艺术培训项目商业计划书
上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例（推荐五篇）
上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例（推荐五篇）第一篇：上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例一、项目名称上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书二、项目背景当今社会生活节奏加快，人才竞争日益激烈，众所周知教育将从娃娃抓起，家长们普遍认为多掌握一门技艺就意味着多了一份竞争力，今后多了一条谋生的道路，多了一种安身立命的本事。
所以多孩子一出生就开始报名参加各类培训班，早教、音乐、舞蹈、美术、书法、器乐等等几乎都不落下，多报告几个培训班，目的是为了培养孩子的兴趣，保证其全面发展。
许多家长也纷纷把孩子送进艺术培训班学习。
少儿艺术成为提高少儿素质，促进少儿成才的第二课堂。
地方性的少儿艺术学校和少儿艺术培训基地众多，每年进入各类少儿艺术培训班的孩子形成了庞大的体量，地方省市形成了以歌舞团主体的一批专业水平较高的专家队伍，以中小学幼儿园舞蹈编导老师为主体的大批青年骨干队伍，以青少年学生为主体的一大批表演人才队伍。
教育支出一直占中国家庭支出很大比重。
据调查，目前超过半数的城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元-1000元之间;平均每个孩子月消费额的大约30%用于教育培训。
粗略计算，2014年，整个中小学培训市场的前景已超过上千亿元，而我国少儿艺术培训行业市场规模在320亿元左右。
国家统计局进行的抽样调查发现，我国5-9岁、10-14岁、15-19岁年龄段人口分别占我国人口总数的6.24%、7.97%和8.5%。
国际上通常将6岁至29岁作为受教育年龄段，若将13亿作为我国人口近似的总数，则我国受教育年龄段群体十分庞大。
世界银行曾发表过一份《通过终身学习来提高中国的竞争力》的报告，报告显示，我国从小学到大学的学生人数占世界的17%，但是教育市场价值却只占2%，此数据充分显示了我国教育培训市场容量巨大。
艺术培训超市商业计划书
艺术培训超市商业计划书一、商业概述艺术培训超市是一家专注于艺术培训的综合性机构，致力于为学生提供优质的艺术教育资源和服务。
超市将提供舞蹈、音乐、美术、表演等多种艺术培训课程，采用先进的教学方法和教材，为学生打造个性化的学习路径，帮助他们全面提升艺术水平，培养综合素养。
超市将成为学生艺术成长的引路人，也是艺术爱好者的理想去处。
二、市场分析1.市场需求随着社会的发展和进步，人们对艺术教育的需求越来越大。
尤其是家长们更加重视孩子的全面发展，愿意为他们提供艺术培训的机会。
此外，许多成年人也希望在工作之余能够学习一些艺术课程，提升自己的综合素养和生活品质。
2.市场竞争目前市场上的艺术培训机构虽然很多，但大多数仍停留在传统的教学方式和教学内容上，缺乏创新和个性化的理念。
因此，超市作为一家新兴的艺术培训机构，有着很大的发展空间和市场机遇。
我们将通过优质的教学资源、丰富的课程内容、灵活的教学方式和优质的服务来吸引学生和家长。
3.市场定位超市的目标市场主要是3-18岁的儿童和青少年，以及成年人。
我们将在城市中心和繁华地段开设校区，接近目标客户群。
此外，我们将采用多元化的宣传手段，包括线上推广、线下宣传以及与学校合作等方式，将超市的品牌形象和服务理念深入人心，树立良好的口碑。
三、产品与服务1.课程设置超市将根据不同年龄段的学生，提供包括舞蹈、音乐、美术、表演等多种艺术课程。
针对性训练，为学生提供全面且个性化的艺术学习体验。
2.教学团队超市将聘请专业的艺术教师，他们具有丰富的教学经验和教学理念，能够为学生提供高品质的教学服务。
同时，超市还将引入国际一流的教材和教学方法，并结合学生的实际情况，为他们制定个性化的学习计划。
3.教学环境超市将打造舒适、温馨的教学环境，为学生提供良好的学习氛围。
教室将采用现代化的设备，以及安全、舒适的学习场所，以保障学生的学习效果和体验。
四、经营策略1.定位精准，吸引目标客户群。
