中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示本精讲
中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本

附件2中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本第一条为维护中国银行业金融机构营业网点正常经营秩序,保护客户的合法权益,预防或减少银行业服务突发事件带来的危害,根据《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》,制定《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本》(以下简称本预案)。
第二条服务突发事件分类(一)特大服务突发事件(Ⅰ级)1、营业网点挤兑;2、多个营业网点受自然灾害破坏;3、多个营业网点业务系统故障;(二)重大服务突发事件(Ⅱ级)1、单个营业网点业务系统故障;2、抢劫客户财产;3、单个营业网点受自然灾害破坏;(三)较大服务突发事件(Ⅲ级)1、客户突发疾病;2、客户人身伤害;3、寻衅滋事;4、营业网点客流激增;5、不合理占用银行服务资源;6、重大失实信息传播;7、其他影响营业网点正常服务的事件。
第三条营业网点发生服务突发事件,应立即按程序报告系统内上级服务突发事件应急处理办事机构,报告内容主要包括:事件发生的地点、时间、原因、性质、涉及金额及人数以及事件造成的主要危害、客户反应、事态发展趋势和采取的应对措施等。
第四条营业网点挤兑应急预案(一)营业网点发生挤兑事件,营业网点应急处理团队迅速疏导客户,防范客户过激行为,维持营业秩序。
(二)营业网点负责人迅速到达现场,并按程序第一时间向系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构报告。
(三)营业网点应急处理团队及时安抚客户,全力做好解释和宣传,控制事态发展。
(四)系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构迅速研究分析事件情况,视情况,及时启动应急预案,同时根据实际情况向当地监管机构、政府职能部门、银行业协会报告。
(五)系统内上级机构接到营业网点发生挤兑事件的报告后,立即调动安全保卫人员赶赴现场,并请求协调当地公安部门维持秩序,防止事态扩大。
(六)系统内上级机构根据应急预案,迅速调运内部资金,确保头寸充足,必要时,向当地人民银行汇报,紧急调拨充足现金,保证正常兑付。
银行网点服务应急预案

一、总则为维护银行业金融机构营业网点的正常经营秩序,保障客户合法权益,预防或减少银行业服务突发事件带来的危害,根据《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于银行业金融机构营业网点发生的服务突发事件,包括但不限于以下情况:1. 营业网点挤兑;2. 营业网点业务系统故障;3. 营业网点遭受抢劫、盗窃等安全事件;4. 营业网点发生火灾、水灾等自然灾害;5. 营业网点发生客户突发疾病、意外伤害等紧急情况;6. 营业网点发生其他影响正常服务的事件。
三、应急组织机构及职责1. 应急领导小组:负责组织、协调、指挥和监督应急工作的开展。
2. 应急指挥部:负责具体实施应急措施,协调各部门、各单位开展应急工作。
3. 应急救援组:负责现场救援、医疗救护、物资保障等工作。
4. 信息报道组:负责收集、整理、发布应急信息。
5. 客户服务组:负责安抚客户情绪,处理客户投诉,确保客户权益。
四、应急响应流程1. 紧急情况报告:发现服务突发事件后,立即向应急领导小组报告。
2. 启动应急预案:应急领导小组根据突发事件情况,决定启动本预案。
3. 应急响应:应急指挥部根据预案要求,组织各部门、各单位开展应急工作。
4. 现场处置:应急救援组根据现场情况,采取相应措施进行现场处置。
5. 恢复运营:在确保安全的前提下,逐步恢复正常营业。
五、应急措施1. 营业网点挤兑(1)加强现场管理,维护秩序,确保客户安全。
(2)及时调整营业时间,确保客户有序办理业务。
(3)采取有效措施,缓解客户排队压力。
2. 营业网点业务系统故障(1)立即启动应急预案,通知相关部门。
(2)组织技术人员抢修,尽快恢复系统正常运行。
