艺术企业商业计划书 (3000字)
商业计划书《绣艺有限责任公司创业计划书》
绣艺有限责任公司创业计划书2006-4[指定联系人]：梁伟娜[电话号码]：0311-[电子邮件]：[地址]：河北科技大学经济管理学院[国家、城市]：中国·石家庄市[邮政编码]：050018[网址]：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于3321创意小组。
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目录执行总结21世纪初期，是我国经济和社会发展的重要时期。
我国是一个农业大国，农业人口大约占人口比例的70％。
目前，我国进入了一个适应小康社会发展要求的新阶段，即以农产品供求基本平衡、提高品质、优化结构和增加农民收入为主的阶段。
对农业和农村经济结构进行战略性调整，将有助于农业和农村经济实现可持续发展。
“十一五”计划也引入了建设社会主义新农村的主题，这充分说明了我国政府对农村经济发展的重视。
作为新世纪的大学生，我们不能局限于科学文化知识的理论学习，更应该怀着满腔热血将所学知识运用到社会实践当中，为社会创造价值！据我们前不久对石家庄市进行的一次调查表明：石家庄市每年有8万对情侣结婚，蕴涵了一个非常大的市场，同时人们对婚庆礼品的要求提高了，而目前市场满足不了大众的要求，特别是石家庄市手工刺绣品婚庆市场目前几乎处于空白状态，一大批传统手工艺品喜爱者的需求得不到满足。
巨大的商业市场等待着有眼光的人去开发它，以满足刺绣手工艺品喜好者的需求。
一个偶然的机会，我们在河北邯郸地区武安市发现了一种独特的、具有很高的实用和艺术价值的刺绣手工艺品。
由于当地人缺乏现代的市场观念，还没有把这种极富价值的手工艺品转化成商品。
因此，他们急需一种规范的、信息沟通方便的、能够满足需要的交易方式。
鉴于此，我们几个满怀激情和抱负的大学生，决定抓住这一市场机会，联合创办一个手工刺绣品公司，将当地手工刺绣品推向市场。
这样做，一方面拯救了这种传统艺术，一方面能帮助农民致富，改善当地产业结构，再者能为当地的环保做出一定的贡献，为当地可持续性发展开辟一条新的道路。
创业商业计划书创办画室
创业商业计划书创办画室一、创业项目简介1.1 项目名称：艺创空间画室1.2 项目介绍：艺创空间画室是一家以提供绘画教育和艺术创作为主要服务的艺术工作室。
我们致力于为广大爱好艺术的人士提供一个学习和实践艺术的空间，帮助他们提升绘画技巧，开发创作潜力，创造属于自己的艺术作品。
1.3 经营理念：以“创意、艺术、交流、分享”为经营理念，倡导“让艺术走进生活、让生活充满艺术”的理念，致力于打造一个充满活力和创意的艺术社区。
1.4 产品与服务：主要提供绘画课程、素描课程、水彩课程、油画课程等不同形式的艺术教育服务，同时还提供创作空间、展览展示以及艺术活动策划等服务。
1.5 市场定位：针对广大爱好艺术的人群，特别是青少年、学生、上班族以及退休人士等群体，提供专业的艺术教育和服务。
二、市场分析2.1 行业背景：近年来，随着人们生活水平的不断提高，对于艺术和文化的需求也逐渐增加。
艺术教育市场具有较高的发展潜力，尤其是绘画教育作为一种传统的艺术教育形式，受到越来越多人的青睐。
2.2 市场需求：随着人们生活节奏的加快和压力的增加，更多人开始寻求一种放松身心、表达情感的方式，艺术创作成为他们的首选。
同时，家长也越来越重视孩子的全面发展，艺术教育成为他们考虑的重要因素。
2.3 竞争分析：目前，绘画教育市场竞争激烈，存在一些知名的艺术培训机构和工作室。
但由于其高昂的费用和较为严格的教学方式，一部分消费者不满意。
2.4 发展趋势：随着社会的不断发展和人们对艺术的需求增加，艺术教育形式也在不断创新，更加注重个性化、多样化和互动性。
三、运营模式3.1 产品与服务：提供专业的绘画教育课程，针对不同年龄段和不同水平的学员，设置个性化教学方案。
同时，提供创作空间、展览展示以及艺术活动策划等服务。
3.2 营销策略：通过线上线下相结合的营销方式，进行定期推广活动和合作推广，增加品牌曝光度和口碑。
同时，利用社交媒体和公众号等平台进行宣传和推广。
画廊商业计划书
画廊商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在为建立一家画廊提供详细的规划和战略方案。
该画廊将致力于展示和销售当代艺术品，并提供相关艺术咨询和服务。
二、市场分析1. 当前艺术市场概况随着社会的发展和人们审美观念的变化，艺术市场逐渐兴起。
人们对艺术品的需求日益增长，尤其是对当代艺术的关注度不断提高。
作为一个具有潜力的市场，艺术品销售正逐渐成为一项有利可图的业务。
