《现代管理原理》2015期末试题及答案
国家开放大学电大《现代管理原理》期末考试题
现代管理原理判断1. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
（×）2. 彼得•圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
（×）3. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
（×）4. 采用轮盘式沟通模式时，….容易造成混乱并且降低传递信息的准确度（错）5. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
（×）6. 成本标准和收益标准都属于实物标准。
（×）7. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
（对）8. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（×）9. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
(×)10. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（×）11. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。
（对）12. 对于同一管理职能，…是不完全相同的（对）13. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
（×）14. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
（对）15. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。
（对）16. 菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
（×）17. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象（对）18. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。
（×）19. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
《现代管理原理》试题及答案
《现代管理原理》试题及答案|现代管理原理试题1，单项选择1。
在下列选项中，(d)属于管理对象A.组织资源和目标b .组织中的人员c .组织目标和活动d .组织资源和活动2。
韦伯认为企业组织中有三种纯粹的权力形式其中，(一)最合理、最有效的权力形式A.理性-法律权力b .非凡权力c .传统权力d .理性权力3。
制定运营计划的依据是(c)A.年度计划二、经理的意愿、战略计划四、指导计划四。
方案选择是根据评价结果从各种可行方案中选择(b)的方案。
a .简单易行b .满意c .最小风险d .最大利润5 .战略管理是以组织的全局为管理对象，确定组织发展的长远愿景和总体目标，规定组织的总体行动计划这是战略管理的特点a .长期b .方案c .客观性d .总体6 .决策者将综合和比较组织外部环境和内部环境的分析结果，找到两者的最佳战略组合，为战略制定和决策提供更直接的依据这是(c) a。
竞争战略分析，波士顿矩阵分析，SWOT分析，行业生命周期分析，7。
根据规定的程序、处理方法和标准做出的简单决策属于(a)A .程序性决策B .日常管理决策C .最终决策D .风险决策8。
一个企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每个产品在20世纪20年代销售在实施建议制度的第一年仅收集了183条建议，但随后逐年增加，建议采纳率也有所提高。
1990年，员工首次提出超过10万条建议，采纳率为57%。
XXXX提出建议50万条，采纳率8年提出建议008条，85.9万条，采纳率94%数据显示，从1990年到XXXX，美华收集了230万条建议。
提案系统取得了惊人的成绩，仅在XXXX就为公司节省了1000多万元。
这些建议中的许多可以为公司每月节省80多万元。
一旦采纳员工建议，公司将根据具体情况给予奖励。
此外，公司将以证书、奖品、奖金等形式给予奖励。
在月末或年末向其建议在不同阶段被采纳的人员发出通知。
问题:(1)在这种情况下，哪个管理功能被突出显示？请概述至少其中两个理论(15分)(2)根据美华公司的案例，谈谈员工参与管理的重要性。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案
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《现代管理原理》题库及答案一一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。
每小题2 分，共20分）1．战略管理的基础工作是( )。
A. 决策 B．组织C．计划 D．预测2．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的( )原则。
A．分级管理 B．分工与协作C．责权利对等 D．弹性结构3．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是( )。
A．不为法 B．转移法C．换位法 D．糊涂法4．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( )。
A．自然消退 B．惩罚C．正强化 D．消极强化5．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于( )。
A. 计划标准 B．历史标准C．最高标准 D．年度标准6．即时控制通常指的是( )。
A．现场控制 B．前馈控制C．反馈控制 D．全面控制7．最早研究专业化和劳动分工的经济学家是( )。
A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图8．工作丰富化重点针对的是( )。
A. 高层次的专业人员 B．高层次的管理人员C．-般专业人员 D．-般操作人员9．现代管理中，需要激发的冲突是( )。
A. 建设性冲突 B．破坏性冲突C．日常冲突 D．利益性冲突10.关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。
《现代管理原理》试题及答案
现代管理原理试题一、单项选择1．下列各选项中，( D )属于管理的对象。
A．组织资源和组织目标 B．组织中的人C．组织目标和组织活动 D．组织资源和组织活动2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中，( A )最符合理性原则、效率最高的权力形式。
A.理性——合法的权力 B．超凡的权力C．传统的权力 D．理性的权力3．制定作业计划的依据是( C )。
A.年度计划 B．管理者的意愿C．战略计划 D．指导性计划4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( B )的方案。
．A.简单易行 B．满意C．风险最小 D．利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( D)特征。
A.长远性 B．纲领性 C．客观性 D．全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是(C )。
A.竞争战略分析 B．BCG矩阵分析C SWOT分析 D．行业寿命周期法分析7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( A)。
A．程序化决策 B．日常管理决策C．确定型决策 D．风险型决策8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( C )。
A. 25台 B．100台 C．125台 D．12.5台9．决策的终点是( D )。
A．确定备选方案 B．提高管理效率C．确定最优方案 D．实施决策方案10.在管理学中，组织的静态方面含义就是( B )。
A．人事关系 B．组织结构C．组织目标 D．责权利关系 11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的( C )原则。
A．分级管理 B．分工与协作C．责权利对等 D．弹性结构 12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
现代管理原理考试题及答案
现代管理原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理理论的奠基人是以下哪位？A. 亚当·斯密B. 弗雷德里克·泰勒C. 马斯洛D. 亨利·甘特答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案：B3. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B4. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C5. 以下哪个不是现代管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 等级原则答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 现代管理的核心是人。
（对）2. 管理的目的是提高效率。
（对）3. 组织文化对员工行为没有影响。
（错）4. 泰勒的科学管理理论只关注工作效率。
（错）5. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求是固定的。
（错）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代管理的系统原则。
答案：现代管理的系统原则认为组织是一个由相互关联的部分组成的整体，管理需要从整体出发，考虑各部分之间的相互作用和影响。