(3)为客户提供手工服务,确保客户业务办理。
3. 营业网点遭受抢劫、盗窃等安全事件(1)立即报警,请求警方协助。
(2)保护现场,防止证据被破坏。
(3)协助警方调查,尽快抓获犯罪嫌疑人。
4. 营业网点发生火灾、水灾等自然灾害(1)立即启动应急预案,组织人员疏散。
银行营业网点服务突发事件应急处理预案

银行营业网点服务突发事件应急处理预案一、背景介绍银行业作为金融服务业的重要组成部分,直接关系到国民经济的发展和人民群众的生活,因此在突发事件发生时,尤其需要及时、有效的应急处理措施。
本文将从银行营业网点服务的角度,制定一份应急处理预案,以提供给相关人员参考和应用。
二、应急响应机制1.应急指挥部:由总行领导担任指挥,由总行、各分支行主要负责人共同组成。
2.应急人员:总行、各分支行专门成立应急队伍,在突发事件发生时,立即进入应急状态。
3.应急物资:各网点及主要分支行应急人员需储备应急物资,如疏散设备、急救药品等。
4.应急演练:各网点及主要分支行需定期组织应急演练,以提升应急处置能力。
三、应急预案1.突发事件类型:当地自然灾害、恐怖袭击、网络攻击等突发事件。
2.应急响应级别:分为一级、二级、三级,级别由总行指挥部根据实际情况决定。
3.应急处置措施:(1)一级响应:总行指挥部紧急集合组织,全面启动应急预案,各分支行启动最高级别应急预警状态,全力保障救援物资进入灾区。
(2)二级响应:总行指挥部紧急集合组织,各分支行进入二级响应状态,启动应急救援设备和物资,迅速疏散人员,分流业务。
(3)三级响应:各分支行启动三级响应状态,各自负责维持营业区域安全,保护人员和资产安全,及时向总行汇报情况,积极参与救援工作。
四、应急演练定期组织演练,以检验应急预案的可行性和有效性,提前发现问题和风险。
五、结语突发事件的发生是无法预料的,对于银行业而言,应急预案的制定和实施是非常必要的,只有不断加强应急处理能力,才能最大程度保障人民群众的资产安全和金融业的稳定发展。
中国银行营业网点火灾突发事件应急预案

中国银行营业网点火灾突发事件应急预案一、预警预防1、建立和实行营业网点日常安全巡查制度,加强对营业厅、机房、监控室、自助银行和自助设备、网点周边区域的巡查,发现异常情况及时报告。
2、做好安全防范设施的日常检查测试,安全防范设施有故障或存在未达标情况的,应当尽快落实修复与整改措施,确保在突发事件发生时,安全防范设施完好有效。
3、定期检测、维护、保养消防设施和灭火设备,确保消防设施、灭火设备状态良好。
二、预想场景及应急处置营业网点火灾突发事件发生后,事发营业网点组长应迅速分析判断有关情况,启动本单位应急处置预案,指挥全体人员沉着冷静、灵活处置,及时报警、报告。
预想场景十三:网点火灾营业网点营业期间,因电气线路设备老化、用电负荷过大等原因引起网点内办公设备或易燃物品着火。
应急处置要点:发现火情员工:1、立即报告组长。
2、使用灭火器具到现场扑救。
◆组长:1、接到报告,确认火情后,启动防火灾应急预案,通知全体员工。
2、迅速组织员工使用灭火器具进行灭火。
3、如火势蔓延难以控制,立即拨打119火警电话,并安排人员在网点附近路口引路。
火灾报警内容包括网点详细地址、周边标志性建筑、引路人接应地点和联系方式,如有特殊材料引发的火灾,应预先告知等。
4、迅速向上级行领导和保卫部门报告。
5、指挥网点员工关闭电源主开关,疏散火场附近的易燃、易爆物品,尽量控制火势发展,减少损失。
6、在确保人员安全的前提下,积极组织人员保护、抢救火场附近的现金、有价证券、重要凭证等重要物品,并指定专人看护,防止不法人员乘机作案。
7、当火势不能控制,必须撤离时,立即做出撤离决定,指挥全体员工安全撤离,保持撤离通道的畅通,防止造成人员伤亡事故。
8、全部人员撤离后,在网点所有入口处的安全地带设置警戒线,组织全体员工加强警戒,禁止无关人员靠近和进入网点。
9、在公安消防部门到达现场后,配合消防人员开展灭火自救工作,尽量降低火灾带来的损失。
◆资金护卫小组长:1、接启动防火灾应急预案通知后,协助组长灭火。
银行营业网点突发事件快速反应预案

银行营业网点突发事件快速反应预案1. 总则1.1 编制目的为确保银行营业网点在面对突发事件时能够迅速、有序、有效地开展应急响应工作,保障客户和员工的生命财产安全,维护银行声誉和正常营业秩序,制定本预案。
