实用管理基础11-15平时作业三
管理学基础专形考任务三答案.doc
一、单项选择题1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
1-9 型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）转移法4、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）消极强化6 、沟通的深层次目的是 ( ) 。
激励或影响人的行为7 、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
书面沟通8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
反馈11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
实物标准13、某销售人员去年销售额为300 万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600 万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
可行性14、基层管理者常用的控制方法是（）。
直接监督或巡查15、（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
运营二、多项选择题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。
管理学基础形考三
管理学基础形考三企业管理是指管理者通过各种手段来完成企业目标的行为。
它包含了许多方面的内容，如战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等等。
在现代商业社会中，企业管理已经成为一种非常重要的技能，它对于企业的成功或失败有着决定性的影响。
下面我们来介绍一下企业管理的几个重要方面。
战略管理是企业管理中最重要的部分之一。
它关注的是企业的长期规划和目标，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
战略管理涉及到企业的愿景和使命、目标和策略等问题。
管理者必须对企业的内部和外部环境有深入的了解，才能有效地进行战略管理。
组织管理是另一个重要的管理领域。
它关注的是如何设计和管理企业的组织结构，以使企业的各个部门和个人能够协调工作，实现企业目标。
组织管理的主要问题包括权责、职权、沟通、决策和激励等问题。
管理者需要有良好的组织能力和领导技能，才能有效地管理企业的组织结构。
人力资源管理是企业管理中最重要的领域之一。
它关注的是如何吸引、培养和保留企业的人才，以提高企业的绩效。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面。
管理者需要有良好的人际交往能力和人才挖掘能力，才能有效地管理企业的人力资源。
市场营销管理是企业管理中非常重要的一部分。
它关注的是如何制定和实施企业的市场营销策略，以满足顾客的需求，提高企业的销售收入。
市场营销管理涉及到市场调研、产品定位、品牌建设、广告宣传和销售渠道等方面。
管理者需要有良好的市场意识和创意能力，才能有效地管理企业的市场营销。
综上所述，企业管理涉及到战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等多个方面，而且每个方面都非常重要。
管理者需要具备丰富的管理经验和技能，才能有效地应对各种挑战，保证企业的长期成功。
国开作业实用管理基础-形考任务3（25分）40参考（含答案）
题目：撰写一篇小论文（100分）要求：管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
截至目前，本课程的大部分内容你已经学完了，请问你有哪些收获或者体会？请自拟题目和主题，撰写一篇1000字左右的小短文，谈谈你的想法。
答案：对《管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。
它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性。
自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。
管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力型。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人，社会人,自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的。
而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。
人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。
实用管理基础作业参考答案
《实用管理基础》作业参考答案作业1案例一:1答：不是的。
2答：是。
3答：海尔文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，就是“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。
案例二：1答：可以，但要报上级批准。
现代管理学学提倡参与制目标设定法，企业员工参与企业目标的设立。
常见的有自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法。
自上而下的目标制定法，先由高层管理者提出企业目标，再交给职工讨论，最后修改形成企业目标。
自下而上的目标制定法，由下级部门或职工讨论，提出目标，再由上级批准，形成企业目标。
自下而上的目标制定法要求企业员工具有强烈的责任感，有为企业负责的精神。
参与制目标设定法既有利于集思广益，保证目标的科学性，有有利于激发职工参与企业决策、关心企业发展的热情。
因而，会得到下属的认可。
2答：市场、生产力、发明创造、物质和金融资源、人力资源、利润等方面的信息和帮助。
3答：不是最佳方法。
我可以提出自己的设想，报集团公司批准后实施。
也可以由基层先提出目标，然后再确定分公司目标。
作业2（略）作业3案例一1答：权力来源有两个：一个是法定权力，一个是自身影响力。
2答：权变理论。
权变理论亦随机制宜理论。
强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
3答：菲德勒认为，对领导效果起重大影响作用的环境因素主要有三条：上下级关系，任务结构，职位权力。
不能武断地说哪个领导者是好的或哪些是不好的。
只能是某种风格的领导者在其适合的、特定的环境下才能发挥作用，才能有效。
案例二1答：该企业的工作绩效是显著的，超额完成了计划任务。
但有四个品牌产品没有达到预定目标，需要查找原因，制定有效措施加以解决。
2答：A产品与计划差距较大，其他三项基本接近目标。
A产品没有完成任务，可能有三个原因：一是目标过高，无法实现；二是产品质量不稳定，影响了销售；三是竞争力强。
