电商综合服务方案

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电商行业电商平台客户服务解决方案

电商行业电商平台客户服务解决方案

电商行业电商平台客户服务解决方案第一章客户服务概述 (3)1.1 客户服务的定义与重要性 (3)1.2 电商行业客户服务的特点 (3)第二章客户服务策略制定 (4)2.1 客户服务策略的制定原则 (4)2.1.1 客户至上原则 (4)2.1.2 个性化服务原则 (4)2.1.3 创新原则 (4)2.1.4 协同合作原则 (4)2.1.5 持续优化原则 (4)2.2 客户服务策略的实施方案 (4)2.2.1 建立健全客户服务组织架构 (5)2.2.2 制定客户服务标准 (5)2.2.3 提供多元化服务渠道 (5)2.2.4 强化服务人员培训 (5)2.2.5 优化服务流程 (5)2.2.6 建立客户反馈机制 (5)2.2.7 加强客户关系管理 (5)2.2.8 开展客户满意度调查 (5)第三章客户服务渠道建设 (5)3.1 在线客服渠道建设 (5)3.1.1 渠道覆盖全面 (5)3.1.2 人员配置合理 (6)3.1.3 系统功能完善 (6)3.1.4 优化用户体验 (6)3.2 电话客服渠道建设 (6)3.2.1 电话接入畅通 (6)3.2.2 人员培训到位 (6)3.2.3 系统功能完善 (6)3.2.4 优化服务流程 (6)3.3 社交媒体客服渠道建设 (6)3.3.1 平台选择 (7)3.3.2 人员配置 (7)3.3.3 内容策划 (7)3.3.4 服务质量监控 (7)3.3.5 用户互动与反馈 (7)第四章客户服务团队管理 (7)4.1 客户服务团队的组建与培训 (7)4.2 客户服务团队绩效评估与激励 (8)第五章客户服务流程优化 (8)5.1 客户服务流程设计 (8)5.2 客户服务流程的监控与改进 (9)第六章客户服务技术支持 (9)6.1 客户服务技术工具的应用 (9)6.1.1 智能客服系统 (9)6.1.2 在线聊天工具 (9)6.1.3 语音识别与语音合成技术 (10)6.1.4 数据挖掘与分析技术 (10)6.2 客户服务技术支持的持续更新 (10)6.2.1 跟进新技术动态 (10)6.2.2 定期优化现有技术 (10)6.2.3 培训与提升客服人员技能 (10)6.2.4 深化与第三方技术合作伙伴的合作 (10)6.2.5 定期评估与反馈 (10)第七章客户满意度提升 (10)7.1 客户满意度调查与分析 (11)7.2 客户满意度提升策略 (11)第八章客户投诉处理 (12)8.1 客户投诉的分类与处理流程 (12)8.1.1 客户投诉分类 (12)8.1.2 客户投诉处理流程 (12)8.2 客户投诉处理的最佳实践 (12)8.2.1 建立健全投诉处理机制 (12)8.2.2 优化投诉渠道 (13)8.2.3 关注客户需求 (13)8.2.4 强化内部沟通 (13)8.2.5 积极应对危机 (13)第九章客户关系管理 (13)9.1 客户关系管理策略 (13)9.1.1 客户细分 (13)9.1.2 客户生命周期管理 (13)9.1.3 客户满意度提升 (14)9.1.4 客户流失预警 (14)9.1.5 客户关系营销 (14)9.2 客户关系管理系统的应用 (14)9.2.1 客户信息管理 (14)9.2.2 客户服务管理 (14)9.2.3 客户数据分析 (14)9.2.4 客户营销管理 (14)9.2.5 客户关怀管理 (14)9.2.6 客户反馈管理 (14)第十章客户服务创新与发展 (15)10.1 客户服务创新的趋势 (15)10.1.1 人工智能与大数据技术的应用 (15)10.1.2 跨渠道整合 (15)10.1.3 社交媒体与社群营销的融合 (15)10.1.4 个性化服务与定制化解决方案 (15)10.2 客户服务发展策略与规划 (15)10.2.1 加强人工智能与大数据技术的研发与应用 (15)10.2.2 优化跨渠道整合策略 (16)10.2.3 拓展社交媒体与社群营销的应用 (16)10.2.4 提升个性化服务与定制化解决方案的能力 (16)10.2.5 建立健全客户服务培训与评价体系 (16)第一章客户服务概述1.1 客户服务的定义与重要性客户服务,作为一种企业与消费者之间的互动方式,主要是指企业在产品销售、售后服务、信息反馈等环节为消费者提供的各种服务和支持。

