人为因素

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什么是人为因素?

什么是人为因素?

什么是人为因素?人为因素指的是人类在生产、生活、学习等各个领域中所引发的各种因素。

这些因素可能会对人类的正常生活产生影响,有时会导致危险或损失。

了解人为因素是非常重要的,对保障个人和社会的稳定都有很大的帮助。

下面,就让我们一起来深入了解人为因素吧!一、交通事故中的人为因素交通事故是我们生活中常见的安全问题,它会对行人和驾驶人的生命安全造成极大威胁。

因此,交通事故中的人为因素是非常值得我们注意和研究的。

1. 驾驶中的违规行为驾驶人在行驶过程中违规行驶,如超速行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶等,都会增大交通事故的发生概率。

2. 汽车维修汽车维修不得当可能导致汽车熄火、制动失灵等方面的问题,进而引发交通事故。

3. 道路标识道路标识的设置不清晰或者缺失,会对驾驶人及行人产生影响,导致交通事故的发生。

二、工业生产中的人为因素在工业生产中,人为因素同样非常容易引起事故,如果不注意相关事项,会对职工的生命安全产生影响。

1. 机器故障和操作失误机器故障可能会导致生产过程中停机,造成经济损失。

而操作失误也会对职工的人身安全造成威胁。

2. 工作能力工人的工作能力是第一生产力,如果工人工作能力下降,可能会影响生产质量和效率。

3. 安全防护安全防护是保障职工安全的重要措施,如果安全教育和防护设施存在问题,会对职工生命安全产生威胁。

三、个人生活中的人为因素在个人生活中,人为因素同样会影响我们的身体和心理健康,甚至威胁我们的安全。

1. 精神负担和压力长时间的工作和生活压力会导致身体疲劳、注意力不集中等情况,增大事故发生的概率。

2. 饮食安全饮食安全是人们日常生活中不可忽略的问题。

如果不注意饮食卫生,可能会引发食物中毒等问题。

3. 长时间的高强度工作长时间的高强度工作可能会导致身体过度疲劳,影响身体和心理健康。

总结人为因素在我们的生产、生活、学习等各个领域中随处可见,它们可能会对人类的正常生活造成影响,有时甚至会危及我们的生命安全。

人为因素

人为因素
人为因素—
RESON模型
组织 因素
潜在问题 Latent Failures
(潜在故障)
不安全的监督 潜在问

不安障为(全)潜行在故
潜在的问题
( 潜在故障)
的前提不安全行为 出现的问题 Active
防线被突破或缺少防线
Failures(主动故障)
事故和损 伤
人为因素—
REASON模型
失效一般有两种形式,即现行失效和潜在失效: (1)现行失效是指具有直接负面影响的差错和违章
(3)知识贫乏
这是我弄弯的第三个扳手了! 接下去该如何做?
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进)
(3)知识贫乏 在技术发展如此迅速的世界,知识贫乏不能不说是一个导致判断错误的一
个非常重要的原因。而对那些抱有“我能做”态度的人,可能性更大。 安全网: 1)进行机型培训; 2)使用最新有效的资料; 3)请教技术员、技术代表或其他懂行的人。
从维修工作的各方面、各个环节入手,找出可能出错的地方,然后制定 防范对策并切实执行。
人为因素—
人为因素有关理论介绍
SHEL模型 SHEL概念: SHEL元素 —— 软件 Software —— 硬件 Hardware —— 环境 Environment —— 生命体 Liveware Edwards教授于1972年首先提出的,Hawkins先生于1975提出了经修改的 框图以描述该模型。
那么第四种可能出错的问题即将来临。 (3)每一种解决方法都会带来新的问题。 (4)所有发生的差错看起来都很正常。 (5)看起来要超越墨菲定律,实质上是不可能的。
人为因素—
人为因素有关理论介绍
墨菲定律的积极意义 认识差错的客观性 告诫人们对可能出错的地方不能掉以轻心,存侥幸 心理。

