评审重点
应急预案专家评审重点
一、编制依据1. 预案编制是否符合国家有关法律法规、政策及标准要求；2. 预案编制是否充分考虑了地方特色和实际情况；3. 预案编制是否遵循了科学性、实用性、预见性和可操作性的原则。
二、组织体系与职责1. 预案是否明确了应急组织机构的设置、职责和任务分工；2. 预案是否建立了应急指挥体系，明确了应急指挥部及其成员的职责；3. 预案是否明确了各级应急管理人员、专业技术人员的职责。
三、风险评估与预警1. 预案是否对可能发生的突发事件进行了全面、系统的风险评估；2. 预案是否建立了预警机制，明确了预警信号的种类、发布条件和响应措施；3. 预案是否明确了预警信息的传递途径和方式。
四、应急响应1. 预案是否明确了应急响应的级别和程序；2. 预案是否明确了应急响应的组织、指挥、协调和保障措施；3. 预案是否明确了应急物资、装备、人员等资源的调配和保障；4. 预案是否明确了应急响应的通信联络方式和要求。
五、应急处置1. 预案是否明确了各类突发事件的应急处置措施；2. 预案是否明确了应急处置的流程、步骤和时间节点；3. 预案是否明确了应急处置的指挥调度、现场救援、伤员救治、善后处理等环节；4. 预案是否明确了应急信息的收集、报送、发布和处理。
六、应急保障1. 预案是否明确了应急资金、物资、装备、技术等保障措施；2. 预案是否明确了应急演练的频率、内容、方式和评估；3. 预案是否明确了应急培训的对象、内容、方式和考核。
七、应急恢复与重建1. 预案是否明确了应急恢复与重建的组织、职责和程序；2. 预案是否明确了应急恢复与重建的资金、物资、技术等保障措施；3. 预案是否明确了应急恢复与重建的信息发布、舆论引导和公众参与。
八、预案管理1. 预案是否明确了预案的编制、修订、发布、培训和演练等管理要求；2. 预案是否明确了预案的修订周期和修订程序；3. 预案是否明确了预案的监督检查和责任追究。
九、预案衔接与协作1. 预案是否明确了与上级应急预案、同级应急预案和下级应急预案的衔接关系；2. 预案是否明确了与相关部门、企事业单位、社会组织和群众的协作机制；3. 预案是否明确了应急预案与其他相关政策的协调与配合。
安全评估报告评审重点
安全评估报告评审重点
安全评估报告评审的重点可以包括以下几个方面：
1. 报告结构和内容：评审报告的结构是否清晰，表达是否准确明确，内容是否充分详尽。
报告应包括对系统或组织的安全风险评估、攻击表演、对策建议和总结等内容。
2. 漏洞和风险评估：审查报告中列举的漏洞和风险是否全面准确。
需要评估报告中所列出的漏洞和风险是否与实际情况相符，是否包括常见的安全漏洞，是否对潜在的攻击方式有较好的分析。
3. 攻击表演和测试方法：审查报告中列举的攻击表演和测试方法是否合理可行。
需要评估报告中所描述的攻击过程是否符合一般安全规范和标准，是否使用了合适的工具和技术。
4. 安全控制和对策建议：评估报告提出的安全控制和对策建议是否合理有效。
需要评估报告中所提出的安全控制和对策建议是否基于实际需求和风险评估，是否符合安全最佳实践。
5. 总结和建议：评估报告的总结是否准确客观，是否基于报告中的分析和结论。
需要评估报告中所提供的建议是否合理可行，是否能够改进系统或组织的安全性。
总之，安全评估报告评审的重点是关注报告的结构和内容，漏洞和风险评估，攻击表演和测试方法，安全控制和对策建议，
以及总结和建议等方面。
评审人员需要对这些内容进行全面深入地分析和评估，以确保评估报告的准确性和可靠性。
重点评审清单要求
重点评审清单要求
1. 重点评审清单要求得全面详细呀，就像画画要把每个细节都描绘到位一样！比如说评审一个建筑项目，难道不得从设计到施工每个环节都仔细看吗？
2. 重点评审清单要求得客观公正啊，可不能有私心！这不就像是裁判判比赛，得公平对待每一方嘛！比如在评审一份方案时，要是有偏见那怎么行呢？
3. 重点评审清单要求得精准无误吧，不能有一丝马虎！这跟做手术似的，一点差错都不能有。
像评审财务报表，一个数字错了都可能带来大问题呀！
4. 重点评审清单要求得与时俱进呀，不能一直老一套！就如同时尚潮流不断变化，我们的评审标准也得跟着变呀。
比如现在新的技术出现了，难道还能用老眼光评审吗？
