中国电视购物行业分析报告分解
国内电视购物产业的困境与突围

专门镄遴矗播靳录 糯辋站 台. 黄 舟并个电视音购 非黄金时聆,
金 时段播出. 冉逐 # 步扩大直播时 以 {告帕形式 播出
托的趋势
率先推 出电视购 物节 目, 志 着家庭 电视购物 在 国内的诞 生。 标
在 随 后 的 几 年 时 间 内 , 电 视 购 物 进 入 了黄 金 发 展 期 , 出 现 了
1 .国 内 电视 购 物 的 发 展 历 程
电 视 购 物 在 国 内 的 发 展 可 谓 是 “ 波 三 折 ” 。 电 视 购 物 一 进入 中国大 陆 是在 上 世纪 9 0年 代 初 , l 9 9 2年 , 珠 江 电 视 台
当地或电视汛号薤慧孟蔼地的区域 H络覆盖±鼹
节目时段
亿 元 左 右 , 电视 购 物 产 业 走 入 低 潮 。 别 达 到 1 7亿 美 元 , 19 . .6亿 美 元 及 2 6 .2亿 美 元 。 不 过 , 其 从 20 0 3年 开 始 , 电 视 购 物 进 入 了 转 型 期 , 纷 纷 引 进 韩 营 业 利 润 却 呈 下 降 趋 势 ,2 0 0 4年 -2 0 0 7年 的 利 润 额 分 别 为 国 、台湾 的经 营模 式 ,以广 电 系统 为主 导 ,占 有专 用频 道 ,
() 橡 果 国 际 、 七 星 购 物 为 代 表 的 广 告 型 播 出 模 式 1以
19 9 8年 橡 果 国 际 在 北 京 成 立 ,作 为 当 前 中 国 最 大 的 电视
务 欠 缺 、短 期 暴 利 式 经 营 等 原 因 ,从 2 0 0 0年 开 始 , 电 视 购 物 购 物 平 台 , 果 国 际 曾 经 自主 创 立 或 推 广 了好 记 星 、背 背 佳 、 橡
央视(中视)购物介绍篇

字电视广义上讲是技术概念,付费电视是商业概念,数字付费电视 等于把数字电视和付费电视的优点全部集中起来,使我们坐在家中 可以享受高品质,个性化的电视节目.
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中国数字电视用户总量 ?/! !
06年6月用户数量已 年 月用户数量已 达到600万,年底有 达到 万 望达到1000万 望达到 万
厂商洽谈 (商品开发人员 商品开发人员) 商品开发人员
商品选定 商品选定 拟定商品表 拟定商品表 样品质检 样品质检 决定编排表 决定编排表 制播会议 制播会议
商品选定 (商品开发人员 商品开发人员) 商品开发人员
(此推算结果仅供参考)
经济数据来源:国家统计局, 年数据, 个城市. 经济数据来源:国家统计局,2004年数据,地级以上 年数据 地级以上286个城市. 个城市
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立体的传播营销平台是销量最大化的保障 立体的传播营销平台是销量最大化的保障
电视(数字频道,开路频道 电视 数字频道,开路频道) 数字频道 实现家庭购物的最核心载体
四大守信行动 1.产品守信 产品守信 2.品质守信 品质守信 3.服务守信 服务守信 4.承诺守信 承诺守信
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"全国性传播营销平台"是中视购物独有特征 全国性传播营销平台" 全国性传播营销平台
2006年12月,中视购物数字频道即将开播, 年 月 中视购物数字频道即将开播, 将覆盖全国1000万家庭,有效覆盖中产消费 万家庭, 将覆盖全国 万家庭 阶层. 阶层. 面对未来,央视购物将致力于品牌的延伸, 面对未来,央视购物将致力于品牌的延伸,复 合"电视,型录,报纸,网络,移动"通路, 电视,型录,报纸,网络,移动"通路, 成为中国规模更大, 成为中国规模更大,更具影响力的传播营销平 台.
