混凝土搅拌站生产经理岗位职责
搅拌站组织机构及人员分工
搅拌站组织机构及人员分工
搅拌站是一个典型的生产型组织，其组织机构和人员分工通常分为以
下几个部门或职能：
1.总经理/站长：负责搅拌站的整体运营和管理，统筹各个部门的工作，制定搅拌站的发展战略和目标。
2.技术部：负责搅拌站的技术研发、新产品试制、设备选型、产品质
量控制等工作。
技术部通常设有多个岗位，如技术总监、工程师、实验员等。
3.生产部：负责搅拌站的生产计划、生产现场管理、生产设备维护和
管理等工作。
生产部通常设有生产经理、生产主管、生产员等岗位。
4.采购部：负责搅拌站所需原材料的采购工作，包括与供应商的合作、价格谈判、货物运输等。
5.销售部：负责搅拌站产品的销售工作，包括市场调研、销售计划制定、客户关系维护等。
销售部通常设有销售经理、销售代表等岗位。
6.财务部：负责搅拌站的财务管理、预算和成本控制，以及会计核算
等工作。
财务部通常设有财务经理、会计等岗位。
7.人力资源部：负责搅拌站的人力资源管理工作，包括招聘、培训、
绩效考核、薪酬福利管理等。
人力资源部通常设有人力资源经理、人力资
源专员等岗位。
8.安全环保部：负责搅拌站的安全生产管理、环境保护等工作，确保
搅拌站的运营符合相关法律法规的要求。
安全环保部通常设有安全环保经理、安全管理人员等岗位。
以上是搅拌站通常的组织机构和人员分工，具体情况可能会因搅拌站的规模和业务特点而有所差异。
同时，各个部门之间需要密切合作，共同协作，确保搅拌站的正常运营和高效管理。
混凝土搅拌站生产经理岗位职责
混凝土搅拌站生产经理岗位职责
1.制定生产计划：根据项目需求和生产能力，制定合理的混凝土生产计划，确保生产计划的完成，并保证产品质量。
2.调配人力资源：根据生产计划和生产任务，合理调配搅拌站的人力资源，确保生产线平稳运行，满足产品的生产要求。
3.管理生产过程：监督和管理混凝土搅拌站的生产过程，确保生产设备的正常运行，杜绝生产事故的发生，及时处理生产中的问题。
4.质量检查和控制：对生产线和产品进行质量检查和控制，确保产品符合规定的质量标准，并及时采取纠正措施，避免次品的产生。
5.管理原材料和物料库存：负责原材料和物料的采购、入库和出库管理，确保原材料和物料的供应充足，以及库存的合理管理。
6.人员培训和管理：组织对员工进行培训，提高员工的生产技能和工作素质，并负责制定和执行员工绩效评估和激励机制。
7.环境和安全管理：负责混凝土搅拌站的环境和安全管理，确保生产活动符合环保和安全要求，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
8.生产报表和数据分析：根据生产情况，编制和提交相关的生产报表和数据分析，为制定生产策略和决策提供依据。
9.与其他部门的协调与沟通：与销售、采购和质量等相关部门进行协调与沟通，确保生产活动与其他部门的协调一致，提高工作效率和生产效益。
10.生产技术改进和优化：关注市场需求和行业发展动态，跟踪新技术和新工艺，推动生产技术的改进和优化，提高生产效率和产品质量。
综上所述，混凝土搅拌站生产经理在生产过程中具有重要的职责和作用，必须具备扎实的专业知识和管理能力，能够有效地组织和管理生产活动，以确保产品的质量和生产效益的提高。
生产经理生产岗位职责
生产经理生产岗位职责生产经理是企业生产部门的主要领导者，负责管理和监督生产线的运作，并确保生产计划的顺利执行。
生产经理在团队中扮演着重要的角色，需要具备良好的管理能力、协调能力和沟通能力。
首先，生产经理需要负责制定和执行生产计划。
生产计划是根据市场需求和公司目标制定的，生产经理需要确保生产计划的合理性和可行性，并根据实际情况进行调整和优化。
生产经理需要与销售部门和采购部门紧密合作，协调生产计划和物料供应，保证生产线的正常运转。
其次，生产经理需要监督生产线的运作。
生产线涉及到多个环节和工序，生产经理需要确保每个环节和工序都按照要求和标准进行，保证生产线的高效运作。
生产经理需要对生产流程进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施解决，确保生产进度和质量达到要求。
此外，生产经理还需要负责人员管理。
生产线上的员工是生产的关键，生产经理需要合理安排人员岗位和工作任务，保证生员工资源的充分利用和合理调配。
生产经理需要对员工进行培训和指导，提升员工的技能和素质，确保团队的整体素质和生产效率。
另外，生产经理还需要负责生产设备的维护和管理。
