企业供应链管理系统项目建设实施可行性方案
供应链管理体系建设方案
供应链管理体系建设方案一、引言在当前全球经济竞争日趋激烈的背景下，供应链管理变得愈发重要。
建立高效的供应链管理体系对于企业的发展来说至关重要。
本文将介绍一个供应链管理体系建设方案，以帮助企业提升供应链效率、降低成本并提高顾客满意度。
二、背景分析1. 当前供应链管理的状况简要分析企业当前的供应链管理状况，包括供应商和客户关系、物流运输等方面的问题和挑战。
2. 目标设定明确所需改进和优化的目标，如提高库存周转率、减少订单履行时间、降低运输成本等。
三、供应链管理体系建设方案1. 建立供应链整体规划制定公司级的供应链策略，明确供应链的关键要素和目标，统一各部门的目标和愿景，确保整个供应链能够协调运作。
2. 供应商管理建立供应商评估机制，评估供应商的能力和合规性，并与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
同时，建立供应商绩效评估体系，监控供应商的供货质量和交货准时性。
3. 库存管理通过采用先进的库存管理技术，如供应链协同规划（SCP）和供应链延迟配置（VMI），优化库存水平，减少库存盲区和过剩，降低库存持有成本。
4. 物流运输优化优化物流运输方案，减少运输时间和成本。
可以考虑采用合理的运输路线和运输方式，提前安排合理的运输计划，并与合适的物流服务提供商合作，控制运输风险。
5. 信息化平台建设建立集中的供应链信息平台，实现供应链信息的透明和共享。
通过使用供应链管理软件或ERP系统，提供实时的供应链数据和分析报告，帮助管理层作出决策。
6. 供应链风险管理建立风险管理机制，评估和应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
制定相应的应急预案，以减少风险对供应链运作的影响。
7. 绩效评估与持续改进建立供应链绩效评估体系，定期追踪和评估供应链的关键指标，发现问题并作出改进。
同时，组织供应链管理团队定期进行绩效评估和知识分享，不断提升供应链管理的水平。
四、实施计划和措施1. 制定详细的实施计划将供应链管理体系建设划分为不同的阶段，并制定相应的实施计划。
供应链金融服务系统项目可行性分析报告
供应链金融服务系统项目可行性分析报告一、项目背景随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业运营中的地位日益重要。
供应链金融作为一种创新的金融服务模式，旨在通过整合供应链上的物流、资金流和信息流，为企业提供更高效、灵活的融资解决方案，从而提升整个供应链的竞争力。
在此背景下，我们提出了供应链金融服务系统项目，旨在为企业提供一站式的供应链金融服务，满足企业在采购、生产、销售等环节的资金需求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一个功能齐全、安全可靠、用户友好的供应链金融服务系统，为供应链上的企业提供融资、支付结算、风险管理等综合金融服务。
具体目标包括：1、提高供应链资金运作效率，降低企业融资成本。
2、加强供应链风险管理，降低金融机构的信贷风险。
3、促进供应链上下游企业的协同发展，提升整个供应链的竞争力。
4、为金融机构提供新的业务增长点，拓展金融服务领域。
三、市场需求分析（一）企业融资需求中小企业在供应链中往往面临着资金短缺的问题，传统的融资渠道难以满足其需求。
供应链金融服务系统可以基于企业的交易数据和信用记录，为其提供更便捷、高效的融资服务。
（二）金融机构业务拓展需求金融机构面临着竞争激烈、利润空间压缩的局面，需要拓展新的业务领域。
供应链金融作为一种创新的金融服务模式，具有广阔的市场前景和发展潜力。
（三）供应链协同发展需求供应链上下游企业之间的协同合作对于提升整个供应链的效率和竞争力至关重要。
供应链金融服务系统可以促进企业之间的信息共享和资金流转，加强供应链的协同发展。
四、技术可行性分析（一）技术架构本项目拟采用基于云计算和大数据技术的架构，确保系统的高可用性、可扩展性和安全性。
云计算技术可以提供灵活的计算资源和存储服务，满足系统不断增长的业务需求；大数据技术可以对海量的交易数据进行分析和处理，为风险管理和信贷决策提供支持。
（二）开发工具和技术我们将采用主流的开发工具和技术，如Java、Python、Spring Boot、MyBatis 等，确保系统的开发效率和质量。
供应链管理可行性分析报告
供应链管理可行性分析报告一、引言供应链管理是指企业从原材料采购到产品销售的全过程管理，包括原材料供应、生产过程、产品分销以及售后服务等环节。
