项目奖金规划表
建筑项目部薪资方案
建筑项目部薪资方案根据业界的薪酬调研和市场实际情况，我们建议对建筑项目部的薪资进行如下方案规划：一、基本工资基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的工作年限和职位等级来确定。
建议根据不同职位设定相应的基本工资档次，标定不同级别员工的不同工资水平，以保证员工的公平性和激励性。
二、绩效奖金1. 项目绩效奖金：根据项目的进展情况、质量和效益等综合指标，给予参与项目的员工绩效奖金。
项目绩效奖金可以设定不同级别的奖金比例，以鼓励员工积极参与项目，提高项目的质量和效益。
2. 个人绩效奖金：根据个人工作表现，综合考虑工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等因素，给予个人绩效奖金。
个人绩效奖金可以根据员工的不同职位和工作岗位设定不同的奖金比例，以激励员工发挥个人专长和优秀表现。
三、职务津贴职务津贴是为了激励员工在项目中发挥积极性和主动性，根据员工的职位等级给予一定的津贴。
职务津贴可以根据不同的职务职级设定不同的标准，以体现员工职责和职位等级的差别。
四、加班费和绩效提成1. 加班费：由于项目建设过程中可能需要加班加点，对于超出正常工作时间的加班，根据工作时长和劳动法规定，支付合理的加班费。
2. 绩效提成：根据项目的效益和利润水平，对项目部员工进行相应的绩效提成。
绩效提成方式可以根据项目利润的比例来确定，以激励员工为公司创造更多的利益。
五、其他福利除了薪资，还可以给予建筑项目部员工一些其他的福利，如社保、公积金、带薪年假、培训经费等。
这些福利可以根据公司的实际情况和员工的需求进行灵活配置，以提高员工的福利感和工作满意度。
总结起来，建议建筑项目部的薪资方案主要包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、加班费和绩效提成等，同时可以提供其他福利给予员工更全面的保障和激励。
重要的是要根据员工的实际情况和市场薪资水平来制定，并与员工进行沟通和协商，以确保薪资方案的公平性和可行性。
设计各专业奖金分配比例实施细则
※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例实施细则※※※※※※※※※※※※浙江城建设计研究院有限公司二OO 三年二月十日 1 目录一、修编说明二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五） 2 [一] 修编说明一、奖金分配是一个十分复杂的问题。
设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。
因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。
二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。
三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。
四、各专业奖金分配比例自二OO 三年二月十日起执行。
在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补充。
[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见一、各专业奖金分配比例：设计合同部分为28%，咨询合同部分为30%。
二、土建各专业的各阶段分配比例如下：（一）项目设计包括方案（投标）、初步设计、施工图三个阶段。
投标项目的中标奖励费按下列第（二）条分配；直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第（三）条分配，余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为：1．建筑：一般情况下为40:60，其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4；如初步设计是为赶时间，很粗糙地完成的，则初步设计与施工图阶段的比例为20:80，其中初步设计阶段的20%中，方案调整占1/2，80%的施工图产值中方案 3 调整产值占1/4。
2．结构：砖混结构的初步设计占结构总产值的10%；其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%；结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值，方案产值不单独分配；初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。
房建工程项目奖金分配方案
房建工程项目奖金分配方案背景房建工程项目是一项大型的投资项目，涉及到大量的资金、人力和物力资源。
每一个工程项目的成功完成，往往都需要无数参与者的努力，他们在这个项目中付出了巨大的汗水和心血。
因此，为了更好的激励和鼓励工程项目参与者的积极性，制定一套合理的奖金分配方案至关重要。
目的本文档的目的是制定一套适用于房建工程项目的奖金分配方案，旨在激励和鼓励参与者在项目中发挥出最佳的水平和能力，并最终促成成功的完成项目。
