首次例会总监发言稿
监理例会总监发言稿
监理例会总监发言稿监理例会总监发言稿【篇一：总监工地监理例会发言稿实例】总监发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。
鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。
首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）交底f各施工班组长f 操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
首次监理例会总监致辞稿
首次监理例会总监致辞稿
尊敬的各位监理人员和相关人员，
大家好！首先，我代表整个监理团队，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们举行了这次首次监理例会，旨在进一步加强项目管理和监理工作的沟通与协作，推动项目的顺利进行。
作为项目的监理方，我们的责任是确保项目的建设按照相关法规和合同规定顺利进行，保证项目的质量、安全和进度。
这需要我们全面了解项目的各项任务和要求，并与所有参与方保持密切的沟通与合作。
在过去的一段时间里，我们始终秉持着独立、客观、公正的原则，认真履行监理职责，为项目的顺利进行提供了可靠的技术支持和监督。
我们也积极参与解决项目中出现的问题和纠纷，为项目的成功落地作出了积极的努力。
今天的例会是我们与各位参与方进行深入交流和协商的重要机会。
我希望大家能够积极提出问题、分享经验、互相研究，并共同
解决项目中存在的挑战和困难。
通过有效的沟通与协作，我们将为项目的顺利进行提供更加有力的支持和保障。
在今后的工作中，我们将继续坚持依法、独立、公正的原则，加强与各参与方的沟通与合作，及时提供准确的技术意见和监督服务。
我们将持续关注项目的进展和各项工作的质量，积极推动问题的解决和工作的改进，确保项目能够按照计划顺利完成。
最后，再次感谢各位的到来和对我们工作的信任与支持。
希望我们能够携手合作，共同努力，为项目的成功做出更大的贡献！
谢谢大家！
总监XXX
日期：XX年XX月XX日。
首次工程例会总监发言1
首次工程例会总监发言1尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天是我们公司的第一次工程例会，我很荣幸能够在这里发言。
关于我们今天的主题，我想简单分享一下我的看法。
1. 工程技术管理的重要性首先，我想谈一下工程技术管理的重要性。
在我们公司的日常实践中，优秀的工程技术管理能够帮助我们更好地实现项目目标，提高项目效率，节约项目成本。
工程技术管理应该贯穿于项目的始终，涵盖工程的各个阶段。
在项目的初期，我们需要进行充分的前期调研和设计，包括工程的技术要求以及工程进度计划和成本预算。
在建设的过程中，我们需要有一套完整的工程施工方案，并要引入现代化的技术手段来提高施工效率。
在工程的后期，我们需要进行全面的验收和评估，以便更好地为以后的项目提供经验和指导。
2. 工程质量控制其次，我想强调工程质量控制的重要性。
工程质量是我们工程建设的基础和保障，也是我们公司的竞争力之一。
因此，在工程建设过程中，我们必须保证工程质量符合相关标准和技术要求。
我们应该建立科学、严格的质量控制管理体系，通过质量控制手段，不断提升各个环节的施工质量，从而确保工程质量的稳定与可靠。
3. 如何提高工程效率最后，我想分享一些提高工程效率的方法。
首先，我们需要合理分配工作，同时优化工程资源配置。
其次，我们需要引导团队成员建立高效的工作机制，加强沟通和协作，同时不断学习新技术和方法，以提高工作效率和水平。
最后，我们需要开展技能培训和知识普及活动，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质，从而实现全员的职业能力提升。
工程例会是我们公司开展工程建设活动的一个重要平台，在这里广大工程技术管理人员可以共同商讨和解决各个领域的问题和难点，也是互相学习互相促进共同发展的机会。
在今后的工程建设中，我们愿意积极发挥自己的作用，共同为公司的建设事业做出更大的贡献！谢谢大家！。
第一次监理例会总监发言稿(共18篇)
第一次监理例会总监发言稿〔共18篇〕第1篇：总监第一次监理例会发言稿刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网工程一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网工程一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯穿，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作才能，且建立方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建立方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，平安方案，环境控制方案，对涉及质量平安的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和平安的影响很大，一定要可以指导现场消费工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员装备及分工，按要求进展提供。
对人员的资质证件必须提供原件进展复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进展检测并备案登记前方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建立方审查合格后，方可签发开工令进展施工。
4.对监理例会的说明：〔1〕每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
〔2〕例会由监理主持，会议力求简明扼要。
〔3〕各施工单位〔标段〕以文字形式，对施工进度，质量，平安及施工中要解决的问题进展汇报。
〔4〕会员参加人员：建立方负责人，监理方监理人员，施工各标段工程经理，技术，质量，平安负责人，各工程的平安员及其别人员。
〔5〕会上由监理方和建立方，对各单位施工中存在的问题进展指出，并提出对施工方的要求。
各施工单位对问题进展解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进展汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度方案进展汇报。
并以图表的形式报监理单位和建立单位。
〔6〕假设有需建立方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5,施工的管控;〔1〕施工方上报材料的进场方案，材料进场后经自检合格后，持相关文件进展报验，经建立和监理单位验收合格签字前方可入库使用，不合格材料制止使用。
【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！今天我很高兴能够在这里和大家一起进行工地例会，我是监理负责人。