它对企业的运营效率和市场竞争力有着重要影响。
本文将对供应链管理的可行性进行分析，以期为企业提供决策支持和优化建议。
二、背景分析1. 行业背景介绍所涉及的供应链管理行业的基本情况，包括市场规模、竞争态势等。
2. 企业背景对本次可行性分析的企业进行介绍，包括企业规模、经营范围、历史发展等。
三、目标与范围明确本次可行性分析的目标和范围，具体阐述分析的重点和侧重点。
四、可行性分析根据实际情况，对供应链管理的可行性进行深入分析。
1. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和潜在机会，为供应链管理提供市场支撑。
2. 现有资源评估对企业现有的资源进行评估，包括生产设备、人员组织结构、信息系统等，分析其能否满足供应链管理的需求。
3. 合作伙伴评估评估现有合作伙伴的能力和稳定性，包括供应商、物流企业等，以确定是否需要寻找新的合作伙伴。
4. 成本效益分析分析引入供应链管理的成本和预期效益，包括投资成本、运营成本、效率提升等方面。
5. 风险评估对供应链管理中存在的风险进行评估，包括供应风险、市场变化等，提出相应的风险防控措施。
6. 技术支持分析分析在供应链管理过程中需要依赖的信息技术支持，如物流跟踪系统、供应链协同平台等。
五、优化建议结合可行性分析结果，提出供应链管理的优化建议，包括但不限于以下方面：1. 提升供应链的可见性和透明度，通过信息系统的建设实现实时数据共享和协同管理。
2. 强化供应链合作伙伴的管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。
3. 优化供应链的流程与效率，通过流程再造和标准化操作提高供应链的工作效率。
4. 制定供应链风险管理策略，建立风险预警机制，积极应对供应链中的各类风险。
5. 提升人员的供应链管理素质，进行相关培训和知识更新，以适应供应链管理的发展需求。
供应链可行性研究报告
供应链可行性研究报告一、绪论供应链是由一系列相互关联的组织、活动、信息和资源构成的网络，其目标是将产品和服务从原材料到最终产品的生产和销售过程中连接起来，实现高效、快速和低成本的生产和交付。
供应链管理是企业管理的一种重要方法，通过优化供应链中的各个环节，提高效率和降低成本，从而实现企业的竞争优势。
本报告旨在对某企业的供应链进行可行性研究，评估其在实施供应链管理方面的可能性和风险，为企业未来的发展提供参考。
二、研究目的1. 评估企业现有的供应链体系是否满足市场需求，是否具有竞争力；2. 分析企业在现有供应链管理方面存在的问题和不足；3. 探讨如何改进和优化企业的供应链体系，提高效率和降低成本；4. 提出建议和对策，为企业未来发展提供指导。
三、研究方法本报告主要采用问卷调查、访谈、案例分析和文献综述等研究方法，收集和分析企业在供应链管理方面的情况和问题，通过数据分析和实证研究，提出相应的建议和对策。
四、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品的研发、生产和销售，市场覆盖全球各地区。
公司拥有完善的生产设备和技术团队，产品质量优良，市场口碑良好。
五、现有供应链管理情况1. 采购管理：企业的采购流程相对简单，主要通过传统方式进行，存在供应商信息不够全面、价格波动大等问题；2. 生产管理：企业的生产流程较为繁琐，存在生产效率不高、生产成本较高等问题；3. 仓储管理：企业仓储管理相对混乱，存在货物堆积、库存品质不稳定等问题；4. 物流管理：企业物流运输方式单一，存在运输时间长、运输成本高等问题。
六、供应链改进和优化建议1. 采购管理：建立完善的供应商数据库，选择稳定的供应商，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；2. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实施精益生产管理；3. 仓储管理：建立合理的仓储系统，优化库存管理，提高仓储效率，确保货物质量；4. 物流管理：优化物流运输方式，加强供应链信息共享，提高配送效率，降低运输成本。
供应链可行性研究报告
供应链可行性研究报告一、背景介绍供应链管理是现代企业成功的关键因素之一，而供应链的可行性研究则是评估供应链方案的可行性和潜在问题的重要手段。
本报告将针对某企业的供应链进行可行性研究，分析供应链的优势、潜在问题以及改进方案等。
二、供应链的优势1. 高效性：该企业的供应链具有高效的物流和信息流通路，能够迅速响应市场需求并满足客户的要求。
2. 灵活性：供应链可以灵活调整产能和库存，适应市场需求的变化，并实现生产和配送的最佳匹配。