方案房建工程项目的奖金分配应该根据不同的贡献度来进行分配，以下为详细的方案：工程设计分配方案工程设计是整个工程项目极为重要的一个环节，方案的合理性和规划能力直接关系到工程的成功。
因此，对于工程设计师的奖金分配要给予较高的比例。
以下为工程设计师的奖金分配方案：•工程设计的总体奖金占比为15%•根据工程设计师在项目工作中的表现和贡献度进行奖金分配，具体比例为：优秀贡献90%、良好贡献70%、一般贡献50%。
工程施工分配方案工程施工是项目中的另一大环节，施工的质量和效率直接影响到工程项目的完成质量和工期安排。
因此，对于工程施工方的奖金分配也要保证适当的比例。
以下为工程施工方的奖金分配方案：•工程施工的总体奖金占比为35%•根据公正而严谨的评估体系，对施工方进行奖金分配。
具体比例为：优秀贡献80%、良好贡献60%、一般贡献40%。
管理配合分配方案工程项目中的管理配合环节也很重要，管理人员对于工程项目的成功也产生着非常重要的作用。
因此，在奖金分配方案中，对于管理人员的奖金也要有很大的保障。
以下为管理配合方的奖金分配方案：•管理配合的总体奖金占比为25%•根据管理人员在项目工作中的表现和贡献度进行奖金分配，具体比例为：优秀贡献70%、良好贡献50%、一般贡献30%。
外围服务分配方案在工程项目中，还有许多外围的服务和支持，如：物流、安保、环卫等部门。
他们在工程项目中的表现也直接影响着工程项目的顺利与完成效果。
咨询项目流程与奖金分配
咨询项目流程与奖金分配(一)项目推介咨询项目信息来源：1.在总裁班、内训等业务推介中发现与引导客户的潜在咨询需求，并向客户简单的宣讲工业品营销研究院的咨询业务与成功案例。
2.与行业协会、投资机构、工业监管机构等行业组织定期沟通，扩大IMSC在行业企业中的知名度，同时促使行业组织向有需求的行业企业推荐IMSC。
3.在重点行业中举行会议或培训活动，在活动中发现与引导客户的潜在咨询需求。
4.出版图书期刊，发表专题软文，加强网络宣传，引导客户主动与IMSC沟通。
项目介绍阶段的主要工作：1.向客户简单的宣讲工业品营销研究院的咨询业务模块与成功案例（尽可能的介绍同行业的成功案例）。
2.初步对项目信息进行采集：包括客户企业名称、主要产品、所处行业、目前面临的主要问题、咨询意向、咨询项目联系人等。
项目推介阶段奖金：2000元(二)客户沟通客户沟通阶段的主要工作：1.与客户就咨询项目进行沟通洽谈，详细宣讲IMSC的咨询业务模块与成功案例。
2.根据客户所处的行业与主要产品进行初步的案头研究，根据行业特点与客户企业的需求为客户展示IMSC的解决思路。
3.根据行业特点与客户企业现状，引导客户发现更多的自身问题，增加咨询模块。
4.了解项目预算与竞争对手情况。
5.商务公关，在客户决策层赢得一到两名支持者。
客户沟通阶段奖金：项目最终合同额A×2.5%(三)项目建议客户沟通阶段的主要工作：1.根据与客户沟通的成果与客户反馈意见，制作项目建议书。
2.初步规划项目执行时间，人员配置，执行思路。
3.向客户演示项目建议书，展示项目的预期成果，赢得客户认同。
4.根据客户意见调整项目建议书，并根据最终的项目建议书的约定内容签订项目合同。
项目建议阶段奖金：项目最终合同额A×2.5%(四)项目规划项目规划阶段的主要工作：1.确定项目经理。
2.项目经理负责召集项目主要参与人员，召开项目前期通气会。
3.项目经理牵头确定项目执行时间，咨询师配置，各模块分配比例X%。
建筑公司项目奖金方案范本
建筑公司项目奖金方案范本建筑公司项目奖金方案为了激励和奖励在建筑公司项目中取得杰出业绩的员工，提高项目绩效和持续改进，特制定以下项目奖金方案。
一、奖金计算方式项目奖金将根据员工的业绩和贡献来计算。
具体计算方式为：将每个项目分为若干阶段，每个阶段设置相应的奖金比例。
员工在每个阶段根据自己的贡献和项目进展情况获得相应阶段的奖金。
各阶段奖金相加即为最终的项目奖金。
二、奖金比例设置1. 项目前期阶段奖金比例：7%在项目的前期阶段，员工的主要任务是进行项目规划、方案设计和前期准备工作。
根据员工的表现和工作量，奖金比例将设为7%。
2. 项目实施阶段奖金比例：15%在项目实施阶段，员工需要全力以赴完成项目目标，并保证项目按时交付。
根据员工在实施过程中的贡献和项目进展情况，奖金比例将设为15%。
3. 项目竣工阶段奖金比例：10%在项目竣工阶段，员工需要按时完成项目交接工作，并对项目进行总结和评估。
根据员工在竣工阶段的表现和贡献，奖金比例将设为10%。
三、奖金评定标准1. 项目进展情况项目的进展情况是评定员工奖金的一个重要指标。
员工需要按时完成各个阶段的工作任务，确保项目能够按时交付，并且在实施过程中遇到问题时能够及时解决。
2. 业绩贡献员工对项目的业绩贡献也是评定奖金的关键因素。
员工需要通过自己的努力和创新，提高项目的效率和质量，并为公司创造更大的价值。
3. 团队合作在项目中，团队合作能力也是衡量员工奖金的一个重要指标。
员工需要积极参与团队合作，和同事共同协作完成项目任务，并在项目中发挥自己的专长和优势。
四、特别奖项设立为了进一步激励员工的工作积极性和创新能力，建筑公司将设立一些特别奖项，例如：1. 最佳项目经理奖：该奖项将颁给在项目管理方面表现突出的员工，他们能够高效地组织团队、合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
