某公司员工满意度调查
员工满意度调研报告某企业员工对工作环境与福利的满意度调查
员工满意度调研报告某企业员工对工作环境与福利的满意度调查员工满意度调研报告一、引言近年来，员工对工作环境与福利的满意度日益受到关注。
为了提升员工的工作积极性和企业整体绩效，某企业决定进行员工满意度的调查。
本调研报告旨在分析员工对工作环境与福利的满意度情况，并提出相关改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放问卷200份，有效回收了180份问卷，有效回收率为90%。
问卷涵盖了员工工作环境、福利待遇、职业发展等多个方面的问题。
三、工作环境满意度调查结果通过对员工对工作环境的评价，我们得出以下主要结论：1.76%的员工对工作环境较为满意，14%的员工对工作环境一般满意，10%的员工对工作环境不满意。
2.满意度高的员工普遍认为工作环境宽敞明亮、设备设施齐全，并且具备合理的工作布局。
3.对工作环境不满意的员工主要原因包括噪音干扰、空气质量不佳以及缺乏私密性。
四、福利待遇满意度调查结果在福利待遇方面，我们得出以下主要结论：1.62%的员工对福利待遇较为满意，25%的员工对福利待遇一般满意，13%的员工对福利待遇不满意。
2.满意度高的员工普遍认为公司提供了良好的薪酬福利政策、完善的社会保险以及具有竞争力的奖励制度。
3.对福利待遇不满意的员工主要原因包括薪酬水平低、缺乏弹性工作制度以及福利待遇不够个性化。
五、职业发展满意度调查结果在职业发展方面，我们得出以下主要结论：1.48%的员工对职业发展较为满意，30%的员工对职业发展一般满意，22%的员工对职业发展不满意。
2.满意度高的员工普遍认为公司提供了良好的培训机会、晋升通道畅通，并且重视员工的技能提升。
3.对职业发展不满意的员工主要原因包括缺乏晋升机会、培训资源匮乏以及工作任务单一。
六、改进建议基于以上调研结果，我们向企业提出以下改进建议：1.改善工作环境，提升员工满意度。
加强职场噪音控制、改善室内空气流通以及提供相对私密的工作空间。
2.优化福利待遇，提高员工满意度。
员工工作满意度调查
员工工作满意度调查一、调查目的近年来，企业对员工的工作满意度越来越重视。
本调查旨在了解我们公司员工的工作满意度，以便针对问题提供改进措施，提升员工的工作积极性和企业绩效。
二、调查方法本次调查采用匿名问卷调查的方式进行，以确保员工能够真实、客观地反馈意见和感受。
问卷内容包括员工基本信息、工作环境、薪酬福利、晋升机会、上级领导和同事关系等方面的内容。
三、调查结果分析根据调查结果，我们将对员工工作满意度进行综合分析，以便找出问题所在，确保改进措施的针对性。
同时，我们会结合公司实际情况，对结果进行分析和解读，并制定具体的改进计划。
四、问题发现与解决1. 工作环境问题：员工普遍反映办公环境过于拥挤，噪音干扰较大。
为了改善工作环境，我们将增加办公空间，优化设备设置，并采取隔音措施，以提升员工的工作效率和舒适度。
2. 薪酬福利问题：部分员工对薪资水平存在不满意见。
我们将进行薪酬水平的调研和比较，确保员工薪酬的合理性，并适时增加福利待遇，提供更好的员工福利保障。
3. 晋升机会问题：部分员工认为公司的晋升机会有限，升职的途径不明确。
我们将改善晋升机制，建立公平公正的晋升评定规则，并加强对员工晋升机会的沟通与指导，为员工提供更多发展空间。
4. 上级领导与同事关系问题：一些员工反映上级领导的沟通方式不够有效，同事之间的合作存在问题。
我们将加强上级领导的沟通能力培训，提升领导与员工之间的沟通效果；同时，开展团队建设和合作培训，促进同事之间的良好合作关系。
五、改进计划与落实1. 设立改进小组：成立由人力资源、部门经理和员工代表组成的改进小组，负责跟进调查结果并制定改进计划。
2. 制定改进计划：根据问题发现与解决部分提出的具体问题，制定相应的改进计划，并明确责任人和时间节点。
3. 落实改进计划：改进小组将跟踪改进计划的执行情况，并及时做出调整和改进，确保改进计划的顺利实施。
4. 定期评估：定期对改进措施进行评估和总结，以检查工作满意度的改善效果，并根据评估结果进行进一步的优化和调整。
企业员工满意度调查分析报告
企业员工满意度调查分析报告一、调查背景随着企业发展的不断壮大，管理层越来越意识到员工满意度对企业的重要性。
为了了解员工对企业的满意度，我们对公司员工进行了一次调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有300名员工参与。
问卷包括了多个方面的问题，涵盖了企业的工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等方面。
三、调查结果1.工作环境根据调查结果显示，80%的员工对企业的工作环境表示满意。
员工认为企业提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得他们能够更好地发挥自己的才能。
2.薪酬福利关于薪酬福利方面，调查结果显示有60%的员工对企业的薪酬福利感到满意。
尽管仍有一部分员工对薪酬待遇表示不满意，但是在整体水平上还是得到了较高的评价。
3.职业发展在职业发展方面，调查显示大约有70%的员工对企业的职业发展机会感到满意。
员工认为企业提供了各种培训和晋升机会，这有助于他们提升自己的专业能力和发展空间。
4.领导管理关于领导管理，调查结果显示大约有75%的员工对企业的领导管理表示满意。
员工认为领导与员工之间的沟通良好，能够给予及时的指导和支持，使得员工在工作中更加顺利。
