高绩效团队建设策略
打造高绩效团队：实现团队高绩效的策略和技巧
打造高绩效团队：实现团队高绩效的策略和技巧引言在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高绩效团队对于企业的成功至关重要。
高绩效团队能够以高效率和创新力完成任务，为企业带来持续增长和竞争优势。
然而，要打造一个高绩效团队并不容易。
本文将介绍一些策略和技巧，帮助您实现团队的高绩效。
激励团队成员的发展1.提供成长机会和培训计划：给团队成员提供继续学习和专业发展的机会是激励他们实现高绩效的关键。
通过为团队成员提供培训计划和晋升机会，可以激发他们的积极性和动力。
2.设立具有挑战性的目标：设立挑战性的目标可以激发团队成员的潜能，并激励他们努力工作实现这些目标。
目标应该具有可衡量性和现实可行性。
3.提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是激励团队成员的重要因素。
为团队成员提供有竞争力的薪酬和福利，可以吸引和留住优秀人才，并激励他们持续地为团队做出贡献。
建立强大的沟通渠道1.倾听团队成员的声音：建立一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享意见和建议。
倾听团队成员的声音，并采纳他们的建议，可以增强团队成员的参与感和信任，促进团队的合作和创新。
2.定期召开团队会议：定期召开团队会议是确保团队成员之间充分沟通和协作的重要途径。
在会议上，可以共享最新的信息和进展，讨论问题和挑战，制定解决方案，以及为团队成员提供反馈和支持。
3.利用技术工具：借助现代技术工具，如在线协作平台和即时通讯工具，可以方便团队成员之间的沟通和合作。
这些工具可以加快信息传递的速度和准确性，提高团队成员的效率和工作质量。
建立团队合作和信任1.明确团队的共同目标和价值观：团队成员应该明确团队的共同目标和价值观，并为之努力。
共同的目标和价值观可以促进团队成员之间的合作和协作，加强团队的凝聚力和团队精神。
2.培养团队之间的信任：信任是团队高绩效的基础。
团队成员应该建立互信关系，相互支持和尊重，共同努力实现团队的目标。
领导力的角色是建立和维护团队信任的重要因素。
3.鼓励知识共享和团队合作：团队成员应该鼓励彼此之间的知识共享和团队合作。
高绩效团队建设策略研究
高绩效团队建设策略研究一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要高绩效团队来实现卓越的业绩。
高绩效团队不仅具备良好的团队合作能力，还能够持续创新和适应变化。
然而，要建立和培养高绩效团队并非易事，需要经过深入的探索和策略研究。
二、塑造团队愿景首先，为了建立高绩效团队，团队成员需要明确共同的愿景和目标。
一个明确的团队愿景可以激发团队成员的合作和积极性。
团队领导者应该带领团队成员共同制定愿景，并通过开放的沟通渠道来确保所有人都理解和认同这一愿景。
在目标明确的前提下，团队成员才能在同一个方向上努力。
三、多元化团队成员其次，为了实现高绩效，团队中的成员应该具备多样性。
多样性包括不同的技能、背景和经验等。
拥有不同背景和技能的团队成员能够提供多样的观点和解决问题的方式，促进创新和多样性思维。
因此，团队领导者应该根据团队的需求和目标，选择组建多元化的团队成员，以提高团队的绩效。
四、建立良好的沟通机制在高绩效团队中，沟通是至关重要的。
团队成员之间的良好沟通可以促进信息流动、减少误解，提高工作效率。
团队领导者应该建立开放、透明的沟通机制，并倡导团队成员之间的积极沟通。
此外，领导者还应该鼓励团队成员提供反馈和建议，以不断改进团队的工作方式和流程。
五、激励和奖励机制激励和奖励机制可以激发团队成员的工作动力和积极性。
在高绩效团队中，适当的激励和奖励措施可以提高成员的工作意愿和满意度，进而提高团队的整体绩效。
团队领导者应该根据团队的特点和目标，制定激励和奖励机制，让团队成员有成就感和发展空间。
六、培养团队合作意识高绩效团队离不开良好的团队合作。
团队成员应该培养良好的合作意识和团队协作能力。
团队领导者可以通过组织团建活动、合作项目等方式来增强团队的凝聚力和合作精神。