3答：8月份销售计划（略）作业4一、单项选择题1、C；2、B；3、A；4、A；5、A；6、A；7、A；8、8；9、A；10、B；11、A；12、A；13、C；14、C；15、B；16、B；17、B；18、B；19、A；20、B二、判断正误并改正1、错。
管理学基础(专)形考任务三答案之欧阳语创编
一、单项选择题1、2、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
1-9型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）转移法4、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）消极强化6、沟通的深层次目的是( )。
激励或影响人的行为7、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
书面沟通8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
反馈11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
实物标准13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
可行性14、基层管理者常用的控制方法是（）。
直接监督或巡查15、（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
运营二、多项选择题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。
管理学基础（专）形考任务三答案
一、单项选择题1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
1-9型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）转移法4、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）消极强化6、沟通的深层次目的是( )。
激励或影响人的行为7、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
书面沟通8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
反馈11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
实物标准13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
可行性14、基层管理者常用的控制方法是（）。
直接监督或巡查15、（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
实用管理基础作业参考答案
实用管理基础作业参考答案第一章一、单项选择．教材对管理的性质进行了阐述，下列( )的说法不正确。
．管理具有时效性．管理具有科学性．管理具有艺术性．管理具有二重性．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。
．影响作用．领导作用．制约作用．决定作用．管理者的首要职能是( )。
．指挥．控制．协调．计划．管理的职能分为一般职能和( )。
．具体职能．计划职能．指挥职能．控制职能．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。
．管理就是决策．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制．管理就是经由他人去完成一定的工作．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和( )。
．变动性．稳定性．直接性．间接性．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）．泰罗．法约尔．西蒙．韦伯．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（）。
、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
．预防．预测．组织．计划．在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
、领导、协调、控制．计划．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
、目标、原则和结构、目标、部门和关系、目标、部门和效率．目标、部门和人员．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
、实践活动符合于计划、计划接近实际活动、实践活动具有指标约束．计划得以严格执行．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
、工业管理之父、科学管理之父、经营管理之父．行政管理之父．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
国开作业实用管理基础-自测练习03参考（含答案）
题目：下列各选项中，（）属于管理的对象。
选项A：组织中的人
选项B：组织资源和组织目标
选项C：组织资源和组织活动
选项D：组织目标和组织活动
答案：组织资源和组织活动
题目：“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
选项A：预测
选项B：预防
选项C：计划
选项D：组织
答案：计划
题目：人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
选项A：管理的实践性
选项B：管理的变动性
选项C：管理的科学性
选项D：管理的复杂性
答案：管理的实践性
题目：为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
选项A：计划接近实际活动
选项B：计划得以严格执行
选项C：实践活动符合计划
选项D：实践活动具有指标约束
答案：实践活动符合计划
题目：对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选项A：管理技能
选项B：人际技能
选项C：技术技能
选项D：概念技能
答案：概念技能
题目：泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选项A：科学技术
选项B：提高劳动生产率
选项C：加强人的管理
选项D：增强责任感
答案：提高劳动生产率
题目：古典管理理论对人性作了基本假设，认为人是（）。
选项A：复杂人
选项B：经济人
选项C：单纯人
选项D：社会人
答案：经济人
题目：管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
选项A：科研部门
选项B：企业
选项C：军队。
实用管理基础作业三参考答案