四、调查结果分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下几点结论：1.公司的工作环境和薪酬福利得到了员工的高度认可，表明公司在这两个方面做得比较好。
2.职业发展方面虽然有较高的满意度，但仍有改进的空间。
需要进一步提供更多的培训和晋升机会，以满足员工的成长需求。
3.领导管理方面得分较高，表明公司的领导具有较好的沟通和指导能力，有助于员工的工作顺利进行。
五、改进建议基于以上调查结果，针对不同方面的问题，我们提出了以下改进建议：1.继续优化工作环境，提供更好的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。
2.进一步完善薪酬福利制度，根据员工表现和贡献给予适当的奖励和激励，以增强员工的工作积极性和满意度。
3.加强职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会，帮助员工提升个人能力和实现职业目标。
某公司员工满意度调查英语作文
某公司员工满意度调查英语作文Employee Satisfaction Survey Report.Introduction.Employee satisfaction is a crucial aspect of organizational success. Satisfied employees are more productive, engaged, and less likely to leave their jobs. To assess the level of employee satisfaction within our company, a comprehensive survey was conducted among all employees. The survey aimed to gather valuable insightsinto their experiences, perceptions, and areas for improvement. This report presents the key findings and recommendations derived from the survey data.Survey Methodology.The survey was conducted using an anonymous online platform to ensure confidentiality and encourage candid responses. All employees were invited to participate, and aresponse rate of 85% was achieved. The survey consisted of a combination of closed-ended questions, open-ended questions, and Likert scale items.Key Findings.1. Overall Satisfaction:The survey revealed a generally high level of overall employee satisfaction. 87% of respondents indicated "satisfied" or "very satisfied" with their overall job experience. This positive result suggests that employees are content with their work and value their roles within the company.2. Job Meaning and Purpose:Employees expressed a strong sense of job meaning and purpose. 90% of respondents agreed or strongly agreed that their work is meaningful and contributes to the organization's goals. This finding indicates that employees feel connected to their work and understand itssignificance.3. Work Environment and Culture:The work environment and culture were highly appreciated by employees. 