供应链协同平台介绍V1.0
供应链协同
06 供应链协同案例研究
案例一：某电商企业的供应链协同实践
总结词
通过技术驱动，实现供应链各环节的 无缝对接
详细描述
该电商企业利用先进的信息技术，实 现了订单处理、物流配送、库存管理 等方面的协同。通过实时数据共享， 各环节能够快速响应市场需求，提高 了整体运营效率。
案例二：某制造企业的供应链协同优化
特点
供应链协同具有跨组织、跨地域、跨行业的特性，强调信息 共享、资源整合和流程优化，通过协同合作降低成本、提高 效率、增强竞争力。
供应链协同的重要性
提高效率
01
通过信息共享和资源整合，减少重复和浪费，提高整个供应链
的运作效率。
降低成本
02
协同合作可以降低库存、运输、采购等环节的成本，提升整体
经济效益。
总结词
强化供应商管理，提升物料供应稳定性
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了长期合作关系，通过定期沟通、数据共享等方式，确保物料供应的稳 定性和及时性。同时，对供应商进行定期评估和优化，确保整体供应链的可靠性。
案例三：某物流企业的供应链协同创新
总结词
利用物联网技术，实现物流信息的实时追踪与共享
详细描述
智能化供应链协同
总结词
人工智能和机器学习技术将进一步优化供应 链协同，实现智能决策和自动化管理。
详细描述
人工智能和机器学习技术将在供应链管理中 发挥越来越重要的作用。通过这些技术，企 业可以实现智能预测、自动补货、智能调度 等功能，提高供应链的效率和准确性。同时 ，这些技术还可以帮助企业更好地应对突发 状况，快速调整供应链策略，降低风险。
02 供应链协同的核心要素
信息共享
信息实时共享
东经科技
浙江东经科技股份有限公司创立于1994年，致力于利用互联网变革传统包装行业，打造中小企业降本提效，价值倍增的供应链服务平台，实现全产业链利益相关方的共赢。
东经早期是一家典型的传统包装企业，于1999年前后凭借“集中制板，分散制箱”模式改变了温州纸包装行业规则，一举成为行业领先企业，2013年，东经开始向“包装+互联网”模式已经基本成型，改变了行业几十年形成的游戏规则，在业内形成了较大的市场影响力。
这背后离不开东经高素质的团队，公司员工总数500人，除自有的样板工厂外，作为模式核心的总部有200人，大专以上学历者占93%，其中研发及包装设计人员50余人，IT 技术团队50余人并在杭州设立了IT技术开发中心。
2017年公司的管理团队由在包装行业内具有丰富实战管理经验的管理团队和来自华为、阿里、美团、东软等知名企业的骨干管理人员共同组成东经坚持改革，逐步由“包装制造的东经”向“包装服务的东经”转型，实现“包装+互联网”形态下的新模式运作。
现已初步形成了以纸板团购、一路好运、订单匹配、在线设计、包装自动化为核心的新产品体系，打造包装行业产品生态链。
于2016年上线发布的一路好运与纸板团购产品，一经推出便赢得行业用户普遍好评。
颠覆性的“团购+物流”新模式，打造包装服务平台，整合企业、社会闲散运力，为中小企业省心、省钱，为客户实现增值。
东经模式2013年，东经开始全面向互联网转型，走“包装+互联网”之路，经过两年多的摸索，终于在2016年结出了果实，上线了“一路好运”和“纸板团购”两款APP，并迅速打开了局面。
在“纸板团购”上线之前，东经的客户有200多家，在温州市场的份额大概有10%左右，每天的生产量大约30多万平方，设备运行率不到50%，每月3000多万销售额，应收账款账期平均60天左右，“纸板团购”上线仅仅三个月，所有业务全部从线下搬到了线上，，在线支付，和逛淘宝一样，东经的客户达到1100多家，囊括了温州地区95%的纸箱厂，做到了市场全覆盖，市场份额达到25%以上，每天生产量大约80万平方，设备运行率接近100%，每月销售额达到6000—7000万，三个月时间翻了一番还要多，应收账款全部消灭掉，实现了全额预付款，主营业务实现正现金流。
供应链协同平台促进产业链协同发展
供应链协同平台促进产业链协同发展供应链协同平台作为当代经济体系中推动产业创新与升级的关键力量，正逐渐成为企业之间资源共享、流程优化、信息交互与合作创新的重要载体。