2015年电视购物行业分析报告

2015年电视购物行业快乐购分析报告2015年1月目录一、行业分析:多屏传播、多元互动媒体零售趋势 (3)1、电视购物具备广大市场潜力,行业集中度较高 (3)2、网络购物兴起多屏传播、多元互动的媒体零售趋势 (4)3、竞争环境:现代家庭购物、大型网络购物公司主导 (5)二、标杆分析:快乐购 (7)1、快乐购为融合媒体与零售的跨界电子商务公司 (7)(1)快乐购为融合媒体与零售的跨界电子商务公司 (7)(2)芒果传媒为控股股东,具有强大传媒集团背景 (8)2、商业模式佳,具多元整合营销优势 (9)(1)商业模式:三种购物模式可独立运营又具协同效应 (9)(2)具备整合营销、用户覆盖广、运营支撑完善等优势 (11)①节目制作、互动娱乐带动的多元整合营销优势 (12)②市场覆盖优势 (12)③完善的运营支撑体系 (13)(3)盈利特点:客单价与毛利率高,代销模式风险低 (14)(4)成长性:用户覆盖率提升,业务结构升级 (16)3、主要风险 (17)(1)经营风险 (17)(2)市场风险 (17)(3)其他风险 (18)一、行业分析:多屏传播、多元互动媒体零售趋势1、电视购物具备广大市场潜力,行业集中度较高目前,全球电视购物以每年超过20%的速度增长。
美国电视购物行业年收入达千亿美元,占全国零售总额的8%。
韩国电视购物销售额占全国零售总额的12%。
而2009 年中国电视购物市场规模约为234 亿元,仅占社会消费品零售总额的0.19%,据工信部中国电子商会通讯营销工作委员会撰写的《2010 年中国通讯营销渠道行业发展白皮书》的调查显示,中国电视购物所占的份额低于我国社会消费品零售总额1%,国内电视购物市场具备广大的市场潜力。
2009 年国内有近300 家良莠不齐的电视购物公司进行激烈的竞争,大多为橡果国际、七星购物这类广告型电视购物公司;2009 年底,广电总局下发《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》,直接淘汰了部分规范程度低的企业。
2024年中国电视购物业发展报告

根据2024年中国电视购物业发展报告显示,中国电视购物业在当年取得了稳步增长的势头,呈现出一系列积极的发展趋势。
首先,电视购物业销售额不断增加。
2024年,中国电视购物业销售额达到了创纪录的800亿元人民币,同比增长了15%。
随着移动互联网和智能电视的普及,越来越多的消费者选择通过电视购物来购买商品,从而促进了销售额的增长。
其次,电视购物业线上线下融合发展。
电视购物业已经不再局限于电视画面上的购物体验,通过线上购物平台和线下实体店面的结合,消费者可以更方便、更灵活地进行购物。
这种融合发展趋势也推动了电视购物业销售额的增长。
第三,电视购物业产品品质得到提升。
随着消费者对产品品质的要求提高,电视购物业也在不断转变自身的经营策略。
越来越多的电视购物台开始选择合作高质量品牌和生产商,提供更有品质保证的商品。
这种转变促使消费者对于电视购物业的信任度提升,也为电视购物业的可持续发展打下了基础。
此外,电视购物业在年轻消费群体中的影响力逐渐增强。
年轻一代消费者通过电视购物频道选择购买商品的情况越来越多,他们更愿意通过电视购物获得商品信息,并享受一种更多元化的购物方式。
这种转变使得电视购物业不仅在年长消费群体中深受欢迎,也在年轻一代中获得了不错的市场份额。
然而,报告也指出了一些电视购物业面临的挑战和问题。
首先,由于竞争加剧,电视购物台之间的价格压力较大。
这使得一些电视购物台为了吸引消费者通过价格降低来增加销售量,但也可能导致产品品质下降,从而影响消费者的购买决策。
其次,电视购物业需要更加关注产品推广和宣传。
虽然电视购物业的销售额在增加,但是由于竞争激烈,消费者对于商品的选择范围也变得更加广泛。
因此,电视购物台需要更好地推广和宣传自己的商品,提升品牌知名度,吸引更多的潜在消费者。
最后,电视购物业需要进一步提升服务质量。
随着消费者对于购物体验的要求提高,电视购物台需要提供更优质的售后服务和物流配送,以满足消费者的需求。
国内主要购物频道分析