85% of respondents reported feeling valued and respected by their colleagues and managers. Additionally, 92% agreed or strongly agreed that the company promotes a collaborative and supportive work environment.4. Work-Life Balance:Work-life balance was a significant concern among employees. Only 65% of respondents indicated they were satisfied with their work-life balance. This finding suggests that some employees may be experiencing challenges in balancing their personal and professional lives.5. Compensation and Benefits:Employees expressed mixed feelings regardingcompensation and benefits. While 75% of respondents were satisfied with their salaries, only 60% were satisfied with the overall benefits package. This discrepancy suggeststhat the company may need to review its non-salary benefits to enhance employee satisfaction.6. Career Development Opportunities:Employees expressed a strong desire for career development opportunities. 80% of respondents agreed or strongly agreed that they have clear career paths and receive regular feedback on their performance. However, 70% indicated that they would like additional training and development opportunities to enhance their skills and knowledge.7. Communication and Transparency:Communication and transparency were identified as areas for improvement. Only 67% of respondents agreed or strongly agreed that they receive timely and accurate information from management. Additionally, 72% expressed a desire forgreater transparency in decision-making processes.Recommendations.Based on the survey findings, the following recommendations are proposed to enhance employee satisfaction:1. Promote Work-Life Balance:Implement flexible work arrangements, such as remote work options or flextime.Encourage employees to take breaks and disconnect from work outside of regular hours.Provide resources and support for employees experiencing challenges with work-life balance.2. Enhance Compensation and Benefits:Conduct a market analysis to ensure salaries arecompetitive.Explore additional non-salary benefits, such as wellness programs, paid time off, or tuition reimbursement.Implement a performance-based bonus or recognition program to reward employee contributions.3. Provide Career Development Opportunities:Establish clear career paths and communicate them to employees.Offer regular performance feedback and mentorship programs.Invest in training and development programs to enhance employee skills and knowledge.4. Improve Communication and Transparency:Establish regular channels for communication betweenmanagement and employees.Provide timely and accurate updates on important company matters.Foster a culture