组建电商服务专班方案

组建电商服务专班方案

组建电商服务专班方案电商服务专班是一个组建起来的团队,具备电商相关知识和技能,主要负责为客户提供电商运营、推广、客服等服务。

以下是一个电商服务专班的组建方案。

1.确定专班职责:根据电商服务的需求,确定专班的职责和任务。

一般包括电商运营推广、产品设计与开发、数据分析与报告、客户服务等方面。

2.人员组建:根据职责要求招聘合适的人员,并进行适当的培训。

例如,电商运营推广的人员需要具备良好的市场推广和运营策略能力,产品设计与开发的人员需要具备相关的创意和技术能力,数据分析与报告的人员需要具备数据分析和报告撰写能力,客户服务人员需要有良好的沟通能力和服务意识。

3.制定工作流程:制定明确的工作流程和标准化操作规范,确保团队成员能够高效地完成工作任务。

例如,制定电商产品上架流程、推广策略执行流程、客户服务处理流程等。

4.建立团队协作机制:建立团队成员之间的有效沟通和协作机制,促进团队内部的密切合作。

可以利用软件工具建立项目管理平台,统一团队成员的任务分配和工作进度管理,同时定期组织团队会议,分享经验和解决问题。

5.持续培训和学习:电商行业的竞争和变化非常快速,团队成员需要不断学习和更新知识。

可以组织定期的培训,邀请行业内的专家给团队进行培训和讲座,还可以通过团队内部分享、外部学习等方式,激发团队成员的学习兴趣。

6.建立绩效考核机制:建立明确的绩效考核机制,根据个人和团队的工作质量和效果进行评估和奖励。

可以根据工作任务设置KPI指标,对团队成员进行定期评估和考核,激发团队成员的工作积极性和凝聚力。

7.定期回顾和改进:定期回顾团队的运作情况,及时发现问题并改进。

可以通过团队内部调研、客户反馈、市场分析等方式,了解团队的优势和不足,提出改进建议,并及时调整团队的工作方向和策略。

以上是组建电商服务专班的基本方案,通过合理的组织和管理,可以提升团队的工作效率和服务质量,更好地满足客户的需求,实现电商业务的发展和增长。

电子商务运营方案优秀4篇

电子商务运营方案优秀4篇

电子商务运营方案优秀4篇电子商务运营方案篇一当电子商务悄然兴起的时候,很多人就看到了这块市场,现在电子商务已经逐渐融入人们的生活和工作了,网上购物人群是越来越庞大,所以说开展电子商务是很赚钱的,如今几乎所有的企业都想进军到电子商务市场营销这个领域,那么你要想进入电子商务这个领域,就必须要了解电子商务运营方案,下面朗沃教育成都网络营销培训中心就来说说电子商务的运营模式。

如何理解电子商务首先我们要知道的就是什么是电子商务,所谓电子商务就是以及互联网为基础,电子化为主要手段,通过一系列商业活动,在法律允许的范围之类进行的商务活动,最终的目的还是满足消费者需求,实现盈利。

广告宣传电子商务是通过互联网来进行交易的,所以在互联网上发布的信息,客户可以通过在网上搜索找到自己想要的东西,它的传播速度快、信息更新及时、低成本等优势让许多商家和企业着重于用这各方式对本身进行宣传和推广,这种全球性的网上广告宣传形势,可以为企业降低成本,同时也为客提供了最新的信息。

网上支付电子商务的网上支付就是一种在线交易的形势,电子商务要完成一个过程,支付是重要的环节,当你在网上看到喜欢的商品这后,想买下来,这时候涉及到付款问题,用户不需要支付现金,就可以通过信用卡、网上银行等进行支付,这种方式是很方便的,现在像交水电费都可以在网上支付,这也是电子商务运营的一种模式。

