论顶层设计的四个关键问题

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正确理解顶层设计的内涵与要求

正确理解顶层设计的内涵与要求

正确理解顶层设计的内涵与要求作者:闻新国时间:2012-09-01上层正式提出并首肯了顶层设计概念,既是针对社会对改革期望的一种回应,也是对中国改革开放进程中根本性制度变迁和最终确立方式的一种明确,更是对深化改革作出的一种当担和承诺。

从社会对深层次问题进行改革的呼声来看,顶层设计隐喻了几个方面的关键词需要明朗化。

关键词之一,顶层深化共识。

改革需要顶层设计,那么顶层对改革方面重大问题的认识必须达成一致并不断深化。

改革至今,已经不再能摸着石头过河了,改什么,如何改,重大的改革理念、目标手段、根本的改革方向等方面应当明确。

首先,顶层在经济市场化和政治民主化的改革方向上要达成共识,进而在目标与路径、过程与结果中达成对应关系。

另外,改革还在路上,改革需要再次突破也是需要达成的共识。

在社会管理方式和国家治理模式等重要方面的观念更新上要达成共识,进一步激发社会发展的自动力和潜力。

政府职能围绕维护公平公正的经济社会发展环境,政府控制和利用公共资源的方式收缩到公共财政层面上的认识需要统一。

凝聚改革共识,应当在利益多元化和话语多层次的基础上形成协商对话机制。

在改革重大问题上努力达成思想统一,改革的行动合力就会更大。

关键词之二,顶层直面表白。

改革是一个破旧立新的过程,更是回归之路进退之中的调整。

与前改革时代相比,现代社会结构、科学技术、治理方式和制度环境等社会经济政治形态发生了根本变化,是一个向前发展的过程,中国改革开放置身于这一社会发展进程之中,自然也是一个不断向前推进并与之相适应的过程,而改革在许多方面应是一个回归之路,需要向民众传达真实的信号,尤其要撇开计划经济时代遗留的虚假观念和虚幻的承诺,否则遗留的虚假观念与改革期望形成的落差一起会阻碍改革的推进。

改革既是观念的更正,更是真实制度的改进,要让社会回归真实、回归本原,让民众回归自我、回归理性,让制度向人权保护和法治建设演进,不断完善保障有效的私有财产制度和民主平等的公共政治制度,实现颠倒之颠倒。

如何做好顶层设计

如何做好顶层设计

如何做好顶层设计高建华原创 | 2013-04-27简单来说,顶层设计就是按照“以终为始”的原则,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,从而根据目标去配置资源,倒排时间表,形成一个通俗易懂的剧本,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

顶层设计有六个关键要素:前瞻性预判。

顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚,形成一套标准化的文本,并告诉企业上下每一位员工,让大家明白企业面临什么样的机会与挑战,如何做才能把握住机会,唯有这样才能始终领先对手半步。

我认为这是企业高层领导者最最核心的工作,即面对未知的世界,面对不确定的未来,能够高瞻远瞩,从“后知后觉”到“先知先觉”。

从后往前看。

有了前瞻性的预判,顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚,形成一幅令人向往的画面,让大家看清未来。

所以一个好的领导者必定是一个好的导演,可以给部下“说戏”,可以把自己心目中的那幅画面传递给员工,让大家明明白白地去做事,通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。

系统化思考。

有了清晰的终极目标,接下来就是系统地思考要实现终极目标,哪些要素是充分条件,哪些要素是必要条件。

可以说,系统性思考就是努力寻找“根本解”,从源头上做文章,绝不能头痛医头,脚痛医脚。

大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象,如果根据表面现象去采取对策,往往事倍功半,治标不治本,很容易反复。

方法论支撑。

唯有把系统性的思考上升到理论的高度,企业才可以重复成功的模式和做法,才能够基业长青。

所以优秀的企业一定要有方法论做支撑,包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。

注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点,因为他们相信只要过程正确,结果就一定正确;如果结果不正确,一定是过程中某个环节出了问题。