它通过整合上下游资源，打破信息孤岛，促进了产业链各环节的紧密合作与高效运行，对于提升整体竞争力、实现产业可持续发展具有深远意义。
以下六点阐述了供应链协同平台如何促进产业链协同发展。
一、信息透明化与实时共享在传统供应链模式下，信息传递不畅、响应迟缓是常态，这直接导致库存积压、生产计划失准等问题。
供应链协同平台通过云计算、大数据等技术，实现了信息的即时采集、处理与分享，确保供应链各节点企业能够实时掌握市场需求变化、库存状态、物流动态等关键信息。
这种透明化与实时共享机制，极大提高了决策效率与准确性，帮助企业快速响应市场波动，降低运营成本，提升客户满意度。
二、流程标准化与优化供应链协同平台将先进的管理理念与信息技术相结合，推动供应链流程的标准化与自动化。
通过统一的标准作业流程，减少因人为因素造成的错误与延误，同时运用智能算法对供应链各环节进行优化，比如智能排程、自动补货策略等，有效缩短了产品从设计到交付的周期，提高了生产效率与灵活性。
此外，标准化流程也为跨企业合作提供了便利，降低了协作门槛，加速了产业链上下游企业的融合与对接。
三、资源配置优化供应链协同平台通过集成化的资源管理功能，能够对全链条的产能、物料、物流等资源进行全局优化配置。
平台利用数据分析模型，精准预测市场需求与供应能力，实现供需平衡，避免资源浪费。
同时，平台还能够根据实时数据反馈，动态调整资源配置策略，灵活应对市场变化，提升资源使用效率。
这对于提升产业链整体的抗风险能力和市场适应性至关重要。
四、创新驱动与协同研发在供应链协同平台上，不同企业可以打破界限，共享研发资源，协同进行产品创新和技术升级。
平台上的创新工具有助于加速创意孵化、原型测试与市场验证，缩短新产品上市时间。
协同研发不仅促进了知识和技术的快速流动，还有助于企业共同解决行业共性问题，推动产业升级。
洛轴OEM供应链协同管理平台介绍
洛轴OEM供应链协同管理平台简介
洛轴信息中心
为了促进洛轴拓展部同各OEM供应商业务的开展 ，更好地为供应商提供及时准确的轴承采购信息和信息 技术服务，洛轴信息技术公司根据业务需求开发了基于 互联网的供应链协同管理信息系统。 业务拓展部和供应商可直接通过互联网进行轴承询 价信息发布、供应商报价、供应商发货申请、供应商合 同进度填报、供应商信息维护、合同及业务查询、信息 发布、知识培训等业务，通过管理系统完成对供应商评 审认定及管理、采购合同的管理、挂账付款、到货与检 验等流程与业务。
w
为了更好的同供应商实现合同订单的产销协同，提 高供应商制造业信息化水平，尽快促进国内轴承行业两 化融合普及，按照轴承工业协会和洛阳市政府打造轴承 产业基地发展轴承行业信息技术产业化要求，以洛轴信 息技术有限公司、河南科技大学、洛阳轴研股份有限公 司为依托，联合开发了“轴承行业制造业信息技术服务 平台”，在洛轴信息化应用的基础上开发了“轴承三维 CAD设计系统”、“轴承ERP整体解决方案”等信息 管理系统，实现了销售、市场、供应链、制造和财务的 紧密结合
随着业务的发展和未来管理的要求，业务拓展部可 以通过新的WEB应用系统，在网络上发布系统相关信 息， 通过UCML应用框架开发平台开发的OEM供应链 管理系统实现了与业务拓展部现有业务流程和内部管理 软件无缝结合，实现跨平台、跨系统的的数据交互和数 据分析功能，满足业务拓展部在网络上发布采购询价信 息并与供应商进行有效互动，满足OEM供应商对与我 公司业务快速查询的需求，同时对原有业务不产生影响 ，实现了数据共用，提高供需双方也即业务拓展部及供 应商方面的管理效率，实现相互促进、合作共赢。
数字物流综合信息管理平台V1.0
