积极探索 逐步规范 努力打造新型企业文化
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的持续发展。
下面将介绍如何打造企业文化的步骤和关键要素。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和价值观念。
明确企业的使命和愿景，能够帮助员工明确目标，激发工作动力。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到愉快和有成就感。
可以通过组织团建活动、定期表彰优秀员工、提供培训机会等方式来增强员工的归属感和凝聚力。
三、加强内部沟通与交流良好的内部沟通和交流是打造企业文化的关键要素之一。
建立起多种沟通渠道，如员工会议、内部邮件、企业内部社交平台等，可以促进员工之间的交流和合作，增进团队的凝聚力。
四、塑造正面的价值观和行为准则企业文化应该包含正面的价值观和行为准则，如诚信、敬业、创新等。
通过制定明确的行为规范和奖惩机制，可以引导员工形成良好的工作习惯和行为准则。
五、建立员工培训和发展机制为员工提供培训和发展机会，是打造企业文化的重要环节。
通过培训，提升员工的专业能力和素质，激发员工的工作热情和创造力。
六、关注员工福利和关怀企业应该关注员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
例如，提供灵活的工作时间、健康保险、员工旅游等福利，可以增强员工的归属感和满意度。
七、建立奖励和激励机制建立奖励和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力。
通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，可以激励员工为企业的发展做出更多贡献。
八、持续改进和优化企业文化是一个不断优化和改进的过程。
企业应该定期评估和反思自身的文化，发现问题并及时进行调整和改进。
同时，也要关注外部环境的变化，及时调整企业文化以适应市场的需求。
总结：打造企业文化需要全员参与，需要领导层的引领和员工的共同努力。
一个良好的企业文化可以提升企业的竞争力和凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如何进行创新型企业文化打造？
如何进行创新型企业文化打造？企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，创造出一种创新型的企业文化对企业成功至关重要。
创新型企业文化是指企业在顺应市场潮流和顺应创新趋势的前提下，不断地融入新的思想、技术和战略，不断地探索、创新和改进，从而更新企业的理念、价值观、制度和管理模式，实现企业的可持续发展。
为了打造创新型企业文化，需要从以下几个方面入手：一、引导员工加强创新意识企业文化的创新，首先要求员工要有创新的意识。
员工的创新意识可以通过员工培训、定期组织创新大赛和激励创新奖金等方式来引导和培养。
此外，还可以通过专利和法律知识等途径，帮助员工提高创新能力，从而为企业创新提供源源不断的动力。
二、构建强大的研发团队企业文化的创新要求企业拥有一个强大的研发团队。
企业可以通过创新型人才引进、定期培养和业务创新等方式，来构建高效率的研发团队。
此外，还可以制定研发管理规范，规范研发流程、强化研发能力，为企业顺利实现创新提供坚实的支撑。
三、培养自我融合的企业文化企业文化的创新不仅需要技术上的创新，同时还需要价值观和文化理念上的创新。
企业应该通过建立自我融合的企业文化，来促进企业文化的创新。
具体而言，企业应该加强文化交流，以跨越不同的文化和价值观，融合个性化和创新文化，创造出一个富有活力的团队。
四、与外界保持紧密联系任何创新型企业，都需要与外界保持紧密联系，以获取先进资源和市场信息，并将之融入到企业文化中，增强企业的创新能力。
企业可以通过开展训练课程、举办技术研讨会、参加重大国内外展览，与其他企业合作等方式，来增强与外界的联系，获得与时俱进的市场信息和行业动态。
五、坚持终身学习的原则创新是永恒的主题，企业的价值观和文化理念也需要不断地创新和更新。
为此，企业应该坚持终身学习的原则，不断地学习行业知识和市场信息，并将之应用到企业管理、产品开发和市场营销领域，从而不断提升企业的竞争力和创新能力。
总之，要打造创新型企业文化，需要坚持不断探索、不断学习、乐于创新和与外界合作。
公司企业文化建设工作实施方案范文
公司企业文化建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。
二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。
企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
第二、循序渐进、系统运作的原则。
企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
把开发人力资源、建设高素第三、以人为本、全员参与的原则。
．质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