当然电子商务市场营销运营方案还有网上订购、电子帐户、咨询服务、交易过程中的管等运营方案,如果你想详细了解这些,成都朗沃教育网络营销培训学校就可以学习这些知识,还可以教你电子商务网站建设、优化等。

电商运营活动方案篇二活动目的:双12是历年电商必争之节日,活动和宣传力度之大,参与品类品牌之多,活动形式之丰富均是年度之最。

作为线下的实体商城,我们需要抓住双12·购物狂欢这一概念,在12月中气温下降的时机开展冬装促销活动。

在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商,从而突出特色。

跨境电商实施方案

跨境电商实施方案
跨境电商实施方案
第1篇
跨境电商实施方案
一、项目背景
随着全球化进程的不断推进,跨境电商逐渐成为我国对外贸易发展的重要引擎。为充分利用国际国内两个市场、两种资源,进一步推动跨境电商健康、快速发展,本实施方案旨在明确跨境电商的工作目标、基本原则、重点任务和保障措施,以促进我国跨境电商产业迈向更高水平。
二、工作目标
1.推动跨境电商与制造业、农业、服务业等传统产业融合发展。
2.加强线上线下互动,提升消费体验。
3.推动产业转型升级,助力供给侧结构性改革。
五、保障措施
(一)加强组织领导,建立健全跨境电商工作协调机制。
(二)加大政策支持力度,完善跨境电商政策体系。
(三)加强宣传推广,提高跨境电商的社会认知度和影响力。
2.优化仓储物流设施布局,提高物流配送效率。
3.提升网络通信设施水平,保障跨境电商数据安全。
(二)创新跨境电商监管模式
1.简化跨境电商通关流程,提高通关效率。
2.建立健全跨境电商风险防控体系,保障商品质量安全和消费者权益。
3.推动跨境电商税收政策创新,营造公平竞争环境。
(三)培育跨境电商主体
1.支持传统外贸企业转型发展跨境电商,提升国际竞争力。
二、发展目标
1.构建完善的跨境电商政策体系与监管机制,提升跨境电商的便利化水平。
2.建立健全跨境电商服务体系,提高服务水平与效率。
3.培育一批具有国际竞争力的跨境电商企业,推动产业规模持续扩大。
4.促进跨境电商与传统产业深度融合,助力产业结构优化升级。
三、关键举措
1.政策与监管体系建设
(1)完善跨境电商政策法规,为跨境电商发展提供法治保障。
(四)加强国际合作,积极参与跨境电商国际规则制定。

跨境电商线上综合服务平台建设方案

跨境电商线上综合服务平台建设方案

跨境电商线上综合服务平台建设方案建设一个跨境电商线上综合服务平台可以按照以下方案进行:1. 平台基础建设:建设一个稳定、高效的网站或应用程序,可实现用户注册、登录、商品浏览、购买等基本功能。