5. 重点评审清单要求得严格认真啊，不能随随便便就过关！好比学校考试，严格把关才能选出真正优秀的呀。
像是评审一个科研项目，不严格怎么能行呢？
6. 重点评审清单要求得有深度呀，不能只看表面！这就好像挖宝藏，得深挖才能找到最有价值的东西。
比如评审一个市场计划，只看表面怎么看得出好坏呢？我的观点结论就是：重点评审清单一定要高标准、严要求，这样才能保证评审的质量和效果。
应急预案专家评审重点
一、编制依据和法律法规专家会审查应急预案的编制是否依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》等。
同时，还会关注预案是否符合地方性法规、规章和规范性文件的要求。
二、组织体系与职责专家会重点审查应急预案中的组织体系是否完整，应急管理机构是否明确，各相关部门和人员的职责是否清晰。
此外，还会关注预案中的应急响应组织结构是否合理，应急指挥体系是否高效。
三、风险评估与预警专家会评估应急预案中风险评估的全面性、准确性和针对性。
重点关注风险识别、风险分析、风险评价和风险控制措施的合理性。
同时，还会审查预警信号的发布、预警信息的传递和预警响应的启动程序。
四、应急响应程序专家会审查应急预案中的应急响应程序是否科学、合理，包括应急响应的启动、应急响应的级别、应急响应的组织与指挥、应急响应的措施、应急响应的结束等环节。
重点关注应急响应措施的可行性和有效性。
五、应急处置措施专家会审查应急预案中的应急处置措施是否全面、具体，包括事故现场处置、人员疏散、医疗救护、物资供应、信息发布等。
重点关注应急处置措施的针对性和可操作性。
六、应急保障专家会审查应急预案中的应急保障措施是否充分，包括应急物资、应急装备、应急人员、应急资金等。
重点关注应急保障措施的落实情况和应急资源的合理调配。
七、应急演练与培训专家会审查应急预案中的应急演练计划是否科学、合理，演练频率是否适宜。
同时，还会关注应急培训计划的制定和实施，确保应急管理人员和应急队伍具备相应的应急处置能力。
八、信息报告与沟通专家会审查应急预案中的信息报告和沟通机制是否完善，包括信息报告的流程、信息传递的渠道、信息发布的方式等。
重点关注信息报告的及时性和准确性。
九、预案管理专家会审查应急预案的管理制度是否健全，包括预案的修订、更新、废止等。
重点关注预案管理的规范性和持续性。
十、其他专家还会关注应急预案与其他相关预案的衔接性，以及预案的编制是否符合实际情况和行业特点。
评审关注重点
评审策划事宜：
一、现场评审工作的分工：
请确认分工项目和按分工专业领域完成评审报告的附件
二、评审重点的要求：
1、关注三个计划和评价：人员培训和监督计划及实施效果的评价、设备校准计划和校准证书的有效性评价、实验室质量控制计划（结果评定依据）和实施结果的评价。
2、关注二个核查和记录：设备期间核查和标准物质核查、核查作业指导文件的编写和核查实施记录。
3、关注二个确认：人员能力确认（培训、授权）和扩项标准、变更标准的方法验证及非标方法的确认。
根据CNAS-EL01：2012文件的要求，实验室新扩项的技术能力现场如果发现未完成方法标准的验证，则可以不给予推荐。
4、关注二个信息充分：人员的技术档案信息充分（学历、经历、培训、考核、授权和监督）、原始记录和报告的信息充分（样品信息、检测结果信息）。
涉及的授权签字人技术能力由评审员单独提问考核并向组长反馈授权领域意见。
5、关注量值溯源问题：设备的校准和校准结果的确认、标准物质（参考标准、标准菌株）的溯源和配制使用、信息追溯。
6、关注关键性消耗材料的符合性检查：验收作业指导书的编写、符合性验收记录和验收结果的处置利用。
7、重点关注技术能力确认：重点为新扩和变更的技术能力，及抽查实验室已经认可部分（扩项和变更标准未覆盖）的技术能力，
8、能力验证的结果利用：能力验证利用本认可周期且技术能力未发生变化（若能力验证参加人员已经离职的、方法已经发生变更的，地址变更等不能利用）结果满意的项目。
对能力验证不满意或出现过可疑结果的项目需要核查整改情况
附件
现场评审关注重点和记录（技术要素参考）。
方案阶段设计评审的重点内容
