加强标准化建设,全面提升项目施工管理
住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知
住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2017.12.11•【文号】建质〔2017〕242号•【施行日期】2017.12.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知建质〔2017〕242号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步规范工程参建各方主体的质量行为，加强全面质量管理，强化施工过程质量控制，保证工程实体质量，全面提升工程质量水平，现就开展工程质量管理标准化工作提出如下指导意见：一、指导思想深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》要求，坚持“百年大计、质量第一”方针，严格执行工程质量有关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，建立企业和工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制，严格落实工程参建各方主体质量责任，全面提升工程质量水平。
二、工作目标建立健全企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程质量均衡发展，有效提高工程质量整体水平。
力争到2020年底，全面推行工程质量管理标准化。
三、主要内容工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收备案的全过程，对工程参建各方主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。
其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
（一）质量行为标准化。
依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工项目管理规范》（GB 50216）等法律法规和标准规范，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对企业和现场项目管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。
线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案
线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案随着城市的不断扩大和人口的快速增长，城市交通拥堵问题也日益严重。
为解决这一问题，城市交通建设也需要不断完善和改善，其中线改造项目是一个重要的环节。
为了提高线改造项目的建设质量和管理水平，必须开展标准化建设管理活动。
本篇文章将围绕“线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案”进行探讨，探讨如何提高项目管理水平，加强项目质量控制。
一、背景与必要性线改造项目是城市交通建设中的一个重要环节，其建设质量直接影响着城市交通系统的运行效率和安全性。
但是，在线改造项目的建设中，存在着质量标准不统一、管理混乱等问题，导致建设质量不稳定，容易出现质量事故。
为了进一步提高线改造项目的建设质量和管理水平，必须开展标准化建设管理活动。
这样不仅可以提高施工质量，避免质量事故的发生，而且还可以提高工作效率，降低成本。
二、目标与原则1.目标：通过开展标准化建设管理活动，达到以下目标：（1）提高线改造项目建设质量，避免质量事故的发生；（2）规范项目管理流程，提高工作效率；（3）降低工程成本，提高经济效益；（4）加强监管和管理，保障施工安全。
2.原则：（1）依法依规建设，确保施工质量；（2）科学规划，合理利用资源；（3）精细管理，确保施工进度；（4）安全第一，保障施工安全。
三、实施步骤和措施1.规范管理制度制定规范的线改造项目管理制度，明确施工标准、人员管理、质量控制等要求。
建立健全的管理流程，制定实施细则，确保各项管理措施有效执行。
2.建立质量控制体系建立线改造项目的质量控制体系，从项目前期规划、中期施工、后期验收等多个环节进行质量控制。
建立现场质量检查制度，定期进行质量自检，及时发现和纠正工程质量问题。
3.完善施工标准制定完善的施工标准，确保施工过程符合相关要求。
明确施工步骤和安全防护措施，降低施工风险。
4.加强技术培训对项目管理人员和施工人员进行相关技术培训，增强技术水平和实践能力。
组织岗位技能考核，发现和解决技术问题。
施工管理标准化工作总结
施工管理标准化工作总结
随着社会经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。
在建筑施工中，施工管理是至关重要的一环。
为了确保施工质量，提高工作效率，施工管理的标准化工作显得尤为重要。
首先，施工管理标准化工作需要建立完善的管理制度。
制定施工管理的相关规章制度，明确各部门的职责和工作流程，确保施工过程中各项工作有序进行，从而提高工作效率。
其次，施工管理标准化工作需要加强对施工现场的监督和检查。
建立健全的监督机制，加强对施工现场的巡视和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全。
另外，施工管理标准化工作还需要加强对施工人员的培训和管理。
加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业素质和施工技能，同时加强对施工人员的管理，确保施工过程中各项工作按照标准进行。