人为因素案例分析

人为因素案例分析

人为因素案例分析人为因素是指由人的行为、态度、能力等方面产生的错误、疏忽、疏漏等人为失误而导致的事故、事件或问题。

这些人为因素往往是可以避免的,但由于各种原因造成了事故的发生。

下面将通过一个实际案例对人为因素进行分析。

案例背景:公司是一家生产电子产品的制造企业,他们的产品远销全球。

该公司设有严格的生产流程,员工需要按照制定的标准操作流程进行生产,以确保产品质量和安全。

然而,在其中一次生产中,一个严重的错误发生了。

案例分析:在这次生产中,一个员工在安装电子零部件时犯了一个错误。

根据工艺流程,他应该先将一个电子元件焊接在一个电路板上,然后再将该电路板插入主板上。

但是,该员工错误地直接将电子元件插在了主板上,忽略了中间的电路板。

由于这个错误,该产品在后续测试中出现了严重的故障,无法正常工作。

这个错误的发生可以归因于以下几个人为因素:1.不熟悉工艺流程:该员工可能对于工艺流程不够熟悉,没有理解或记忆住正确的操作步骤。

这可能是因为培训不足或没有足够的时间来熟悉工艺流程。

2.忽视安全规程:在电子制造过程中,安全规程是非常重要的。

在这个案例中,员工忽视了中间的电路板,直接焊接在了主板上。

这可能是由于粗心大意或者过于自信,忽视了正确操作的重要性。

3.缺乏沟通与监督:在这个案例中,如果存在一个更好的沟通与监督机制,该错误可能能够被发现和纠正。

例如,如果有其他员工对该员工的操作进行监督或定期检查,可能能够发现这个错误。

但是,可能由于管理不善或缺乏沟通机制,导致该错误被忽视。

4.工作压力:工作压力是人为因素中常见的一个。

在制造业中,特别是在需要高效率生产的企业中,员工面临着巨大的工作压力,他们需要在有限的时间内完成大量的任务。

这种压力可能会导致员工疲劳、注意力不集中或者仓促行事,增加人为失误的可能性。

5.缺乏奖惩机制:如果对于员工的错误行为没有明确的奖惩机制,员工可能会对正确操作流程持漫不经心的态度。

如果在这个案例中,对于工艺流程的错误操作没有得到及时的反馈和处理,可能会让员工以为这种错误是可以被接受的。

人为因素培训课件

人为因素培训课件
总结词
生理心理问题
详细描述
某飞行员在执行任务时,由于长时间疲劳驾驶和心理压力过大,出现失误导致 飞机坠毁事故,造成严重后果。
06 人为因素未来发展趋势与 挑战
未来发展趋势预测
1 2
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断发展,人为 因素培训将更加智能化,实现个性化、精准化的 培训。
多元化发展
培训内容将更加多元化,涵盖安全、质量、环境 等多个领域,满足不同行业和企业的需求。
01
02
03
操作技能
员工在执行具体任务时所 必需的技能,如驾驶、维 修等。
沟通技能
员工在团队中有效沟通、 协调和合作的能力。
决策技能
员工在面对复杂问题时, 能够迅速、准确地做出判 断和决策。
知识因素
专业知识
员工在特定领域或行业中 所具备的专业知识。
通识知识
员工对一般性知识的了解 ,如科学、文化、历史等 。
意识培养
强调安全意识、质量意识等,使员工充分认识到人为因素对生产安 全和质量的影响。
激励机制
建立激励机制,鼓励员工积极参与培训和改进工作,提高员工整体素 质。
生理与心理干预策略
生理干预
合理安排工作时间和休息时间,避免员工过度疲劳和紧张。
心理干预
通过心理咨询、心理疏导等方式,缓解员工工作压力和负面情绪, 提高员工心理健康水平。
人为因素评估标准
准确性
评估人为因素是否准确,是否符合实际情况。
完整性
评估人为因素是否全面,是否涵盖了所有可能的 情况。
可操作性
评估人为因素是否具有可操作性,是否能够在实 际操作中得到应用。
人为因素评估工具
风险评估表
通过风险评估表,对可能存在的人为因素进行评估和记录。