方案阶段设计评审的重点内容1.目标和需求分析：评审的第一重点是确保方案的目标和需求分析得到了正确的理解和澄清。
评审人员需要仔细审查和验证项目目标是否与实际需要相符，是否涵盖了所有关键需求和详细的功能要求。
2.设计方法和策略：评审的第二重点是评估方案的设计方法和策略是否适用于项目的规模和复杂性。
评审人员需要确认设计方法是否合理、可行，是否能够满足项目的时间和资源限制。
3.技术和资源评估：评审的第三重点是评估方案使用的技术和所需资源的可行性和可用性。
评审人员需要评估项目所需的技术是否能够满足项目的需求，是否能够有效解决问题。
同时，还需要评估方案所需的资源是否可以得到，是否可以在预算范围内进行。
4.风险评估和管理：评审的第四重点是评估方案中存在的风险，并提出相应的管理策略。
评审人员需要识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的对策和应急措施。
5.时间计划和里程碑：评审的第五重点是评估方案中提出的时间计划和里程碑是否合理可行。
评审人员需要评估项目的计划是否合理，是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性。
6.项目团队和管理能力：评审的第六重点是评估项目团队的能力和管理能力。
评审人员需要评估项目团队成员是否具备所需的技能和经验，并评估项目管理团队的能力，包括对项目资源的分配和沟通协调能力。
7.成本估算和控制：评审的第七重点是评估方案中提出的成本估算和控制策略。
评审人员需要评估方案中的成本估算是否合理，是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性，并评估方案中的成本控制策略是否可行。
8.文档和沟通计划：评审的第八重点是评估方案中的文档和沟通计划的可行性和合理性。
评审人员需要评估方案中提出的文档和沟通计划是否具备清晰明确的目标和内容，并评估这些计划是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性。
重点评审标准及考虑内容
重点评审标准及考虑内容
在进行重点评审时，应该考虑以下标准和内容：
1. 项目目标和目标的实现程度：评审时应关注项目的整体目标
和目标的实现程度，包括项目是否达到了预期的目标，并评估目标的
完成情况。
2. 项目计划和进度：评审时要关注项目的计划和进度，包括计
划是否合理、进度是否按时推进，并评估项目的进展情况。
3. 资源使用和管理：评审时要关注项目的资源使用和管理情况，包括资金、人力、设备等资源的使用情况，并评估资源的合理性和管
理效果。
4. 风险管理和应对措施：评审时要关注项目的风险管理情况，
包括是否有明确的风险管理计划和应对措施，并评估风险管理的效果。
5. 项目质量和成果：评审时要关注项目的质量和成果，包括项
目是否达到了预期的质量要求，并评估项目的成果是否符合预期。
6. 项目团队和合作情况：评审时要关注项目团队的组成和合作
情况，包括团队成员的专业素质和团队之间的合作效果，并评估团队
的表现。
7. 项目管理和控制：评审时要关注项目的管理和控制情况，包
括是否有有效的项目管理和控制机制，并评估项目管理和控制的效果。
8. 项目总体效益和持续发展：评审时要关注项目的总体效益和
对持续发展的贡献，包括项目对经济、社会等方面的影响，并评估项
目的总体效益和持续发展的能力。
综上所述，重点评审的标准和考虑内容应该涵盖项目的目标实现
程度、计划进度、资源使用和管理、风险管理和应对措施、质量和成果、团队合作情况、项目管理和控制以及总体效益和持续发展。
三甲医院评审临床科室检查重点
三甲医院评审临床科室检查重点随着医疗水平的不断提高和人民对健康的重视，医院的服务质量和临床科室的运行管理备受关注。
作为对医院和临床科室进行评审的一项重要内容，三甲医院评审临床科室检查重点直接关系到医院的整体效能和患者的就医体验。
本文将从人员配置、制度规范、设备设施等方面，探讨三甲医院评审临床科室的重点检查内容。
一、人员配置在医院的科室人员配置方面，评审重点主要关注以下几个方面：1. 专业医护人员配置情况：评审人员会关注科室的专业医护人员数量是否合理，是否能满足患者的需求。