2. 最佳创新奖：该奖项将颁给在项目中提出创新方案和解决方案的员工，他们通过自己的努力和创新，为项目带来了新的突破和进展。
教学类奖励项目及标准
附件
学生竞赛奖励项目与奖金标准
说明：
1.国家级竞赛分为二档,国家级一档为教育部（国家体育总局、文化部、共青团中央、教育部委托的国家体协）组织的全国性大学生赛事（含教育厅选拔推荐参加的国家级竞赛），国家级二档为教育部下属的各教学指导委员会、中国学位与研究生教育学会下设的二级学会组织的全国性大学生赛事（含国家体育总局社会体育指导中心组织的国家级体育比赛）、全国农林院校大学生运动会。
2.省级竞赛分为两档，省级一档为教育厅（省体育局、省文化厅、共青团省委、省教育厅委托的省体协）组织的省级大学生赛事，省级二档为各教学指导委员会组织的省级大学生赛事（含国家体育总局社会体育指导中心和中南区农林高校体育理事会组织的省级或省区级比赛）。
3. 体育、艺术专业学生参加专业组比赛获奖，视同学科竞赛给予奖励；体育、艺术专业学生和其他专业学生参加的非专业组体育艺术类项目比赛，按文化艺术类、体育类比赛奖励标准予以奖励。
4. 国家级、省级各行业协会（学会）组织的大学生赛事，获奖学生只认证学分。
5. 校级竞赛为学校组织并行文公布的全校性大学生竞赛，校级竞赛获奖学生只颁发奖励文件（证书）和认证学分。
6. 竞赛获奖学生的学分认证按照学校“六求”素质拓展活动教育有关规定执行。
单个工程绩效奖金方案
单个工程绩效奖金方案一、背景介绍在现代社会中，工程项目成为了各行各业中不可或缺的重要部分。
无论是建设工程、电力工程、交通运输工程、环保工程等等，都需要有专业的团队进行策划、设计、施工、监理等各项工作。
而在完成这些工程项目的过程中，团队成员的工作表现和绩效将成为评判项目成败的关键因素之一。
奖金作为一种激励措施，可以有效地调动员工的积极性，提高工作效率和质量，是广泛应用于企业和组织中的一种奖励方式。
因此，建立一套合理有效的工程绩效奖金方案，对于促进团队成员的工作动力和工作质量提升有着重要的意义。
基于上述背景，我们拟定了以下单个工程绩效奖金方案，旨在激励团队成员积极工作，提高工程项目的执行效率和质量。
二、奖金方案的目的和原则（一）目的1. 激励团队成员，提高工作积极性和主动性，推动工程项目的顺利进行；2. 促进团队成员的工作质量和效率的提升，提高工程项目的执行力和产出质量；3. 建立和完善奖金激励机制，形成合理的绩效评价体系，提高工程项目管理的科学性和合理性；4. 提高企业绩效，促进项目的有效实施，确保企业的长期发展。
（二）原则1. 公平公正原则：奖金发放必须遵循公平公正的原则，确保评价标准客观公正，不存在任何歧视行为；2. 激励激情原则：奖金发放要激发员工的工作热情和积极性，使其更加投入到工程项目中；3. 绩效相关原则：奖金的发放必须与个人绩效紧密相关，对个人在项目中的贡献进行合理评价；4. 激发创新原则：奖金方案鼓励团队成员在工作中提出创新性的观点和方案，促进工程项目的创新发展。
三、绩效评价指标（一）工程项目进度评价1. 项目规划与设计阶段：评价项目规划与设计的质量和效率，包括项目规划的可行性、设计方案的合理性和创新性等；2. 项目实施阶段：评价工程项目的实施进度和工作效率，包括施工安排的合理性、进度控制的效果等；3. 项目投产阶段：评价工程项目的交付情况和交付质量，包括项目交付的质量和安全情况。
【完整】项目奖金分配奖励制度
1。
目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案.2。
适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员）3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》.2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人;若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》.4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30％交由部门平均分配。
项目总奖金70％交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%).5.2 工作难度及工作量的确定5.2。
1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计.对项目时间的评估参考:大项目:3－4个月以上;中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月.5。
2。
2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植.3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计.4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难.寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。