同时,确保平台能够支持多语言、多币种的需求,以方便国际买家和卖家的交流和交易。

2. 平台商家入驻:吸引国内外的跨境电商商家入驻平台,提供统一的商家入驻流程和标准,确保商家的合法性和产品的品质。

3. 多渠道支付:整合国内外的各种支付方式,如支付宝、微信支付、信用卡支付等,提供多样化的支付选择,以方便用户进行跨境交易。

4. 物流配送:与国内外的物流公司合作,提供全程跟踪服务,确保商品能够快速、安全地送达目的地。

同时,提供国际物流信息查询功能,让用户随时了解商品的物流状态。

5. 海关通关:与海关部门合作,确保商品的海关通关过程顺利进行。

提供相关的海关申报流程和文件要求,并提供海关查询功能,帮助用户了解商品的清关情况。

6. 售后服务:建立完善的售后服务体系,包括退换货、质量投诉、客户投诉等,及时解决用户的问题,提高用户的满意度。

7. 数据分析与优化:通过用户行为数据和销售数据的分析,进行平台运营和产品优化。

根据数据分析结果,调整平台的推广策略、商品选择和交易流程,提高平台的商业价值和竞争力。

8. 安全防护:加强平台的安全防护措施,保护用户的个人信息和交易数据的安全。

采用加密技术和防火墙等安全措施,确保平台的安全性。

9. 营销推广:采取多种营销手段,如搜索引擎优化、社交媒体营销、广告投放等,提高平台的知名度和用户量。

同时,可以与一些媒体、行业协会等合作,进行联合营销活动,扩大平台的影响力。

10. 政策支持:与相关政府部门合作,获取相关政策支持,如跨境电商税收政策、跨境支付政策等。

同时,与相关机构合作,提供贷款、保险等金融服务,支持平台商家的发展。

以上是建设跨境电商线上综合服务平台的方案,根据实际情况和需求可以进行适当调整和完善。

跨境电商一站式解决方案

跨境电商一站式解决方案

跨境电商一站式解决方案跨境电商一站式解决方案跨境电商一站式解决方案是指提供包括市场拓展、产品推广、仓储物流、支付结算等一系列服务的综合解决方案。

随着互联网的迅猛发展和全球市场的逐渐融合,跨境电商已经成为了许多企业拓展业务的重要方式。

然而,由于国际贸易的复杂性和跨境交易的风险,许多企业在创办和管理跨境电商业务时面临着诸多挑战。

在这样的背景下,跨境电商一站式解决方案的出现为企业提供了便利和保障。

首先,这种解决方案能够帮助企业进行市场拓展。

通过与国内外知名电商平台合作,一站式解决方案可以帮助企业进入全球市场,扩大销售渠道。

同时,一站式解决方案还能够提供市场调研和数据分析等服务,帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况,制定相应的营销策略。

