机电安装公司顾问管理工作流程
机电安装部工作流程
机电安装部工作流程一、图纸会审、施工图管理流程图纸会审的目的：1、通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
2、通过图纸会审，进一步优化图纸、使水电暖、智能化安全配套等设计做到经济合理、安全可靠。
3、通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
职责：1、技术部负责组织设计院、施工、监理、甲方等有关单位参加图纸会审。
2、技术部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3、技术部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
程序：1、技术部收图：技术部收到设计院图纸后在移交单上签署审阅意见。
2、技术部分发：技术部资料员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
3、阅读和审阅：工程部专业工程师负责对设计图纸进行阅读，在甲方、施工及监理等单位。
均对图纸熟悉之后，协同甲方、设计院、监理单位等进行图纸会审。
4、专家咨询：图纸会审及工程施工过程中，如遇难点问题，参与甲方组织的专家专题咨询，并严格按照咨询过程中形成的《专家咨询会议报告》内的相关内容执行。
5、图纸会审记录：技术部将相关问题经行汇总，并报送甲方，最后由各方签字确认并返回相关单位进行存档。
图纸会审关键问题：1、给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。
2、排水管的走向及布置是否合理。
3、管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
4、消防工程设计满足美观及消防局要求。
5、水、电、暖、消防、智能化安防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
6、暖气工程暖气片安装位置与土建预留位置有无冲突的审图要求。
7、总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
8、用电设计容量和供电方式负荷供电局规定要求。
9、强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
10、室内电器布置合理、规范。
检查：在施工过程中，施工班组及项目部各专业工程师需定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈，进行设计调整或确认。
机电安装公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司机电安装业务管理，提高施工质量和效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电安装项目，包括但不限于电气、管道、通风、空调、电梯等安装工程。
第三条公司机电安装业务管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 合同至上，诚信为本；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条公司成立机电安装项目管理部，负责机电安装项目的全面管理。
第五条项目管理部职责：1. 编制项目管理制度；2. 组织施工方案编制及审批；3. 监督施工过程，确保施工质量；4. 协调各部门资源，保障项目顺利进行；5. 负责项目竣工验收及交付。
第六条各部门职责：1. 技术部门：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导等工作；2. 材料部门：负责材料采购、验收、复试、使用等工作；3. 质量部门：负责工程质量监督、验收、整改等工作；4. 安全部门：负责施工现场安全检查、安全培训、事故处理等工作；5. 财务部门：负责项目成本核算、资金管理等工作。
第三章施工准备第七条施工前，项目技术人员应根据施工图纸、设计文件和规范要求，编制详细的施工方案，并经项目管理部审批。
第八条施工前，材料部门应按照施工方案要求，进行材料采购、验收、复试，确保材料质量。
