更新企业文化
企业文化宣传栏更新通知
企业文化宣传栏更新通知各位同事,大家好!在这个瞬息万变的时代,企业文化宣传的重要性日益凸显。
为了进一步提升公司形象,加强员工凝聚力,我们决定对企业文化宣传栏进行全面升级。
以下是相关通知,请大家务必仔细阅读并予以配合。
宣传栏的重要性企业文化宣传栏作为公司对内展示的重要窗口,不仅能传达企业理念和价值观,更能增强员工的认同感和积极性。
一个优质的宣传栏不仅能够提升公司的品牌形象,也能有效激发员工的工作热情,从而推动企业的健康发展。
因此,我们必须高度重视这一工作。
升级的目标本次升级的主要目标包括:优化宣传栏的整体设计,让其更加美观大方、内容丰富、结构合理。
更新企业文化理念、发展历程等核心内容,使之更加贴近实际、更具感染力。
增加员工风采展示、部门动态等互动性内容,以增强员工的参与感和归属感。
建立健全的维护和更新机制,确保宣传栏的持续性和时效性。
升级的具体措施为了确保升级工作顺利进行,我们将采取以下具体措施:成立专项工作小组,负责宣传栏的整体规划和设计。
广泛收集同事们对宣传栏的意见和建议,充分吸收员工的智慧。
邀请专业的宣传设计团队参与,确保宣传内容和视觉效果的卓越品质。
制定严格的维护制度,明确更新周期和责任单位,确保宣传栏的长期良性运转。
升级的预期效果通过这次升级工作,我们希望能够达成以下目标:公司形象和品牌影响力得到进一步提升,员工的自豪感和归属感显著增强。
员工对企业文化的理解和认同程度进一步提高,工作积极性和主动性不断增强。
公司内部的凝聚力和向心力得到显著增强,为实现更高远的发展目标奠定坚实基础。
这次企业文化宣传栏的升级是我司发展的重要举措,希望全体员工积极配合,为构建幸福美好的企业文化贡献自己的一份力量。
让我们携手共进,共创美好明天!。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设方案篇1秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
加强企业文化建设,营造拴心留人的工作氛围
加强企业文化建设,营造拴心留人的工作氛围随着社会经济发展的不断深入，企业文化已经成为企业稳定发展的重要组成部分。
一个优秀的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，增强企业内部凝聚力和创造力，提高企业的综合实力和市场竞争力。
那么，如何加强企业文化建设，营造拴心留人的工作氛围呢？1. 增强员工的归属感企业文化建设的核心是增强员工的归属感，让员工感到自己是企业的一份子，他们的工作对企业的稳定发展具有重要的作用。
企业可以通过给员工提供优秀的工作环境、完善的福利待遇、发展机会等措施来增强员工的归属感。
此外，鼓励员工参加企业文化建设活动，让他们更加深入地了解企业文化，也是增强归属感的有效方式。
2. 建立文化核心价值观企业文化核心价值观是企业文化建设的灵魂和命脉，企业要制定符合自身特色的核心价值观，并将其传达给员工和外界。
这样可以让员工更深入地理解和认同企业的文化理念，也可以为企业在市场竞争中提供一种独特的品牌形象。
3. 常态化宣传企业文化企业文化建设不是一夜之间可以完成，需要长期的宣传和推广。
在宣传企业文化的过程中，企业可以通过多种渠道，如官网、微信公众号、海报、宣传册等，让员工和外界了解企业的文化理念和价值观，从而提高其知名度和影响力。
4. 鼓励员工积极参与企业文化建设需要员工的积极参与和投入。
企业可以通过组织多种形式的文化建设活动，如文化节、主题演讲、企业内部比赛等，鼓励员工参与，并对活动有出色表现的员工给予表彰和奖励，进一步加强员工对企业文化的理解和认同。
5. 完善内部管理机制企业文化建设需要完善内部管理机制，建立科学规范的流程和制度。
这样可以保证企业文化建设的顺利进行，也可以增强员工的信心和认同感，并促进企业内部的协调和合作。
总之，企业文化建设是一个长期的过程，需要企业注重细节，持之以恒，不断完善和更新。
只有建立了一套完整的企业文化，才能营造拴心留人的工作氛围，吸引和留住优秀的人才，为企业的健康发展提供澎湃动力。
企业文化建设建议100条
企业文化建设建议100条1.明确企业的核心价值观，包括诚信、创新、服务等。
2.建立员工关怀机制，关注员工的个人发展和福利，提供健康、舒适的工作环境。
3.积极开展团队建设活动，增加员工之间的互动和合作。
4.建立激励机制，奖励员工的卓越表现和创新思维。
5.倡导开放沟通，鼓励员工提出建议和意见。
6.建立学习型组织，鼓励员工持续学习和进步。
7.重视员工的职业规划和发展，提供培训和晋升机会。
8.注重团队的多样性，提倡包容和尊重。
9.积极践行社会责任，参与公益活动。
10.建立员工宣传机制，传递企业文化的核心价值观。
11.建立良好的工作评价机制，奖励优秀员工，鼓励其它员工努力提升。
12.鼓励员工提升自我管理和协作能力。
13.建立员工福利制度，提供员工福利和福利。
14.注重员工的个人成长和发展，提供培训和晋升机会。
15.鼓励员工间的合作和协作，搭建互助平台。
16.建立企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