安全生产管理中常见的人为因素有哪些

安全生产管理中常见的人为因素有哪些

安全生产管理中常见的人为因素有哪些在安全生产管理的领域中,人为因素一直是影响生产安全的关键要素。

了解并有效应对这些人为因素,对于预防事故、保障员工生命安全和企业正常运营至关重要。

首先,安全意识淡薄是一个常见且严重的人为因素。

部分员工对安全生产的重要性认识不足,缺乏对潜在危险的警觉性。

他们可能认为事故只会发生在别人身上,心存侥幸,在工作中不严格遵守安全规章制度。

例如,在操作机器时不佩戴必要的防护设备,或者为了省事而忽略安全操作流程。

这种对安全的漠视态度,大大增加了事故发生的风险。

其次,员工的疲劳和压力也会对安全生产产生不利影响。

长时间的工作、高强度的劳动以及不合理的工作安排,都可能导致员工身体和精神上的疲劳。

在疲劳状态下,人的反应能力下降,注意力不集中,容易出现操作失误。

同时,工作中的压力,如生产任务紧迫、工作环境恶劣等,也会使员工处于紧张状态,影响其判断力和操作的准确性。

再者,员工的技能不足和缺乏培训是安全生产管理中的突出问题。

一些新员工在入职时没有接受充分的安全培训和技能指导,对工作流程和设备操作不熟悉。

老员工可能因长期的工作习惯而忽视了新的安全要求和技术更新。

例如,在使用新的生产设备时,如果没有经过专业的培训,就可能因误操作而引发事故。

另外,违规操作也是导致事故发生的重要人为因素。

有些员工为了追求工作效率或者出于个人习惯,故意违反安全规定进行操作。

这种行为不仅危及自身安全,还可能对周围的同事造成威胁。

比如,在禁止烟火的区域吸烟,或者在未停机的情况下进行设备维修。

人为疏忽同样不容忽视。

在工作中,员工可能因为一时的分心或者注意力不集中,而忘记执行某项安全措施或者忽略了某个安全隐患。

比如,在搬运重物时没有注意周围的环境,导致碰撞到其他物品或人员。

不良的团队协作和沟通也是安全生产中的隐患。

在一些需要多人协作的工作环节,如果团队成员之间沟通不畅、配合不默契,就容易出现操作失误或者安全漏洞。

例如,在进行高空作业时,下方的监护人员没有及时与上方作业人员进行有效的沟通,导致危险情况的发生。

人为因素名词解释

人为因素名词解释

人为因素名词解释1. 引言人为因素是指人类活动中引起事故或事件的原因和条件。

在各个领域,人为因素都扮演着重要的角色,对事故、风险和安全性产生着直接的影响。

本文将对人为因素进行详细解释,包括定义、分类、影响因素等内容。

2. 人为因素的定义人为因素是指人类行为和活动中影响安全和事故风险的因素。

由于人类行为的复杂性和多变性,人为因素往往是事故发生的主要原因之一。

人为因素可以包括个体行为、组织因素、管理措施等,是一个广泛而复杂的概念。

3. 人为因素的分类3.1 个体因素个体因素是指个体的行为和决策对事故风险产生的影响。

个体因素包括但不限于以下几个方面:3.1.1 心理因素•注意力不集中:个体在执行任务时,注意力不集中可能导致疏忽或错误。

•驾驶决策:驾驶员在驾驶过程中的决策能力直接关系到交通事故的发生。

•技能水平:个体的技能水平和经验对于工作安全和效率产生重要影响。

3.1.2 身体因素•疲劳:疲劳是一个常见的个体因素,会影响对任务的注意力和反应能力。

•健康状况:个体的健康状况对于工作的安全和效率具有直接影响。

3.2 组织因素组织因素是指组织内部对人的管理和限制措施。

组织因素包括但不限于以下几个方面:3.2.1 组织文化•安全文化:组织内部对于安全的重视程度和安全意识文化的塑造对事故的发生具有重要影响。

•激励机制:组织内部的激励机制对于个体的行为产生直接影响。

3.2.2 培训和教育•培训:组织对个体的培训和教育程度对于安全风险的降低和人为失误的减少具有重要作用。

•知识和技术传递:组织内部的知识和技术传递对于人为因素的控制和管理具有重要作用。

3.3 管理因素管理因素是指对人为因素的管理和控制措施。

管理因素包括但不限于以下几个方面:3.3.1 安全管理体系•风险管理:组织对于风险的评估、控制和管理具有关键作用。

•监控和检查:对个体行为和活动进行监控和检查对于事故的预防具有重要意义。

3.3.2 事故调查和分析•事故调查:对事故的调查和分析是识别和解决人为因素的关键环节。

12条有害的人为因素

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12 、 有害的惯例
从来没有留意过维护手册, 我们过去就是这样做的,这时最快的一种方法。
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有害的惯例安全要点
• 要坚持按批准的手册施工;
• 非标准的施工方法一定不要使用; • 要意识到,习惯不一定都是对的。
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1、 缺乏交流
我猜,白班可以完成安装盖板的工作。
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缺乏交流安全要点
• 要用记录本、工作单等记录形式进行交接,不能口 头交接; • 接班者要多提出问题,一定要问清楚你的疑虑,并 得到满意的回答; • 检查一下上一班的施工并确认其工作记录,回到前 三步施工;
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6、 疲 劳
很高兴,连续两个班终于结束了。
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疲劳安全要点
• 知道疲劳症状,对照检查自己和同事; • 做好工作安排,避免在生物节奏最低潮时干非常复 杂的工作; • 请其他人核查你的工作。确实累了,向上级报告, 一定要停止你的施工,并做好记录和标志; • 睡眠和体育锻炼要有规律性,上班前要保证休息。
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12条有害的人为因素
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十二条有害的人为因素(一打垃圾)
1. 缺乏交流 7. 缺乏资源
2. 骄傲自满
3. 缺乏知识 4. 注意力分散 5. 缺乏团队精神 6. 疲 劳

