现代管理原理自测题第一章至第十三章答案
现代管理学原理单元自测答案
西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
选择一项：A. 查尔斯·巴比奇B. 亚当•斯密C. 弗雷德里克·泰罗D. 大卫·李嘉图反馈正确答案是：亚当•斯密题目2未回答满分6标记题目题干管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
选择一项：A. 科研部门B. 企业C. 学校D. 军队反馈正确答案是：军队题目3未回答满分6标记题目题干泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：A. 提高劳动生产率B. 增强责任感C. 加强人的管理D. 科学技术反馈正确答案是：提高劳动生产率题目4未回答满分6标记题目题干企业流程再造强调（）的理念。
选择一项：A. 集约化经营B. 顾客为导向和服务至上C. 流程顺畅D. 减少流程浪费反馈正确答案是：顾客为导向和服务至上题目5满分6标记题目题干古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。
选择一项：A. 单纯人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人反馈正确答案是：经济人标记题目信息文本二、多项选择题目6满分9标记题目题干马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
这些权力包括：（）。
选择一项或多项：A. 纯粹的权力B. 传统的权力C. 超凡的权力D. 理性--合法的权力反馈The correct answers are: 传统的权力, 理性--合法的权力, 超凡的权力题目7未回答满分9标记题目题干1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
选择一项或多项：A. 改变心智模式B. 建立共同愿景C. 系统思考D. 超越自我反馈The correct answers are: 系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景题目8未回答满分9标记题目题干物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。
现代公司管理练习册答案（1-12章）
现代公司管理练习册答案（1-12章）《现代公司管理》练习册答案第一章公司的产生与发展一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任制4、特许主义、许可主义、准则主义5、公司（注：将“主要组织形式”改为“主导组织形式”）二、单项选择题1、A2、B3、C4、D三、多项选择题1、ABC2、AB3、ABCDE第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题1、法人资格2、独立的财产3、1（注：填空题3改为“公司的设立和存在都不能少于1个人”）4、不具备5、法人自然人6、单厂企业7、连带无限清偿有限清偿8、一个以上的无限责任一个以上的有限责任9、必备条件基本法律文件二、单项选择题1、A2、B3、C4、D5、A6、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABCDE3、ABC第三章现代公司的组建一、填空题1、内部要素客观基础2、发起人3、社会组织4、决策执行监督5、性质基本职能6、技术上经济上经营活动上二、单项选择题1、A2、B3、C4、A（将A项改为“1人以上50个以下）5、D（单项5问题改为“2人有限责任公司股东出资法定资本额，不少于人民币（D ）万元”；答案D改为“3”）6、A（答案A改为“500”）三、多项选择题1、ABCDE2、ABCDE3、ABCD第四章现代公司产权制度一、填空题1、所有权2、使用权转让权享用权3、出资者所有权法人产权4、购买股票5、实物形态6、证券交易行为7、投资损失实现增值8、产权市场交易（将“转让公司”改为“转让方式”）9、企业产权10、吸收新设二、单项选择题1、A2、D3、C4、D5、A6、C三、多项选择题1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABCDE第五章现代公司的组织机构一、填空题1、公司组织机构2、最高决策（将“股东大会及其选出的”删除）3、股东大会董事会4、经理人才市场5、竞争约束6、监督公司的一切经营活动7、监督机构8、股东代表公司内部职工代表二、单项选择题1、B2、C3、C4、B5、A6、C1、ABD2、ABCDE3、ABC4、ABC第六章现代公司管理者一、填空题1、经济利益关系2、协调他人的活动3、最高管理层的管理者4、非管理人员5、网络体系6、主导型依附型二、单项选择题1、A2、B3、D4、B（按书上P177应为“职责”）三、多项选择题1、ABCD2、ABCDE3、ABCDE第七章现代公司战略管理一、填空题1、计划2、竞争激烈性3、人力资源4、分析者5、管理手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单项选择题1、A2、B3、C4、B5、C三、多项选择题1、ABCD2、ABC3、ABC4、ABCD5、ABC第八章现代公司决策管理一、填空题2、定量3、战术4、线性规划1、A2、B3、C4、B5、A三、多项选择题1、AD2、BCD3、ABCD4、ABC5、ABCD第九章现代公司的人事管理一、填空题1、劳动保险2、智力3、竞争4、责任制5、激励二、单项选择题1、B2、D3、C4、A5、D（注：“刺激”改为“激励”）三、多项选择题1、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCD第十章现代公司的财务管理一、填空题1、资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单项选择题1、A2、D3、B4、D5、C三、多项选择题1、ABC2、ABC3、ABCD4、AB5、AB第十一章现代公司资本运营一、填空题1、外部交易2、重组3、生产设备4、复合5、公司规模经济二、单项选择题1、B2、B3、C4、ABCD第十二章现代公司的监督管理一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5、外部环境二、单项选择题1、BCD（注：B选项中“想”改为“向”）2、BCD3、AD4、ACD。
《管理学基础》自测题1-14章分类答案(四栏).doc
《管理学基础》自测题一1、单项选择题（参考答案、四栏）第一章管理与管理学单项选择I. 教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。
A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I）.管理具有二重性2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。
A. 影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3. 管理者的首要职能是（D ）. A.指挥B.控制C.协调D.计划4. 管理的职能分为一般职能和（A）。
具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能5. 就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I）.管理就是经山他人去完成一定的工作6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。
A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。
