盐城城投集团水城项目策划建设工程监理规划

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《城投公司工程部管理制度》

《城投公司工程部管理制度》

工程部管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (4)第三章工程进度款与结算管理 (6)第四章工程质量管理 (7)第一节基本规定 (7)第二节勘察工程........................................................................................错误!未定义书签。

第三节基础工程 (8)第四节土石方工程 (17)第五节主体结构工程 (19)第六节装修工程 (29)第七节水电安装工程 (36)第八节园林园建工程 (41)第九节材料验收 (43)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (46)第十一节资料管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼现场管理 (52)第三节维保修管理 (52)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (54)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (55)第六章附则 (55)第一章工程建设过程管理第一条新项目施工招标完成后,开工前,由工程部分管领导牵头主持召开项目图纸会审会议,参加人员为工程部部长、现场代表、监理单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人、施工单位项目经理和项目技术负责人、质量监督站相关人员等。

1、安排项目现场代表收集项目前期资料,复印整理并检查前期资料和手续办理是否齐全,如不齐全,及时向项目部反应。

2、现场代表收集各参建单位联系人电话(会前收集)。

3、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

4、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

5、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

6、施工场地划分、围挡及临时设施的规划:满足安全文明施工需要。

7、项目现场代表制定项目报建计划并执行落实。

8、项目现场代表做好会议签到和会议记录并出会议纪要或图纸会审单(可以要求监理执行本项要求)。

某房屋建筑工程监理规划

某房屋建筑工程监理规划
参与方:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位共同参与
审查内容:施工图纸的规范性、技术要求、材料使用、安全防范等方面的审查
审查流程:先由设计单位进行自审,然后提交给监理单位组织会审,最后由建设单位进行最终 审核
施工过程质量控制
施工前:审核施工方案,确保符合规范和设计要求 施工中:现场巡视,检查施工质量和安全 施工后:验收工程,确保质量达标 质量问题的处理:及时发现并处理质量隐患

建立完善的工 程款支付制度, 确保资金安全
会议制度
会议地点:公司会议室
会议召开时间:每周一次
参会人员:监理人员、项目 经理、施工方代表等
会议议程:汇报工作进展、 讨论解决问题、安排下一步
工作计划
报告制度
定期报告:监理单位应按月、季、 半年、年度向建设单位报告工程 进展情况,包括投资、质量、进 度等方面的情况。
专题报告:对于工程中出现的重 大技术问题或管理问题,监理单 位应组织专题报告,并向建设单 位提交相应的解决方案和建议。添加Fra bibliotek题添加标题
添加标题
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紧急报告:在工程出现重大问题 或紧急情况时,监理单位应及时 向建设单位报告,并采取相应措 施。
验收报告:在工程竣工验收合格 后,监理单位应向建设单位提交 验收报告,并附上相关的质量检 测报告和技术资料。
施工阶段监理
施工准备阶段的 监理工作
施工阶段的监理 工作
验收阶段的监理 工作
保修阶段的监理 工作
质量控制
确保施工质量和 安全符合国家相 关标准和规定
对施工过程进行 全面监督和检查, 确保各道工序合 格
对进场材料进行 验收,确保符合 设计要求和合同 约定
对关键部位和隐 蔽工程进行验收, 并做好记录和资 料整理

