合作机制，构建信息共享平台
• 以上几个方案可以有效地解决预测和库存和补货系统方面存在着的问题，但是，这 些方案的实施都有赖于准确及时的市场数据。而对数据的收集中就会面临第三个问 题：恐慌性订单。恐慌性订单产生的直接原因是长时间无法及时供货造成是，但从 根本上来说，它表明流通商和它的经销商之间的合作关系存在一定的问题。解决这 个问题的方法便是和经销商建立有效的合作机制，构建信息共享平台，使得整个供 应链信息流畅，从而避免恐慌性订购的发生。
业内竞争胜出规则
医疗设备融资租赁市场分析
• 医疗设备融资租赁，是指租赁公司根据医院选定的医疗设备和厂商，以对医院资金 融通为目的而购买该设备，并通过与医院签订融资租赁合同将设备租赁给医院使用 ，医院支付租金的一种金融服务业务。
进行医疗器械租赁的方法
• 医院向租赁公司申请融资的操作程序大致分以下7个步骤： • 1.提出申请，递交“承租医院推荐表”或“承租医院申请表”； • 2.提交必要的资料； • 3.租赁公司评估：自医院递交申请表及所需资料之日起7个工作日内完成。 • 4.商定融资条件 • 5.签订合同阶段：签订租赁合同、购货合同等法律文本； • 6.履行合同：向租赁公司支付租赁保证金、手续费：设备发货、安装并验收，医院
复用外科手术器械的追溯管理
• 需加强管理的业务环节
回收
清洗
农产品社区店众筹模式和涉农企业会员制体系构建和管理方案(PPT 69页)
价值
• 1、带来稳定收入 • 2、维持费用低而收益高 • 3、不断带来新客户 • 4、宣传企业形象 • 5、带来更多商业机会
会员制对培养客户忠诚的影响
• 1、满足会员归属感的需要 • 2、为会员提供价格上的优惠 • 3、为会员提供特殊的服务
“放长线钓大鱼”—会员制是一项长期工程
• 1、会员制是企业战略的重要组织部分。 • 2、会员制必须与营销战略和品牌管理结合起来。 • 3、会员制需要投入大量人力、物力和财力。 • 4、会员制的效果不一定能在短期内发挥出来。
• 7.做好产品组合、商品组合、集中采购、库存管理、账期管理（免费现金流）、数据挖 掘、零成本的边际收益资源整合和资本运作及运作新三板上市。
• 8.在区域市场获得灯塔效应后，可以用连锁加盟的方式直接并购现成的社区农产品店面， 原则是店主的既得利益不变，加盟后另外可以获得增值收益和突破性发展。
会员制的定义
• 参与商聚会蓝卡会员专享活动（如商业圈、学习圈、生活圈等活动） 赠阅《稻之道供应链商聚会》会刊、《会员通讯》
• 银卡权益 缴纳10万会费，可享10万-1000万的金融支持授信（离会时，无条件全额退还）；
• 参与商聚会积分计划获得奖励 享受稻之道供应链提供的平台服务：培训和咨询、产销对接、资金互助、商业管理、资产管理和孵 化上市等的七折优惠； 享受稻之道供应链资源平台利益相关者便捷商业联盟服务七折优惠； 网上会员自助服务 参与商聚会银卡会员专享活动（如商业圈、学习圈、生活圈等活动） 赠阅《稻之道供应链商聚会》会刊、《会员通讯》
什么是会员制营销
会员制
经营者通过与特定的客户群体签订协议、发放会员卡，并由客户缴纳会费或不缴会费以团体或个人的 身份入会，会员在与经营者发生业务关系时可以享受价格、服务等方面优惠的经营形式。
湖南稻之道供应链管理有限公司(企业信用报告)- 天眼查
组织机构代码： 394210886
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
所属行业：
商务服务业
经营状态：
存续
注册资本：
500.000000 万人民币
注册时间：
2014-09-19
注册地址：
长沙市开福区芙蓉中路一段 288 号金色地标大厦第 1 幢 A 单元 30 层 A06 房
营ห้องสมุดไป่ตู้期限：
2014-09-19 至 2034-09-18
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考。
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
截止 2018 年 09 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
湖南稻之道供应链管理有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 11 日 15:22:15， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
稻之道供应链平台展示共59页文档
稻之道供应链平台展示
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
中国八大供应链创新案例