生产线上的设备是生产的基础，生产经理需要保证设备的正常运转和维护保养，避免因设备故障导致生产线停工。
生产经理需要定期检查设备状况，及时维修和更换老化设备，确保生产线的稳定运作。
最后，生产经理还需要负责质量管理和成本控制。
生产的质量和成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力，生产经理需要建立完善的质量管理体系和成本控制机制，确保产品质量达标、生产成本合理。
生产经理需要监督产品质量和生产成本的实际情况，及时采取措施进行调整和改进，提高产品质量，降低生产成本。
总的来说，生产经理是企业生产部门的核心和骨干，承担着重要的管理和监督职责。
生产经理需要具备全面的管理素养和专业知识，善于协调和沟通，能够有效地组织和控制生产过程，确保生产线的高效运作和产品质量。
希望生产经理能够不断提升自己的管理水平和团队协作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
搅拌站生产经理岗位职责
搅拌站生产经理岗位职责搅拌站生产经理岗位职责11、严格按照配合比进行生产，认真落实配合比与调度室通知是否相符。
对异常情况应积极向调度实验室反映；2、认真填写“微机搅拌记录”，内容必须准确完整；3、配合技术部门、设备部门进行校称，并做好校检记录；4、及时、准确报修，保证生产线运转正常；5、严格按照微机操作规程生产，严控砼坍落度，掌握实验部门反馈信息及时调整；6、配合调度室实验部门做好开盘鉴定，微机计量抽检工作；7、杜绝与生产无关人员进入操作室，外来人员参观必须经过主管部门同意；8、保留公司配合比资料，不得私自抄写、转借别人；9、主机清理、检修由专人监护，挂检修牌，杜绝安全事故发生；10、认真积极完成领导交办的其它临时事宜。
搅拌站生产经理岗位职责2岗位责任制1、沥青拌合站站长根据搅拌站的相关管理办法，制定拌合站的各项管理细则，健全质量、安全、环保、原材料供应保证体系，确保拌合站规范运作。
负责拌合站的生产管理，保证沥青的正常供应。
做好物资管理,严格控制成本。
协调拌合站与各工点的关系。
有权阻止明显有质量问题的材料进场。
对于产品达不到质量指标的人员有权提出处分意见。
2、拌合站材料员在拌合站站长领导下，根据工程进度情况，编制材料周计划及月度计划，并确认相关质量（如规格、型号、执行标准、数量、到货时间等）。
做到现场材料的帐、卡、物相符，做到标识齐全。
对进场材料，按相应标准做好外观检验，并做好记录。
对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
核算材料消耗，定时对材料进行清理。
现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防雨、防潮、防火等措施。
完成领导交办的其它工作。
对采购计划中的差错有权提出异议，核对准确后，再行采购。
有权对不合格的物资、工具提出退、换要求，并办理物资、工具退换手续。
3、拌合站试验员负责原材料（沥青、粉煤灰、粗细骨料、外加剂等）的取样、送检、检验，收集各种合格证。
负责现场测定沥青混合料的质量，下达沥青的配料单。
搅拌站总经理规章制度
搅拌站总经理规章制度第一章总则第一条为规范搅拌站管理，提高生产效率，促进企业健康发展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于搅拌站总经理及全体员工。
第二条搅拌站总经理是搅拌站的最高行政负责人，负责搅拌站的全部工作，必须全力履行岗位职责，维护企业利益，确保生产安全。
第三条搅拌站总经理制定和颁布本规章制度，对员工进行管理和监督，并根据公司发展情况适时进行修订和完善。
第二章岗位职责第四条搅拌站总经理主要职责包括：（一）贯彻执行公司战略方针，制定和执行搅拌站发展规划；（二）组织协调搅拌站各部门工作，确保生产有序进行；（三）负责搅拌站的安全生产，严格执行相关安全规定；（四）负责搅拌站的财务管理和成本控制，确保经济效益；（五）推动技术创新，提高产品质量，满足市场需求；（六）维护企业形象，加强与相关部门的沟通与合作。
第五条搅拌站总经理应具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力，能够独立处理复杂的问题，善于团队管理和激励员工。
第三章工作纪律第六条搅拌站员工在工作中应严格遵守规章制度，服从管理，执行命令，做到纪律严明，工作认真负责。