最后，施工管理标准化工作需要注重施工过程中的信息化建设。
利用现代化的信息技术手段，对施工过程进行实时监控和管理，及时掌握施工进度和质量情况，为决策提供科学依据。
总之，施工管理标准化工作是建筑施工中不可或缺的一环。
只有加强标准化管理，才能提高施工质量，保障工程安全，实现工程的高效完成。
希望在今后的施工管理中，各相关单位能够重视标准化工作，不断完善管理制度，提高管理水平，为建筑行业的发展贡献力量。
最佳实践大建设-标准化建设-全过程管控-提升三个项目部履职能力【范本模板】
标准化建设全过程管控提升三个项目部履职能力专业类别：电网项目建设管理[摘要]强化业主、监理、施工项目部标准化管理，提升三个项目部履职能力是“大建设”体系建设的中心工作之一。
市公司建设部直接管理重点35千伏及以上电网工程、总部委托的特高压交直流工程、电动汽车充换电站工程等.管理范围更集约,市公司建设部对三个项目部的管控都能够得到有效加强，为“4×4"项目部标准化建设管控创造了实施条件。
建设部以夯实标准化建设基础、提升项目部履约能力为根本，提出了以“4×4”项目部标准化建设管控方法为抓手,开展三个项目部标准化建设活动，在直管项目中打造最佳项目部，以点带面加强工程项目管理的工作思路. “4×4”项目部标准化建设管控方法有力促进了三个项目部标准化建设扎实落地，全面提升了项目部履职能力。
一、工作描述为了解决项目部标准化建设及项目部履约能力存在的问题，结合国网公司项目部标准化建设新要求，xx公司建设部开展了旨在提升项目部履职能力的“三个项目部”标准化建设活动，近年来公司三个项目部标准化建设已经初现成效。
在电网建设过程中，还存在一定的管理职能未完全到位、过程档案不完整和不及时、人员管理能力不足、工作标准不统一等标准化体系不能落地的问题。
三个项目部的标准化建设还需要进一步深化和提升，组织对公司基建系统内三个项目部成员进行定期培训。
并设定对项目经理人选条件，对三个项目部经理进行选拔与考核，将优秀人才充实到重点工程担任项目部经理，做到以点带面，进一步提高三个项目部履职能力。
二、主要做法1。
成立项目部标准化组织机构，落实责任，精心制定项目部标准化建设方案，推动项目部标准化建设落地。
成立以公司分管领导为组长的领导小组和以建设部主任为组长的专业工作组,以各建设单位、监理单位、施工单位为主体成立实施保障组.市公司建设部召开启动大会及宣贯培训会，全方位动员，全面推进项目部标准化建设工作。
《安徽省普通国省干线公路施工标准化活动实施方案》.doc
《安徽省普通国省干线公路施工标准化活动实施方案》为加强普通国省干线公路建设管理，进一步提升工程质量、安全水平和行业文明施工形象，省交通运输厅决定从2013年起，在普通国省干线公路建设中开展施工标准化活动，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业的总体要求，大力推行现代工程管理，促进公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高普通国省干线公路建设管理水平。
二、活动范围：普通国省干线公路新建或改建项目。
三、活动目标（一）总体目标：通过开展普通国省干线公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现普通国省干线公路建设与管理水平全面提升。
（二）具体目标：普通国省干线公路新建或改建工程项目100％开展施工标准化活动。
其中2014年前开工的项目，施工、管理100%达到标准化要求；2014年及之后开工的项目，工地、施工、管理100%达到标准化要求。
工程实体关键指标全部达到规范要求。
四、活动内容开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、隧道及防护工程。
（一）工地标准化。
工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。
按照标准化要求建设施工、监理驻地和试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。
按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。
按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
（二）施工标准化。
按照规范和《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求，结合各市实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道及防护等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。
广州市提升建设工程安全文明施工管理水平的工作指引
附件广州市提升建设工程安全文明施工管理水平的工作指引根据我市“干净、整洁、平安、有序”的要求，进一步加强建设工程精细化、标准化管理，全面提升我市建筑施工管理水平，美化城市环境、提升城市形象，现将相关工作规范如下：一、适用范围本指引适用新建、改建、扩建房屋建筑与市政基础设施工程的质量安全文明施工提升工作。
二、安全文明施工管理指引（要点）（一）围蔽管理。
施工现场四周围挡须连续封闭，应采用砖砌的或可拆装式环保围墙（如全塑料材质、轻质钢板等），须整洁牢固，墙顶安装节能灯、美观大方。
宣传广告画符合市相关规定。
（二）分区管理。
办公区应与施工作业区、生活区分开布置，对施工作业区进行全封闭管理。
作业区须设置门卫室并建立门卫管理制度，进入施工现场的管理人员及作业人员须按规定持证入场。
鼓励生活区采用低压配电箱、USB插座（36W以下）、LED灯，提高用电效率，杜绝工人宿舍消防隐患。
（三）制定五牌一图。