A.计划B.协调C.组织D.决策8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ）。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10. “凡事预则立，不预则废。
”是强调（D ）的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.计划II. 在管理的各项职能中，（C）职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制D.计划12. 组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。
II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I ［标、部门和效率D.甘标、部门和人员13. 为了保证计划H标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A ）。
《现代管理原理》试题及答案
《现代管理原理》试题及答案|现代管理原理试题1，单项选择1。
在下列选项中，(d)属于管理对象A.组织资源和目标b .组织中的人员c .组织目标和活动d .组织资源和活动2。
韦伯认为企业组织中有三种纯粹的权力形式其中，(一)最合理、最有效的权力形式A.理性-法律权力b .非凡权力c .传统权力d .理性权力3。
制定运营计划的依据是(c)A.年度计划二、经理的意愿、战略计划四、指导计划四。
方案选择是根据评价结果从各种可行方案中选择(b)的方案。
a .简单易行b .满意c .最小风险d .最大利润5 .战略管理是以组织的全局为管理对象，确定组织发展的长远愿景和总体目标，规定组织的总体行动计划这是战略管理的特点a .长期b .方案c .客观性d .总体6 .决策者将综合和比较组织外部环境和内部环境的分析结果，找到两者的最佳战略组合，为战略制定和决策提供更直接的依据这是(c) a。
竞争战略分析，波士顿矩阵分析，SWOT分析，行业生命周期分析，7。
根据规定的程序、处理方法和标准做出的简单决策属于(a)A .程序性决策B .日常管理决策C .最终决策D .风险决策8。
一个企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每个产品在20世纪20年代销售在实施建议制度的第一年仅收集了183条建议，但随后逐年增加，建议采纳率也有所提高。
1990年，员工首次提出超过10万条建议，采纳率为57%。
XXXX提出建议50万条，采纳率8年提出建议008条，85.9万条，采纳率94%数据显示，从1990年到XXXX，美华收集了230万条建议。
提案系统取得了惊人的成绩，仅在XXXX就为公司节省了1000多万元。
这些建议中的许多可以为公司每月节省80多万元。
一旦采纳员工建议，公司将根据具体情况给予奖励。
此外，公司将以证书、奖品、奖金等形式给予奖励。
在月末或年末向其建议在不同阶段被采纳的人员发出通知。
问题:(1)在这种情况下，哪个管理功能被突出显示？请概述至少其中两个理论(15分)(2)根据美华公司的案例，谈谈员工参与管理的重要性。
现代管理原理课程自检自测题1-3章
现代管理原理课程自检自测题（第1~3章）第一章自检自测题一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能二、多项选择1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。
A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。
A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。
现代管理原理课程自检自测题10-12章
现代管理原理课程自检自测题（第10~12章）第十章自检自测题一、单项选择1．人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
A．挫折 B．紧张C．防范 D．焦虑2．激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。
A．60%--70% B．70%--80%C．80%--90% D．90%以上3．（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A．需要层次理论 B．双因素理论C．成就需要理论 D．公平理论4．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素 B．激励因素C．成就因素 D．效价因素5．“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
A．需要层次 B．双因素C．公平 D．成就需要6．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
A．自然消退 B．惩罚C．消极强化 D．正强化7．工作丰富化的重点是（）。
A．高层次的专业人员 B．高层次的管理人员C．一般专业人员 D．一般操作人员8．表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。
A．积极强化 B．消极强化C．惩罚 D．自然消退二、多项选择1．当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。
A．紧张不安的措施B．积极进取的措施C．消极防范的措施D．寻求激励的措施2．需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。
A．维持生命的衣食住行B．生活要得到基本保障C．避免人身伤害，失业保障D．年老时有所依靠3．在双因素理论中，（）体现的是保健因素。
A．要给职工提供适当的工资和安全保障B．要改善他们的工作环境和条件C．对职工的监督要能为他们所接受D．工作得到认可和赏识4．麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。
2022年现代管理原理复习资料已整理答案
第一章复习题1．在管理旳各项职能中,最具有规范性、技术性旳职能是（4）。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家旳观点？（3）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说旳是（4）旳重要性。
A．组织B．预测C．防止D．计划4．组织是管理旳基本职能之一，它是由（3）三个基本要素构成。
A．目旳、原则和构造B．目旳、部门和效率C．目旳、部门和关系D．目旳、部门和人员5．为了保证计划目旳得以实现,就需要有控制职能,控制旳实质就是使（1）。
A．实践活动符合于计划B．计划靠近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参与剪彩典礼等社会活动时，他行使旳是（4）旳角色。
A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖7．对于基层管理者来说，具有良好旳（3）是最为重要旳。
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能二、多选1．管理作为一种特殊旳实践活动，具有其独特旳性质，例如（123）。
A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有时效性2.有关高层、中层和基层管理者三者之间旳关系，可以描述为：（124）。
