民营医院调研报告
民营医疗机构调研报告
民营医疗机构调研报告我市民营医疗机构现状如何，在经营发展中存在哪些困难和问题，健康发展的路径在哪里？XXX于今年上半年组织对我市民营医疗机构进行专题调研，现将调研情况报告如下。
一、我市民营医疗机构现状和优势特色（一）基本情况。
我XXX是从上世纪xxxx年代初逐步建立和发展起来的，初创时期以“简、便、廉”为特色吸引病人，运行有其独有的特色和优势。
一是经营理念先进，适应市场能力强。
民营医院所走的是市场化操作模式，以市场为导向，不与公立医院有正面的比拼，市场需要什么，大众需要什么，就供给什么；二是宣传力度较大，注重塑造品牌，舍得花钱，经费投入比公立医院大；三是服务意识强，以患者为中心。
灵活的管理机制和强烈的市场意识使民营医院在服务上明显优于传统的公立医院，这也是民营医院能够赢得患者信赖和满意的一个非常重要的优势。
我市民营医疗机构的发展，在一定程度上解决了老百姓看病难、住院难的就医问题。
1．民营医疗机构规模：全市现有民营医疗机构246家，其中医院7家，门诊部12家，诊所177家，医务室50家。
2．涵盖诊疗科目：涵盖内科、外科、妇科、儿科等。
3．医护人员总数：有医护人员1199人，其中医师678人，占全市医师人数的39.77%，护士521人，占全市护士人数的31.44%。
4．拥有床位数：共有床位300张，占全市床位总数的11.11%。
5．年门诊量和住院情况：年门诊量17.09万人次，年住院量3100人次（不含诊所、卫生所、医务室）。
（二）优势特色。
目前，我市具有专科特色的民营医院有XXX、XXX、XXX等。
它们在满足患者特殊的医疗需求的同时，自身取得较好的发展，也补充政府在医疗卫生事业方面的投入不足，对活跃医疗市场、方便群众就医、遏制非法行医等方面发挥积极作用。
1．专科特色较为明显。
专科装备相对先进，种类齐全，极大丰富诊疗手段，促进医疗服务质量的提高，XXX。
2．服务彰显人性化特色。
民营医疗机构广泛注重人性化的服务，注重服务细节，想病人之所想，能通过优良的服务吸引患者，多数患者或家属以为民营病院的服务比公立病院好。
民营医疗机构调研报告
民营医疗机构调研报告民营医疗机构调研报告近年来，随着医疗水平的提高和医疗服务的需求增加，民营医疗机构逐渐成为人们获取医疗服务的重要场所之一。
本报告旨在通过对中国部分省份的民营医疗机构进行调研，了解其现状、发展趋势及存在的问题，并对政府及相关部门提出建议。
一、调研范围本次调研针对部分省份的民营医疗机构进行了实地走访和问卷调查，其中涉及的省份包括广东、江苏、四川、湖北等地的一些主要城市。
二、现状分析1、机构规模本次调研发现，民营医疗机构规模大小不一，从属于个体诊所以至大型医院均有涉及。
其中，诊所居多，占比高达70%以上。
大型医院相对较少，此类机构规模一般较大，但设备和医疗技术也相对较为先进，定位更倾向于高端医疗服务。
2、服务品质在服务品质方面，大部分机构能够提供门诊、医生咨询、诊疗服务等基本服务，也有少数机构致力于提供一些特殊服务，如中西医结合、健康管理等服务。
但在实际服务中，部分机构由于医护人员素质不足、诊疗设备过时、场所地理位置狭窄等因素，导致其服务品质存在着不小的差距。
3、院内管理民营医疗机构由于缺乏统一的责任主体和管理规范，院内管理不规范。
在具体实践中，常有医患纠纷、处方不合规、资料管理不当等问题发生。
三、存在问题1、缺乏行业标准目前，我国民营医疗机构较之公立医院在标准、法律法规、监管机构、品质管控等方面都存在着较大的不平衡。
在缺乏行业标准的情况下，机构之间存在一定的低价竞争或者是非法营运等情况，对用户的选择和信心产生了一定的负面影响。
2、服务差异化显著在服务方面存在较大差异的情况，诊所、门诊的服务速度、价格较低，而较高级别、需要较高技术的服务的机构服务则相对较为昂贵。