人为因素简答题

人为因素简答题
b.该模型表明了航空系统中与管制员构成界面的四个要素及其相互关系,常用于分析空中交通管制中人为因素的研究范围和管制员错误的来源,管制员位于模型的中心,其他因素绕在它周围。
c生命件—指人机系统中最复杂,有时也是最有能力的部分,即人。生命件界面(L-L)(人与人之间的关系)软件界面(L-S)(人与软件的关系)硬件界面(L-H)(人与设备的关系)环境界面(L-E)(组织环境)关系:模型中心(人)与其它四个组成部分相互作用;这种相互作用有时并不明显;实际上,常成为潜在的差错源。
1. 人为因素
从狭义上讲:人为因素指有关人的能力、限制、和其它与设计有关的人的特征方面的知识。
研究目标:是将与设计有关的人的能力、限制和特征应用到系统或产品的设计、使用和维护方面,使系统或产品更安全、有效、适用。
从广义上讲,人为因素就是寻求在不损害人的健康(生理上和心理上)的前提下,追求人的效能最大化,从而达到系统效能最大化的学科。
9.应激
a定义:人受到压力后,人体对施加于其上的各种要求,产生的情绪和身体上的异常反应称为应激。应激是人和环境的相互作用,是机体的一种内部状态,是焦虑、强烈的情绪和生理上的唤醒以及挫折等各种情感和反应。
b影响因素:感知,经验,工作效能,人与人的关系,个体差异
c应激管理:主动采用一定技术对付应激事件,渡过心理难关,从而减轻或消除可能导致的对自己的身心伤害。控制应激源,改善认知水平,改善应对水平,提高自我控制能力
类型:单通道、多通道模式
特点:有限的资源,实践越多对注意力要求越少,所以要善于利用和加强实践。
使用:选择(要在适当时间把注意力放在最有关的信息资源上)、集中(指心理活动停留在被选择的对象上的强度或紧张度)、分配和转移(需要同时注意不止一种信息时,要有效分配和转移注意力)
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人为因素研究的主要内容。
航空界研究人为因素的主要目的
• 保障安全
– 高度重视人的因素所导致的事故比例上 升,减少差错
• 提高效率
– 合理的环境,便捷的人机关系,有效的 训练,团队的协作
1.1 航空人为因素对航空安全的贡献
1.1.1 安全的演变 1、航空发展初期 ,受生产力发展水平和科学技术制约 ,
链;
2、在出差错的环节上,建立预防差错的措施,使“链条” 中的任一环节断开,避免事故症侯/事故;
3、事故的原因不是单一的,往往涉及许多人,只要对异常 有 反映或提出质疑,就有不同的结果——打破事故链,从而 避免差错,防止事故的发生。
事故
管理
机组 维修
2.1.4 圆盘漏洞理论
环 法 料 机 人
因素(光源)
• 关注领域主要是各种力量、射线、化学和疾病对人的影响; 保持健康和身体状况良好的适当方法。
• 人为因素中医学应用领域包括毒理学、化学、如何保持健 康等。
社会学 、统计学
• 社会学是从社会整体出发,通过社会关系和社会行为来研 究社会的结构、功能、发生、发展规律的社会科学。
• 社会学关注的特定领域主要是班组和团队的组成。
2.2 差错的定义
犯错是人的 天性
2.2.1 人为差错 •人的行为的结果超出了可接受的界限。 •换言之,人为差错是指在生产操作过程中,实际实现的 功能与被要求的功能之间的偏差,其结果可能以某种形式 给系统带来不良影响。
人为差错五种情况
①未执行分配给他的职能;?? ②错误地执行了分配给他的职能;?? ③执行了未赋予的份外职能;?? ④按错误的程序或在错误的时间执行了职能;?? ⑤执行职能不全面。??
如果你预见了某个程序可能会在三种不同路径上发生差错 并采取措施规避了它们,然而,第四种发生差错的路径将 迅速出现。
Every solution brings about new problems.