A．他们所履行旳管理职能是相似旳B．高层管理者花在计划职能上旳时间要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上旳时间要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上旳时间要比高层管理者多3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中饰演十种角色，这些角色被分为（134）。
A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色4．管理者在行使多种管理职能、饰演三类管理角色时，必须具有如下技能：如（234）。
A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能5.对某一特定社会中旳所有组织都发生影响旳环境原因就是宏观环境，它重要包括（1234）。
A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境6.物质环境是指组织所拥有旳多种资源，重要包括（1234）等。
现代管理原理考试题及答案
现代管理原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理理论的奠基人是以下哪位？A. 亚当·斯密B. 弗雷德里克·泰勒C. 马斯洛D. 亨利·甘特答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案：B3. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B4. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C5. 以下哪个不是现代管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 等级原则答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 现代管理的核心是人。
（对）2. 管理的目的是提高效率。
（对）3. 组织文化对员工行为没有影响。
（错）4. 泰勒的科学管理理论只关注工作效率。
（错）5. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求是固定的。
（错）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代管理的系统原则。
答案：现代管理的系统原则认为组织是一个由相互关联的部分组成的整体，管理需要从整体出发，考虑各部分之间的相互作用和影响。
2. 描述泰勒科学管理理论的四个基本组成部分。
答案：泰勒的科学管理理论包括工作分析、工作标准、工作激励和工作培训四个基本组成部分。
3. 解释组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过共享的价值观、信念、行为规范等影响员工的行为，塑造员工的工作态度和行为模式。
4. 马斯洛需求层次理论的五个层次是什么？答案：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司采用严格的等级制度，导致员工之间沟通不畅，工作效率低下。
请分析原因并提出改进措施。
答案：原因可能包括等级制度导致的信息流动不畅、员工创新受限等。
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第一章在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。
选择一项：A. 领导B. 控制C. 计划D. 组织反馈正确答案是：控制题目2人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
选择一项：A. 管理的科学性B. 管理的复杂性C. 管理的变动性D. 管理的实践性反馈正确答案是：管理的实践性“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）选择一项：A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙反馈正确答案是：西蒙题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：A. 发言人B. 领导者C. 精神领袖D. 组织联络者反馈正确答案是：精神领袖题干组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选择一项：A. 目标、原则和结构B. 目标、部门和关系C. 目标、部门和人员D. 目标、部门和效率反馈正确答案是：目标、部门和关系二、多项选择题目6管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
选择一项或多项：A. 管理具有艺术性B. 管理具有时效性C. 管理具有二重性D. 管理具有科学性反馈The correct answers are: 管理具有二重性, 管理具有科学性, 管理具有艺术性题目7明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
选择一项或多项：A. 决策制定角色B. 组织人事角色C. 人际关系角色D. 信息传递角色反馈The correct answers are: 人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色题目8根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
选择一项或多项：A. 生产关系B. 生产力C. 社会化大生产D. 社会制度反馈The correct answers are: 生产力, 社会化大生产题目9管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
选择一项或多项：A. 信息技能B. 概念技能C. 人际技能D. 技术技能反馈The correct answers are: 技术技能, 人际技能, 概念技能题目10下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。
选择一项或多项：A. 资源分配者角色B. 谈判者角色C. 干扰应对者角色D. 企业家角色反馈The correct answers are: 企业家角色, 干扰应对者角色, 资源分配者角色, 谈判者角色未标记标记题目信息文本三、判断正误题目11一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目12控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目13事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目14处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目15从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
第二章一、单项选择题目1西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
选择一项：A. 查尔斯·巴比奇B. 弗雷德里克·泰罗C. 亚当•斯密D. 大卫·李嘉图反馈正确答案是：亚当•斯密题目2管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
选择一项：A. 科研部门B. 学校C. 军队D. 企业反馈正确答案是：军队题目3泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：A. 提高劳动生产率B. 科学技术C. 加强人的管理D. 增强责任感反馈正确答案是：提高劳动生产率题目4企业流程再造强调（）的理念。