----宋停云与您分享----其次,一站式解决方案还包括了产品推广的服务。

在跨境电商中,产品推广是非常重要的一环。

一站式解决方案可以通过互联网广告、社交媒体营销等手段,提升企业产品在全球市场的知名度和影响力。

同时,一站式解决方案还可以提供专业的产品拍摄和设计服务,帮助企业打造专业、吸引人的产品形象,提高产品的竞争力。

在仓储物流方面,一站式解决方案能够帮助企业解决跨境物流的问题。

通过与国内外物流服务商合作,一站式解决方案可以提供全球范围内的仓储和配送服务,保证产品能够及时、安全地送达客户手中。

同时,一站式解决方案还可以提供跨境退货和售后服务,为客户提供更好的购物体验。

最后,一站式解决方案还包括了支付结算的服务。

在跨境电商中,支付结算是一个非常重要的环节。

一站式解决方案可以提供多种支付方式和货币结算,帮助企业降低支付风险,并提高资金的流动性。

同时,一站式解决方案还可以提供专业的税----宋停云与您分享----务咨询和报关服务,帮助企业合理遵循相关法规,并降低税务成本。

综上所述,跨境电商一站式解决方案为企业提供了全方位、便利和保障的服务。

通过市场拓展、产品推广、仓储物流和支付结算等一系列服务,一站式解决方案能够帮助企业降低运营成本,提高市场竞争力,实现跨境电商业务的可持续发展。

跨境电商运营服务方案设计

跨境电商运营服务方案设计

跨境电商运营服务方案设计一、项目背景随着全球化的发展,跨境电商已成为国际贸易的重要组成部分。

跨境电商的运营服务方案设计成为企业拓展国际市场的必备要素。

本文以一家跨境电商企业为例,设计了一套完整的跨境电商运营服务方案,旨在为企业提供全方位的运营服务支持。

二、项目目标1. 提高企业的国际市场竞争力:通过优化供应链、提升产品质量和服务水平,增强企业在国际市场上的竞争力。

2. 扩大销售规模:通过开拓新市场和增加销售渠道,提高企业的销售规模,实现业务的可持续增长。

3. 提升用户体验:通过优化仓储物流、加强售后服务和建立用户反馈机制,提升用户体验,增加用户忠诚度。

三、运营服务方案设计1. 供应链优化跨境电商的供应链是保障产品质量和交货周期的关键环节。

通过与国际供应商建立长期合作关系,提供优质的供应链服务。

具体举措包括:- 根据市场需求,选择合适的供应商,进行全面的供应商评估。

- 细化采购管理,确保及时采购、准确预测需求量、避免库存过多或过少。

- 与供应商共享信息,提高供应链的协同效率。

- 对供应商进行供应商绩效评估,并根据评估结果对供应商进行奖惩措施。

2. 市场开拓与销售渠道扩展开拓新市场和扩展销售渠道是跨境电商企业实现销售规模增长的重要手段。

通过以下措施进行市场开拓与销售渠道扩展:- 研究国际市场的需求和竞争情况,确定市场定位和销售策略。

- 寻找代理商、分销商和合作伙伴,建立合作关系,扩大产品销售渠道。

- 关注国内外跨境电商平台的政策和规则,积极参与合作,提升产品曝光度和销售量。

- 制定促销策略,如打折、满减、赠品等,吸引客户购买。

- 优化网站和移动端用户界面,提升用户体验,增加用户转化率。

3. 仓储物流优化跨境电商的仓储物流环节对交货周期和服务质量有重要影响。

通过以下措施进行仓储物流优化:- 寻找合适的仓储合作伙伴,降低运营成本,并确保仓储设施的安全和合规。

- 利用物流信息系统,实现信息流、物流和资金流的协同管理。

多渠道电商运营整合方案

多渠道电商运营整合方案

多渠道电商运营整合方案第1章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (4)第2章多渠道电商概述 (4)2.1 多渠道电商的定义与分类 (4)2.2 多渠道电商的发展现状与趋势 (4)2.3 多渠道电商运营的核心要素 (5)第3章电商平台选择与规划 (5)3.1 主流电商平台特点分析 (5)3.1.1 天猫(Tmall) (5)3.1.2 京东(JD.) (6)3.1.3 拼多多(Pinduoduo) (6)3.1.4 苏宁易购(Suning.) (6)3.2 电商平台选择策略 (6)3.2.1 企业定位与目标市场 (6)3.2.2 平台优势与特色 (6)3.2.3 投入产出比 (6)3.2.4 合作政策与资源 (7)3.3 电商平台规划与布局 (7)3.3.1 店铺设计与装修 (7)3.3.2 产品结构与分类 (7)3.3.3 营销活动策划 (7)3.3.4 运营团队建设 (7)3.3.5 数据分析与优化 (7)第4章商品管理与策划 (7)4.1 商品分类与标签体系构建 (7)4.1.1 商品分类原则 (7)4.1.2 商品分类方法 (7)4.1.3 标签体系构建 (8)4.2 商品卖点挖掘与描述 (8)4.2.1 商品卖点挖掘 (8)4.2.2 商品描述方法 (8)4.3 商品价格策略与促销活动策划 (8)4.3.1 商品价格策略 (8)4.3.2 促销活动策划 (8)第5章供应链管理 (9)5.1 供应链体系构建 (9)5.1.1 供应链规划 (9)5.1.2 信息化建设 (9)5.1.3 协同管理 (9)5.2.1 供应商评估 (9)5.2.2 供应商选择 (10)5.2.3 合作策略 (10)5.3 库存管理与物流配送 (10)5.3.1 库存管理 (10)5.3.2 物流配送 (10)5.3.3 供应链协同配送 (11)第6章营销策略与实施 (11)6.1 多渠道营销策略制定 (11)6.1.1 渠道整合原则 (11)6.1.2 营销策略制定 (11)6.2 网络广告与推广 (11)6.2.1 网络广告策略 (11)6.2.2 推广活动策划 (11)6.3 社交媒体营销与内容运营 (12)6.3.1 社交媒体策略 (12)6.3.2 内容运营策略 (12)第7章客户服务与售后 (12)7.1 客户服务体系建设 (12)7.1.1 客户服务理念 (12)7.1.2 客户服务渠道拓展 (12)7.1.3 客户服务团队建设 (12)7.1.4 客户服务流程优化 (12)7.2 售后服务策略与实施 (13)7.2.1 售后服务政策制定 (13)7.2.2 售后服务渠道建设 (13)7.2.3 售后服务团队培训与激励 (13)7.2.4 售后服务流程监控与优化 (13)7.3 客户满意度提升与忠诚度管理 (13)7.3.1 客户满意度调查 (13)7.3.2 客户需求分析与满足 (13)7.3.3 客户关系维护 (13)7.3.4 客户口碑营销 (13)第8章数据分析与优化 (13)8.1 数据分析工具与指标体系 (13)8.1.1 数据分析工具 (14)8.1.2 指标体系 (14)8.2 运营数据分析与优化 (14)8.2.1 数据收集与处理 (14)8.2.2 数据分析 (14)8.2.3 优化策略 (14)8.3 客户数据分析与精准营销 (15)8.3.1 客户数据分析 (15)第9章团队建设与管理 (15)9.1 电商团队组织架构设计 (15)9.1.1 核心部门设置 (15)9.1.2 辅助部门设置 (15)9.2 核心岗位能力要求与招聘 (15)9.2.1 运营经理 (16)9.2.2 市场经理 (16)9.2.3 产品经理 (16)9.2.4 技术经理 (16)9.2.5 客户服务经理 (16)9.3 团队培训与激励 (16)9.3.1 团队培训 (16)9.3.2 团队激励 (16)第10章风险控制与应对策略 (17)10.1 法律法规与政策风险 (17)10.1.1 法律法规风险识别 (17)10.1.2 应对策略 (17)10.2 市场风险与应对策略 (17)10.2.1 市场竞争风险 (17)10.2.2 应对策略 (17)10.3 技术风险与信息安全 (17)10.3.1 技术风险识别 (18)10.3.2 应对策略 (18)10.4 应急预案与危机公关处理 (18)10.4.1 应急预案制定 (18)10.4.2 危机公关处理 (18)第1章引言1.1 项目背景互联网的普及和电子商务的迅猛发展,我国多渠道电商行业呈现出蓬勃发展的态势。

