生产计划和作业调度ppt课件
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第3章 港口生产作业计划与调度
械组成的，在一定时间内相对稳定的作业组合。
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划，
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响，因此调度工作
状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下：
（1）以昼夜生产作业计划为主要依据，合理配置
各生产要素，编制“工班任务书”（表3－9），包
括配置生产作业线，确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间； （2）统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协 调港外有关单位的配合，安排好车、船、箱、货的
（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间
上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，
而且浪费资源。
（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划，
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响，因此调度工作
状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下：
（1）以昼夜生产作业计划为主要依据，合理配置
各生产要素，编制“工班任务书”（表3－9），包
括配置生产作业线，确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间； （2）统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协 调港外有关单位的配合，安排好车、船、箱、货的
（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间
上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，
而且浪费资源。
（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均
生产计划与调度
管理软件发展阶段
时段式MRP系统 系统 时段式
理论基础
库存管理理论、 库存管理理论、 主生产计划、 主生产计划、 BOM与物料需求 与物料需求 计划、 计划、期量标准 能力需求计划 车间作业管理 计划、实施、 计划、实施、反 馈与控制的循环 系统集成技术 物流管理 决策与仿真 供应链管理 混合型生产管理 预测控制
6
生产型企业制造战略
90 年代～：市场响应速度 80 年代：产品质量 70 年代：生产成本 50 -60 年代：生产规模 生产型企业制造战略的变化过程
Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University
7
生产型企业制造战略
如何适应新的生产企业生存环境， 如何适应新的生产企业生存环境，实施生产型企业的制 造战略， 造战略，实现制造过程的信息化和综合自动化是提升企业核 心竞争力的重要手段？ 心竞争力的重要手段？
企业资源计划（ERP）/制造执行 ） 制造执行 企业资源计划（ 系统（MES）/过程控制系统（PCS） ） 过程控制系统（ ） 系统（ 过程控制系统 三层结构的自动化系统
(柴天佑, 2003)
Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University
14
生产型企业信息化过程
生产型企业信息化过程
Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University
13
生产型企业信息化过程
economic decision enterprise management production scheduling process optimization process control
《生产与作业管理》课件
种类型。
生产类型特点
03
不同生产类型具有不同的生产工艺、生产计划和生产组织方式
，对企业的生产管理提出了不同的要求。
生产过程与生产流程
生产过程定义
生产过程是指企业将原材料转化为成品的全过程，包括原材料的 采购、加工、装配、检验和包装等环节。
生产流程定义
生产流程是指企业为完成某项任务或产品而进行的一系列作业活 动的有序集合。
03
生产计划包括产品需求预测、产能规划、生产排程和物料需求计划等 内容。
04
制定生产计划需要综合考虑企业内外部环境因素，如市场需求、供应 链状况、企业战略等。
库存管理
01
库存管理是生产与作业管理中的 重要环节，它涉及到原材料、在 制品和成品的管理。
02
库存管理的目标是确保库存水平 合理，满足生产和销售需求，同 时避免过多的库存积压和浪费。
人力资源管理包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管 理和员工关系等内容。
建立完善的人力资源管理体系可以提高企业的员工满意度和绩效水平 。
04
生产与作业管理的技术与 方法
生产调度技术
总结词
生产调度技术是生产与作业管理中的 重要环节，用于合理安排生产计划和 资源分配，确保生产过程的顺利进行 。
生产信息系统
总结词
生产信息系统是实现生产与作业管理信息化的重要工具，通过收集、处理和分析生产数据，为管理者提供决策支 持。
详细描述
生产信息系统包括生产计划系统、生产执行系统、质量管理系统等。通过实时采集和更新生产数据，对生产过程 进行监控和优化，提高生产效率和产品质量。同时，通过数据分析，可以发现潜在问题和改进方向，为持续改进 提供支持。
润空间。
《生产管理课件》课件
生产安全管理
在生产过程中，安全是首要问题。必须制定 并贯彻安全计划、安全标准和安全程序，确 保生产安全。
生产调度与控制
1
原材料和供应商管理
2
原材料和供应商的质量对于产品
质量至关重要。必须建立健全的
供应商管理体系，控制原材料的
3
质量和供应。
生产成本控制
4
生产成本控制是企业生产管理的 重要方面。必须严格控制成本， 通过各项管理手段降低生产成本。
生产效率和质量的 提高途径
生产效率和质量可以通 过技术革新、流程优化、 管理创新等手段实现。
传统生产模式与现 代化管理模式
随着技术的不断进步， 生产管理模式也在不断 发展。企业必须不断调 整、创新、提升生产管 理模式，以适应市场的 变化。
总结与展望
生产管理是一项综合性的管理思想和技术，必须不断更新创新以适应市场的 需求。未来，生产管理将更加智能化、精细化、网络化。
生产流程控制是提高生产效率的重要手段。 通过流程控制，可以严格控制生产流程，确 保生产进度和质量。
标准化作业指导书
标准化作业指导书是生产过程中控制质量的 关键文件。必须确保每一个工序都有详细的 指导书，以保证产品符合要求。
生产设备维护
在生产过程中，保持设备良好状态非常重要。 必须制定并遵守科学的维护计划，定期进行 设备维护和保养。
• 管GB理/T体28系00要1-求20》11 《职业健康安全管 理体系要求》
生产调度与排程
生产调度和排程是计划和协调生 产过程的过程，以确保生产计划 按时实现。
库存管理
库存管理对于生产计划和成本控 制至关重要。必须根据市场需求 实时控制库存，确保生产不会出 现缺货或盲目生产问题。
生产计划ppt课件
地位； 3、区分工程物料清单、模块物料清单、计划物
料清单及时间坐标物料清单的概念及作用； 4、说明编制粗能力计划的意义和要点。
2
一、生产计划系统框架
◦ 综合生产计划 ◦ 需求管理
需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式
◦ 主生产计划
主生产计划是生产计划系统的核心
◦ 物料需求计划 ◦ 能力计划
粗能力计划：就是在主生产计划制定阶段对关键工 艺和生产瓶颈环节的负荷进行评估，确定是否调整 改进。
详细能力计划：在制定物料需求计划阶段，对每一 台设备的生产能力和符合进行核算，考虑通过加班、 外包和调整加工次序等措施保证计划进度。
9
一般指的是每个班次的生产计划。安排关键环节和 瓶颈环节的生产次序和优先权。
11
工厂覆盖区域 和产品类的 年度预测
产品类、产品 族和备件品目 月度预测
库存控制 子系统
工厂/产品 分配子系统
LRP
产品类综合 计划子系统
产品族和品目 作业计划 子系统
APP
MPS
公司决策
产品和备件品 目订单录入
产品族和品目 轮番生产周期 子系统
工厂决策
零件品目 作业计划 子系统
MRP
品目 作业计划
车间决策
12
一、主生产计划的作用 1、企业生产制造功能与市场营销功能的结合 2、将产销计划转换为作业计划的关键环节 3、主生产计划处理的是外部独立需求，平衡外部
需求、内部能力与供应之间的关系 4、主生产计划的期限一般是月度和季度； 5、主生产计划的对象是产品品目（最基本、最细
微的对象）
13
MRP的宗旨
8.能力计划 10.能力控制
MRP
4
1、单个品目：生产计划最细微、最基本的对象。 单个品目可以是单个产品、单个零件、单个原材料 等；
料清单及时间坐标物料清单的概念及作用； 4、说明编制粗能力计划的意义和要点。
2
一、生产计划系统框架
◦ 综合生产计划 ◦ 需求管理
需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式
◦ 主生产计划
主生产计划是生产计划系统的核心
◦ 物料需求计划 ◦ 能力计划
粗能力计划：就是在主生产计划制定阶段对关键工 艺和生产瓶颈环节的负荷进行评估，确定是否调整 改进。
详细能力计划：在制定物料需求计划阶段，对每一 台设备的生产能力和符合进行核算，考虑通过加班、 外包和调整加工次序等措施保证计划进度。
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一般指的是每个班次的生产计划。安排关键环节和 瓶颈环节的生产次序和优先权。
11
工厂覆盖区域 和产品类的 年度预测
产品类、产品 族和备件品目 月度预测
库存控制 子系统
工厂/产品 分配子系统
LRP
产品类综合 计划子系统
产品族和品目 作业计划 子系统
APP
MPS
公司决策