17.建立表彰员工的机制，奖励优秀表现的员工。
18.积极开展企业文化建设活动，增强员工的归属感。
19.搭建员工交流平台，促进团队合作与沟通。
20.鼓励员工参与企业决策和规划。
21.建立员工评价和考核机制，及时发现并解决问题。
22.创造分享和交流的机会，促进团队协作和学习。
23.保持透明和公正的沟通渠道，增加员工间的信任度。
24.引入新技术和创新理念，激发员工的创新能力。
25.建立奖励制度，提升员工的工作积极性和责任心。
26.增加员工参与企业发展的机会，提高员工的归属感和忠诚度。
27.合理分配工作任务，保持工作的平衡性。
28.提供员工福利和福利，提高员工的满意度。
29.建立健康的竞争机制，激发员工的工作激情和创造力。
30.培养员工的团队合作和沟通能力。
31.提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业素养。
32.健康和积极的工作氛围，增强员工的工作认同感。
33.保持良好的员工关系，减少员工流失。
34.提供良好的职业发展空间，激发员工的工作动力和创新能力。
公司企业文化建设工作总结8篇
公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司致力于企业文化的建设与发展，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
本报告旨在回顾和总结公司企业文化建设工作的进展、成效与经验，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、公司企业文化建设进展及成效1. 明确企业文化建设理念与目标公司领导班子高度重视企业文化建设工作，明确企业文化建设的理念与目标，即“以人为本、诚信经营、创新驱动、共享发展”。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划，确保企业文化建设的顺利进行。
2. 培育企业精神通过组织各类培训、研讨会和团队活动，我们大力宣传公司的核心价值观，培育企业精神。
员工对公司文化的认同感逐渐增强，工作积极性和凝聚力得到显著提高。
3. 打造企业文化氛围我们在公司内部营造了浓厚的文化氛围，包括设立文化墙、定期更新企业宣传栏、举办企业文化活动等。
这些举措使员工更加了解公司的发展历程和文化底蕴，增强了员工的归属感和自豪感。
4. 践行社会责任公司积极履行社会责任，关注环保、公益等方面。
通过参与社会公益活动、支持教育事业等方式，展现了公司的良好形象，提升了公司的社会声誉。
5. 企业文化与业务发展的融合我们将企业文化建设与业务发展紧密结合，以文化力量推动业务创新。
在产品研发、市场营销、客户服务等方面，我们充分发挥企业文化的引领作用，取得了良好的业绩。
三、经验总结1. 领导班子要高度重视企业文化建设的成功与否，关键在于领导班子的重视程度。
只有领导班子充分认识到企业文化建设的重要性，才能有效推动工作的开展。
2. 全员参与是关键企业文化建设需要全体员工的共同参与。
只有让员工真正参与到文化建设中来，才能使公司文化深入人心，形成共同的价值观念。
3. 持续改进永无止境企业文化建设是一个持续的过程。
我们需要不断总结经验，持续改进，以适应公司发展的需求和市场变化。
四、存在问题及改进措施1. 企业文化建设深度不够尽管我们在企业文化建设方面取得了一定成果，但仍然存在深度不够的问题。
更新企业文化
更新企业文化【摘要】更新企业文化对于企业的发展至关重要。
本文首先介绍了了解企业文化的重要性以及传统企业文化的弊端，强调了更新企业文化的必要性。
然后详细阐述了重新定义企业核心价值观、建立开放沟通机制、鼓励创新和学习、提升员工参与度以及培养团队合作精神等重要步骤。
更新企业文化带来的好处和持续调整与改进的重要性也在结论部分进行了介绍。
最终，建立积极向上的工作氛围被认为是更新企业文化的关键。
通过本文的指导，企业可以有效提升员工的工作积极性和团队协作精神，带来更好的绩效和发展前景。
【关键词】企业文化、更新、传统、企业核心价值观、开放沟通、创新、学习、员工参与度、团队合作、好处、调整改进、工作氛围1. 引言1.1 了解企业文化的重要性企业文化是一个组织内部的精神氛围和价值观念的集合体，它影响着组织内部员工的行为和决策。
了解企业文化的重要性可以帮助领导者更好地塑造组织的核心价值观，提高员工的工作积极性和凝聚力。
一个清晰明确的企业文化可以为员工提供方向和目标，让他们能够更好地理解组织的愿景和使命，进而为实现组织的长远发展目标作出贡献。
了解企业文化的重要性也可以帮助领导者更好地解决传统企业文化的弊端。
传统企业文化往往过于封闭保守，缺乏创新和活力，导致员工缺乏动力和团队精神。
通过更新企业文化，领导者可以改变这种局面，营造一个开放包容、鼓励创新和学习的工作环境，提升员工的参与度和工作效率。
了解企业文化的重要性是企业管理者必须要重视的问题。
只有深入了解企业文化的核心价值观和特点，才能更好地制定更新企业文化的策略和措施，实现组织的持续发展和提升员工的整体素质。