1.2 编制依据本预案依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《银行业金融机构突发事件应急预案编制指南》等相关法律法规和标准制定。
1.3 适用范围本预案适用于我行各营业网点应对各类突发事件的应急处理工作。
1.4 工作原则- 预防为主,处置及时;- 统一领导,分级负责;- 协同配合,快速反应;- 信息共享,科学决策。
2. 组织架构2.1 应急指挥部设立应急指挥部,由行长担任指挥长,分管副行长、各部门负责人为成员。
应急指挥部负责对突发事件进行判断和决策,启动应急预案,指导、协调和监督应急响应工作。
2.2 应急小组各营业网点应设立应急小组,由网点负责人担任组长,其他员工为成员。
应急小组负责现场突发事件的初步判断、处置和报告。
3. 突发事件分类与应急响应级别3.1 突发事件分类本预案将突发事件分为以下几类:1. 抢劫、诈骗、盗窃等犯罪事件;2. 火灾、爆炸、自然灾害等安全事故;3. 计算机系统故障、网络攻击等技术事件;4. 客户纠纷、群体性事件等社会事件;5. 其他可能影响银行正常营业的事件。
3.2 应急响应级别根据突发事件的严重程度和影响范围,应急响应分为四级:1. Ⅰ级响应:特别重大突发事件,影响全国范围;2. Ⅱ级响应:重大突发事件,影响一个省(自治区、直辖市)范围;3. Ⅲ级响应:较大突发事件,影响一个市(地)范围;4. Ⅳ级响应:一般突发事件,影响一个县(区)范围。
4. 应急响应流程4.1 突发事件发生当突发事件发生时,现场员工应立即启动应急响应程序,进行初步判断,并立即报告网点负责人。
4.2 网点负责人响应网点负责人接到报告后,应立即赶往现场,组织应急小组进行初步处置,并报告上级行应急指挥部。
4.3 上级行应急指挥部响应应急指挥部接到报告后,应立即启动应急预案,根据事件的严重程度和影响范围,确定应急响应级别,并组织相关人员进行处置。
银行网点服务应急预案

银行网点服务应急预案中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本第一条为维护中国银行业金融机构营业网点正常经营秩序,保护客户的合法权益,预防或减少银行业服务突发事件带来的危害,根据《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》,制定《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本》(以下简称本预案)。
第二条服务突发事件分类(一)特大服务突发事件(I级)1、营业网点挤兑;2、多个营业网点受自然灾害破坏;3、多个营业网点业务系统故障;(二)重大服务突发事件(U级)1、单个营业网点业务系统故障;2、抢劫客户财产;3、单个营业网点受自然灾害破坏;(三)较大服务突发事件(皿级)1、客户突发疾病;2、客户人身伤害;3、寻衅滋事;4、营业网点客流激增;5、不合理占用银行服务资源;6、重大失实信息传播;7、其他影响营业网点正常服务的事件。
第三条营业网点发生服务突发事件,应立即按程序报告系统内上级服务突发事件应急处理办事机构,报告内容主要包括:事件发生的地点、时间、原因、性质、涉及金额及人数以及事件造成的主要危害、客户反应、事态发展趋势和米取的应对措施等。
第四条营业网点挤兑应急预案(一)营业网点发生挤兑事件,营业网点应急处理团队迅速疏导客户,防范客户过激行为,维持营业秩序。
(二)营业网点负责人迅速到达现场,并按程序第一时间向系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构报告。
(三)营业网点应急处理团队及时安抚客户,全力做好解释和宣传,控制事态发展。
(四)系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构迅速研究分析事件情况,视情况,及时启动应急预案,同时根据实际情况向当地监管机构、政府职能部门、银行业协会报告。
(五)系统内上级机构接到营业网点发生挤兑事件的报告后,立即调动安全保卫人员赶赴现场,并请求协调当地公安部门维持秩序,防止事态扩大。
(六)系统内上级机构根据应急预案,迅速调运内部资金,确保头寸充足,必要时,向当地人民银行汇报,紧急调拨充足现金,保证正常兑付。
