技术经济学项目建设可行性研究

（一）可行性研究 可行性研究： 可行性研究是一种运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经 济效益的综合研究方法。
可行性研究的目的： 论证项目是否值得建设、技术上是否可靠、经济上是否合理。
可行性研究的任务：
以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建的 投资项目在投资前期全面地、系统地论证其必要性、可能性、有效性和合 理性，作出对项目可行或不可行的评价。
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3、设计（P86） 设计包括初步设计和施工图设计 初步设计：是可行性研究的继续和深化，是对项目各项技术经济指标进行全
面规划的重要环节。
包括： 设计概论、建设规模和设计方案、总体布局、工艺流程及设备选择、主要设
备清单和材料、主要技术经济指标、主要建筑物公用辅助设施、劳动定员、三废 处理占地面积及征地数量、建设工期计划、总投资概算等文字说明及图纸。
6、竣工验收、投入生产 全面考查施工质量，检查设计和施工的质量，及时发现问题并予以解
决之，以保证投资项目建成后达到设计要求的各项技术经济指标。
竣工验收一般采取先单项工程逐个验收，后整体验收的程序，验收合 格后及时办理固定资产交付使用的转帐手续。
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二、可行性研究及可行性研究报告
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构成投资项目的主要条件及其特点：（共5点参看P84）
1、在一个总体设计或总慨（预）算范围内，有几个互有内在联系的单项工 程组成，建成后在经济上可以独立核算的、行政上可以统一管理的建
设 单位。
2、有明确的建设目标和任务，即：有设计规定的产品品种、生产能力目 标和工程质量标准；有建设验收和投产使用标准；有工期目标；有投 资目标。
两类投资和起来构成全社会的固定资产投资。
2021/3/24 关系：基本建设属于固定资产的外延扩大再生产
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（二）项目的建设程序（P84-86） 项目建设程序的各个阶段： 1、项目建议书
项目建议书是拟建项目的轮廓设想，主要申述项目申报的理由及主要 依据、项目的市场需求、生产建设的条件、投资概算和简单的经济效益和 社会效益情况。
3、详尽可行性研究（可行性研究 最关键的步骤）
研究的目的任务： 对项目进行深入细致的技术经济论证，重点是财务分析、经济评价，
需做多方案比较，提出结论性报告。
研究时估算的精度：±10%
研究费用占总投资的百分比：0.8～1.0大项目
1.0～3.0小项目
所需的时间：3～6个月
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（二）可行性研究的四个工作阶段：
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评价和决策。 1、机会研究（投资机会鉴定）
研究的目的任务： 选择项目、寻找投资机会。（包括地区、行业、资源和项目的机会研究）
研究时估算的精度：±30%
研究费用占总投资的百分比：0.2～1.0
4、评价和决策 研究的目的任务： 对可行性研究报告提出评价报告，最终决策。 研究时估算的精度：±10% 研究费用占总投资的百分比：略 所需的时间：1～3个月
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注意：
（1）项目建议书是企业或事业单位根据国家经济长远规划、行业、地区发展 规划，结合资源条件和市场预测等，在调查研究、搜集资料、综合分析项目建设 的必要性和合理性的基础上提出来的。
（2）项目建议书须经各级计划部门汇总、平衡、审批。项目建议书获得批准即 为立项。立项后可以着手开始前期工作。
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所需的时间：1个月
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2、初步可行性研究（预可行性研究）
研究的目的任务： 对项目初步估计，作专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，避免下一
步做虚功。
研究时估算的精度：±20%
研究费用占总投资的百分比：0.25～1.25
所需的时间：1～3个月
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3、一般具有建筑工程和设备安装工程等有形资产；也有一些项目除了有 形资产外，还有购买商标、商誉、技术专利、技术许可证等形成的无 形资产。
4、一般是一次性的，建设项目完成则投资结束，项目撤销。
5、在投资建设过程中都必须依次经过：项目成立、可行性研究、评价、 决策、项目实施、竣工投产、总结评价、资金回收等阶段。
一、项目建设程序和管理
（一）项目建设的概念
项目——项目一般是指： 同一性质的投资（例如设有发电厂和输电线路的水坝）； 或同一部门内一系列有关或相关的投资； 或不同部门内的一系列投资（如城市项目中的住房、交通和供水等） ……（参看P83）
项目包括有形的：如土木工程建设，设备的提供等 无形的：如社会制度的改进、政策的调整、管理人员的培训等
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2、可行性研究 可行性研究是投资前期工作的中心环节，是项目决策的依据。
可行性研究的目的： 论证项目是否值得建设、技术上是否可靠、经济上是否合理。
可行性研究的内容： 选定建设地点、研究建设条件，分析生产成本和利润，预测投资收
益 等。
可行性研究的最后成果： 可行性研究报告（ 是报审决策的依据、向银行贷款的依据、向政府 部门申请经营执照和同有关部门或单位合作谈判、 签订协议的依据 ）
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投资项目的类别： 第一类：基本建设项目（基建项目） 指在一个或几个施工场地上，按照一个总体设计进行施工的各
个 单项工程的总体。 一般以一个企业、一个事业单位、一项独立工程作为一个建设
项 目（例如：一个工厂、一条铁路等）
第二类：设备更新和技术改造项目（更新改造项目） 指对原有的企业进行设备更新或技术改造的项目。
4、施工准备及施工
目的： 保证施工的正常进行，防止疏忽和遗漏，避免施工建设停工所带来的损失。
内容有： 设备和原材量的定购和采购，编制施工组织设计和施工图预算，建筑工程的招
标及征地、拆迁、辅助性临时房屋建设等。
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5、生产准备 包括：
按计划要求培训管理人员和工人，组织生产人员参加主要设备和工程 的安装、调试，在投产前熟悉工艺流程和操作技术。