每种解决方案都会带来新的问题。
No matter what goes wrong, it will probably look right.
3.航空人为因素的普遍应用,促成 航空事故率再次下降
1.2 人为因素范畴
1.2.1 人为因素起源和定义 1.人为因素起源 ①、起源于欧洲,又被称为工效学;
②、形成在美国,被称为人类工程学 ; ③、成为一门现代学科仅有一百年的历史; ④、二战,刺激了人为因素研究的发展 ;
2. 人为因素定义 1986年国际民航组织在227咨询通告中定义为:
墨菲定律的理解
If anything can go wrong, it will.
如果任何事情有出差错的可能,那就一定会出。
If there is a possibility of several things going wrong, the one that will cost to repair will go wrong.
小小螺栓酿大祸(作业:以SHEL理论分析) B747飞机发动机火警 B737部分机身结构脱落
2)维修相关事故率出现上升趋势 3)维修领域出现人为因素问题的原
(3)新技术不断引进
2.效率
影响人工作效率的主要因素: (1)有动机的人的工作效率高于没有动机的人 (2)合理的布局会提高人的工作效率 (3)受到合理训练和监督的维修人员更有可能提高 工作效率 (4)标准工作程序可提供防差错和最有效的工作方 法 (5)发挥团队作用,更能提高效率
飞机设计制造缺陷占事故的80%以上。 2、随着航空工业的发展,飞机自身导致的事故比例由80
%下降到20%,人为差错造成的事故比重增大,而且越来越明 显占(80%)。
3、航空器的可靠性已
远远大于人操作的可靠 100%
90%
性,人的失误会对飞机
80% 70% 60%
50%
构成更大的威胁,这使
40% 30%
工程学
• 是将自然科学应用到工业和农业生产部门中去而形成的各 学科的总称。
• 关注领域主要是结构、液压、机械、电气、电子和空气动 力设计、系统分析、模拟、原材料、光学等。
• 在应用领域包括,显示器和控制器的设计、控制系统的设 计、复杂系统的设计、光学系统的设计、模拟机设计等。
医学
• 医学是研究人类生命过程以及同疾病作斗争的科学体系。
20%
得提高航空安全的关注
10% 0%
点逐步转移到人的身上。
人的原因 机械原因
1903
时间
现在
(1) 技术因 素时代 (2) 人的因 素时代 (3) 组织机 构因素
时代
1.1.2 20世纪末的安全预言
1.20世纪航空安全水平回顾
1)第 一阶段 (1958 年至20 世纪70 年代)
2)第二阶段(20世纪80年代至90年代)
法、心理运动技能、人为差错。 • 在应用领域包括控制器和显示器的设计、功能分配、人员
训练系统的要求和方法、人员选拔的要求和方法、情绪和 环境压力对人表现的影响等。
生理学
• 是研究生物体功能的科学。
• 关注的领域是细胞结构和化学、器官组织机构和功能、身 体各部分之间的相互作用、身体系统的功能和要求。
2)飞机年度事故量的惊人预测
到2015年飞行事故将达到一年45起,令人难以接受的预
测结果;
50
45
服役飞机 25,400
40
14,900
35 波音11,000
正常航班
30
1999 2018
25
每年重大事故
目标
20
15
10
百万次起降
5
0 1965
每百万次起降重大事故
1975
1985
1995
2005
2015 年
• 统计学是研究搜集、整理和分析大量事物变化和关系的科 学。
• 从事人为因素的研究,必须正确分析、研究或归纳调查数 据,运用统计学的原理和方法进行数据分析,有助于得出 科学客观的结论。