3. 降低成本：通过供应链的优化，该企业能够降低库存、运输和生产等方面的成本，提高整体经营效益。
4. 创新能力：供应链中各环节的紧密配合和信息共享，促进创新能力的提升，推动产品和服务的不断创新。
三、供应链的潜在问题1. 供应风险：由于供应链中涉及多个供应商和合作伙伴，一旦出现供应短缺、延误或质量问题，会对整个供应链造成严重影响。
2. 库存管理：供应链中的库存管理需要根据市场需求进行准确预测，并优化库存水平，否则会导致库存积压或缺货的问题。
3. 信息共享：供应链中各方之间的信息共享不畅，可能导致信息不准确、延迟或丢失，进而影响决策的有效性。
4. 调度协调：供应链中的多个环节需要进行协调和调度，缺乏有效的协作机制会导致运作效率低下和资源浪费等问题。
四、改进方案1. 供应链透明化：加强供应链各环节的信息共享和沟通，建立统一的信息平台，实现供应链的透明化管理。
2. 建立供应风险管理机制：制定应对供应风险的应急预案，建立备用供应商的合作关系，并加强对供应商的质量控制和监督。
3. 库存优化：利用供应链协同技术和先进的库存管理模型，实现库存水平的准确预测和优化管理，降低库存成本。
4. 强化合作伙伴关系：与供应链中的合作伙伴加强合作，共同制定供应链协同发展策略，并建立长期稳定的合作关系。
5. 优化调度和协调机制：建立供应链中的调度中心，统一协调供应链各环节的运作，提高资源利用效率和整体运作效率。
工作报告之供应链管理可行性报告
供应链管理可行性报告【篇一：集团供应链管理(scm)系统可行性报告 (500字)】泓泰集团供应链管理（scm）系统可行性报告江西泓泰企业集团有限公司2003年8月18日（一）企业基本情况1、基本情况企业名称：江西泓泰企业集团有限公司网址：电子邮件：*************通讯地址：南昌国家高新技术开发区高新六路116号注册时间：1995年2月注册资金：人民币伍仟零贰拾捌万元（rmb 5028万元）登记注册类型：股份制经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。
1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。
现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。
2003年集团发展需要，在高新开发区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。
人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。
主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。
企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，江西省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任江西省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。
是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、江西省外商投资企业协会常务理事、江西省建材工业协会常务理事。
企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“江西省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“江西省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。
供应链体系建设实施方案
附件2供应链体系建设实施方案（参考）一、发展现状基本情况（包括经营业务类型）。
主营业务及经营状况（上年度主营业务收入、财务状况等）。
发展战略思路、定位、目标等。
二、实施条件（一）发展基础，包括现有设施设备情况，运营模式等。
（二）简要分析必要性、可行性。
三、建设内容（一）建设方向。
物流标准化/供应链体系。
（二）实施内容。
主要建设内容（实施内容具体、明细，逐项列出。
如物流标准化方向，推广哪些标准，制定标准，租赁托盘数量、购置或改造的设施设备及数量、信息化系统升级等，分项投资、实施效果等）。
（三）推进措施。
采取经营模式、管理方式，建立制度，完成时间节点。
四、预期效果（一）完成情况。
如应用标准情况，标准化设施设备数量，标准托盘使用率，装卸货效率提高等。