XX银行营业网点服务突发事件应急处理预案

XX银行营业网点服务突发事件应急处理预案第一章总则第一条为维护本行营业网点正常经营秩序,保护客户的合法权益,预防或减少银行业服务突发事件带来的危害,根据《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》和《XX银行突发事件总体应急预案(试行)》,特制定本预案。
第二条本预案所指服务突发事件是指营业网点无法准确预测发生,与客户服务密切相关,影响营业网点正常营业秩序,需立即处置的事件。
营业网点服务过程中出现的客户投诉以及业务纠纷不在本预案范畴之列。
第三条本行服务突发事件应急处理原则(一)坚持快速有效的原则;(二)坚持及时报告的原则;(三)坚持积极稳妥的原则;(四)坚持保护客户和员工生命财产安全的原则;(五)坚持系统内上下联动、系统外横向联动的原则;(六)坚持保守银行和客户秘密的原则。
第四条本预案适用本行所有对外营业网点。
第二章组织机构及职责第五条组织机构总、分行成立服务突发事件应急处理工作领导小组,组长由分管运营工作的行领导担任,成员由相关部门主要负责人组成,负责服务突发事件的组织管理工作;领导小组办公室设在总、分行运营管理部,负责服务突发事件的应急处理工作;各营业网点要设立服务突发事件应急处理团队,网点负责人为本网点服务突发事件应急处理的第一责任人。
总、分行要建立系统内上下联动机制,以及与监管机构、政府职能部门、银行业协会的横向联动机制。
第六条工作职责(一)服务突发事件应急处理工作领导小组工作职责1、负责审定符合本行实际的服务突发事件应急处理预案;2、负责启动和终止服务突发事件应急处理预案;3、统一指挥服务突发事件应急处理工作;4、负责调配各类应急处理资源;5、决定向系统内上级机构报告突发事件及其处理情况;6、总结服务突发事件应急处理工作经验教训;7、决定向监管机构、政府职能部门、银行业协会等系统外职能部门报告相关事项;8、决策其他相关重要事项。
(二)服务突发事件应急处理办公室工作职责1、参照《中国银行业服务突发事件应急处理预案示范文本》,制订符合本行实际的应急处理预案;2、有计划地组织实施、督促检查服务突发事件应急处理预案的演练等预警工作;3、负责接收辖属机构上报的有关服务突发事件信息,提出服务突发事件级别判定意见;4、负责组织实施服务突发事件应急处理预案;5、负责指导督促营业网点服务突发事件应急处理预案的执行;6、负责收集、整理、保管服务突发事件应急处理档案资料;7、及时完成服务突发事件应急处理工作领导小组交办的其他事项。
银行网点服务应急预案

银行网点服务应急预案【篇一:银行网点服务应急预案】中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本第一条为维护中国银行业金融机构营业网点正常经营秩序,保护客户的合法权益,预防或减少银行业服务突发事件带来的危害,根据《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》,制定《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本》(以下简称本预案)。
第二条服务突发事件分类(一)特大服务突发事件(Ⅰ级)1、营业网点挤兑;2、多个营业网点受自然灾害破坏;3、多个营业网点业务系统故障;(二)重大服务突发事件(Ⅱ级)1、单个营业网点业务系统故障;2、抢劫客户财产;3、单个营业网点受自然灾害破坏;(三)较大服务突发事件(Ⅲ级)1、客户突发疾病;2、客户人身伤害;3、寻衅滋事;4、营业网点客流激增;5、不合理占用银行服务资源;6、重大失实信息传播;7、其他影响营业网点正常服务的事件。
第三条营业网点发生服务突发事件,应立即按程序报告系统内上级服务突发事件应急处理办事机构,报告内容主要包括:事件发生的地点、时间、原因、性质、涉及金额及人数以及事件造成的主要危害、客户反应、事态发展趋势和采取的应对措施等。
第四条营业网点挤兑应急预案(一)营业网点发生挤兑事件,营业网点应急处理团队迅速疏导客户,防范客户过激行为,维持营业秩序。
(二)营业网点负责人迅速到达现场,并按程序第一时间向系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构报告。
(三)营业网点应急处理团队及时安抚客户,全力做好解释和宣传,控制事态发展。
