化工厂培训计划培训计划
化工厂每月培训计划
化工厂每月培训计划一、培训计划目标化工厂是一个涉及化学、机械、工程等多个领域的综合性企业，对员工的专业知识和技能要求较高。
为了提高员工的综合素质，化工厂制定了每月培训计划，旨在加强员工的专业知识学习、技能提升和安全意识培养，提高企业的生产效率和产品质量，确保安全生产。
二、培训内容1. 专业知识学习：每月安排专业知识学习课程，包括化学原理、化工工艺、安全生产规范等内容。
通过理论学习和案例分析等方式，提高员工的专业知识水平，为工作提供理论支持。
2. 技能提升培训：针对不同岗位的员工，安排相应的技能提升培训课程，包括设备操作、维护保养、工艺流程优化等内容。
通过理论教学和实际操作，提高员工的工作技能，增强员工的实际操作能力。
3. 安全意识培养：每月组织安全生产知识培训，包括化学品安全使用、操作规程、事故应急处理等内容。
通过理论教学和现场演练，提高员工的安全意识，增强员工的安全防范能力。
4. 管理技能培训：针对中高层管理人员，安排管理技能培训课程，包括团队管理、决策分析、沟通协调等内容。
通过案例分析和角色扮演等方式，提高管理人员的管理能力和领导水平。
5. 员工素质培养：每月安排员工素质培养课程，包括职业道德、团队合作、沟通技巧等内容。
通过讲座、讨论等形式，提高员工的综合素质，增强员工的职业素养。
三、培训方式1. 线下培训：组织专业教师授课，安排在公司内部的培训会议室进行。
通过专业课程教学、案例分析和现场操作等方式，提高员工的专业知识水平和工作技能。
2. 在线培训：利用现代化的远程教育技术，安排在线培训课程，让员工可以在工作间隙或空闲时间进行学习。
通过网络课程学习和在线测试等方式，提高员工的学习效率。
3. 情景教学：针对安全生产知识和操作技能课程，安排现场演练和模拟操作。
通过真实场景的训练和反复演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。
四、培训评估1. 培训考核：每月组织培训考核，对员工的培训学习情况进行评估。
化工企业2024年培训计划
化工企业2024年培训计划一、背景介绍随着科技的不断发展，化工企业的生产技术和管理模式也在不断更新换代。
为了适应新的市场需求和提高企业竞争力，化工企业必须加强员工的培训和技能提升。
因此，化工企业2024年的培训计划至关重要。
二、培训目标1.提高员工技术水平和操作能力，适应新产品和新工艺的生产要求。
2.强化员工的安全意识和操作规范，降低事故发生率。
3.加强员工的团队协作能力和沟通技巧，提高工作效率和协同配合能力。
4.提升员工对市场需求和客户需求的敏感度和理解能力，改善产品质量和服务水平。
5.提高员工对环境保护和可持续发展的认识和责任感，落实企业的社会责任。
三、培训内容1.技术培训（1）新产品生产工艺培训（2）设备操作和维护培训（3）质量检验及控制培训2.安全生产培训（1）危化品安全操作规程培训（2）应急预案演练培训（3）职业健康知识培训3.管理培训（1）团队管理和协作培训（2）沟通技巧和冲突解决培训（3）企业文化理念培训（4）市场营销与客户服务培训4.环保责任培训（1）环境保护法规宣传与培训（2）节能减排技术培训（3）可持续发展理念培训四、培训方式1.内部培训由企业内部技术骨干和管理人员负责培训内容的组织和传授。
2.外部培训邀请专业机构或行业专家进行专题培训或现场指导，以提高员工的专业技能和知识水平。
3.在线培训利用互联网和多媒体技术，通过网络教学平台开展培训课程，方便员工在工作之余自行学习。
五、培训实施计划1.制定详细的培训计划表，包括培训时间、地点、内容安排和培训人员名单。
2.确保培训实施的时间和地点与生产工作的安排相协调，避免出现影响生产和工作进度的情况。
3.定期组织员工参加各项培训，保证培训计划的有效实施。
六、培训效果评估1.定期对员工的培训学习情况进行跟踪和评估，监督培训计划的执行情况。
2.通过考试、综合评定等方式对员工的培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划。
3.通过员工的实际工作表现和企业绩效指标来评估培训的效果，对合格者进行奖励和激励，对不合格者进行适当的督促和辅导。
化工厂月计划培训安排
化工厂月计划培训安排一、前言化工行业是一个危险性较大的行业，安全培训对于化工厂来说至关重要。
因此，建立月计划培训安排对于确保员工安全意识和技能的提升至关重要。
下面将介绍一份化工厂月计划培训安排的具体内容。
