货架管理办法
货架使用管理制度
货架使用管理制度第一章总则为规范货架使用，保障仓库物品的安全和有序管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二章货架使用原则1. 货架使用应严格按照规定的货架摆放位置和摆放方式进行操作，不得私自移动货架，私自改动货架结构。
2. 货物堆放应按照标准货架承重能力标准进行，严禁超载。
3. 货架使用过程中应保持货架清洁整洁，保证货物存放环境卫生。
4. 货架使用过程中应注意货物存放的平衡性，防止货物倾斜或者垮塌导致安全事故。
第三章货架管理人员1. 仓库管理部门应有专门的人员负责货架的管理和维护，保证货架的正常使用。
2. 货架管理人员应具备相关岗位技能和操作证书，严格按照操作规程进行操作。
3. 货架管理人员应具备丰富的货物分类知识，能够根据货物的特性和尺寸合理摆放货物。
第四章货架使用程序1. 货架使用人员在使用货架前应进行货架检查，确认货架结构完好，承重能力正常。
2. 货架使用人员应根据货物种类和尺寸，选择适当的货架进行存放。
3. 货架使用人员应将货物按照标准的存放方式放置在货架上，并且做好货物标识，确保货物的迅速查找和取放。
第五章货架维护保养1. 仓库管理部门应制定货架的定期维护保养计划，对货架进行定期的检查和维护。
2. 货架管理人员应按照维护保养计划对货架进行检查和维护，发现问题及时处理，确保货架的安全使用。
3. 货架管理人员应做好货架的清洁工作，保持货架的整洁和干净。
第六章货架安全管理1. 仓库管理部门应在货架周围设置明显的安全标识，提醒货架使用人员注意货架安全。
2. 货架管理人员应对货架使用过程中的安全事项进行培训和指导，确保货架使用人员按照规定进行操作，防止安全事故发生。
3. 货架管理人员应对货架进行定期的安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第七章处罚和奖励1. 对于严重违反货架使用规定的人员，仓库管理部门应依据相关规定进行严厉处罚。
2. 对于货架使用规定遵守良好的人员，仓库管理部门应给予适当的奖励和表彰鼓励。
货架管理制度7篇
货架管理制度货架管理制度7篇在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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货架管理制度1一、总则：为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。
二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘；B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘；2、对象：A、对各店的库存商品；B、领用物品；3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘；A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品；B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点；三、盘点方式：1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对；2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对；3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止；四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因；2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。
3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。
五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。
六、账务处理规定：报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益；报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损；七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理；已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理；八、盘点规则：1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据；记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表；在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘；2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘；3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生；4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