智慧之言
十大商业智慧名言
十大商业智慧名言商业智慧是成功商人和企业家们积累的宝贵经验，这些智慧之言可以指导我们在商业领域取得成功。
以下是十大商业智慧名言，希望对你有所启发。
1. "顾客就是上帝。
" 这句名言强调了顾客在商业中的重要性。
无论是产品还是服务，都应该以满足顾客需求为首要目标，因为顾客的满意度决定了企业的生存和发展。
2. "创新是商业成功的关键。
" 这句名言强调了创新在商业中的重要性。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，满足顾客的新需求，并保持竞争优势。
3. "质量胜过数量。
" 这句名言强调了产品或服务的质量对于商业成功的重要性。
提供高质量的产品或服务，可以建立良好的品牌声誉，吸引更多的顾客，并保持持续的业务增长。
4. "学会倾听顾客的声音。
" 这句名言强调了与顾客进行有效沟通的重要性。
倾听顾客的反馈和意见，可以帮助企业改进产品或服务，满足顾客的需求，提高顾客满意度。
5. "团队合作是成功的关键。
" 这句名言强调了团队合作在商业中的重要性。
一个强大的团队可以共同努力，充分发挥每个成员的优势，实现共同的目标，推动企业的发展。
6. "勇于承担风险。
" 这句名言强调了在商业中要有勇于承担风险的精神。
成功的商人和企业家敢于冒险，敢于尝试新的商业模式或创新，因为他们知道只有冒险，才有可能获得更大的回报。
7. "保持专注和毅力。
" 这句名言强调了在商业中要保持专注和毅力的重要性。
面对挑战和困难，成功的商人和企业家能够保持专注，坚持不懈地追求目标，最终取得成功。
8. "建立良好的商业伙伴关系。
" 这句名言强调了与供应商、合作伙伴和客户建立良好关系的重要性。
良好的伙伴关系可以带来更多的商机和合作机会，共同实现双赢。
9. "不断学习和自我提升。
" 这句名言强调了在商业中要不断学习和自我提升的重要性。
易经智慧名言
易经智慧名言一、天行健，君子以自强不息。
【译文】天道运行不息，君子当效法天道，要自强不息，努力奋进。
【感悟】不断变化的世界，唯有自己让自己强才能强。
通过持之以恒的努力，积极创造，不断进取，才能强大自己。
二、地势坤，君子以厚德载物。
【译文】地势顺承，君子当效法大地的厚实容纳万物。
【感悟】要想走得远，就必须不断历练自我修为，打造宽厚的德行，认真做人，踏实做事。
三、君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
【译文】君子整天勤奋努力，夜晚认真地反省，这样即使遇到困境，终究也不会有灾难。
【感悟】吾日三省吾身，将复盘印刻成一种习惯，在反省中提升，再调整再前行，一点点迭代升级。
四、君子学以聚之，问以辩之，宽以居之，仁以行之。
【译文】君子通过学习来积累知识，通过讨论来明辩事理，用宽厚的态度处事，运用仁义来行事。
【感悟】学习可以积累知识储备，提升自己的能力，坚持做一名长期学习者，学中悟，悟中学，积少成多，慢慢搭建知识宫殿；多与别人讨论，听取别人看法，思想碰撞中获取真知；来完整自己的认知；做人要有广阔的胸怀，不必太计较，懂得取舍；要有利他思维，利他才能利己，多做仁义之事。
五、积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余缺。
【译文】长期做好事的家庭，福祉定会传到后代；长期不会好事的家庭，祸害一定会害及子孙后代。
【感悟】好的家风，能够让后辈从中得到教诲，不断的学习与培养自身良好的品行，在潜移默化中学习成长，树立正确的价值观。
六、君子体仁足以长人，嘉会足以合礼，利物足以和义，贞固足以干事。
君子行此四德，故曰：“乾，元享利贞。
”【译文】君子以仁作为立事处事的根本，则可以号召众人；以礼待人，则具备美好的秉性，助人为乐，则符合道义，办事机智，则可以就事业。