2. 潜在客户群体本画廊的目标客户主要包括艺术收藏家、艺术爱好者、艺术机构、企业单位及个人等。
通过对不同客户群体的分析，我们可以更好地了解他们的需求并提供相应的艺术品和服务。
三、产品与服务1. 画廊展览与销售本画廊将定期举办艺术展览，展示当代艺术家的作品，并提供销售服务。
我们将与国内外艺术家建立紧密的合作关系，不断引进优质的艺术作品，以满足客户的需求。
2. 艺术品鉴赏和咨询为了提供更好的服务体验，本画廊将配备专业的艺术鉴赏师，为客户提供艺术品鉴赏和购买咨询服务。
我们将根据客户的需求和偏好，为他们推荐合适的艺术品，并提供专业的艺术品解读和评估。
四、商业模式1. 艺术品销售本画廊将通过直接销售和线上销售相结合的方式进行艺术品销售。
通过线上平台，我们可以扩大销售范围，吸引更多的潜在客户。
同时，线下展览和销售也是重要的销售渠道，可以提供实物展示和更加个性化的服务。
2. 艺术品鉴赏和咨询服务收费除了艺术品销售外，本画廊将提供艺术品鉴赏和购买咨询服务，并根据服务的复杂程度和客户需求的不同，制定相应的收费标准。
五、市场推广策略1. 建立艺术品供应链与当代艺术家建立合作关系，建立可持续的艺术品供应链，确保画廊拥有优质的艺术作品。
2. 品牌宣传通过在线和线下渠道进行品牌推广，包括建立官方网站、社交媒体营销、参与艺术展览和活动等。
六、财务规划1. 开支预计开支包括场地租赁费、装修费、人力资源成本、艺术品采购成本等。
2. 收入预计收入主要来自艺术品销售和艺术品鉴赏咨询服务收费。
艺术培训项目商业计划书
艺术培训项目商业计划书艺术培训项目商业计划书目录第一部分：行业及市场情况第二部分：市场调查及数据分析第三部分：企业基本情况第四部分：产品/优势第五部分：营销策略第六部分：项目管理第七部分：融资说明第八部分：风险控制第九部分：效益分析第一部分：行业及市场情况中国的艺术培训业虽然已经发展了近万家教育培训机构，但是资金规模超过亿元的机构仍然寥寥无几。
因此，艺术培训业仍然是一个尚待开发的“富矿”。
中小型机构的发展面临着人才缺乏、教学科研力量薄弱、抵御风险能力低下等问题。
在经济危机面前，这些机构很难快速发展。
因此，艺术培训业将迎来新一轮的洗牌。
大机构将出现综合化发展，专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的艺术培训机构将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。
第二部分：市场调查及数据分析艺术培训业作为一个新兴行业，已经取得了不错的成绩，但是问题仍然存在。
行业准入门槛低，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。
受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断，从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的，这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。
因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同的级别。
第三部分：企业基本情况本公司是一家专业的艺术培训机构，成立于2010年。
公司的宗旨是为广大艺术爱好者提供高质量的培训课程和服务。
公司的核心团队由多名具有丰富教学经验和艺术背景的专业人士组成。
第四部分：产品/优势本公司提供包括舞蹈、音乐、绘画等多种艺术培训课程。
我们的培训课程不仅注重基础训练，更注重培养学生的艺术素养和创新能力。
我们的优势在于提供高质量的培训课程、拥有专业的师资团队、注重学生个性化发展和提供完善的售后服务。
第五部分：营销策略我们的营销策略主要包括线上和线下两种方式。
线上我们将通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提高公司知名度和品牌影响力；线下我们将通过参加艺术展览、举办公益活动等方式扩大公司影响力。
美术生创业计划书3000字内容
美术生创业计划书3000字内容一、创业背景和市场分析近年来，随着社会经济的快速发展和文化产业的兴起，美术行业也逐渐受到更多人的关注。
越来越多的人开始关注美术、购买美术作品，美术市场也呈现出蓬勃的发展态势。
在这个时代背景下，我们认为美术产业有着巨大的发展潜力。
然而，目前市场上依然存在一些问题，比如美术作品的质量不稳定、价格过高、信息不对称等等。
正是针对这些问题，我们有信心并决心成立一家美术作品定制公司，为消费者提供更好的服务和更具有个性化的美术作品。
