加油站改造施工组织设计
加油站施工组织方案
加油站施工组织方案目录一、前言 (2)1.1 方案编制目的和意义 (2)1.2 方案适用范围 (3)1.3 方案编制依据 (3)二、工程概况 (5)2.1 工程基本情况介绍 (6)2.2 工程施工特点及难点分析 (7)2.3 工程施工进度计划安排 (8)三、施工组织机构设置 (10)3.1 组织机构设置原则 (11)3.2 项目经理部组织架构 (12)3.3 各部门职责分工 (14)四、施工准备工作 (14)4.1 施工材料准备 (15)4.2 施工设备选择与配置 (17)4.3 施工现场布置规划 (18)4.4 施工安全防护措施 (19)五、施工过程组织与管理 (21)六、环境保护与职业健康 (22)6.1 环境保护措施 (22)6.2 职业健康安全管理措施 (24)6.3 应急预案制定与演练 (25)七、风险评估与应对措施 (26)7.1 风险因素识别 (27)7.2 风险评估方法 (29)7.3 风险应对措施 (30)八、总结与展望 (31)8.1 方案实施总结 (32)8.2 改进措施建议 (33)8.3 后续工作计划 (34)一、前言为确保XX加油站项目顺利、高效、安全施工，精心组织、合理安排各项工作，结合项目实际情况，特制定本施工组织方案。
本方案概括了项目施工的技术要求、进度安排、组织结构、安全保障、环境保护、物资供应等关键环节，明确了各方的责任和义务，旨在为项目顺利完成提供科学的组织保证。
1.1 方案编制目的和意义明确施工目标与规划：为确保项目能够圆满完成，我们制定了详尽的施工组织方案。
这不仅旨在明确实施步骤和时间表，还须确保各项工作符合工程质量和安全标准。
提升效率，降低成本：通过精密的施工规划与有效管理资源的调配，可以有效掌控整体工程的进度，避免延迟工期所带来的额外开支。
可降低因管理不善造成的资源浪费现象，加强对施工过程的成本控制。
确保安全，保护环境：加油站施工涉及诸如管道铺设、机械设备作业、油品储存与卸充等多个安全高风险环节。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计浦三路加油站改造工程施工方案编制人：编制单位：编制日期：2009年11月16日（一）工工程概述1、工程简介：1.1 工程名称：浦三路加油站（改造）1.2 工程地点：上海市1.3 设计单位：哈尔滨天源设计院1.4 建设单位：中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司1.5 质量等级：合格1.6 承包方式：包工包料1.7 投标单位：2、工程概况：油罐基础、油罐安装、新建加油岛、工艺管线，围墙及室外总布等（二）、编制说明及依据1 编制说明:本施工组织设计是在接到工程招标文件和施工图后，根据工程特点和现场实际情况，结合我公司实际施工能力，按照国家现行规范编制的2 编制依据：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002建筑地基处理技术规范JGJ79--2002钢结构施工质量验收规范GB50205--2001地下防水质量验收规范GB50208--2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204--2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242--2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303--2002汽车加油加气站设计与施工规范GB50156--2002钢筋焊接及验收规程JGJ18—96建筑工程施工质量验收统一标准GB50300--2001混凝土强度检验评定标准GBJ107--87建设工程施工现场供用电安全规范GB50104--93建筑施工安全检查标准JGJ59--99建筑机械使用安全技术规程JGJ33--2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46--88企业标准（三）、施工准备工作1 内业准备：1.1接到施工图纸后，立即组织技术人员认真审阅图纸，并根据工程实际情况制定先进合理的技术措施，并改进施工方案，选择科学合理的施工方法；1.2组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划，提出各种材料计划及构件的委托加工单；掌握地质资料，现场情况，水准高程、坐标，地下障碍物分布情况等，根据以上情况编制各分部分项工程的施工方案；2现场准备：2.1健全各种组织机构，组织有关施工管理人员进入现场，了解现场情况。
加油站施工组织方案
加油站施工组织方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景介绍 (2)2. 项目建设目标 (3)3. 加油站规模及功能定位 (4)4. 工程投资概况 (5)二、施工组织设计原则 (5)1. 安全生产原则 (7)2. 质量控制原则 (7)3. 进度控制原则 (8)4. 环境保护原则 (9)5. 经济效益原则 (10)三、施工准备工作 (11)1. 施工现场勘察与评估 (12)2. 施工队伍组织及培训安排 (13)3. 施工材料采购及储备计划 (14)4. 施工设备准备与调试工作 (15)5. 施工图纸审查及交底工作 (16)四、施工流程安排 (18)1. 基础工程施工程序 (19)2. 主体结构施工程序 (20)3. 辅助设施及管网布管规划布局工作程序安排部署要求等 (20)一、项目概述本项目旨在对现有加油站进行升级改造，以提高其服务质量、安全性能和环保水平。