科室应具备足够的医生、护士和技术人员，以保证患者能够得到及时和高质量的医疗服务。
2. 专业人员的学历和职称情况：评审人员会重点关注科室专业人员的学历结构和职称结构，以确保科室具备一支高素质的医护团队。
科室应鼓励医生和护士提升自己的学历和职称，并为其提供相应的培训和晋升机会。
3. 岗前培训和继续教育情况：评审人员会关注科室是否有健全的岗前培训和继续教育制度，以确保医护人员具备专业知识的更新和提升。
科室应定期组织专业培训和学术交流活动，提高医护人员的技术水平和综合素质。
二、制度规范科室的制度规范是确保医院正常运行和医疗质量安全的重要保障。
评审重点主要包括以下几个方面：1. 制度建设和管理情况：评审人员会关注科室是否建立了完善的制度建设和管理机制。
科室应明确相关政策和制度，制定科室内部管理规范，确保医护人员的行为规范和工作流程的顺畅。
2. 临床路径和操作规范：评审人员会重点关注科室是否建立了科学的临床路径和操作规范，以提高医疗质量和效率。
科室应制定并贯彻相关操作规程和诊疗指南，确保医疗操作标准化和规范化。
3. 不良事件报告和处理情况：评审人员会关注科室是否建立了健全的不良事件报告和处理机制。
科室应建立完善的事件报告和处理制度，及时发现和处理不良事件，防止类似事件再次发生。
三、设备设施科室的设备设施是医疗工作开展的基础条件。
评审人员会关注科室的设备设施是否满足医疗需求，以及是否处于正常运行状态。
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CMA认证过程一、认证前的准备：1. 单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA，以及CMA认证的负责人和认证过程时间表。
2. 决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMAS认证条件3. 根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等）4. 设备校准，能力验证等工作二、CMA认证的流程1. 根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。
2. 运行质量体系，完善各种记录3. 进行内部审核4. 进行管理评审5. 递交申请书6. 完善体系7. 现场评审8. 整改措施，拿到证书三、审核重点1. 组织需要注意问题：是否是独立法人，银行账户、税务登记，人员合同、社保，设备合同，场地合同等,关键岗位的任命文件，是否明确了人员岗位职责及代理人；公正性，客户保密性是否规定，是否形成记录档案2. 管理体系注意问题：建立管理体系，并形成文件，传达到有关人员，并执行；质量目标、方针；管理体系持续有效改进。
3. 文件控制：注意问题：文件编号的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的批准、发布、变更记录；文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案。
4. 合同评审注意事项：建立程序文件；合同评审的范围和内容（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等）；分包、偏离和合同修改必须形成记录档案，并通知相关人员。
5. 分包注意事项：分包原因；客户同意；分包方的能力调查、评估；分包方登记等记录档案6. 服务和供应品采购注意事项：供应品（设备、试剂、耗材）；服务（校准检定、维修、废液固废的回收）、是否有验收作业指导书；采购申请、验收（规格型号、外观、数量、空白试验）、入库登记；合格供应商评价、合格供应商一览表（注意有效期）等记录档案。
以回收废液的环保公司为例，需要哪些材料：公司资质、是否在环保局备案系统、废液交接记录、废液处理回执单（需环保局盖章）等材料。
7. 服务客户注意事项：不违反其它客户机密下，客户可以进入实验室参观；外来人员登记；客户满意度调查、客户反馈信息等记录档案。