二、目的1. 提高员工的安全意识2. 提高员工的技能水平3. 加强团队合作能力和应急响应能力4. 推行化工生产管理理念，促进生产安全和节约能效三、培训对象全体员工四、培训内容1. 安全生产知识培训2. 化工生产技能培训3. 应急处理能力培训4. 管理理念培训5. 环保知识培训五、培训时间每月安排2至3次培训，每次培训时间为2至3天，具体培训时间由人力资源部门统一安排。
六、培训安排1. 第一周：安全生产知识培训- 安全生产法律法规等基础知识- 事故案例分析和教训- 生产设备操作安全规程2. 第二周：化工生产技能培训- 化工生产过程中常见安全问题的处理方法- 化工生产设备操作技术培训- 化工生产技术提升培训3. 第三周：应急处理能力培训- 化工事故应急处理流程与方法- 化工事故处理演练- 安全逃生演练4. 第四周：管理理念培训- 优化生产管理流程和控制- 团队协作训练- 环保意识培训七、培训资料准备培训资源由人力资源部门统一准备，包括培训资料、PPT、视频资料等。
八、培训考核每次培训结束后，进行考核测试，对不合格者进行再次补充培训，直至合格为止。
九、培训效果评估每次培训结束后进行培训效果评估，收集员工反馈意见，进行培训改进和调整。
十、总结化工工厂是一个高风险的行业，安全和技能是制约生产能力和企业发展的核心因素。
定期进行月计划培训安排，提高员工的安全意识和技能水平，是化工企业负责任的行为，也是企业持续发展的基石。
希望每个员工都能够在培训中有所收获，在工作中将安全生产和高效生产做到完美结合。
化工企业班组级培训计划
化工企业班组级培训计划一、培训目的为了提高班组员工的技能水平，进一步增强班组的整体素质和竞争力，特制定本培训计划，以便提高员工的业务水平、培养员工的专业技能，提高班组的整体素质和竞争力。
二、培训对象本次培训对象为化工企业中的各个班组员工，包括班组长、操作人员和管理人员等。
三、培训内容1.基本岗位技能培训包括化工生产操作规程、安全作业规程、应急处理方案等相关知识。
通过培训，提高员工对于化工生产操作的理解和掌握，增强安全意识，降低生产安全事故发生的概率。
2.生产设备维护与管理针对生产设备的保养、维护和管理等方面进行系统培训，提高员工对设备维护的技能，延长设备的使用寿命，减少设备故障对生产带来的影响。
3.应急事故处理与演练培训员工在发生突发事故时的应急处理方法，包括火灾、泄漏、爆炸等事故的应对方法，及时有效的应对措施，减少事故损失。
4.团队建设与协作通过团队合作、沟通技巧、团队建设等方面的培训，增强班组成员之间的协作能力和配合度，提高整体工作效率。
5.安全环保知识培训通过安全生产法规、环保政策等方面的培训，提高员工的安全环保意识，加强对于环保工作的重视和执行力度。
6.品质管理知识培训重视产品品质，通过品质管理知识培训，加强员工对于产品质量的认识，提高产品合格率和客户满意度。
7.管理技能培训针对班组管理人员进行管理技能培训，包括人员管理、绩效考核、沟通技巧等，提高管理者的管理水平和能力。
四、培训方式1.面对面教学通过专业讲师的讲解和培训，传授相关知识和技能。
2.实地操作对于生产设备的保养、维护等方面的培训，可以通过实地操作来加深理解和掌握。
3.案例分析通过真实的案例来进行分析和讨论，加深对于相关问题的理解。
4.现场演练对于应急事故处理等方面的培训，可以通过现场演练来加强员工的应对能力。
五、培训时间本次培训计划为期3个月，每周安排2天的培训时间，每天4小时，共计96个小时。
六、培训机构1.化工企业内部培训师团队由企业内部专业培训师团队进行培训，负责传授基础知识和技能。
化工企业的年度培训计划
化工企业的年度培训计划
1. 组织新员工入职培训，包括公司文化、安全注意事项和工作流程等内容。
2. 进行技术人员岗位技能培训，提升员工的专业知识和操作能力。
3. 开展安全生产培训，加强员工对化工生产安全的理解和意识。
4. 进行销售人员市场营销培训，提升销售能力和市场拓展技巧。
5. 组织管理人员领导力培训，加强管理团队的领导能力和团队合作意识。
6. 进行质量管理体系培训，强化员工对质量管理的重要性和操作规范。
7. 提供员工职业规划和个人成长培训，帮助员工拓展职业发展路径和提升个人素质。
8. 组织员工心理健康培训，关注员工心理健康问题，并提供相关的心理辅导和帮助。
9. 进行外部专家讲座和交流活动，邀请行业内专家分享最新的技术和发展趋势。
10. 开展员工职业道德和企业文化培训，强调企业价值观和职业操守的重要性。
化工厂年度教育培训计划表
化工厂年度教育培训计划表
1. 员工技能培训计划
- 进行全员安全培训，包括生产安全和应急处理