同时，团队领导者也应该根据团队成员的个人特点和发展需求，提供培训和发展机会，提高团队合作的效果。
七、持续学习和创新在不断变化的商业环境中，团队成员需要具备持续学习和创新的能力。
团队建设个步骤打造高绩效团队
团队建设个步骤打造高绩效团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而高绩效团队则是每个组织追求的目标。
但要打造一个高绩效团队并不是易事，需要经过一系列的步骤和措施来实现。
本文将从团队建设的角度出发，探讨打造高绩效团队的个步骤。
一、明确团队目标要打造一个高绩效团队，首先需要明确团队的目标。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并明确具体可行，具有挑战性。
明确目标有助于团队成员明确自己的责任和方向，激发团队成员的工作热情和动力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的环节，有效的沟通可以促进团队成员之间的合作和协调。
建立起一个开放、透明的沟通渠道，可以实现成员之间的信息共享和相互了解，减少误解和矛盾。
团队领导者应该鼓励团队成员进行互动和交流，以便更好地实现团队的协同作业。
三、激励团队成员激励是推动团队成员发挥潜力和实现目标的重要手段。
团队领导者应该通过激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造性。
此外，还可以通过培训和提供发展机会来激励成员的学习和成长。
四、建立有效的决策机制高绩效团队需要有一个高效的决策机制，以确保决策的科学和迅速。
团队领导者需要建立起一个合适的决策机制，明确决策的流程和责任分工。
同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高团队成员的归属感和参与度。
五、促进团队合作团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，鼓励成员之间互相支持和协作。
建立一种团队共同的价值观和文化，有助于加强团队的凝聚力和一致性。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是判断团队成员贡献的重要依据，也是激励和改进团队工作的基础。
团队领导者应该建立起一个科学、公正的绩效评估机制，明确评估标准和评估方法。
通过定期的绩效评估，可以发现团队中存在的问题和不足，并加以改进和优化。
七、持续学习和改进团队建设是一个持续不断的过程，团队成员应该持续学习和改进自己的能力和知识。
如何建设高绩效团队
如何建设高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的建设对于组织的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够创造卓越的业绩，还能实现高效的工作流程，提高员工满意度和整体绩效。
本文将探讨如何建设一个高绩效团队，涵盖了团队建设的关键要素和实施策略。
一、明确团队目标团队目标对于高绩效团队的建设来说至关重要。
确保所有团队成员对于目标的理解一致，并与组织整体目标相一致是第一步。
通过与团队成员沟通，明确目标的重要性、时间限制以及预期的结果，可以建立起一个统一目标意识的团队。
二、建立清晰的角色定义每个团队成员在团队中都有着独特的作用和职责。
建立清晰的角色定义可以确保每个成员都知道自己需要承担的职责，并能够高效地与其他成员协作。
此外，角色定义还有助于避免任务重叠和责任不明确的问题，提高工作效率。
三、促进团队沟通和协作团队沟通和协作是高绩效团队的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励成员之间坦诚地交流意见和想法，有助于促进各个成员之间的团队合作。
同时，为团队成员提供协同工具和支持，例如团队邮件列表或是在线协作平台，可以更好地促进团队的协作和分享。
