仓库主管日常工作及管理细则(总2页)
仓库管理细则
汇编审核批准文件编号生效日期文件页数会签仓库管理细则一、目的为了加强仓库的管理，明确责任，规范成品的入库、出库手续，保证成品物资的数量准确无误，帐实相符，指导和规范仓库人员日常作业行为，特制定以下仓库管理细则。
二、范围仓库工作人员（包括原纸库工作人员，成品库工作人员，物料库工作人员、入库员和供销科人员）三、细则1、原纸仓库（1）对于采购来的原纸，首先核对来货单与车上的原纸数量和重量的准确性，如实的记录原纸的账目，并及时的通知上级分管领导，凭质检科开具的质检报告合格证进行装卸作业。
如装卸过程中发现原纸破损、淋湿或其它异常现象，应及时的与质检科联系，凭质检科开具的证明扣除破损的重量，并在账目和原纸上作出相应的改正。
（2）根据原纸的克重、大小、品牌和纸的平时用量，要对原纸仓库作出合理的规划，做到摆放整齐、库容整齐，严禁摆放到安全通道以内。
对于车间未用的原纸或未用完的原纸头，应及时的通知抱车司机抱回仓库，归并到仓库的合理位置，严禁出现乱摆乱放的情形（3）要严格按照车间的领料通知单进行发货，如发现原纸不够、用纸不明或其它异常情形，应及时的与供销科联系或退回领料单，以及时的作出整改。
裁纸人员领取原纸时，要发放车间不能使用的原纸。
对于发出的原纸，应及时的记录手工帐与电脑账，做到日清日结，并及时的计量车间剩余的原纸头重量，督促车间及时的使用剩余的原纸头。
（4）对于原纸的发放，要按照先进先出，后进后出的原则，确保原纸的纸张质量。
对于存放时间过长，纸质和颜色有变化的原纸，应及时的汇报上级分管领导，以便及时的作出处理。
（5）对于采购来的纸板，要及时的通知供销科和装卸工进行装卸，有权督促装卸工严格按照厂里的有关规定进行装卸作业，防止野蛮装卸的出现。
装卸完成后，要及时的按照发货单核实纸板的数量，如发现异常，及时的通知供销科作出相应的处理。
核对完成后，有责任让装卸工把卸完的纸板整齐的摆放到相应的区域。
（6）对于车间不能使用或因其它情形出现的次品，应及时的反应给仓库主管，经仓库主管、质检主管、总经理鉴定后，以书面形式敲定处置方案，库管员根据所定方案进行及时处理。
公司仓库工作日常管理制度
公司仓库工作日常管理制度
一、入库管理
物品入库是仓库管理的第一环节，必须严格执行验收制度。
所有进入仓库的物品应由专人负责检验数量及质量，并做好详细记录。
对于特殊物品或大宗物品，需有相关责任人签字确认。
同时，入库物品应按照分类标准放置于指定区域，以便日后查找和管理。
二、存储管理
仓库内部应实行定置管理，每种物品都有固定的存放位置，并配有清晰的标识牌。
定期对存储环境进行检查和维护，确保物品存放的安全性和完整性。
对于易受潮、易燃等特殊物品，应采取额外的保护措施。
三、出库管理
出库管理要求严格遵循“先进先出”的原则，确保库存物品流转的合理性。
出库前，工作人员需核对提货单据与实物，确认无误后方可办理出库手续。
出库过程中，要实时更新库存信息，保持数据的准确性。
四、盘点管理
定期进行库存盘点是仓库管理的关键环节。
通过盘点，可以及时发现盘盈或盘亏情况，分析原因并采取措施。
盘点工作应由独立于日常操作的人员来完成，以保证盘点结果的客观性和准确性。
五、安全管理
安全是仓库管理中的首要任务。
制定详尽的安全管理制度，包括但不限于防火、防盗、防灾等内容。
员工应接受定期的安全培训，熟悉各类应急处理流程。
同时，仓库应配备必要的安全设施和消防设备，并定期检查维护。
六、信息化管理
利用现代信息技术手段，建立仓库管理信息系统，实现数据的即时采集和共享。
这不仅能够提高工作效率，还有助于精准分析和预测库存趋势，为企业决策提供支持。
仓库管理细则(7篇)
仓库管理细则（7篇）篇1：仓库管理细则通过制定仓库管理制度，仓库管理制度指导和规范仓库人员的日常工作行为，通过严格执行仓库管理制度，才能做到科学完善的仓库。
特制定本管理规则如下:1、仓库管理的分类：（1）设备区：（2）布草区：（3）印刷区：（4）调料区：（5）一次性用品区：（6）酒水区：（7）用具区：2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①票据与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不入库；②票据上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收、入库；数量不符部分由采购部负责或交由财务部处理。
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式三份，其中一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交会计记账。
3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的.损耗率降到最低限度。
(2)抽查:会计或仓库管理系统相关人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查帐卡是否相符，帐物是否相符，帐帐是否相符。
