软件开发管理规范流程图
软件开发标准化工作流程
1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。
软件开发规范
软件开发规范一、引言在软件开发的过程中，规范的制定和遵守是确保项目顺利进行和提高开发效率的重要保障。
本文档旨在为软件开发人员提供一套规范指南，以确保软件开发过程的顺利进行和软件质量的提高。
二、代码规范1. 命名规范- 变量和函数名应具有描述性，避免使用无意义的单词或缩写。
- 使用驼峰命名法，例如：getUserName、calculateTotal。
- 避免使用拼音或缩写作为命名方式，应使用英文单词。
2. 注释规范- 在代码中适当使用注释，解释代码的功能、实现方式等。
- 使用清晰简洁的语言编写注释。
- 避免使用无效的注释或注释过多的情况。
3. 缩进与格式化- 使用统一的缩进规范，通常使用四个空格进行缩进。
- 注意代码的格式化，使其易于阅读和理解。
- 避免过长的代码行，应根据需要适当换行。
4. 错误处理- 合理处理异常和错误情况，避免程序出现异常崩溃等问题。
- 使用适当的日志记录错误信息，以便于排查和修复问题。
三、文档规范1. 需求规范- 准确记录软件的需求，包括功能需求、性能需求等。
- 使用简洁明了的语言表达需求，避免歧义。
- 需求应及时更新和维护，以适应项目的变化。
2. 设计规范- 采用模块化设计，将整个软件系统划分为不同的模块。
- 使用流程图、类图等工具来辅助设计和描述软件结构。
- 设计文档应详细描述各个模块的功能、接口、数据结构等。
3. 测试规范- 编写完善的测试计划和测试用例，以覆盖各种测试场景。
- 进行单元测试、集成测试、系统测试等不同层次的测试。
- 记录测试过程中出现的问题和不符合规范的地方，及时进行修复。
四、项目管理规范1. 时间管理- 制定合理的开发计划，合理安排时间和资源。
- 遇到问题及时沟通和协调，避免项目进度延误。
2. 团队协作- 遵守团队内部的协作规范，如代码版本管理、沟通协调方式等。
- 鼓励团队成员之间的知识分享和合作。
3. 文档管理- 统一管理项目相关文档，确保文档的及时更新和完整性。
软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
软件修改流程及规范
软件修改流程及规范一，工作目标为了更好的服务于客户，做到及时合理处理软件修改，加强程序稳定，降低维护成本，同时配合销售及客服等部门做好对客户承诺等各项工作，开发部产品组现对软件修改进行如下流程和规范。
二，工作内容1，接收客户提交的程序修改需求单。
2，及时确定需求并作需求分析。
3，及时提交开发组，确认程序预计完成时间。
4，测试人员测试客户提交的问题点。
5，在承诺的客户完成时间内准确无误的交付程序。
6，问题反馈，客户问题确认解决。
三，流程图四，规范1，提出需求客户提出需求有三种方式：1，正常程序修改需求单：客户提出程序修改需求给百思维客服人员，客服人员对问题进行判断，如果可以解决，将该问题过滤掉；如果不可以解决，客服人员以书面方式提交《程序修改需求单》（见附件1），然后提交到客服总监签字确认，最后提交到开发部产品组主管；2，程序更新后问题反馈单：客户提出《程序修改反馈单》（见附件2）到客服人员，《程序修改反馈单》要求必须有客户主管签字确认，然后由客服人员以书面方式提交到开发部产品组主管；3，对回复的问题有歧义：客户对百思维程序修改回复有歧义，客户先反馈到客服人员过滤，然后由开发部产品组主管回复客户，对回复后客户有新的问题，则按第一种方式进行；2，接收需求开发部产品主管收需求有三种方式：1，正常程序修改需求单：产品主管接到《程序修改需求单》后立即分派到测试人员，测试人员进行录入系统，系统状态为“未分派”，并将《程序修改需求单》提交到需求分析人员。
以上时间要求在：上午接收需求单下午上班前完成，下午接收需求单第二天上班前完成，不超过0.5工作日，负责人：产品主管2，程序更新后问题反馈单：产品主管接到《程序修改反馈单》后立即分派到测试人员进行录入系统，如果程序反馈已解决，系统状态修改为“已关闭”，如果问题没有解决，将问题修改为“已返工”，并将《程序修改反馈单》提交到需求分析人员以上时间要求在：上午接收反馈单下午上班前完成，下午接收反馈单第二天上班前完成，不超过0.5工作日，负责人：产品主管3，对回复的问题有歧义：如果是原有问题，则由产品主管立即分派到测试人员，测试人员将原有问题系统状态修改为“未分派”，并将原有《程序修改需求单》提交到需求分析人员以上时间要求在：上午接收需求单下午上班前完成，下午接收需求单第二天上班前完成，不超过0.5工作日，负责人：产品主管3，需求分析需求分析人员接到《程序修改需求单》和《程序修改反馈单》后：一，需求分析人员进行需求获取：1，需求不完整或有歧义，需求分析人员向客户索取相关详细需求和资料。