第九条施工前，项目技术人员应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第四章施工过程管理第十条施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，确保施工质量、安全、进度符合要求。
第十一条施工过程中，如发现施工图纸存在问题，应及时向甲方、监理及设计人员提出，并协商解决。
第十二条施工过程中，项目管理人员应加强对材料采购、验收、复试、使用等环节的控制，确保材料质量。
第十三条施工过程中，项目技术人员应做好技术交底，确保施工人员了解施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第五章质量管理第十四条项目质量管理部门负责机电安装项目的质量监督、验收、整改等工作。
机电设备安装工程公司管理办法
机电设备安装工程公司管理办法一、总则1. 目的为加强机电设备安装工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司承接的各类机电设备安装工程。
3. 基本原则坚持质量第一、安全第一、用户至上的原则，严格遵守国家法律法规和行业标准规范，实行科学管理、规范施工、文明作业。
二、组织机构与职责1. 组织机构公司设立总经理、副总经理、总工程师、各部门经理及项目经理等岗位，形成完善的管理体系。
2. 职责分工（1）总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策和重要文件。
（2）副总经理协助总经理工作，分管公司的生产、经营、技术等方面的工作，落实各项管理措施。
（3）总工程师负责公司的技术管理工作，制定技术标准和规范，审核工程设计和施工方案，解决技术难题。
（4）各部门经理负责本部门的日常管理工作，执行公司的各项规章制度，完成部门工作任务。
（5）项目经理负责工程项目的全面管理工作，组织施工队伍，制定施工计划，控制工程质量、安全和进度，协调各方关系。
三、工程管理1. 工程承接（1）市场部负责收集工程信息，进行项目跟踪和投标工作，确保公司承接的工程符合公司的发展战略和经营目标。
（2）签订工程合同前，公司组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同的合法性、合理性和可行性。
2. 工程设计（1）设计部根据工程合同和用户要求，进行工程设计，编制设计文件，确保设计方案符合国家法律法规和行业标准规范。
（2）设计文件经总工程师审核批准后，方可交付施工。
3. 工程施工（1）项目经理根据工程设计文件和施工计划，组织施工队伍，进行工程施工。
（2）施工过程中，严格执行国家法律法规和行业标准规范，确保工程质量和安全。
（3）加强施工现场管理，做到文明施工，保护环境。
4. 工程验收（1）工程竣工后，公司组织相关部门进行内部验收，发现问题及时整改。
（2）内部验收合格后，向用户提出竣工验收申请，配合用户进行竣工验收。
绿地集团机电顾问施工配合阶段工作内容
附件1 机电顾问施工配合阶段主要工作内容A. 敦促机电承包单位提交施工进度计划表，比对项目整体进度计划，对其提出修改调整建议；敦促机电承包单位提交深化图纸送审计划表、设备材料送审计划表，并对其进行审核。
机电承包单位确定后，需配合业主组织召开项目机电系统施工启动会议。
会议中可能将至少涉及几个重要议题，如机电系统施工图纸交底、机电系统施工进度讨论、深化图纸及材料送审安排等等。
施工图纸交底工作主要由施工图纸设计单位针对性的回复机电承包单位提出的疑问，作为机电顾问需要全专业全程参与交底，并提出建议和意见。
机电顾问需主动要求机电承包单位尽快提供施工进度计划表，并提醒该表应符合业主整体进度计划及土建各个节点进度计划。
待其提交后，机电顾问审核内容包括，是否符合业主确定的整体进度计划及各重要节点计划，是否与土建的进度计划匹配，各个阶段的施工时间是否合理，是否考虑甲供设备进场及安装节点，是否考虑通水通电节点符合项目需要，是否预留足够的调试时间，等等。
如上述内容有偏差，机电顾问需要求机电承包单位调整和修改，直至达到要求，最终提交业主确定并批准实行。
机电顾问需要求机电承包单位在进场后尽快提供深化图纸送审计划表和设备材料送审计划表，并会提醒其尽快着手开始图纸深化工作。
上述两表将主要审核其图纸和材料送审数量是否达到要求，是否考虑了多次送审的时间安排，预留每次审核的时间是否充裕，即便多次审核最终通过审批后的时间是否图纸能满足现场施工的时间要求、设备材料是否能满足采购和安装的时间要求。