超市将通过市场调研和数据分析，准确把握目标客户的需求和特点，为他们提供个性化的课程和服务。
艺术培训项目商业计划书
艺术培训项目商业计划书艺术培训项目商业计划书目录第一部分：行业及市场情况第二部分：市场调查及数据分析第三部分：企业基本情况第四部分：产品/优势第五部分：营销策略第六部分：项目管理第七部分：融资说明第八部分：风险控制第九部分：效益分析第一部分：行业及市场情况中国的艺术培训业虽然已经发展了近万家教育培训机构，但是资金规模超过亿元的机构仍然寥寥无几。
因此，艺术培训业仍然是一个尚待开发的“富矿”。
中小型机构的发展面临着人才缺乏、教学科研力量薄弱、抵御风险能力低下等问题。
在经济危机面前，这些机构很难快速发展。
因此，艺术培训业将迎来新一轮的洗牌。
大机构将出现综合化发展，专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的艺术培训机构将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。
第二部分：市场调查及数据分析艺术培训业作为一个新兴行业，已经取得了不错的成绩，但是问题仍然存在。
行业准入门槛低，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。
受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断，从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的，这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。
因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同的级别。
第三部分：企业基本情况本公司是一家专业的艺术培训机构，成立于2010年。
公司的宗旨是为广大艺术爱好者提供高质量的培训课程和服务。
公司的核心团队由多名具有丰富教学经验和艺术背景的专业人士组成。
第四部分：产品/优势本公司提供包括舞蹈、音乐、绘画等多种艺术培训课程。
我们的培训课程不仅注重基础训练，更注重培养学生的艺术素养和创新能力。
我们的优势在于提供高质量的培训课程、拥有专业的师资团队、注重学生个性化发展和提供完善的售后服务。
第五部分：营销策略我们的营销策略主要包括线上和线下两种方式。
线上我们将通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提高公司知名度和品牌影响力；线下我们将通过参加艺术展览、举办公益活动等方式扩大公司影响力。
艺术培训学校商业计划书
艺术培训学校商业计划书一、公司简介艺术培训学校是一家专门致力于为学生提供专业艺术培训的机构。
我们的目标是为学生提供丰富多彩的艺术课程，帮助他们培养艺术兴趣和技能，成为有才华的艺术家。
我们的学校将提供绘画、音乐、舞蹈和表演等多种艺术课程，为学生提供了一个全面的、专业的艺术培训平台。
二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，很多家长开始注重孩子的综合素质培养，包括艺术教育。
艺术培训学校应运而生，成为了很多家长和学生选择的培训机构。
艺术教育市场目前呈现出快速增长的趋势，其中涵盖了绘画、音乐、舞蹈等多种艺术类别。
有望成为未来教育培训市场的发展热点。
三、竞争分析在艺术培训领域，竞争对手众多，包括国内外知名的培训机构和一些小型的私人艺术学校。
他们与我们的竞争优势是品牌知名度、教学团队和教学资源等。
但我们可以通过提供更丰富多样的课程、更优质的教学服务以及更贴心的管理方式来竞争。
四、市场定位我们的目标消费者主要是3-18岁的儿童和青少年以及他们的家长，他们对孩子的艺术教育有一定的需求和期待。
我们将通过提供多样性的课程、优质的教学服务和专业的教学团队来满足他们的需求。
五、经营策略1. 多样化课程我们将提供多种艺术课程，包括绘画、音乐、舞蹈和表演等，满足不同学生的需求。
并且每门课程都将有专业的教练团队进行授课。
2. 优质教学服务我们将注重提高教学质量，为每个学生提供个性化的教学服务，让他们在培训过程中感受到快乐和成就。