第七条搅拌站员工应当认真学习业务知识，提升专业技能，不断提高工作质量和效率。
第八条搅拌站员工在工作中应互相关心、互相协作，形成团队合作意识，共同完成工作任务。
第四章安全生产第九条搅拌站总经理应加强安全生产管理，建立和完善各项安全制度，确保生产设备运行正常，防止事故发生。
第十条搅拌站员工应严格遵守安全操作规程，重视职业健康，做好个人防护，保障自身安全。
第十一条搅拌站员工在发现安全隐患或其他安全问题时，应及时上报，协助处理，切实维护生产安全。
第五章经济管理第十二条搅拌站总经理应根据市场需求，制定合理的生产计划，并严格控制生产成本，提高经济效益。
第十三条搅拌站员工应遵守财务制度，不得违规挪用公款，违法违纪行为将受到相应处罚。
第十四条搅拌站员工应爱惜生产资料，降低能耗，提高资源利用率，共同为企业效益做出贡献。
混凝土搅拌站人员岗位职责
混凝土搅拌站人员岗位职责目录总经理岗位职责一、认真贯彻党和当局的方针、政策、法令律例及公司董事会等上级行政部门的指示、决议。
二、全面主持以司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员，对公司发生的重大事情进行奖惩。
三、确定公司的开展方向和管理目标，组织制订公司的开展规划、年度事情打算，积极努力完成董事会下达的各类任务和目标。
四、总经理主持召开经理办公会、中层干部会，协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
五、总经理负责组织制定公司各项规章制度、操作规程，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
六、负责审核、审批公司的各种费用开支，做到严格把关、开源节流。
七、直接领导公司办公室负责审批以公司名义发出的各类文件、信函，批办上级来文，做好内外工作的衔接。
八、总经理应该定期向董事长及总公司主管领导汇报工作，接受总公司的监督及指导，对提出的问题和建议，积极解决和落实。
九、依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。
十、指导、督促副总经理、经营部、财务部及时完成按工作分工负责的有关分管工作。
副总经理岗亭职责一、副总经理受公司总经理领导，对公司总经理负责。
二、根据公司销售任务、生产计划，协调公司销售、生产和实验部门的工作，使其工作达到和谐、统一、有条不紊。
三、熟悉公司与出产相关各部门的业务，掌握与出产相关各部门的事情情况，对其合时做出业务、事情的督导。
四、分析公司出产流程的情况，发现题目，及时阻止和纠正，不断总结经历，向公司总经理提出口头或书面的改进建议和增强出产管理的步伐。
五、总结公司出产流程管理规律，对公司管理方式、管理理念的成型和公司管理水平的提升提出建议。
六、因销售、出产、实验部门步调不协调而严峻影响出产进度、产品质量，造成公司信誉或经济损失负指导责任。
七、熟悉公司生产相关各部门的业务和设备，掌握销售、生产量的材料耗用情况和砂浆的耗用去向及数量。
搅拌站经理岗位职责范文(三篇)
搅拌站经理岗位职责范文搅拌站经理是搅拌站运营管理的核心人物之一，主要负责搅拌站的日常运营、生产管理和团队协调等工作。
下面是搅拌站经理岗位职责范本，帮助您更好地了解该职位的详细职责。
1. 制定搅拌站的生产计划，并确保按计划进行生产。
负责组织和协调各个生产环节，保证生产效率和质量。
2. 管理搅拌站日常生产活动，包括生产设备的运行、原材料的采购、生产进度的控制等。
3. 负责搅拌站的设备维护和维修工作，确保设备能正常运行。
及时处理设备故障，并采取预防措施，降低设备故障率。
4. 管理并指导搅拌站生产团队，包括岗位分工、任务指派、绩效考核等。
培养团队成员的技能和素质，提高团队整体的工作效率。
5. 确保搅拌站的安全生产。
负责制定和完善搅拌站的安全管理制度，组织进行安全培训，并落实各项安全措施。
6. 跟踪和分析生产数据，对生产过程进行监控和优化。
及时采取措施解决生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量。
7. 负责搅拌站的物料管理，包括原材料的储存、使用和盘点等。
确保物料使用的合理性和及时性，防止物料浪费和过期。
8. 协调搅拌站与供应商、客户之间的关系。
负责与供应商协商价格、采购数量等事宜，并与客户保持良好的沟通和合作。
9. 参与搅拌站的预算编制和费用控制工作。
根据预算要求，合理安排生产计划和资源，控制生产成本和经营费用。