8. 投诉申述：注意事项：投诉是针对服务的态度；申述是针对检测的结果；投诉/申述的处理9. 不符合项注意事项：不符合项的识别；不符合项的分类；不符合项信息来源；不符合判定及记录、整改与纠正措施10. 改进注意事项：管理方面、质量方面和技术方面的改进11. 纠正措施12 预防措辞注意事项：改进、纠正、纠正措施、预防措施的区别；跟踪验证13. 记录的控制：注意事项：记录的分类（质量记录、技术记录）；记录的格式和填写要求；记录的编号；记录的修改；收集、归档、调阅、存储条件、保存期限、最终销毁均要形成记录归档。
电子文件的备份，电脑设置密码以防被修改14. 内审：注意事项：内审员的培训、任命和授权；内审计划、内审实施计划、审核范围、内审报告（重中之重）；15. 管理评审注意事项：管理评审内容；管理评审计划；评审周期；管理评审的输入和输出；管理评审报告（重中之重）内审和管理评审不太好写，但是极为重要的，主要体现在内审报告和管理报告，可以以后交流16. 总则：17. 人员注意事项：人员合同、技术人员档案（资质，以证明能胜任工作）、上岗证（设备、检测项目）、人员授权（采样员，检测员，设备操作员、自校员、授权签字人，解释人员等）；培训计划，人员培训、培训效果考核确认等记录；对于新进人员和在培人员的质量监督工作记录；18. 设施与环境条件注意事项：确定需要控制环境条件的场所和设施；设施与环境相关的作业指导书（SOP）；不相容活动的有效隔离；做好实验室内务和安全管理工作（水电，卫生、剧毒品、消防、防盗等）；需要控制的环境因素（温湿度、UPS、照明、粉尘、电磁、震动等）、环境监控条件记录。
特别对仪器室、标样室、天平室、样品室、冰箱等是重点检查场所。
对于CMA特别注意环境保护：废液是否分类收集、固体废弃物处理、废气处理、三废的处理手续19. 检测方法与方法确认注意事项：建立检测方法的作业指导书（SOP）；选择合适的检测方法（国标，ISO、行标、地标，企业标准、非标）；方法确认记录（重中之重）、方法现行有效、方法查新记录（半年一次），方法的偏离（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等）；不确定的评定报告（重中之重）；数据控制（有效数字、保留位数、数据修改规则）、检测电脑的管理（设置密码、软件验证、严禁接入互联网、电子数据定期备份）20. 设备管理注意事项：合理配置检测设备；设备操作的作业指导书；设备维护计划；设备的校准、设备的校准确认、设备操作人员的培训、授权记录；设备的“三色标识”；设备总表、设备采购申请、合同、验收、设备档案卡、设备使用记录、维护记录、维修、停用记录；校准修正因子的使用、期间核查作业指导书；相关资料便于取阅。
21. 量值溯源注意事项：量值溯源的范围—--设备、标准物质、参考物质；校准计划（范围、校准的参数）、校准确认（参数能否达到检测要求的精度）、校准合格供应商评价（计量院的资质、项目和有效期），量值溯源传递图；标准物质的编号规则、采购、验收、入库、使用登记记录；标准溶液配制记录；期间核查作业指导书（设备、标准物质）；期间核查计划、期间核查记录；标准物质的保存（环境条件记录）；不能溯源到国家基准，需提供实验室比对，能力验证结果；22. 抽样：注意事项：采样人员的培训、考核、授权、持证上岗；抽采样的作业指导书；抽采样工作计划；抽采样的现场记录；现场的质量控制；采样安全措施23. 检测和标准物品（样品）的处置注意事项：样品的接收、编号、登记、入库、存储、分发、处置记录；样品存储条件记录；样品的标识、留样、样品的偏离化学试剂：申请，验收（等级，数量、规格、外观、试剂空白实验）、入库、领用登记记录等24. 检测结果质量保证注意事项：质量控制手段（参考物质、实验室比对、能力验证、；留样再测、方法比对，人员比对、样品不同特性的相关性、平行样、加标回收、密码样）；实验室比对、能力验证结果评价；编写质量控制报告质量监督---监督人员的资质、授权，监督的范围，特别对新进人员和在培人员的监督25. 结果报告注意事项：检测报告的格式与内容；唯一性编号；意见和解释；仅对样品负责的申明；授权签字人签字；报告的修改。
外评审注意事项1、接到评审通知时间的前一天，当天晚上所有人都在等盲样的到来，因为有盲样考核，罗工、梁工去与评审组长联系，确定评审的现场实验的项目。