3. 品牌营销我们将通过广告、合作推广等方式打造品牌形象，提高知名度和影响力，吸引更多的学生和家长选择我们的培训学校。
4. 建立学校文化我们将建立学校文化，包括学校理念、学校精神、学校规章制度等，让学生在学校中有家的感觉，加强学校与学生家长的情感联系。
六、财务计划1. 创业投资我们预计创业投资将在100万-200万之间，主要用于场地租赁、装修、设备购置、教学资源采购、宣传推广等方面。
2. 运营成本我们将通过精打细算、合理安排支出，控制运营成本，保证艺术培训学校健康、稳定地经营。
艺术培训项目商业计划书模板
艺术培训项目商业计划书模板（目录大纲）目录第一章执行摘要 (6)1.1 项目定位 (6)1.2 项目商业模式 (6)1.3 产品与服务介绍 (6)1.4 用户定位 (6)1.5 产品定位 (6)1.6 运营模式 (6)1 线上IP孵化，头部内容生产商的运营策略 (6)2 线下招商加盟委托经营为主，直营为辅的运营策略 (6)第二章项目市场与行业分析 (6)2.1 美术教育市场分析定义 (6)2.2 美术教育市场发展的驱动因素 (6)2.2.1 政策端 (6)2.2.2 社会视角上 (7)2.2.3 消费需求端 (7)2.3 美术教育市场规模及增长趋势 (7)2.3.1 艺术教育行业市场规模与增速 (7)2.3.2 美术教育市场规模及增速 (7)2.3.3 少儿艺术教育市场规模 (7)2.3.4 少儿美术教育市场规模 (7)2.4 艺术培训机构市场竞争格局及态势 (7)2.4.1 教育市场天然分散，艺术教育市场竞争激烈 (7)2.4.2 消费者需求导向，教育赛道市场加速洗牌，行业集中度逐步提升 (7)2.4.3 互联网技术助力，教育平台闭环完善中 (7)2.5 美术教育行业痛点分析 (7)2.6 艺术教育市场发展趋势及呈现特征 (8)2.6.1 艺术培训的核心竞争力在于口碑和资源输出能力 (8)2.6.2 凭借强大的师资力量和管理能力，优质机构筑高行业壁垒 (8)2.6.3 线下教学运营提供方始终处于艺术培训产业链的核心位置 (8)2.6.4 艺术培训强调动手能力，体验很重要 (8)2.6.5 艺术培训行业分散，缺乏优质培训内容的平台付费转化率低 (8)2.6.6 艺术培训行业线上平台培训质量差异大，用户试错成本高 (8)2.6.7 艺术培训行业未来发展趋势 (8)第三章项目介绍 (8)3.1 项目定位 (8)3.2 项目解决方案 (8)3.2.1 商业模式 (9)3.2.2 产品与服务介绍 (9)3.2.3 用户定位 (9)3.2.4 产品定位 (9)3.2.5 收入结构 (9)3.3项目关键资源分析43 (9)3.3.1 强大的研发团队，为某的健康发展提供了前沿、专业、可靠的品质支撑 (9)3.3.2 某儿童美术教育中心项目商业模式已得到市场验证，未来发展潜力巨大 (9)3.3.3 拥有自主研发的品牌课程《创意美术课程》体系，首创科学系统的分龄进阶教学架构，多元的艺术拓展教育系统 (9)3.3.4 完善的教学体系与业的师资团队，为某未来直营校与加盟校的快速发展提供有力保障 (9)3.3.5 建立了标准化运营体系，保证公司教学质量及品牌形象 (9)3.4 项目解决方案评估 (9)3.4.1 某自成立之初，就一贯重视口碑以及资源输出能力建设，有效把握了艺术培训的核心竞争力 (10)3.4.2 某采取线上品牌IP孵化，线下招商加盟委托经营的发展战略，实现了项目的轻资产运营 (10)3.4.3 某为了避免线上平台培训质量差异大，用户试错成本高的痛点，采取标准化线上录播课程产品进行分发，既保证了优质产品的输出，也满足了在线用户的实际需求 (10)3.4.4 某课程体系别具一格，不同于市场同类产品，产品具备较强的市场竞争力。
艺术培训班创业商业计划书
艺术培训班创业商业计划书一、项目背景在目前的市场中，虽然已经有了一些艺术培训班，但是由于教育资源的不均衡和学生对于高质量艺术教育的需求，市场上依然存在巨大的商机。
本项目旨在创办一家高品质的艺术培训班，满足学生的需求，并致力于提供专业化、个性化的教学服务。
二、市场分析1.市场需求分析随着中国经济的发展和文化意识的提高，艺术教育受到越来越多人的重视。
尤其是在一、二线城市，家长普遍认为艺术教育对于孩子的成长非常重要。