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六位一体的综合服务方案背景分析1.1市场分析电子商务飞速发展,而物流的好坏对企业的成本和竞争力都产生的不容忽视的彩聃。

所以,电于商务行业对物流的要求越来越高。

市场上的电商公司大多都厲于中小企业,没有能力建立自身完整的物流系统,这时第三方物流是他们的*好选择。

第三方物流(Third Party Logistics,简称3PL)应运而生。

3PL又叫合同制物流(COntraCt IogiStiCS),是指生产经营企业为舉中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

提供3PL服务的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息捷集、管理等。

电子商务市场体系1∙2行业竞争分析EMS进入电于商务市场的时间不长,但作为国内的领航物流企业,具有很多的优势。

EMS拥有首屈一指的航空和陆路运输网络,和高效发达的邮件处理中心。

依托中田邮政航空公司,建立了以南京为集散中心的全夜航航空集散网,现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。

覆叢最广的网络体系为EMS快递实现国内300多个城市间次展达、次日递提供了有力的支撐。

从客户角度看,选择3PL的指标主要包括以下几个方面:埜本指标一价格、氏时性、服务质量;技能指标——技术与支持能力、发现与解决问題的能力和信息咨询;竞争指标一市场实力、技术实力、组织协调能力、管理水平等。

EMS是专业的物流公司,作为电子运营的第三方物流,以其自身的优势,结合“仓储+配送+信息化+ 供应链+金融+团队”,提供的服务包括:杀咄服——仓储、配送、运输(仓储指标:入库氏时率、入.库准确率、库存准确率、发货氏时率、发货准确率);信息服——信息平台、业务处理和运输过程跟踪等;增值服——个性化服务,基础服务和倍息服务畏实现增值服务的载体和手段。

增值服务是此次研究的综合服务方秦中的重点方向,需要有协调和利用其他物流企业资源的能力,以确保企业所承担的货物交付任务能以晟合理的方式、尽可能小的成本来完成,最终满足客户的需要,为客户提供超出常规的服务(包装、组装、加工、现货市场、信息服务质押监管业务、库存清仓特卖会、主动客服等)。

方案设计概述2.1方案设计总体构思 电子商务物流运营服务体系作为第三方物流,EMS 可以在客户的整个物流活动和相应的信息链中占据重要地位。

EMS 以适应 电商发展趋势的仓储物流中心建诰棋式为研究方向,在仓储、运输、信息管理等不同阶段为其提供一 个成本低、质量高、在全国市场中有枚强竟争力的特色性综合服务。

