运输公司财务岗位工作职责 - 制度大全
运管中心财务制度
运管中心财务制度一、总则为规范运管中心财务管理行为，加强财务监督，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 运管中心设立财务部门，部门负责人为财务总监，直接向运管中心领导汇报。
2. 财务部门下设会计组、出纳组和财务审核组。
3. 各部门负责人为财务经理，负责本部门财务管理工作。
三、财务管理职责1. 财务总监负责全面领导财务管理工作，制定年度财务预算和计划，报告财务状况。
2. 资金监管：财务部门负责资金收支管理，保证运营资金安全，监督各部门资金使用情况。
3. 财务报表：定期编制财务报表，如资产负债表、损益表等，确保财务信息真实、准确。
4. 财务审核：财务审核组对各部门财务支出进行核实审核，发现问题及时通报上级主管部门。
5. 税务申报：财务部门负责及时、准确地进行税务申报工作，遵守税法规定，规避风险。
6. 内部控制：建立健全内部控制体系，确保财务、会计信息真实、完整、准确、时效。
四、财务管理规定1. 预算管理：各部门需按照年度财务预算开展经费支出，不得超支或挪用经费。
2. 财务报销：各部门需按规定程序报销相关费用，严格控制费用支出，防止财务风险。
3. 资金使用：各部门对收入支出情况进行详细统计和分析，合理规划资金使用。
4. 费用审批：对各部门提出的费用申请进行审批，确保经费使用合理、合法，并进行登记档案。
五、财务信息安全1. 财务信息保密：财务部门严格保护财务信息安全，不得泄漏涉密信息。
2. 数据备份：定期对财务数据进行备份，确保数据安全，防止丢失。
3. 网络安全：加强对财务系统的网络安全管理，防范网络攻击和病毒侵害。
六、财务监督1. 外部审计：定期邀请专业机构对运管中心财务进行外部审计，确保财务透明度。
2. 内部审计：设立内部审计岗位，对财务管理过程进行全面审计，发现问题并提出改进建议。
3. 监督检查：运管中心领导对财务管理工作进行定期检查，加强对各部门的监督。
七、财务违规处理1. 对违反财务管理制度的责任人进行严肃处理，追究其相应责任。
汽车运输车队财务制度
汽车运输车队财务制度第一章总则第一条为规范车队财务管理，提高财务效率，保证资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于车队所有成员，任何人员未经授权不得私自调动、挪用、私存或者挪用车队财物。
第三条车队财务部门负责车队的财务管理工作，财务人员必须具有相关的专业知识和工作经验，保证财务工作的准确性和及时性。
第四条财务制度的修改必须经车队领导班子和财务部门负责人的审批。
第二章资金管理第五条车队所有款项必须按照规定的流程存放在指定的银行账户内，任何单位或个人不得私自挪用。
第六条车队涉及到的各项费用必须按照相关的程序和条例进行报销，未经审核和报销的费用不得支付。
第七条财务部门负责每日对账，确保资金账目的准确性。
第八条资金专账不得用于非车队相关的事项，一经发现，立即追究相关责任人的责任。
第三章收支管理第九条车队所有收支必须按照规定的程序进行审核和报销，未经审核的支出不得支付。
第十条车队财务部门负责每月的财务报表和财务分析工作，每季度进行一次总结和汇报。
第十一条费用报销必须提供相关的票据和凭证，如有虚假报销行为，将进行严厉的处理。
第十二条财务部门要及时关注资金的使用情况，合理安排资金的使用，做到节约用途，提高经济效益。
第四章财务监督第十三条车队财务部门负责车队各项财务工作的监督和管理，应当在财务工作中保持独立性和客观性。
第十四条财务部门要定期进行内部审计，发现问题及时处理，确保财务工作的合规性和规范性。
第十五条财务部门要加强对车队车辆、设备和其他资产的管理，建立健全的资产清查和盘点制度。
第五章财务风险第十六条财务部门应当定期对车队的财务风险进行评估和分析，及时采取有效的措施降低风险。
第十七条财务风险事件发生后，财务部门要及时报告车队领导，积极配合其他部门采取措施应对。
第十八条财务部门要加强对外部合作单位的风险管理，确保与合作单位的财务合作安全。
第六章法律责任第十九条对于违反本制度的行为，财务部门要积极采取严厉的措施，依法追究相关责任人的法律责任。
2024年运输公司会计岗位职责3篇
2024年运输公司会计岗位职责3篇目录第1篇物流运输公司会计岗位职责第2篇运输公司会计岗位职责范本第3篇物流运输公司主管会计岗位职责物流运输公司主管会计岗位职责物流运输公司主管会计岗位职责以下就是物流运输公司主管会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