首先，我要对大家在过去一段时间里的辛勤工作表示衷心的感谢，正是因为大家的努力和付出，我们的工地才能够取得如此出色的成绩。
在过去的一段时间里，我们工地的建设进展顺利，各项工作都在有序进行。
但是，我也发现了一些问题，比如施工现场的安全管理存在一些隐患，工人们的安全意识有待提高，施工材料的质量也需要得到更好的保障等等。
因此，我希望在接下来的工作中，大家能够更加注重安全生产，严格按照规范操作，确保施工质量和工人的安全。
另外，在工程进度方面，我们也要加强协调，确保各个分项工程能够按时完成，避免出现拖延工期的情况。
同时，我们还要加强与其他相关部门的沟通与协调，确保工地各项工作能够顺利进行。
最后，我希望大家能够团结一致，共同努力，为工地的建设贡
献自己的力量。
只有通过大家的共同努力，我们才能够取得更好的成绩，为工地的建设做出更大的贡献。
谢谢大家！。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我是总监[姓名]，很荣幸能和大家相聚在这里，开启这个项目的建设之旅。
咱们这个项目就像一场大戏，每个参与的人都是演员，而且个个都是主角，少了谁这戏都演不成。
我呢，就相当于这场戏的导演兼舞台监督，我的工作就是让这台大戏顺利开场、完美落幕，中间还得精彩纷呈。
咱们先说说工程的目标。
这个目标啊，就像山顶上的那面旗帜，咱们所有人都得朝着它努力攀登。
质量要过硬，这是咱们的底线，也是咱们的脸面。
要是质量出了问题，就好比演员上台忘词儿了，那可是会被观众喝倒彩的。
所以从基础施工开始，每一个环节都得严格把关，材料要合格，工艺要标准，就像演员排练一样，每个动作都得做到位。
安全，这可是重中之重，是咱们这场大戏的安全网。
大家可别不当回事儿，在工地上，一不小心就可能演变成一场悲剧。
我希望每个人每天上工之前都要把安全这根弦绷紧了，安全帽、安全绳这些装备都要齐全，别嫌麻烦，这可是保命的东西。
要是谁在安全方面出了问题，那我这个总监可就要变成“包公”了，到时候可别怪我不讲情面。
再说说进度，这就像戏的节奏一样，得把握好了。
咱们得按照计划一步一步来，不能前面慢悠悠，后面就开始着急忙慌地赶工。
那样的话，工程质量肯定会受影响，就像演员为了赶场而乱了阵脚，表演肯定会大打折扣。
所以各个施工班组要相互配合，就像乐队里的各种乐器，只有协调好了，才能演奏出美妙的乐章。
如果有哪个环节出了问题，影响了进度，得及时跟我说，咱们一起想办法解决，可别自己在那儿憋着，到最后问题越积越多。
还有就是沟通问题。
咱们这么多人在这个工地上，就像一个大家庭一样，有什么事儿就得及时沟通。
我可不想看到因为一点小误会就产生矛盾，就像一家人因为一点小事儿就闹别扭一样。
不管是施工方和甲方之间，还是各个施工班组之间，要是有想法、有意见，咱们就大大方方地说出来，咱们是为了把这个工程做好，又不是为了吵架。
最后我想说，咱们这个项目虽然有挑战，但是只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难。
第一次监理例会总监发言稿
第一次监理例会总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够参加今天的监理例会，有了大家的支持与努力，我们的项目才能稳步推进。
今天我将对目前的项目进展情况进行汇报，并就一些存在的问题和需要解决的困难向大家寻求意见与建议。
一、进展情况汇报在过去的一段时间里，我们项目组全体成员共同努力，取得了一些进展。
首先，我们成功完成了工程的前期准备工作，包括确定了项目范围及目标、编制了项目计划、分配了工作任务等。
其次，我们完成了设计方案的初步确定、材料采购的工作，并已按时开展施工。
同时，我们还加强与业主、监理单位以及施工单位的沟通与合作，保持了良好的工作关系。
二、存在问题然而，我们也面临着一些问题需要解决。
首先，施工进度存在一定延误，主要是因为部分施工单位执行力不足，工作效率较低所致。
其次，我们在材料质量把控上存在一些问题，有些材料的质量不达标，需要加强抽检力度。
此外，人员协调方面也需要改进，特别是不同专业工作人员之间的协调与配合。
三、寻求建议与解决困难针对上述问题，我们需要大家的建议与支持。
首先，希望大家对施工单位进行督促，要求其加强管理、提高工作效率，确保施工进度按时完成。
其次，希望大家密切关注材料质量问题，对不合格材料要及时驳回，确保施工质量。
最后，希望大家多加沟通与协调，各方工作人员之间要保持良好的协作关系，共同推动项目顺利进行。
四、项目目标与前景展望经过大家的共同努力，我相信我们的项目一定能够取得圆满成功，实现预定的目标。
在未来，我们还将继续加大工程管理力度，优化施工流程，提高施工质量与效率。
同时，我们还将积极寻求与业主的合作机会，不断优化项目规划并引入创新技术，使项目更加具有竞争力。
最后，再次感谢大家的支持与配合。
希望大家继续保持团结协作的精神，共同为项目的成功作出贡献。
谢谢大家！。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿尊敬的各位参建单位代表：大家好！今天，咱们召开这个第一次工地例会。
我是本项目的总监理工程师，很开心能在这里和大家见面并交流。
先让我跟大家分享一下我的从业经历吧。
我在这个建筑工程领域也摸爬滚打了好些年了。
我记得有一次在一个住宅建设项目中，那规模和咱们这项目还挺类似的。
项目刚开工的时候，一片乱糟糟的，各参建单位之间相互不熟悉，工作衔接上就出现了很多的问题。
比如说，施工方在进行基础施工的时候，挖掘出来的土方没有按照既定的规划堆放，结果导致了现场的材料堆放空间被占用，运送建材的车辆都没办法顺利进出。
那时候我就体会到，从项目一开始各方之间充分、有效的沟通是多么的重要。
咱们这个项目呢，也一定要避免类似的情况发生。
各个单位要有专人负责对接工作，互相之间及时互通有无，今天施工方计划做哪些工序，需要其他单位配合什么，资料要怎么及时传递等等，都要沟通清楚。
还有一个问题也特别想说一下。
在之前的经验里，工程质量把控方面，最容易出问题的往往就是那些细节。
有时候一个小小的钢筋锚固长度不足，或者模板拼接的缝没处理好，可能短期内看不到影响，但是一旦到了后期加载使用阶段，就可能出现大问题。
所以，咱们的施工人员要充分认识到质量万里长城，毁于蚁穴这个道理。
施工单位要做好自检工作，质检员、施工一线的人员都要负起责任来，把好每一道关。
我作为监理工程师，我们的监理团队会进行严格的旁站、抽检的工作的，有时候大家可能觉得我们监理老是挑刺，实际上不是这样的，大家的目标都是一致的，都是为了打造出一个优质的工程。
另外我想提一下安全方面的事。
有个项目，因为临时用电的电缆线被过往的车辆轧破了而没有及时发现，结果发生了漏电事故，虽然没有造成特别严重的后果，但是却给整个项目所有人员敲响了一个巨大的警钟。
安全问题这根弦一定得时刻紧绷，安全帽、安全网、安全带啊，这三保措施必须严格落实，临时用电、防火防爆、高处作业等方面的安全规定也要严格遵守。