2.2方案服务整体目标盈利是经营的本质,EMS 要靠领先的业务摸式、更要靠自己独特的经营模式来实现盔利。

对以靠服务 制胜的物流企业来说,从单一的物流服务转向提供増值服务,从而提升企业的品牌知名度和核心竞争力, 巳成为物济企业冲出重围的一条新思路。

针对温州以鞋类市场为主的电于商务市场,EMS 电于商务分公司 要实现具有逼州特色的“六位一体”的综合服务方案。

耕对温州的特色产ft —⅛类进行研究,并以温州地区最主要的电子商务 WIf S <7 象。

EMS 根据客户的具体需求提出一个协同运作的整体方案,把仓储的组建流程详细提现,重点放在增值 ,驭务研究上。

〔不仅为电商客户徒化仓储管理、配送运输等体系,也要以节约輕类电商的成£目标,对客 户提供单向物流、朗*、反向物流、技术、管理、市场推广、代收手续费、包装、*E 羊眼务项目,并最 大限度开发出新的利润増长空间和领域,推动其快速发展,同时也提升其作为EMS 客户的发展潜力。

2.3方案设计流程和内容EMS 作为第三方物流,要了解和确定客户的需求,提供个性化的综合服务方案。

下面从客户角度,具 体说明各项服务的符点氏服务的提高方向:一.仓储+配送服务涉及流程:收货、检验、内部管理、配货、发货、入库、出库。

(一) (1) 根据仓储+配送的具体作业流程,结合委托方的需求实行仓储管理。

在仓储管理这一环节可试验WMS 系统的优越性。

消费者_I C2C. B2Bx 电商群体 ΛB2C 交易平台L / /、一 仓储眼务荃础服务仓储管理系统WMS 的应用邮政速递自主开发的VnMS 系统其主要功能如下:1•基础信息管理;2•入库管理;3•出库管理;4•系统 规则配置;5.分析报表。

VCMS 仓储管理系统在实现收货、上架、拣货、出货、盘点的同时,通过WMS 与 ERP 系统的对接,可接收ERP 发来的订单信息,以氏将订单出库信息、关联邮件号码、物流传递信息等 返还给ERP,并通过ERP 这个“桥梁”返还给平台系统。

ERP <普通的进销存管理,VTMS 把进销存拆解 为收赏-上架-拣货-集货-补货•发货等精细化过程,通过对过程的精细化管理实现结杲的准确性。

WMS 与 ERP 对接,可以实现仓库管锂效益最大化,EMS 温州分公司尚耒在仓储+配送服务中运行,所以可以在 一个特定客户的仓储管理中试运行WMS,验证其优越性。

(2)对入驻型客户的一体化物流服务它是指将客户的采购、生产、销售等过程的实物流和信息流予以综合考虑并进行系统化、整体化的物 流服务。

我们能做到:一体化、一站式物流服务;专职项目小组服务;24小时人员派驻;98%以上货物 氏时派送率;100%货物信息反馈率、信息系统链接;健全的网络分布;航空、火车、汽车交叉运输;门到 门派送服务等等。

降低客户仓储物流以Tt 收发货成本,即为容户提供快速高效发货、低差错率的仓储+配送服务。

在运 输过程中,要符合客户的需求,选择适合的运输方式和运费审计服务;对自身来说,要做好运输车辆的调 度和诛备遶择,避免和减少错投、滞留的邮件。

根据温州EMS 的航班特点,(二)考虑下列增值服务:(1)仓储选址和仓库诛计通过层析分析比对各区域的各项因素(地理交通因素、经济閃素、基础诰施建设闵素、社会Tl 政策闵 素、区内物流企业竞争因素、本企业自有资源因素、预算投资闵亲……)选择最徒区域建立仓储。

考虑的 因素可以是以下几方面:集中且靠近收寄终端站点,提高市内货物配送时效;将同类商品的目标客户群集并要具有延展性;遇客户业务量扩大时,仓库可在原址不动的悄况下 有别于其他产品,軽类相对衣服,占地面积较大、对空间需求大,并 ::•;针对6+1对卷类仓储市局进行设计。

查找不便,补货上架的时候工作量较大。

如何有效快速的完成从軽子 上架到出库的一个流程,通过仓库的参观和了解,对温州普通仓储来说,没有數宇化的流水线,没有自动 分拣的机器,都是采用半人工半机械的工序操作,这无疑加大了人工的投入,无形中也产生了不定的错谋 率。

除了满足客户销售需曼而提供的成品标记服务,如为商品打价格标签或条形码或便利服务等,还可以 左苓个⅛χl⅛∏V.⅜形硏,]实现全程条码和RF 作业流程化,便于每日的数量登记氏卷于出入的核实。