由于深化图纸不同于施工图纸，除了原施工图纸需机电承包单位深化后送审，原施工图不包含的机房深化图、主要区域的管线综合图也需列入送审计划中，同时如果在机电承包单位进场时土建进度较快，也会要求机电承包单位配合土建提前送审诸如预留预埋图纸等。
对于设备材料送审计划，不会要求机电承包单位提交全部机电设备材料，但对于主要的和重要的，诸如水泵、风机、管材、电缆等等，都会要求其送审。
顾问管理工作流程
1目的明确顾问的工作方式和程序，保证顾问项目保质保量顺利完成。
2 适用范围适用于XX公司承接所有顾问项目的管理。
3 职责3.1公司所有顾问项目由总经理统筹管理。
3.2市场部负责顾问项目全面管理工作。
3.3顾问项目经理或外派人员负责分管项目的具体实施和现场控制。
4 标准作业指导规程4.1 顾问实施4.1.1市场部负责各顾问项目的统筹管理。
4.1.2市场部根据项目情况，负责各顾问项目日常工作的管理与协调。
4.1.3市场部根据顾问合同要求和工作进展需要，指派长驻顾问或兼职顾问人员开展现场顾问工作，并向项目提供支持和协助。
4.1.4市场部根据顾问项目进展情况定期对各项目进行检查和指导，确保顾问工作的顺利完成。
4.2顾问服务工作程序4.2.1顾问服务大致分为前期顾问期和实操督导期及项目收尾三个阶段进行。
4.2.2前期顾问期主要工作内容：4.2.2.1 市场部参与前期接触和谈判，充分了解项目的基本情况,组织结构、人员状况等内容。
4.2.2.2 项目确定后编制具体的《顾问管理方案》或《项目顾问管理投标文件》，主要内容包括：a、管理定位、管理目标b、组织机构、人员编制、运作模式c、管理服务内容d、过程控制、质量改进e、费用测算、物资装备等4.223 根据合同、顾问方案（标书）等要求和现场实际情况制订《顾问工作计划》并提交甲方批准实施。
4.2.2.4 协助甲方进行人员的招聘。
4.225 择成熟的文件体系，指导对方建立科学完善适合自身的文件体系。
4.226 建立培训体系,制订首次培训计划并组织实施培训。
4.227 指导甲方参与物业的施工建设，从物业管理和使用角度提供专业的意见和建议。
4.228 指导甲方人员参与设施设备的安装调试验收与操作培训。
4.229 指导甲方参与物业的竣工验收与接管验收。
4.2.2.10指导甲方制定入伙方案计划,进行入伙培训和演练,必要时由公司增派相关人员予以协助。
4.2.2.11指导甲方二次装修的管理和监督，制定二次装修管理方案。
机电顾问管理制度
机电顾问管理制度第一章緣起一樁維修、改裝或維修機電設備的工作，往往要經由專業機電人員來完成。
相對而言，機電顧問的工作將會稍微更爲繁雜一些，要求的技術水平也會較高。
經由一番努力以及一定的工作優化，機電顧問可以為企業創造更多的價值，促使企業營運水平跨越新的臨界點。
但機電工程管理制度過去對機電顧問的形象並不十分清晰。
在處理機電設備問題時，企業會較多的關注到緊急問題的解決，而經常忽略機電顧問在日常工作中的努力與貢獻，這樣會使機電顾問與企業之間的合作交流出現了許多困難。
為此，建立一個完善的機電顧問管理制度是不得不去考慮的問題。
第二章制度背景作為生產設施的基礎設施之一，機電設備在現代企業生產中扮演了極爲重要的作用。
企業的生產能力、質量水準，甚至對外形象，都會受到這些設備的影響。
同時，這些機電設備的長期運行也需要進行大量的維修與保養工作，機電顧問的工作就是爲企業提供這方面的支持。
然而，在過去的管理制度中，企業對機電顧問的管理關注點始終沒有表現出很高的水準。
在企業日常生產中，常常是由機電顧問按照維修方案進行工作，而當出現問題時管理階層往往缺少對其工作的理解和支持。
這樣的管理方式，對機電顧問本身的職業發展和成就感都是有一定程度的影響。
第三章制度目的建立機電顧問管理制度的目的是爲了推動企業中對機電顧問這一特殊工種的重視以及合理的貢獻回報。
在處理機電設備問題時，機電顧問的工作表現將會直接影響企業的運營和生產。
因此，需要建立一個可以讓機電顧問更好地發揮自身專業特長和專業技能的管理制度。
上述管理制度需要保證機電顧問的合理培訓和技能進步，讓其擁有足夠的專業水平來應對各類機電設備問題。
同時，在日常運行中，給予其足夠的支援和機會，讓他們感覺自己是企業中不可或缺的一部分。
第四章制度內容一、工作原則1. 應設置專門的機電顧問部門，統一考核、培訓和管理機電顧問。
2. 鼓勵機電顧問積極參與各類技術培訓，提升個人專業水平。
3. 對工作中出現的問題和困難，應給予適當的支援和協助。
机电安装工作流程指引