(四)系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构迅速研究分析事件情况,视情况,及时启动应急预案,同时根据实际情况向当地监管机构、政府职能部门、银行业协会报告。
(五)系统内上级机构接到营业网点发生挤兑事件的报告后,立即调动安全保卫人员赶赴现场,并请求协调当地公安部门维持秩序,防止事态扩大。
(六)系统内上级机构根据应急预案,迅速调运内部资金,确保头寸充足,必要时,向当地人民银行汇报,紧急调拨充足现金,保证正常兑付。
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附件2中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本第一条为维护中国银行业金融机构营业网点正常经营秩序,保护客户的合法权益,预防或减少银行业服务突发事件带来的危害,根据《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》,制定《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本》(以下简称本预案)。
第二条服务突发事件分类(一)特大服务突发事件(Ⅰ级)1、营业网点挤兑;2、多个营业网点受自然灾害破坏;3、多个营业网点业务系统故障;(二)重大服务突发事件(Ⅱ级)1、单个营业网点业务系统故障;2、抢劫客户财产;3、单个营业网点受自然灾害破坏;(三)较大服务突发事件(Ⅲ级)1、客户突发疾病;2、客户人身伤害;3、寻衅滋事;4、营业网点客流激增;5、不合理占用银行服务资源;6、重大失实信息传播;7、其他影响营业网点正常服务的事件。
第三条营业网点发生服务突发事件,应立即按程序报告系统内上级服务突发事件应急处理办事机构,报告内容主要包括:事件发生的地点、时间、原因、性质、涉及金额及人数以及事件造成的主要危害、客户反应、事态发展趋势和采取的应对措施等。
第四条营业网点挤兑应急预案(一)营业网点发生挤兑事件,营业网点应急处理团队迅速疏导客户,防范客户过激行为,维持营业秩序。
(二)营业网点负责人迅速到达现场,并按程序第一时间向系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构报告。
(三)营业网点应急处理团队及时安抚客户,全力做好解释和宣传,控制事态发展。
(四)系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构迅速研究分析事件情况,视情况,及时启动应急预案,同时根据实际情况向当地监管机构、政府职能部门、银行业协会报告。
(五)系统内上级机构接到营业网点发生挤兑事件的报告后,立即调动安全保卫人员赶赴现场,并请求协调当地公安部门维持秩序,防止事态扩大。
(六)系统内上级机构根据应急预案,迅速调运内部资金,确保头寸充足,必要时,向当地人民银行汇报,紧急调拨充足现金,保证正常兑付。
(七)根据事态进展情况,系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构及时进行相关信息披露,消除社会影响。
(八)如事态范围进一步扩大,系统内上级服务突发事件应急处理领导机构请求当地监管机构、政府职能部门共同采取联动措施,统一协调应急处理工作。
第五条营业网点业务系统故障应急预案(一)营业网点发生业务系统故障,造成系统停机、运行中断等情况,营业网点应急处理团队及时告知客户,做好客户解释安抚,维持营业秩序,同时检查了解网点供电、设备运行、网络运行等情况。
(二)营业网点负责人第一时间报告系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构。
系统内上级服务突发事件应急处理领导机构研究分析业务系统故障情况,视情况启动应急预案,组织开展应急处理工作。
(三)系统内上级信息技术管理部门协助营业网点共同针对故障情况,采取相关措施进行处置,尽快恢复系统正常运行。
(四)如发现故障属人为攻击所造成,系统内上级信息技术管理部门应积极采取措施进行处理,对于经分析确认为攻击行为,且在短时间内无法解决的,应及时向公安机关报案,并协助公安机关破案,确保银行业务系统安全。