四、鼓励创新和学习高绩效团队通常是一个积极学习和不断创新的团队。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造一个能够容纳多元思维的环境，并为团队成员提供学习和成长的机会。
通过培训、研讨会和跨部门交流等方式，不断提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
五、奖励和激励措施适当的奖励和激励有助于提高团队成员的士气和绩效。
根据团队目标和成员的贡献，建立一套公平和激励机制，可以激励成员积极参与团队工作，并为团队的优异表现提供肯定和奖励。
此外，公开表彰和提供晋升机会等措施也可以增加成员的投入和满意度。
六、关注团队合作和冲突解决团队合作和冲突解决是高绩效团队建设中的两个重要方面。
通过培养良好的团队合作习惯，鼓励成员之间互相支持和帮助，可以增强团队凝聚力。
另外，及时解决团队中的冲突和矛盾，通过开放的对话和合作解决方案，有助于保持团队的和谐和稳定。
打造高绩效团队的策略与技巧
打造高绩效团队的策略与技巧企业的竞争力越来越强烈，高绩效团队是企业成功的关键。
高绩效团队具有工作效率高、工作质量好、创造力强、团队凝聚力高等优点，可以有效提升企业的生产效率和市场竞争力。
本文将讨论打造高绩效团队的策略与技巧。
一、构建团队文化构建一个具有强烈团队凝聚力和价值观一致的企业团队文化对于打造高绩效团队至关重要。
团队文化建设不但可以提高团队成员的工作积极性，更可以增强团队成员的归属感和向心力。
因此，企业需要制定明确的团队目标和传达团队价值观，帮助团队成员明确自己的角色和职责，从而营造一种共同奋斗的氛围。
在构建团队文化时，企业应该注重员工的个性化发展，尊重员工、赞赏员工的成绩和进步，做好员工关系管理，打造一个良好的工作氛围和文化环境。
二、建立有效的沟通机制团队成员之间的信息沟通是构建高绩效团队的关键。
团队成员之间的有效沟通可以使得工作任务明确，减少工作中的不必要矛盾，增强团队的协作精神和彼此信任。
为了实现高质量的沟通，企业需要建立有效的沟通机制。
公司可以采取定期会议、一对一沟通、团队例会等沟通方式来引导和协调员工的工作，有效的沟通可以减少沟通成本、提高工作效率，同时也可以增强企业的凝聚力和合作精神。
三、建立合理的目标和奖励机制持续的动力是保持高绩效的关键。
在工作过程中，员工需要感受到自己工作的价值、进步和成果。
企业应该建立合理的目标和奖励机制来激发员工不断的创造力和工作热情。
在制定目标时，企业应该考虑到员工的职责和工作性质，制定合理的目标，帮助员工实现个人和团队目标的实现。
同时，为了激励员工持续工作，企业应该设定合理的奖励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉证书等，让员工感到自己的努力和贡献被认可和奖励。
四、培养团队成员的技能和能力对于打造高绩效团队来说，认识到员工的个性与特长，注重培养和发挥团队成员的优势、特长和技能非常重要。
企业可以通过对员工的培训和提升来增强员工的专业技能和能力，同时也可以为团队成员提供持续自我提升的机会。
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略概述团队管理是现代组织中至关重要的一项任务。
一个高绩效的团队不仅可以提升工作效率，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
本文将介绍六大策略，帮助您打造高绩效团队。
1. 设定明确的目标和愿景为了建立高绩效团队，首先需要设定明确的目标和愿景。
这些目标应该清晰、可衡量，并且与组织战略保持一致。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员全力以赴地工作，并追求共同的成功。
2. 建立良好的沟通机制沟通是团队管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以建立起有效的信息传递和理解渠道，增强团队成员之间的协作和合作能力。
在团队中采用开放性、及时性和多方沟通方式，倾听并回应成员意见和反馈。
3. 培养积极向上的团队文化积极向上的团队文化可以激励团队成员充分发挥自己的能力，并促使他们追求卓越。