供应链平台信息汇总2016-10目录供应链平台信息汇总 (1)解读：2013年中国八大供应链创新案例 (2)一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 (2)二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 (4)三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 (5)四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 (7)五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 (8)六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 (9)七、海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 (10)八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台 (11)2013年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 (13)1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 (13)2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 (14)3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 (14)4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 (15)5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 (16)6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 (16)7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统 (17)8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送\二段式冷链宅配服务平台 (17)9、满意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 (18)10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台 (19)解读：2013年中国八大供应链创新案例张丽娟2014-01-04 标签:供应链全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。
在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。
回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。
中日合作稻米品质·食味研究信息平台的设计与实现
发布的品种报告 、 取得 的专利和获奖情况等信息。
信息平台整体构架采用客 户端浏览器 、 Ｗｅ ｂ应 用服务器 和数据库 ３ 层架构 。在客户端 以浏览器的方式进行界面 展示并与用户交互 ； Ｗｅ ｂ应用服 务器负责实现平 台 的全部功
１ ． ２ ． ２ ． １ 信 息管理
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２— ０ ７—３ １ 基金项 目： 天津农学院科技发展基金 （ 编号 ： ２ ０ １ ２ Ｎ ０ ５ ） 。 作者简介 ： 韦 冰（ １ ９ ７ ９ 一） ， 男， 山东定 陶人 ， 硕士 ， 实验师 ， 主要研 究 方向为 网络 信息 技术 。Ｔ ｅ ｌ ： （ ０ ２ ２） ２ ３ ７ ８ １ ３ ２ ８ ； Ｅ—ｍ ａ ｉ ｌ ： ｗ ｅ ｉ ｂ ｉ ｎ ｇ ＠
的 研 究 目标 ， 引 领 亚 洲乃 至 世 界 水 稻 品质 研 究 ， 拟建 设 水 稻 品
知信息 、 图片信息和访问量信息等 。
１ ． ２ ． １ ． ２ 研 究 中心 主要介绍 中心的组织结构和人员构成 情况 。包括中心概况 、 组织结构 、 中心成员和专家委员会等 。 １ ． ２ ． １ ． ３ 研究概况 １ ． ２ ． １ ． ４ 中心动态
关键词 ： 信息平台 ； 食味米 ； Ａ Ｓ Ｐ ． Ｎ Ｅ Ｔ ； 在线交流 中图分类号 ： Ｓ １ ２ ６ 文 献标 志码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ２—１ ３ ０ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３— ０ ３ ９ ０— ０ ３
水稻是我国最主要的粮食作 物。随着 当前人们 生活水平 的提高 ， 对 主食 的需求开始 向“ 少 而精” 的方 向发展 ， 主食消 费正呈现 由数量 型 向质量食 味型转 变 的趋 势。调查结 果显 示， 当前人们对 主食的摄入量 比 １ ０年前减少 ２ ０ ％左 右 ， 对蛋 白质和蔬菜等的摄人 量提高 了 ２ ０ ％ 一 ５ ０ ％。与国外优 质食 味稻米市场标准相比 ， 我 国粳稻 的食味水平 目前还 有相 当大 的差距 ， 影响 了国际竞争力 ； 同时， 我 国还存在优质食 味米 品 种 匮乏 、 缺少相应 的配套技术措施 、 产业化体 系不 健全、 难 以 形成稳定 的市场等 一些急需 解决 的 问题 …。天津市 政府 与 日本东京大学确立了基 于农业生态系统和 自然生态系统恢 复
稻之道农业供应链平台的产业之路.