在这种情况下，机构之间的千差万别也增加了用户的选择难度。
3、药品不合规由于相关机构在药品管理方面对于民营医疗机构的监管不到位，导致医疗机构存在过度开药、乱开药等问题。
四、建议1、加强行业标准制定制定民营医疗机构规范管理标准，定期对机构进行技术、质量、服务等各方面的绩效考核，引导机构朝着去行业化、规范化的方向发展。
私立医院的调查报告
私立医院的调查报告一、引言私立医院是指由个人、社会团体或企业投资兴办的医疗机构，其目的是为了经营盈利。
与公立医院相比，私立医院在一些方面具有独特的特点和优势。
本文将对私立医院进行调查和分析，以了解其发展现状、服务质量和潜在问题。
二、发展现状私立医院的发展在过去几年中呈现出迅猛增长的趋势。
在人们对医疗服务质量和效率要求提高的背景下，许多患者开始选择私立医院就诊。
私立医院不仅在城市地区发展迅猛，还在农村地区积极布局。
许多私立医院还引入了国外先进的医疗设备和技术，提高了服务质量和诊疗水平。
三、服务质量私立医院的服务质量在一定程度上得到了提升。
由于其盈利导向和良好的管理机制，私立医院通常设有更加合理的科室设置和更加便捷的就诊流程。
此外，许多私立医院还注重培养专业的医疗团队，提升医生和护士的专业水平。
患者通常可以获得更加个性化和贴心的医疗服务。
四、潜在问题然而，与私立医院的迅猛发展相比，一些潜在的问题也逐渐浮出水面。
首先，私立医院的药品价格和检查费用往往较高，部分患者难以承担。
其次，一些私立医院存在少数医生开展不必要的检查和手术以获取高额利润的问题，这损害了患者的利益。
另外，私立医院的监管体系相对较弱，有些医院存在质量监管不到位、隐瞒医疗纠纷等问题。
五、对策建议为了进一步规范和提升私立医院的发展水平，建议采取以下对策措施。
首先，加强对私立医院的监管力度，完善行业准入门槛和医疗服务标准。
其次，加大对私立医院的质量监督和检查力度，及时发现和解决医疗纠纷。
第三，鼓励公立医院与私立医院开展合作，实现资源共享和优势互补。
最后，加强对患者的宣传教育，提醒患者在选择私立医院时要理性决策，避免盲目追求效果和高额费用。
六、结论私立医院在我国医疗服务体系中扮演着重要的角色，其快速发展的同时也面临着一些问题。
在加强监管的同时，我们应重视私立医院的优势和突破创新，为其合理发展提供支持。
只有全面推进医疗体制改革，改善医疗服务质量，才能更好地满足人们日益增长的医疗需求。
民营医院调研情况汇报
民营医院调研情况汇报
近期，我们对民营医院进行了一次调研，旨在了解其发展现状和存在的问题，以便为相关政策制定和改进提供参考。
通过实地走访和深入交流，我们对民营医院的情况有了一定的了解。
首先，我们发现民营医院在近年来得到了较快的发展。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，民营医院在提供就医便利和丰富医疗资源方面发挥了积极作用。
许多民营医院引入了先进的医疗设备和技术，提升了医疗服务的水平，吸引了不少患者前来就医。
其次，民营医院在医疗服务方面存在一些问题。
调研中我们发现，一些民营医院存在医疗资源配置不均衡的情况，一些医疗科室设备不足，医疗技术水平参差不齐，导致部分患者就医体验不佳。
此外，一些民营医院在医疗费用收费方面存在不规范的情况，部分医疗服务价格不透明，给患者带来了困扰。
另外，我们也注意到了民营医院在人才队伍建设方面的努力。
一些民营医院注重医护人员的培训和技术提升，不断提高医护人员的专业水平和服务意识，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，一些民营医院还积极引进高层次医疗人才，提升医院整体水平。
最后，我们认为，政府应该加大对民营医院的监管力度，规范医疗服务价格，提高医疗服务质量，保障患者的合法权益。