盐城综合道路、雨水、污水管道工程施工方案

盐城综合道路、雨水、污水管道工程施工方案

盐城东方投资开发集团有限公司湘江路(五台山路—峨嵋山路)工程施工方案目录第一章编制说明及仿制依据一、编制说明二、编制依据第二章工程概况一、工程概述二、气象、水文资料第三章施工组织设想、方案的针对性及施工段划分一、施工组织设想二、针对本工程的施工方案第四章项目管理班子人员配备、素质及管理经验一、施工组织二、现场管理说明三、管理职责四、项目班子管理经验第五章施工现场准备第六章施工步骤、施工进度计划及工期保证措施一、施工步骤二、施工进度计划三、工期保证措施第七章施工现场平面布置一、布置原则二、标化管理三、施工现场确保安全措施四、材料加工与堆场设置五、平面布置图第八章主要施工方法一、雨水、污水管道工程施工方案二、路基土方施工三、石灰土路拌法的施工方法四、二灰结碎石施工五、下封层施工六、沥青砼路面工程七、桥涵工程第九章劳动力、材料和机械投入计划及其保证措施一、材料需要量计划及其保证措施二、劳动力投入计划及其保证措施三、施工机械投入计划第十章确保质量的措施一、质量目标二、实行全面质量管理第十一章确保安全施工措施第十二章现场文明施工的措施第十三章环境保护措施一、环境保护制度保证二、环境保护措施第十四章、季节性施工技术措施一、雨季施工二、夏季施工第一章编制说明及编制依据一、编制说明:根据湘江路道路、雨水、污水管道工程设计图纸和现场情况,结合招标文件、答疑文件、图纸会审的各项条款、说明、认为该工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。

为了使该工程建设能够有条不紊的实施,确保质量好、速度快、造价低,我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发,统筹考虑,拟定一个科学合理的方案来指导施工,确保盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程全过程施工的各个方面都能处于最佳受控状态,克服施工中的盲目现象,有效地组织好盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程的施工,从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。

