生产部经理岗位职责
关于生产经理岗位职责（精选30篇）
关于生产经理岗位职责（精选30篇）关于生产经理篇11、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
关于生产经理岗位职责篇21、组织实施公司主计划、物料计划、采购计划、生产计划等运营计划;2、负责对生产作业进行监督指导，协调解决生产中问题;3、负责对生产产品品质管理;4、生产成本控制;5、做好设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故;6、供应链管理;7、做好现场5S管理。
关于生产经理岗位职责篇31.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
关于生产经理岗位职责篇4全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;安排生产计划并完成生产任务、保质保量;负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;有较丰富的现场管理经验。
生产部经理工作职责
生产部经理工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产经理的岗位职责(通用6篇)
生产经理的岗位职责（通用6篇）生产经理的岗位职责11、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
生产经理的岗位职责21.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。
3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。
生产部经理岗位职责及工作内容
生产部经理岗位职责及工作内容1.生产计划制定：生产部经理制定日常、周、月和季度的生产计划，根据产能和市场需求，合理安排生产任务和资源，确保生产计划的合理性和可行性。
2.生产流程管理：生产部经理负责制定和优化生产流程，确保生产过程的高效和规范，提高生产效率。
他/她与其他管理团队成员和工程师合作，确保设备和人员的合理调配，以及工序和工艺的优化。
3.生产成本控制：生产部经理负责监控生产成本，并制定控制措施，以降低生产成本。
他/她负责制定和执行预算，并监督资源的使用以确保在预算范围内完成生产任务。
4.品质管理：生产部经理要确保产品的质量符合标准，负责建立和执行质量控制措施，确保生产过程中的质量控制。
他/她与质量管理部门密切合作，监督产品质量的所有环节，检查产品的外观和规格，并跟进解决质量问题。
5.生产安全管理：生产部经理负责确保生产过程的安全性和可靠性。
他/她要制定和执行安全规章制度，培训员工的安全意识，确保设备和工作环境的安全，以及保证员工的人身安全。
6.生产团队管理：生产部经理负责招聘、培训和管理生产团队，建立和维护团队之间的良好沟通和协作关系。
他/她要根据团队成员的能力和经验进行任务分配，监督和评估团队成员的绩效，提供必要的指导和培训。
7.生产报告和分析：生产部经理负责编制生产报告和分析，评估生产绩效和效益。
他/她要定期向高级管理层报告生产情况，提供决策支持。
同时，他/她还要跟踪生产过程中的数据和指标，分析问题和瓶颈，并提出改进措施。
8.生产技术研发：生产部经理要与研发部门合作，了解新的生产技术和工艺，推动生产流程的创新和改进。
他/她要评估新技术和设备的可行性，确保生产过程中的技术更新和升级，以提高生产效率和质量。
综上所述，生产部经理的职责和工作内容非常广泛，涉及到生产计划制定、生产流程管理、生产成本控制、品质管理、安全管理、团队管理、报告和分析以及技术研发等方面。
一个优秀的生产部经理应具备领导能力、团队合作能力、沟通能力和问题解决能力，并能持续关注行业发展和技术进步，以保持企业在市场竞争中的先进性和竞争力。
生产经理岗位职责(7篇)
生产经理岗位职责1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。
当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。
月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；9、每月____日和____日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；10、完成上级交付的其它工作。
生产经理岗位职责（二）1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组;2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决，确保生产高效进行;4、通过分析生产现场的生产瓶颈，对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺，从而推进高效的生产模式，提高生产效率;5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性;6、根据公司的发展战略要求，和对产品种类的统计、分析，引进适合的自动化设备，改善生产过程中的瓶颈，全面提升生产设备水平;7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才，做好团队建设和管理，从而提升管理梯队，提升技术上或设备操作的效率。
生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责一、总则生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。
二、管理权限按照主要领导意图：1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；三、主要职责（一）安全作业1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。
２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。
４．定期对各种机械设备和供配电设施进行全面细致搜检，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。
５．发生突发事故时，要果断采取有用措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。
（二）生产工作1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。
２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。
３．增强对生产打算的落实监视，及时处理生产进程中各种题目，４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产进程实行全程跟踪监视。
（三）生产数据汇总与总结：1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。
3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。
（四）日常工作：1．依照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