此外，还应该加大对民营医院的政策支持力度，鼓励其加大医疗设备投入，提升医疗服务水平，为人民群众提供更好的医疗服务。
综上所述，我们对民营医院的调研情况进行了汇报。
希望相关部门能够重视民营医院的发展现状和存在的问题，加大政策支持和监管力度，推动民营医院的健康发展，为人民群众提供更好的医疗服务。
民营医院调研报告
民营医院调研报告
《民营医院调研报告》
近年来，随着我国医疗卫生事业的迅速发展，民营医院在医疗服务体系中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解民营医院的现状和问题，我们对若干家民营医院进行了调研。
一、发展现状
在调研中我们发现，民营医院在医疗设施和医疗技术方面不断改进，不少民营医院已经具备了与公立医院相媲美的条件。
同时,民营医院的医疗服务范围也从以前的基础医疗扩展到了专科医疗，满足了患者的多样化需求。
二、问题分析
然而，我们也发现了一些问题。
首先，民营医院在专家资源和医疗设备方面还存在着一定的不足。
由于投入和技术限制，很多民营医院无法提供高端医疗服务，导致一些疑难杂症需要到公立医院就诊。
其次，部分民营医院的医疗质量和服务水平也有待提高，一些医院存在着医德问题和收费不透明等情况。
三、建议
为了进一步促进民营医院的发展，我们提出以下建议：第一，政府应进一步加大对民营医院的支持力度，帮助其提升医疗设施和技术水平。
第二，民营医院应加强内部管理，规范医疗服务流程，提高医疗服务质量。
第三，相关部门应加强对民营医院的监管，督促其规范经营，确保医疗服务的公平和公正。
总之，民营医院在医疗服务体系中扮演着重要的角色，但也面临一些问题。
我们希望通过本次调研报告，引起社会各界的重视，共同推动民营医院的可持续发展，为人民群众提供更好的医疗服务。
民营医院调研报告
民营医院调研报告民营医院调研报告近年来，随着医疗服务需求的不断增加和人们对医疗品质的要求提高，民营医院在中国医疗领域中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解民营医院的现状和问题，并为政府及相关机构制定政策提供参考，我们进行了一次民营医院调研。
调研范围与方法：我们选择了5家具有代表性的民营医院进行调研，并采用了问卷调查和访谈的方式收集数据和意见。
调研结果显示，在医院规模方面，民营医院分为小型和中大型两种。
小型民营医院通常占地面积较小，服务范围相对较窄，医务人员数量相对较少。
而中大型民营医院则更大规模，服务范围更广，医务人员数量较多。
然而，我们也发现，无论是小型还是中大型民营医院，其医疗设备与公立医院相比仍有一定差距。
这可能是因为购买高端医疗设备需要巨额投资，对于民营医院来说相对较为困难。
在医疗服务方面，我们发现民营医院在一些常见病和慢性病的诊治方面表现出了较强的实力。
特别是在妇产科、儿科和美容整形等领域，民营医院多有自己的特色和优势。
然而，在急诊、重症监护等方面的服务能力相对较弱。
这或许是因为民营医院缺乏相应的医疗资源和资金实力，无法与公立医院相媲美。
此外，我们还关注了民营医院的价格水平。
调研结果显示，尽管民营医院在部分项目的价格上与公立医院相对较高，但在一些高级医疗服务项目上，民营医院的价格相对较低。
这一方面是由于民营医院通常有更大的经营自主权，能够灵活定价；另一方面也与民营医院相对较低的利润追求有关。
最后，调研还发现了一些值得关注的问题，如医疗服务质量监管不到位、医患纠纷处理不及时等。
这些问题都需要相关部门及时予以解决，以确保民众能够在民营医院中得到安心、放心的医疗服务。
综上所述，民营医院在中国医疗领域中的地位和作用不容忽视。
虽然存在一些问题和挑战，但随着社会对医疗服务的需求不断增加，民营医院有望发挥更大的作用。
政府和相关机构应加强对民营医院的监管，建立健全的医疗服务质量评价体系，并扶持民营医院的发展，以提供更好的医疗服务给广大民众。