假(特殊情况除外)，针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗；九、盘点奖罚制度：经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差；由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款；对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%，当楼层员工承担20%十、盘点安排表：总监督：芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员安排：每个月排出店铺人、监督人。
立体货架安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司立体货架的安全使用，防止货架倒塌、货物坠落等安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有使用立体货架的区域和人员。
第三条本制度遵循预防为主、安全第一的原则，通过建立健全的管理制度和操作规程，确保立体货架的安全运行。
第二章货架选型与安装第四条立体货架的选型应遵循以下原则：1. 考虑货架的承载能力、层高、通道宽度等因素，确保货架能满足存储需求。
2. 选择符合国家相关安全标准的货架材料，如钢材、铝合金等。
3. 考虑货架的结构稳定性，确保货架在正常使用条件下不会发生变形或损坏。
第五条货架的安装必须由专业人员进行，并严格按照安装说明书进行操作。
安装过程中应检查以下内容：1. 货架基础是否牢固，地面是否平整。
2. 货架柱子、横梁、立柱等主要部件是否齐全、完好。
3. 货架连接件是否正确安装，螺栓是否拧紧。
第三章货架使用与维护第六条货架使用人员应接受专业培训，了解货架的结构、性能和使用方法。
第七条使用货架时应遵守以下规定：1. 严格按照货架的承载能力存放货物，避免超载。
2. 货物摆放应整齐有序，不得超出货架层板边缘。
3. 禁止在货架附近进行切割、焊接等可能产生火花或高温的操作。
第八条定期对货架进行检查和维护，包括：1. 检查货架基础是否牢固，有无沉降或倾斜现象。
2. 检查货架各部件是否完好，有无锈蚀、变形等情况。
3. 检查货架连接件是否松动，螺栓是否拧紧。
第四章货物存放与管理第九条货物存放应遵循以下原则：1. 货物分类存放，易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放。
2. 货物摆放应稳固，防止因震动、碰撞等原因导致货物坠落。
3. 定期检查货物状态，发现破损、过期等异常情况应及时处理。
第十条货物出入库应做好记录，包括货物名称、数量、存放位置等信息。
第五章应急处理第十一条发生货架倒塌、货物坠落等安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事态发展，并立即上报公司领导。
小货架管理制度
小货架管理制度第一章绪论为了规范小货架的管理，确保货架商品的安全和整洁，提升商品陈列的效果，提高销售效率，制定本制度。
第二章货架的设置1. 小货架的选择和设置应符合超市的整体风格，自然美观，提升顾客的购物体验。
2. 货架的安装位置和数量应根据超市的实际情况进行合理规划和布置。
3. 货架的设置应符合标准要求，确保在承受一定重量的情况下不易变形或损坏。
4. 货架的设置要考虑到货架之间的间距，保证员工和顾客的通行顺畅，并便于管理和维护。
第三章货架管理1. 货架的陈列品种和数量应根据销售情况和季节特点进行合理调整。
定期进行货架陈列的整改，确保产品的新鲜度和多样性。
2. 货架上的商品应按照一定的陈列规则进行布置，确保商品的整洁、清晰和易触及。
3. 小货架上的商品应按照不同的商品类型和品牌进行分类陈列，方便顾客的选购和比较。
4. 货架上的商品应按照价格和有效期进行清晰标注，防止商品过期或混乱导致的浪费和投诉。
第四章货架货物巡检1. 定期巡检货架上的商品，确保货物没有过期，没有受潮、变质和损坏，同时加强货架上货品的防尘和清洁工作。
2. 对于商品包装破损或变形的产品，应立即进行调整或更换，避免影响商品的销售和形象。
3. 货架上的库存量要随时核对，及时进行进货和补货，保证商品的供应和销售。
第五章货架安全管理1. 货架上的重物品禁止超载放置，保证货架的安全和稳固。
2. 货架上的商品应放置稳固，禁止商品叠放过高，以免发生倒塌和意外伤害。
3. 定期检查货架的结构和固定件，确保货架的结构牢固和安全。
4. 加强对顾客在货架前的安全提示和警示，避免因为货物掉落或损坏导致的安全隐患。
第六章货架管理的考核1. 设立货架管理督导组，定期对货架的陈列情况、商品品相、货架整洁度进行考核评定。
2. 曾对货架管理制度的执行情况进行调查，发现问题及时处理。
3. 根据货架销售情况和产品效益对货架管理人员进行绩效考核，激励员工提高管理水平和工作效率。
货架库存管理制度
第一章总则第一条为了规范货架库存管理，确保库存物资的安全、完整和有效利用，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的货架库存管理。
第三条货架库存管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保库存物资在储存过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