同 时,仓储规范流程管理的系列措施,可以降低盘点错溟率。

另外,可以硏发专业化包装流水生产线和分拣流水线加快发货速度,配合客户营销计划进行制成品的 重新包装和组合,如不同产品捆绑促销时提供商品的再包装服务。

(3)根据订单的趋势可为客户提供短期销售预测报告,协助市场推广活动等;⑷售后服务(退磁管理、快递包装汚染的存在,网购低碳就无法实现。

可以采用带粘附性的外包装,可反复利用的材质,養顾 到包装的密封性氏保密性。

而实现网购低碳,可以提升EMS 的社会和民众形象。

信息化服务信息化服务的总体规划,主要是对订单系统、仓储管理系统、运输倍息、客户查询等各种电商需求的 信息进行规范化的管理,以尺对应的附加增值服务。

比如向供应商下订单、仓储出入库,要为客户提供相 关出入.库的预计和实际清单以τυ⅛应的次品返厂报告;购物平台产生的订单和退货氏相应的出入库,并提 供相关财务报告;尺时主动向客户提供物流的全程跟踪數据的查询和更新等。

(1) 信息平台的提出中,降低配送成本;仓库条件适宜, 进行面积扩增等。

针对卷类的仓储, 且对温度湿度有相应的描标。

另外, (2)条码化和徒化分拣的服务軽子较其他商品,堆放较规则、提出一个改进的大方向,开发一个信息平台,跟客户绑定,可以将客户巳发货的订单号和相应的邮件号统一管理,并且有实时跟踪物流悄况的功能(比如哪一天某地哪一葩车在哪个总包中发出到某地,预计到达时间和实际到达时间等,直至签收成功)。

(2)掌上邮政的提出开发类似微信,旺倍的手机客户端,可分成三大板块,第一曼邮政工作人员的使用,便于邮件的跟踪查询,Tt工作的互动。

第二则是企业的应用,可以建立一个供应链的平台,类似电子商务囲,让企业在此平台中获取货源或投资,从而产生相应的利益。

第三就是一个大棋块,走的是亲民路线,当然不能忽略千千万万的老百姓,现在全阖通用的11183服务热线的服务能力曼远远不够的,可加强服务功能,开通上门取件服务,用户抽奖,投递员评比,奇葩收件人吐槽吧等活动。

当今生活曼便捷快速的生活,借助网络和传媒的平台,让大家越走越近。

掌上邮政只曼一个初步的概念,现在曼低头社会,掌上时代,手机客户端这个载体可以使邮政速递更快更亲切的走进人心。

三.供应链服务从原有的和不同供应商进行补货、退货等活动,产生的物流信息和相应的财务核算因选择的物流多祥而显得复杂繁琐,而运输承运商众多,难以一一管理;若由一家第三方物流做中介,产生的物流倍息和财务核算就大大简化,也减少错误发生的概率。

另外,一个新的电商在选择供应商时花费的时间精力也很大,不仅考虑产品质量、供货情况,也要考虑很多价格等其他方面的閃素。

这个环节中如杲第三方物流对供应商的柯关信息有优良的渠道可以提供,那对客户来说可以节约很多资源。

四.金融服务在发达国家物流业务中,基础性的物流操作如仓储、运输,其利润率巳经越来越低,物流的主要利润来源巳经转向各种增值服务。

近年来,物流金融服务日益成为物流服务的一个主要利润来源。

对EMS来说,开展物流金融业务,树立物流增值服务的倚色品牌,将爱一个开拓的进程。

物流金融是指在面向物流产业运營的全过程中,在有效整合了物流、资金流、信息流的基础上,通过应用和开发诸如资金融通、信托、租贷、抵押、贴现和保险等金融服务或金融产品,有效地组织和调剂物流领域中赏币资金的运动,从而提高物流和供应链效率与效益的一系列经营活动。

物流公司从物流服务客户的金融需求出发,通过融资解决方案的设计,以客户货物资产的占有为授:信支持,向银行申请融资。

对于仓储企业来说,可开展仓单质押监管融资业务,即在赏物运输或仓储过程中,将货权转移给银行, 银行根据市场情况按一定比例提供融资。

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