民营医疗机构自己调研报告
民营医疗机构自己调研报告民营医疗机构调研报告一、引言随着近年来我国医疗改革的不断深入，民营医疗机构在我国的发展进程中起到了至关重要的作用。
为了全面了解民营医疗机构的现状和面临的挑战，我们进行了一次调研，本报告旨在总结调研结果，以便更好地理解民营医疗机构的发展情况和未来发展的趋势。
二、调研方法我们采用了多种调研方法，包括实地参观、问卷调查和访谈等。
共有20家民营医疗机构参与了调研，包括综合医院、专科医院和诊所等。
我们向这些医疗机构的管理层和医务人员发放了调查问卷，并进行了一对一的访谈，以便全面了解民营医疗机构的运营现状和存在的问题。
三、调研结果1. 民营医疗机构的特点根据我们的调研结果，民营医疗机构的特点主要有以下几个方面：（1）管理灵活：相比公立医疗机构，民营医疗机构的管理灵活度更高，能够更快地做出决策和调整，提高工作效率。
（2）服务创新：民营医疗机构更注重服务创新，提供更多元化的服务项目，以满足患者多样化的需求。
（3）投资机会：由于市场对民营医疗机构的需求不断增长，投资方看好其发展前景，因此民营医疗机构具有更多的投资机会。
2. 民营医疗机构的挑战然而，与发展机会相对应的是一系列的挑战。
根据我们的调研结果，民营医疗机构面临的主要挑战包括：（1）资金压力：由于缺乏政府的财政支持，民营医疗机构往往会面临资金压力，难以进行设备更新和技术创新。
（2）信誉建设：受限于历史发展和舆论宣传的差异，民营医疗机构面临着信誉建设的难题，需要加强公众对其安全、有效性的认知和信任。
（3）人才短缺：相对于公立医疗机构，民营医疗机构的人才储备相对薄弱。
一方面，由于各种条件的限制，吸引优秀医学人才投身民营医疗机构仍有一定难度；另一方面，一些民营医疗机构相对较低的薪酬待遇也导致了人才的流失。
四、发展建议为了更好地发展民营医疗机构，我们提出以下几点建议：（1）政府支持：政府应加大对民营医疗机构的支持力度，通过财政补贴和减免税收等方式，缓解其资金压力。
政协调研民营医院报告
政协调研民营医院报告民营医院是我国医疗体系中不可或缺的一部分，为社会提供了广泛的医疗服务。
近年来，随着医疗需求的快速增长以及公立医院资源紧张，民营医院的发展已经成为我国医疗改革的重要方向之一。
为了深入了解和探索民营医院的现状、问题和发展方向，我作为政协委员进行了一次民营医院的调研。
调研显示，民营医院在我国医疗体系中起着重要的补充和支持作用。
首先，民营医院在满足人民健康需求方面发挥了积极作用。
随着人民生活水平的提高，对于医疗服务质量和效果的要求也越来越高。
民营医院在技术设备、医疗环境、服务态度等方面与公立医院相比具有一定的优势，能够更好地满足人民对高质量医疗服务的需求。
其次，民营医院为公立医院减轻了压力。
我国公立医院资源紧张、排队时间长的问题一直存在。
而民营医院通过提供私人医疗服务，有效缓解了公立医院的就诊压力，缩小了医疗服务的供需差距。
然而，民营医院在发展过程中也面临一些问题和挑战。
首先，有些民营医院存在资金链紧张的问题。
相较于公立医院，民营医院的融资渠道相对有限，经营环境复杂，因此容易陷入资金短缺的困境。
其次，民营医院在人才引进和培养方面存在一定困难。
公立医院一直是各级医疗教学机构和科研单位的重要基地，可以吸引和培养一批优秀的医疗人才。
而民营医院在人才引进和培养方面相对较为薄弱，从而限制了其发展的潜力。
政府在支持和引导民营医院发展方面起着关键的作用。
一方面，政府可以建立健全的政策法规，为民营医院提供良好的发展环境和政策支持；另一方面，政府还可以加强对民营医院的监管，确保其医疗质量和安全，保障人民的医疗权益。
另外，政府还应该加强对民营医院的资金支持和创新激励。
对于资金链紧张的民营医院，政府可以加大金融支持，为其提供低息贷款、税收减免等支持政策。