（二）经济效益。
企业综合物流成本降低，货损率降低；供应链平台交易额提高，供应链交易管理成本下降等。
（三）社会效益。
流通标准化、信息化、集约化水平提升情况；服务对象满意度情况等。
五、投资估算及资金筹措投资规模及筹措渠道、申请支持资金数量及使用方案等。
六、保障措施（一）组织保障。
成立建设推进机构，分工负责，落实责任人和联系人，实行目标绩效管理等。
（二）质量保障。
业务提升，服务质量、企业素质提高。
（三）资金保障。
建立财务专账，专款专用，全程接受审计、监督考核和绩效评价等。
（四）进度保障。
建立制度，奖惩措施，定期报送数据、进展及经验做法。
供应链项目实施方案
供应链项目实施方案首先，供应链项目实施方案的设计应该充分考虑企业的实际情况和需求。
在制定方案之初，需要对企业的供应链进行全面的分析，包括供应商管理、物流配送、库存管理、订单处理等各个环节，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的重点和方向。
只有深入了解企业的供应链运作情况，才能有针对性地制定实施方案，确保其可行性和有效性。
其次，供应链项目实施方案的制定需要充分考虑技术和信息化的支持。
随着信息技术的不断发展，企业在供应链管理中可以借助各种先进的技术手段，如物联网、大数据分析、人工智能等，来提升供应链的效率和灵活性。
因此，在实施方案中，需要充分考虑技术的应用和信息系统的建设，确保其能够支持企业的供应链管理需求，并且能够与外部合作伙伴进行有效的信息共享和协同。
此外，供应链项目实施方案的执行需要注重团队的建设和管理。
供应链管理涉及到多个部门和环节的协同合作，因此在实施过程中需要建立一个跨部门的团队，明确各个成员的职责和目标，确保他们能够紧密合作，共同推动项目的实施。
同时，也需要建立一套科学的绩效考核体系，激励团队成员的积极性和创造性，确保项目能够按时、按质地完成。
最后，供应链项目实施方案的成功需要进行有效的监控和评估。
在项目实施过程中，需要建立一套科学的监控机制，及时跟踪项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
同时，在项目结束后，也需要对项目的效果进行全面评估，包括成本的降低、效率的提升、客户满意度的改善等方面，找出项目的成功经验和不足之处，为今后的供应链项目实施提供借鉴和改进的方向。
综上所述，供应链项目实施方案的设计和执行是一个复杂而又关键的过程。
只有充分考虑企业的实际情况和需求，充分利用技术和信息化手段，注重团队的建设和管理，以及进行有效的监控和评估，才能够确保项目的顺利实施和取得预期的效果。
希望本文的探讨能够为相关企业在供应链项目实施方案的设计和执行中提供一些有益的启示和帮助。
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企业供应链管理系统项目建设可行性方案目录一、前言 (4)二、需求分析 (4)三、库存管理解决方案 (5)四、组网方式 (7)五、系统功能 (7)库存管理 (7)同价调拨处理 (8)变价调拨处理 (8)报损单 (8)报溢单 (9)成本调价单 (9)生产拆装单 (9)库存状况表 (10)虚拟库存状况表 (10)库存分布表 (10)购销存汇总表 (10)出入库汇总表 (10)库存上下限报警 (10)商品调拔统计 (11)生产模板 (11)库存盘点 (11)五、接口模块介绍 (12)1、采购管理模块 (12)2、销售管理模块 (12)3、移动OA模块 (12)六、系统部署 (13)安全措施 (13)网络安全措施 (13)系统安全措施 (13)目录安全措施 (13)模块安全措施 (13)会话安全措施 (13)服务器配置要求 (13)客户端配置要求 (14)一、前言20世纪90年代以来，人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步，随着社会信息化的飞速发展，传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。
在全球化竞争日益激烈的时代，企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径，企业的成功与否取决于管理供应链的能力。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
二、需求分析随着企业规模将进一步扩大。
随着市场竞争的加剧，对管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题。