君子若能具备以上四种美德，就是达到了《乾卦》所说的“元、享、利、贞”。
【感悟】以人为本，践行使命。
以大局为重，树立责任意识和底线思维，坚持原则，成人达己。
以此君子四德自我勉励，多做好事，为学日益，积极实践。
洞察人生的智慧释迦牟尼的经典语录
洞察人生的智慧释迦牟尼的经典语录洞察人生的智慧——释迦牟尼的经典语录释迦牟尼，又称佛陀，是佛教的创始人，他的智慧与教诲深深影响了数以亿计的人们。
在他的一生中，他留下了许多富有启发性和洞察力的经典语录。
这些语录不仅揭示了人生的真相，也给予了我们生活的智慧和指引。
在这篇文章中，我们将探讨一些令人印象深刻的释迦牟尼经典语录，帮助我们更好地理解人生的本质和意义。
1. 无常是人生唯一的常数释迦牟尼告诫我们，无常是人生中唯一不变的事物。
一切都是瞬息万变的，无论是欢乐还是悲伤，都会随着时间的推移而消逝。
我们不能依附于世俗的财富或物质享受，因为它们都是短暂的。
唯有通过内心的修行和智慧，我们才能获得持久的幸福与满足。
2. 学会放下才能获得自由释迦牟尼指出，我们常常被贪欲、嫉妒和执念束缚。
只有当我们学会放下这些执着时，我们才能获得内心的自由。
让过去的痛苦与失败远离我们，不要对未来过于忧虑，专注于当下的人生体验，才能真正享受生活的美好。
3. 真正的幸福源于内心释迦牟尼教导我们，真正的幸福不是来自外在的物质财富，而是源于内心的平静与满足。
通过觉知和修行，我们可以追求内在的平和与智慧，找到真正的幸福。
只有当我们内心满足时，我们才能真正感受到生活的美妙。
4. 忍辱是真正的力量释迦牟尼告诉我们，忍辱并不是软弱或屈服，而是一种内在力量和智慧的表现。
当我们能够接受他人的冷漠或攻击，用善良和宽容回应他们时，我们不仅平息了内心的愤怒，也为自己创造了和谐与平静的环境。
5. 爱与慈悲是解脱之道释迦牟尼教导我们，爱与慈悲是通向解脱之道的关键。
通过对他人的关爱和慈悲，我们超越了自我的界限，实现了与他人和谐共处的境界。
只有通过给予和接纳，我们才能获得内心的平安与幸福。
6. 知足常乐释迦牟尼引导我们重拾对简朴生活的珍视。
知足常乐是在每一个当下都感到满足与快乐，不追求过多的物质欲望。
当我们能够满足于现有的条件，珍惜当下的幸福与喜悦时，我们才能真正享受人生的美好。
关于智慧的名言警句
关于智慧的名言警句智慧是一种宝贵的品质，它是人类进步的驱动力和成功的基石。
智慧不仅仅是拥有知识，它还包括理性思考、决策能力、以及对生活和世界的洞察力。
在古代和现代，许多哲学家、思想家和名人都通过他们的智慧之言，为后世留下了一些深刻而有意义的名言警句，下面是一些值得我们深思的智慧名句和警句：1. "知之为知之，不知为不知，是知也。
"——孔子这句话是中国古代思想家孔子的经典之言，意思是“知道自己知道的，不知道自己不知道的，这才是真正的知识。
”它提醒我们要保持谦虚和对知识的渴望，永远保持学习的态度，不断扩大我们的知识领域。
2. "知识就是力量。
"——培根培根是英国哲学家、科学家和政治家，他认为知识是人类最宝贵的财富和力量。
只有通过知识的获取和运用，人们才能够改善自己的生活，并取得成功。
3. "科学的智慧就是对人类的渴望。
"——爱因斯坦爱因斯坦是物理学家和科学家，他认为科学的智慧实际上是对探索未知世界的渴望。
只有不断追求知识和发现，才能不断进步和创新。
4. "智慧不是学识的多少，而是充实于真理的知识。
"——弗朗西斯·培根培根认为，智慧不仅仅是拥有大量的知识，更重要的是要拥有真理的知识。
只有通过对真理的追求和理解，才能真正掌握智慧的力量。
5. "凡是决策之处智慧亦必在。
"——莎士比亚莎士比亚是英国文学史上最伟大的剧作家之一，他认为在每个决策的时刻，智慧都是不可或缺的。
只有通过理性思考和明智选择，才能做出正确的决策。
6. "智者善于听取意见，愚者固执己见。