此外，政府还应鼓励民营医院在科研创新、人才培养等方面进行探索和实践，为其提供相应的奖励和鼓励政策。
总结而言，民营医院作为我国医疗体系的重要组成部分，发挥着重要的作用。
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民营医院调研报告医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才，能否拥有一支优秀的人才队伍事关医院经营成败，下面是小编为大家精心收集的民营医院调研报告，供大家参考，希望大家喜欢。
民营医院调研报告范文(一) 近期对中心医院、传染病院、急救中心(以下简称中心医院)进行了调研。
现将调研主要情况及建议报告如下：一、基本情况XX市中心医院(市二院)是XX市卫生区域规划内唯一的国家三级甲等综合医院，也是XX市120急救中心、XX市传染病院、XX市应急指挥中心。
开设病床1100张(含市传染病院230张)，职工总数2176人，高级职称157名，中级职称311名，设有临床、医技、行政、后勤等79个科室。
拥有核磁共振、伽马刀、128排螺旋ct等万元以上高新设备670余台(件)，医疗设施齐全。
20**年，医院门急诊量373290人次，出院病人40483人次，手术例数11018台，医院总收入亿元。
截止20**年底，医院总资产约亿元，总负债约亿元，资产负债率%。
医院门诊量在全省地市级中心医院中服务患者人数位居第5名，人均门诊和住院费用在同类医院中处于较低水平，是省级文明单位、省级百姓放心医院。
二、医院改革的主要做法(一)创新管理服务机制深化内部管理制度改革，实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、岗薪对应的岗位管理制度。
同时，以岗位管理为基础，以工作数量和工作业绩为依据，以考核评价为手段的多元化岗位分配激励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，改革人员工资结构，最大限度改善职工待遇。
中心医院属财政差额拨款单位，年财政拨付经费仅1038万(包括传染病院)，而年工资保险福利性支出约需亿元(不含暗补)，全年的财政拨款只够医院一个月的工资福利性支出。
医院在遵循工资总额增长不高于经济效益增长、职工平均工资增长不高于单位人均效益增长的前提下，对工资总量进行弹性调控，按月收支结余情况确定工资发放总额。
将职工工资分为岗位工资、绩效工资，并采取设置科主任津贴、特殊医疗卫生津贴制度、提高值班费补贴等措施，合理调整分配，保证职工收入每年有一定幅度增长。
对聘用人员实行聘用期合同制，与业务技术骨干签订较长期合同，参照正式人员工资发放办法新制定了《非在编聘用人员工资发放暂行办法》，缩小非在编聘用人员与在编职工的工资分配差距。
为持有岗位资质证书且在医院工作满一年的聘用人员办理相应社会保险，继续实行护士岗位的薪绩报酬及护士长竞聘制和末尾淘汰制，每年根据经济运行状况优选10%50%与正式在编人员同工同酬。
三年来，中心医院招聘大学以上学历人才90余人，从其它医院引进各类技术骨干20余人，开展新技术新项目28个，有18项分别获得省、市级科技进步奖。
(二)有效承担政府多项公共卫生服务职能中心医院成立于1953年，至今已有近61年的历史。
20**年增挂为XX市中心医院。
XX市120急救中心、XX市传染病医院、XX市卫生应急指挥中心均依托医院设立。
在煤矿突发瓦斯爆炸、学校学生集体食物中毒、大型车祸、非典等传染病疫情来袭、抗震救灾等公共卫生事件发生时，每次都是全力以赴，为全市卫生急救工作做出了应有的贡献。
20**年青海玉树地震医疗求援工作中，有420名医护人员请战赴青海抗震救灾第一线，两天内腾空病床100张，全力做好接受伤员的准备工作。