数字物流综合信息平台解决方案目录一、项目概述 (3)1.1、项目背景 (3)1.2、系统设计原则 (4)二、总体设计 (5)2.1、主要目标 (5)2.2、整体框架 (6)2.3、业务应用关系 (6)2.3.1、政府主导型运营模式 (6)2.3.2、企业主导型运营模式 (7)2.3.3、委托第三方运营模式 (7)2.4、整体技术架构 (8)2.5、网络拓扑结构 (9)2.5.1、GPS 定位组网设计 (9)2.5.2、物流企业或园区监控组网设计 (9)三、系统功能及内容 (10)3.1、中心平台总体设计 (10)3.2、中心硬件平台建设 (11)3.3、中心软件平台建设 (11)3.4、车辆与货物定位系统 (11)3.5、电子交易系统 (11)3.6、仓储配送系统 (11)3.7、物流企业或园区智能安防监控系统 (12)3.8、物流企业或园区物业管理系统 (12)3.9、电子商务/市场配送系统 (12)3.10、前端设备设计 (12)3.10.1、物流企业或园区监控设备 (13)3.10.2、移动物流终端 (13)3.10.3、车载设备 (14)3.10.4、货物RFID 卡或条形码设备 (14)3.10.5、仓储RFID识别和条形码扫码设备 (14)四、系统软件平台规划 (15)4.1、物流信息平台的关键技术 (15)4.2、物流信息平台的主要功能和系统结构 (15)4.3、物流信息平台的运营机制 (17)4.3.1、物流信息平台的信息共享机制 (17)4.3.2、物流信息平台的信息运营机制 (17)4.4、物流信息平台的建设策略 (18)五、方案亮点和特色 (19)六、收益分析 (20)一、项目概述1.1、项目背景现代物流是社会化大生产条件下一种新的组织方式和管理技术，其核心是突出系统整合的理念，利用先进信息技术和供应链管理技术，对分散的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能，进行资源整合和一体化运作，以达到降低成本、提高效率、优化服务的目的。
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作供应链是一个复杂的组织网络，涉及到多个环节和多个参与方。
为了实现高效的供应链管理，供应链协同变得至关重要。
供应链协同是指不同参与方之间的紧密合作和信息共享，以达到提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等共同目标。
本文将介绍供应链协同的概念、实现方式和优势。
1. 供应链协同的概念供应链协同是指供应链中的各个环节和参与方之间通过共享信息、资源和目标，以实现协同决策、协同计划、协同执行和协同控制的一种管理模式。
它强调各个环节之间的紧密协作和信息共享，以实现供应链的整体优化。
2. 供应链协同的实现方式（1）信息共享：供应链协同离不开信息的共享。
参与方之间共享实时、准确、完整的信息，包括销售数据、库存信息、需求预测等。
通过信息共享，可以减少信息滞后和误差，提升供应链的敏捷性和反应能力。
（2）协同决策：供应链协同需要参与方共同制定决策和规划，包括生产计划、库存策略、物流配送等。
通过协同决策，可以充分考虑各方的需求和限制条件，避免信息不对称和资源浪费。
（3）协同执行：供应链协同要求参与方在执行过程中密切合作，共同解决问题，确保供应链运作顺利。
通过协同执行，可以实现及时协调和问题解决，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链协同的优势（1）降低成本：供应链协同通过优化物流、减少库存和运输成本等方式，可以降低整个供应链的成本。
各个环节之间的协同合作，可以避免资源的浪费和重复投入。
（2）提高客户满意度：供应链协同可以帮助提升产品的交付速度和质量，减少订单滞后和缺货情况。
通过协同合作，可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
（3）增强市场竞争力：通过供应链协同，企业可以更好地掌握市场信息、把握市场机会，提高产品的市场反应速度和灵活性。
这样可以增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。
总结：供应链协同是现代供应链管理的重要手段和方法。
通过信息共享、协同决策和协同执行，可以实现供应链的协同和合作，提高供应链的效率和灵活性。
供应商协同平台商品管理系统操作手册簿
保密级别：□普通□秘密■机密供应商协同平台商品管理操作说明书部门：____产品部_____________编写人：____李加龙_____________核准人：_________________________日期：2014_年_04_月_28_日目录1引言 (3)2.1系统用途 (3)1.1编写目的 (3)1.2参考资料 (4)1.3术语和缩写词 (4)2系统概述 (4)2.1状态图 (4)2.2用户描述。