第四、突出特色、协调一致的原则。
牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。
同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。
企业文化建设推进方案
企业文化建设推进方案一、背景介绍在当代社会中，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的共识和团队精神，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，本方案旨在推进企业文化建设，打造具有核心价值观和独特文化特色的企业。
二、目标与原则1. 目标：建立积极向上、和谐稳定、鼓励创新的企业文化，提升员工凝聚力和企业形象。
2. 原则：以员工为中心，注重激励和培养，倡导开放沟通和分享，强调团队合作和共同成长。
三、推进策略1. 制定企业核心价值观：通过广泛调研和讨论，确定企业核心价值观，明确企业文化的基本准则和价值导向。
2. 建立文化传播机制：建立有效的内部传播机制，包括内部刊物、员工交流会议、企业网站等，及时传达企业文化理念和重要信息。
3. 培养企业文化意识：组织员工培训和文化活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强员工的文化素养和综合素质。
4. 强化文化引领：通过领导示范和激励机制，引领员工积极参与企业文化建设，形成全员共建共享的氛围。
5. 建立文化评估体系：制定科学的文化评估指标，定期对企业文化建设效果进行评估和调整，确保推进方案的有效实施。
四、具体措施1. 制定企业核心价值观- 成立核心价值观制定小组，由公司高层领导和代表员工组成。
- 进行员工调研和讨论，收集员工对企业文化的期望和建议。
- 组织专家咨询和研讨会，制定出体现企业核心价值观的准则和原则。
2. 建立文化传播机制- 设立内部刊物，定期发布企业文化相关文章和活动报道。
- 组织员工交流会议，定期邀请公司领导分享企业文化理念和发展战略。
- 完善企业网站，开设专栏介绍企业文化，提供员工互动交流平台。
3. 培养企业文化意识- 组织企业文化培训课程，包括企业价值观解读、文化内涵传达等内容。
- 开展文化活动，如文化节、员工艺术团等，展示企业文化魅力。
- 鼓励员工参与志愿者活动，提升员工的社会责任感和团队合作能力。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设企业文化是企业的“灵魂”，对企业的发展起着至关重要的作用。
新时期的企业文化建设需要重新思考和定位，以下是几个关键步骤和建议，有助于做好新时期的企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
新时期的企业应该根据自身的发展定位和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观体现了企业的信念和价值观念，是对企业文化的根本要求。
明确核心价值观有助于激励员工，引导员工的行为和决策，塑造企业的独特文化。
2.建立积极、健康的工作环境新时期的企业文化建设应注重员工的工作环境和氛围。
企业应关注员工的工作满意度和幸福感，建立积极、健康的工作环境。
可以通过提供灵活的工作时间和地点、激励员工的创新和发展、建立开放的沟通渠道等方式来改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的效率和满意度，推动企业的发展。
3.鼓励员工的学习和成长新时期的企业文化建设应注重员工的学习和成长。
企业应提供丰富的培训资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
可以通过培训课程、导师制度、跨部门交流等方式来促进员工的学习和成长。
鼓励员工学习和成长有助于提高员工的工作能力和创造力，为企业的创新和发展提供动力。
4.强调企业的社会责任和可持续发展新时期的企业文化建设应强调企业的社会责任和可持续发展。
企业应积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
可以通过开展公益活动、推行可持续发展的战略等方式来强调企业的社会责任。
关注社会责任和可持续发展有助于树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户。
5.建立共同的愿景和目标新时期的企业文化建设应建立共同的愿景和目标。
企业应与员工共同制定和分享愿景和目标，让员工感受到自己的存在和作用。
可以通过团队会议、员工讨论等方式来建立共同的愿景和目标。
建立共同的愿景和目标有助于激发员工的工作热情和向心力，推动企业的发展。
6.建立公平和高效的激励机制新时期的企业文化建设应建立公平和高效的激励机制。
关于如何推进企业文化建设的实施方案（5篇材料）