因此，市场需求较大。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些艺术培训班，包括钢琴、舞蹈、美术等各个领域。
但是大部分培训班只注重教学内容的灌输，缺乏个性化和专业化的教学服务。
因此，我们有机会通过提供高品质的艺术教育和培训，脱颖而出。
三、产品定位本项目旨在创办一家高品质的艺术培训班，主要针对儿童和青少年群体提供专业的艺术教育和培训服务。
我们将提供钢琴、舞蹈和美术三个方面的培训课程，每个方面都设立初级、中级和高级等多个层次的课程，以满足不同学生的需求。
四、运营模式1.教学内容我们将聘请专业的教师团队，他们具有良好的专业素养和丰富的教学经验。
针对不同层次的学生，我们将提供系统化的课程内容和精心设计的教学方案，确保每位学生都能获得有效的培训。
2.教学环境良好的教学环境对于学生的学习和成长非常重要。
我们将租赁一个宽敞明亮的教室，配置先进的教学设备和仪器，并提供舒适的学习场所，以营造良好的学习氛围。
3.市场推广市场推广是艺术培训班的重要环节。
我们将通过多种渠道进行推广，包括线下宣传、广告投放、社交媒体营销等，以吸引更多的学生和家长参与我们的课程。
五、盈利模式此外，我们还将开展一些衍生业务，如艺术展览、学生表演等活动，以增加收入。
六、投资回报预测由于艺术培训班是一个服务行业，我们预计初始投资较大，运营初期可能面临亏损的风险。
但是随着艺术教育市场的逐渐壮大和品牌的积累，我们相信在未来能够获得可观的利润。
根据市场调研，我们预计在第三年实现盈利，并在第五年实现投资回报。
文化艺术培训商业计划书
文化艺术培训商业计划书1. 背景介绍在当今社会，随着人们生活水平的提高和对个人发展的重视，文化艺术培训行业逐渐兴起并蓬勃发展。
本计划书旨在推出一家文化艺术培训机构，为广大人群提供专业的培训服务，满足不同人群的个性化需求。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是中高收入家庭、学生群体、职场人士以及对文化艺术感兴趣的个人。
通过定位这些目标人群，我们可以准确把握其需求，提供符合他们个性化需求的培训内容。
2.2 竞争分析文化艺术培训行业竞争激烈，存在着许多已经有一定市场份额的培训机构。
因此，我们需要注重差异化竞争，通过独特的教学方法、专业的师资团队和创新的教学内容来脱颖而出。
3. 商业模式3.1 产品与服务我们将提供多种文化艺术培训课程，包括音乐、舞蹈、绘画、戏剧等领域。
每个课程都将由经验丰富的专业导师带领学员进行系统学习和指导。
此外，我们还将提供个性化辅导和特殊项目定制服务。
3.2 渠道与销售我们将通过线上线下相结合的方式进行课程宣传和销售。
线上宣传可以通过社交媒体、网络广告等渠道进行，线下宣传则主要通过合作伙伴、宣传活动等方式展开。
3.3 收入来源我们的主要收入来源包括学费收入、特殊项目定制收入、文化艺术展览收入等。
同时，我们也将积极寻求与其他相关机构进行合作，共同开展文化艺术活动，从而增加收入来源。
4. 运营与管理4.1 组织结构我们将设立教务部、市场部、财务部以及行政管理部等部门，由具备相关经验和专业知识的人员负责管理各部门的工作。
4.2 人力资源人力资源是我们的核心竞争力，我们将招聘高素质的教师和专业的管理人员，并提供培训和发展机会，以保证我们的团队一直处于行业的前沿。
4.3 运营管理我们将建立健全的课程管理、学员管理、教师管理以及质量管理机制，确保我们的服务始终保持高质量。
5. 财务计划5.1 投资与资金筹措为了启动我们的文化艺术培训机构，我们需要一定的启动资金。
除了自筹资金外，我们还将寻求银行贷款、投资者合作等方式筹措资金。
兴趣班培训商业计划书
兴趣班培训商业计划书一、商业概况1.1 公司介绍本公司成立于2010年，是一家致力于提供各类兴趣班培训服务的企业。
我们拥有一支经验丰富的团队，具有丰富的教学经验和专业的教学技能。
公司成立以来，一直致力于打造高品质的培训课程，满足不同年龄层次和兴趣爱好的学员的需求。
1.2 产品和服务我们提供广泛的兴趣班培训服务，涵盖了音乐、舞蹈、美术、手工艺、编程等多个领域。
我们的课程针对不同年龄段学员，从儿童到青少年，都可以找到适合自己的课程。