产品和备件品 目订单录入
产品族和品目 轮番生产周期 子系统
工厂决策
零件品目 作业计划 子系统
MRP
品目 作业计划
车间决策
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一、主生产计划的作用 1、企业生产制造功能与市场营销功能的结合 2、将产销计划转换为作业计划的关键环节 3、主生产计划处理的是外部独立需求，平衡外部
需求、内部能力与供应之间的关系 4、主生产计划的期限一般是月度和季度； 5、主生产计划的对象是产品品目（最基本、最细
微的对象）
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MRP的宗旨
8.能力计划 10.能力控制
MRP
4
1、单个品目：生产计划最细微、最基本的对象。 单个品目可以是单个产品、单个零件、单个原材料 等；
部门PMC管理产品设计生产计划与生产进度的控制方案PPT模板课件
4．库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分 析 5．呆料与帐外物资管 理 6．物料包装与工位器 具规划 7．备品备件管理 8．拓展游戏——啤酒 游戏（库存预测、订货、 库存成本核算的技能训 练和心理素质提高）
物料计划与仓储管理 1．现代生产经验方式对 仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓 储与传统仓储之区别 2．仓储部门职责范围界 定 企业如何建立物料与生 产控制（PMC）体系， 合理确定仓储管理机构
PMC部门在生产和成本管理体系中的角色 一、PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充 当着营运系统的参谋角色。 二、PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运 系统的督察角色。 三、PMC的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着既是后 勤部，又是总管的角色。 四、PMC的第四个角色：协调职能，是生产系统的协调员，充当着营运 系统的通讯和信息传递的角色。
管理实施
项目实施
培养计
划 T R A I N I N G
PLAN
培养计划
感谢您的观看
TTT MANAGEMENT TRAINING
汇报人： 时间：XX年XX月
PMC的职能
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产 计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行 物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少 呆料，提高生产支持能力。
MC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那 么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点： 1．沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通， 协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作 就很难开展了。 2．抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待 料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困 难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。 3．应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的 人。
生产计划培训课件PPT
生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
生产计划培训课件PPT
定期收集和分析生产数据 ，向上级汇报生产进度， 以便及时调整生产计划。
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.1主生产计划的内容 1)确定产品生产数量 2)确定产品生产的时间 3)平衡能力需求 4)确保计划周期 5)确保主生产计划与总体生产计划相附
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2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转
在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水 线内在占
用在制品定额
2)流水线间运输在制品用量定额构成
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③
保险在
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2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、
总产
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9
3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
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二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和
3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1. 2生产间隔期
1. 3生产提前期
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2.成批生产的作业计划编制
5
1.2按影响程度分
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
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6
2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
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精品课件
13
三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大 类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要 是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市 场需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
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2.主生产计划的制定
4)综合平衡，形成正式计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
4）平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
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16
2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
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17
思考
如何制定主生产计划？？
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第七章 生产作业计划
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生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求
精品课件
4
1.生产计划体系
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的 重
大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预 测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，
包括
物料需求及车间组别精品生课产件 安排
精品课件
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二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企 业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进 度计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对 于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作 安排
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位
1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 件组为
计划单位 ④以零件为计划单位
③以零部
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
①平衡法 ②在制品定额法
精品课件
23
2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产 计
划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂 级生产计划细化作业计划
◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
精品课件
11