国内主流电视购物频道基本情况简报一、概述1、北京数字电视购物频道:目前,在北京地区落地的数字电视购物频道共计有8家。
按照它们的在歌华数字机顶盒里的的频点排序分别是66家有购物、67爱家购物、68快乐购物、69央广购物、70优购物、71家家购物、72环球购物、73中视购物。
2、频道归属:隶属于地方广电集团的全国性电购频道4家,分别是家有购物(贵州广电)、快乐购物(湖南广电)、家家购物(安徽广电),优购物(山西广电)。
隶属于央级传媒集团的全国性电购频道3家,分别是中视购物(中央视)、央广购物(中央广播电台)、环球购物(国际广播电台)。
隶属于地方广电集团的地方性电购频道1家,爱家购物(北京电视台)二、覆盖情况在电购购物的销售中,电视作为商品信息的传播平台,是商品信息到达消费者的最重要的环节,电视频道的覆盖情况决定着商品信息是否能够有效的传达给目标消费者,从而在很大程度上决定了商品的销售范围和销售量。
三、地区覆盖情况1、电购数字频道覆盖所占比例:快乐购物频道覆盖水平最高,对数字电视用户的覆盖率为20.2%,;贵州电视台开办的家有购物,对数字电视用户的覆盖率为17%;山西电视台开办的优购物,对数字电视用户的覆盖率16.5%;家家购物为12.1%;央广为4%左右。
2、电购频道在各大区域覆盖差异:5家购物频道在华北地区的平均覆盖水平均较高,对数字电视用户的平均覆盖率为39.4%;其次是西南地区、东北地区和中南地区,平均覆盖率在10%以上;华东地区和西北地区的覆盖水平则普遍较低。
具体来看,在华北地区,优购物频道覆盖水平高于其它频道,对数字电视用户的覆盖率达到55.5%,家有购物和家家购物频道紧随其后;在西南地区和东北地区,家有购物的覆盖水平较高,对数字电视用户的覆盖率在34%左右;在中南地区和华东地区,快乐购物频道的覆盖水平较高,对数字电视用户的覆盖率分别为28.6%和18.8%。
3、电购频道城市入网差异:5家购物频道在直辖市的覆盖水平均较高,对数字电视用户的平均覆盖率为55.6%;在其他三类城市的覆盖水平则均较低,平均覆盖率在9%~14%之间。
中国电视购物行业现状及发展趋势

中国电视购物行业现状及发展趋势电视购物,作为大众消费品销售的一种渠道,已经在全球范围内深入人心。
而在亚洲,特别是中国,电视购物的市场却比其他地区要小得多。
然而,在近几年,随着中国市场的发展和电子商务的普及,电视购物行业开始逆势而上。
本文将围绕中国电视购物行业的现状及发展趋势展开探讨。
一、行业现状中国电视购物行业可以追溯到1990年代末,当时仅有少量企业在电视上销售一些日常用品。
不过,这项服务由于当时中国的收视率并不高,因此没有得到高度重视。
之后,随着中国崛起为全球技术中心之一,以及收视率的提高,电视购物行业开始迅速增长。
在2008年前后,中国电视购物行业达到了高峰,共有60多家企业争相进入这个行业。
然而,随着中国经济进入“新常态”,中国电视购物行业逐渐陷入了发展瓶颈。
目前,中国电视购物行业的竞争非常激烈,市场上主要存在着央视购物、安徽购物、华数购物等大型电视购物企业,此外,还有一些新兴电视购物企业加入这个行业,它们之间的竞争非常激烈。
二、发展趋势尽管中国电视购物行业的竞争异常激烈,并且部分企业遭遇瓶颈,但是从宏观经济数据和用户需求来看,中国电视购物行业具有下列几个发展趋势。
1.电视购物行业将从传统电视向电商平台方向发展当前,中国电视购物行业在第一阶段的发展中处于竞争阶段,这些企业的销售主要依赖电视上的广告,通过向用户播放产品信息来销售产品。
同时,随着移动终端的崛起,很多企业开始发力在线电商平台,例如央视购物,除了在电视上的推销,也开始在其官方网站或者淘宝网等电商平台上开展业务,以便更好地满足用户的消费需求。
相信在未来,一些占据先机的电视购物企业必定会更加懂得如何在电商平台上开展业务,以更好地性别用户需求。
2.智能化技术将成为电视购物行业新的发展方向智能化技术的推广和应用将是中国电视购物行业发展的新方向。
目前,一些电视购物企业已经开始在直播过程中增加了VR控制,3D播放,智能语音等技术,以吸引更多年轻观众的加入,使直播过程变得更为智能化。
家电市场调研报告

家电市场调研报告
一、市场概况
1、市场规模