- 提供操作技能培训，包括设备操作、化工工艺知识等
2. 管理人员培训计划
- 组织管理知识和技能培训课程，包括团队管理、沟通技巧等
- 开展领导力培训，提高管理层的领导才能和决策能力
3. 职业生涯规划培训
- 提供员工个人职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展目标
- 组织职业规划和职业生涯辅导课程，促进员工职业发展
4. 新员工入职培训
- 为新员工提供岗位培训，帮助其熟悉工作内容和工作流程 - 安排资深员工进行新员工导师制培训，辅助新员工快速适应工作环境
5. 专业知识更新培训
- 组织行业前沿技术和新知识培训讲座，提高员工专业素养和竞争力
- 鼓励员工参加行业会议和展览，获取最新的行业信息和技术动态。
化工厂安全培训资金计划
化工厂安全培训资金计划一、前言化工厂作为一个高风险行业，安全问题一直备受关注。
为了提高员工的安全意识和技能，保障生产安全，化工厂必须定期进行安全培训。
本文旨在制定化工厂安全培训资金计划，确保安全培训活动得到充分支持和保障。
二、安全培训计划1. 安全培训内容- 化工生产安全知识培训：包括化工生产过程中的各种危险源、事故案例以及安全防范措施等内容。
- 紧急救援知识培训：包括如何正确使用紧急救援设备、急救常识和人员疏散等内容。
- 安全操作技能培训：包括操作设备的规范操作流程、安全事故的处理方法等内容。
2. 培训方式- 在职培训：安排专业培训机构或企业内部专家进行培训。
- 线上培训：利用网络平台进行安全知识学习和考核。
3. 培训时长- 每年至少进行一次全员安全培训，培训时长不少于8小时。
三、资金需求分析1. 培训人员- 全员参与：包括生产人员、行政人员、技术人员等。
2. 培训费用- 外部培训机构费用：包括人员培训费用和培训材料费用。
- 内部培训费用：包括培训资料制作和培训场地租用等费用。
- 线上培训平台费用：购买安全培训的学习平台和系统。
3. 培训设备费用- 紧急救援设备和模拟器材费用：包括求生包、呼吸器、安全绳等设备费用。
- 安全操作设备和模型费用：购买安全操作设备和模型进行操作演练。
4. 其他费用- 员工补贴费用：包括培训期间的员工伙食补助和交通费用。
- 安全培训证书费用：发放合格培训人员的安全培训证书费用。
四、资金筹措计划1. 企业自有资金- 企业年度安全培训经费预算：根据培训计划，提前预算并安排资金。
- 专项经费安排：根据实际情况，提前安排专门的资金用于安全培训。
2. 政府补助- 申请安全培训补助资金：根据相关政策，申请国家或地方相关补助资金。
3. 外部资金支持- 与相关企业合作：与行业内其他企业合作，共同组织安全培训活动，共同分担费用。
五、资金使用管理1. 资金使用计划- 制定详细的资金使用计划：包括各项费用的预算和使用计划。
化工厂工艺培训计划
化工厂工艺培训计划一、培训目的化工工艺培训是为了提高员工的专业素质，增强员工对工艺流程的了解，提高化工生产过程的效率和质量。
通过培训，使员工掌握相关知识和技能，全面提升化工生产的整体水平。
二、培训对象本次培训面向化工厂的所有生产人员和相关管理人员，包括生产操作工、技术人员、设备维护人员等。
三、培训内容1. 化工基础知识- 化学原理及基本概念- 化工设备与工艺流程- 化工产品和原材料的特性及用途2. 工艺流程- 工艺流程的原理和基本操作- 各种生产工艺的特点和要求- 生产中可能出现的常见问题及解决方法3. 安全生产- 化工厂的安全生产标准和规范- 化工生产中可能出现的安全隐患及应对措施- 应急预案和紧急疏散演练4. 质量控制- 化工产品的质量标准和检测方法- 质量控制的相关知识和技能- 质量管理体系和实际操作5. 工艺改进- 工艺改进的方法和途径- 节能减排的相关知识- 设备维护和改造的基本要求6. 管理技能- 生产计划与排程的制定与执行- 人员管理与团队建设- 5S管理和现场管理7. 信息化应用- 化工生产信息化的基本概念- 生产数据的采集与分析- 移动端应用在生产管理中的应用四、培训方式1. 理论教学- 专业讲师进行课堂讲授- 班组长进行内部交流和学习2. 实践操作- 到现场生产操作进行实地考察- 参与生产过程，进行实际操作3. 知识分享- 制定每周一次的知识分享会- 分享成功案例和经验五、培训计划1. 第一阶段：基础知识培训- 时间安排：1周- 内容：主要以理论教学为主，帮助员工打下化工基础知识的坚实基础2. 第二阶段：工艺流程和安全生产培训- 时间安排：2周- 内容：理论与实践相结合，重点培训员工工艺流程的操作和安全生产的相关知识。