其他人全在实验室等，到晚上拿到样品马上开始做盲样，业务人员填委托书，其他人员帮找标准等，不能闲下来。
现场评审项目确定，一般有10%做常规实验，有10%做留样复测，还有10%就是现场演示、加标回收、盲样考核（因为要抽30%做现场实验的）。
项目确定就要把所有的样品找出来，填写样品委托单。
不用现场演示、加标回收的，其他都在当天晚上完成。
到早上8点，开首次会议，会议内容很简单主要是介绍一下各位专家和我们公司的一些概括，还有就是评审组二天的工作安排，半个小时结束会议，就回到各自的实验室等待战斗。
开首次会议结束，软件组看材料，硬件组看现场。
评审专家都叫老师上来就说把你们要评审的资料全部拿出来(所谓的资料不过就是人\物\料\环\法这五项)我全拿出来了,他就说把这次要审的项目清单还有昨晚发给你们的现场实验清单都打印出来让他确认.给他后他看了一下就说现场加标的实验是否准备好了,没准备好的现在快点去准备,他开始一个项目一个项目的对,对完后就是确认现场实验审请单并签名确认.这些工作好了后,我们的现场加标的实验也可以让他加了.二个老师同时去加(还有一个陈老师)一个加化妆品中汞,王老师可是太懂了,他不加别的就加维生素E还有罗丹明B前一个是非常难做的.后一个是这次扩项的,我们都不是很熟的项目.各加了二个不同浓度的标液.加标完成后,下一步就是回到实验室去看资料,先看我们的扩项项目,看到哪就问到哪,第一个项目就问这些人是否有上岗证的,又要找(有个大家要注意的问题当老师跟你要一样东西是有个时间限定的30min内给到他,而且你在找的时候他要有要找的东西,所以每时每刻都要有一个人陪着他)这个人是否有在培人员监督记录表~~~~这台设备的设备档案~~~~~这台设备的受权书~~~~~`这台设备使用人的培训考核记录等等(每查核一项都会记录查核情况哪个不符合的也会记下来,还有一点大家都不要怕他们查,大家都本着跟老师学习的心里就不用怕了)这样一忙就三个小时过了,管理部的人过来接他们去吃饭,接下来的一个半小时就是我们最后的忙羊补牢的时间了,这一个半小时我们都没有去吃饭,大家都是在吃面包而且是一边吃一边做事.其实大家不要看这三个小时的评审时间啊，这三个小时所审到的东西我们是所有人通过一个月的时间加班加点完成的。
三.组织落实1公司层次确定陪同人员公司要针对认证机构（顾客方）每个审核员各配一名陪同人员。
这个（些）人应当熟悉准则、公司机构、分工和业务，有一定的交际和表达能力。
负责公司内部向上和与各有关职能之间的沟通。
通常由有经验的内审员担任。
2各个层次指定接受审核人员根据质量手册组织架构的分工，和这次审核有关的单位、部门，事先指定一个接受审核的人（通常是经理、主管、或者部门的主要骨干配合）。
如果有必要，再指定一个候补。
万一接待人由于什么原因不能接待，或者回答不上时，候补的顶上。
接受审核人员的任务是设法用客观证据来展示自己所负责部门符合审核准则证据，证明体系执行有效。
主要是：2.1代表单位、部门按照审核计划，事先选择、准备好典型的证据材料，包括文件、记录、实物和现场的介绍和接待。
接受审核时主动提供，作为客观证据，证明自己的体系符合性和有效性。
2.2现场回答审核员提出的问题，补充提供客观证据。
满足审核方的要求。
3陪同人员和接受审核人员的培训3.1把审核计划事先通知以上这些人员，做简单的培训。
时间不超过1小时。
如有什么问题，请他们事先提出来，培训要做培训记录。
(拿到审核计划再进行培训)3.2认识上再统一一下职责分工。
体系什么要素由谁负责代表公司提供证据。
哪个职能部门由谁负责。
自己检查一下，这些准备好提供的客观证据，汇集起来是否能充分证明体系的符合性和有效性。
3.2沟通一下，实际上，建立体系的时候已经明确了本文件上面第3.2条内容。
只是临时再强调、提醒一下，达到沟通的目的。
同时，让大家相互知道通讯联系的方式和信息，如，办公地点、座机和手机号码等，以便到时候可以有效沟通。
四.迎接评审的思想动员1让员工知道在合适的时候，通过一定的方式，让全公司员工知道，某时间段内会接受什么审核。
（外审通告）2懂得如何接待2.1要求每个员工（至少接受审核时在岗位上的那些员工，包括管理和技术人员）,都要认定自己的工作范围。