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一．质量控制要求1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目地是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应当注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一位技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底---承包商总工程师（或技术负责人）交底---各施工班组长---操作人员；2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9表），要求附有三证【生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵方式现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单（A7表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需要重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。
业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确认认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工；钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11表），方可进行砼浇灌施工。
5.建立施工试验制度：承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
地基（桩基）试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场砼施工试验；使用功能试验。
A.浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水试验，蓄水时间不少于24小时；B.屋面浇水试验，试验时间不少于2小时；C.污水管道冷闭水试验；D.给水管道试验；E.道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6.监理对工程质量的控制措施：监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从而对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段：A.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；B.施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
C.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许的误差范围。
监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：A.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；B.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸（手感）、敲（音感）、照】、实测法（靠、吊、量、套）。
监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；C.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。
对各种材料、混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；D.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自己的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二.进度控制要求1.总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施；2.承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力的数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。
确保月进度计划的实施。
三.投资控制要求1.工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。
2.严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师---计量工程师---总监---报业主批准进入进度支付款中；3.合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四．安全、文明施工管理办法1. 安全管理的一般规定：承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2.安全教育承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；3、班组长是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者，职责是贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业。
岗位工人对本岗位的安全生产负直接责任。
4. 安全文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照GB591-99<<建筑施工安全检查评分标准》进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部；监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；5. 安全技术管理编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底时，必须交安全施工内容。
必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。
现场排水布局合理、流畅，施工用道路通畅；6. 安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故（按照【60】中劳护字第56号通知规定）应在事故发生后30分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。
并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；7、用制度进行安全管理：凡是不遵守安全劳动纪律的有必要进行经济处罚，才能触动违反纪律人员的神经，对不戴安全帽就进入施工现场的头次50元\次.人，二次100元\次,人；高空作业不栓安全带的100元\次.人，二次200元；以此类推。