5、领发物资（1）领用物品计划或报告：①仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各门店的领料单要求专人负责（含日期、名称、规格、型号、数量等）并签名；②前一天下午交到仓库；第二天仓管员安排货品由专人配送到每个门店。
③领料单一式三份，门店负责人凭单验收；仓管员一份凭单入账；财务会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
仓库管理制度及考核细则
一、目的为规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度及考核细则。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括人员安排、设备管理、物资出入库管理等。
2. 仓管员：负责物资的收发、储存、盘点等工作。
3. 仓库杂工：负责物资的装卸、搬运、包装等工作。
四、仓库管理制度1. 物资入库（1）物资到货后，仓管员应与采购员、使用部门共同验收，确保物资质量、数量符合要求。
（2）验收合格后，仓管员应及时填写入库单，经仓库主管签字后，办理入库手续。
2. 物资出库（1）根据使用部门需求，仓管员应提前准备好所需物资，确保出库及时。
（2）出库时，仓管员应核实领料单，确保物资准确无误。
3. 物资储存（1）仓库应按照物资特性分类存放，确保物资安全。
（2）易燃、易爆、有毒等危险品应隔离存放，并做好标识。
4. 仓库安全（1）仓库应定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
（2）仓库内不得存放无关物品，防止火灾等安全事故发生。
五、考核细则1. 仓库主管（1）物资出入库准确率：90%以上。
（2）仓库管理规范：90%以上。
（3）仓库安全：无安全事故发生。
2. 仓管员（1）物资出入库准确率：95%以上。
（2）物资储存规范：95%以上。
（3）仓库账目清晰、准确：95%以上。
（4）仓库安全：无安全事故发生。
3. 仓库杂工（1）物资装卸、搬运、包装及时率：90%以上。
（2）仓库卫生：90%以上。
（3）仓库安全：无安全事故发生。
六、奖惩1. 对考核成绩优秀者，给予表扬和奖励。
2. 对考核成绩不合格者，进行通报批评，并限期整改。
3. 对违反仓库管理制度，造成安全事故者，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度及考核细则由仓库主管负责解释。
2. 本制度及考核细则自发布之日起执行。
注：本制度及考核细则可根据实际情况进行调整。
仓库管理员岗位职责细则8篇
仓库管理员岗位职责细则8篇仓库管理员岗位职责细则篇1仓储部分：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;4.制定仓库工作总结计划;制定部门每月工作总结计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施;10.组织仓库日常盘点。
报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。
出具盘存及分析报告;11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。
负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;15.负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;物流部分：1.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;2.制定和执行配送工作总结计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;3.制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。
仓库总管规章制度范本简单
仓库总管规章制度范本简单第一章总则第一条为了规范仓库管理行为，保障仓库物资的安全、有序管理，提高仓库工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓库总管及仓库管理人员，所有操作人员必须严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第三条仓库总管是仓库管理的负责人，负责仓库日常管理、货物入库出库、盘点等工作。
第二章仓库管理第四条仓库总管应做到货物库存清晰、有序，确保货物的安全、完整。
第五条仓库总管应根据仓库实际情况，合理制定货物分类、摆放规范。
第六条仓库总管应定期检查仓库货物情况，并制定相应的整改计划。
第七条仓库总管应保证仓库的出入口畅通，货物进出顺畅。
第八条仓库总管应保持仓库环境整洁，保持仓库货物干净、无异味。
第九条仓库总管应保证仓库设备的正常运转，及时对设备进行维护。