关于如何推进企业文化建设的实施方案（5篇材料）第一篇：关于如何推进企业文化建设的实施方案关于如何推进企业文化建设的实施方案企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力，建筑施工企业要实现企业经济的跨越式发展,只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企生文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞争中巩固和扩大市场占有率，求得持续、健康的发展。
为进一步营造“筑中唯精品、创幸福企业”的氛围，根据领导的要求及指导思想，2017年1月11日公司召开的关于加强企业文化建设的讨论会，认真研讨，结合实际，制定如下实施方案。
一、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索结合公司目前形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
二、规划目标1、远景目标：（2019~2020年）根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。
从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
2、中期目标：（2018年）（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到95%，企业客户的认知度要达到90%以上。
如何打造优秀的企业文化
如何打造优秀的企业文化如何打造优秀的企业文化一个优秀的企业文化可以让企业获得强有力的竞争地位。
怎么打造成功的企业文化呢？下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化措施，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化措施打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向；第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础；第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力；第四是员工代表企业文化，以创新为导向；第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。
这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。
企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。
这是成功企业不变的法则。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它是企业内部员工之间相互交流、合作和共同努力的基础。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和归属感，促进员工的个人发展和团队合作，进而推动企业的持续发展和创新。
本文将从以下几个方面详细介绍如何打造企业文化。
1.明确企业价值观和核心理念企业价值观是企业文化的核心，它体现了企业的信念、追求和行为准则。
要打造良好的企业文化，首先需要明确企业的价值观和核心理念。
可以通过与员工进行深入交流，采集他们对企业的期望和价值观，然后与企业的战略目标相结合，制定出一套符合企业特点和发展方向的价值观和核心理念。
2.建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
要建立积极向上的工作氛围，可以采取以下措施：- 建立良好的沟通机制，鼓励员工交流和分享经验；- 建立奖励机制，及时表彰和奖励优秀员工；- 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康；- 建立合理的工作制度和流程，提高工作效率。
3.注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部份，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
要打造良好的企业文化，需要注重员工的培训和发展。
可以通过以下方式提升员工的能力和素质：- 提供专业的培训课程和学习机会，匡助员工不断学习和成长；- 建立良好的岗位晋升机制，激励员工积极进取；- 鼓励员工参预行业交流和学术研究，提高专业水平；- 提供个人发展规划和职业指导，匡助员工实现个人价值。
4.强调团队合作和共享精神团队合作是企业文化的重要组成部份，它能够促进员工之间的相互理解和协作，提高工作效率和质量。
要强调团队合作和共享精神，可以采取以下措施：- 建立团队合作的机制和流程，明确团队成员的角色和责任；- 鼓励员工相互匡助和支持，形成良好的合作氛围；- 建立奖励机制，表彰团队的优秀表现和成果；- 定期组织团队活动和培训，提高团队凝结力。
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积极探索逐步规范努力打造新型企业文化——关于企业文化建设的情况汇报2000年11月28日，中铁三局集团有限公司正式改制挂牌，公司企业文化部随着企业新体制的建立而开始同步运行，企业文化建设从此进入了一个全新的历史发展时期。