工地大门入口明显处应设置统一样式的“五牌一图”，包括工程概况牌、人员概况牌、安全生产牌（含重大危险源公示）、消防保卫牌、文明施工制度牌、总平面布置图。
（四）强化安全宣传。
现场主要道路及通道处设置宣传栏张贴安全标语和安全标准化图集，提供作业人员学习。
（五）实施场地硬化。
施工现场严格按临设方案进行布置，做到道路硬化、排水有序畅通、现场布置合理、简洁美观；施工道路及材料堆放场地全部硬化，表面无积水，每天有专人打扫卫生；污水、废水统一经沉淀池处理后才允许排入市政排污管道。
（六）材料堆放管理。
施工现场各种工具、构配件、材料分类分区存放、下垫上盖，并设置明显的材料标识牌。
（七）裸露土覆盖管理。
非施工作业面的裸露土或临时存放的土堆闲置3个月内的，应当采用密目网或彩布进行覆盖、压实、洒水等降尘措施；裸露地面或临时存放的土堆闲置在3个月以上的，应当对其裸露泥地进行临时绿化或者铺装。
（八）洞口、临边管理。
临边、洞口等防护部位推广采用可拆卸周转使用的定型化、工具化、标准化围挡（如拆装式楼层临边防护栏杆、拆装式洞口防护盖板等）；基坑周边围护使用可周转使用的可拆装式防护栏杆。
强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平
强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平许锡亮（国网四川会东县供电有限责任公司）【摘要】三个项目部管理方式是目前的一种主要标准化管理方式之一，应用在配电网工程当中，可以显著提升建设的实际管理水平。
基于此，本文首先分析了全面提升配电网工程管理水平的重要性。
并在此基础上，分析应用三个项目部标准化建设方式，全面提升配电网管理水平的具体对策。
【关键词】三个项目部；标准化建设；配电网工程【中图分类号】F426【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）08-0140-02引言配电网工程项目是目前电网建设过程当中的重要管理项目之一。
应用三个项目部标准化建设原则,来全面提升配电网工程管理水平。
有利于促进配电网工程管理的现代化建设,提高整个电网架设的控制效果,减少管理成本、提高管理效率。
1全面提升配电网工程管理水平的重要性实施新一轮配电网改造工程,是党中央、国务院加强供给侧结构性改革的重要决策部署,是推进农业现代化、拉动农村消费升级的重要基础,也是补齐基础设施短板、打赢扶贫攻坚战的重要举措。
进行单个项目部标准化流程建设,有利于全面保障生产生活用电需求,把配电网工程这一民心工程、德政工程真正落到了实处。
从建设实际来看,建设三个项目部标准化流程,主要有以下几方面的作用:(1)统筹高效,积极开展工作衔接。
促进业主、监理与施工单位之间的优化配合。
各项目部选址及工程项目地域分布等情况实地考察,落实办公场所、设备配置及后勤保障等工作。
合理安排配电网工程的施工进度,避免在施工过程当中存在配合不良情况,导致资源浪费。
(2)协调联动,共同筑牢管理基础。
各参建单位提前沟通衔接物资及非物资提报等工作,全面推动前期工作开展。
为推进项目建设全过程的智能化管理,业主、施工、监理三个项目部整合资源,共同建立配网项目微信管控群,与配网安全监督管理平台配合使用,实现施工单位在线管理和项目远程后台监控,每个施工项目部必须配齐相应管理人员,实现“同进同出”管理,全方位强化现场安全管控。
推行施工现场标准化管理的主要措施
【推行施工现场标准化管理的主要措施】近年来，我国建筑施工行业正在逐步推行施工现场标准化管理，以提高施工质量、提升安全生产水平和保障环境保护。
在这个主题下，我将分别从整体管理、文明施工、安全生产、环境保护和质量管理五个方面进行深度探讨，帮助您全面了解推行施工现场标准化管理的主要措施。
1. 整体管理在推行施工现场标准化管理的过程中，整体管理是至关重要的。
施工企业要建立健全组织机构，明确责任和权利，严格执行管理制度，确保施工现场标准化管理得以有效实施。
制定并完善相应的管理制度文件，包括日常巡查记录、安全生产备案和环境保护措施等，以建立工作台账和档案，为施工现场标准化管理提供有力支持。
建立定期检查和评估制度，对施工现场标准化管理进行一定的周期性检查和评估，以及时发现问题并进行改进。
2. 文明施工推行施工现场标准化管理的主要措施之一是加强文明施工。
文明施工不仅仅是满足一种审美标准，更是对工程工人的一种教育和培养。
在施工现场上，我们需要加强施工人员的文明素养教育，提倡绿色环保理念，增强工人的环保意识和责任感。
加强对施工现场的环境整治，并提倡节约能源和资源的施工方式，减少对环境造成的影响。
3. 安全生产在推行施工现场标准化管理的过程中，安全生产是至关重要的。
对施工人员进行安全生产教育和培训，加强安全防范意识，提高安全生产技能。
建立健全施工现场安全管理制度，明确各类安全责任人，落实各项安全措施，采取有效的安全生产管理措施，如定期召开安全生产例会、举行安全生产培训等。
定期组织安全生产检查和评估，及时发现和解决施工现场安全隐患，确保安全生产。
4. 环境保护施工现场标准化管理需要加强对环境的保护。
建立健全环境管理制度，明确施工现场的环境保护责任人，制定环境管理方案，确保环境管理措施得到有效实施。
加强施工现场的环境监测和检测，定期对施工现场周边环境进行监测，及时发现环境污染问题，采取相应的纠正措施。
加强对施工废弃物的处理和综合利用，减少对环境的污染。
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京沪高铁箱梁浇筑
施工组织设计，编制现场施工组织进度计
划和施工作业计划，优化资源配置，组织 计划实施。落实安全生产责任制和应急预
案，做好危险源辨识并发布高中度风险清
单，严格执行安全作业程序。落实质量责 任制，对影响质量的要素实行重点管理。
严格按照施工图和作业标准进行施工，推
贵广铁路四通特大桥墩身