我们提供个性化的培训服务，根据学员的兴趣爱好和学习需求，量身定制课程内容和教学方式。
1.3 发展前景随着家长对孩子教育需求的提升，兴趣班培训市场的需求也在不断增加。
未来几年，我国兴趣班培训市场将保持高速增长的态势。
我们有信心通过不断提升服务质量和拓展市场份额，成为行业内的领军企业。
二、市场分析2.1 行业现状目前，兴趣班培训行业竞争激烈，各类培训机构层出不穷。
市场上存在一些大型连锁品牌，也有一些小型的私立培训机构。
他们竞争主要体现在课程设置、教学质量、师资力量和价格等方面。
2.2 市场需求随着生活水平的提高，家长对孩子的教育要求也在不断提升，他们希望通过兴趣班培训，帮助孩子提升技能、培养兴趣、促进身心全面发展。
因此，兴趣班培训市场的需求呈现出增长的趋势。
2.3 竞争对手分析目前市场上的竞争对手主要有一些知名的培训品牌和一些小型的私立培训机构。
他们的教学质量和师资力量参差不齐，但是他们在市场上都占有一定的份额，构成了一定的竞争压力。
三、营销策略3.1 定位策略我们将以提供个性化、专业化、高品质的兴趣班培训服务为定位，在市场上树立我们的品牌形象。
我们要求每位老师都具备专业的教学能力和丰富的教学经验，确保每一位学员都能得到满意的培训效果。
3.2 推广策略我们将通过多种方式进行推广，包括线上推广和线下推广。
线上推广主要包括开展网络宣传、建立社交媒体平台、制作宣传视频等；线下推广主要包括在学校、社区等地举办宣传活动，开展迎新活动、体验课等。
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艺术培训项目商业计划书2014年4月1日目录第一部分行业及市场情况 (1)第二部分市场调查及数据分析 (2)第三部分企业基本情况 (5)第四部分产品/优势 (6)第五部分营销策略 (7)第六部分项目管理 (8)第七部分融资说明 (10)第八部分风险控制 (12)第九部分效益分析 (12)第一部分行业及市场情况从目前的发展状况看，中国的艺术培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构已有近万家，但资金规模超过亿元的屈指可数，艺术培训业还是一座尚待开发的"富矿"。
而中小机构发展也面临着危机，主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下，在经济危机面前很难快速发展。
艺术培训业将迎来新一轮的洗牌，大机构将出现综合化发展，专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的艺术培训机构为了扩张，将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。
艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起，到今天已取得不错的成绩，但是问题仍然多多。
行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训机构，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。
而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断，从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的，这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。
因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同的级别。
随着需求的不断壮大，资本的不断积累与介入，艺术培训正不断向纵深方向发展，单枪匹马的培训师只能"取一瓢饮"，而最终会因势单力薄而成为"非主流"。
而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上的需求，靠着引入或积累的资本，或将产品向纵深方向发展，形成一个更为强大的，羽翼丰满的培训机构。