城投项目计划书

城投项目计划书

城投项目计划书一、项目背景随着经济全球化的推进,城市化进程加快,城市建设投资项目需求也日益增加。

本城市投资项目计划书旨在风清气正、规范有序地推动城市建设和发展,增强城市的核心竞争力和可持续发展能力,推动城市经济社会的全面发展。

二、项目概况本城市投资项目主要包括城市基础设施建设、城市环境治理、城市公共服务设施建设等内容,涉及城市交通、供水、供电、供气、应急救援等多个方面。

项目总投资额为人民币100亿元,计划用时5年完成。

三、项目目标1. 提高城市基础设施水平,确保城市正常运转。

2. 改善城市环境质量,提升市民生活品质。

3. 完善城市公共服务设施,提高城市管理水平。

四、项目实施方案1. 建设城市基础设施根据城市规划,完善城市供水、供电、供气等基础设施,提高城市基础设施的覆盖范围和质量,确保城市正常运转。

2. 推进城市交通建设加大对城市交通的建设投入,优化城市道路网络,提高城市交通运营效率,解决交通拥堵问题。

3. 加强城市环境治理加大城市环境治理力度,治理城市污染、垃圾堆放等问题,提高城市环境质量,改善市民生活环境。

4. 提高城市公共服务水平加强城市公共服务设施的建设,提高城市公共服务水平,满足市民对公共服务设施的需求。

五、项目运营管理1. 建立项目管理机构成立城市投资项目管理机构,负责项目的计划、组织、实施和监督。

2. 强化项目监督管理加强对项目实施过程的监督管理,确保项目按时按质完成。

3. 加强项目宣传推广加大对城市投资项目的宣传推广力度,增强市民对城市投资项目的认可和支持。

六、项目风险预警1. 市场风险城市投资项目的实施过程中,可能受到市场因素的影响,市场波动、政策调整等因素可能对项目的实施造成一定影响。

2. 资金风险城市投资项目需要大量资金的支持,资金来源、资金使用效率等问题可能对项目的实施造成一定影响。

3. 技术风险城市投资项目可能遇到技术问题,技术更新与改进的需求对项目的实施也可能造成一定影响。

城市桥梁监理规划全套范本

城市桥梁监理规划全套范本

城市桥梁监理规划全套范本一、引言本文档旨在提供一套城市桥梁监理规划的范本,以帮助监理人员进行有效的桥梁监理工作。

通过规范化的监理规划,可以确保桥梁建设过程中的质量控制和安全管理,保障城市桥梁的可持续发展和使用安全。

二、监理目标1. 提供详细的桥梁监理工作计划,确保监理工作按时进行和顺利完成。

2. 保证桥梁建设过程中的质量达到国家标准和设计要求。

3. 做好施工期间的安全管理工作,确保施工现场安全。

4. 强化合同管理,确保各方合同义务的履行。

5. 建立健全的监理文件管理体系,确保监理记录真实可靠。

三、监理计划3.1 监理工作组织1. 组织建立桥梁监理工作组,明确各成员职责和工作范围。

2. 制定监理组织机构和工作流程,确保监理工作有序进行。

3.2 监理工作内容1. 完成桥梁设计文件的审查,并出具审查报告。

2. 定期检查施工现场,确保施工按照设计要求和施工规范进行。

3. 对施工过程中的设计变更进行审查,确保其合理性和安全性。

4. 对施工中的质量问题进行监督和处理,确保质量达标。

5. 开展相关安全检查和隐患排查工作,及时整改施工现场的安全隐患。

6. 监督合同履行情况,确保各方按照合同要求执行。

3.3 监理报告1. 撰写监理日志,记录每日监理工作情况。

2. 定期编写监理报告,对工程进展、质量安全等方面进行总结和分析。

3. 及时向相关部门汇报桥梁的建设进展和质量安全情况。

四、监理文件管理1. 建立档案管理制度,对监理文件进行分类、整理和归档。

2. 建立监理文件数据库,方便查阅和管理监理记录和报告。

3. 监督监理文件的真实性和准确性,防止虚假记录和误导信息的出现。

五、监理工作评估和改进1. 建立监理绩效评估机制,对监理工作进行定期评估和考核。

2. 根据评估结果,及时调整和改进监理工作规范和流程。

六、总结本文档提供了一套城市桥梁监理规划的范本,包括监理目标、监理计划、监理报告、监理文件管理和监理工作评估等内容。

通过严格执行监理规划,可以保障城市桥梁的质量和安全,促进城市桥梁的可持续发展。

盐城市城市建设投资集团“十三五”发展战略规划建议书

盐城市城市建设投资集团“十三五”发展战略规划建议书

盐城市城市建设投资集团“十三五”发展战略规划建议书盐城市城市建设投资集团“十三五”发展战略规划建议书目录第一章企业概况第二章“十一五”期间企业のの主要成绩和经验第一节坚持突出重点,持续扩张融资规模第二节科学运作项目,强势推进工程建设第三节注重资产运营,促进集团科学发展第四节强化平台管理,确保规范高效运行第三章“十二五”期间企业面临のの环境分析第一节“十二五”发展面临のの国际国内环境第二节“十二五”企业面临のの投融资环境第四章“十二五”战略定位和目标第一节指导思想第二节企业发展定位第三节规划设计总体思路第四节实施步骤第五章各项保障措施第一节坚持文化领先方针,努力构建和谐企业第二节抓好资金要素支撑,不断优化资本结构第三节深入开发人力资源,加强城投团队建设第四节加快制度创新步伐,激发企业竞争活力第五节建立科学管理体系,规避企业经营风险第六节创新党委工作机制,切实加强组织领导第一章企业概况盐城市城市建设投资集团有限公司是由盐城市人民政府出资设立のの国有企业,于2006年11月份成立运行。

集团本部内设办公室、财务部、投融资部、项目管理部、工程建设部、资产经营部、人力资源部等一室六部。

下辖房地产开发公司、水城度假酒店有限公司、金汇城市建设投资担保公司、靓城园林工程公司、丽城贸易公司5家全资子公司,参股宝大天然气合资公司。

现有注册资本金20亿元,资产总额83亿元。

累计融资46.85亿元,为市区一批城建重点项目提供了极大のの资金支撑,为促进我市城市化和城市现代化进程发挥了积极のの作用。

第二章“十一五”期间企业のの主要成绩和经验2006年9月,市城投集团伴随盐城新一轮大市区建设应运而生。

四年来,在市委、市政府のの正确领导下,在市各有关部门のの大力支持下,城投集团深入解放思想、践行科学发展,积极应对复杂多变のの宏观经济形势,变挑战为机遇,多方融取资金,推进项目建设。