进行化工厂现场考察和演练3. 第三阶段：质量控制和工艺改进培训- 时间安排：2周- 内容：进行质量控制及工艺改进的培训和案例分析，提高员工自我检查和改进的能力。
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化工厂培训计划培训计划篇一：2011中小型工厂年度员工培训计划方案2011九道湾年度员工培训计划为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。
二、培训原则1、按需施教、务求实效。
根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。
三、培训内容与方式（一）一级培训——新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全（二）二级培训——中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企（三）三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。
四、措施及要求（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！篇二：化工厂--师徒培训总结材料*****车间师徒培训总结材料师傅：徒弟：所在班组：*** *** *****工艺四班培训时间：师徒培训方式与内容在培训中，我始终坚持采用计划、检查、辅导相结合的方式进行，根据学习内容划分为三个阶段：一、2010年8月—10月主要采用讲课方式(1) 完成装置安全因素和整体概念学习；(2) 完成*****装置PFD识图，管线，相关原理学习；(3) 完成物料平衡，设备设计与原理，基础操作学习；(4) 完成PID识图与流程学习，熟悉参数和控制指标；在每个小节学完后，采用抽问的方式找出问题，进行补充学习和辅导。
二、2010年10月---12月【*****现场实习】主要采用现场实践与操作方式（1）检验并巩固*****工艺知识，现场安全知识（2）完成*****装置流程图学习（3）熟练掌握基础化工单元操作（4）加强动手实践能力（5）熟悉主控DCS画面和常用操作本阶段主要是手把手教授，每个动作都要很熟练。
通过经常性的提问来巩固操作知识三、2011年1月至今自主学习，提出问题并让徒弟自己思考得出答案（1）*****流程和指标知识（2）联锁原理和学习方法（3）装置事故状态工况思考（4）操作中异常情况的处理本阶段，主要注重***的独立思考能力，一般采用提问题的方式，并且通过讨论训练徒弟的思考方式师徒培训师傅总结从2010年8月1日签订师徒协议至今，已有八个月时间。
在这八个月中，我与徒弟***一起成长，取得了较大进步，提高了徒弟的职业素养、专业理论知识和技能水平，完成了公司和车间预期。
经过这段时间的师徒培训，我将个人体会总结如下：一、结合徒弟的实际情况，制订师徒计划针对***刚从学校毕业的实际，我对他制定了一年的总体计划，并按照学习阶段将计划细化、量化、具体化。
***是本科毕业生，有成为主控以上岗位操作工的潜质，我也将这一点作为教授的方向，通过晚上理论是实际操作知识，最终达到这一目标。
在培训中我先后对***进行了PFD识图和理论，PID识图和指标分析，基础操作和维护知识培训，在***** 实习期间进行了实际操作培训，以及现在进行的操作进阶培训等几个阶段的培训。
作为一个主控操作工，光有理论知识是远远不够的，必须培养在操作中思考以及主动思考的能力和习惯，只有这样才能达到主控岗位的水准。
因此我始终贯穿主动思考的理念来教导徒弟。
目前，***已经系统掌握*****工艺知识，并提前进入主控岗位学习。
二、学然后知所不足，教然后知其困惑在教徒弟之前，我的学习方式只是集中在记忆和学习，专注于自己能理解就行。
但是教徒弟以后才发现，自己的知识体系还不完善，经常在给徒弟讲解时中断，不断的问自己这样理解是否最好，是否还有更好的方法？因此我必需要虚心学习，把提高自身素质作为我的工作目标之一。
首先，我经常向其他同事请教，努力使自己在工艺和操作方面有进一步的提高。
其次，我尽量收集其他成绩好的同事的笔记进行比较，将自己学的知识进行巩固确认才教给徒弟；再次，在平时的休息时间里，我经常寻找有关资料、多看相关书籍，使自己的专业理论也有一定的提高。
通过整个师带徒过程，不仅徒弟取得了好成绩，我自己也得到了提高。
三、以徒弟为镜，杜绝错误操作和习惯在化工操作中，师傅经常将一些错误的操作经验传授给徒弟，可能在短期看是走捷径，但是长期看绝对是有害无益。