"——苏格拉底苏格拉底是古希腊的哲学家，他认为智者智慧的一个重要方面是善于听取他人的意见。
只有通过与他人交流并接受不同观点，才能拓展我们的思维和知识。
7. "安全智慧者，智慧人之寺庙也。
"——贝多芬贝多芬是著名的音乐家和作曲家，他认为智慧是最安全和最可靠的庇护所。
智慧格言——精选推荐
智慧格⾔智慧之于灵魂犹如健康之于⾝体。
——拉罗什富科格⾔是可以作为⼈们⾏为规范的⾔简意赅的语句，是⼈们机智的精华、众⼈汇成的睿智、是指导⼈⽣⾛向成功之路的法宝，时刻激励⼈⽣取得进步。
下⾯⼩编给⼤家整理了⼀些智慧格⾔请笑纳!智慧格⾔11、智慧之于灵魂犹如健康之于⾝体。
——拉罗什富科 2、智慧只能在真理中发现。
——歌德 3、智慧最后的结论是：⽣活也好，⾃由也好，都要天天去赢取，这才有资格去享有它。
——歌德 4、智慧的艺术就是懂得该宽容什么的艺术。
——威廉·詹姆斯5、智慧仅仅是⼀种相对的品质，它不可能只有单⼀定义。
——哈利法克斯 6、智慧唯⼀的⾃由。
——塞内加 7、智慧属于成⼈，单纯属于⼉童。
——蒲柏8、智慧是宝⽯，如果⽤谦虚镶边，就会更加灿烂夺⽬。
——⾼尔基 9、创造靠智慧，处世靠常识;有常识⽽⽆智慧，谓之平庸，有智慧⽽⽆常识，谓之笨拙。
智慧是⼀切⼒量中最强⼤的⼒量，是世界上唯⼀⾃觉活着⼒量。
——⾼尔基 10、智慧就在于说出真理，按照⾃然⾏事，倾听⾃然的话。
——赫拉克⾥特 关于智慧的名⾔： 11、⼈的.智慧掌握着三把钥匙，⼀把开启数字，⼀把开启字母，⼀把开启⾳符。
知识、思想、幻想就在其中。
——⾬果 12、智慧是命运的⼀部分，⼀个⼈所遭遇的外界环境是会影响他的头脑的。
——莎⼠⽐亚 13、⼈的智慧不⽤，就会枯萎。
——达·芬奇 14、智慧只在于⼀件事，就是认识那善于驾驭⼀切的思想。
——赫拉克利特15、智慧不属于恶毒的⼼灵，没有良⼼的科学只是灵魂的毁灭。
——拉伯雷 16、智慧的可靠标志就是能够在平凡中发现奇迹。
——爱默⽣ 17、智育只能是德育的辅助品，学问只能作为辅佐品德之⽤，对于⼼地良好的⼈来说，学问对于德⾏与智慧都有帮助;对于⼼地不是良好的⼈来说，学问就会使他们变得更坏。
——洛克 18、最精妙的智慧能产⽣最精妙的愚蠢。
——拉罗什富科 19、智慧属于⼈类，⽽风格属于作家。
——莫佩尔蒂 20、智慧不能创造素材，素材是⾃然或机遇的赠予，⽽智慧的骄傲在于利⽤了它们。
关于聪明的名言名句
关于聪明的名言名句聪明的名人名言总是能够给人以启发和思考。
它们不仅仅是一些语言上的佳句，更是智慧和经验的凝聚。
在这篇文章中，我将为您分享一些关于聪明的名言名句，希望这些智慧之言能够给您以启发和帮助。
1. "智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。
" ——屈原这句话告诉我们，在思考和决策时，聪明的人会权衡各种可能性并作出判断，而愚蠢的人则陷入了无休止的纠结中。
也就是说，聪明的人知道在追求成功的道路上，有时不可避免地会遭遇失败。
然而，他们并不害怕失败，而是从失败中吸取教训，继续努力。
2. "真正的智慧是知道自己的无知。
" ——苏格拉底这句话强调了谦虚的重要性。
聪明的人知道他们并非无所不知，而是明白自己还存在很多不足和不懂的地方。
这种谦虚的态度使他们能够保持开放的心态，积极学习和成长。
3. "智慧源于经验，而经验源于愚蠢。
" ——亚伦·洛伊德这句话告诉我们，聪明的人并非天生就是聪明的，他们可能曾经经历过一些愚蠢的决策或错误的选择。
然而，正是通过这些经历和错误，他们得以获得宝贵的经验和智慧，从而变得更加聪明。
4. "学习不仅仅是为了进入学堂，而是为了一生求学。
" ——路易斯·帕斯托尔这句话强调了终身学习的重要性。
聪明的人知道学习不仅限于学校教育，而是一个持续不断的过程。
无论是通过阅读书籍、参加课程还是结交不同领域的人，聪明的人都能够不断积累知识和经验，提高自己的智慧水平。