改造内容包括但不限于：增设或更新加油设备、改善加油流程、提升绿化景观、增强安防系统等。
项目实施后将有助于提升加油站的整体形象，满足顾客日益增长的消费需求，同时确保企业的可持续发展。
本项目的施工组织方案需综合考虑现场环境、施工难度、工期安排等因素，确保施工过程的顺利进行，同时保障周边居民的生活不受影响。
我们将严格遵守相关法律法规，确保施工质量和安全，打造优质工程。
1. 项目背景介绍随着城市交通的快速发展，加油站作为汽车出行的重要配套设施，其建设和改造需求也日益增加。
为了满足市场需求，提高加油站服务质量，降低运营成本，本项目拟对现有加油站进行升级改造，以适应新的市场环境和客户需求。
本加油站位于市中心繁华地段，周边交通便利，客流量大。
由于原加油站设计年限已久，安全隐患较多，无法满足现代加油站的安全、环保、节能要求。
本项目旨在对原加油站进行全面升级改造，提升其整体形象和服务质量，为市民提供更加便捷、安全、舒适的加油环境。
本加油站升级改造项目主要包括以下几个方面：首先，对现有加油设施进行全面检查和维修，确保设施安全可靠；其次，引入先进的油气回收技术，减少环境污染；再次，优化加油站布局，提高空间利用率；完善加油站内部设施，提升客户体验。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计一、总体概述本次加油站施工组织设计旨在规范施工过程，确保施工工程安全、高效进行。
施工组织设计包括施工组织方案、工程实施方案、施工安全生产方案等内容，确保施工人员的人身安全和工程质量。
二、施工组织方案2.1施工总体目标根据工程实施方案，制定施工总体目标，确保施工工程顺利完成。
2.2施工管理组织机构设立施工管理组织机构，明确组织职责和人员数量，保障施工过程中的协调和管理。
2.3施工作业组织根据工程实施方案，确定施工作业组织形式和流程，明确各个分部分项工程的施工顺序和配合关系。
2.4资源保障保障施工所需要的材料、机械、设备等各项资源的供应和调配，确保施工工程按时完成。
2.5进度控制制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理控制和调整。
三、工程实施方案3.1施工方法根据加油站的特点，确定适当的施工方法，包括基础施工、主体结构施工、室内装饰施工等。
3.2施工工艺根据工程要求，确定适当的施工工艺和操作流程，确保施工工程质量。
3.3安全措施制定详细的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工过程中的安全操作规范等，确保施工人员的人身安全。
3.4质量控制制定质量控制计划，包括质量检验方法、质量监控措施等，确保施工工程质量达标。
四、施工安全生产方案4.1生产环境评估对施工现场的环境进行评估，确保施工安全。
4.2安全技术措施制定详细的安全技术措施，包括安全警示标识、安全用具和设备等，确保施工安全。
4.3紧急预案制定紧急预案，包括应急处置流程、应急救援措施等，应对突发情况。
4.4培训和考核组织施工人员进行必要的安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和操作能力。
五、安全措施5.1安全教育定期组织施工人员进行安全教育，加强对施工安全的重视和认识。
5.2安全检查定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保施工安全。
5.3安全防护对施工过程中的危险区域进行明确的安全防护，包括安全围栏、安全带等。
5.4救援预案制定详细的救援预案，包括逃生通道、急救设备等，确保施工人员在紧急情况下得到及时救援。
加油站改造工程施工组织设计方案
滨州惠民第18加油站隐患整改项目建设工程2014-3一、工作容对加油站站房及附属用房的外装修及给排水、电气、采暖等进行改造。
对油罐区及场区隐患进行整改。
二、工作地点滨州市惠民第十八加油站；三、作业时间预计65个工作日；四、编制依据和原则1、相关结构图纸和招投标文件；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规》(GB50201-2001)4、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)5、公司制定的技术工艺手册和安全管理规定五、施工步骤、方法1.站房及附属用房装修改造墙粉刷：步骤：施工准备一基层处理一刮腻子补孔一磨平一涂刷第一遍乳胶漆一磨光一涂刷第二遍乳胶漆一清扫。
首先将室的踢脚板、水、电、暖、卫设备及门窗等部位用旧报纸遮挡严实，将办公用品等清运到不影响正常施工和营业的位置。
然后开始对室墙面进行清扫，将表面的灰尘扫去，将影响施工的突出物，悬挂物清理干净。
钉子孔、裂口等膩子缺失部位补刮腻子，待补刮的腻子干后，用砂纸将墙面磨平。