有了方法论就可以提高组织智商,减少重复劳动。

关于做好顶层设计的论述

关于做好顶层设计的论述

关于做好顶层设计的论述
顶层设计是指在特定时期,根据国家或地区的发展需要,制定的
一系列重大战略或政策措施的总体框架和规划。

在当前经济全球化、
科技创新不断加速的背景下,做好顶层设计显得尤为重要。

首先,做好顶层设计可以提高国家竞争力。

一个国家的发展不仅
仅取决于人口数量和自然资源,更多的是取决于其制度、政策和文化。

通过制定科学合理的顶层设计,能够集中力量,优化资源配置,提升
国家的科技创新能力和产业竞争力,从而在全球化激烈竞争中占有优
势地位。

其次,做好顶层设计可以提高全面建设社会主义现代化国家的能力。

中华民族的伟大复兴需要全面建设社会主义现代化国家,这需要
在政治、经济、文化、社会、生态等各个方面有一个统筹规划、协调
发展的战略方向。

只有在统一思想、凝聚力量的基础上,才能够有力
推进这一伟大目标的实现。

最后,做好顶层设计可以引导全社会有序发展。

只有在有序、规
划的基础上,才能够在经济社会发展中实现政府、企业和社会组织之
间的良性互动。

只有通过有序发展,才能够更好地保护民生、实现繁荣。

总之,做好顶层设计对于一个国家和地区的未来发展至关重要。

只有在科学规划、全面考虑的基础上,才能够推动各个领域实现协调
发展,实现更高质量、更加可持续的发展。

论顶层设计的四个关键问题

论顶层设计的四个关键问题

论顶层设计的四个关键问题第一篇:论顶层设计的四个关键问题论“顶层设计”的四个关键问题“顶层设计”到底指什么?如何在深化改革的语境中认识这一来自中央的战略性提法?我们有必要沿着四个关键问题进行理论和实践的梳理,澄清并厘定其内涵,构建对这一关键词以及衍生理论和制度设计的科学认知。

问题一:为什么要引入“顶层设计”?“顶层设计”作为一种战略思路被引入到改革话语体系中是有其宏观背景和具体情境的。

关于当前要进一步深化的改革,其中有三点是已经基本达成共识的:第一,改革进入攻坚阶段,渐进式的改革已经遭遇挑战。

与改革开放初期相比,当前的改革已经涉入“深水”区,之所以要在重点领域推进改革其根本目的固然在于社会主义建设事业发展的客观需求,还在于重点领域目前的利益格局以及长期以来形成的体制症结,已经严重制约了生产力的进一步解放和越来越突出的社会公平正义的诉求。

这些问题已经不是“渐进式”和“修补式”措施能够解决得了的。

第二,伴随着30多年来的改革开放,政治、经济和社会文化诸领域的体制建设和运行模式已经逐渐明朗,社会建设和社会管理的整体布局已经日渐清晰,制度建设积累的结果以及可供借鉴的发展经验都表明,“摸着石头过河”的改革模式已经不再适应当前深化改革的需要,科学系统的整体设计已经迫在眉睫。

第三,社会主义事业建设到今天,政治、经济和社会文化诸领域的体制运行和要素互动已经系统化和网络化,任何一项改革措施都可能牵一发而动全身。

因此,接下来的改革就越来越像一项系统的“网络工程”,要实现整体的良性运行,必须要有能够贯彻总体战略价值和理念的“蓝图”,能够实现“自上而下”的整体的、系统的、把控全局的设计,用以指导实践,这就是“顶层设计”之所以被引入高端战略构思的主要原因。

从中央的视角来看,“顶层设计”意味着一种态度和理念:从态度上讲,“顶层设计”意味着改革势在必行,政府责无旁贷,要担负起“总设计师”的角色;从理念上讲,“顶层设计”意味着科学发展观在治国方略上的具体呈现,那就是在尊重基层创新的基础上,科学地设计改革的蓝图要高瞻远瞩并从全局着眼。