稻之道农业供应链平台的产业之路(中国稻之道供应链执行总裁何伏稻之道农业供应链平台本部位于湖南省长沙市隆平高科技园区金丹大厦,经过55年农业沉淀,拥有农业领域最丰富的原料、加工、渠道、农业金融等资源,通过垫资采购、盘活库存、渠道分销、提供供应链整体解决方案等一系列创新的供应链管理服务,帮助涉农中小企业专注于核心业务,以降低企业管理成本,加速资金流转,提高生产效率,提升核心竞争力,赚取更多利润;导入现代农业经营管理模式和金融模式,实现农超、农校、农企、农餐、农社对接,构建现代农业纵向产业链和横向供应链两链并网的大平台,充分发挥平台的规模效应、范围效应、速度效应、网络效应和协同效应;打通农产品流通渠道,提高农业生产对市场需求的反应速度,减少农产品流通层级与费用,在增加农业产业链利润的同时,将丰富、安全可溯源的农产品以更低价格、更优品质、更敏捷的速度直接送达消费者。
湖南是中部地区的一个农业大省,农产品资源极为丰富,在全国农业发展中具有举足轻重的地位。
被誉为“鱼米之乡”。
湖南省出产的农产品主要有生猪、茶叶、罐头、肉及制品、水产品、杂交水稻、植物提取物、藠头、蜂蜜、竹木制品等。
稻之道供应链平台的任务目标:围绕转变现代农业发展方式,按照特色、高产、优质、高效、生态、安全的要求,充分发挥供应链平台资源优势,以促进专业化、标准化、规模化、集约化为重点,实施“科技兴农、产业强农、品牌立农”三大战略,推进“龙头企业、农产品基地、农业产业带”三大建设,强化规划、政策、科技、装备、基础设施等支撑,推动农业生产集约化、农业经营产业化、农业管理企业化、农业组织合作化、农业环境生态化,到2015年,稻之道供应链平台将建立起以特色产品、农业精品为主体,现代生产经营方式为支撑,布局合理、市场竞争力较强、规模效益明显的现代产业体系,打造“精品农业大平台、效益农业强平台、生态休闲农业名平台”。
具体有6个方面的目标:一是特色产业规模和效益进一步提高。
“北海稻之道”水稻营养解决方案即将上市 金正大集团与北海道大学深入合作结硕果
“北海稻之道”水稻营养解决方案即将上市金正大集团与北
海道大学深入合作结硕果
杨雪
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2018(0)17
【摘要】本报讯近期,中日两国在农业合作方面有了新成果,由金正大集团与北海道大学合作推出的''''北海稻之道''''水稻营养解决方案,成为中日农业合作的典范。
众所周知,日本是有名的水稻强国,而北海道又是日本重要的水稻生产基地,其生产出的''''梦光米''''、''''七星''''等特A级稻米不仅享誉世界,也备受中国消费者的追捧。
但事实上,相比日本传统的水稻产区新潟、秋田等地,北海道稻米品质本不具有优势,能成为闻名全球的''''水稻天堂'''',要得益于北海道大学及北海道地区各
【总页数】1页(P17-17)
【作者】杨雪
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.72
【相关文献】
1.科学之道丰收之稻——2015水稻解决方案高峰论坛在长沙举行 [J], 宋安勇
2.有了金正大水稻解决方案,合作社社长省心了! [J], 陈元邦
3.有了金正大水稻解决方案,合作社社长省心了. [J], 陈元邦
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
天津小站稻全产业链闭环运行模式思考
天津小站稻全产业链闭环运行模式思考引言稻米是我国最主要的粮食作物之一，具有重要的经济和社会价值。
当前稻米产业链存在许多问题，如产业链断裂、环节薄弱等，导致生产效率和质量水平较低，不利于提高农民收入和稻米产业的可持续发展。
建立一个稻米全产业链闭环运行模式是推动稻米产业提质增效、促进农业现代化的重要举措。
一、现状分析目前，天津地区的稻米产业链存在以下问题：1. 产业链断裂：由于农田种植、收割、加工和销售等环节之间缺乏有效的衔接，导致稻米产业链中断，信息流、物流和资金流断裂，影响了整个产业链的正常运作。
2. 产业链环节薄弱：稻米产业链中的一些环节，如种植、精深加工、包装和销售等环节，技术水平和管理水平相对较低，无法满足市场需求，影响稻米的品质和售价。
3. 产业链资源共享不足：稻米产业链中的各环节之间缺乏有效的资源共享和协同合作，导致资源浪费和效益降低。
为了解决上述问题，推动稻米产业的发展，提高农民收入和稻米的质量水平，有必要建立一个全产业链闭环运行模式。
具体思考如下：1. 建立信息通路通过建立稻米产业链的信息通路，实现各环节之间的信息共享和协同合作，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以利用现代信息技术，建立一个稻米产业链的数字化平台，实现农田管理、种植、生产、加工和销售等环节的信息化管理和调度。