(五)必要时,系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构根据《银行业重要信息系统突发事件应急管理规范》有关规定,组织实施营业网点系统故障应急处理工作。
(六)根据营业网点业务系统故障处理实际情况,由系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构及时做好信息披露,向客户公示营业变更安排。
(七)如发生多个营业网点系统故障或单个营业网点系统故障影响范围较大时,上级机构服务突发事件处理工作领导机构向当地监管机构、政府职能部门、银行业协会报告有关情况,请求支持配合。
第六条抢劫客户财产应急预案(一)营业网点发生不法分子抢劫客户财产事件,营业网点应急处理团队立即报警,迅速予以制止,维持现场秩序。
(二)在确保银行财产安全情况下,营业网点应急处理团队及时、安全疏散其他客户;如客户受到伤害,应迅速实施救助。
(三)营业网点负责人应及时向系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构报告事件情况。
(四)营业网点组织采取有效措施,尽快恢复营业网点正常营业秩序。
(五)营业网点保护好现场及监控录像资料。
第七条自然灾害应急预案(一)发生火灾、水灾、地震等自然灾害时,营业网点应急处理团队第一时间拨打紧急救援电话,迅速组织人员自救,尽快疏导客户撤离网点。
(二)营业网点负责人迅速向系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构报告灾情。
(三)应急处理团队组织员工转移柜台现金、凭证、账簿等到安全地方,并做好安全保卫工作。
(四)按照灾害处理实际情况,营业网点应急处理团队组织员工采取相应措施,防止灾情扩大,并组织员工有序转移。
(五)营业网点负责人紧急调配人员,加强防卫,做好营业网点金库、柜台等重点场所的防盗、防抢工作。
(六)系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构启动应急预案,组织开展应急处理工作;立即调动安全保卫人员赶赴现场维护秩序,同时联系政府相关职能部门协助维护现场秩序,保护客户和银行财产安全。
(七)如营业网点因灾情不能正常营业,系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构应及时做好相关信息披露工作,公示网点营业变更安排,做好客户安抚工作,消除社会影响。
(八)系统内上级服务突发事件应急处理领导机构应向当地监管机构、政府职能部门、银行业协会报告有关情况,请求当地监管机构、政府职能部门共同采取联动措施,统一协调应急处理工作。
(九)系统内上级服务突发事件应急处理领导机构组织采取有效措施,尽快恢复营业网点正常对外营业。
(十)营业网点保护好现场及监控录像资料。
第八条客户突发疾病应急预案(一)客户在营业网点突感身体不适、需要帮助时,营业网点应急处理团队应及时安排客户休息。
(二)客户突发疾病时,营业网点应急处理团队依据实际情况立即联系紧急医疗救护,疏导救助通道,协助医疗救治。
(三)根据实际情况,营业网点应急处理团队应及时通知客户家属或单位。
(四)营业网点应急处理团队协助客户保护财产和资料安全。
(五)营业网点应急处理团队应维护营业网点正常秩序,保证服务质量。
(六)营业网点保存监控录像资料,以备日后查证。
第九条客户人身伤害应急预案(一)客户在营业网点受到人身伤害时,营业网点负责人应及时达到现场,了解客户伤情,进行安抚慰问。
(二)营业网点应急处理团队为客户提供临时医疗救护,并及时协助联系客户家属或单位。
(三)必要时,营业网点应急处理团队应立即联系紧急医疗救护。
(四)视情况,营业网点负责人及时报告系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构。
(五)营业网点保存有关监控录像资料,以备日后查证。
第十条寻衅滋事应急预案(一)营业网点发生寻衅滋事事件,营业网点应急处理团队应对滋事人员进行劝阻,劝离营业网点。
(二)对劝阻无效者,营业网点应急处理团队应联系公安机关协助维持营业秩序,保护银行和客户人身及财产安全。
(三)营业网点应急处理团队调查了解客户滋事原因,听取客户反应。