顶层设计的具体方法论

顶层设计的具体方法论

顶层设计的具体方法论
顶层设计是指企业或组织的战略规划,它是一种长远的规划,涵盖了企业的愿景、目标、战略方向、发展路径、资源配置等方面。

顶层设计对企业的发展至关重要,它的制定需要具体的方法论来指导。

首先,根据企业的内外部环境,进行SWOT分析。

SWOT分析是指分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析,可以了解企业内部的资源和能力,外部的市场和竞争环境,进而为企业的顶层设计提供基础资料。

其次,明确企业的愿景和使命。

企业的愿景是指未来的目标和方向,使命是指企业存在的意义和价值。

企业的愿景和使命需要与企业的核心价值观相一致,既可以激励员工,也可以吸引客户。

再次,制定企业的战略目标。

战略目标是指企业长期的发展目标,需要具体、可衡量、可达成。

制定战略目标需要考虑企业的优势和市场需求等因素,同时也需要考虑到企业的长远发展和可持续性。

然后,制定企业的战略方向。

战略方向是指企业在实现战略目标的过程中所采取的途径和方式,它需要考虑到企业的资源和能力等因素。

战略方向不是一成不变的,需要根据环境变化和企业的实际情况进行调整。

最后,进行资源配置和实施计划。

资源配置是指将企业的资源分配到各个战略方向上,保证战略目标的实现。

实施计划是指将战略方向具体化,分解成可行的行动计划,同时也需要考虑到风险管理等因素。

综上所述,顶层设计的具体方法论包括了SWOT分析、明确企业的愿景和使命、制定企业的战略目标、制定企业的战略方向、进行资源配置和实施计划等。

企业要根据自身情况,灵活运用这些方法,制定出适合自己的顶层设计,提高企业的市场竞争力和长期发展能力。

顶层设计的具体方法论

顶层设计的具体方法论

顶层设计的具体方法论
顶层设计是在系统工程、城市规划、产品设计等领域中,通过对项目全局进行分析、规划和优化,从整体出发确定项目的发展方向和目标,以提高项目的成功率和效益。

顶层设计的具体方法论包括以下几个方面:
1. 目标分析:明确项目的发展目标,了解项目的现状,找出存在的问题和潜在的机遇,为后续工作提供指导。

2. 系统分析:将项目分解为多个子系统,识别各子系统之间的关系和相互作用,确定整体性能指标和关键技术。

3. 需求分析:收集项目的各种需求,包括功能需求、性能需求、可靠性需求等,分析需求之间的关系,确定需求优先级。

4. 方案设计:根据分析结果,提出多种可行的解决方案,进行技术、经济、可行性等方面的评估和对比,选择最优方案。

5. 评估与优化:采用模拟、仿真等手段,评估方案的成本、性能、风险等因素,根据评估结果进行方案优化和调整。

6. 实施与监控:制定项目实施计划,分配资源,组织实施,对项目进行持续监控,确保项目按照预定目标进行,并及时处理出现的问题。

7. 绩效评估:对项目的实施成果进行绩效评估,分析项目的成功因素和不足之处,为今后类似项目提供经验和借鉴。

在实际工作中,顶层设计并非一成不变的,需要根据项目具体情况进行调整和完善。

同时,顶层设计还需要与项目的具体实施相结合,
通过不断的尝试、反馈和调整,确保项目的成功实施。

企业顶层设计必须思考三大基本命题

企业顶层设计必须思考三大基本命题

企业顶层设计必须思考三大基本命题来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)感谢在座各位热烈的掌声。

今天我的主题是谈“企业文化作为顶层设计”,副标题是“企业健康成长的密码”。

加这个副标题的原因在于,很多企业没有文化依然能够成长,但为了更好的健康发展,我们希望企业能够将文化作为顶层设计。

什么是顶层设计?顶层设计最早出自于西方的工程学,但随着时代发展,这一理念目前已在各个领域得到普遍应用,包括企业管理领域。

企业在做管理的过程中,一般会给顶层设计一个定义:“以核心理念为基准,以战略性系统思考与设计为方法论——构建变革与管理能力提升的整体框架,统揽全局,抓住关键要素及主要问题,重点突破,渐进式系统推进”。