2. 提高技术和管理水平加强对稻米产业链各环节的技术和管理培训，提升技术工人和管理人员的素质，提高生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产技术和设备，提高稻米的加工和包装水平，满足市场需求。
3. 建立农田种植基地建立农田种植基地，提供高质量的种子、化肥和农药等农资，提供技术支持和农业技术咨询服务，有效地解决农田种植环节存在的问题，保证稻米生产的质量和产量。
4. 构建产业链资源共享机制通过合作社、农民合作社、农业企业等形式，建立稻米产业链各环节之间的资源共享机制，实现资金、技术、管理和市场等资源的共享和协同合作，降低成本，提高效益。
农业机械融资租赁运作方案参考PPT
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4 供货商
出租人
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Байду номын сангаас
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承租人
1、向出租人提出租赁申请； 2双方签订融资租赁合同； 3、根据承租人选定 的供货商，三方签署购买合同； 4、出租人向供货商付款； 5、供货商向承租人 交货并提供售后服务等； 6、承租人按期向出租人支付租金。
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• 2、经营租赁
• 操作方式
•
出租人出资购买或建造标的物，出租给承租人使用。承租人 在租期内按照缴
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贷款人
出租人
4
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2
供货商
5
承租人
1、承租人向出租人提出租赁申请，签订融资租赁合同；2、根据承租人的选
择签订三方购买合同；3、出租人向银行提出贷款请求；4、银行向供货商支
付货款；5、供货商向承租人供货并提供售后服务；6、承租人按期向出租人
支付租金；7、承租人向银行偿还贷款。
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• 3、售后回租
稻
之
税收统筹
道
融 资
融资能力
租 赁
增值服务
资产管理
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稻之道农机融资租赁建设5 年发展计划
• 致力于打造中国最大的农机金融租赁公司 • 致力于建设国内最专业农机融资租赁服务的专业团队 • 致力于发展国内最庞大的全系列农机融资租赁服务项目 • 致力于塑造国内顶尖服务水准的运营管理公司
做透湖南市场
已经筹划
我Gu国id农elin业es劳2 动力结构性短缺的矛盾日益突出，迫切需要用机械化 来改造传统农业生产。应对气候异常、各种农业自然灾害和“三
夏”、“三秋”抢收抢种，离不开农业机械。机械化程度已成为
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平台的作用
1.简单的说，就是我有什么、 我缺什么？ 2.让我有的资源利益最大化， 把我缺的资源，用我有的资源 去换或低成本买回来。 3.把我的资源与你共享，把你 多赚的钱分点给我； 4.把你的资源与我共享，把我 多赚的钱分点给你。
平台理念
1、 为渴求快速成长的涉农中小企 业提供一个突破性发展的平台。 2、为消费者提供最直接的服务， 减少流通环节，最大化让利消费者。
据库与客户资源协调与共享。100人专业律师团队，100人管理咨询团队， 100人农业规划设计团队、100人人力资源专家团队。
• 业务优势：颇有高度、广度、深度等多维的行业认知与广泛而无边界
的跨行业实战经验相结合。
稻之道战略投资家
“稻之道要搭建一个平台给大家创业 ，用事业来留住人。这是一个企业团 队发展的最高境界。”
短信
微信
供应商关系
E-采购与战略资源
电话
线下服务 电话
需求和供 与技术支
EDI
应计划 持
EDI
供应商关系
WEB
WEB
面对面
实现/电子实现(eFulfillment) 面对面
B2B
B2B
企业结构与业绩管理（营销、文化、组织、竞争力，等等）
集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）
主要基础结构（网络与系统服务器等等）
共生 互生 重生