2. 完整原则：确保库存物资的数量、质量、规格等信息准确无误。
3. 效率原则：提高库存管理效率，减少库存成本，提高物资周转率。
4. 节约原则：合理利用仓库空间，减少浪费，降低仓储成本。
第二章货架管理第四条货架应按照物品的规格、型号、类别等进行分类摆放，确保物品的整齐、有序。
第五条货架的摆放应符合以下要求：1. 物品摆放要稳固，防止倾倒；2. 货架之间应留有足够的空间，方便出入库作业；3. 货架的承重能力应满足所存放物品的重量要求。
第六条货架的清洁与保养：1. 定期对货架进行清洁，保持货架表面整洁；2. 发现货架损坏应及时维修或更换；3. 防止货架生锈、腐蚀，定期进行防锈处理。
第三章库存物资管理第七条库存物资的入库、出库、盘点等操作应严格按照规定程序进行。
第八条入库管理：1. 入库物资应与采购订单、送货单等单据核对一致；2. 库管人员应核对物资的数量、质量、规格等信息；3. 入库物资应按照规定区域、货架摆放。
第九条出库管理：1. 出库物资应按照领用单、销售单等单据核对；2. 库管人员应核对出库物资的数量、质量、规格等信息；3. 出库物资应按照规定区域、货架摆放。
第十条盘点管理：1. 定期进行库存盘点，确保库存物资的准确无误；2. 盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并进行调整；3. 盘点结果应记录在案，作为库存管理的依据。
第四章责任与奖惩第十一条货架库存管理人员应认真履行职责，确保库存物资的安全、完整和有效利用。
第十二条对在货架库存管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度规定，造成库存物资损失、损坏的，应追究相关责任人的责任。
仓储业的货架安全管理规定
仓储业的货架安全管理规定1. 目的为了保障仓储业的安全运营，降低货架安全事故的发生，提高货架使用寿命，确保仓库工作人员的人身安全，特制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于我国所有仓储企业的货架安全管理。
3. 货架安全管理基本要求3.1 货架选择与安装1. 根据货物类型、重量、体积等因素选择合适的货架类型。
2. 确保货架质量符合国家标准，具备足够的承重能力。
3. 货架安装应稳固，满足力学和稳定性要求。
3.2 货架使用与维护1. 严格按照货架设计的最大载重 loading 进行货物摆放，避免超载。
2. 定期对货架进行检查和维护，发现问题及时处理。
3. 避免使用非标准配件或擅自改动货架结构。
3.3 货物摆放与搬运1. 货物应按照类别、重量、体积等因素进行合理摆放，确保货架平衡。
2. 严禁将货物放置在货架边缘或非规定区域。
3. 搬运货物时，应使用适当的工具，避免直接推拉货架。
3.4 仓库环境管理1. 仓库内应保持干燥、通风，避免高温、潮湿、腐蚀性气体等影响货架使用寿命。
2. 仓库内应设置足够的消防设施，确保消防通道畅通。
3. 定期对仓库进行清洁，避免货物堆放杂乱无章。
4. 安全培训与演练1. 对仓库工作人员进行货架安全使用、维护培训。
2. 定期组织货架安全演练，提高应对突发事件的能力。
5. 安全巡查与事故处理1. 建立货架安全巡查制度，定期对货架进行检查。
2. 一旦发生货架安全事故，应立即启动应急预案，进行事故处理。
6. 法律法规与标准1. 遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规。
2. 符合《仓储货架设计规范》（GB/T 17817-1999）等国家标准。
7. 附则本规定自发布之日起实施，解释权归仓储企业所有。
---以上就是仓储业的货架安全管理规定，希望对您有所帮助。
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商家货架管理制度
商家货架管理制度第一章总则第一条为规范商家货架管理，提高货架利用效率，减少资源浪费，加强货架管理，依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于商家的货架管理工作。
第三条商家货架管理应遵守市场规则，遵循公平、公正、公开的原则，实行公开招标、竞争性谈判、协商议价等方式确定合作对象。
第二章货架管理的基本原则第四条商家货架管理应坚持以下原则：（一）合理利用资源，提高货架的使用效率和效益；（二）倡导安全、环保、节能的理念，保障员工和顾客的人身财产安全；（三）合法合规，规范经营，强化风险防范；（四）质量第一，服务至上，提供优质货架及有效的管理服务。
第三章货架管理的组织结构第五条商家货架管理责任主体为店长，具体管理工作由所属经营部门负责。
第六条货架管理工作主要包括货架的选取、摆放、陈列、保养等。
第七条所属经营部门应设立货架管理专责人员，协助店长开展货架管理工作。
第四章货架管理的具体要求第八条商家货架的选取应根据经营品类和顾客需求进行调研，遵循商品陈列原则，提高商品的吸引力和销售量。
第九条商家货架的摆放应按照布局设计，合理规划货架摆放位置，保证货架间的通道畅通，减少交叉干扰，提高商品的展示效果。
第十条商家货架的陈列应根据商品种类、尺寸、颜色等特点进行合理搭配和陈列，提高商品的陈列效果，丰富顾客的选购体验。
第十一条商家货架的保养应定期进行，保持货架的清洁整洁，防止货架生锈变形，保证货架的使用寿命。
第五章货架管理的考核评估第十二条商家货架管理工作应进行绩效考核，包括货架利用率、销售效益、顾客满意度等指标。