四年共融资46.85亿元,实施重点城建项目15个,归集资产83.1亿元,总体呈现投资项目多、融资规模大、建设速度快、招商成果好のの发展态势,为大市区“三年展新貌”作出了积极努力,2008年、2009年连续两年被市委、市政府评为绩效考核综合先进单位。

市政工程监理规划(范本)

市政工程监理规划(范本)

(此文档为Word格式,下载后可以任意编辑修改!)(文件备案编号:)监理规划编制:(总监)审核:(技术负责)年月日监理规划审批表第一章工程项目概述一、工程名称:二、工程地点:三、工程概况:建设单位地勘单位设计单位施工单位监督部门四、主要技术参数及指标1、道路类别及等级:2、线路总长:3、道路红线宽:4、横断面布置:5、路面类型:6、路面交通等级:7、路面设计使用年限:15年8、污水主管: 支管 :9、雨水主管: 支管:第二章监理工作范围、目标、依据一、监理工作范围监理工作范围为本工程施工阶段的三控制、三管理、一协调。

二、工作目标监理工作目标主要是加强工程质量管理,控制工期及投资,达到合同约定的工作目标。

1、工期控制目标:工程计划工期天。

按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。

2、质量控制目标:达到施工合同要求的合格质量目标。

3、投资控制目标:按业主与施工承包单位签定的合同后规定的造价严格控制。

4、安全控制目标:无重大质量安全事故,创文明施工现场。

三、监理依据1、国家及地方颁发的有关法律、法规、文件和批示。

2、建设单位监理招标文件。

3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件。

4、业主提出的有关工程批示和函件。

5、现行的技术规范、规程、标准、定额。

6、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。

7、本工程签订的其他有关合同文件。

第三章监理组织机构及人员配备针对本工程的项目特征和工程特征,组建如下适应本项目的监理班子。

根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。

一、现场监理组织机构框图二、现场监理组织机构及人员配备根据本项目的监理范围和监理任务,满足本工程监理工作的基本要求,按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。

三、监理工程师职责与权限(一)监理工程师守则1、监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责,严格遵守国家的有关法律、法规,建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。

城投集团项目建设工作方案

城投集团项目建设工作方案

城投集团项目建设工作方案城投集团项目建设工作方案一、前言经过多年的发展,城投集团已经成为国内知名的综合性投资公司,拥有强大的实力和先进的企业管理理念。

在未来的发展中,城投集团将继续秉持“面向未来,聚焦发展”的企业愿景,深入贯彻转型升级战略,促进可持续发展。

本方案详细介绍了城投集团项目建设工作的主要内容,旨在帮助企业实现项目的高效建设和优良质量。

二、项目建设目标1. 抓住机遇,实现转型升级。

利用互联网技术和新型经济的发展,积极拓展交通、城市开发、旅游、能源等领域的投资;2. 完成各项项目的建设任务,确保质量和安全,并按时保质完成,力争建立起科学、高效的项目管理机制;3. 提高投资回报率,加强资源整合,增强市场竞争能力,增加创新的收益点和利润空间;4. 加强人员培训和业务管理,提高团队整体素质和综合实力,提升城投集团的知名度和美誉度。

三、项目前期准备1. 团队建设:成立项目建设团队,负责项目选择、立项、调研、可行性研究、工程总体规划和设备选型等活动,同时建立一套科学、有效的项目考核机制,提高团队素质和职业技能;2. 市场调研:针对不同领域的投资项目,进行市场调研和评估,收集全面、细致的市场情况,确定项目的投资价值和规模;3. 资金筹措:制定完善的资金规划方案,综合考虑自有资金、债务融资等方式,保证项目资金的充足,同时注重资金使用效益;4. 合同签订:为保证合同交付期限的及时通关和项目质量的高质量控制,需与各大建筑承包商、建筑设备供应商、交通运输公司等建立长期友好合作关系,并签订项目实施合同;5. 安全评价:根据相关法律法规、资质要求和标准规范,建立安全评价和管理制度,确保项目建设过程中的安全风险控制。