当机构能将零散的需求打包成一个完整的需求时，当机构能将客户的各方面需求一站式满足时，当机构的势力强大到形成知名品牌时，机构就成为更加强势的"经纪平台"。
艺术培训2011年——2014年整体发展趋势近几年来，社会竞争压力巨大，家长为了让孩子增加市场竞争力，长大后有一技傍身，自孩子幼儿时期就开始未雨绸缪，为孩子报各种培训班，其中尤以艺术类培训为主要目标，从而，艺术培训市场一次次被引爆。
随着时间的推移，这类家庭的数量会成倍增长。
另外，艺考大军也必将是艺术培训行业的一支庞大的生力军，这是一个有目共睹的现实。
再有，当下的时代是个开放的年代，年轻人追求自由、时尚、娱乐，艺术圈成为他们最为向往的工作目标，相应来说，专业的培训会成为他们的首选。
艺术培训已经是时下最热门的三大投资领域（培训、旅游、休闲）。
目前，我国艺术培训市场潜力规模可高达数千亿，谁先抢占先机，谁就赢得更大的利润空间和市场份额。
第二部分市场调查及数据分析对于艺术培训的需求，山东首当其冲，而尤以省会济南最为明显。
我们制作了100份问卷共计6个问题在济南街头进行了随机调查，在完成调查后统计得出有93份合格，在我们团队的共同努力下，保证了问卷的质量。
以下是合格问卷的数据分析（主要以数据图进行呈现）：调查问题一：提到“艺术培训”，请问你首先会想到济南市哪一家少儿艺术培训机构？在本次调查的93份有效问卷中，与78人对于艺术培训机构有认识，而且还可以记得培训机构的名称。
少年宫是大家较为熟知的品牌机构，其次为省妇幼。
调查问题二：请问您认为目前市场上的艺术培训机构是否能满足家长要求和孩子的学习需求？面对众多的培训机构，效果才是各位家长的第一选择。
在被问及目前市场上的培训机构能否满足他们的需求时，有60%的受访者表示认同，22%的受访者则不认同，而有11% 的受访者则表示不太了解还有6%的受访者不置可否。
分析可以得知，表示认同的受访者对目前的培训机构还是有信心的，可能也是由于有过经历，表示不认同的可能有更多考虑，不太了解的受访者大多是没有想过给孩子报艺术培训的，从这部分的所占比例来看，艺术培训还有很大潜力。
调查问题三：请问您的孩子是否有参加过艺术培训？有33位家长的孩子曾经参加过艺术培训，占有效问卷中的35%，而他们主要选择的艺术培训机构是少年宫、省妇幼等。
调查问题四：在选择艺术培训机构时比较注重哪些要素？图中显示家长在选择艺术培训机构时，比较注重教学质量，其次是学费、孩子意愿、交通情况等。
这表现出现在大多数家长的在孩子教育方面的消费态度，培训机构的教学质量是首选要素；其次，即为了不让孩子输在起跑线上，不惜花大笔钱在孩子的学前教育上。
调查问题五：请问您打算让您的孩子学习哪些课程？从此项调查结果中可得知：舞蹈和美术是最受家长和孩子的青睐，而播音主持则是异军突起，占据了第三名，但主要是针对人群为高中以上的，还有部分是年轻的受访者希望学习播音主持。
由此可见，舞蹈、美术及播音主持这三个方面的培训市场是十分巨大的。
调查问题六：请问您一般是通过哪些渠道了解相关艺术培训机构信息的？如上图所示结论，大部分市民是通过电视获取相关信息，另外一个主要信息渠道是报纸。
而通过网络获取信息的大部分是年轻一代的父母。
因此，在运营推广时，可以有针对性的选择宣传渠道，进行多媒体组合，从而达到提高知名度的目的。
第三部分企业基本情况山东慧可大道文化传播有限公司于2000年成立，是集企业策划、演艺、演艺员培训、承接各类艺术（选美、模特、企业及产品形象代言人）比赛于一体的国内颇有影响的时尚推广机构和综合性广告文化传媒公司。
山东慧可大道文化传播有限公司与全国及山东众多电视、网络、平面媒体合作共同搭建企业宣传平台，立体式的为客户进行全方位服务。
服务范围包括广告发布、品牌营销、企业形象策划包装、产品市场推广、平面设计制作、各类影视广告创意拍摄、各类大中型活动策划与执行。
山东慧可大道文化传播有限公司在发展的十年当中，结识了众多的企业客户与朋友，竭诚为客户服务是我们的宗旨，共同发展是我们的目标，在发展的过程中我们承办了众多的新闻发布会；新品发布会；服装展示会；企业庆典；政府节庆及招商引资；影视剧演艺员选拔及艺员推荐；山东省内大型摄影比赛；车模、房模、时装模特、选美、儿童模特、企业形象代言人的选拔。