展开剩余95%这其中表现出一种逻辑,对于企业,一定是先有一个基准理念,然后再去构建整个公司的管理能力、组织能力,以及高效团队打造等。

为什么我一而再、再而三强调文化作为顶层设计?因为我们还有很多同行,也包括华夏基石的同行,都始终在找能够将文化融入到经营管理中去的方法。

其实最关键的一个问题是,是否将企业文化作为顶层设计?企业做顶层设计必须思考三大基本命题所有的老板只要创建企业,或者做组织变革,都有绕不过去的三个必须思考的基本命题。

从文化角度讲,分别为:我是谁(使命与存在价值、个性)、到哪儿去(愿景与对未来成长的基本假设)、怎么去(与生俱来的禀赋与价值观);从管理角度讲,分别是企业生存空间和幅度、战略目标的分解与执行、组织经营管理的差异与竞争力,包括团队的打造。

这从两条线佐证了,任何一个老板都得去思考企业文化的这些问题,思考的成功与否,基本决定了这个企业到底能走多远。

什么是企业文化?企业文化是一个企业家,或以企业家为首的管理团队关于企业未来发展的系统思考。

这也是文化管理的核心。

我们跑了很多央企,很多著名的民营企业,他们都认为文化是做人的思想工作,是搞各种活动的,这个看法对不对?也对,但只是将文化作为了一个载体。

企业“顶层设计”的四个层面

企业“顶层设计”的四个层面

企业“顶层设计”的四个层面摘自新书《赢在顶层设计》最近这一段时间,大家开始谈论“顶层设计”这个话题,这是我期盼已久的时刻,我等了很多年,总算等到了这一天。

我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口,因为有了“顶层设计”,才能让中国企业少走弯路,少缴学费,逐渐从微利经营转向厚利经营,从后知后觉到先知先觉,才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业,实现质的飞跃。

“顶层设计”这个概念并不是什么新鲜事物,只是过去大家忙于低头拉车,而忘了抬头看路,更不愿意花时间做基础性的工作,什么“大鱼吃小鱼”,什么“快鱼吃慢鱼”,大家把关注点都放在了速度指标上,而忽视了质量指标,结果必然是欲速则不达,付出了沉重的代价。

“顶层设计”这个源于工程学的概念,早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳,作为经营管理的指导方针,通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论,可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题,为企业的健康发展奠定坚实的基础。

简单说来,“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划,即按照“以终为始”的原则,基于对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么,倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

而在执行过程中,各级经理人扮演着导演和助理导演的角色,需要给执行者“说戏”,这样才能让战略落地。

当然,仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行,必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论,通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。

当然,转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”,这是成长过程中最艰难的时刻,因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功,这是很多人不情愿做的一件事。

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论“顶层设计”的四个关键问题
“顶层设计”到底指什么?如何在深化改革的语境中认识这一来自中央的战略性提法?我们有必要沿着四个关键问题进行理论和实践的梳理,澄清并厘定其内涵,构建对这一关键词以及衍生理论和制度设计的科学认知。

问题一:为什么要引入“顶层设计”?
“顶层设计”作为一种战略思路被引入到改革话语体系中是有其宏观背景和具体情境的。

关于当前要进一步深化的改革,其中有三点是已经基本达成共识的:第一,改革进入攻坚阶段,渐进式的改革已经遭遇挑战。

与改革开放初期相比,当前的改革已经涉入“深水”区,之所以要在重点领域推进改革其根本目的固然在于社会主义建设事业发展的客观需求,还在于重点领域目前的利益格局以及长期以来形成的体制症结,已经严重制约了生产力的进一步解放和越来越突出的社会公平正义的诉求。

这些问题已经不是“渐进式”和“修补式”措施能够解决得了的。

第二,伴随着30多年来的改革开放,政治、经济和社会文化诸领域的体制建设和运行模式已经逐渐明朗,社会建设和社会管理的整体布局已经日渐清晰,制度建设积累的结果以及可供借鉴的发展经验都表明,“摸着石头过河”的改革模式已经不再适应当前深化改革的需要,科学系统的整体设计已经迫在眉睫。