在落实惠民政策方面，每年对政策范围内的特困户、低保户、五保户、减免床位费、标准费、治疗费等，三年来累计减免费用300余万元，收治三无病人87人次。
(三)有效控制医疗费用的不合理增长明确将提高床位使用率、缩短平均住院日、控制医疗费用增长作为目标管理的主要任务之一，严格执行新医保农合政策，开展抗生素和介入耗材专项治理活动，提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品，健全医院内部住院费、退费等控费机制等举措。
对各科“合理用药和合理检查”执行情况进行重点检查，控费成效逐步显现。
20**年医院药品费用占比%，在全省地市级医院中最低，人均门诊费用238元，在全省地市级医院中最低，人均住院费用9539元，在全省地市级医院中居中下水平。
(四)探索城乡医疗的纵向整合以中心医院为龙头，以社区卫生服务机构和各级受援县区医院为络，组建医疗技术联合体。
其主要内容包括：1、医院精选骨干医务人员派驻中华社区卫生服务中心和吴办社区卫生服务中心，社区医疗卫生服务及公共卫生服务工作能力得到显著提升;2、完成政府指令性任务，认真落实卫生支农和援藏工作任务;3、实施双向转诊，社区卫生服务机构及时向医院转诊病人，开通绿色通道快速接诊;4、社区卫生服务机构的高端检查项目集中由中心医院统一检验、检测，大型仪器设备检查进行预约;5、争取承担XX市全科医师规范化培训项目;6、承建XX市儿童保健中心和临床基地项目。
(五)切实改善群众看病就医感受一是优化诊疗环境及服务流程。
全面推行全年无节假日门诊，增加流动收费窗口，改进住院病人检查流程，错时检查、弹性排班，有效解决病人b超、磁共振、ct、动态心电图等检查排队等候时间长的问题，实施自动化药房项目，改善门诊形象。
二是合理配置护士人力，推进“优质护理示范工程”，推广移动临床护理系统，持续推进优质护理服务。
三是积极推进预约诊疗和双向转诊服务。
医院上线卫生厅门诊挂号预约平台，并和智慧咸阳建立链接，对所有门诊均可实现手机预约挂号，按照患者自愿、分级诊治、共享、无缝式管理的原则，与基层医疗单位建立双向转诊关系，为病人提供整体性、持续性的医疗服务。
(六)持续加大信息平台建设力度建成高标准的研究室、阅览室、学术交流大厅、络机房，完成医生工作站、护士工作站、电子病历、电子医嘱、自动化药房等应用于临床工作，规范了医院诊疗流程，改善了医疗、教学、科研设施条件。
开展无线查房的试点工作，运用数字化手段，让医生、护士有更多的时间来到患者床边;门诊排队叫号、一卡通等基于数字化信息平台的服务流程改造正在实施。
(七)营造良好的舆论环境，建设和谐医患关系做好宣传培训和政策解读工作，加强对公立医院改革试点重要意义、主要任务和政策措施的宣传，调动广大医务人员参与改革的积极性、主动性。
通过举办医患座谈会、健康知识讲座、加强报刊文章和电视节目宣传、强化门户站建设等方式，创造条件让群众了解医院的运行规律和医生的酸甜苦辣，让医生了解患者的需求和呼声，宣传优秀事迹，努力构建相互尊重理解的和谐医患关系。
(八)传染病防治综合服务能力全面提升20**年东郊分院精神病区及脑科大楼投入使用，10月底完成了锅炉供暖及ct、彩超、高压氧、放射、学员宿舍、多功能培训室等辅助医技科室调试，信息化络平台全面铺设，神经内科、精神心理科、肛肠科等搬迁分院，投入500余万元建成发热门诊和100张病床的传染病区，投入50万元在社区及主要交通路口进行专科宣传，有效增强突发公共卫生事件的应急救治能力。
现东郊分院开放病床230张，实际每天住院病人在260人以上，20**年门急诊4480人次，住院病人4396人次，出院4114人次。
(九)卫生应急能力增强以平战结合为原则，加强日常院前急救演练，以先进的信息化急救指挥系统为手段，规范严格管理。
20**年4月成功承办全省卫生应急工作暨市级卫生应急指挥系统建设推进会，受到省卫生厅、市卫生局领导的肯定。