实用管理基础作业三参考答案案例一保罗的领导方式问题一保罗作为一位领导者的权力来源是什么？答：是会计师事务所公司执行委员会发现他的领导潜能和进取心，指派他到纽约的郊区开办了一个事务所，他鼓励下属参与决策的制定，后被提升达拉斯的经营合伙人．他的权力是公司执行委员会授予的，权力由两部分构成：1、法定权利，是组织赋予领导者的岗位权利，他以服从为前提，具有明显的强制性。
法定权利随着职务的授予而开始，以职务的免除而终止，他受法律、规章制度的保护，又受规章制度的制约，是领导者开展领导活动的前提和基础。
包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权。
2、自身影响力，这部分权利不能由组织赋予，只能靠领导者高超艺术、卓越的领导才能、务实的工作作风、宽大胸怀、广博知识等自身素养和努力取得。
问题二是行为理论还是领导的权变理论，为什么？答：保罗应用的是领导行为理论，保罗作为一位很成功的领导，他具有领导的潜能和进取心，具有高度的判断力和自我控制力，并采用鼓励下属参与决策制定，下属工作起来心中有数，保罗的领导风格和自身素质影响了下属，他们共同把公司办好，升为达拉斯的经营合伙人，领导权力大，经营业务范围大，员工增加了，环境变了，他还是照搬原工作的行为理论。
如果这时他应用权变理论，可能就不会失败。
问题三没有在达拉斯取得成功？影响因素？答：保罗在纽约郊区事务所取得成功是领导行为理论发挥作用，他利用他的人格力量，使领导者、被领导者能同心协力才取得事业成功。
到达拉斯后事业失败的因素有：１、保罗原因：保罗到比原来规模大的事务所，业务多了，环境变了，人员变了，他还用原来工作领导理论，致使工作受挫。
这样他对下属更没有了信心，频繁换人，到任后几乎全部更换25名专业人员，员工由20多人增加到40多人，本来你是新领导，环境不熟，人员不熟，熟悉业务和环境的专业人员被全部换掉，他的领导方式是采用专权命令式，对原下属缺乏信心，决策高度集中，不能调动员工积极性和工作热情。
《实用管理基础》2015课程形成性考核册答案
2015《实用管理基础》课程形成性考核册答案实用管理基础作业一参考答案管理学基础作业1案例一：深深浅浅话海尔问题：１、海尔的企业文化是完美无缺的吗？答：海尔的企业文化是完善的综合的，但不能说是完美无缺的，因为一种文化理念是随着企业的发展，经济环境的变化而不断完善和充实，在一定的时期可能是完美无缺的，但企业发展了，经济环境变化了，对原有的企业文化需要进行调整和充实，如果是完美无缺的，就不能随着企业的发展变化而调整和充实了，不能创造更新了．２、海尔的企业文化是否全体海尔人共建的?答:企业文化是一种员工共同拥有的哲学与价值取向，是在长期的工作中形成并发展的，因此，海尔文化必定是全体海尔员工共同创建并实施的。
3．海尔创建了一套完整的中国企业文化，他为推动海尔走向世界，在企业员工中起了导向作用，激励作用和凝聚作用．在七个层次的海尔文化中，哪一层次是最关键最重要的？答：在七个层次的海尔文化中，最关键和最重要的是“海尔文化内核”是企业精神，“敬业报国，追求卓越，海尔真诚到永远，企业存在的目的是和社会融合到一体，推动社会进步．”在这个内核指引下开展其余６种层次文化，如经营理念，企业形象，奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开．案例二拟定可考核的目标问题：1、当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？答：１、（1）当集团总裁目标没有下达时，分公司总经理可以制订考核目标。
因为集团公司对分公司管理是分公司独立经营，集中核算。
独立经营，对分公司的经营管理是自主经营，自负盈亏。
是企业分析内外环境基础上确定企业各项经济活动发展方向和奋斗目标。
分公司经理在制订目标时，应制订可控目标。
（2）制订目标：首先应该确定制订目标方法。
现代管理学提倡参与制目标设订法。
企业员工参与企业目标的设定，有自上而下的目标制订法，即由高层管理者，提出企业目标再交给职工讨论，最后修改形成企业目标。
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A.由链式变为圆式
B.由轮式变为Y式
C.由链式变为Y式
D.由轮式变为链式 反馈 正确答案是：由轮式变为Y式 题目7未回答
满分1.00
未标记标记题目 题干 全员参与企业的质量管理工作， 主要是通过QC小组完成的。一个QC小组一般由 （）组成。
选择一项：
A.2-5人
B.5-10人
C.15-20人
C.目标效价高低是激励是否有效的关键
D.存在着负效价，应引起领导者注意
反馈
你的回答不正确
正确答案是：应把目标效价和期望概率进行优化组合
题目6
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最 重要：（）。
选择一项：
A.实时控制
B.反馈控制
选择一项：
A.上下级关系
B.工作的保障
C.奖金
D.工作内容的吸引力
反馈
正确答案是：工作内容的吸引力
题目4
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：
选择一项：
A.相对封闭
B.绝对封闭
C.绝对开放
D.相对开放
反馈
正确答案是：相对封闭
题目5
未回答
满分1.00
未标记标记题目
正确答案是：在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
题目11
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励
题目10
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干 以下那种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ ）
选择一项：
A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D.穷人很少参加排场讲究的社交活动
反馈
题干
某公司管理层次比较多， 基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中， 得很多信息不能及时准确地被传送，这种沟通失败源自（）的影响。
选择一项：
A.信息接受者者的技能、态度、知识和价值观
B.沟通通道长短选择
C.信息发送者的技能、态度、知识和价值观
D.沟通通道方式选择
反馈
你的回答不正确
正确答案是：沟通通道长短选择
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“对” 。
题目28
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干 制定控制标准的要求之一是应具备可检验性，这就要求我们要把所有的标准都定量化。
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“错” 。
题目29
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
当一位30-40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时， 作为该科研人员的领导对他的最有 效的激励应该是（并不排斥其它方面的适当奖励）提职。
正确答案是：突出重点，强调例外
题目8
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织： （）。 选择一项：