第三,社会主义事业建设到今天,政治、经济和社会文化诸领域的体制运行和要素互动已经系统化和网络化,任何一项改革措施都可能牵一发而动全身。

因此,接下来的改革就
越来越像一项系统的“网络工程”,要实现整体的良性运行,必须要有能够贯彻总体战略价值和理念的“蓝图”,能够实现“自上而下”的整体的、系统的、把控全局的设计,用以指导实践,这就是“顶层设计”之所以被引入高端战略构思的主要原因。

从中央的视角来看,“顶层设计”意味着一种态度和理念:从态度上讲,“顶层设计”意味着改革势在必行,政府责无旁贷,要担负起“总设计师”的角色;从理念上讲,“顶层设计”意味着科学发展观在治国方略上的具体呈现,那就是在尊重基层创新的基础上,科学地设计改革的蓝图要高瞻远瞩并从全局着眼。

问题二:“顶层设计”到底要设计什么?
尽管我们可以在一定意义上揣测国家和政府对改革的基本方略,但关于什么是“顶层设计”,实际上官方文献并没有给出一个明确的解释,这也就导致了在后续的学界讨论中形成了莫衷一是和众说纷纭的局面。

实际上,“顶层设计”指的并不是具体的设计原则和设计方案,而是在于对设计的全局观和系统观以及科学性的强调,其实质是一种科学的工程设计理念。

在此理念下,“顶层设计”强调来自高端的总控全局的价值观和理念的主导,以及由此产生的针对改革攻坚的系统性和科学性的自上而下的总体设计。

这一理解包含两层含义:第一,强调全局观和系统观,也即强调设计的“高端性”—政府主导。

政府主导改革的合法性可以从历史和现实两个角度得到证明:历史层面,30年来的改革开放经验表明,政府主导的改革基本上是成功的,不仅在经济上取得了“奇迹般”的增
长,而且在国家治理和社会治理方面形成了日趋成熟的体制框架和运行模式,积累了丰富的经验;现实层面,改革事关全局,关乎社会主义事业的兴衰成败,在我国尚未形成较为发达的公民社会的前提下,由政府把控全局,协调各领域利益关系,积极推进各项制度和运行机制的变革和完善是最稳妥也是最现实的选择。

同时需要明确的是,“顶层设计”不是“设计顶层”,也不是“自上而下”的灌输,“顶层设计”不仅不排斥和忽视基层创新,同时还会将基层创新以及诸层面的互动纳入到设计中。

第二,“顶层设计”理念下,改革的最基本框架和最核心问题在重点领域的推进要通过科学系统地设计来实现,这才是设计的主要内容,其最核心的设计应该包括四个方面:首先是政治体制改革。

也即进一步加快步伐,建立一整套适应社会主义市场经济和社会文化各项事业的民主政体,使政治体制成为推进各领域发展的“推进器”,全面胜任新时期国家和社会“治理”的角色要求。

其次是经济体制改革。

核心任务和目标就是转变经济发展方式。

当前我国经济发展的核心问题在于如何在人口红利逐渐衰退的前提下,由“劳动力密集型”的生产方式向“技术和资金密集型”生产方式转变。

再次是社会管理体制改革。

社会管理体制改革和创新的设计要求来自于对长期以来重经济轻社会发展模式的一种纠正和补偿,以及对上述社会问题和社会矛盾深化趋势的一种应对。

社会管理体制究其本质是政治体制的延伸,也即如何设计与当前政治体制相匹配的多元参与管理体制。

“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理体制的倡导,本身就是“顶层设计”理念的一种
体现。

最后是文化体制改革。

文化体制改革的核心是在进一步确立社会主义核心价值体系主导地位的前提下实施文化强国战略,其重点是社会主义道德建设、文化产业发展和振兴以及公共文化服务体系建设等多方面的综合。

上述四个方面的“顶层设计”不仅要体现在理念上,也即要由中央统一认识,在全局层面设计改革的宏观战略和整体蓝图,实现一种“自上而下”的系统设计思路;同时也要具体体现在对四个领域的整体把握和具体的系统设计层面,包括对其目标和核心任务以及当前面临的主要障碍因素的整体认知和把控,以及在此基础上的政策和制度设计、资源整合以及整体过程监控和评估机制的确立。