2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤
1)调查分析，收集资料
2)生产总体计划方案拟定
3)生产总体计划的优化
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
1)及时性
2)严肃性
3)科学性
4)预见性
5)群众性
精品课件
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一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
精品课件
21
1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
全国生产管理师培训课程
第二节 生产计划和作业调度
精品课件
1
生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
精品课件
2
第六章
生产总体计划与 主生产计划
精品课件
3
一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
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2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度 计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
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2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及 数量
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2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转
在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水 线内在占
用在制品定额
2)流水线间运输在制品用量定额构成
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③
保险在
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2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、
总产
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3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
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二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和
3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1. 2生产间隔期
1. 3生产提前期
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2.成批生产的作业计划编制
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1.2按影响程度分
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
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2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
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三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大 类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要 是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市 场需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
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2.主生产计划的制定
4)综合平衡，形成正式计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
4）平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
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2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
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思考
如何制定主生产计划？？
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第七章 生产作业计划
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生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求
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1.生产计划体系
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的 重
大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预 测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，
包括
物料需求及车间组别精品生课产件 安排
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二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企 业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进 度计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对 于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作 安排
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位
1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 件组为
计划单位 ④以零件为计划单位
③以零部
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
①平衡法 ②在制品定额法
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2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产 计
划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂 级生产计划细化作业计划
◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
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2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤
1)调查分析，收集资料
2)生产总体计划方案拟定
3)生产总体计划的优化
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
1)及时性
2)严肃性
3)科学性
4)预见性
5)群众性
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一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
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1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
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第二节 生产计划和作业调度
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生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
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第六章
生产总体计划与 主生产计划
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一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
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2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度 计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
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2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及 数量