二、产品定位和竞争优势我们将以美术作品定制为主要产品，涵盖油画、水彩画、素描、二次元等多种艺术形式，同时也提供包括美术培训、艺术品展览、文化旅游等服务。
我们的竞争优势主要有以下几点：1. 优质原创作品：公司与多名知名美术家合作，为客户提供最具有收藏价值和品质的原创作品。
2. 个性化定制：根据客户的需求和喜好，我们提供多种定制服务，能够满足不同客户的需求。
3. 价格优势：我们的产品价格相对合理，在保证质量的前提下，让更多消费者能够享受到美术的魅力。
4. 服务体系：我们将建立完善的售后服务体系，为客户提供全方位的服务，让客户感受到更好的购物体验。
三、市场营销策略1. 定位目标群体：我们的目标客户主要是喜欢艺术、注重生活品质的中高端消费群体，以及企业、公共机构等单位。
2. 营销途径：我们将通过线上、线下多种渠道进行宣传和推广，包括网络推广、社交媒体、参展展会、艺术活动等等。
3. 促销活动：为吸引更多客户，我们将开展不定期的促销活动，如折扣活动、赠送礼品等。
4. 合作伙伴：我们将与相关机构、美术院校、画廊等建立合作关系，共同推广美术作品，扩大品牌知名度。
四、资金及财务规划创办一家公司离不开资金的支持。
我们初期的资金主要来源于个人投入和银行贷款。
根据初步的财务规划，我们需要投入约50万人民币用于资金周转、设备购置、市场推广等方面。
同时，我们也将细化经营计划，提高资金使用效率，确保公司的健康发展。
艺术培训班创业计划书三篇
艺术培训班创业方案书【三篇】艺术培训班创业方案书1第一局部：工作室概况一、工作室名称：xx舞蹈工作室工作室设立背景：xx科技学院xx街舞团体成立于202__年(原f3街舞团体重组)有xx最权威的师资力量!让你在xx科技学院彻底感受街头文化的炽热气氛!二、公司经营工程：舞蹈培训、商业演出(1)舞蹈培训据调查，xx目前近年来各类高校都拥有着自己独特的文艺社团，在历届校园演出中，舞蹈那么是每场演出的亮点。
街舞、民族舞以及动感拉拉操舞等表演都一直深受学生的喜欢。
学习舞蹈不仅可以充实自己的业余生活，更能满足自我表现欲，到达自信心的进一步进步。
在都市白领人群中，繁忙的工作难免会使身心压抑。
选择放松的方式除器械健身之外，舞美健身那么备受白领人群的青睐。
颈肩劳损是长时间工作留下的通病，而增强运动能那么有效的改善这一状况，通过舞蹈及音乐方面的感官刺激，并渐渐能改善心情。
特此，我们的定位是综合性的舞蹈工作室，开设课程∶poppin(常规班)poppin(进步班)breaking (常规班)breaking (进步班)jazz(常规班)jazz(进步班)(2)商业演出近年来各类商家都争先恐后利用各种宣传手段来提升自己。
无论是品牌汽车、楼盘还是各类电器及商品的品牌促销，商家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。
由于外请的演员演出价格比拟贵，许多商家那么把目光头像了在校大学生，一是大学生素质比拟高，二是商家眼中的“廉价劳动力”。
而我就是渐渐从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团队”的领头人。
大二期间，我就开场频频参加这类活动。
商业演出活动时间一般是都安排在周末，这样一来时间不仅不会影响自己的学习课程，还能赚取一份额外的收入，减轻家庭负担。
身边越来越多的朋友希望参加到我的行列，我聚齐了好朋友共同参与，取名为xx舞蹈工作室。
就这样我带着着学校内舞蹈特长女学生翻开了xx商演演出舞蹈市场。
三、工程投资：1、培训班(包括场地两年年租费约6000元;装修费用约1500左右元;设备费用约500-600元;宣传材料费约200-400元;(三个导师平均出资，一个出资约2800-3000左右))四、工程概况：1、工程目的：为喜欢舞蹈及想通过舞蹈培养自身气质的顾客提供完善的学习地点，演出基地(包括各种舞种培训，舞蹈编排，舞蹈参赛指导，商业演出等)。
艺术培训班创业商业计划书
艺术培训班创业商业计划书一、项目背景在目前的市场中，虽然已经有了一些艺术培训班，但是由于教育资源的不均衡和学生对于高质量艺术教育的需求，市场上依然存在巨大的商机。
本项目旨在创办一家高品质的艺术培训班，满足学生的需求，并致力于提供专业化、个性化的教学服务。
二、市场分析1.市场需求分析随着中国经济的发展和文化意识的提高，艺术教育受到越来越多人的重视。
尤其是在一、二线城市，家长普遍认为艺术教育对于孩子的成长非常重要。
因此，市场需求较大。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些艺术培训班，包括钢琴、舞蹈、美术等各个领域。