10. 负责搅拌站的品质管理工作。
建立健全质量管理制度，制定并监督执行相关工艺和操作规范，确保产品质量符合标准要求。
11. 参与搅拌站的业务拓展工作。
了解市场需求，与销售团队合作，制定市场营销策略，提高搅拌站的市场份额和竞争力。
12. 及时了解和掌握搅拌站行业的最新动态和技术发展趋势，指导搅拌站的技术改进和设备升级工作，提升搅拌站的生产能力和技术水平。
13. 处理搅拌站运营中的纠纷和投诉事宜。
及时与相关部门进行沟通和协调，解决各类问题，保持与客户和合作伙伴的良好关系。
14. 进行相关数据分析和报告编制工作，向上级主管汇报搅拌站的运营情况、生产计划和质量控制等。
搅拌站总经理岗位职责范文
搅拌站总经理岗位职责范文总经理是搅拌站的核心管理者，负责搅拌站的整体运营和管理。
以下是一份关于搅拌站总经理岗位职责的范文，供参考。
第一章总经理职责总经理是搅拌站最高行政负责人，总体负责搅拌站的运营管理和决策。
总经理职责如下：一、制定搅拌站的战略规划和发展方向。
根据市场需求和公司的整体发展战略，制定搅拌站的发展计划，并定期评估和调整。
二、负责搅拌站的日常管理工作，包括人员管理、生产管理、供应链管理等。
确保搅拌站的正常运营和高效运转。
三、建立并健全搅拌站的管理制度和流程，规范和标准化搅拌站的各项工作。
提高工作效率和质量，降低生产成本和运营风险。
四、积极开拓市场，与客户建立和维护良好的合作关系。
根据市场需求，及时调整产品结构和销售策略，提升搅拌站的市场竞争力。
五、建立并完善搅拌站的财务管理体系和风险控制机制。
负责搅拌站的财务预算和成本控制，确保企业的财务健康和稳定性。
六、培养和管理搅拌站的管理团队，激发他们的工作激情和创新能力。
制定并执行人才培养计划，确保搅拌站具备持续发展的人才基础。
七、与相关单位和政府部门保持良好的合作关系，及时掌握行业动态和政策变化。
积极参与行业协会和学术交流活动，提升搅拌站的行业地位和影响力。
第二章总经理的岗位要求总经理是一项非常重要的职位，要求具备以下能力和素质：一、具备较高的管理能力和组织能力，能够合理安排和控制搅拌站的各项工作。
二、具备较强的决策能力和应变能力，能够快速做出正确的决策并应对突发事件。
三、具备较强的市场开拓能力和销售技巧，能够开拓新的市场和客户资源。
四、具备较强的人际交往和沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
五、具备较高的工作责任心和抗压能力，能够在压力下正常工作并保持积极的态度。
六、具备较高的学习和创新能力，能够及时了解行业发展动态并做出调整。
第三章总经理的任职条件总经理是一项高级管理职位，要求具备以下条件和背景：一、本科以上学历，管理学、经济学、工程学等相关专业优先。
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生产经理岗位职责
岗位职务：（经理）所属部门（生产）直接上级（公司总经理）
岗位工作：负责搅拌站生产工作，认真抓好生产管理，努力提高经营效益。
岗位职责：
一、在在总经理的领导下，指挥所有参与产品生产过程的员工。
对
公司供应、运输、试验、设备维修管理拥有指挥权。
二、按照公司年度、月度销售计划组织编制年度生产计划、月度生
产计划，报请总经理批准后组织实施。
按照年月日的生产任务，
做好安排，合理组织调配公司各项资源，制定生产程序，正确
发出生产指令，确保生产任务顺利完成。
三、负责公司生产设备及公司资料大修维修管理工作。
制定各部门
的规章制度和管理办法，监督执行。
四、负责公司生产现场的环境管理工作和安全生产工作。
对生产中
的环境问题和安全隐患及时处理。
参与环境、安全事故的处置
工作。
五、对新开工地组织现场勘察，了解工地道路和现场施工情况，分
析泵车或地泵坐泵位置及罐车进出工地路线，提出生产方案确
保生产顺利进行。
六、贯彻实施质量方针和质量目标，认真执行质量标准和程序文件，
制定项目质量目标，明确管理职责分工及实施计划，并检查计划执行情况，通过管理评审对质量工作进行考核和评价。
负责搅拌站的全面生产管理工作。
向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案，解决上级提出的相关方面的问题。
七、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施，并组织实施。
责任人：
总经理：
2013年7月1日。