广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片。严格施工 过程考核、评定工作，做好工程自检，做好工艺工法的过程控制 和创新。
选择具有团结协作和一定技术经验
资质的施工队伍，加强培训力度，确保 项目标准化的执行能力。项目标准化从
本质上说是一种具有技术性工作，建设
一支专业过硬、技术精良，在具有领先 水平并能紧紧跟踪前沿的技术队伍是十
分必要的。但每个人由于在工作中所追
求的利益上的偏差和自身素质的不同， 并一定都能做到这一点。这就需要企业
(3)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和 推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。 (4)通过在每个管理模块内制定相对固定统一的 现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过
程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减
少管理成本。
(5)通过推行统一的施工工艺和作业标准，可以 有效减少施工过程中的质量通病和安全死角，为建 设精品工程和安全工程提供了保障。
李家峡水电站
独立承建的李家峡水电站和主要承建的山东泰安抽 水蓄能电站、万家寨水电站等多项工程荣获国家及省部 级优质工程奖。
承建的非水电项目
承担了福建长乐机场、青海马平高速公路、京沪高 速铁路、宁杭高速铁路、贵广高速铁路等20余项国家重 点工程。
国际工程
目前，国外项目以埃塞俄比亚、安哥拉、南非等现 有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东 南亚市场。
创造培养一种团结协作的环境。如何做
到这一点？一是要树立一种美好的愿 景，让员工看到企业发展的前途和方
专业化队伍建造精品工程
向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥
有美好愿景的公司，它在一定程度会过滤员工的不正当的思想和 行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责
与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于
管理制度、作业指导书
岗位职责、操作规程
2、人员配备标准化
建局50多年来，公司不断摸索、总结和 学习先进的管理经验，取长补短，以市场和 社会发展为导向，不断科学调整组织机构， 明确划分管理职能，制定企业发展方针和目 标，结合公司的经营方针目标和经营范围， 在实行三级管理（公司、二级单位、项目 部）模式形式下，突出研究制定项目一级的 组织机构设立，使项目组织机构设立达到实 用型、精炼化。在实际工作中，根据工程中 标规模和对项目施工管理的事前策划按照决 策层、管理层、执行层三个层面来建立管理 组织机构。按照不同项目所涉及业务范围来 设置职能部门，按照不同的施工任务来构建 施工队，使配置的人员满足项目管理需要。
1、实施项目标准化管理的意义
（1）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化， 模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复 化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整
体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务
提供保障。
(2)通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利 于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。
(6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预先规
划和防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。
(7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制， 便于对员工进行统一的绩效考核，调动员工的生产积极 性。
2、项目实施标准化的基本思路
通过构建结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体
系，形成实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果
中国水利水电第四工程局有限公司简介
中国水利水电第四工程局有 限公司,是国家特级施工总承包 企业，可承担各类型工业、能源、 交通、民用等工程建设项目的施 工总承包。 公司拥有雄厚的技术力量、 先进的施工设备、科学的监测手 段和现代化的管理能力，公司成 立50多年来，先后承担了国内、 外一大批重、难点工程建设，主 要业绩为：
的经济利益密切相关，这样才能使协作队伍发挥团队意识与合作 精神，保证各项工作的顺利推进。
3、现场管理标准化
主要是认真落实管理制度标准化 相关要求，将现场管理标准化作
为标准化管理的核心，重点做好
现场布置、安全管理、质量管 理、环保管理、设备管理、物资
管理、技术管理、试验管理、文
明施工管理、成本管理、架子队 管理等现场管理工作。
（一）项目管理标准化的构成 1、管理制度标准化
主要从管理标准、技术标准、 作业标准3个层次，分别从人员岗 位职责、工程技术、生产进度、质 量、安全、环水保、计划合同、成 本核算、物资设备、财务管理中的 各项考核办法为主线，制定完整的 管理制度与考核体系。这些管理制 度的建立和完善使项目经营管理更 加规范，各项制度、标准在不同单 位、不同项目的相同专业、相同工 种、相同工序等层面可参照复制， 持续运用，形成统一的管理程序、 方法与要求。