• 平台企业在链接两边或两边以上的群体后，必须 决定核心的粘帖模式，引发规模效应、范围效应、 速度效应、网络效应和协同效应，促进生态圈的 成长，凝聚各方成员的互动，通过一连串的系统 化设计，使其产生归属感，再通过核心企业过滤 机制维持整个相互进化生态圈的质量，达到上述 目标后，便可以着手设定合适的赢利模式实现赢 利。
稻之道历史渊源
• 源自于韩国农学家柳子明教授及其弟子刘颂福先生1958年创办的“东方红园艺场”。
稻之道优势
• 稻之道经过55年农业沉淀，拥有农业领域最丰富的原料、渠道、农业 金融等资源，通过垫资采购、盘活库存、渠道分销、提供供应链解决 方案等一系列创新的供应链管理服务，帮助企业专注于核心业务，以 降低企业管理成本，加速资金流转，提高生产效率，提升核心竞争力 ，赚取更多利润；导入现代农业金融模式，实现农超、农校、农企、 农餐、农社对接，构建现代农业产业链，打通农产品流通渠道，提高 农业生产对市场需求的反应速度，减少农产品流通层级与费用，在增 加农业产业链利润的同时，将丰富、安全的农产品以更低价格、更优 品质、更快速度直接送达消费者。
资源的定义
• 过去---上天赋予 • 现在---自我创造 • 未来---相互交换
资源整合
利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富
涉农中小企业需要的资源
• 人才 资金 项目 靠山 商业机会
• 媒体资源 智慧顾问 品牌 培训 团队 • 营销 厂房和土地 内部管理 人员 专家 • 技术 模式 风险控制 合规经营
稻之道战略目标－十年两个“百千万”计划
• 一、一百个孵化区、一千个美丽乡村、一万个农品牌。 • 二、一百亿（三年）、一千亿（五年）、一万亿（十年）。
农业产业链
用户CDM 消费者直购
供应商的供应商 供应商
农业供应链管理界面
供应商渠道 B2B
电邮
微信
产品和服 务设计
产品组合 商品组合
CRM
用户渠道 B2C
突破 共创辉煌
稻之道供应链平台与您携手迈向成功！
平台的力量
“未来的竞争不再是个体之间的竞争，而是商业生态平 台之间的对抗”。
——哈佛大学 马可•扬西蒂（Marco lansiti)
当今世界范围内的竞争由过去的国家与国家、企业与企 业、团队与团队之间的竞争，逐渐演变成联盟与联盟、系 统与系统、平台与平台之间的竞争，大平台在竞争中的优 势日益凸现出来。
稻之道平台理念
经营思想
以非常努力 成平常事业
核心理念
合作共赢 分享价值
核心价值观
责任、专业、创新、共享
使 命 推动农业供应链创新、提高农业供应链相关方的效益
愿景
做世界最优秀的现代农业供应链服务商
战略
聚焦农业 • 资本顶层设计 • 共享成果和收益
中国第一现代农业供应链服务商
公司以“大农思想指导供应链平台，网络战略武装采 销模式”以“一站式彻底解决企业的采购、资金、销售 问题”为使命，以“资源整合，业务外包，专注于客户 的非核心业务”为理念，实现“1、100、1000、 10000亿”的战略目标。
积累的独特优势塑造了关键成功基因
• 平台优势：通过1+N模式不断放大交易量是平台规模经济的成因。
• 团队优势：用金融商业模式优化及设计、资本顶层设计和企业管理及其价值链
体系的深入研究、实战和创新。
• 资源优势：以湖南农业大学一流的农业专家资源为“智库”，诸多行业数
现在仅靠一己之力，单打独斗 就能成功的时代已经过去了。
联合 整合 融合
• 整合 = 利用 利用： 利 他、用我
• 我为人人用，人人为我用 • 善用彼此资源 创造共同利
益 • 只要你愿意为越多人服务
你就可以创造越多的财富 • 先帮别人赚钱 别人就会
帮你赚钱
资源整合的作用
所有的资源都在别人那里，所有的财富都在 别人手里。只要你会资源整合别人的资源就为您 创造财富，你感兴趣吗？
“稻之道这个平台是无边界的，稻之 道的商业模式充满各种可能性和创造 性，这个大平台更是一个创业大舞台 ，一个为每一个已经加盟或有意加盟 稻之道的精英实现创业梦想的大舞台 。”
——战略投资家：刘献中
稻之道领军人物——执行总裁 何伏
►生于1974年，重庆籍武汉人，现任（中国）稻之道供应链有 限公司执行总裁； ►国际注册的高级职业经理人； ►香港 中国经济管理大学 国际工商管理硕士； ►商业模式优化、设计和资本顶层设计专家，是用金融思想进 行产业经营、资本运作和战略投融资的践行者； ►致力于服务三农和商业化运作相结合的资源整合，以农业供 应链为依托，在种植业、养殖业、生产物资、农产品加工业、 粮贸企业和农机六大目标市场和金融业之间建立起一个与业务 相关的动态企业联盟，将“稻之道”现代农业供应链服务平台 打造成供应链行业的阿里巴巴和金融行业的携程网； ►曾就职于东宏集团、强生轻工集团、（香港）景荣兆基投资 有限公司等大型企业，有十五年以上的企业高管从业经历和丰 富的实战经验，为过往企业做出过卓越贡献和创下功勋业绩。