但是大部分培训班只注重教学内容的灌输，缺乏个性化和专业化的教学服务。
因此，我们有机会通过提供高品质的艺术教育和培训，脱颖而出。
三、产品定位本项目旨在创办一家高品质的艺术培训班，主要针对儿童和青少年群体提供专业的艺术教育和培训服务。
我们将提供钢琴、舞蹈和美术三个方面的培训课程，每个方面都设立初级、中级和高级等多个层次的课程，以满足不同学生的需求。
四、运营模式1.教学内容我们将聘请专业的教师团队，他们具有良好的专业素养和丰富的教学经验。
针对不同层次的学生，我们将提供系统化的课程内容和精心设计的教学方案，确保每位学生都能获得有效的培训。
2.教学环境良好的教学环境对于学生的学习和成长非常重要。
我们将租赁一个宽敞明亮的教室，配置先进的教学设备和仪器，并提供舒适的学习场所，以营造良好的学习氛围。
3.市场推广市场推广是艺术培训班的重要环节。
我们将通过多种渠道进行推广，包括线下宣传、广告投放、社交媒体营销等，以吸引更多的学生和家长参与我们的课程。
五、盈利模式此外，我们还将开展一些衍生业务，如艺术展览、学生表演等活动，以增加收入。
六、投资回报预测由于艺术培训班是一个服务行业，我们预计初始投资较大，运营初期可能面临亏损的风险。
但是随着艺术教育市场的逐渐壮大和品牌的积累，我们相信在未来能够获得可观的利润。
根据市场调研，我们预计在第三年实现盈利，并在第五年实现投资回报。
拾韵竹艺项目商业计划书
拾韵竹艺项目商业计划书目录一、计划概要 (4)二、公司战略 (4)三、产品介绍 (5)（一）产品概念 (5)（二）产品概述 (6)（三）主要产品介绍 (6)（四）产品的市场竞争力 (12)（五）具体流程 (12)（六）发展新产品的计划 (12)四、市场预测 (13)（一）市场现状分析 (13)（二）本企业产品的市场定位 (14)（三）竞争厂商概述 (14)（四）消费者分析 (15)（五）SWOT分析 (15)五、营销策略 (16)（一）产品策略 (16)（二）价格策略 (16)（三）渠道策略 (17)（四）促销策略 (18)六、人员组织结构 (22)（一）团队介绍 (22)（二）团队构成 (23)（三）公司组织机构图 (23)（四）薪酬规划 (24)（五）股权占比 (25)七、财务规划 (26)（一）主营产品成本 (26)（二）渠道营销成本 (26)（三）物流成本 (27)（四）仓储---加工一体 (27)（五）办公成本 (27)（六）产品包装成本 (27)（七）资金来源 (28)（八）2022—2024年度预计资产负债表 (28)（九）2022—2024年度预计的损益表 (31)一、计划概要拾韵竹艺有限公司是由在校大学生自主创建的创新创业商业性团队，以“传承安溪非遗，弘扬竹编文化”为创业理念，让非物质文化遗产重新走入生活，推出“拾韵竹艺”安溪竹藤编系列产品及文化体验享受。
针对目前市场需求，设计团队结合传统技艺与现时代审美潮流创作出具有民族色彩但形式较为新颖的作品，专业的竹藤编制作工厂进行制作加工，公司团队进行销售。
主要产品分为日常生活竹编用品、竹编文化艺术品及高档竹编家居品三个大类，通过“互联网+非物质文化遗产竹藤编”的思路，在小红书为主打造以国风属性、情怀故事、创新单品为定位的账号，在双微一抖，快手，同步宣传产品故事，主要面向年轻销售群体，通过淘宝电商直播、小程序线上销售竹编产品，后期可进行家居延伸、服饰包延伸，线下打造竹编生活文化体验馆。
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小丫—未来最具影响力的民族文化传播机构目录项目摘要 (3)1、公司简介 .............................................................. 3 2、财务简报 .............................................................. 4 3、公司远景规划 .......................................................... 4 4、融资方案 .............................................................. 4 5、投资价值 .............................................................. 4 一、主营业务(要做图） .. (6)1.1业务结构 (6)1.1五维产业格局 ......................................................... 