根据最新数据显示,中国家电市场规模继续保持增长,到2024年底,总规模达到了25万亿元,比2024年增长了7.2%,其中冰箱、洗衣机、
电视、空调等大家电的销售额达到了14.4万亿元,占总规模的56.8%。
2、销售渠道
据分析可知,2024年专卖店销售额占比降低,但仍占家电行业销售
额的50.3%,网络平台成为了家电市场最大的渠道,2024年上半年,网络
购买家电渠道的比例比去年上半年增长到了25%,成为家电行业第一大渠道。
二、家电行业发展趋势
1、技术进步
随着芯片技术的不断发展,家电行业越来越依赖信息化技术,智能家
电已经成为新一轮家电发展的主流,越来越多的智能家电问世,满足消费
者的多样化需求。
2、品牌竞争
家电行业正处于品牌竞争的激烈期,大家电厂商抢占市场,顶级品牌
拉开抢占市场的狂欢,消费者能够根据自身需求和偏好选择适合自己的家电。
三、行业发展策略
1、创新产品
家电厂商应针对消费者的需求持续改进产品,研发新一代智能家电,提升产品研发水平,为消费者提供更好的体验。
2、拓展销售渠道
家电厂商应积极拓展销售渠道。
电视购物形式分析1

快乐购盈利橡果国际巨亏两种模式背后的博弈时间:2009-04-27 04:19:14 来源:作者:评论:02009-04-25 作者:王思璟文章来源:21世纪经济报道点击量:4174月27日消息,2008年,快乐购销售收入为19亿元,利润率在2%—3%。
而橡果国际净营收17亿多元,“净运营损失”1.4亿多元。
殊途未必同归。
4月15日,接受本报记者采访时,快乐购有限责任公司(下称“快乐购”)董事长陈刚透露,公司2008年销售收入为19亿元,利润率在2%—3%,“继续保持盈利”。
同时,3月初,橡果国际(纽交所代码:ATV)公布的全年财报显示,2008年净营收17亿多元(美元数据换算所得,下同),毛利率为51.7%,“净运营损失”1.4亿多元。
在2008年多次突发事件、金融危机的双重夹击下,以快乐购为代表的“家庭购物”,和以橡果国际为代表的“卫视购物”,在运营模式各异的探索中,交出了两份截然不同的答卷。
“随着产品线调整,1季度已恢复盈利,今年预计盈利近1亿元。
”橡果国际首席财务官、副总裁王晓岗向本报记者预测称。
采访中,两家公司都表示,将坚持自己的发展模式,继续扩张发展。
在这场模式之争中,胜利者的天秤会偏向哪边?两份答卷若仅以2008年成绩比较,答案无疑很明显。
如橡果国际CEO胡煜君的总结:“2008年对橡果来说是充满波折的一年。
”这一年,他们遭遇了成立十年来的第一次净亏损,行业老大的位置也被快乐购共享。
财报显示,橡果国际2008年净损失2560万美元(包括投资损失的190万美元),而2007年同期为1870万美元(包括投资收益的1160万美元)收入。
去除股票期权费用和商誉减值以及无形资产减值后,其净损失为1360万美元,而2007年同期则为净利润2520万美元。
虽然易观国际的统计数据还未出炉,但据本报记者了解,2008年,中国电视购物市场规模首次突破100亿元。
而陈刚称,橡果国际和快乐购今年市场份额都为17%,如果数据属实,二者将并列行业第一。
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第8页
有过网络购物经历的网民结构
网购用户学历结构
替代竞争者:网购消费者结构
•网购人群特征 目前我国网购用户以企业公司人员为主, 这一群体占比达43.4%。学生群体是网 购市场第二大用户群体,占比达20.1% , 使用网络购物的学生群体主要是大专院 校的学生。 •网购收入特征 我国网购用户中收入在1000~3000 的人群较多,占到了网购用户总数 的54.7%,并且在网购用户中的占比 在逐步增大。其中,收入在1001~ 2000元的网民是网购用户中最多的 群体,达到29.8%。其次是月收入在 2001~3000元的网民,占比为 24.9%。
•B2C市场
京东商城市场份额快速提升,从上季度的 26.6%上升至34.5%。京东商城物流建设 的投入渐显成效,加之强势的促销推广,
2010上半年C2C交易规模市场份额
带来销售的快速增长。
第7页 数据来源:国家统计局、艾瑞咨询
替代竞争者:网购消费者结构