(4)3.系统使用过程 (4)3.1系统访问地址 (4)3.2新品提报 (5)3.2.1流程说明 (5)3.2.2操作说明 (6)3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6)3.2.2.3录入规格参数 (8)3.2.2.4录入扩展属性 (9)3.2.2.5录入商品介绍 (9)3.2.2.6 录入视频介绍 (12)3.2.2.7提交审核 (13)3.2.2.8预览 (14)3.2.2.9克隆 (14)3.3老品维护 (16)3.3.1流程说明 (16)3.3.2操作说明 (16)3.3.2.1菜单位置 (16)3.3.2.2修改基本信息规则说明 (17)3.3.2.3修改规格参数 (18)3.3.2.4修改扩展属性 (18)3.3.2.5修改商品介绍 (18)3.3.2.6 录入视频介绍 (19)3.3.2.6提交审核 (19)3.3.2.7预览 (20)3.4商品信息管理 (21)3.4.1流程说明 (21)3.4.2商品信息申请 (21)3.4.2.1原型 (22)3.4.2.2业务规则说明 (22)3.4.3我的商品 (23)3.4.3.1原型 (23)3.4.3.2商品信息编辑 (23)3.4.4.1原型 (24)3.5广告词维护 (24)3.5.1流程说明 (24)3.5.2操作说明 (25)3.5.2.1菜单位置 (25)3.5.2.2维护 (25)3.5.2.3查看 (25)3.6颜色尺码维护 (26)3.6.1流程说明 (26)3.6.2操作说明 (26)3.6.2.1菜单位置 (26)3.6.2.2维护 (27)1引言2.1系统用途本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台，本平台为加深供应商与JD的合作程度，希望借助此系统提高双方的工作效率，从而实现双方的共赢。
SCCP供应链协同业务流程介绍V
发起方：采购商。 接收方：供应商。 要求其中一方必须是接入用户，不同类型可以有不同的业务处理方式。
9
二、采购订单管理
业务流程（一）：订货平台订货
适用情况：供应方接入平台
采购商
R
3
ERP系统
2
1
SCCP平台
R
供应商 ERP系统
1 采购单位登录中小企业业务处理系统或者本单位SCCP平台接口系 统，通过统一身份认证，跳转到SCCP平台的订货业务处理模块， 制作采购订单；
4
1 采购方
3
2
SCCP平台
R
供货方 ERP系统
1 采购方提交采购订单执行查询请求到SCCP平台； 2 平台进行权限鉴别，转发请求到供货方；
3 供货方接收请求，并向物流服务商查询相关物流订单的处理结果（子流程处理）；
将此查询结果与供货方订单处理执行情况结果合并，反馈到SCCP平台
4
SCCP平台接收订单执行反馈，转发给采购方。
17
五、库存跨单位查询
1、库存跨单位查询
库存跨单位查询用于查询本单位所需产品在供应商处的库存情况和本单位产品在客 户处的库存情况。
2、业务规则
要求其中一方必须是接入用户； 查询分即时反馈和延时反馈两种； 单一物资查询，结果即时反馈，多种物资库存查询，库存信息提供方可以设
置即时反馈和延时反馈两种方式
1 托运单位登录本单位ERP系统，制作物流托运定单；
2 将订单提交SCCP平台；
3 平台解析请求内容，向物流服务商发送待处理任务，并发送业务通知；
4 物流服务商登录中小企业业务处理系统或本单位物流业务管理系统，处理物流订单；
5 订单处理情况反馈到SCCP平台； 6 SCCP平台接收订单反馈信息，存储转发反馈信息给托运方