通过建立良好的工作氛围、鼓励创新和学习，以及提供奖励和认可机制，可以帮助打造积极向上的团队文化。
4. 有效分配任务和资源任务的有效分配是为了充分发挥每个人的专长和潜力。
管理者应该根据团队成员的能力和倾向，合理分配任务，并提供必要的培训和资源支持。
同时，要建立起适当的监督机制，确保任务按时完成并达到预期效果。
5. 建立强大的团队合作精神高绩效团队需要具有强大的合作精神，在面对挑战时能够紧密协作并共同解决问题。
通过组织定期团队建设活动、培训和工作坊等方式，增进团队成员之间的相互了解和信任，加强合作能力。
6. 提供持续发展机会持续发展是保持高绩效团队活力的关键因素之一。
为团队成员提供职业发展机会、学习培训计划和挑战性项目，可以激发团队成员的动力和创造力，促进他们不断提升自身的能力和素质。
结论通过以上六大策略，您可以建立一个高绩效团队，实现组织中的目标并获得成功。
记住，团队管理是一项长期任务，需要不断的学习和改进。
加以实践，并灵活地根据团队的需求进行调整，您将拥有一个高效、凝聚力强的团队。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
如何打造高绩效管理团队
如何打造高绩效管理团队要打造一个高绩效的管理团队，需要以下几个方面的提升和改进：1. 搭建健全的团队建设机制首先，团队建设需要一个完整的机制来支持。
这个机制应该包括建设目标、任务分配、协同沟通、工作评估等方面。
这可以通过在团队中设立组织架构、建立工作流程、通畅的沟通方式、有效的绩效评估等方式来实现。
2. 建立大家都信任的目标在团队中，制定一个每个人都信任的目标是非常重要的。
每个人都应该感到自己的目标是有意义的，能够为团队做出巨大的贡献，同时也对自己的成长和发展产生意义的推进。
因此，在制定目标时，要考虑个体的需求、团队的目标和整体组织的利益相协调。
3. 确保正确的招聘团队成员的招聘也是非常重要的。
在招聘面试中，应该注重员工的实际情况，包括学历、工作经验、个人素质、性格特点等方面。
同时，也可以根据职位的特殊性质，开设专业面试，以考察岗位技能、交流和解决问题的逻辑能力等方面的能力。
4. 加强团队协作精神团队协作是团队成员共同协商、分工、互相配合，达到共同目标的重要途径。
要想持续高效的协作，需要培养这种意识，并注重团队建设的经验教育和沟通技巧训练。
较好的团队应该要求大家能够承担自己的任务的同时，将心比心，合作友善。
5. 建立公开透明的工作评估机制工作评估机制的建立，可以评估员工的工作表现。
在评估时应该采取多元化的方法，如产品研发的质量、成本、尽职尽责、用户互动、团队合作等方面的重要因素进行评估。
评估结果应该被公开透明的呈现，和员工进行及时的反馈和建议，并在未来的工作计划中做调整和升级。
总的来说，要想要建立一个高绩效的管理团队，需要各个方面的配合。
需要一个完备的机制、建立信任的关系，做好招聘、协作和评估等方面的提升和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、缺乏优秀的团队文化 4、员工缺乏事业心 6、员工缺乏正确心态
谁是最重要的责任人？ 团队领导
团队建设有4个步骤：
第一选拔团员：选择对你有用的，技能与其他互补的。 第二创造团队氛围 第三培训 第四适当奖励
1、凝聚团队的力量 2、监督和指导员工完成工作任务 3、传达上层的思想观念和决策 4、将基层的意见和建议反映给上级
班组长的角色
1、在下属面前的角色：教练/裁判/组委会/啦啦队长 2、在同事面前的角色：全局观/协调观/责任感 3、在上司面前的角色：运动员/组委会
班组长是团队建设的主力 军，团队建设时义不容辞 的责任。 作为班组长要有意识地打 造高绩效团队，让你的班 组成为钢铁之师，威武之 师，执行力一流的团队。
马克思论中国国民性格
“中国人就象一袋马铃薯， 互相挤压在一起，却又彼此 不相干。” 这样的民族性格使得爱国 和窝里斗，两面都显出特色。
日本人的团队精神
参观日本企业，员工介绍自己： “哈伊，我是安田公司的尾关 益雄”
日本招收幼儿园游戏
团队精神＝家教
为什么中国人缺乏团队精神？
359旅在南泥湾开荒
普通的鸟
士气是指组织内部全体成员的工作热情与工