四、项目建设具体方案1. 项目实施计划:根据不同领域的投资项目,编制项目实施计划,包括项目目标、实施步骤、时间计划和质量要求等,确保整个项目的高效实施和准确控制;2. 工程设计:制定科学、规范的工程总体设计规划,为工程建设奠定基础,达到安全、优质、高效的目的;3. 工程施工:根据建设方案,开展现场实施工作,涉及土建施工、机电安装、设备调试等方面,确保工程建设有序进行,按时保质完成;4. 设备供应:统筹协调设备的供应和选择,合理安排设备的调试时间和天气状况,提高设备的安装质量和使用效率;5. 质量控制:制定普遍适用的质量控制标准和方法,加强关键点质量监控,对工程质量问题进行整改和修补,确保整个项目的质量和安全;6. 安全管理:制定安全生产标准和管理制度,开展安全隐患排查和处理,定期组织安全培训和演练,保障工程施工过程中的安全和健康。

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盐都市城投集团水城项目建设工程监理规划一、工程概况:1、工程名称:城投集团水城项目建设工程2、建设单位:盐都市都市建设投资集团有限公司3、建设地点:盐都市串场河以西、东进路以南4、工程规模:水城项目二标段建筑面积为16800㎡,其中度假型酒店建筑面积约4800㎡,主体框架二层,局部三层;客房建筑面积约12000㎡,主体框架六层,局部四层。

5、工程工期:确保按工程总体工期要求,完成本项目的建设监理任务。

6、质量目标:合格,并保证所监理的单位工程达到工程施工合同中约定的质量目标。

二、监理目标依照施工合同文件及有关规定、法规对项目进行目标操纵,按业主的要求为实现施工单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标、投资目标及文明施工目标而认真工作。

(1)质量操纵目标依据施工合同的质量标准实施操纵。

督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工;以规范化的方法和程序,完善施工单位的质量保证体系;按国家及省、市的有关规定,监理组认真做好施工图设计的监理工作和在施工监理时期对施工单位自检资料的签认和监理的现场抽检工作;重视事前操纵,防止质量通病,注意抓好工程质量,细致的抓好装饰工程,特不重视智能建筑的设备安装和系统运行的质量,及时消除质量事故隐患,确保工程达到质量目标。

(2)进度操纵目标工期目标:按承包合同工期完成。

建立起与建设、设计和施工单位之间良好的工作关系;采取有效的协调、监控措施,重抓主道工序的施工进度的有效操纵,确保目标的实现。

施工时期监理将以建设单位确定的总工期为进度监理目标,监督施工单位制定月、周(旬)进度打算,并不断地依照施工进度的实际情况,分析施工安排的合理性,查找阻碍进度的要紧因素,并关心建设单位、施工单位提出解决的方法。

督促施工单位定期报送进度报表,在保证质量的前提下确保按工期或提早实现。

(3)投资操纵目标投资操纵目标:按承包合同造价完成。

依照工程量清单,经监理工程师验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸,及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核,以使建设单位对施工单位的支付公平合理,确保投资目标的实现。

(4)安全文明施工目标监理工程师在现场认真履行本方案安全方面的职责,作好有关安全方面的各项工作。

严格执行有关文明安全施工治理的规定,特不是在施工期间应保证工程施工的安全,无重大安全责任事故,使本工程达到安全、文明施工工地。

三、监理的时期和范围监理范围为桩基(含试桩)、土建、安装等工程的建设监理四、监理工作内容工程监理范围内工期、质量目标与工程施工合同一致。

监理要紧内容包括施工预备时期、施工时期和保修时期的工程质量操纵、施工安全生产监督治理。

同时配合招标人对工程施工进度、工程建设投资操纵、信息治理、合同治理和相关工作的组织协调等进行治理。

五、监理的工作依据(一)经甲方批准的设计图纸和施工讲明书;(二)工程地质勘探报告;(三)工程建设规划许可证及施工许可证;(四)现行的国家验收标准、验收规范;(五)现行的有关法律、法规。