第十条仓库总管应定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存清晰准确。
第三章货物管理第十一条仓库总管应对货物的收发进行严格登记，确保货物进出记录准确。
第十二条仓库总管应根据货物特性合理分配货物存放位置，并进行标识。
第十三条仓库总管应定期对货物进行抽查检验，确保货物安全。
第十四条仓库总管应及时处理货物保管期限超时的货物。
第十五条仓库总管应对货物遗失、破损等情况进行调查处理。
第十六条仓库总管应对货物的运输、装卸等环节进行监督管理。
第四章管理制度第十七条仓库总管应建立健全仓库管理制度，规范管理行为。
第十八条仓库总管应对各项管理制度进行宣传教育，确保全员执行。
第十九条仓库总管应建立健全货物管理台账，记录货物的进出情况。
第二十条仓库总管应建立健全货物安全检查机制，保障货物的安全。
第二十一条仓库总管应定期召开仓库管理会议，研究解决仓库管理中存在的问题。
第五章纪律处分第二十二条对于违反本规章制度的人员，将给予相应的纪律处分。
第二十三条对于严重违规行为的人员，将给予辞退处理。
第六章附则第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十五条本规章制度解释权归仓库总管所有。
仓储管理细则
仓储管理细则一、目的为了加强公司的仓储管理，提高仓库的运作效率，保证货物的安全、准确、及时收发，特制定本细则。
二、适用范围本细则适用于公司所有仓库的管理，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
三、仓库管理职责1、仓库主管（1）负责仓库的整体规划、布局和管理。
（2）制定仓库管理制度和工作流程，并监督执行。
（3）组织仓库人员进行培训和考核，提高团队素质。
（4）协调与其他部门的沟通与合作，解决仓库管理中的问题。
2、仓库管理员（1）负责货物的收发、存储、盘点等日常管理工作。
（2）做好货物的分类、标识和存放，确保货物摆放整齐、有序。
（3）及时登记货物的出入库信息，保证账物相符。
（4）定期对仓库进行清洁、整理和安全检查。
3、账务员（1）负责仓库账务的处理，包括出入库单据的审核、记账和统计。
（2）编制仓库报表，为管理层提供库存数据和分析。
（3）与财务部门核对库存账目，确保数据的准确性。
四、货物入库管理1、采购货物入库（1）采购部门在货物到达前，应提前通知仓库管理员做好收货准备。
（2）仓库管理员根据采购订单核对货物的品种、规格、数量、质量等，无误后办理入库手续。
（3）对于不合格的货物，应及时通知采购部门与供应商协商处理。
2、生产完工入库（1）生产部门在产品完工后，填写入库单，经质量检验合格后，交仓库管理员办理入库。
（2）仓库管理员对入库产品进行核对和验收，确保产品符合要求。
3、退货入库（1）对于退货产品，应先由质量部门进行检验，确定是否可以再次入库。
（2）仓库管理员根据退货通知单办理入库手续，并将退货产品单独存放，做好标识。
五、货物存储管理1、分类存放（1）仓库内应按照货物的类别、性质、规格等进行分类存放，便于管理和查找。
（2）易燃易爆、有毒有害等特殊货物应按照相关规定单独存放，并采取相应的防护措施。
2、标识管理（1）对存放的货物应进行明确的标识，包括货物名称、规格、批次、数量等信息。
（2）标识应清晰、醒目，易于识别和读取。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。
以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库主管日常工作及管理细则
(总2页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
为了让公司仓库管理符合公司发展要求及提高仓库管理水平，要做到对仓库管理事无大小，均要尽职尽责，使仓库数据达到账、卡、实物一致，实物规划摆放完全符合“5S”必须从日常工作中做起，对仓管员进行必要的有针对性日常培训，使各个仓管管理水平得到有效的提高，让仓库成为一个符合公司发展的现代化仓库。
仓库主管日常工作
1、及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责解释监督执行；
2、及时处理仓库的各种问题，意外情况和危机事件；
3、及时总结仓库的工作状况，按规定完成报表；
4、负责仓库整体日常工作的按排，制定考勤表，进行人事考核
5、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
6、与公司其他部门的沟通与协调。
7、参与公司宏观管理和策略制定。
8、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
9、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
10、积极与员工真诚友善平等沟通，了解员工思想、工作、生活、学习情况，对存在的问题及时解决或通报，以排除各种安全隐患.