山东慧可大道文化传播有限公司及所属山东慧可艺术学校培养了众多国内知名的名模、明星：如马晓灿（新版《红楼梦》史湘云(大)扮演者、中国美少女大赛最佳上镜奖）、侯云鹏（海润新作《天阵》主要演员）、郭桦（国际名模）、杨琦（环球比基尼小姐大赛全国冠军）、辛美凝(新丝路模特大赛全国冠军)、孙博雅（奥运形象大使大赛全国冠军）、张梓玮（中国模特之星冠军）、汪梦（中国模特之星亚军）、王丹维（《男人装》封面丽人大赛冠军）、姚阳（世界男模特大赛世界总决赛第五名）、王宝峰（CCTV模特电视大赛亚军）等在中国演艺知名艺员和获全国十佳以上奖项模特一百二十余人。
第四部分产品/优势慧可·青少年艺术培训项目第一期主要推出“产品”（课程培训）包括：舞蹈、美术、播音主持三类培训课程。
【项目优势】1、济南现有2000家培训机构，但大部分做不起大面积、多媒体组合式的宣传推广，最出名的是少年宫、省妇幼，其他的培训都属于比较单一、师资力量较为薄弱，因此很多教室处于空闲状态。
慧可·青少年艺术培训项目结合生活日报、齐鲁少儿频道、齐鲁晚报等媒体品牌进行多媒体组合式营销推广，更具媒体公信力。
2、根据市场调查及数据分析，我们可以发现舞蹈、美术、播音主持三类是当下及未来几年的发展大趋势。
慧可·青少年艺术培训项目第一阶段首先推出舞蹈、美术、播音主持三类培训课程，一是紧跟市场，二是保证了教学的全面性。
3、慧可·青少年艺术培训项目将根据市场需求采取多点式布局的运作方式。
在济南初步计划设置10——20个培训点，可以保证客户对交通便利的需求。
4、慧可多年的包装、宣传、推广更具有项目运作的运营优势。
慧可具有自由媒体、电视、剧组等宣传途径及渠道；并拥有强大、雄厚的师资力量：庞大的顾问团体、讲师团体等。
第五部分营销策略慧可·青少年艺术培训项目的营销策略采取多媒体组合营销宣传推广方式。
主要包括整合营销+网络营销+移动（微）营销+活动营销等四大营销模式。
【整合营销】慧可·青少年艺术培训项目将把广告、CIS设计系统、包装、新闻媒体等市场营销一切有关的传播内容、途径、活动、渠道进行一元化整合推广，以满足顾客需要的价值为取向，确定企业统一的营销策略，协调使用各种不同的营销手段，发挥不同宣传工具的优势（电视、报纸等），从而使项目实现运营的低成本化，以高强冲击力形成宣传高潮。
【网络营销】艺术培训2011年——2014年PC端发展趋势慧可·青少年艺术培训项目将建设自有的官方网站，以互联网为基本手段建造网上经营环境的宣传渠道。
主要包括网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进八个方面。
【移动（微）营销】艺术培训2011年——2014年移动端发展趋势微营销的宣传方式就是打造属于慧可·青少年艺术培训的一个移动网络微系统，微营销=微网站+微媒体+微信公众平台。
微营销就是将慧可•青少年艺术培训项目线上线下营销整合起来，线上引流到线下（实体培训机构）浏览，同时也可以线下引流到线上支付。
【活动营销】慧可·青少年艺术培训将根据不同的市场需求及营销目的，整合有效的资源策划各种大型活动而迅速提高项目的品牌知名度、美誉度和影响力，提升消费者的忠诚度，吸引媒体的关注度、增量广告、创造并独占新闻资源。
第六部分项目管理▲采用6级管理制(以下为组织管理图)一、总校校长：1、社会关系协调：全国的专业公司、学校、比赛以及影视剧组。
2、提出关于学校发展策略的方针计划，对学校内部事务行使总管理权，协调各部门关系及运营。
3、协调各专业的教学机构和师资。
二、顾问团、教学副校长、行政副校长：顾问团：针对学校教育理念提出指导性意见，树立学校良好社会形象。
顾问团成员分为:1、聘请政府、媒体、教育、企业等方面专家。
2、教学相关各专业精英人员，例如名模，名嘴，名画家、院校名师，定期给学生授课，树立良好行业形象，同时扩大学校知名度。
3、法律界代表,协助处理公司相关法律事务，并提供咨询服务。
教学副校长：岗位关系，直属总校长管理,其下属部门有教研室、区域副校、教师，并与执行校长配合招生工作，与行政副校长配合合理做好人员调动工作。
行政副校长：岗位关系，直属总校长管理，其下属部门有行政和财务两部门构成，管理行政财务及执行校长，与教学副校长完成人员关系协调处理。
三、教研室：教研室直属与教学副校长管理。
岗位职责，教研室有各专业精英人员构成,针对某一专业由专业人士构成,可以分设：模特、音乐、绘画、舞蹈等教研室。