5. "聪明是一种天赋，但勤奋是成功的关键。
" ——爱因斯坦这句话强调了勤奋与成功的关系。
聪明固然重要，但只有将聪明与勤奋相结合，才能取得真正的成功。
即使是再聪明的人，如果缺乏勤奋和毅力，也难以取得真正的成果。
6. "聪明人看到困境，愚蠢人看不到机遇。
" ——奥普拉·温弗瑞这句话告诉我们，聪明的人能够从困境中看到机遇。
明智之言：名人的智慧启示
明智之言：名人的智慧启示一“智慧是一种奇妙的财富，如果鼓励它的话，它会比以往任何时候都更加增长。
”―― 索菲亚·罗兰（Sofia Roland）在生活的旅途中，智慧是我们最珍贵的财富之一。
它可以指引我们正确的方向，帮助我们避免错误和后悔。
伟大的人物和名人们通过他们的智慧给予了我们许多启发和指导。
在本文中，我们将分享一些名人的智慧之言，用以启迪我们的人生和决策。
二“不要企图成为一个成功的人，而要成为一个有价值的人。
”―― 阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）成功是许多人追逐的目标，但真正的智慧在于发现自己的价值并致力于为他人做出贡献。
爱因斯坦的这句话提醒我们，我们应该追求真正的内在价值，而不仅仅是追逐功利的成功。
三“人生的价值，并不是用时间，而是用深度衡量的。
”―― 拉尔夫·沃尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）有时候我们会被生活的忙碌和琐事所迷惑，认为时间是衡量价值的唯一标准。
然而，爱默生告诉我们，真正的价值在于对生活的深度体验和思考。
我们应该用心去感受、思考和珍惜每一刻。
四“机会总是留给有准备的人。
”―― 路易·巴斯德（Louis Pasteur）在生活中，机遇可能随时而来，但只有那些有准备的人才能够抓住它。
这句引人深思的名言提醒我们，只有通过不断学习和准备，我们才能做好应对机遇的准备，并取得成功。
五“智慧是远见，能够在别人看不到的地方看到事物。
”―― 安德烈·吉德（André Gide）吉德的这句话试图向我们传达，智慧是对世界的独特洞察力。
它赋予我们能力看到别人看不到的可能性，并帮助我们做出更明智的决策。
通过发展自己的智慧，我们可以超越常规，追求更高的目标。
六“决策会引导你登上人生的航船，但只有行动才会让你驶向远方。
”―― 维克多·雨果（Victor Hugo）决策是人生中不可或缺的一部分，它们决定了我们的前进方向。
智慧箴言录
勤，就是要珍惜时间。勤学习、勤思考、勤探索、勤实践，古今中外有建树者，无不成功于勤。
古之所谓豪杰之士，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。古之所谓豪杰之士，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。
盛极必衰,居安虑患.衰飒的景象就在盛满中，发生的机缄即在零落内。故君子居安宜操一心以虑患，处变当坚百忍以图成。
一个人的成就不会超过他的信念。
人生应该有更值得认真的大事，凡在小事上过于认真的人，其人生价值必然不高。
哪怕是对自的一点小的克制，也会使人变得强而有力。
谁若游戏人生，他就一事无成；谁不能主宰自己，便永远是一个奴隶。歌德
知劳之为逸者，善逸者也；而
以逸为逸者昏，其劳必多。
知苦之为乐者，善乐者也；而以乐为乐者痴，一苦不返，
知通之为塞者，善塞者也；而以塞为塞者拙，一通必竭。
圣人消未起之患，治未病之疾，医之于无事之前，不追于既逝之后。
是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。大病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎？
