【管理办法】新员工入职与试用期管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
员工试用期管理办法范本（2篇）
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
新员工管理办法
新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。
第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。
第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。
第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。
第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。
第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。
第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。
第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。
第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。
第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。
第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。
第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。
第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。
第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。
第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。
第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。
第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。
第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。
第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。
第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。
第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。
初级员工入职与试用期管理办法
初级员工入职与试用期管理办法
本办法适用于公司聘请初级员工的入职与试用期管理，旨在规范公司与新员工间的关系，促进公司的发展。
入职前准备
公司应在招聘初级员工前，明确其岗位职责，薪资待遇，并发布招聘信息。
面试合格的员工应签署录用协议，并在规定的时间内提供身份证、居住证、学历证、健康证等相关证件。
试用期
公司对初级员工实行3个月的试用期，试用期满后按照员工表现决定是否予以转正。
在试用期内，公司应对员工进行日常工作指导和培训，并及时给出反馈。
工作职责
公司应为初级员工明确工作职责和绩效考核标准，制定相应的
培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。
员工应按时完成公司
分配的任务，并为公司的利益不断努力。
薪资待遇
公司应根据初级员工的工作岗位、工作任务、表现等因素，制
定合理的薪资水平，并按时足额发放工资。
离职
若初级员工在试用期内，存在违反公司规定的行为，影响公司
正常运营的，公司应立即解除与该员工的劳动合同。
若员工试用期满，公司认为其未能胜任工作的，公司可以不予转正或提出终止劳
动合同。
结语
公司作为用人单位，应根据招聘标准，严格审查员工录用条件，合理管理员工关系，实现共同发展。
初级员工应谨记公司聘用目的，
认真履行工作职责，不断提高自身能力水平和职业素养，实现个人与公司的共同进步。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京**** 有限公司新员工入职与试用期管理办法编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：变更记录日期版本变更简要说明作者创建目录新员工入职与试用期管理办法 (1)1 目的 (5)2 适用范围 (5)3 涉及人员角色及职责 (6)4 员工入职管理 (8)4.1 新员工入职第一天 (9)4.2 新员工入职第一周 (10)4.3 员工重新入职 (10)5 新员工培训 (11)5.1 培训方式 (11)5.2 入职培训 (12)5.2.1 培训责任人 (12)5.2.2 培训方式 (12)5.2.3 培训内容 (12)5.3 专业性培训 (13)5.3.1 培训责任人 (13)5.3.2 培训方式 (13)5.3.3 培训内容 (14)6 新员工试用期管理 (14)6.1.1 新员工培养计划 (14)6.1.2 试用期考核 (14)7 附则 (16)附件一：新员工入职第一天确认表 (17)附件二：新员工入职一周反馈表 (19)附件三：员工入职详情表 (21)附件四：新员工入职培训表 (25)附件五：试用（考察）期员工培养计划 (27)附件六：试用期员工月度考核表 (28).. 附件七：试用期员工述职内容要求 (30)附件八：员工转正申请表 (32)附件九：开通电子邮件通知单 (33)附件十：新员工银行开户材料表 (34)新员工入职与试用期管理办法1 目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2 适用范围适用于：1) 公司新入职员工，并处于试用期的；2) 公司新调岗员工，并处于考察期的；3) 以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3 涉及人员角色及职责角色工作职责1）按照人力资源部要求提交入职资料；新入职员工2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；新转岗员工2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；新员工辅导员2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；所属部门经理2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；人力资源部3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；1）负责审批新员工转正申请；公司领导2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；4 员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：1) 提交个人资料a) 身份证原件及复印件两张；b) 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c) 原单位离职证明原件；d) 上海浦东发展银行卡账号；e) 一寸纸质彩色照片 2 张；f) 近3 个月内的体检报告；2) 填写《员工入职登记表》3) 领取《新员工入职第一天确认表》4) 领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理：2) 部门经理将新员工介绍给部门员工；3) 部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4) 部门经理为新员工安排工作内容；5) 辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
离职时间不超过 6 个月（含 6 个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；离职时间超过 6 个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。