•网购人数 在所有被访者中,在最近半年内有过网购 经历的比例为17.9%,约占浏览过购物网 站的30%。 •网购性别年龄 在有过网购经历的被访者中,男性 (62.8%)多于女性,30岁以下的消费者占 83%,其中年龄18-24岁的占了46.6%。 •网购学历 网购用户整体学历偏高,但有逐步向低学 历渗透的趋势。大学本科学历的占到 73.8%,初中以下的只有4.4% 。从变化 趋势看,低学历网购用户的比例逐步提高。 其中,初中、高中以及大专学历网购用户 占比分别上升了0.8,12.3和13.4个百分 点。
消费者信心指数比较乐观
消费者信心指数 110 108 106 104 102 100 98 96 09- 09- 09- 09- 09- 09- 09- 09- 09- 10- 10- 10- 10- 1004 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05
今年二季度中国消费者信心指数达到109点, 比一季度上升1点,已连续五个季度攀升。 调查显示,农村消费者信心在去年以来持续 上升基础上,今年二季度又提高了6点,达到 117点。城市消费者信心指数有所回落,总体 仍在100点之上 。
•业内发展出现分化 08年橡果国际、快乐购、东方CJ、七星购 物、好易购分别以17%、17%、13%、9%和 5%的市场份额占据行业前五。中视购物、 天天购物、乐家购物、重庆GS和欢腾购物 处于第二集团。
120
105.7 40%
28.6% 30.3%
总 金 额
100 80 60 40 20 0
2004 2005 2006 2007 2008 2009
2009年各省彩电产量
ISuppli(一家全球领先的针对电子制造领域的市场研究公司)称,2010年中国网络电 视用户预计将增至850万户,较去年增长96%。2010年之后增长将放缓,但年增速 仍有望保持在51%。
第21页
电视购物人群特征
•人口构成 09年全国城镇人口为6.2亿人, 其中15-59的女性人口为2.1亿 人。 •目标人群 女性、45岁及以上的中老年 群体、初高中教育程度群体、 个人月收入在1401~2600元 的中等收入群体和以家庭主妇 为代表的无固定职业观众所占 的比例较高。 2009年我国人口数及其构成
第14页
北京市场
•消费品零售总额持续上升 2010年7月份,北京消费品市场继续 保持稳定增长态势,实现社会消费品 零售额510.4亿元,比上年同期增长 16.5%,增幅同比提高1.5个百分点。 •市场特点 市场容量大,监管力度严,媒体价格高昂 •BTV电视购物 从1995年开始,BTV电视购物中心销售额以年均100%的速度递增,至1998年达 到1.5亿元。2000年达到2亿元。 收视率平均在4%以上 。如今,BTV电视购物业务覆盖了全国近20个省、自治区、 直辖市。
第9页
网购用户职业结构
网购用户收入结构
替代竞争者:网购消费行为特征
•网购原因 网购消费者看重的是网购的方便、价格低 以及商品多样性。 •重购率高 目前有购买经验的网民其购买频率相当高, 不低于每月1次的约占50%。
网民网络购物频率分布
•客单价500元左右
网络购物的客单价多在500元以下,占到 88%,但在101-500元之间的有40%。竞争者
供应商
现有竞争者
顾客
替代竞争者
第5页
替代竞争者:电子商务发展趋势
•电子商务市场规模
2010年上半年中国电子商务交易 规模达到2.25万亿,同比增长 21.2%。预计2010年将达到6.3万 亿,同比增长30.8%。
•市场主体
上半年京东商城、当当、卓越网、 新蛋和红孩子分别以36亿元、16 亿元、15亿元、10亿元和4亿元 的销售规模位居B2C市场5强。
单位:万人
建议:2010快乐购女性会员仅为260万左右,目标市场潜力巨大,建议 EM加大区域市场的推广,加大新会员的开发力度。
第22页
电视购物购买行为特征
购买行为特征 收看购物节目后,有10.5%的人产生了购买,平均每次购买的花 费在1396元左右,“家居生活用品”和“手机”最受消费者青睐。 71.11%的电视购物消费者选择“收看后立刻打电话咨询购买”。
70