1.2 传统企业文化的弊端传统企业文化的弊端在于它往往过于僵化和守旧，难以适应不断变化的市场环境和员工需求。
传统企业文化通常注重权威和等级制度，员工往往被要求服从领导的指挥，缺乏独立思考和创新精神。
这种文化导致了员工的积极性和创造力受到抑制，影响了企业的发展和竞争力。
如何打造先进的企业文化
如何打造先进的企业文化企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
1、打造先进企业文化的重要意义1.1 能够增强企业凝聚力企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的，有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。
企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。
1.2 能够调动广大员工积极性和主动性企业文化强调员工的精神诉求，强调“以人为本”的管理理念，良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围，这样能使员工获得精神上和心理上的满足，可以使员工找到归属感和自豪感。
由于员工得到尊重，就会大大激发他们的工作热情，最大程度的发挥出他们的主观能动性。
1.3 能够增强员工的自我约束意识企业文化作为一种管理体系，还具有隐性约束的作用，它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准，形成一种自我约束的职业道德，在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围，可以在事前形成一种约束和控制。
1.4 能够提高企业的社会地位良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质，还可以大大提高企业的整体形象，使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。
这样就会不断提高企业的品牌知名度，从而促进企业社会地位得到不断提升，在业界树立良好口碑，为各项业务开展创造良好的氛围。
2、打造企业先进企业文化的策略2.1 积极更新经营理念，创新服务手段，提升企业形象伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争，企业的生存和发展都面临着重大挑战，企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，就必须更新经营理念，转变经营方式，促进业务开展。
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更新企业文化
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。
文化是种象钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。
这种共同的行为模式可是一点都“柔软”不得的。
“受欢迎的文化”是对企业业务有利的文化。
强生（Johnson & Johnson）等公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。
最常见的例子就是Tylenol（编者译：泰里诺药膏）中毒事件。
强生公司一听说该产品可能受到了污染，立即将其撤下货架。
首席行政总监也在电视上向大家说明了正在采取的行动，同时公司还改用了新型防污染包装。
这一切都说明，公司把顾客的安全摆在首位，并刻不容缓地在行动中体现了出来。
企业文化，无论它是公开的还是隐秘的，要么为企业带来利润，要么就是造成额外成本。
你是否可以自信地说，你现有的企业文化服务于你的业务了呢？你能否说明一下你的企业文化是怎样增加了企业利润的呢？
你也说不清？那就加入我们的俱乐部来吧。
真正做到严肃对待文化问题的公司不多。
这些公司都不能有效地实施以下这些东西。
改变文化
文化是可以改变的。
当British Airways（编者译：英国航空公司）向私有化转型时，一个首要的问题就是将漠不关心型的文化转化为热心服务型的文化，以利于在国际市场竞争。
许多人说文化虽然可以改变，但需时太长，因为那些深埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固，不易操纵。
许多人一听说改变文化要花五到十年时间，就丧失了信心，不再感兴趣。
加之，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时间。
市场的压力令他们喘不过气来。
的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难找到并改变企业文化。
唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案，立即发起猛攻。