２．增强自身业务研究，及时解决生产进程中的技术难题；３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
４．准确传达并落实上级领导指示。
生产部经理岗位工作职责
生产部经理岗位工作职责生产部经理岗位工作职责篇1岗位职责：1、全面统筹和规划公司及各子生产公司的生产运营管理；2、组织制定并监督实施公司的整体生产运营战略，组织协调内外部资源，确保完成全年生产经营目标；3、制定分子公司组织体系和业务体系，全面主持项目公司的日常运营，提升业务营运效益；4、结合现阶段资源与人员，建立专业化的运营管理团队；5、建立和完善工厂内部管理体系；生产管理体系、质量管理体系、安全管理体系等确保产品质量，严格执行工艺规程和生产操作规程，各项费用的有效控制；6、随时掌握生产状态，协调各子公司及事业部之间的沟通与合作，及时解决生产运营过程中的重大问题及难题。
生产部经理岗位工作职责篇21、全面负责生产车间的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。
2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
3、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。
6、控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费。
7、领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;8、安全生产责任人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
9、完成上级交办的工作指示，定期向上级作述职报告。
生产部经理岗位工作职责篇31、根据公司战略思路和要求，完成采购管理体系的建立，以及采购管理制度、管理办法、操作规程的制定和完善2、根据公司整体规划，主导做成生产采购半年度与季度采购计划，分工合理明确，与采购部生产部成员共同完成。
3、包括采购方案的编制和实施，采购产品的选型，新产品研发前期介入，供应商的洽谈和筛选，成本核算等4、根据公司业务发展状况及销售情况，编制并落实采购计划，包括：订单、到货的进度跟踪、生产进度等5、负责采后流程的配合及管控，包括质量抽检，财务协同及采购付款6、协调仓储部门确保需求产品按质保量得倒供应，配合财务部门做好成本核算和成本控制工作，同时积极、镇定面对突发状况，并提出有效的应对解决措施7、负责样品及大货材料的实时进度跟踪，对异常问题进行及时协调处理，确保样衣及大货准时交货。
生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责生产部经理是一个重要的岗位，负责管理和组织生产部门的日常运营和生产活动。
下面是生产部经理的主要职责：1. 制定生产计划：根据公司销售预测和生产能力，制定生产计划，确保生产部门能够按时按量地完成产品生产。
2. 协调生产资源：负责协调生产部门的人员、设备、原材料和工艺等资源的调配，保证生产工作的顺利进行。
3. 质量控制：负责制定和执行品质管理方案，确保生产过程中的产品质量符合标准要求，并能够满足客户的需求。
4. 生产成本管理：负责控制生产成本，通过有效的成本控制措施，提高生产效率，降低生产成本。
5. 人员管理：负责生产部门的人员管理，包括招聘、培训、绩效考核和激励等工作，确保生产部门的人员能力和素质的提升。
6. 生产安全管理：负责制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全，防止事故的发生。
7. 生产改进：负责推动生产工艺和生产流程的改进，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
8. 与其他部门协作：与销售部门、采购部门和质量部门等其他部门合作，确保生产和供应链的顺畅运转。
9. 数据分析和报告：负责对生产数据进行分析和报告，提供生产数据和趋势的分析，为公司经营决策提供参考。
10. 运作问题解决：负责处理生产运作过程中的问题和突发事件，采取适当的措施解决问题，确保生产计划的顺利执行。
11. 关注行业动态：了解行业发展动态和竞争对手的情况，密切关注市场需求变化，为公司的发展和决策提供参考。
12. 不断学习和提升：通过参加培训和学习，不断提升自己的管理和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是生产部经理的主要职责，他们在公司生产过程中承担着重要的角色，对于公司的生产运作和产品质量有着重要的影响。
一个合格的生产部经理需要具备良好的组织和领导能力，熟悉生产管理和技术，以及良好的沟通和协调能力。
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生产部经理岗位职责
一、总则
生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。
二、管理权限
按照主要领导意图：
1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；
2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；
3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，
5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；
三、主要职责
（一）安全作业
1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。
２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；
３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。
４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。
５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。
（二）生产工作
1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。
２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。
３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，
４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
（三）生产数据汇总与总结：
1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；
2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。
3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。
（四）日常工作：
1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；
３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
４．准确传达并落实上级领导指示。
５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。