(四)视情况,营业网点负责人报告系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构,安排有关职能部门介入,进行后续处理。
(五)营业网点保存有关监控录像资料,以备日后查证。
第十一条营业网点客流激增应急预案(一)营业网点发生客流激增情况,营业网点应急处理团队应及时安抚客户,做好客户疏导。
(二)营业网点负责人及时增设营业柜台及服务窗口,进行客户分流,缓解客户情绪。
(三)营业网点应急处理团队及时公告相关解决客流激增问题的处理方案。
(四)必要时,营业网点负责人报告系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构.(五)视情况, 系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构启动应急预案,组织开展应急处理工作。
第十二条不合理占用银行服务资源应急预案(一)营业网点发生客户不合理占用银行服务资源事件,营业网点应急处理团队应及时劝导客户停止不合理占用行为,维护正常营业秩序。
(二)营业网点应急处理团队主动了解客户不合理占用行为动机,听取客户要求,采取有效疏导措施。
(三)如疏通和劝阻无效,营业网点应急处理团队应给予客户适当警告,中止客户不合理占用行为。
(四)视情况,营业网点负责人报告系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构。
(五)如情节严重,干扰网点正常经营秩序,系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构应及时启动应急预案,组织开展应急处理工作,并联系公安机关协助处理。
(六)营业网点保存有关监控录像资料,以备日后查证。
第十三条重大失实信息传播应急预案(一)发生营业网点重大和失实信息传播事件,营业网点负责人第一时间报告系统内上级服务突发事件应急处理办事机构。
(二)视情况,系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构启动应急预案,组织开展应急处理工作,及时联系相关信息传播渠道,进行解释说明,敦促相关信息传播渠道澄清事实,(三)系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构进行正面信息披露,做好客户安抚,消除社会影响。
(四)遇媒体记者访问营业网点,营业网点负责人应主动接待,及时报告系统内上级机构,由系统内上级相关部门以统一口径对外发布信息。
(五)如相关信息传播渠道拒绝更正错误失实信息,必要时,由系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构决定采取法律途径解决问题,挽回不良社会影响。
第十四条其他影响营业网点正常服务事件应急预案(一)营业网点发生停电、运钞车未到等情况不能正常营业,营业网点应急处理团队应及时告知客户,做好客户安抚,并及时与系统内上级机构或系统外有关部门联系。
(二)营业网点发生客户静坐、示威等聚集事件,营业网点负责人应迅速到场,对聚集人员进行法律宣传和正面劝导,并及时劝离;必要时,向公安机关报告情况,请求协助维持秩序,保护银行和客户人身及财产安全。
(三)视情况,营业网点应急处理团队及时转移柜台现金、凭证、账簿到安全地方。
(四)必要时,营业网点负责人报告系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构。
(五)视情况,系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构启动应急预案,组织调配资源,保护营业网点安全,维护营业秩序,并向监管机构、银行业协会报告。
第十五条营业网点应在服务突发事件未处理完结前妥善保管服务突发事件现场监控录像资料,并配合事后调查取证。
第十六条系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构应根据服务突发事件严重程度和影响范围,及时进行相关信息披露,减轻或消除社会影响。
第十七条系统内上级服务突发事件应急处理领导机构应根据服务突发事件严重程度和影响范围,请求当地监管机构、政府职能部门共同采取联动措施,统一协调应急处理工作。