2. 描述泰勒科学管理理论的四个基本组成部分。
答案：泰勒的科学管理理论包括工作分析、工作标准、工作激励和工作培训四个基本组成部分。
3. 解释组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过共享的价值观、信念、行为规范等影响员工的行为，塑造员工的工作态度和行为模式。
4. 马斯洛需求层次理论的五个层次是什么？答案：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司采用严格的等级制度，导致员工之间沟通不畅，工作效率低下。
请分析原因并提出改进措施。
答案：原因可能包括等级制度导致的信息流动不畅、员工创新受限等。
现代管理学原理试题(附答案)
现代管理学原理习题集第一章1．单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.管理B.组织C.战略计划D.激励（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）。
A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性（3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（）。
A.管理者B.管理对象C.管理环境D.管理组织（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。
A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科（5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（）。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是（6）管理的二重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性（7）学习和研究管理学最主要的方法是（）A.系统的方法B.矛盾分析方法C.理论联系实际D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。
A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2．简答题（1）怎样理解管理的概念? （2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能?（3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。
（4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?（5）怎样学好管理学?第二章理论训练题1．单项选择题(1)( )是一般管理理论的代表人物。
A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。
A.差别计件工资制 B.职能原理C.例外原理D.工时研究(3)确立企业在物质、人力资源方面的结构，这是法约尔提出的( )职能。
A.计划B.组织C.指挥D.协调(4)韦伯的行政性组织又可称为( )。
A.神秘化组织B.传统的组织C.现代的组织D.合理—合法的组织(5)法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是( )。
A.管理B.商业C.会计D.财务(6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。
现代管理原理考试题及答案
现代管理原理考试题及答案一、选择题1. 现代管理理论的奠基人是：A. 泰勒B. 马斯洛C. 德鲁克D. 法约尔答案：A2. 下列哪项不是泰勒的科学管理原理？A. 工作标准化B. 工作专业化C. 工作随意化D. 工作简化答案：C3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 德鲁克提出的管理原则中，不包括以下哪项？A. 目标管理B. 以人为本C. 权变管理D. 任务导向答案：C5. 法约尔的14项管理原则中，不包括：A. 统一指挥B. 统一方向C. 个人责任D. 组织纪律答案：C二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要特点。
答：泰勒的科学管理理论主要特点包括工作标准化、工作专业化、工作简化和科学选人。
泰勒认为通过科学方法确定工作的最佳方式，并通过培训工人以最佳方式工作，可以提高生产效率。
2. 马斯洛的需求层次理论是如何解释人的行为动机的？答：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
当较低层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求，从而驱动行为。
3. 德鲁克的管理原则有哪些？答：德鲁克的管理原则包括目标管理、以人为本、任务导向、创新与企业家精神、社会责任等。
德鲁克强调管理应以目标为导向，注重人的因素，并承担社会责任。
4. 法约尔的14项管理原则中，哪几项原则是管理的基础？答：法约尔的14项管理原则中，如分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人利益服从整体利益等，都是管理的基础。
这些原则强调了组织结构和运作的基本原则。
三、论述题1. 论述现代管理理论在当代企业中的应用及其重要性。
答：现代管理理论在当代企业中的应用极为广泛，它为企业提供了一套科学的管理方法和原则。
例如，目标管理帮助企业明确目标，提高效率；以人为本的原则强调员工的价值，提高员工的工作满意度和忠诚度；创新与企业家精神鼓励企业不断探索新的业务模式和市场机会。
现代管理原理期末测试题及答案(二)
现代管理原理期末试题及答案（二）一、单项选择：1.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( )。
A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度c.充分利用企业战略管理 D.进行了企业流程再造2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程B.生产管理c.作业管理 D.操作规程3.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则。
A.现实性B.权变性c.关键性 D.协调性4.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人口只能得到( )。
A.适当利润B.最大利润c.满意利润 D.理想利润5.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战。
A.一元化B.关联多元化c.无关联多元化 D.复合多元化6.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。
据此,单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。
A. 300B. 130C. 60D.307.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。
A.法定权利B. 奖惩权利c.自身影响力 D.组织权力8.沟通的深层次目的是( )。
A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人c.将工作布置下去 D.激励或影响人的行为9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( )。
A.前馈控制B.现场控制c.反馈控制 D.局部控制10.人员控制系统的控制对象是( )。
A.各级管理者B.员工的行为c.人事部门 D.主管人员二、多项选择1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由( )三个部分组成。
A.精神文化B.传统文化c.制度文化 D.物质文化2.密集型发展战略的优势表现在（）。
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《现代管理原理》2015期末试题及答案
一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。
每小题1分．共20分）
1．“凡事预则立，不预则废”，说的是( )的重要性。
A.组织 B．预测
C．预防 D．计划
2．组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率
C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员
3．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A.最有效和合理的 B．最符合需要的
C．最经济和合理的 D．最先进科学的
4．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质
量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理
C．作业管理 D．操作规程
5．制定作业计划的依据是( )。
A．年度计划 B．管理者的意愿
C．指导性计划 D．战略计划
6．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。
A．政策 B．程序
C．策略 D．规则
7。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( )是可取的方法。
A．定性预测 B．宏观预测
C．定量预测 D．微观预测
8．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的
行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。