1.3 航空界对人为因素的需求
两方面需求(1)系统有效性(包括安全和效率) (2)运行人员状态良好
1.3.1 系统有效性 1.安全 1)维修差错导致的航空事故不断发生 案例:阻尼插头差错引起飞机坠毁(案例7)
– 对不安全数据进行分析,采取措施降低差错的可能性或者危险性 的行动.
– 航空维修人员的错误可能会被自己、同事、领导等纠正,并吸取 教训,减少差错。
– 责备维修人员是负面的、不积极的,因为差错可能是系统内在的 不足或失效造成的。
第8章 人为差错
8.1 差错理论模型
2.1.3 事故链理论 1、事故症侯和事故包含一系列人为因素,形成了一条事故
无论何事发生了差错,它多半看上去都正确。
It seems to be virtually impossible to keep ahead of Murphy.
看来要超越墨菲实际上是不可能的。
2.1.2 海恩法则
海恩法则 一起重大事故背后,
必然有29起轻微事 故和300起事故征候 以及1000起事故隐 患(又称为不安全 事件),这就是 “海恩法则” ,又 可以形象地称为 “差错冰山理论”。
如果几件事情都有发生差错的可能,那么出现差错的一 定是代价最昂贵的那件。
If you anticipate three different ways in which a procedure can go wrong, and circumvent these, then a fourth way will promptly develop.
人为因素
课程大纲说明
• 主要后续课程:
– 航空器适航管理 – 航空维修管理
• 课程的性质
– 飞机维修专业重要专业课 – 必修课程
第1章 绪 论
人为因素
应用科学,人为研究中心。 优化人的行为表现,减少人为差错。 体现了行为科学、社会科学、工程学和心
理学的方法和原则。 人和与人相关的各种因素及其相互影响是
3)航空人为因素研究引起人们重视
随着航空工业的发展,飞机自身导致的事故比例由80% 下降到20%,人为差错造成的事故比重增大,而且越来越
明显占(80%)。
前美国联邦航空局局长在1986年曾指出:
我们花了50年的时间在飞机的硬件上,现在硬件已经非 常可靠了,如今该是与人打交道的时候了。
研究和应用人为因素的目的主要是: 保障安全和提高效率
3)惊人预言的破产 2015年全年航空事故死亡统计:地面人员16人,机上人员0人
4)航空事故率的第二次快速下降
1.1.3 航空事故率下降原因
1.第一次航空器自身安全性不断提高 1)三代民航商用喷气式飞机安全水平的差异
第一 代
20世 纪50 年代 末至 70年

第二 代20 世纪 60年 代末 开始 交付 的飞
2. 航空安全指标 1)百万次离港事故率和百万小时事故率
可接受的安 全指标
λ=1*10-6/ 飞行小时
2)年度航空事故总量和死亡人数
3. 关于航空事故数量的惊人预言
1)服役飞机数量和航空运输周转量的预测 据预测航空运输量,在10~15年成倍增长,飞机数量和 飞行时间的增加,航空事故的数量也可能增多。
机:指设备、器材不能满足条件,如设计有缺陷、维护操 作不便等。
料:指材料本身质量有问题。
法:指安全管理的法律规章,比如操作规程不健全,对技 术手册、标准的制定和理解存在偏差。
环:指环境因素,包括维护环境和使用环境
根据圆盘漏洞理论模型提出的改进方法:在人、机、料、 法、环五个环节中,把任意一个环节的漏洞减少为零,就可 以避免事件发生
差错冰山理论的三点启示
1. 要减少冰山露出水面的部分,需要缩小冰山水面以下的 体积,即减少各类事故征侯和不安全事件的发生。
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