欲成大事，绝不可随心所欲，感情用事，而应对自己的言行有所克制。
古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。
古往今来成功的人都是自律的。
男儿不展风云志，空负天生八尺躯。
艺高胆大，胆大艺高。
逢低吸纳，人弃我取。
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弱势企业的联盟导读：联盟是企业重要的战略管理工具之一，并且在管理中得到广泛运用。
但对弱势企业来说，联盟却成为一把双刃剑：一方面，由于实力有限，弱者的联盟往往走向失败；另一方面，由于企业弱小，就更需要借助联盟来发展自己。
滕斌圣教授结合多个企业的案例，分析了弱势企业在联盟过程中的技巧和经验，有助于成长中的中国企业家对联盟有更深的理解。
如今，联盟已成为企业广泛使用的一种战略。
据估计，很多大公司总收入的三分之一来自与联盟有关的活动。
以国际航空业为例，目前最大的十家航空公司几乎都参加到了四大战略联盟中,包括明星联盟、环宇一家、飞翼联盟和天合联盟。
这些联盟在国际航运中所占的比重越来越大，已经成为决定航空公司业绩的重要因素。
弱者联盟：利与弊企业战略联盟的形式多种多样，既有合资或注入资本的，也有不涉及资本的合作；既有跨国的联盟，也有国内的组合；既有长期的联姻，也有短期的结合。
在纷杂的种类之中，弱者的联盟却普遍不被看好，特别是弱者与弱者的联盟。
Bleeke 与Ernst 指出，弱弱联盟通常会以失败告终，原因是两个弱者加在一起不见得强；而强者与弱者的联盟也常常出现问题，因为弱势企业在联盟过程中常无法取得控制地位，强势企业时而会不公正地对待弱势企业，甚至于吞并后者。
依此逻辑，弱势企业似乎没有必要也没有办法进行联盟，因为无论其联盟企业是强势企业或弱势企业都将前途黯淡。
90 年代中期，世界排名第11 的瑞士航空开始以广泛参股的方式与多家欧洲的航空公司合作（如比利时航空，德国LTU, 法国AOM)，最终组成了由11 家公司组成的泛欧洲的“优飞联盟”。
该联盟是一个弱弱联盟，因为其他四大联盟都至少拥有两个世界排名前十的航空公司。
进入2000 年，优飞联盟开始陷入困境，瑞航自身财务表现下滑，股价大幅下跌，也无力去帮助其他更为困难的合作伙伴。
后来瑞航只能从各家公司撤资，优飞联盟瓦解了，最终瑞航自己也被德国汉莎航空并购。
但是，一个基本事实是，由于弱小和处于劣势地位，弱势企业比强势企业更需要联盟，借助外部资源来存活和发展。
“全世界无产者，联合起来！”这句口号就体现了弱者联盟的思想。
历史上，战国时代的纵横家苏秦、张仪，充分运用了联盟的思想。
一方面，东方六国采用合纵战略，以苏秦拜六国相印，统一行动对抗强大的秦国；另一方面，张仪说服楚国倒向秦国，形成连横之势，以瓦解合纵。
在这里，弱弱联盟与强弱联盟决定了历史的进程。
在企业界，弱小企业成功运用联盟的例子也屡见不鲜。
美国西北航空公司曾在90 年代初陷入危机，通过与荷兰KLM 航空公司的合作，短短两年内两家公司在跨大西洋航线上的份额从7%升至11%，西北航空成功走出困境。
在中国快递行业，大田集团在2001 年与美国联邦快递结成各占50%股权的合资公司时，还名不见经传。
短短四年合作后，2006 年初双方谈判由联邦快递收购大田的股份，大田得到了4 亿美元的回报，成长和收益都非常可观。
看起来，虽然弱小企业的联盟战略常常遇到困境，但如果运用得法，得到的收益也不是单打独斗所能比拟的。
弱者联盟的要点从本质上来说，联盟加大了管理难度和不确定因素，因为联盟企业不但要去应对市场风险，还要应对合作中的风险和成本。
而弱小企业本身底子薄、基础差，联盟的风险就更高了。
如何来提高弱势企业联盟的成功率呢？多边联盟这个方法类似前面提到的合纵战略，即多个弱小企业联合起来对抗强大的对手。
好处是“团结力量大”，用广泛的联合弥补单个个体的弱势。