机电安装工作流程指引为加强企业管理、实行经济核算、考核安装成本，为安装工程投标报价和确定造价提供主要依据，现制定机电安装工作流程指引如下：一、前期准备1.1准备工作：及时与甲方沟通取得本项目的招标文件和工程蓝图，掌握本项目我方所承包施工范围、计价规则、依据的信息价版本和相关要求项；1.2提出疑问：深入施工图纸，严格按照本项目的施工内容和范围，反复详细熟悉招标蓝图，对图纸疑问之处做出详细记录，并对本次招标工作存在问题一并记录；1.3图纸答疑：在甲方跟设计院组织的图纸答疑会议上，做好图纸答疑记录，随后设计院、甲方会发与我方图纸答疑及图纸变更等相关文件，我方再无争议后收好文件开展下一步工作。
二、投标预算2.1核对招标清单工程量：按照施工图纸和相关文件资料计算出图纸施工工程量，并对比招标文件提供的工程量清单，如计算所得工程量与招标文件清单中的工程量有出入，尤其是清单项缺项的情况，第一时间与招标公司沟通确定解决方案，并催促招标公司确定最后的工程量清单作为投标文件的准确依据；2.2投标报价：按照招标文件的工程量清单用广联达软件进行清单计价；参照招标文件的要求，确定甲供主材及甲方指定主材价之外，对清单中的主材价进行实际询价，询价中应不少于三家报价进行比对后确定主材价格；并按照招标文件要求调整人工费，规费、税金及相关费率；初步形成投标报价总价；2.3领导审核：重新复核图纸和计算所得工程量，核对所做预算，最后确定整个工程的投标报价，将整个报价文件上报上级部门领导，经审核通过后，作为本次投标活动的最终价格；2.4投入成本：若得到中标通知，我方迅速以投标文件为主要依据分析本项目我方所需投入各工种人工数量，机械设备数量，前期垫资，并进入施工现场实际考察场地，布置现场，按甲方约定的开工时间进行临水临电的工程修建，确保整个工程的顺利开工。
三、施工监控：3.1工程签证由我方、甲方及监理方在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
顾问主管工作流程
顾问主管工作流程
1、统计市场部给予的名单数量，监督名单的有效率及报名率。
2、统计当天的约访家长数量，安排好顾问的销售跟进工作。
3、家长的咨询接待工作。
新顾问的促单协助工作。
4、统计体验家长的的报名数量，记录未报名家长的情况。
5、统计约访到店率，分析未到店原因。
6、组织销售会议，分析未报名家长的原因，制定解决对策及话术。
7、监督新顾问打邀约电话，指导纠正问题。
8、协助顾问打体验邀约电话。
9、统计顾问的邀约数量，及预约率，做出话术的及时调整及培训。
10、安排第二天的体验跟单情况，重点客户需顾问主管亲自跟单。
11、解决客户投诉等工作，协助教学部门做好会员服务工作。
12、帮助家长解决（请假、延期、退费、转卡等）工作。
13、安排顾问配合市场采单工作。
配合市场活动。
14、给市场部采单渠道提供数据参考依据。
15、协助店长制定全年业绩目标及分解计划。
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随时掌握资金到位情况，重要材料设备 进场情况，分供方履约情况
协调各方联系
项目与控股集团 项目与其他集团 项目与建设集团 项目与分供方 项目与公司/监理/政府部门
9
公司各部门人员及项目履约能力定 期考核 项目竣工交付、维修保养、尾款回 收
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11 项目总结、考核、兑现、撤销 12 公司季度、年度工作总结 13 14 15
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协助进行项目组建与承包合同签订
根据全额经济承包责任书与项目签订承 包合同
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审核项目策划书，风险识别与控制 、开工前的准备工作
3
参与各分供方选择合同评审与合格 考核 材料/机料具设备/劳动力/资金需用量及 进场计划 进度计划 成本计划
4
协助审核项目提交的踪与报告审核 项目质量安全情况跟踪与考核 项目实际成本与目标成本定期考核 跟踪/督促项目重要计划实施，并协 助项目解决存在的问题，审核解决 问题的方案及方案执行情况与效果
机电安装公司顾问工作流程
根据集团下达的任务制定三年工作 目标与年度工作目标 建立健全公司组织机构与管理体 系，为各项目高速高效、优质低耗 运行提供服务并有效监控
项目启动与投标管理
项目合同签订与授权 协助进行项目组建，合同责任目标分解、 落实审核，项目组织体系与目标管理体系 审核，项目管理制度与流程审核