标准流程图规范
标准流程图规范随着信息化时代的到来，人们对于信息的处理变得更为复杂和繁琐。
在这种背景下，流程图成为了帮助人们理清思路、通俗易懂地表达信息的一种重要工具。
而标准流程图规范，也是保证流程图信息有效性和传递效率的关键。
一、流程图的定义和作用流程图本质上是一种图形式表示的流程概念模型，主要是为了表达某个程序运行、操作方法、操作流程、管理流程等内容。
流程图因其简洁明了的表达方式和直观的图形展现，受到了广泛的应用。
比如在软件开发、管理决策、教育培训、制度规范等方面，都可以使用流程图来表达所需要展示的内容。
二、标准流程图规范的意义1. 统一标准——国际ISO标准化组织为流程图绘制制定了国际标准，各国家都会在ISO发布的标准基础上进行本国流程图标准的制定。
这有利于保证各个国家在制作流程图时都能够遵从同一套规范，减少沟通成本，可有效提高流程图信息传递的效率。
2. 方便管理和应用——标准规范化的流程图方便进行编辑、更新、管理，从而可以促进流程的不断完善和升级，同时也方便交接、审批、执行与监督等管理工作。
3. 提高流程图质量——标准规范化的流程图能够确保图形结构合理，符号标识准确，说明文字清晰、易懂。
从而可以全方位地展现流程图信息，减少误解和产生误导的可能性。
三、标准流程图规范应遵循的要点1. 字体规范——标准流程图中所采用的字体大小、字体颜色、字体粗细、字体是必须要按照规范明确规定的。
这样可以使字体看起来整齐协调、美观清晰，使得阅读起来更为顺畅。
2. 线条规范——标准流程图中线条及箭头大小、颜色、链接方式、虚实线等也应按照规范进行标准化，从而可以让流程图信息更加显然、直观，让人更易于接受、理解和记忆。
3. 标注规范——标准流程图中的标注必须简明扼要、清晰明了，而且还需符号标识规范、标点符号、语法正确。
这样做可以照顾到听者、读者的理解，同时还能使得流程图在更新时更便于维护。
四、总结标准流程图规范可以对绘制的流程图的展示效果，流程图的传递效率，以及流程图信息对于读者或观者的理解程度，等方面起到极大的保证和帮助作用。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程图
技术协议
实地调研 结果
其他用户 需求
需求分析 编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格 需求分析书
输出
内容： 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
相关部门 相关领导
用户意见
系统设计 编写规范
修改 输入用户意见
修改 输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容 工作日志
合
进度台帐 格
修改
测试 不 合 格
不合格
依据
合格
测试
系统软件 输入
输出
试运行
测试方 测试依据
设计方案 开发部 设计规范
内容：
日志 过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、 内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排 错
错误
不合格
用户确认
合格 输出
测试方 测试依据
用户
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格 合格
评审 输入
设计方案
设计
不合格 合格
评审 输出
详细设计方案
相关部门 相关领导
用户意见
相关部门 相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้
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软件开发管理规范流程图
项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。
项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。
在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。
为满足上述要求，就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范”。