国内家电零售行业中居于第三位的永乐电器就是用此策略，在2003 年与北京大中、河南通利、青岛雅泰等连锁店成立“中永通泰”联盟，形成大规模的集中采购，以降低成本，对抗行业巨头国美与苏宁。
多边联盟最大的变数是随着成员企业数目的增加，协调各方利益变得相当困难。
“中永通泰”联盟中，虽然起初大家承诺互不进入对方地域，最终永乐还是选择进入大中的大本营北京市场，从而引发大中脱离联盟。
而永乐随后亦与其他伙伴调整了合作方式，如与河南通利成立合资公司永乐通利、收购广东东泽等。
联盟组合这种策略是同时与不同对象组成多个联盟，以降低风险，最大限度利用外部资源发展自身。
由于弱小企业往往缺乏多种资源(如人力资源、资金、生产资源)，难以一次性从单个合作伙伴处借用所有资源，即使可能也容易成为强者附庸。
所以不如化整为零，将计划合作的业务分拆成多份，在不同领域与不同伙伴合作。
这样就没有一个强势伙伴能控制弱小企业的整条价值链，保持合作中的独立性就等于保存将来讨价还价的能力。
在国内汽车行业，国有企业基本都与国外巨头合资来获取资源。
如上汽就同时与大众和通用合作。
这样，当大众不愿意进行技术转让时，上汽就可以打通用牌，反之亦然。
当然, 跨国巨头们也运用同样的思路来进行博弈，如大众、本田都选择了两个合作伙伴，拉打结合，互为平衡。
有理有利的联盟抗战时期，国共第二次合作双方摩擦斗争不断，共产党提出了著名的“有理有利有节”的斗争原则。
同样的原则可以被运用到弱势企业联盟中。
“有理有利”的原则意味着在联盟中要有确实的收益，不要被相对飘渺的远景所诱惑。
对弱小企业而言，最迫切的是生存并发展，所以联盟的运用必须能切实帮助企业开源节流，在渠道、产品开发、品牌推广、资金投入和规模等等方面有所帮助。
换言之，由于弱小企业自身的特点，他们在联盟中不得不采用“现金流为王”、“市场份额为王”、“成本为王”等非常现实、相对短视的方法，聚焦在一个问题上：需要投入多少钱，而在可预见的将来又有多少回报？对于弱小企业，“有利法则”是明智的联盟策略。
有节的联盟弱小企业家当少，经不起大的挫折与失败，所以，他们需要高度注意联盟可能带来的损失，并加以防范。
具体而言，就是选择低风险、少投入的联盟，以分阶段联盟的方式投石问路，而不是一拥而上以自己全部的家当赌一把。
英国的一家公司Sendo, 曾经与微软公司联合研制能通过互联网工作的手机。
当时的协议规定，万一Sendo 破产，微软将获得免费授权使用其知识产权，这样的倾囊而出的合作方式显然埋下了祸根。
2001 年8 月，由于技术原因手机的投产被迫推迟，微软要求并被允许对所有相关的保密技术进行检测。
根据Sendo 的说法，微软随后甩掉了Sendo, 并用获取的Sendo 技术与一家叫HTC 的台湾公司合作, 在2002 年10 月推出手机。
而如果Sendo 因产品无法上市而被迫破产，微软更可以名正言顺地免费使用技术。
虽然微软否认了这些指控，但显然Sendo 的联盟策略并不高明。
对弱小企业而言，明智的联盟策略是分步骤、有计划的层层推进，而不是一蹴而就的和盘托出，更忌讳不加节制地使用股权制的联盟, 也就是以交换或购买股权为基础的联盟。
前面讲到的瑞航，就犯了这样的错误，在很短的时间内，接连收购了比利时航空等多家合作伙伴的股份, 终于使自己陷入泥潭不能自拔。
与此相反，永乐就非常善于使用阶段性的灵活联盟方式，最初的“中永通泰”在形式上就较为松散灵活，一旦形势变化, 改变联盟方式并不费力。
而最近永乐还与主要竞争对手国美搞起了联盟，开出30 亿元的联合采购大单。
得先机的联盟因为实力上的差距，弱小企业常常只能通过打时间差来赢得先机，争得主动，这对弱小企业的生存至关重要。
而联盟正可以有效争取先发的优势，尤其在有关行业技术标准的竞争中。
当年索尼与JVC 争夺录像机行业标准，JVC 不但弱小，它的VHS 标准在技术上也稍逊于索尼的Betamax 标准。