企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，形成管理有效
、作业有力的“架子队”结构模式。
4、过程控制标准化
主要是认真落实管理制度标准化相关 要求，将建设单位确定并纳入施工合同的 质量目标、安全目标等过程控制目标进行 细化，贯彻到每项
公伯峡水电站砼面板浇筑
广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度 以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在 施工企业中基本形成。之后，国家、地方、行业围绕 “项目法施工”相继颁布实施了一系列规章制度，旨在
规范、统一、优化项目建设，全面提升项目管理水平。
这一系列的举动表明，项目管理是提升企业核心竞争力 的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗 口。项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。 加强项目管理，尤其是牢牢把握住项目管理标准化准则， 提高项目运行质量，是企业面临的重要课题。
项目管理标准化就是用标准化的规则把项目管理
的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行 管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、 标准化的方式转变。在工程项目管理过程中表现为管理 制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程 控制标准化。
二、实施项目管理标准化的意义和基本思路
从学习鲁布革工程管理经验开始，水电行业逐步推
项目组织机构的设置
人员的合理配备
一个项目的成败，关键在班子。选择在项目建设中思路清
晰，具备科学决策、超前筹划、运筹帷幄本领的管理班子成员，从 而使项目管理具备合同履约、开拓市场、凝聚团队、狠抓落实和协
调关系的能力，具有持续的工作激情和责任意识，具有完善的班子
工作制度和廉洁、敬业、务实、勤奋的工作作风。在知识学习中、 工作锻炼中、改革实践中以及与职工群众的紧密联系中具有驾驭全
一、对项目管理标准化的理解
标准化就是为了在一定的范围内获得最佳秩序，
为实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。 从本质上讲，标准化就是通过减少流程变异，采用经过 实践检验、行之有效的最佳方法或流程等手段，不断提 升企业的运营效率，以追求卓越运营为目标，培养企业 可持续的向客户提供高质量的产品和服务的能力。
安哥拉体育场工程
在50年的奋斗历程中，中国水电 四局有限公司开拓创新、勤奋敬业、 科学求实、争创一流，通过精益化管 理、精细化施工，荣获建设部、中国 建筑业协会颁发中国建筑业工程质量 的最高荣誉建筑工程鲁班奖，中国市 场调查中心“跨世纪质量无投诉示范 企业”及“二十世纪最具影响的名牌 企业”称号、中国施工企业管理协会 “全国用户满意施工企业”及“全国 质量效益型先进施工企业”称号，获 得中央精神文明建设指导委员会 “全 国精神文明建设工作先进单位”，" 全国文明单位"称号和中华全国总工 会“全国五一劳动奖状”等称号。
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，建筑 市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张，随着市 场规模的持续扩张，管理跨度和生产链条必将相应地延
伸，这为企业管理提出新的课题与更高管理要求。
近几年来，已有越来越多的施工企业通过不断的 实践，摸索出了针对不同项目特点的全新管理理念、方 法，尤其是项目管理标准化体系的综合运用，成为发展 企业、壮大企业的法宝。中国水电四局有限公司致力于 强化项目管理，严格实行标准化建设与管理，以公司、 分局、项目部三级单位为载体，进行规范、科学地管 理，保证了各项工程的有序推进和企业的和谐发展，形 成了具有一定科学性、操作性、实用性的经验方法。借 此机会，我结合公司在实施项目管理标准化方面好的一 些做法，就如何强化项目管理执行力，推动项目管理标 准化、全面提升项目施工管理水平，与在座的各位领 导、嘉宾共同探讨。
员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达 成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果
再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一
种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，在培养他们职业 技能的同时还要培养团队意识与合作精神，要通过教育使之理解
这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时也与自身
强化项目管理执行力 推动项目管理标准化 全面提升项目施工管理水平
工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源， 项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和持续发展 能力。以工程项目管理为核心的施工企业的经营管理体
制也发生了很大的变化，从过去“重效益、轻管理”演
变成了“向管理要效益”的企业良性发展管理理念。
机场跑道工程 民用市政工程
承建的水电项目