11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
12、做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队
13、与业务部及生产部门沟通确认处理日常异常情况。
14、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
15、接受并完成上级交代的其它工作任务。
16、签发仓库各级文件和单据。
仓库员日常工作
一、收货：
1、仓管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、级别、数量等订单要求是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移；
2、商品验收清楚后，保管员应凭发票（送货清单）所开列的名称、规格、级别、数量、入库就位，并认真填写进仓单随同送货单交财务科记账
3、验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通，并及时通知财务，无法沟通时应向上级反映查询（一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签）直至消除悬事挂账；
二、货仓内部管理及“5S”管理：
1、原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置，依库房具体情况划分，运用A、 B、C 分类法向标准化管理努力；?
2、在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
3、仓管员对库存商品、代保管设备和工具以及厂方的促销等负有经济责任和法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库商品如有损失、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法
4、加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失，未经上级领导同意，一律不准擅自借出，成套商品，一律不准折件零发，特殊情况应经上级领导批准，或凭有效单据。
5、?严格保卫安全制度，禁止非公司仓库工作人员擅自入库。
?
6、对任何商品、物品，待处理品，各品牌厂商赠品、促销品、各种工具、设备、杂件等，必须全部列入相关对应账簿、科目，各种物品都有帐可查；
7、记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时，不清楚的及时上报上级领导。
严禁账簿上出现涂、划、随意加减，差错须按财务记帐规范，加、减、红冲，每月盘点确认后，以红线截止8、创造一个好库房环境是每个仓库工作人员努力的方向，每月对仓库进行一次彻底检查，以促进仓储工作的开展；（各区域卫生负责人，负责每日打扫卫生，仓库主管检查各区域卫生是否按规定打扫和巡视）
9、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错；
10、上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
11、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患
三、发货：
1、按先进先出的原则发货，发货坚持先核对单据，后发货至待装区域，责任保管员必须验货、核对、再装车；
2、领料单应填明商品名称、规格、型号、领料数量、用途，单据上应有领料人、相关审批人以及上级领导签字
3、发出商品，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章或转讫章时方可发货，发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货；
4、所有发货凭证，保管员应按顺序，一周一装订按月汇整。
妥善保管，不可丢失
5、仓管员对第二天必须送出的货，必须于当天下班前备货装车。
在下班前无法备货装车也应尽量视具体情况备好应发的货、便于次日完成装车，以保证次日能将货及时发出；
6、如有异常导致不能发货及时向部门主管反映，由上级领导协助解决。
四、客户退货处理：
1、对客户退回的商品，要关注退货品制造日期，是否是本公司售出品，商品是否完好、有无过保修期等。
2、收回客户退回的商品时，必须详细填写客户名称，电话，商品名称、规格、型号、数量，直观现象，报专职客服人员计帐。