第十三条商家货架管理工作应定期开展评估，及时发现问题，采取相应措施加以改进。
第十四条商家货架管理工作评估结果应纳入绩效考核，为货架管理人员提供相关奖惩办法。
第六章货架管理的其他规定第十五条商家货架管理工作应密切与其他部门的配合，共同营造良好的环境氛围。
第十六条商家货架管理工作应注意加强员工培训，提高货架管理人员的专业水平和服务意识。
仓库货架的安全管理制度
一、目的为了确保仓库货架的安全使用，防止事故发生，保障员工的人身安全和仓库物资的完整，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库货架的使用、维护和管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责货架的日常管理、维护和检查工作。
2. 安全管理部门：负责对仓库货架安全管理制度执行情况进行监督检查。
3. 员工：遵守本制度，确保货架安全使用。
四、货架安全管理要求1. 货架安装与摆放（1）货架应按照设计要求进行安装，确保货架结构稳固。
（2）货架摆放应遵循以下原则：安全、合理、整齐、美观。
（3）货架摆放时，应留出通道，通道宽度不小于1.2米。
2. 货物存放（1）货物存放应遵循轻者在上、重者在下、先入库先出库的原则。
（2）货物存放时，应按照不同种类、规格、性能进行分类存放。
（3）严禁将易燃、易爆、有毒、有害等危险品存放在货架内。
3. 货架维护与保养（1）仓库管理员应定期对货架进行检查，发现安全隐患及时上报并采取措施整改。
（2）货架表面应保持整洁，不得堆放杂物。
（3）货架出现损坏、变形等情况，应及时更换或维修。
4. 货架检查与评估（1）仓库管理员应每月对货架进行一次全面检查，发现安全隐患立即整改。
（2）安全管理部门应每季度对货架进行一次评估，确保货架安全。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，确保货架安全使用的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，根据事故严重程度给予警告、罚款、解除劳动合同等处分。
六、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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临沂店超市商品货架管理办法（试行）针对临沂店超市目前陈列品种繁多，单品面积少，平效低，管理难度大，补货、进货不及时、不到位等情况，特制定本货架管理办法。
一、商品管理原则
1、商品齐全原则
业务部人员应在确定商品引进时尽可能扩大经营品种，并不断的适时地调整品种结构，应季产品；同时要掌握商品的品种，品质及结构的要点，在挖掘商品细分和深度上加大力量。
2、80/20原则
（1）不断发掘创造80/20商品
（2）对80/20商品加以正确组合和合理配置
（3）结合临沂店实际确定商品构成比例
3、淘汰
排行淘汰：每月/季度确定一次商品排行，每个品类最后最后5-10%为淘汰对象。
（1）销售量淘汰：（针对单价低的商品）每月/季，测定出一定基数（不同品类基数不同），未达到标准销量的淘汰。
（2）销售额淘汰：（针对主力商品）每季度未达到标准销售额的淘汰为非主力商品。
（3）质量淘汰：凡国家执法机关或媒体曝光商品予以淘汰。
（4）淘汰商品时应考虑是否为新品或脱销或订货，补货不及时等因素，以免错误淘汰。
4、商品陈列艺术化
（1）艺术化.生动化陈列。
（2）量化.丰满陈列。
二、货架管理原则
1、商品易见、易取、易选。
2、分品类陈列。
①关联商品陈列②同类商品纵向陈列
1、先进先出。
2、梯状陈列：先低后高、立体、丰满。
3、季节性陈列。
4、公平货架原则：以商品平效为分配原则。
三、货架管理流程
1、业务部依据商品管理原则和货架管理原则初步制定商品上架图（图中标注：商品代码、品名、规格、陈列面数、所有层数）
↓
2、商场依据上架图进行陈列并及时订货、补货。
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3、商场每月/季度依据淘汰原则对不适销商品进行销售分析，报业务部确定后予以淘汰，商场将商品撤柜通知供应商退货，同时业务部调整上架图，对80/20商品重新加以组合和配置陈列。
↓
4、业务部每周（或视品种引进情况及季节性商品）将总部配置和门店推
荐引进的新品牌、品种在上架图中加以调整，商场在接到通知7日内订货，上架销售。
↓
5、商场针对上架图中存在问题及整改意见以书面形式报业务部，业务部审批后调整上架图，商场依据上架图进行调整。
四、缺货、补货
商场依据货架陈列图规定品种及时订货，应减少缺货情况出现，如因货源、运输等因素造成缺货，柜组不能用其他品种来临时填充缺货商品陈列面，而应将此安排面空出，以免产生不良品驱逐良品现象发现，商场管理人员在巡视中应及时发现缺货情况并及时柜组追加订单，并做好跟进工作，将问题及时汇报业务部协调厂家。
到货后，柜组及时补货，上架陈列。
五、考核标准
（一）对不严格按货架管理办法执行的，由各级组织部门视情节严重对直接责任人罚款20元，记工作过失一次。
（二）对执行货架管理办法不力的商场管理人员，由业务部对部门负责人处以50元罚款，记轻度违纪一次。
（三）对执行货架管理办法到位，陈列丰满，库存合理的部门将通过部门评比的形式予以奖励。
六、本办法自下发之日起执行，运作过程中发现问题及时修正。
临沂银座商城有限公司业务部
2006年4月25日。