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
选择一项：
A.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。
B.这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。
C.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。
D.这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。 反馈 正确答案是：这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。 题目10未回答
C.预先控制
D.分散控制
反馈
你的回答不正确
正确答案是：预先控制
题目7
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
统计分析表明，“关键的事总是少数， 一般的事常是多数” ，这意味着控制工作最应重视： （）。 选择一项：
A.协调计划和组织工作
B.客观、精确和具体
C.突出重点，强调例外
D.灵活、及时和适度 反馈
你的回答不正确
选择一项：
对
错
反馈
正确的答案是“对” 。
题目20
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
管理者自觉地将生产经营与成本挂钩的习惯性思维被称作强化意识。
选择一项：
A.对
B.错
反馈
正确答案是：错
题目21
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干 坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。
选择一项：
选择一项：
A.最终目标
B.预算收入
C.具体内容
D.预算支出
反馈
你的回答不正确
正确答案是：最终目标
题目2
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
下列不属于预算特征的是（） 。
选择一项：
A.预测性
B.控制性
C.计划性
D.相关性
反馈
正确答案是：相关性
题目3
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素：
题干
.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的
不足。另一种办法是该种耐埋作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是： （）。
选择一项：
A.前馈控制和反馈控制
B.调整计划和纠正偏差
C.反馈控制和前馈控制
D.纠正偏差和调整计划 反馈
你的回答不正确 正确答案是：纠正偏差和调整计划
选择一项：
A.对
B.错
反馈
正确答案是：对
题目26
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
选择一项：
A.对
B.错
反馈
正确答案是：对
题目27
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干 人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制，将员工行为导向组织目标的实现。
D.10-15人
反馈 正确答案是：5-10人 题目8
未回答
满分1.00未标记标记题目
题干
两个或两个以上的行为主体因在特定问题上目标不一致、 看法不相同或意见分歧而产生的相 互矛盾、排斥、对抗的一种态势就是（） 。
选择一项：
A.战斗
B.辩论
C.竞争
D.冲突
反馈
正确答案是：冲突
题目9
未回答
满分1.00
未标记标记题目
B.总预算→部门、岗位预算
C.部门、岗位预算→总预算
D.部门、岗位预算→调整确定最终预算方案
反馈
正确答案是：总预算→部门岗位预算→调整确定最终预算方案
题目14
未回答
满分1.00
未标记标记题目
题干
编制零基预算对主要考虑四个方面的问题， 包括这项活动的必要性？可选方案有哪些？这项 活动需要多少资金及获取的途径？还应包括（） 。
满分1.00未标记标记题目 题干 当人们认为自己的报酬与贡献之比， 与他人的报酬与贡献之比是相等的， 这时就会使人们在 同样的产出水平上工作，这种理论称为： （）
选择一项：
A.双因素理论
B.强化理论
C.效用理论
D.公平理论 反馈 你的回答不正确 正确答案是：公平理论
题目11
未回答
满分1.00
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选择一项：
对
错
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正确的答案是“对” 。
题目24
未回答
满分1.00
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题干
有关研究表示， 一个人在报酬引诱及社会压力下工作， 其能力仅发挥40%，其余60%有赖于 领导者去激发。
选择一项：
对
错
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正确的答案是“错” 。
题目25
未回答
满分1.00
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题干
在管理过程中， 控制的主体是指各级管理人员及其所属的职能部门； 控制的客体是一个组织 的全部行为活动。
对
错
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正确的答案是“对” 。
题目18
未回答
满分1.00
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题干
领导的实质是领导者通过采取领导行为，统一思想和行动，形成为组织目标而努力的合力。
选择一项：
对
错
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正确的答案是“对” 。
题目19
未回答
满分1.00
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题干
领导是科学性和艺术性的统一， 主要的领导艺术有用人的艺术， 决策的艺术， 利用时间的艺 术等。
选择一项：
A.组织的目标
B.管理层次
C.管理幅度
D.组织的结构
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你的回答不正确
正确答案是：组织的目标 题目15
未回答
满分1.00
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题干
将组织管理系统分为若干相对独立的子系统， 每一个子系统独立地实施内部直接控制， 是（）。
选择一项：
A.分散控制
B.集中控制
C.分层控制
D.内部控制
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