特别是在产品、质量等方面，生产周期长，管理与控制能力较弱。
对于生产系统总体来说，生产成本普遍过高。
原料管理控制不严，原料成本高。
因此，如何建立一套高效的信息化管理系统，提高客户服务水平，提高客户的忠诚度，不断吸引潜在的客户？如何建立新型的供应链管理系统，使企业的制造、采购、物流系统更为流畅，提高系统运作效率？目前对于库存管理方面存在以下问题：（1）由于以前对物流缺乏规划，所以不能完整按区域分类管理，采用标准堆叠原则，引发实物管理混乱；（2）多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能完整转移，致使异常情况发生时，无法进行准确追溯，严重影响质量控制措施的实施；（3）无法对库位、批号和状态（待检、合格、不合格）进行精确管理，查询库存数据不方便，经常违反先进先出原则，并易造成混批。
（4）仓库单据填写的品名、规格经常不规范，对今后物料追溯查询造成困难；（5）无法及时获得企业及分销系统的物料需求信息，企业在编制物料库存的日、月、季、年报表时常常拖期，不能满足企业适时管理的需求；（6）由于企业的原料大进大出的特点，原料总库存偏高，常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态；（7）对企业内部物流缺乏科学的规划、管理，无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况三、库存管理解决方案行业仓库管理的特点是多仓库分类存储，品种多，仓库面积大，原材料大进大出，出入库频繁，审核手续多，每天处理的收发单据量也大。
常见的管理问题是因为计划变动情况、车间用料情况，仓库管理人员不能及时掌握，所以在生产发料时，难以控制发料。
每月做计划时，公司生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确的库存情况比较困难。
同时，仓库在月底编制库存月报表时常常拖期。
库存管理系统主要功能是帮助企业按照事务类型全程跟踪企业内部物料的转移过程的系统，能够处理企业内部物料移动的各种业务；能够对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理；同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构；采用分析，使用户能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。
物料预警分析，以指导企业采购和生产。
实施本系统后，客户可以通过高效协同的营销管理，使企业从粗放管理向精细管理转变，实现企业管理模式的创新，全面提升企业的盈利能力。
为客户实现以下四方面的提升：1、提高供应链响应能力建立企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，快速适应市场需求。
2、规范工作审批的流程通过工作流子系统，可以实现工作按照制度的自动流传，避免感情因素造成不走流程的现象，并自动记录工作办理过程中的所有数据，便于事后查证。
3、提高办公和沟通效率通过本系统可以实现跨部门、远程协同办公，有效的提高的办公和沟通的效率，大大的节省了来回奔波和电话沟通的成本。
4、持续改善经营和管理以精益管理为基础，实现价值流全过程的管理，最大限度地降低浪费，实现管理的持续改善，全面提升企业的竞争力。
四、组网方式本系统的网络拓扑如下图所示：由上图可知，需要在总部配置服务器，在该服务器上安装本系统，该服务器一端接入总部的局域网，让总部的人员可以直接通过局域网访问本系统；服务器的另一端通过专线接入互联网，这样各办事处就可以通过互联网访问本系统。
五、系统功能库存管理库存管理主要处理各种商品出、入库、调拨业务，即库存商品的收发存业务处理，同时提供了库存盘点、查询、报警等功能，以便企业及时掌握各种库存存货信息，进行存货的控制。
在库存成本方面可以选择使用先进先出、后进先出、移动加权平均成本核算法。
同价调拨处理同价调拨是指将一个仓库中的商品平价调入到另一个仓库中，商品数量在两个不同的仓库之间作等量的转换。
商品价值在两个不同的仓库间作等价的转换，即成本单价不变。
系统自动计算并管理出入库商品的成本。
入库成本等于商品的出库成本，不产生任何价差。
变价调拨处理变价调拨是将商品从一个商品调到另一个仓库，该商品的价格发生变化。
商品数量在两个不同的仓库之间作等量的转换，但是商品价值在两个不同的仓库间作不等价的转换。
系统自动计算并管理出入库商品的成本。
变价调拨会使库存商品总值出现不真实的现象，也会使财务报表发生不真实的状况。