6 1.2四大教学资源 ......................................................... 8 二、市场分析 .. (9)2.1行业空间 (9)2.2市场拓展 ............................................................ 10 2.3竞争格局 ............................................................ 11 2.4目前公司的市场营销布局 .............................................. 11 2.5目前公司的主要渠道及未来拓展方略 .................................... 11 三、公司治理 . (11)3.1股权结构 (11)3.2人力资源及规划 ...................................................... 13 3.3管理团队及高层简介 .................................................. 13 四、财务情况 . (13)4.1历年资产负债表 (13)4.2历年损益表 .......................................................... 16 五、五年发展规划 (16)5.1一年完成模式 (16)5.2二年产业运作 ........................................................ 18 5.3三年形成品牌 ........................................................ 18 5.4四年形成网络 ........................................................ 19 5.5五年操作上市........................................................ 19 六、融资计划 ................................................................ 19 七、投资方案 . (19)7.1估值与交易结构 (19)7.2资金使用计划 ........................................................ 20 7.3融资及资金使用计划 .................................................. 21 7.4投资收益测算 ........................................................ 21 八、风险提示及对策 . (22)8.1经营管理风险规避 (22)8.2师资队伍风险规避 .................................................... 23 8.3运营资金风险规避 .................................................... 23 九、投资结论 ................................................................ 24项目摘要 1、公司简介北京小丫文化艺术有限公司是一家专业从事中国民族艺术培训、传播、展示与交流的连锁机构，成立于2004年，至今已有效存续9年。
培训内容以琴棋书画等民族艺术为核心，以国学文化为基础，通过独创的“天赋化选拔、情景化教学、社会化培养”三化教育模式，系统提升学员的人文素养、全面开创学员的艺术人生、奠定夯实学员的成才基础。
三化教育模式是小丫民族艺术中心在总结八年教学经验的基础上，结合3000多名学员的培训经历，由25位教学专家共同探索、研发而来的宝贵教学方法。
现已形成小丫民族艺术专业课程、专用教法、专用教材、专用教具四位一体的完整教学系统。
成功使99%以上的学员顺利通过专业考级，学员多次在全国、市、区各级大赛中荣获多项大奖，并多次参与录制cctv 电视栏目以及多次参与国际儿童艺术交流活动，成绩斐然。
小丫民族艺术中心历经八年发展，先后成为中央音乐学院、中国古筝学院的协作单位；中国乐器学会古筝师资指导会员单位；中国舞蹈家协会指定师资培训机构和会员单位；中国舞定点考级单位；古筝定点考级单位等多个国家级荣誉单位。
并逐步发展为小丫民族艺术中心国际连锁机构、小丫民族艺术网、小丫民族艺术团、小丫儿童民族艺术大赛以及小丫儿童民族艺术夏（冬）令营，五维互动的产业格局。