(六)工程建设合同,工程托付监理合同。

六、监理机构组织人员配备打算及岗位职责依照该工程特点,结合我公司目前治理体制,选配具有优良监理业绩,有丰富监理工作经验的总监理工程师、专业监理工程师、监理员对本工程实行项目治理,由项目总监理工程师全权负责,对该工程的工期、质量、安全、投资等进行有打算的操纵和组织协调,具体机构设置见下表。

人员配备打算提交业主。

现场监理组织各类人员的岗位职责1、施工预备期间监理组织机构的职责:(1)检查督促业主办理开工前需要办理的各种手续,如托付质量监督、领取施工许可证等;检查现场三通一平;(2)协助审查申报单位编制的施工组织总设计、施工总进度打算现金流淌打算及年度进划;(3)核验工程操纵点的高程和座标并向承包单位移交;(4)审核承包单位提交的大型临时设施的设计、移交水源、电源;(5)协助业主做好图纸会审和技术交底;(6)核查进场施工队伍的资质、项目经理及技术负责人的资质、施工机械设备性能与数量;(7)核查进场建筑材料及配件的品种、数量、质量、对不符合要求的禁止进场,责令承包商清除出场;(8)审批承包商提交的开工申请报告,签发单位工程的开工指令;(9)签付工程预付款通知书等。

2、施工期间现场监理机构的职责:(1)参加或主持工地现场会议;(2)检查施工操作情况,质量检验的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况;(3)检查承包单位资质变化情况;(4)查看和抽验建筑材料与构件的质量情况;(5)定期检查工程进度与打算执行情况;(6)对隐蔽工和检验批、分项、分部工程及时进行验收。

(7)核定已完工程的合同工程量清单,并签发相应的付款通知书;(8)审查工程变更及其引起的工程量变化;(9)参与工程质量事故调查,协助审查质量事故的处理方案及其补救措施,并检查落实情况;(10)对施工承包单位因国家政策性调价或不可预见因素变化提出的合同期内工程费用变化清单,及时进行核算,经业主同意后,签发付款通知书;(11)对承包单位提出的工期延长或费用索赔报告进行检查,报业主同意后,签署意见和付款通知书;(12)关于承包单位造成的损失进行测算后,报请业主提出反索赔;(13)调解业主与承包单位在执行承包合同过程中发生的争议。

3、交工验收及保修期现场监理组织机构的职责:(1)审查承包单位提出的交工申请报告,并及时向业主转报;(2)核查工程档案资料的准确性和完整性;(3)提交相应的工程监理报告;(4)参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收;(5)协助业主编写竣工决算;(6)审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案、核查事实上施情况。

4、各级监理人员的职责:(1)总监理工程师的职责:总监理工程师是监理单位派驻项目工地的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。

对外,总监向业主负责,对内,总监向监理单位负责,其要紧职责如下:a、保持与业主的紧密联系,弄清建设意图和对监理的要求;b、主持制订项目的《监理工作规划》;c、负责组建项目的监理班子,明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度;d、审核由子项目(现场)监理编制的监理工作打算及各专业监理工程师编制的监理实施细则;e、依照监理工作规划组织、指导并检查项目监理工作,保证监理规划的实施;f、拟订项目的合同体系,负责建立项目的合同治理体系;g、审查承包单位选择的分包单位的资质,确认工程分包;h、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;i、审查承包单位提交的施工组织设计、施工总进度打算、提出改进意见;j、经常与各承包单位项目经理联系,督促承包单位严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准;k、审核或签署工程款的支付申请;l、主持处理工程中重大技术问题,重大质量事故、安全事故;m、主持处理合同履行中的重大争议与纠纷;n、组织工程的竣工初步验收,向上级主管部门提出竣工验收申请报告,参加竣工验收工作;o、审查工程结算,核定各项合同完成工作的最终价值;p、组织处理重大的索赔;q、定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告;r、主持项目监理组织的工作例会;s、协调各承包单位之间的关系,协调业主与承包单位的关系;t、主持编写项目监理工作总结报告等。