在使用变价调拨单时，库存总价值发生了变化，即资产发生了变化。
入库成本等于入库商品的[数量*新单价]。
商品变价的价差记入“财务管理”的“变价调拨差价”。
报损单在库存管理中，因意外情况而导致商品受损，商品价值会因此而打折，甚至丧失，因此要通过报损单来对仓库中的商品数量及金额进行调整，使账面与实际相符。
本系统中，由“库存盘点”“自动盘点”报损后会自动产生报损单草稿，输入时可直接调入草稿，提高录单效率。
报溢单因故仓库中商品数量及金额增加，为使账面与实际库存情况相符，需开报溢单。
由“库存盘点”“自动盘点”报溢后会自动产生报溢单草稿，输入时可直接调入草稿，提高录单效率。
成本调价单调价单即调整库存商品的价格，实质上也是调整库存的价值，即指对“商品成本价”的价格修改。
库存数量不改变，调价商品的库存价值及整个仓库的金额改变，变价后的差价写入“成本调价收入”。
生产拆装单在实际工作中，一件商品可以分拆成多件不同的商品，而几件不同的商品可能组装成一件商品，系统据此提供了商品拆装单功能。
整个拆装单分成三部分：第一部分:出货和入货仓库的基本信息。
第二部分:出货仓库中所提取的商品名称、数量及金额。
第三部分:入货仓库中所接收的商品名称、数量及金额。
此处，商品折装单还可用于换货。
在第二部分中录入需要换出商品的名称，在第三部分中录入需要换回的商品的名称，即可完成换货工作。
库存状况表可以查询任意一段时间内、任意仓库的库存状况，包括库存余量、借进借出状况、委托受托数量、成本均价及库存金额，并支持穿透式查询，直到一笔具体的原始单据。
虚拟库存状况表较库存状况表,多了已进货订货数量、已销售订货数量、可销售订货数量，没有显示成本金额和库存金额。
库存分布表可查看各个商品在各个仓库中的库存数量，分析库存状况。
库存状况表线性列表中，可选择是否显示库存为零的商品。
购销存汇总表即汇总查询指定时间段内，某仓库商品库存状况，采购、销售、采购退货、销售退货、报损、调拨等进出库数量和金额信息以及本期库存状况。
出入库汇总表即汇总查询指定时间段内某仓库商品入库、出库及库存数量信息。
库存上下限报警该功能实现了对库存的监控，能很好的控制滞销商品的库存量，保证畅销商品的库存量，对监控滞销商品和畅销商品特别有效。
用户既可设置某一仓库报警，又可设置合计仓库报警。
库存上限报警的商品，系统可自动生成销售单、进货退货单、报损单。
库存下限报警的商品，系统可自动生成进货单、销售退货单、报溢单。
商品调拔统计该功能主要实现对同价调拔单和变价调拔单的查询。
生产模板每个相对固定的生产关系都可做成一个模板。
如果商品A需要由多种库存商品B、C、D、E、F组成，所需商品B、C、D、E、F固定不变的，而商品A 又要经常使用，就可以做一个商品A的组成模板。
每次需要购入或销售该商品时，只需调出该模板即可生成该商品的草稿单据，这样就避免了每当要使用该商品时都要去做一张“商品拆装单”，它大大的减少了你的录入，提高了经济效率。
在生产模版具有筛选功能，根据模版名称，生成商品，摘要筛选。
库存盘点库存盘点是指用户盘点后录入实际库存量，和电脑账对比产生一个差额，系统自动调整库存量，极大的节约了工作量。
五、接口模块介绍各模块既可以单独使用，又可以组合起来使用，降低了在所有模块集成条件下应用的复杂性和难度，客户可以根据自身基础管理的水平和业务流程的复杂性有步骤、分阶段地实施管理信息化：基础应用、初级应用、中级应用和高级应用，从而提高了客户实施的成功率，提高了资金的利用率。
拓展模块如：1、采购管理模块采购业务活动产生的资金的支出、仓库商品的变化及受托代销商品的情况应该予以记录、分析和查询，以便管理者及时的了解商品采购情况。
而采购管理除了处理采购和受托代销订单、开单、退货、付款等业务以外还提供采购、受托代销信息的查询。
2、销售管理模块销售活动是企业极其重要的利润来源。
销售管理主要处理销售订单、销售开单、销售收款、销售退货等销售业务，和一些和销售有关的报表。
可以实时动态掌握各种销售业务情况比如订单执行情况，进行信用控制；同时，便于分析当前的销售状况，制定销售计划。
在此模块中，还包括对委托代销商品的控制。
3、移动OA模块可以根据客户的需求灵活配置，支持多级别、多角度的权限管理，可以按用户、岗位、模块和数据类型进行精确授权，既可以满足简单的扁平的组织结构，也满足多级的集团性组织结构。
可提高内部资源利用率，实现无纸化办公，降低办公与企业运营成本。
通过全面的企业信息化解决方案，快速提高整体信息化水平，提升企业未来竞争力。
六、系统部署本系统只需要安装在服务器上，客户端不需要安装任何程序，使用操作系统自带的浏览器即可访问。