of open dialogue and feedback.5. Address Concerns Regarding Job Security:Communicate the company's long-term plans and stability.Provide reassurance and support to employees during periods of change or uncertainty.Conclusion.The employee satisfaction survey provided valuable insights into the experiences and perceptions of our employees. The findings indicate a generally high level of satisfaction but also highlight areas for improvement. By implementing the recommendations outlined in this report,the company can create a more positive and engaging work environment, enhance employee retention, and drive organizational success.。
某公司员工满意度调查与测量工具和调查方法
某公司员工满意度调查与测量工具和调查方法某公司员工满意度调查是一种重要的工具，可以帮助企业了解员工对公司的满意度，帮助企业领导者制定更好的企业策略，以提高员工的工作效率和生产力。
为了能够准确地了解员工的满意度，企业需要选择合适的测量工具和调查方法。
本文将探讨企业在员工满意度调查中应该选择什么样的测量工具和调查方法，以达到最佳的结果。
测量工具在测量员工满意度时，企业可以选择各种不同的工具，包括问卷调查、面对面访谈、匿名访问等。
在选择测量工具时，企业应该考虑的因素包括：1.目的：企业需要确定调查的目的，以便选择最合适的测量工具。
如果调查的目的是了解员工对工资福利方面的看法，企业可以选择问卷调查或面对面访谈；如果调查的目的是了解员工对公司战略或文化方面的看法，企业可以选择匿名访问等。
2.种类：不同的测量工具适用于不同的员工群体。
例如，流动性高的员工更适合使用匿名访问；技术型企业的员工更适合使用在线问卷调查。
3.成本：企业的资金状况也是选择测量工具的一个重要因素。
有些测量工具的成本比较高，而有些则相对较低。
调查方法在选择调查方法时，企业需要根据员工的工作环境、工作内容和工作时间等方面考虑。
下面是企业可以参考的调查方法。
1.在线问卷调查：这是目前最流行的调查方法之一。
通过在线问卷调查，企业可以方便地收集大量员工的意见和建议，同时还可以及时分析和报告结果。
2.面对面访谈：这种调查方法可以让调查员直接听取员工的意见和建议，了解员工真正的心声。
3.匿名访问：这种调查方法可以让员工感觉更加放心，在不暴露自己真实身份的情况下，真实反映自己的想法和看法。
无论企业选择什么样的测量工具和调查方法，都应该遵循合适的行为准则，确保员工对调查的结果和使用产生信任。
总之，员工满意度调查是团队的必要工作之一。
企业应该根据自身的实际营运情况，选择合适的测量工具和调查方法，以了解员工的真实情况和期望。
只有这样，企业才能制定更好的战略，创造更多的价值。
某公司员工满意度调查与测量工具和调查方法
某公司员工满意度调查与测量工具和调查方法某公司员工满意度调查与测量工具和调查方法引言：员工满意度对于一个公司的发展和成功起着至关重要的作用。
满意的员工更加积极投入工作，能够带来更好的工作绩效，提升公司的整体业绩。
因此，对员工满意度进行调查和测量是非常必要的。
本篇文章将介绍某公司员工满意度调查的工具和方法。
一、员工满意度调查工具：1. 问卷调查：问卷调查是最常见的员工满意度调查工具之一。
通过编制一份详细的问卷，包括员工对公司的整体满意度、工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面进行评估。
问卷可以设计成选择题、填空题和主观题等不同形式，以便了解员工的意见和建议。
2. 面试：面试是一种直接获取员工满意度信息的方法。
公司可以安排专人对员工进行一对一的面谈，了解他们对公司的满意程度、工作环境、薪酬待遇等方面的看法和意见。
通过面试，可以深入了解员工的心声，及时解决员工的问题和需求。
3. 观察法：观察法是一种通过观察员工行为、环境等来评估员工满意度的方法。
比如，公司可以通过观察员工的工作表现、工作积极性、团队合作等方面来评估员工的满意度。
此外，还可以观察员工的离职率、迟到早退情况等来评估员工对公司的满意程度。
二、员工满意度调查方法：1. 匿名调查：为了让员工能够真实表达自己的意见和建议，可以选择匿名调查方法。
员工在填写问卷或参与面试时可以不留下个人信息，确保他们的意见能够得到保密和尊重。
这样，员工才会更加放心地表达自己的真实想法，为公司提供有益建议。
2. 定期调查：员工满意度调查应该是一个持续而定期的过程。
公司可以设定一个固定的时间间隔，如每半年或每年进行一次员工满意度调查，以了解员工的变化和需求。
通过定期调查，可以及时发现员工的问题和改进的方向。
3. 分组调查：分组调查是一种将员工按照不同部门或岗位进行分组调查的方法。
通过分组调查，可以更加全面地了解不同部门或岗位的员工的满意度情况。