20**年全院急救出诊11203次，同比增加%;接回病人9390人次，同比增加%;收住病人6814人次，同比增加%;外县出诊2322次，同比增加%。
参加全市各类保障任务35次，参与全市大型急救演练3次，无重大安全事故发生，为全市人民的卫生急救工作做出了应有的贡献。
三、对我市深化公立医院改革的几点思考(一)加强组织领导。
成立XX市公立医院改革工作领导小组，主要负责同志任组长，分管同志具体负责，制定工作计划，层层落实责任，加强督促检查，确保改革试点工作稳步推进。
(二)控制医疗费用。
解决群众“看病难、看病贵”是公立医院改革的首要目标。
明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，创新公立医院绩效考核机制。
(三)加大对公立医院财政投入。
支持公立医院新建项目，稳步化解公立医院债务，加快公立医院信息化建设。
确定政府在提供公共卫生和基本医疗服务投入中的主导地位。
力求公立医院在基础设施建设、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建设等方面取得实质性进展。
对传染病医院、职业病防治院、精神病医院、儿童医院和急救医疗机构在投入政策上予以倾斜。
对公立医院承担的公共卫生服务任务给予专项补助，保障政府指定的紧急救治、援外、支农、支基、支边等公共服务经费。
尤其是要加大人头经费的投入和基本建设的投入，保持医院的发展势头。
(四)完善医院财务管理制度。
在大型公立医院探索实行总会计师制度。
严格财务集中统一管理和完善财务会计内控制度、内部和外部审计制度。
严格执行《医院财务制度》、《医院会计制度》和事业单位工资政策，强化成本费用管理，加强改扩建工程、设备购置、大型修缮项目的可行性论证和物资采购、存储、消耗监管。
(五)深化医院人事分配制度改革。
建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。
根据医院规模和编制合理确定用人数量，建立按事设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理的用人机制，实现固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理转变。
完善医务人员职称评审制度。
实行岗位绩效工资制度，工资待遇与服务质量及岗位工作量等综合绩效挂钩。
完善以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准的绩效考核制度，合理确定医务人员待遇水平，体现医疗服务工作特点，充分调动医务人员的积极性。
四、需要解决的问题(一)发展空间受到限制。
中心医院位于XX市中心繁华地段，也承担着区域医疗的中心任务，医院现有规模已不能满足日益增长的群众医疗需求，床位紧张，发展空间受到地域限制。
在公立医院改革试点中，建议应将医院规模扩张列入城市规划，征用西侧的土地，建设增加500800张病床的内科医技综合大楼项目(近日正在和开发商研讨建住院楼一事)。
(二)将离退休人员尽快纳入社会养老统筹，完善在职人员养老保险制度，为医疗事业发展减压增力。
(三)根据现1100张床位数，需编制人员1840人，实际缺编922人，同时相应提高财政差额补贴比例。
(四)加大政府投入，减轻承担公共卫生项目的资金压力。
目前医院承担XX市传染病院、XX市急救中心、XX市卫生应急指挥中心、精神心理卫生病区、全科医生临床培养基地等项目，配套资金全部由医院垫付，资金缺口大，形成较大的债权债务。
(五)按照新政策规定，从今年开始，县级医院向三级医院转诊率要小于10%，可能会出现两个问题，一是县医院遴留的重症病人所需的监护设施和抢救手段及力量不足;二是三级医院用于重症病人救治的设施未能充分利用。