岗位职责：1、根据财务制度的规定和要求报销结算公司各项费用，整理、编制、装订各项凭证，记账、算账、报账;1、公司内部财务结账、年终审计及纳税申报;2、熟悉会计法规和税法，熟练使用erp及sap者优先;4、社保关系的转移及每月报盘;5、按时、准确纳税申报，维护与税务机关的良好关系。
岗位要求：1.本科及以上学历，中级会计职称;2.5年以上会计工作经验，包括2年总账会计工作经验;3.具有良好的沟通能力和表达能力，4.熟练使用excel，英语cet-4，有sap系统经验者优先。
物流运输公司财务主管岗位职责岗位职责：1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务;2、申请票据，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核;4、协助财会文件的准备、归档和保管;5、固定资产和低值易耗品的登记和管理;6、负责与客户账目核对，应收应付账目管理。
任职资格：1、财务，会计，经济等相关专业大专以上学历;2、较好的会计基础知识，有财会工作经验者，并具备一定的英语读写能力;3、熟悉现金管理及银行结算，财务软件操作;4、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力;5、具有独立工作和学习的能力，工作认真细心。
物流公司会计主管岗位职责岗位职责：1、负责审核客户销售单、公司到货单，仓库每日进出仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。
2、有关客户补贴及回款折让的文件要保管好，月末交与财务主管进行账务处理。
3、负责定期与总账会计的总账、明细账的往来账科目相互核对，做到账账相符。
4、负责及时与销售部门、供应商的沟通，保证往来账目清晰、准确。
物流运输公司主管会计岗位职责(共6篇)
物流运输公司主管会计岗位职责〔共6篇〕第1篇：运输主管岗位职责(物流业)1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作标准的制定，并负责在施行中的指导与监视。
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责施行中的指导与监视。
4.负责与物流公司沟通，到达良好合作的目的。
5.负责物流费用的核定工作。
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保按时供货、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。
11.对各分公司配送工作均有指导责任。
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
第2篇：公司会计主管岗位职责公司会计主管岗位职责【篇1：财务主管岗位职责】1、审核日常费用报销单据，提交财务经理。
2、会计即日工作安排检查催促，日常负责财务所有会计凭证的审核检查。
3、每月工资表的考勤及核算等审核。
4、日常促销活动单的审核检查、促销费用及挂账的账务处理、活动的评估分析^p 。
5、落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成情况进展过程控制和总结分析^p 。
6、指导税务会计网上报税及发票的领购。
7、月初3号前跟进及检查结算会计的供给商本钱表，负责供给商本钱核算，结转收入成8、月末当日及时安排对库存商品〔xxx〕的盘点及跟进盘点报告的处理。
9、月末及时指导会计进展现金、银行存款、商务卡、电费、收据、发票的现场盘点及盘点表的落实。
10、月末结账前检查核对各级账目，包括费用预提、待摊科目、固定资产折旧、低值易耗品摊销等的数据准确，待处理财产损溢是否结平，收银员长短款是否异常，是否挂个人往来帐扣取，银行存款是否核对好，特别是信誉卡、pos机的核对，商务卡是否帐务处理正确，促销费用平帐是否及时，促销费用帐务处理是否正确，假设是要供给商承当部份促销费用是否挂供给商往来。
运输公司账目管理制度
运输公司账目管理制度一、总则为了规范运输公司的财务管理，保证企业的财务安全和稳定，制定本账目管理制度。
二、会计核算对象1. 运输公司的会计核算对象包括货物运输业务、车辆运营业务、仓储业务等。