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思创公司供应链协同平台协同方案介绍郑州思创软件科技有限公司2011年4月目录思创公司供应链协同平台 (1)协同方案介绍 (1)1. 平台综述 (1)1.1. 建设背景 (1)1.2. 平台简介 (1)1.3. 平台架构 (3)1.4. 网络结构 (3)2. 实现业务 (4)2.1. 询价报价管理 (4)2.2. 采购订单管理 (5)2.3. 物流订单管理 (6)2.4. 订单执行查询 (6)2.5. 库存跨单位查询 (7)2.6. 需求计划查询 (8)2.7. 对账单查询 (8)2.8. 销售计划管理 (9)2.9. 销售报表管理 (9)2.10. 供货能力查询 (10)2.11. 供应链伙伴短信通知 (10)3. 系统模块及功能介绍 (11)3.1. 基础信息管理 (11)3.1.1. 单位管理 (11)3.1.2. 业务关系管理 (11)3.1.3. 用户管理 (11)3.1.4. 用户权限管理 (11)3.2. 业务功能模块 (11)3.2.1. 交换平台业务处理系统 (11)3.2.2. 客户端接口业务处理系统 (11)3.2.3. 中小企业业务处理系统 (11)3.3. 服务管理 (11)3.3.1. 服务清单 (11)3.3.2. 服务管理 (11)3.4. 待办信息门户 (11)3.4.1. 单点登录 (11)3.4.2. 待办业务嵌入 (11)3.5. 任务管理 (11)3.5.1. 任务分类 (11)3.5.1.1. 即时处理任务 (11)3.5.1.2. 延时处理任务 (11)3.5.1.3. 任务分配 (11)3.6. 系统管理 (11)3.6.1. 服务开通管理 (11)3.6.2. 角色设置 (11)3.6.3. 角色权限设置 (11)3.6.4. 用户权限设置 (11)3.6.5. 系统参数设置 (11)3.7. 计费管理 (12)3.8. 日志管理 (12)3.9. 账务管理 (12)3.10. 可选业务模块 (12)3.10.1. 供价管理 (12)3.10.2. 订单管理 (12)4. 安全保障 (12)4.1. 传输层安全保证 (12)4.2. 业务层安全保证 (12)5. 接入规范 (13)5.1. 接口规范 (13)5.2. 接口标准 (13)5.2.1. 物料编码同步规范 (14)5.2.2. 采购订单规范 (14)5.2.3. 采购订单跟踪规范 (14)5.2.4. 销售订单规范 (14)5.2.5. 销售订单物流查询跟踪规范 (14)5.2.6. 供应商库存查询规范 (14)5.2.7. 客户库存查询规范 (14)5.2.8. 付款申请单规范 (14)5.2.9. 收款申请单规范 (14)5.2.10. 供应商对账单规范 (14)5.2.11. 客户对账单规范 (14)6. 手机客户端业务处理 (14)1.平台综述1.1.建设背景随着国内众多企业发展壮大的步伐，企业信息化被提升到越来越重要的位置，经过近年来的发展，国内众多制造业和流通企业都逐步建立起基础的信息化体系，实施了ERP、SCM、CRM、OA、企业门户等信息化管理系统，使得企业内部管理逐步规范，信息沟通更加通畅，管理效益得以大幅度提升。
同时，随着企业专业性不断提高，分工协作更加深化，企业间联系程度日益加深，供应链关联日益紧密。
市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，作为协同中的一个企业比作为一个单独运作的企业能够取得更高的赢利能力，企业需要在更广大的范围内开展业务，应对竞争。
因此，建立供应链上下游企业之间的合适的协作体系，共享信息，合作共赢，成为企业增强竞争力的新的竞争要素。
目前，国内不少制造业核心企业都意识到对供应链加强信息化管理的重要性，特别是汽车和电子行业的不少核心企业，建立了企业自己的外部供应链管理系统，用于对供应商和客户进行管理，供应商和客户凭企业指定的账号，可以登录到这些系统进行业务操作。
但是，这些系统是基于企业自身的信息化体系架构开发的，企业的信息系统之间无法直接进行信息交换，不同的系统，需要不同的账户进行登录操作，程序繁琐，效率不高。
因此，一个建立在开放标准下的公共信息交换平台成为解决当前问题的可行性方案。
1.2.平台简介SCCP为供应链协同平台（Platform for Supply Chain Collaboration）的缩写，平台建设目标是建立一个在供应链协作伙伴之间提供业务协同的一个公共平台，通过建立标准的信息交换技术标准，使业务信息在供应链上下游伙伴之间得以共享和传递，实现建立快速反应的供应链的目的。