比如进入现场师傅如果不戴护目镜，徒弟就会直观的得到不戴护目镜也可以的信息，这样肯定会降低徒弟对安全的重视。
因此我始终坚持以身作则，将徒弟作为自己的镜子，只有我做得好，徒弟才能做得好。
另外，我和徒弟都是党员，我在班组建设车间活动中始终保持高度的责任心。
在每件小事上，我都以党员标准要求自己，比如节约用水用电，保持干净整洁，做事认真负责等，展现了一名共产党员应有的良好风貌，给他树立了良好的榜样，也激励了自己做得更好！通过师徒结对活动，我感到***比较有潜力，他不但向我学习，还虚心向其他有经验的同事学习，他的理论和实际操作水平都有了明显的提高。
希望在以后的师徒学习中，我们继续共同提高。
篇三：化工厂培训教育制度某化工厂安全培训教育管理制度目录1安全教育目的 (2)2适用范围 (2)3有关部门或人员的职责 (2)4培训教育工作流程 (3)5培训教育管理及要求 (3)6安全教育内容 (7)7奖惩 (10)8与文件相关的记录 (11)9历史修订记录及原因 (25)1安全教育目的为规范公司的安全教育工作，不断提高广大职工安全生产意识和遵章守纪的自觉性，熟练掌握岗位操作规程和安全生产技术和知识，提高职工的应急处理能力，确保安全生产，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于主要负责人、安全生产管理人员、管理人员、特种作业人员、其他从业人员、新员工、外来参观、学习及施工人员、调岗、复岗人员等企业全体及外来人员的培训教育管理。
3有关部门或人员的职责----安全部：负责新职工及外来人员的一级安全教育或公司级安全培训教育的实施工作。
----各车间、部门：负责新职工以及外来人员的二、三级安全教育，进入本部门、从业人员安全培训教育档案（附表１）的登记建档及考核工作。
----办公室及其他相关部门负责对口外来参观、学习、施工人员的一级安全培训教育工作。
----其他有关人员安全职责根据职责范围各自负责。
4培训教育工作流程4.1新入厂职工的教育流程可以用方框示意如下：4.2其他教育流程：根据企业实际情况来陈述或绘制流程框图。
5培训教育管理及要求5.1公司各车间部门应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。
根据不断变化的实际情况和培训目标，每年第一季度识别安全培训教育需求（附表４培训教育需求调查表），制定并实施安全培训教育计划。
5.2 各车间按培训需求，制定本部门培训计划（见附表８培训计划），安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。
5.3确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。
5.4各车间部门对每次的培训要进行效果评价（见附表２安全培训教育效果评价表），未经安全生产培训合格的从业人员、管理人员，不得上岗。
5.5应将安全教育情况登记建档，各种安全、消防、职业卫生教育记录应及时进行记录（台帐），并建立完善个人档案。
（见附表１企业员工教育档案、附表５安全教育台帐）。
5.6厂内调动（包括车间之间、车间内调动）[转岗]及因病或其他原因脱离生产（工作）岗位[复工]三个月以上职工，必须对其再进行二级或三级安全教育，转岗或复工前除通知人力资源部外，还要通知安全管理部门，以便能够监督检查其安全教育情况。
其后进行岗位强制性安全培训，并比照新员工的程序，需要重新签订师徒协议。
考试合格，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。
成绩记入“企业职工培训教育档案（表１）”内，方准上岗作业。
5.7办公室及其他相关部门负责对口管理得外来人员培训教育工作，即本着谁用工，谁负责的原则，方可入厂进行参观学习，并填写审批表。
（附表３外来参观、学习人员登记表）5.8主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。
5.9新提拔的中层干部、专业工程技术人员由人力资源部门组织有关部门协同对其进行任职前的安全培训，考试合格后才能上岗。
5.10车间安全员由安全管理部门负责进行安全技术培训，培训分为认定培训和日常安全技术培训。
5.11其他从业人员必须按照《河北省生产经营单位其他从业人员安全生产培训实施办法（试行）》，经过培训考试（试题由市、县安监局统一命题和印制），培训考核合格的，发给由河北省安监局统一格式的培训合格证书。