2. 每个核算对象都设立相应的会计科目和账户，以便对各项业务进行独立核算。
三、财务预算管理1. 运输公司每年制定财务预算，其中包括收入、支出、利润等指标，并经董事会审定。
2. 财务预算由财务部门统一编制，各部门按照预算执行，如有变动需经董事会审批。
3. 财务预算的执行情况由财务部门进行监督和检查，及时调整预算方案。
四、会计凭证管理1. 运输公司的会计凭证包括原始凭证、记账凭证、复核凭证等。
2. 原始凭证由有关业务部门负责起草并交给会计部门核实，存档备查。
3. 记账凭证由财务部门根据原始凭证进行记账，并进行编号、盖章等处理。
4. 复核凭证由财务部门对已记账凭证进行复核，确保凭证无误。
五、会计账簿管理1. 运输公司设立总账、明细账、日记账等会计账簿，分别记录各类业务的收入、支出等情况。
2. 各会计账簿由财务部门负责管理和填写，确保账簿的准确性和完整性。
3. 每月底由财务部门对各账簿进行月结，进行账务核对和调整。
4. 每年底由财务部门对各账簿进行年结，编制年度财务报表。
六、财务报表编制1. 运输公司根据会计准则编制相关财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务报表由财务部门按照相关规定进行编制和汇总，准确反映公司的财务状况和经营业绩。
3. 财务报表应当经董事会审核并报国家相关主管部门备案。
七、财务审计管理1. 运输公司每年进行内部审计和外部审计，确保财务管理的合规性和规范性。
2. 内部审计由财务部门组织进行，检查公司各项账目的真实性和准确性。
3. 外部审计由专业审计机构进行，对公司的财务状况和经营情况进行独立审计。
4. 审计结果应当及时报告董事会和相关主管部门，以便采取相应的措施。
八、违规责任处理1. 运输公司财务管理人员、相关部门和员工如有违反财务管理制度或记录不实的行为，应当受到相应的纪律处分和经济赔偿。
运输公司的人员配置及岗位职责范本
运输公司的人员配置及岗位职责范本一、公司高层管理人员1. 总经理职责范围：- 制定公司的经营策略和发展规划；- 负责公司的整体运营和管理工作；- 确保公司的经营目标的实现；- 负责与政府、客户和供应商的沟通和协调。
2. 营销总监职责范围：- 负责公司产品的市场推广和销售工作；- 制定市场推广和销售策略，并组织实施；- 领导和管理销售团队，确保销售目标的实现；- 维护与客户的良好关系。
3. 运营总监职责范围：- 负责运输公司的运营管理工作；- 制定公司的运营计划和流程；- 管理物流、车队和仓储等相关部门；- 监控和优化运输过程，并确保货物的安全和准时交付。
二、行政人事部门1. 人力资源经理职责范围：- 负责公司人力资源的招聘、培训和绩效管理工作；- 制定并执行人力资源管理制度和政策；- 管理与员工关系和劳动法律咨询。
2. 行政助理职责范围：- 协助处理公司的日常行政事务；- 管理和维护公司文件和档案；- 安排会议和行程，并协助处理来访人员。
三、物流部门1. 物流经理职责范围：- 负责物流部门的日常管理工作；- 组织和协调货物的运输和仓储工作；- 管理物流合作伙伴，并进行运输成本和服务质量的评估。
2. 货运调度员职责范围：- 负责货物的调度和运输安排；- 跟踪货物的运输过程，并及时解决运输问题；- 与司机和客户进行沟通协调，确保货物的及时送达。
四、维修保养部门1. 车队经理职责范围：- 管理和调度车队的运营工作；- 编制车辆维修计划并组织实施；- 管理车队人员，培训和调配司机。
2. 车辆维修技师职责范围：- 负责维修和保养车辆；- 检查车辆故障并进行维修，确保车辆的正常运行；- 负责车辆的加油和保养工作。
五、财务部门1. 财务经理职责范围：- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定和执行财务预算和报表；- 管理公司的财务风险和税务事务。
2. 会计师职责范围：- 负责公司的日常会计核算和报表编制；- 进行财务分析和预测，提出经营建议；- 管理和监控公司的现金流和资金使用。
运输公司的人员配置及岗位职责
运输公司的人员配置及岗位职责运输公司的人员配置和岗位职责因公司规模、业务模式、运输方式、地域等因素而异，以下是一般运输公司的人员配置和岗位职责概述：1. 总经理（或董事长）总经理是运输公司的最高决策者和管理者，负责整体公司的运营和管理工作。
其职责包括制定公司战略和发展目标，制定并落实经营计划，监督各部门的工作，处理公司重要事务，管理人力和财务资源，并代表公司与外部进行沟通和协调。