士气——团队精神的重要方面
作行为的总和。 士气的标度： 实际工作指标：劳动生产率、工作定额 完成情况、出勤率、事假、旷工、迟到、早 退、发生率等。 个人态度指标：工作动机、工作满足感、 劳动愉快程度、对组织目标的认同、提高业 务水平的愿望等等。 人际关系指标：群体凝聚力、干群关系。
57
马云的激励能力
阿里巴巴阿里巴巴集团主要创办人电子商务的著名品 牌
海尔激励的6S大脚印说明什么？
海尔美国南卡工厂 的6S标牌和6S大脚 激励的一极是奖励，另一极则是惩罚 印。
激励类型（两种风格）
1、正激励：训海豚式——奖
励为主（抚爱、食物、因而 海豚快乐、开心工作，通人 性。）
2、负激励：训猴式——惩罚
班组长管理识别与选人 ------选对人做对事
员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任
管理层次与角色
经营 决策者 计划组织者
正、副总经理、 董事长 部长、科长 部门经理、 场、厂长、 主任、班组长、 工段长
监督执行者
上级：辅佐、服从 同事：协助、尊敬 下级：指导、培育
班组长作用
为主（鞭子、训斥，因而猴 子紧张、瘦骨嶙峋，胆小怕 事。）
负激励：批评的“三明治”
法
甜蜜开始 分析问题原因并拿出方案 期望鼓励
61
二、高绩效团队建设策略
（一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨
班组重要的工作是”管人““带团队”
奥运团队（插入视频）
班组长角色认知
班组长在扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色， 是公司各项工作实现的关键，是现场管理的一线指挥者! 班组长能力水平的高低直接影响到公司的服务质量、成本、 速度，和员工士气，不仅承担着这些重要任务，还要上下 沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能 力。
高绩效团队建设策略
（一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨 （六）沟通：没有沟通就没有团队 （七）创新：让团队不断迈向新境界
班组长管理水平现状
1、生产技术型： 2、盲目执行型 3、大撒把型 4、劳动模范型 5、哥们义气型
班组长职位不高，但决策不少，真可 谓“麻雀”虽小，但责任却不小！
群体（GROUP）—团队（TEAM）
目前团队存在的问题
存在的问题： 1、员工整体素质不高 2、员工打工心态重 3、员工工作积极性不高 4、员工服务意识不强 5、员工执行力差
6……
原因剖析
1、管理层管理能力低
短期激励
——集中于物质的激励
长期激励
——集中职业发展的激励
“要使一家企业有活力，有朝气， 激励就是一切，一个管理者能够激 励他人便是最大的成绩” -----管理大师艾克卡
心理资源是
每个人身上都有的
不需要花钱得到的 很容易实现的 很受人欢迎的 取之不尽用之不竭的 但是是很多人忽略的
高绩效团队”五个一“：team sprit 一支军队：军人的天职是服从
一个平台：发展和提升自己
一座学校：传、帮、带
一个家庭：互相支撑共担风雨
一所银行：投入有持续的回报
江铃袁政海班组
头雁高飞 群雁齐追 袁政海班组原名为“模具组”。 一花独放不是春，百花齐放春满园。 班组现有员工17名，平均年龄35岁，其中党员10人， 高级技师8人，技师3人，16人拥有除钳工外的4种以 上技能上岗证。
1、鼓励团队成员每个人设定个人目标，然后把个人 目标和团队的目标相结合 2、培养团队整体的共同目标，然后去超越个人目标； 3、团队目标对每一个人要有一定的激励性 4、团队愿景具有现实性和挑战性。
二、高绩效团队建设策略
（一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作
我们的队伍向太阳！
日本企业给员工每天激励、充气
斗志、士气是训练出来的
提升团队士气、热身活动：早会、口号、朗诵。
定期召开全员激励大会
日本人说业绩是开 会开出来的。经常 不开会，你的员工 就会变孤魂野鬼， 散兵游勇！如：保 险业务员《真心英 雄》；部队唱歌， 喊口号……