在不利形势下，JVC 采用更开放的合作形式向其他生产厂家发放许可证。
而索尼却在许可证上犹豫不前，担心生意被别的企业抢走。
最终索尼留住了自己的生意，但JVC 依靠众多企业的力量拥有了行业标准。
不过，索尼在此后仍不够重视对手的联盟战略。
多年以后索尼又与东芝在DVD 标准上竞争，东芝同样采用了更为主动灵活的许可证发放策略。
虽然现在最终结果还不明朗，但索尼却失掉了先机。
跨行业的联盟价值网是一个很有用的分析工具（如图）。
本企业居中，四周分列竞争者、互补者、上游企业与下游企业。
从理论上讲，一个企业可以与四者中任何一个结成联盟，但实际中很多企业常常将注意力过多放在与同行（即竞争者）的联合上。
当别人都在同行身上动脑筋时，弱小企业需要另辟蹊径，跳出圈外来寻求联盟。
很值得考虑的是互补者，即那些相关联行业的企业。
电脑生产厂商的互补者就是软件企业；汽车行业的互补者包括收费道路、停车场、保险公司、汽车修理等多个行业，他们的共同点是使汽车的使用价值变得更高。
航空公司就善于利用价值网分析，与互补者结成联盟，包括租车公司、旅馆、机场，乃至信用卡公司等等，它们都为旅客提供航空旅行时常用到的服务。
比如，欧洲廉价航空公司Ryanair 与赫兹租车公司在欧洲的57 个机场进行合作，由于省去了第二次登记，乘客可以更快捷地拿到车上路。
而信用卡公司参与航空公司的飞行常旅客计划，使乘客累计点数的兑换更为灵活。
联盟对于弱小企业，有一些悖论的色彩：一方面，因为弱小而格外需要联盟；另一方面, 又常因为弱小难以承受联盟之重，导致失败。
对此，一味回避不是办法，应该清醒地看到，弱小企业联盟成功率不高，并非联盟之过，而是弱小之故。
好比一个体弱的人，吃了补品仍然生病，并不是补品不能用，而是因体质弱更需要有选择、有计划地使用。
弱小企业如果消除对联盟的顾虑，知其然并知其所以然，就可以用好联盟这个工具，获得更好的发展。
绩效管理如何推动组织变革[提要] 没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？罗月儿博士在为长江EMBA同学讲授策略性人力资源管理课程时指出：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断的提高。
“绩效管理如何推动组织变革？从这个题目中即可抓住三个重要的组成部分：组织变革是目的、绩效管理是手段、两者的连结则是关键。
西方在谈到组织变革时，常先问“在运营困难时改变？还是在运营顺利时改变？”这个问题在中国已经不是特别重要了，随着中国经济的蓬勃发展与快速成长，很多企业都抓紧机会，期望能搭上世界级企业的列车，面对二次创业的大环境趋势，不管运营状况如何，变革俨然是通往成功的路。
对外的快速扩充，不仅给公司内部管理带来巨大的压力，也让EMBA同学感到压力，如：多业务单元之间的协调与沟通、如何平衡业务利润与长期目标、决策速度与效率对变化的因应；除了管理的问题，也有同学提及领导的问题，如：如何培养兼备领导与管理经验的人才；如何健全绩效评估和职业发展制度；如何有效的沟通反馈等。
企业快速成长的确带来许多压力，领导者可以把它看成是问题，也可以看成是机会。
企业的发展战略，必须有与之匹配的目标管理，把企业目标与个人目标尽可能对齐，使公司战略得以具体执行，让公司上下“同心同德”，在协作中发挥每个人的力量。
没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，然而，要如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？在课堂上，我列了6个人力资源的关键课题，请同学比较其重要性，最后得到的结果依次为：一、绩效评估，二、人职配备，三、外部招聘，四、内部培养，五、人才留聘，六、继任接班。