这有助于公司分析出不同部门或岗位的问题，并针对性地提出改进方案。
公司员工满意度调查及分析报告
公司员工满意度调查及分析报告2023年，随着数字化转型的推进，越来越多的企业开始关注员工的满意度。
作为企业生产力的重要组成部分，员工的福利和体验是否良好将直接影响企业的效益和声誉。
因此，各企业开始进行员工满意度调查，并据此采取措施提升员工满意度。
本文通过对某公司员工满意度调查数据的分析，探讨了员工满意度的现状、存在的问题以及改善措施。
一、员工满意度的现状1.工作环境关于工作环境，调查结果显示，有七成员工觉得工作环境较好，但还有三成员工表示对工作环境不太满意。
其中，对工作空间的满意度较高，主要体现在工作台面、办公区域和储物柜的大小和设置上；而对空气质量、噪音、照明等方面的调查结果则较为复杂，体现了各种需求和偏好的不同。
2.薪酬福利关于薪酬福利，调查结果显示，有三成员工对薪酬不太满意，主要是因为薪酬水平比同行业其他公司低。
此外，关于福利待遇，員工对公司缺乏弹性、个性化的福利方案抱怨较多。
3.职业发展关于职业发展，调查结果显示，有四成员工对公司的职业晋升通道不满意，觉得公司没有明确的晋升路径和晋升机会。
同时，員工普遍认为公司对员工进行能力培训机会较少，导致无法提高个人技能和提升职业竞争力。
二、存在的问题1.公司缺乏员工沟通机制企业和员工之间缺乏有效的沟通机制，員工普遍感到公司对员工的要求和期望缺乏清晰明确的表述，导致他们对于公司所追求的目标存在疑虑和不确定性，进而影响了員工效率和满意度。
2.公司缺乏个性化的福利方案企业缺乏弹性的福利方案，无法满足各种员工的不同需求。
部分员工对于公司现有的福利方案并不感到满意，例如，请假制度、弹性上下班时间、健身设施等方面。
3.公司缺乏对员工晋升通道和能力培训方面的重视公司对员工的职业发展关注不够，导致有一部分员工对公司的职业晋升通道和晋升机会不满意，同時公司对员工进行职业能力培训的力度较小，无法满足员工技能和晋升时所需的职业能力。
三、改善措施1.建立有效的员工沟通机制为了确保员工理解企业的目的和期望，公司需要建立员工沟通机制。
某汽车公司员工满意度调查分析报告
某汽车公司员工满意度调查分析报告1. 调查目的和背景介绍为什么要进行员工满意度调查以及调查的背景信息。
2. 调查方法说明调查所采用的方法，包括问卷设计、调查对象、调查时间等。
3. 调查结果详细分析员工满意度调查的结果，包括各项指标的得分情况。
可以按照工作环境、福利待遇、培训发展等方面进行分析。
4. 问题分析根据调查结果，分析员工满意度调查中存在的问题，并提出相应的解决方案。
例如，如果工作环境得分较低，可以提出改善工作环境的措施。
5. 建议和改进措施根据问题分析的结果，提出相应的建议和改进措施。
例如，可以加强员工培训，改进绩效评估体系等。
6. 结论简要总结整个调查的结果，提出对未来的展望。
7. 参考文献引用调查中所使用的相关文献。
注意事项：1. 文章需要结构清晰，分章节，并使用适当的标题；2. 用数据和实例加以佐证，增加文章的可信度；3. 文章需要逻辑严密，各部分之间的衔接要流畅自然。
下面是一篇可能的员工满意度调查分析报告范例：某汽车公司员工满意度调查分析报告1. 调查目的和背景随着汽车市场竞争的不断加剧，员工满意度对于某汽车公司的发展越来越重要。
因此，我们决定进行一次员工满意度调查，以了解员工对公司整体情况的评价和对各方面的满意度。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式。
我们设立了几个主题，包括工作环境、福利待遇、培训发展等，然后设计了相应的问题，以便员工对每个主题进行评价。
问卷调查由公司人力资源部门负责发放和收回。
调查对象为公司全体员工，调查时间为2021年10月。
3. 调查结果根据问卷调查结果，我们得出了以下几个方面的分析：3.1 工作环境员工对工作环境整体评价较高，平均得分为4.2分（满分为5分）。
员工普遍认为公司的工作环境舒适，办公设施齐全，能够提供良好的工作条件。
然而，仍有一部分员工对工作环境的噪音和空气质量表示不满意，因此我们需要提高这些方面的工作。
3.2 福利待遇员工对公司的福利待遇评价较为一致，平均得分为3.8分。
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某公司员工满意度调查表
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，综合部现对公司部分员工进行调查，希望大家从自身利益和公司利益出发，无须顾虑，认真、如实地填写该调查表。
谢谢你的合作！
调查人：职务：调查日期：年月日
1、武汉纵横现在给你的总体印象如何？
A、很好
B、较好
C、一般
D、较差
2、你对自己的工作环境是否满意？
A、非常满意
B、比较满意
C、不太满意
D、很不满意
3、你认为公司为你配备的办公设备是否齐全？
A、非常齐全
B、比较齐全
C、不太齐全
D、很不齐全
4、你认为公司目前的作息时间是否合理？
A、非常合理
B、基本合理
C、不合理，你希望从哪些方面加以改进：
5、你是否经常加班？
A、经常
B、偶尔
C、从不加班
6、你对加班的态度？
A、非常厌倦
B、可以接受D、无所谓
7、你认为你目前所从事的岗位是否需要经常加班？
A、是
B、否
C、无法确定
8、你是否认为你的工作很充实？
A、非常充实
B、比较充实
C、一般
D、不充实
9、你是否认为你的工作压力很大？
A、压力很大
B、压力较大
C、一般
D、没有压力