团队士气 是团队精神的一个重要方面。 拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之 三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到 现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神 状态对团队的业绩非常重要。所以，我们 在管理中，要始终关注员工士气的高低。
团队领导者的三个功能
指引
品格的魅力
激励
刘备的成功之处—超强领导能力
论智慧比不过诸葛亮，论武功比不上关羽， 论勇猛比不上张飞。而创三国鼎立。
曹操的”望梅止渴“
激励与激怒仅是一线之隔
教练——培训者
小 王
老 王
授权的定义
将部分的权力或工作委派给下属，让其 充分参与组织活动的一种方式称为------“ 授权”。
（一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨 （六）沟通：没有沟通就没有团队 （七）创新：让团队不断迈向新境界
（一）精神：团队存在的根本 团队精神是高绩效团队的灵魂， 是团队成员为了实现团队利益和 目标而互相协作，尽心尽力的意 愿和作风。
管理者做的管理工作,就是把工作分配给每一 个合适的人去做。 好的管理者就是自己不在也能正常运行。
刘备白帝城托孤
诸葛亮——职业失误
诸葛亮懂授权吗？ 授权不够培训不足
刘禅
班组长管理提升领导力 ---- 授权是分身术的运用
企业里的八种人
人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最 需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织 工作中起到核心和主导作用。 人才：有才华的人。这些人有专业才能或其他才能，但就是没有或不能转化为 效益和财富。 人材：指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业 带来财富效益。
向唐僧学习团队管理！
西游记团队
沙僧---一把手
孙悟空---经理人
猪八戒----人力资源总监和主力部队
沙和尚----办公室主任、行政总监
OHT 4-1
西游记的唐僧团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很 完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满 意原则。
二、高绩效团队建设策略
（一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术
骨干是折腾出来的！
激励类型
1、物质激励——生理方面。
2、精神激励——心理方面。 物质的激励总是有限的，因为公司无法无限制
的加薪或升迁。但是人们对精神与情感的需求 越来越迫切，比如期望得到爱、得到尊重、得 到认可、得到赞美、得到理解等 。“精神薪资” 正可以弥补物质上的不足，因此主管运用“精 神薪资”来鼓励部属是最实惠的方式。
插入网页
高效团队的9个特征
外部 支持 分享 一致的 成果 承 诺 相互的 开放的 信任 沟通 有效的 相关的 结构 技能 恰当的 领导 清晰的 目标
团队建设的涵义
通过计划和认真研究如何采 用有效鼓励手段的工作实践， 同时减少破坏团队能力和团队 资源，以及克服出现的困难和 障碍的过程。
高绩效团队建设策略
班组管理有效激励团队的方法------激励就是润滑剂
激励方法
目标激励 竞赛激励 用人激励 物资激励 关怀激励 惩罚激励 民主激励 竞争激励 授权激励 精神激励 感情激励 尊重激励 压力激励 表率激励 信任激励 赏识激励 宣泄激励 信息激励
52
团队的激励 短期激励：满足团队成员生存的需要 长期激励：满足团队成员的发展需要
ห้องสมุดไป่ตู้
我的领导从来没有表扬过我！（求求你表扬我）
外国人：三励：激励、鼓励、勉励 中国人：刺激、打击、贬低（案例：小宝的小红花） 激励：每一个人（包括班组长）都需要学习的
我的理想：当小丑
我的理想：当科学家