SCCP平台建立一个信息交换中心，企业通过接入平台，实现和供应链伙伴之间的信息交换和业务协同。
平台包括用户管理中心、安全鉴权中心、服务管理中心、信息交换中心、事务管理中心、计费系统、账务系统等几个业务系统模块。
供应链中的核心企业和其上下游供应链伙伴的信息系统通过客户端接口系统接入平台，通过和SCCP平台进行数据交换，实现与供应链伙伴的数据共享和传递。
SCCP平台建立一个供应链伙伴之间的信息交换通道，接入平台的企业可以在平台的支持下，通过其业务信息系统提供商或自身的开发力量，为解决供应链协作问题建立自己的方案。
针对供应链中大部分用户不能接入平台直接进行信息交换的现状，SCCP平台提供一个中小企业业务处理系统，满足未能接入平台的中小企业用户进行业务处理的需要。
图1 平台应用示意图1.3.平台架构1.4.网络结构2.实现业务2.1.询价报价管理2.2.采购订单管理2.3.物流订单管理2.4.订单执行查询2.5.库存跨单位查询2.6.需求计划查询2.7.对账单查询2.8.销售计划管理2.9.销售报表管理2.10.供货能力查询2.11.供应链伙伴短信通知根据业务需求，发送系统业务通知、邮件、手机短信等消息到业务伙伴。
消息内容可定制，是否发送通知由客户进行设置。
3.系统模块及功能介绍3.1.基础信息管理3.1.1.单位管理3.1.2.业务关系管理3.1.3.用户管理3.1.4.用户权限管理3.2.业务功能模块3.2.1.交换平台业务处理系统3.2.2.客户端接口业务处理系统3.2.3.中小企业业务处理系统3.3.服务管理3.3.1.服务清单3.3.2.服务管理3.4.待办信息门户3.4.1.单点登录3.4.2.待办业务嵌入3.5.任务管理3.5.1.任务分类3.5.1.1.即时处理任务3.5.1.2.延时处理任务3.5.1.3.任务分配3.6.系统管理3.6.1.服务开通管理3.6.2.角色设置3.6.3.角色权限设置3.6.4.用户权限设置3.6.5.系统参数设置3.7.计费管理3.8.日志管理3.9.账务管理3.10.可选业务模块3.10.1.供价管理用于用户对客户的价格管理，能够根据不同的客户级别，订货数量，用户设置的阶段性优惠促销方案等对客户进行报价管理。
3.10.2.订单管理可从业务系统提取订单，保存在接口系统，并自动从供货商获取最新供价信息，与原价格进行对比。
如果价格有差异，可以转成询价单，提交供应商进行确认。
4.安全保障4.1.传输层安全保证客户浏览器登录SCCP平台采用SSL安全登录技术，在客户端和服务器之间建立安全传输通道，保证传输信息不被监听破解。
4.2.业务层安全保证1、PKI安全体系系统采用PKI不对称加密的安全体系进行数据加密和签名，用于保证数据不被破解和发送方的不可抵赖。
2、每一次数据交换都需要请求方的数字签名信息以验证请求方的真实身份；3、交换数据的信封信息和交换数据内容均采用公钥加密形式，保证只有目的客户才能解密这些信息；4、平台支持平台自己签发的数字证书和第三方安全认证机构签发的数字证书；5、对于使用中小企业业务处理系统的客户，系统对任何业务关键信息都是以加密形式存储的，这些信息只能在客户电脑上利用客户端控件用客户私钥解密才能查看。
5.接入规范5.1.接口规范平台制定一系列业务规范用于指导用户进行和平台接口的开发，与用户端开发语言和系统平台无关。
平台制定一系列信息交换的标准并予以公布，并提供标准的接入模板，用户可以根据自己使用的业务系统的模型结构，开发适合于本公司业务系统的接口系统。
不同行业，根据行业特性，可制定本行业的接口规范版本。
5.2.接口标准包括但不限于下列规范5.2.1.物料编码同步规范5.2.2.采购订单规范5.2.3.采购订单跟踪规范5.2.4.销售订单规范5.2.5.销售订单物流查询跟踪规范5.2.6.供应商库存查询规范5.2.7.客户库存查询规范5.2.8.付款申请单规范5.2.9.收款申请单规范5.2.10.供应商对账单规范5.2.11.客户对账单规范6.手机客户端业务处理用于客户使用智能手机进行简单的业务处理。
例如业务审批、数据填报等处理。