展望未来，小丫民族艺术中心将以“普及民族艺术，弘扬民族文化”为宗旨，通过一年完成模式；二年产业运作；三年形成品牌；四年形成网络；五年操作上市的五步发展战略，实现将小丫打造成中国民族艺术普及传播第一品牌，中国民族艺术培训国际连锁集团！2、财务简报3、公司远景规划远景：中国民族艺术普及传播第一品牌，中国民族艺术培训国际连锁集团！操作模式：3+2模式。
五步发展战略：一年完成模式，二年产业运作，三年形成品牌，四年形成系统，五年操作上市。
公司计划在未来五年内，每年发展加盟商5家，直营店二家，成立小丫民族文化传播集团，打造民族艺术产业链，业务影响力辐射全国，最终赴资本市场ipo。
4、融资方案首期以增资扩股的方式融资1000万元，所募资金全部用于公司未来发展。
后期追加投资金额待定。
5、投资价值经济价值直接效益：北京小丫文化艺术有限公司五年的成功运作，将创造约4500万元的净利。
? 资本效益：五年后如能成功上市，将能给投资者带来5倍以上的丰厚回报。
? 无形资产效益：北京小丫文化艺术有限公司通过三年运作，将会打造中国民族艺术普及传播第一品牌，形成了一个覆盖整个中国一线城市的儿童民族艺术教育培训网络。
社会价值对国家和社会来说，北京小丫文化艺术有限公司三年的成功运营，为社会直接解决了近万人的就业问题，传承的发杨了中国民族艺术，培训了几万儿童，使他们更加热爱并继承、发扬了中华传统文化。
一、主营业务(要做图）小丫民族艺术中心将通过五维产业格局和四大教学资源来构建项目核心竞争力。
五维产业格局可以形成相互协作、共同促进的协同效应，同时可为学员搭建一个学习、传播、展示与交流一体化的艺术平台；四大教学资源的构建可以形成企业自主的核心知识产权体系，从而形成强大的竞争优势。
1.1业务结构1.1五维产业格局1.1.1小丫民族艺术中心国际连锁机构小丫民族艺术中心国际连锁机构是小丫文化艺术公司下属的实体经营终端网络。
小丫民族艺术中心可通过开设直营店和加盟店双轨并行的方式，快速拓展连锁店面数量，从而形成规模效应。
小丫民族艺术中心国际连锁机构主要承担艺术培训、产品销售、项目推广、考级服务、学员开发、管理与维护以及为学员提供各类增值服务，是学员在当地的组织与活动中枢，是小丫文化艺术公司的主要盈利机构。
公司目前连锁结构图如下：1.1.2小丫民族艺术网小丫民族艺术网是小丫文化艺术公司下属的虚拟经营终端网络。
小丫民族艺术网分为总部网络平台和各店所属的二级网络平台两部分，在同一个域名下运营。
小丫民族艺术网主要承担对外宣传展示企业文化与学员作品；为学员之间、各店之间以及学员、店面和中心之间提供互动交流平台；为学员和各店提供网上咨询服务以及开展网上远程教学服务。
目前的网址如下：1.1.3小丫民族艺术团小丫民族艺术团是小丫文化艺术公司下属的对外展示、交流与演艺的主要机构，是盈利机构之一。
由各小丫文化艺术中心独立组建各自的小丫文化艺术团。
小丫民族艺术团主要承担三大任务：一、以义演的方式对外宣传提升小丫民族艺术中心的品牌影响力、知名度与美誉度；二、以巡演的方式对外宣传展示小丫民族艺术中心的教学成果，同时配合促进招生工作的推进；三、以商演的方式为小丫民族艺术中心创造收益，同时亦可提升品牌影响力、促进招生事务的推进；四、参加小丫文化艺术公司组织的每年一届的年终大型成果汇报演出、各类节目录制活动以及参加总部的各类国际艺术交流活动，提升品牌影响力。
目前主要参与了如下演出，并取得了如下业绩：1.1.4小丫儿童民族艺术大赛小丫儿童民族艺术大赛是小丫文化艺术公司下属的主要活动平台，是开放式的全国性儿童民族艺术赛事平台，是宣传品牌、推进招生与产生盈利机构之一。
小丫儿童民族艺术大赛分为总决赛和区域选拔赛两部分，每年一届。
小丫儿童民族艺术大赛主要承担三项职能：一、提升小丫民族艺术中心的品牌影响力、知名度与美誉度；二、促进招生工作的推进；三、通过收取赛事报名费和销售参赛作品集产生盈利。
目前共举办了如下大赛，1.1.5小丫儿童民族艺术夏（冬）令营小丫儿童民族艺术夏（冬）令营是小丫文化艺术公司下属的主要活动平台，是开放式的全国性儿童民族艺术集训与交流平台，是宣传品牌、推进招生与产生盈利机构之一。
分为小丫儿童民族艺术夏令营和冬令营两部分，每年各举办一届。
小丫儿童民族艺术夏（冬令营）主要承担三项职能：一、提升小丫民族艺术中心的品牌影响力、知名度与美誉度；二、促进招生工作的推进；三、通过收取参训费和销售训练作品集产生盈利。
目前共举办了届活动，分述如下：1.2四大教学资源1.2.1小丫民族艺术中心专业课程小丫民族艺术中心专业课程初始设置为：古筝、围棋、书法、绘画、声乐、舞蹈、表演、国学八大核心课程；二胡、笛子、钢琴、吉它、架子鼓五大精品课程。