总结回顾几年来企业文化建设的实践，我们深感，搞好企业文化建设，不仅是提高企业管理水平，增强凝聚力的需要，而且是企业推行品牌战略，塑造形象，增强竞争力的重要手段，更是推动企业由传统企业向现代企业转变的客观要求。
下面就企业改制后两年多来我公司企业文化建设有关情况汇报如下。
一、主要工作情况企业文化建设是一个庞大的系统工程。
为了全面加快企业文化建设步伐，我们紧紧抓住集团公司实行现代企业制度的有利契机，从三个方面对企业文化建设做了积极有益的探索。
1、以企业形象设计为先导，抓好企业文化建设开局纵观21世纪企业的发展趋势，我们感到，企业竞争的焦点已转向以企业文化建设为基础的整体企业形象的竞争。
而以企业形象识别为中心内容的CI战略，已成为现代企业切入市场的便捷通道，如果我们把企业的外观形象特别是以施工现场为窗口的企业生产场所，用统一规范的视觉传达设计及整体的企业行为沟通系统联结起来，就能够很好地传播企业的相关资讯，使企业内外部公众对企业形成一致的认同感。
为此，我们从设计制订《企业视觉形象识别设计手册》入手，下发了《企业形象设计的指导意见》，在提高认识，统一思想，明确重要性和紧迫性的基础上，全面启动了企业形象设计工程。
一是坚持原则，讲求方法，增强企业形象设计的科学性。
即原则上坚持战略性、整体性、经济性；方法上不顾此失彼，各级组织相互配合，协调一致，做好工作。
同时，结合创建文明单位、安全文明工地、建设职工之家等活动的开展，使企业形象设计工作有载体和实践舞台，调动全公司上下参与企业形象设计的积极性，更好地为“两个文明”建设服务。
二是确定目标，健全机制，选择模式，认真实施，加强企业形象设计的计划性。
在对企业形象现状调研的基础上，我们把设计的目标定为近期、中期、长期目标。
为使设计工作有序、高效，公司成立了以董事长、党委书记为首的企业形象设计委员会，领导并组织设计工作。
确定了“目标引导、准确定位、突出个性、科学规划、逐步规范”的工作思路。
现在，全公司已初步实现了企业标志规范化，可视物品统一化，有力地提升了集团公司的整体形象。
三是抓好试点，典型引路。
为了有效地落实企业形象设计工作，我们把集团公司成立后承建的第一条规模较大的渝怀线施工现场作为试点，去年又把南京地铁工程项目作为城市施工的试点，并不断加强检查指导，以此推动设计工作全面展开。
试点过程中，公司渝怀指挥部提高认识，把握时机，统筹运作，科学规范，协调配合，逐步推进，使设计工作做到了“三同步、三统一、三结合”，取得了良好的经验和效果。
“三同步”就是与施工调查同步，与安摊建点同步、与施工进程同步；“三统一”就是统一策划、统一规格、统一制作；“三结合”就是与创建文明工地结合、与路地共建结合、与渝怀杯劳动竞赛结合。
南京地铁项目部把形象设计做为企业实现经营目标，赢得竞争优势的重要战略环节，在形象设计上坚持“四项原则”的做法，同样也取得了良好的效果。
“四项原则”就是“坚持社会化”原则，做到融入都市；坚持“个性化”原则，做到形象鲜明；坚持“针对性”原则，做到苦练内功；坚持“连贯性”原则，做到立足长远。
通过试点，不但补充、修订、完善了《形象设计手册》，而且为全公司各基层单位搞好企业形象设计，找到了切入点和抓手，提供了范例和经验。
2、结合企业发展实际，构筑企业文化体系为了在继承、创新中全面提升企业文化，我们结合改制后企业发展的具体实际，以弘扬企业精神为核心，立足企业发展，制定了《关于加强企业文化建设的实施意见》，并以此全面打造与时俱进的企业文化体系。
首先，明确了企业文化建设的指导思想和基本原则。
按照“三个代表”重要思想和社会主义市场经济对企业提出的新要求，我们把“坚持以邓小平理论和江泽民”三个代表“重要思想为指导，结合实际，科学求实，追求卓越，努力创新，使企业哲学、企业形象等适应市场要求，符合时代潮流，为集团公司在新世纪参与竞争、拓展市场、树立形象、持续发展，提供强大的文化力”作为企业文化建设的指导思想，把“重视政治文化建设、坚持员工主体作用、密切联系企业实际、注重继承创新结合”作为企业文化建设的基本原则。
其次，分三个层面三个阶段提出了企业文化建设的主要任务和目标。
三个层面是指：加强企业文化精神层面、行为层面、物化层面的建设。
而三个阶段即指近期、中期、远期三个阶段性目标。
其中精神层面的建设主要包括已经确立的企业精神、企业施工指导思想、企业管理方针、企业作风、企业哲学思想、企业核心价值观、企业管理理念、企业经营宗旨和战略等方面的精神建设内容；行为层面的建设主要包括完善科学规范、符合实际的管理制度，打造团结协作、荣辱与共的团队精神等方面的行为建设内容；物化层面的建设主要包括营造秩序井然、舒适优美的文化环境，传播统一规范、鲜明醒目的企业标识，建设功能齐全、设施先进的文化场所等方面的物质载体建设内容。
总的看，三个层面相互关联，三位一体，高度统一，构成了有效的企业文化建设体系。
第三，找到了行之有效的途径和方法。