每道砂纸要把墙面磨光、磨平、不留浮腻子和刮痕，并将浮尘清扫干净。
涂刷乳胶漆时，乳胶漆的涂膜不宜过厚或是过薄。
过厚易流坠起皱，影响干燥和美观过薄则不能发挥涂料作用。
乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。
在墙面上初滚涂时，为使涂层厚薄一致，阻止涂料滴落，滚筒要从下向上，再从上向下或''M''形滚动几下，当滚筒已比较干燥，再将刚滚涂的表面轻轻理一下，然后就可以水平或垂直地一直滚下去。
以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。
涂刷遍数一般为两遍, 必要时可适当增加涂刷遍数。
在正常气温条件下，每遍涂料的诗句间隔约为4h左右。
第一遍乳胶漆涂刷施工结束4h后，用细砂纸磨光，若天气潮湿，4h后未干，应延长时间，待干燥后再磨。
施工完毕后, 清扫飞溅的乳胶漆，并清除施工准备时，预先覆盖在踢脚板、水、电、暖、卫设备及门窗等部位的遮挡物。
加油站施工组织设计方案1
加油站施工组织设计方案1一、前期准备工作1.1 前期调研在施工前应对加油站现场进行细致的勘测，包括地形、地貌、道路情况等，确保施工过程中不会因为环境因素带来不必要的困扰。
1.2 人员组织成立施工组织团队，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程中有序进行。
1.3 物资准备准备所需的施工物资和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而延误工期。
二、施工方案设计2.1 施工计划制定制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、物资调配等，确保施工过程有条不紊。
2.2 安全防护措施制定完善的安全防护措施，保障施工人员的生命安全，包括安全带、安全帽、防护眼镜等。
2.3 协调沟通机制建立高效的沟通机制，确保各岗位之间的协作顺畅，保障施工进度。
2.4 质量监控建立严格的质量监控体系，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
三、施工过程管理3.1 施工人员安排合理安排施工人员的工作任务，确保各岗位人员都能高效地完成工作。
3.2 进度监控监控施工进度，及时调整施工计划，确保工期顺利完成。
3.3 设备检修定期对施工设备进行检修和维护，确保设备正常运转，不影响施工进度。
3.4 环境保护加强环境保护意识，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保标准。
四、施工收尾工作4.1 工程验收完成施工后进行工程验收，确保施工质量符合要求。
4.2 资料归档将相关施工资料进行归档保存，为今后的维护和管理提供参考。
4.3 人员安排合理安排人员清理施工现场，确保现场整洁有序。
五、总结通过本次施工，加油站施工组织设计方案1的实施取得了显著成效，充分展现了团队的协作能力和执行力。
希望在未来的施工中继续发挥优势，不断提升施工水平，为加油站的建设贡献力量。
加油站改造工程施工设计方案
word完美格式**加油站改造工程施工方案word完美格式编制： 审核：编制单位：编制日期：xxxxx年xx月xx日一．工程概况****加油站因发展需要，需进行以下整改：1) 拆除两层的营业室大楼顶层，留下底层，将底层靠近围墙的一端改建一间营业收款室，靠近加油的一端底层打通，安装两台加油机，改为摩托车加油亭。
2) 将原有铁制的临时式摩托车加油亭拆除。
3) 加铺主加油亭四台加油机的信号线。
4) 接通新增摩托车加油亭两台加油机的油管线、电源线和信号线。
5) 铺设埋地油罐的液位仪信号线。
6) 修改埋地油罐卸油口的位置。
7) 填充泥土，将横向安装的埋地油罐的顶部覆土与其他三个纵向安装的埋地油罐平齐。
二．施工组织机构的设置针对**加油站需整改的项目，特设置以下的施工组织机构：三．准备工作1. 积极配合建设单位搞好工程的消防审批工作。
2. 组织有关管理人员和工程施工人员熟悉施工现场，领会工程安装内容及要求。
3. 制订详尽的设备、材料的外购计划书，确保工程安装的顺利完成。
4. 组织施工前期的安全培训工作，增强施工人员的安全意识。
5. 制定施工方案和进度计划。
6. 确定材料设备运输路线,根据进度计划制订材料设备的运输计划。
7. 调整和准备好施工用的工具机械设备。
8. 清点和准备好工程所需的各种主、辅材料。
9. 预制工程所需的各种零、部件。
10.编写、递交开工报告、动火报告和用电报告，按照建设单位确定的开工日期准时开工。
11.把原综合楼的物品、设备搬迁至新建综合楼。
12.重新安装原有的4台加油机的控制电缆。
施工组织总指挥（负责整个施工过程的组织、调配和指挥）设备安装组土建施工组施工现场指挥（负责现场施工的组织和管理工作）施工后勤（负责施工材料的供应和后勤补给）施工现场安全员（负责施工现场的安全巡视和安全监督）施工现场技术员（负责现场施工的技术指13.从新建配电房引出电源敷设至原综合楼配电柜。
四．施工安全措施1. 开工前按规定办理好动火报告、用电报告和开工作业报告。
加油站施工组织设计(完整版)