5 新员工培训新员工培训流程图如下所示：5.1 培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
5.2 入职培训5.2.1 培训责任人人力资源部培训专员。
5.2.2 培训方式集中讲解、参观。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。
培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
5.2.3 培训内容1) 公司概况：公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。
2) 组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。
3) 经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；4) 公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等。
5) 企业文化公司各项团队活动介绍；6) 实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；5.3 专业性培训5.3.1 培训责任人各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。
5.3.2 培训方式每两个月，集中面授讲解一次。
培训前，新员工填写《培训会议签到表》。
培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。
5.3.3 培训内容《项目绩效考核管理办法》、公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》、《配置管理制度》《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。
6 新员工试用期管理6.1.1 新员工培养计划新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。
《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存。
6.1.2 试用期考核员工在试用期间的考核流程如下图所示：通常情况下，新员工入职为 3 个月试用期。
试用期间的考核安排为：1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。
员工本人也进行自评。
人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；2）第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填写转正申请。
新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。
述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、人力资源部。
以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。
人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。
审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。
无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。
人力资源部对试用期间，月达到连续迟到 3 次，或者病事假累计达到 5 天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
7 附则本办法自发布之日起生效。
本办法的最终解释权归公司人力资源部。
若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
附件一：新员工入职第一天确认表【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】姓名人力资源部填写所属部门人力资源部填写入职时间人力资源部填写部门经理人力资源部填写序号确认内容负责人签字1 收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）人力资源部签字2 向员工发放《员工详情表》并回收归档人力资源部签字3 部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工部门经理签字4 为新员工指定一名资深员工作为辅导员辅导员签字5 新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕网络管理员签字6 开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法前台签字7 录入门禁指纹，并告知新员工使用方法前台签字8 辅导员布置新员工一周内的工作部门经理签字9 辅导员带领新员工吃第一餐辅导员签字其他需要说明的事项:新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期：附件二：新员工入职一周反馈表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】姓名人力资源部填写所属部门人力资源部填写入职时间人力资源部填写计划提交时间人力资源部填写序号确认内容负责人签字1 部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；2 部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事3 新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、部门经理签字部门经理签字辅导员签字权限等；4 新员工的辅导员已经完成对其的培养计划辅导员签字5 人力资源部与员工签订完毕劳动合同和保密协议人力资源部签字6 《员工手册》已经通过电子邮件方式发送给新员工并由员工签收人力资源部签字7 《通讯录》已发送给新员工行政部签字你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？□是□否你是否已清晰了解自己的工作职责？□是□否你是否已熟悉公司办公区的情况？□是□否你是否已认识部门里所有的同事？□是□否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是□否你是否明白试用期间的工作目标？□是□否对公司、部门的意见或建议：新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期：附件三：员工入职详情表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，请新员工认真详细填写，填写完成后交还给人力资源部存档】员工证号码人事部门填写所属部门人事部门填写个人照片粘贴入职日期人事部门填写职位人事部门填写转正日期人事部门填写离职日期人事部门填写（一）员工基本信息（请认真详细填写）姓名：性别：民族：出生地：出生日期：户口所在地：身份证号：有效期至：发证机关：户口性质: □本市城镇□本市农村□外省市城镇□外省市农村是否有《北京市工作居住证》□无□有，有效期至参加工作时间：总工龄：最高学历：政治面貌：宗教信仰：身高：体重：血型：通讯地址：邮政编码：家庭住址：邮政编码：联系电话（手机）：住宅电话：婚姻状况：□未婚□已婚□离异□丧偶（二）家庭状况姓名关系年龄工作单位/ 职务（三）教育经历（请从高中开始写起）起止时间学校名称专业所获证书（毕业证/ 学位证）（四）培训/ 考试经历起止时间培训/ 考试内容所获培训/ 资格证书（五）工作经历公司名称服务起止时间职务/ 职位离职原因（六）劳动关系情况是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：□是□否是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：□是□否（七）紧急联络人（请认真详细填写）紧急联络人姓名：与紧急联络人的关系：联络人工作单位：职务：联络电话：紧急联络人通讯地址：（八）其他技能□驾驶□财会□速记□其他：声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。