10、你认为你所从事工作的挑战性如何？
A、很有挑战性
B、较有挑战性
C、一般
D、没有挑战性
11、你认为你独立工作的机会是否很多？
A、很多
B、较多
C、不多
D、很少
12、你是否希望有调整工作的机会？
A、非常希望
B、较希望
C、无所谓
D、不希望
13、你认为自己的能力是否得到了充分发挥？
A、已尽我所能
B、未能完全发挥
C、没感觉
D、对我的能力有些埋没
14、你认为你的上级是否能公正对待其下属？
A、是
B、否
C、无法确定
15、你认为你的上级是否应该对你更加友善？
A、是
B、否
C、无法确定
16、你对你的上级是否满意？
A、非常满意
B、较为满意
C、不很满意
D、很不满意
17、你对你上级的意见是否很赞同？
A、总是赞同
B、经常赞同
C、有时赞同
D、极少赞同
E、从不赞同
18、你的上级是否能做到合理分配其工作？
A、是
B、否
C、无法确定
19、你的上级是否向你推卸过责任？
A、是
B、否
C、无法确定
20、你的上级是否勇于承担责任？
A、是
B、否
C、无法确定
21、你是否认为自己在公司很有发展？
A、是
B、否
C、无法确定
22、你是否愿意继续或长期留在公司？
A、是
B、否
C、无法确定
23、你是否考虑过辞职？
A、是
B、否
C、无法确定
24、你的工作是否得到过领导或同事的认可？
A、非常认可
B、较认可
C、较不认可
D、非常不认可
25、你与同事的关系是否融洽？
A、很融洽
B、较融洽
C、一般
D、较不融洽
E、很不融洽，你希望从哪些方面加
以改进：
26、你与其他部门的合作是否融洽？
A、很融洽
B、较融洽
C、一般
D、较不融洽
E、很不融洽，你希望从哪些方
面加以改进：
27、你认为公司中的哪个部门最难沟通？
A、综合部
B、财务部
C、销售部
D、市场部
E、物流部
28、你认为公司中的哪个部门最容易沟通？
A、综合部
B、财务部
C、销售部
D、市场部
E、物流部
29、你对你目前的薪资是否满意？
A、非常满意
B、较为满意
C、一般
D、不满意
E、很不满意
30、你认为你所得到的薪酬
A、相对其他公司来说很高
B、相对其他公司来说较高
C、相对其他公司来说一般
D、相对其他公司来说较低
E、相对其他公司来说很低
31、你认为公司的加薪是否合理？
A、非常满意
B、较为满意
C、中立
D、不满意
E、很不满意
32、你是否同意“员工得到的待遇是公正的”？
A、强烈反对
B、不同意
C、同意
D、非常赞同
33、相对于工作职责而言，你如何看待你的薪酬？
A、薪酬非常丰厚
B、薪酬比较丰厚
C、得到了公正的薪酬
D、得到的薪酬是不公正的
E、得到的薪酬极不公正
34、你认为公司目前的福利政策是否完善？
A、非常完善
B、比较完善
C、较不完善
D、很不完善，你希望从哪些方面加以改进：
35、你是否同意“公司领导非常关心他们的员工”？
A、强烈反对
B、不同意
C、中立
D、同意
E、非常赞同
36、你认为公司是否应该经常组织员工活动？
A、应该
B、无法确定
C、不应该
37、你认为公司对你是否足够关心？
A、非常关心
B、比较关心
C、不太关心
D、很不关心
38、你认为公司目前所执行的考勤制度是否合理？
A、合理
B、无法确定
C、不合理，你希望从哪些方面加以改进：
39、你认为公司目前所运作的考核制度及方法是否合理？
A、合理
B、无法确定
C、不合理，你希望从哪些方面加以改进：
40、你对公司的未来是否充满信心？
A、是
B、无法确定
C、否
41、你认为公司对人员的任命是否公正合理？
A、是
B、无法确定
C、否
42、在工作中除薪资外，你最看重的是：
A、个人发展的机会
B、好的工作环境
C、和谐的人际关系
D、工作的成就感
43、你认为你目前在公司的最大问题是：
A、没有个人发展的机会
B、工作环境太差
C、人际关系不和谐
D、工作没有成就感
E、其他：
44、你认为自己目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力做好
B、是我喜欢的工作，
C、不是我理想的工作，但我能够做好
D、不太适合，希望换一个岗位
45、你的职业倾向：
A、希望在目前这个职位上一直干下去
B、希望换一个职位
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
46、你认为员工的绩效考核应从以下哪些方面进行？
A、工作态度
B、工作过程
C、工作结果
D、其他：
47、在绩效考核中，你认为以下哪项应为主要考核内容？
A、工作态度
B、工作过程
C、工作结果
D、其他：
48、你认为与公司签定哪项劳动合同年限最为合适？
A、一年
B、两年
C、三年
D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时解除劳动合同
49、你认为公司为你所提供的培训是否足够？
A、足够
B、太少
C、无法确定
50、你认为自己是否需要接受相关知识的培训？
A、需要
B、无法确定
C、不需要
51、你认为自己需要哪些方面的培训？
A、公司规章制度
B、专业知识
C、其他：
52、如果培训需要个人出资，你所承受的最大费用是：
A、200元以内
B、500元以内
C、1000元以内
D、如果该培训对自己很有利，还愿意承担更多费用
53、你认为公司各岗位工作职责是否明确？
A、非常明确
B、无法确定
C、不明确
54、作为上级领导，你最不能容忍你的下属：
55、作为下属，你最不能容忍你的上级：
56、你对公司其他各方面的建议：
恭喜你完成了这份调查问卷，再次感谢您的合作！。