加油站施工组织设计(完整版).pdf 第一篇范本一.概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 组织设计目的二.施工组织设计2.1 组织结构安排2.1.1 项目经理及职责2.1.2 施工队伍及配备2.1.3 关键职能部门及岗位设置2.2 施工流程2.2.1 前期准备阶段2.2.2 施工准备阶段2.2.3 施工执行阶段2.2.4 施工收尾阶段2.3 施工计划2.3.1 施工周期安排2.3.2 施工分解2.3.3 工程资源调配三.施工安全措施3.1 安全管理制度3.1.1 安全生产责任制3.1.2 领导责任承诺书3.1.3 安全生产制度及工艺规范3.2 安全保障设施3.2.1 施工现场安全防护措施 3.2.2 应急救援设备及措施3.3 员工培训3.3.1 安全教育培训计划3.3.2 施工安全培训内容3.3.3 紧急救援演练四.质量控制措施4.1 质量管理体系4.1.1 质量控制组织结构 4.1.2 质量控制职责分工 4.1.3 质量管理制度4.2 质量检查与验收4.2.1 施工前质量检查 4.2.2 施工过程质量检查4.2.3 施工竣工质量验收五.经济管理5.1 预算控制5.1.1 招投标预算5.1.2 施工成本控制5.2 进度管理5.2.1 施工进度计划5.2.2 进度跟踪与控制5.3 合同管理5.3.1 合同约定事项5.3.2 合同变更管理附件：1. 组织结构图2. 安全生产责任制文档3. 相关法律法规说明法律名词及注释：1. 施工队伍：指负责实际施工工作的人员组成的团队。
2. 施工周期：指从项目开始到竣工的时间。
3. 安全生产责任制：指在施工过程中，各个责任主体的安全责任和义务。
4. 质量控制组织结构：指负责组织、协调和监督项目质量控制工作的机构和人员。
5. 招投标预算：指项目招投标过程中编制的预算金额。
第二篇范本一.项目介绍1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目组织设计目的二.项目组织结构2.1 项目管理团队2.1.1 项目经理及职责2.1.2 项目组成员及职责2.2 项目工作分解结构2.2.1 工作包划分2.2.2 分包工作内容及责任划分2.2.3 关键职能部门及岗位设置三.项目进度计划3.1 项目工期安排3.1.1 施工周期划分3.1.2 施工进度表编制3.1.3 里程碑节点设置3.2 项目里程碑计划3.2.1 重要节点及关键活动3.2.2 里程碑完成标准四.项目资源调配4.1 人力资源4.1.1 项目所需人力资源 4.1.2 人员配备及招聘计划4.2 物资资源4.2.1 项目所需物资清单 4.2.2 物资采购计划4.3 设备资源4.3.1 项目所需设备清单4.3.2 设备采购及租赁计划五.项目风险管理5.1 风险识别与评估5.1.1 项目风险识别5.1.2 风险评估及等级划分5.2 风险应对策略5.2.1 风险规避措施5.2.2 风险转移措施5.2.3 风险应急预案六.项目质量控制6.1 质量管理体系6.1.1 质量控制组织结构6.1.2 质量保证措施6.2 质量检查和验收6.2.1 施工前质量检查6.2.2 施工过程质量控制6.2.3 施工竣工质量验收附件：1. 项目组织结构图2. 里程碑计划表3. 相关法律法规说明法律名词及注释：1. 项目管理团队：指负责项目整体管理和协调的核心团队。
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加油站改造施工组织设计
目录
第一章编制依据、说明及工程概况
1编制说明 (4)
2编制依据 (4)
3工程概况 (4)
第二章施工组织机构及技术组织措施
1组织管理 (6)
2组织机构 (6)
3主要技术组织措施 (8)
第三章施工现场平面部署
1施工现场布置原则 (11)
2主要临时设施建设 (11)
第四章主要项目施工技术方案及措施
1施工准备 (13)
2主要项目施工方案 (13)
2.1罐区拆除工程 (13)
2.2罐区工程直埋罐区工程 (17)
2.3工艺管道分项工程 (24)
2.4油管线防腐油漆分项工程 (34)
2.5罐区内动力线路铺设 (36)
2.6防雷接地 (38)
2.7脚手架工程 (38)
2.8围墙工程 (41)
2.9室外工程（路面恢复及罐区周边地面恢复） (41)
2.10附属工程（化粪池与检查井） (43)
2.11其他工程（包装装饰工程） (43)
第五章工期、施工进度计划及保证措施
1施工工期要求 (45)
2施工总体进度计划 (45)
3工期保证措施 (45)
第六章工程质量保证体系及措施
1质量管理体系 (49)
2质量管理机构 (49)
3质量保证措施 (49)
4质量控制要点 (52)
第七章劳动力计划及主要设备材料的用量计划
1劳动力计划 (55)
2主要设备材料的用量计划 (55)
第八章施工机械配置
1施工机械配置 (57)
第九章安全防护与文明施工措施
1安全防护，文明施工措施资金保障制度 (58)
2安全防护施工措施 (59)
3文明施工措施 (62)
第十章雨季施工技术措施
1雨季施工措施 (65)
第十一章环保、扬尘治理及减少扰民噪音措施
1环保管理措施 (66)
2扬尘治理措施 (67)
3防治水污染措施 (67)
4减少扰民噪音措施 (68)
第十二章附表
1附表一劳动力计划表（第一套） (69)
劳动力计划表（第二套） (70)