选择一项：A. 顾客为导向和服务至上B. 流程顺畅C. 集约化经营D. 减少流程浪费反馈正确答案是：顾客为导向和服务至上题目5古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。
选择一项：A. 经济人B. 复杂人C. 社会人D. 单纯人反馈正确答案是：经济人未标记标记题目信息文本二、多项选择题目6马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
这些权力包括：（）。
选择一项或多项：A. 理性--合法的权力B. 传统的权力C. 超凡的权力D. 纯粹的权力反馈The correct answers are: 传统的权力, 理性--合法的权力, 超凡的权力题目71990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
选择一项或多项：A. 超越自我B. 系统思考C. 建立共同愿景D. 改变心智模式反馈The correct answers are: 系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景题目8物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。
选择一项或多项：A. 产品质量B. 厂容厂貌C. 产品设计D. 员工服饰反馈The correct answers are: 产品设计, 产品质量, 厂容厂貌, 员工服饰题目9梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
选择一项或多项：A. 企业中存在着非正式组织B. 科学管理方法可以提高效率C. 人是“社会人”而不是“经济人”D. 生产效率主要取决于工人的士气反馈The correct answers are: 人是“社会人”而不是“经济人”, 企业中存在着非正式组织, 生产效率主要取决于工人的士气题目10古典管理理论的代表人物主要有：（）。
选择一项或多项：a. 塞缪尔·纽曼b. 马克斯·韦伯c. 弗雷德里克·泰罗d. 亨利·法约尔反馈The correct answers are: 弗雷德里克·泰罗, 亨利·法约尔, 马克斯·韦伯未标记标记题目信息文本三、判断正误题目11正确管理是随着人类社会化大生产的产生而产生的，在原始社会是不存在管理的。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目12韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目13正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目14企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。
它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目15法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
第三章一、单项选择题目1计划工作的前提是（）。
选择一项：A. 管理B. 领导C. 决策D. 预测反馈提示：预测为计划工作提供科学依据，是计划工作的前提。
题目2组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
选择一项：A. 基层管理者B. 高层管理者C. 所有管理者D. 中层管理者反馈提示：不同管理层次的管理者在履行计划职能时是有分工的，高层管理者主要负责制订战略性计划。
题目3每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。
选择一项：A. 普遍性B. 超前性C. 创新性D. 灵活性反馈提示：各级管理人员都要参与计划的制订，这就是计划工作的普遍性特征。
题目4制定作业计划的依据是（）。
选择一项：A. 管理者的意愿B. 指导性计划C. 战略计划D. 年度计划反馈提示：战略计划具有纲领性，是制订作业计划的依据。
题目5为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
选择一项：A. 程序B. 规则C. 政策D. 策略反馈提示：策略是为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧。
未标记标记题目信息文本二、多项选择题目6计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。
选择一项或多项：A. 检查计划执行情况B. 执行计划C. 制定计划D. 机会分析反馈提示：广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节。
题目7战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。
选择一项或多项：A. 战略计划的任务是设立目标B. 战略计划的内容具有纲领性C. 战略计划的风险性较高D. 战略计划的对象是组织全局反馈提示：战略计划应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标和确定实现目标的方针、步骤、措施。
与作业计划相比较，战略计划以组织全局为对象，且具有纲领性，有具有较高的风险。
战略计划的任务主要是设立目标。
题目8用数字形式表示的计划是预算。
如选项：（）。
选择一项或多项：A. 销售费用预算B. 成本预算C. 广告预算D. 零基预算反馈提示：预算是用数字形式表示的计划，如成本预算、销售费用预算、广告预算等。
题目9规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。
选择一项或多项：A. 策略B. 政策C. 目标D. 发展反馈提示：规划是指为实现既定目标、策略、政策等而制定的综合性计划。
题目10任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。
选择一项或多项：A. 提高市场占有率B. 提高员工福利待遇C. 高学历者的比例D. 高利润反馈提示：经调查分析表明，任何组织的目标都是多元化的，包括利润、市场份额和员工福利的满足等。
未标记标记题目信息文本三、判断正误题目11现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（）选择一项：对错反馈提示：在实际管理工作中，许多中小型组织都采用非正式计划。
这些组织中只是管理者本人考虑过组织要达到什么目标，以及怎样实现目标，计划是粗略的且缺乏连续性。
题目12只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
（）选择一项：对错反馈提示：组织中，各级管理人员都需要参与计划工作。
题目13正确以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。
（）选择一项：对错反馈在制定计划时，要以效率为出发点，不但要考虑经济方面的利益，还要考虑非经济方面的利益或损耗。
题目14确定目标是计划工作的起点。
（）选择一项：对错反馈提示：机会分析是计划工作的起点，确定目标是计划工作的第二步。
题目15正确任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
（）选择一项：对错反馈提示：任何组织的目标都是多元化的，除了追求利润，还可能追求增加市场份额或满足员工福利。
第四章一、单项选择题目1企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。