一是宣传造势，充分发挥宣传舆论的优势，运用各种宣传形式、方法，多角度、深层次地宣传企业文化建设的现实意义和长远意义，努力营造思想统一、目标一致、工作务实的企业文化建设氛围；二是教育强基，通过强化教育，利用集中培训、技术表演、操作实习、集体活动等对员工进行规则、制度、观念等方面的教育，达到人与文化的交融；三是典型推动，通过全面推进和重点引导，积极培养和树立企业文化先进典型，使企业和员工学有榜样，赶有目标，不断加快企业文化建设的整体进程。
3、重视信誉维护，实施塑形工程企业参与市场竞争，不仅需要资金、技术、人才的有力支持，而且需要信誉和形象的有力支撑。
对此，我们十分重视企业信誉和形象这一“无形资产”的维护与提升，把“维信”、“塑形”作为企业文化建设的重要方面和核心内容之一，努力发挥其在企业文化建设中的特殊功能。
去年9月份，我们在对全公司市场形象进行全面客观地审势和分析的基础上，结合企业实际和市场形势，广泛深入地开展了“维护企业信誉”主题教育活动，要求全公司提高政治意识、大局意识，提高队伍素质，切实履行好五项教育职能，即员工的思想政治教育、员工的法制道德教育、员工的工民关系教育、员工的安全质量教育、员工的企业文化教育。
通过教育活动的开展，有效地提高了队伍的整体素质，营造了良好的内外环境，促进了企业各项工作健康向前发展。
今年3月份，为进一步推动全公司的企业文化建设，我们又围绕企业的产品形象、员工形象、服务形象、企业文化形象等“四个形象”的塑造，全面启动了企业“塑形工程”，制定了实施这一工程的总体目标和具体目标，提出了实施的措施和方法，要求公司上下认真搞好形象经营，把产品形象作为“塑形工程”的重要内容，把员工形象作为“塑形工程”的根本，不断加大企业内外部的“投入”，以高质量的产品和优质服务创造良好信誉，塑造高知名度、高美誉度的企业。
“塑形工程”实施以来，各子分公司结合各自实际，树立大局观念、长远观念，全方位考虑，有计划进行，既重视企业自身素质的提高，又重视CI设计和信息传播，既重视社会公众的具体要求，又考虑自身发展条件和文化特征，尽量使主客观相一致，内外部优化相结合，为“塑形工程”的有效实施奠定了良好的基础。
目前，这项工作正在积极、扎实、稳步地开展之中。
二、问题与对策企业改制两年多来，虽然我们在建设企业文化方面采取了一系列方法和措施，也收到了较明显的效果，但各项工作还处于起步和探索阶段，现代企业制度下的企业文化框架还只是雏形初现，与时代要求相比，还有很大差距，很多工作还需要我们深入细致地去做。
我们认为，目前在企业文化建设方面主要存在三个较明显的问题。
一是全员的思想认识还有待于进一步提高。
二是从整体上观察，各个单位的发展不够平衡，有的推进较快，有的推进较慢，还有待于我们进一步全面推动。
三是从管理角度看，全局性的文化管理与制度建设还有待于进一步加强。
针对以上问题，我们一方面要加大宣传教育力度，进一步提高全员的企业文化意识；另一方面要朝着建立现代企业的总目标，全面推动和实施企业文化战略。
一要大力弘扬内涵丰富、独具特色的企业精神；二要努力构筑辨证发展、与时俱进的企业哲学；三要精心培育取向明确、先进高尚的企业价值观；四要牢固树立以人为本、追求卓越的管理理念；五要自觉恪守重誉守信、立足双赢的经营宗旨。
在企业文化行为层面的建设上，重点解决好“硬”“软”结合，利益兼顾的问题，逐步建立和完善符合国家法律、市场要求和企业实际的科学规范的管理制度，加快编制出台企业《员工手册》和《岗位手册》，使其作为指导企业员工行为的守则和基本规范，让企业的“硬制度”和“软管理”在共同价值观的作用下得到自觉遵守。
在企业文化物化层面的建设上，舍得硬件投入，为员工提供设施先进、功能齐全的文化活动场所。
同时，着眼提升文化品位和育人功能，加强文化舆论阵地建设，努力办好网站，充分发挥现代传媒的作用，以不断满足员工日益增长的精神、文化生活需求。
三、几点建议企业文化作为一种亚文化，它既作用于企业，也作用于社会。
我们只有使企业文化健康协调蓬勃地发展，才能实现社会整体文化的全面发展，才能实现十六大提出的大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明的战略目标。
因此，搞好企业文化建设，必须自上而下加强领导。
根据我们在企业文化建设中面临实际情况，为了更好地发挥企业文化在企业发展中的作用，及时掌握企业文化理论研究的前沿动态，认真借鉴国内外企业文化建设的先进经验，不断为自己的企业文化建设与创新注入新的活力，我们建议上级主管单位或部门在今后工作中要加强指导，以保证企业文化的正确发展方向，提高企业文化建设水平。
1、加强理论引导。
在具体工作中，要针对不同阶段存在的倾向性问题，深入调查研究，有针对性地加强理论指导，为企业文化建设提供强有力地支持。
同时，针对一些单位企业文化建设缺乏个性的问题，组织开展专题研讨和理论咨询，引导企业从自身特点和实际需要出发，创造具有本企业特色的企业文化，较好地解决雷同化、作表面文章等问题。
2、加强咨询引导。
推进企业文化建设需要有效途径和方法，除企业自身积极探索外，上级单位或部门可成立由有关领导、专家和实际工作者组成的咨询指导组，对企业文化进行咨询和服务，包括对企业文化建设的总体策划、指导、咨询和培训，帮助企业做好企业品牌、精神、价值观、经营管理服务理念等培育、提练工作，为提升企业文化发挥积极作用。
3、加强典型引导。
在典型的总结推广上，一是要加强调查研究，培育先进典型；二是要采取多种形式，宣传推广典型经验，以此营造企业文化建设的浓厚舆论氛围。