百 分 20% 比
37
45
2.8%
35 0%
-5.4%
-20%
数据来源:企业财报、易观国际
第19页
2008年电视购物运营商市场份额
现有竞争者:业内竞争态势
2009年行业三甲市场份额
•东方购物 家庭购物发展迅猛:09年东方购物销售规 模达到25.1亿元,同比增长40.3%。 •橡果经营策略调整 电视直销企业进行转型。由于家庭购物发 展迅速,频道成本猛增,橡果经营策略进 行调整,分销、网络和实体店等非电视渠 道销售占比上升。09年橡果销售收入27.7 亿元,同比增长31.3%。
第13页
市场竞争态势
•从投放范围来看,截止到2010上 半年,除新疆,西藏外,其他地区 均有电视购物覆盖。 •家庭购物覆盖集中于江苏、浙江、 福建以及广州等沿海省份的各大小 城市,导致华东区域的市场竞争程 度日益加剧。 •快乐购覆盖16个省和直辖市,区 域城市84个,市场重叠率达42.8%, 细分市场,进行差异化经营是获 取竞争优势的有效手段。
网购用户满意度最高的四类服务(%)
第11页
分析框架
行业总体发展环境
潜在竞争者
供应商
现有竞争者
顾客
替代竞争者
第12页
潜在竞争者
资本雄厚且打算进入的企业 目前,国内电视购物行业的进入门坎只有对24小时专业电视购物频道的监管。而 对于非24小时的电视购物节目则没有政策法规的限制,企业只要有足够资金和频 道资源,就可进入电视购物行业。 地方电视台打算自办的购物频道 由于国内电视频道资源的特殊性,非广电背景的企业直接运营电视购物的难度较 大。今后进入该领域的潜在竞争者主要是各级电视台各自开办的电视购物频道。 对于快乐购来说,频道费用达到5-6个百分点,而且呈逐年上升趋势,变革现有 购买频道资源的区域市场合作方式,通过与地方台进行合资或者合作,将竞争者 转变为合作者。
2005-2009年人均可支配收入 20000 15000
元
2009年农村居民人均纯收入5153元,剔除价 格因素,比上年实际增长8.5%;城镇居民人 均可支配收入17175元,实际增长9.8%。农村 居民家庭食品消费支出占消费总支出的比重为 41.0%,城镇为36.5%。
农村居民
城镇居民
10000 5000 0 2005 2006 2007 2008 2009
第17页
分析框架
行业总体发展环境
潜在竞争者
供应商
现有竞争者
顾客
替代竞争者
第18页
现有竞争者:行业走势
140 137.7 市场规模 同比增长
55.6% 51.0%
60%
•电视购物行业增长迅速 由于资本推动以及家庭购物的快速发展, 自06年开始,增长速度明显加快。据易观 国际数据,08年市场规模达105.7亿元, 同比增长51%,09年达到137.7亿元,同比 增长30.3%。
•重点零售企业销售上扬 据商务部监测数据,6 月份百货、超市、专业 店销售同比分别增长19.4%、17.6%和15%。可 以看出, 百货的增速呈现加快趋势;随着通胀趋势确立, 超市的销售额增速也呈加快趋势; 专业店近期回落较快。
数据来源:国家统计局、商务部
第3页
消费者状况
居民人均可支配收入持续上升
32 28 24 20 16 12 8 4 0
快乐购
东方CJ
橡果 21.1 21.3
27.7 25.1
18.9
18.9 16.1
11.0
9.9
2007
2008
2009
问题:快乐购为何增速下降?
第20页
数据来源:企业财报
传播媒介的新发展
•电视普及率高 2009年我国彩色电视机产量为93429744 台,比去年增长了5.6%。 截止到2010年6月初,我国有线高清数字 电视用户超过100万户,其中主要分布在 北京、深圳、广西、东莞、上海等地区。 •手机电视有进展 易观国际在其发布的《手持电视年度综合报告2006》中称,中国手持电视市场从 2006年开始将高速增长,到2010年总体用户规模将达到2219万。 随着2007年上半年 3G 牌照的发放,中国基于流媒体的手机电视市场将进入快速发 展期。预计到2010年用户市场规模将达到745万户。 •网络电视有突破
2010年南京市社会消费品零售总额
公司2010年及未来三年的战略目标是:打造中国内地最具竞争优势、位列旗舰 地位的家庭购物强势品牌!