2. 运营部门运营部门是运输公司的核心部门，负责车辆调度、货物配送、运输路线规划等运营工作。
其人员配置包括以下岗位：- 运输经理：负责整个运输部门的管理和协调工作，包括车辆调度、货物配送、路线规划等。
与客户沟通，解决运输过程中的问题。
- 车队经理：负责车队的管理和运营工作，包括车辆维护和保养、司机管理、车辆调度等。
监督车队的工作情况，确保运输任务的完成。
- 调度员：负责车辆的日常调度工作，根据客户需求和货物情况，安排合适的车辆和运输路线。
与司机进行协调和沟通，确保及时送货。
- 司机：负责驾驶运输车辆，按照调度员的指示完成货物配送任务。
确保货物安全运达目的地，并做好相关的记录。
3. 财务部门财务部门负责运输公司的财务管理和会计工作，确保公司财务的健康和稳定。
其人员配置包括以下岗位：- 财务经理：负责公司的财务策划和管理工作，包括预算编制、费用控制、财务分析等。
监督和协调财务部门的工作，提供财务决策的支持。
- 会计：负责公司的会计核算和成本管理工作，包括账目的录入和处理、财务报表的编制等。
负责纳税申报、税务审计等相关工作。
- 出纳：负责公司资金的管理和支付工作，包括收款、付款、银行结算等。
监测并控制公司的现金流量，确保公司资金的流动性。
4. 销售与客户服务部门销售与客户服务部门负责公司的市场开拓、客户关系维护和售后服务工作，确保公司运输业务的稳定和增长。
其人员配置包括以下岗位：- 销售经理：负责运输业务的销售和市场开拓工作，包括招揽新客户、维护老客户、制定销售策略等。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责（4篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责运输型物流公司是指主要以货物运输为主要业务的物流公司。
这类公司通常以运输车辆为核心资产，提供各种货物的运输服务。
以下是一个运输型物流公司的典型人员配置及岗位职责：1. 总经理/总经理助理：总经理负责整个公司的运营管理工作，包括战略制定、业务拓展、团队管理等。
总经理助理协助总经理进行日常工作，负责协调各部门的合作与沟通。
2. 销售部门：销售部门负责公司的业务拓展和销售工作，主要职责包括：- 客户开发与维护：与潜在客户建立联系，了解客户的需求，提供合适的运输方案，并与客户保持良好的关系。
- 销售策划与推广：制定销售策略和推广计划，开展市场调研，推动产品销售，并完成销售目标。
- 报价和合同管理：根据客户需求，进行货物运输费用的估算和报价，并与客户签订合同。
3. 运营部门：运营部门负责具体的运输实施工作，主要职责包括：- 运输调度：负责调度车辆和司机，安排合适的运输路线和时间，确保货物能够准时送达。
- 货物跟踪和监控：通过物流追踪系统，对货物的运输过程进行实时监控和跟踪，及时解决运输中的问题。
- 管理报表和数据分析：收集和组织各种运输数据，撰写运输报表和分析报告，为公司的决策提供参考。
4. 司机：司机是运输型物流公司的核心人员，主要负责货物的实际运输工作，包括：- 货物装卸：根据运输计划，负责货物的装卸工作，包括装货、卸货和搬运等。
- 车辆驾驶：驾驶运输车辆，按照交通规则和运输要求进行安全驾驶，确保货物的安全运输。
- 路线导航：熟悉当地的道路情况，根据运输路线图进行导航，选择合适的路线和交通工具。
5. 仓库管理人员：仓库管理人员负责仓库的货物管理和配送工作，主要职责包括：- 货物存储和分拣：负责仓库内货物的存储和分拣工作，根据货物的属性和种类进行分配和管理。
- 发货和配送：根据订单和客户需求，按时将货物发出，并安排合适的运输工具进行配送。
- 仓库管理和维护：管理仓库的日常运营，包括仓库设备的维护保养、货物的安全管理等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运输公司财务岗位工作职责-制度大全
运输公司财务岗位工作职责之相关制度和职责，1、完成具体指定的数据统计分析工作;2、编制并上报统计表,建立和健全统计台帐制度;3、协调管理统计信息系统,维护和更新统计数据平台;4、做好统计资料的保密和归档以及产品的录单工作;5、结合...
1、完成具体指定的数据统计分析工作;
2、编制并上报统计表,建立和健全统计台帐制度;
3、协调管理统计信息系统,维护和更新统计数据平台;
4、做好统计资料的保密和归档以及产品的录单工作;
5、结合统计指标体系,完善和改进统计方法。
物料制度物流制度物流部制度
欢迎下载使用，分享让人快乐。