(2)质量监理工程师的职责:a、结合工程的具体情况制订质量监理的实施细则;b、审核承包单位提交的施工方案的施工技术措施;c、协助承包单位完善质量保证体系;d组织指导及检查现场监理员的工作;e审核进场材料的质检报告;f、组织检验批分项工程验收报告、单位、单项工程的质量检查及验收工作;g、审核有关材料、结构的试验报告;h、办理工程质量事故的处理;i、参与工程安全事故的处理;j、对工程款支付签署质检方面的意见;k、建立质量监理日志;l、定期或不定期地向监理工程师提交质量动态报告。

(3)安全治理监理工程师的职责:a、结合工程的具体情况,制订安全操纵的实施细则;b、督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系,建立安全专职机构;c、督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度;d、审查承包单位提交安全技术措施;e、协助承包单位开展安全教育,掌握安全生产技术规程和标准,教育监理人员和施工人员严格按规范工作;f、经常组织开展安全大检查:及时发觉安全隐患,及时处理;g、组织处理工程安全事故;h、建立现场安全监理日志;i、定期或不定期向监理工程师提交安全动态的报告;j、完成总监理工程师交办的其他工作。

(4)计量和合同治理工程师的职责:a、结合工程具体情况,制订计量和合同治理的实施细则;b、审核承包单位提交的施工进度打算;c、组织、指导及检查现场监理工程师的计量工作;d、参加重点工序及有争议工程的计量工作;e、协助处理现场机械设备停工的签证;f、协助处理工程变更的签证;g、协助组织现场协调会;h、负责工程进度的检查、分析和动态治理;i、建立现场进度、合同监理日志;j、协助处理工程中的有关索赔事宜;k、定期或不定期向总监理工程师提交工程计量支付,工程进度及合同执行情况的报告;(5)试验工程师的职责:a、熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法,有效进行施工质量操纵;b、按试验技术规范的准则,建立各类试验程序、记录、报表格式;审查承包单位进场的试验仪器,提出的试验方案以及进场测试人员的资质情况;c、核定承包单位提供的各项技术指标(如混凝土配合比),组织检测人员进行日常性的现场试验检查和核定工作,对承包单位的试验进行旁站监理。

定期与承包单位的试验人员联系,掌握其测试人员、仪器、设备等实际工作情况;d、对用于工程的原材料或商品构件进行抽样检查和试验,对用于工程半成品、混合料等,督促和检查承包单位的试验,并签署审核意见,对各种已完工程督促承包单位按规定的抽样频率,取样方法及试验规程进行试验;e、定期或不定期向总监理工程师汇报工作。

(6)监理员的职责a、熟悉和掌握本项目的有关技术规范和设计图纸,依照质量监理工程师的要求进行质量操纵,对发觉不符合规定要求的施工操作和工程质量问题及时向专业监理工程师报告;b、协助质量(专业)监理工程师检查承包单位的施工预备、施工放样、质量检测(包括参加承包的工地试验监督),坚持不间断地巡查工程,对关键工序进行旁站;c、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况,具体记录监理日记,填写监理报表。

七、监理工作程序:依照该工程专业特点,并按工作内容制定监理机构内部工作程序和涉及到建设单位、承包单位的工作程序:监理机构内部工作程序图收集信息收的监理工作监理员反馈信息给专业监理工程师专业监理工程师反馈给总监信息汇总监理机构信息处理意见月报向建设单位反馈涉及建设单位监理单位工作程序图建设单位与工程合同内容有关事项监理单位承包单位与工程合同有关事项质量操纵工作流程图1、开工预备时期质量操纵工作流程图合格同意承包商2、施工时期(各分项分部工程)质量操纵工作流程图合格3、竣工验收时期质量操纵工作流程图是是要求调整同意否是。

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