2附表二拟投入的主要施工机械设备表（第一套） (71)
拟投入的主要施工机械设备表（第二套） (72)
第一章编制依据、说明及工程概况
1．编制说明
拟定施工组织方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了工期进行的顺利开展和合理布署，采取各种有效手段对整个工程的施工工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。
2. 编制依据
2.1《中国石化销售有限公司*****石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工招标文件》
2.2本工程工程量清单
2.3依据的规范及标准：
《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2015
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-2011
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010
《钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》SY0007
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-2011
《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》SH3501-2011
《石油化工建设工程安全技术规程》CB50484-2008
《建筑结构载荷规范》GB50009-2012
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
《砌体结构设计规范》GB50003-2011
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
3．工程概况
工程名称：中国石化销售有限公司*****石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工
建设单位：中国石化销售有限公司*****石油分公司
工程地点：*****省
工程内容：加油站原有罐区土建的拆除及垃圾外运，原有油罐的拆除及处置，新建独立罐区、新建罩棚下罐区、重新敷设输油管线、罐区内动力线路敷设、罩棚下更换油罐按拆除罩棚网架后考虑等项目。
工程内容包括：土建工程、电气工程、装饰装修工程、工艺管道安装工程（包含油罐安装）等。
工程质量要求
要求质量标准为合格。
本工程质量管理目标为确保优良工程。
我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到优良，无质量安全事故。
标段划分：本项目共分为60个标段
基本条件
3.1 施工用水
由于施工现场缺少水源，施工队需就近购水以供施工及生活之用。
3.2 施工用电
由于现场没有可用电源，前期可采取发电机供电，后期可通过供电局接入市政电源。
做到安全用电，节约用电。
材料来源
本工程除部分甲供材料外，其他材料均由施工承包方自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从
获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。
工期与质量要求
施工工期45日历天，本项目必须在11月底前完成。
工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。
第二章施工组织机构及技术组织措施
1. 组织管理
在工程中发挥我公司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。
每周召开一次有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。
采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
2. 组织机构
2.1组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构（如下图）。
本项目部本着对施工项目负责，对业主、工程监理、质量监理以及本公司负责，直接调度指挥各施工作业组(队)，全面管理施工过程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作。
组织机构图
2.2 项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建工程项目经理部，每个标段配备一个项目管理部。
科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
每个项目经理部配备项目经理1 人，副经理1 人，生产经理1人，项目技术负责人1 人，安全负责人1人，技术员2人，质检员1人，材料员1人。
下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
2.3 项目作业队的组建。