问题三:“顶层设计”谁来设计?
从既有的研究和笔者前文的某些具体阐述很容易让人们形成一种认知,那就是“顶层设计”的主体应该是“政府”,或者是政府组织下的“高端视野”,这里的“高端”可以是政府设置的组织,也可以是政府的相关机构。

实际上上述认知是对“顶层设计”的误解。

作为一种科学决策和战略管理的工程学设计理念和操作方法,“顶层设计”本身只是一种工具,而所谓的“高端”也不是固定的组织和人群。

首先,从当前政治体制改革和社会管理体制创新的总体趋向来看,“顶层设计”的主体应该是多元的,是以政府为主导的一套多元参与决策的机制,而不是政府职能部门设计和决策的产出过程。

其次,笔者再次重申,“顶层设计”实际上是一套工程设计理念和原则,其核心是来自高端视角的系统性和科学性要求,这也就意味着主体也应该是系统的,也即设计从中
央到地方,从政治经济领域到其他诸领域,都应该参与到党和政府主导的设计工作中来,同时也都是“顶层设计”的对象。

在这里笔者认为需要强调的是,应该以此为契机,强化和扩充国家战略的科研和产出机制,强化治国的“智库”建设,将专家纳入到“顶层设计”的理念和战略规划中,进一步增强其系统性和科学性。

核心问题四:“顶层设计”如何实现?
关于“顶层设计”的实施路径问题,学界已经有了较多的探讨,主要集中在将改革纳入立法、建立社会参与机制、建立顶层设计的过程监控机制等具体措施。

在笔者看来,问题的关键在于“顶层设计”的实现必须要突破以下前提。

第一,“顶层设计”的实现有赖于认清改革的真正障碍因素和阻力,在诸层面达成“改革共识”。

改革的障碍因素,有社会转型期通常都会出现的社会结构性矛盾,有历史遗留问题和文化因素的影响,但最关键的是改革可能引发的利益格局变迁以及由此产生的阻碍乃至对抗力量。

改革所涉及的利益格局调整,可能会损及特定阶层的既得利益,从而引发诸领域的矛盾冲突,形成阻力。

认清这些因素并将之纳入到改革战略布局考虑范围内,既是“顶层设计”实施落实的前提,也是其内涵中的应有之义。

第二,“顶层设计”的实现有赖于理清目前改革目标的优先次序,实现系统设计和定点突破的结合。

改革本身是一项综合的系统社会工程,必须明确改革目标的优先次序并对其进行任务分解,分层次分阶段确定改革的任务目标。

这就要求“顶层设计”的落实既要兼顾系统的战
略高度和战略整体布局,也要在时间上纵向拉开,按照目标分解的阶段性寻求改革的定点突破。

就目前来看,政治体制改革已经成为改革的重中之重,也将是决定“顶层设计”和整体改革成败的关键。

第三,“顶层设计”的实现归根结底在于推进民主,实现“自上而下”与“自下而上”的有效衔接。

“顶层设计”不仅仅在于“顶层”,而是在于这种理念和设计原则为改革的上上下下和方方面面的主体所接纳,从而达成“共识”,形成合力。

因此,“顶层设计”的实现归根结底还是一个民主进程加速的问题,在于高端的“顶层设计”与基层创新紧密结合,形成一整套“自上而下”和“自下而上”相呼应的社会参与机制,以确保决策的科学性、民主性。

第四,具体落实“顶层设计”,需要有“顶层设计”的“顶层设计”。

就目前来看,“顶层设计”的难度之一不仅仅在于改革的攻坚,还在于其自身作为一项社会工程在具体落实上的制度安排和资源整合等诸方面的问题。

应当构建一套针对“顶层设计”的“顶层设计”,也即对改革的顶层设计进行系统规划,从制度建设到组织队伍建设,以及整体的过程监管和评估,都纳入到一整套科学的决策和战略管理机制中,真正达到“顶层设计”本身所蕴含的理念和方法论的客观要求,并以此为起点,着手整体改革的“顶层设计”。

(作者为河北大学政法学院教授)。

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