文化变革的目标并非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行为模式变革。
其目的是要通过量变来实现质变，确保取得实效。
文化变革可分为两部分。
首先，审核现有企业文化，弄清需要改变的方面，然后制定并实施文化变革策略。
我们首先要问的是，“我们面临的是一场什么样的战争？”即找出主要的，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其所造成的那些限制企业的行为模式。
然后，了解其之所以存在的理由；分析向其挑战的成本或效益；最后进行企业文化变革。
付诸实践
首先是找出受欢迎的文化，即对企业能有立竿见影效果的文化。
这里所讲的几种文化变革策略，是建立在战略、运作、组织结构、人力资源管理系统、管理与监督以及领导艺术等基础之上的。
因为文化是包含在这些方面之中的，所以改变这些东西就能改变文化。
以战略为出发点。
选择一个新的发展方向，对企业文化重新进行全面评估。
比如，建立一家专门向强奸受害者提供直接服务的强奸危机中心已毫无新意。
一些这方面的顾问感觉到了这一点，就不时承担起反强奸宣传人的角色。
他们向法院、警察局、地方政府，甚至社区本身为实际和潜在的被害者申诉。
借用质量管理、顾客服务、业务流程重组等运作过程中的当代措施改变文化。
着重于运作的三种当代措施有全面质量管理、包括对内部和外部顾客的顾客服务、业务流程重组。
如果这个变革过程从一开始就注重了这一点，而且这些措施又实施得当，它将是最好的文化变革策略。
一家医院的护士组在运用全面质量管理对病房进行整理之后，倡议将之推行到整个医院系统。
所有部门，包括行政部门、医生、实验室技师，无一例外。
由于全面质量管理需要不同部门的通力协作，只有在整个系统内树立了团队精神之后，医疗质量才会提高。
通过改组机构来挑战、革新原有文化。
某食品加工商因为其他分厂无法改变不利于其业务的企业文化，只得另建一座新工厂。
新厂管理人员受命营造一种更开放、更具企业精神的文化。
工厂建成运作之后，老厂的员工都按计划被派往新厂参观，“感染”新厂的文化精神。
将人力资源管理系统当作变革的杠杆。
招聘、提升、培训和职业发展都可成为变革文化的手段。
Southwest Airlines（编者译：美国西北航空公司）先让新员工适应公司的战略和文化，然后再进行必要的技术培训。
与变革相关联的战略
将文化变革与每个主要项目、计划和变革联系在一起。
许多变革之所以失败是因为没有考虑到文化的因素。
用行动引发新思路。
一家制造商的管理人员意识到，他们之所以无法控制浪费，是因为公司有一套共同的观念和行为规则在作怪。
因此，公司组织了一个小组，花了六个月时间来研究简练生产的技术和流程，并且参观了成功实施这些技术和流程的工厂。
之后，这个小组在一年之中让整个工厂充斥了各种减少浪费的行动战略。
慢慢地，许多人转而接受了新的思维模式，积极倡导新的行为规范，使新文化取代了旧文化。
利用危机、甚至创造危机来促使文化变革。
许多成功变革文化的例子都是从面临危机的企业开始的。
在危机状态中，陈规旧习，包括陈旧文化中隐蔽的行为规则都不再发挥作用。
如果没有危机，那就制造危机。
一家公司发现了新竞争对手闯入其市场所带来的影响，便利用标语、动员会发起一场赶出入侵者的活动。
整个过程强化了按值定价、优质商品、顾客服务、当天或隔天送货等商品价值，并使其象一种战斗口号。
活动进行了三个月，销售量剧增，公司受益非浅。
正面攻击
上述许多做法虽有力，但都是些间接手段。
也可采取一些更为直接的手法。
公司处于转折期时，采取游击战术。
由于转型时期一些规则已不再发挥作用，因此可以进行一些大胆的文化变革。
有一个公司的首席行政总监雇用了一位咨询员，其职责就是可以任何时候在公司任何地方出没，专门问些“天真”甚至“风马牛不相及”的问题，如“为什么这样做？”“这有什么用？”或“如果取消这个部门，公司会受损吗？甚至不会有人注意到吧？”
用提倡新价值观的活动冲击公司。
如英国航空公司举办了一连串有关顾客服务和对服务型企业进行管理的员工会议。
虽然这些活动是以培训的形式举办的，但实际上是对牢固的旧文化进行正面攻击。
利用象征性行为埋葬旧文化，强调新文化。
象征性行为寓意深远，许多得力的领导都能很巧妙地运用这些行为。
据称，原克莱斯勒公司（Chrysler Corp.）董事长兼变革领导者李· 艾柯卡（Iacocca）就曾抓住了这样一个机会。
克莱斯勒的工人为答谢他在变革过程中所作的贡献，凑钱为他买了件礼物，当然是克莱斯勒汽车了。
礼物定于在一装配工厂的午间动员会上移交。
首先，装配厂厂长作了简短的发言，然后将车间内一辆熠熠生辉的黑色克莱斯勒车的钥匙交给艾柯卡。
艾柯卡看了看钥匙和汽车，说：“我不能接受这辆车。
”工厂里骚动起来。
厂长也一下子愣住了，他说：“可是，先生，你必须接受它，这是件礼物。
”“我可以接受一辆车。
”艾柯卡说：“不过，请给我一辆刚从生产线下来的车。
”马上所有的人都恍然大悟，公司生产的每辆车都应该达到可以赠送给董事长的标准。
创造一个关键的载体群来推动新的价值观。
如果员工曾是旧文化的无声载体，现在必须成为新文化的有声载体。
为了提倡高科技企业所需的领先文化，英特尔公司（Intel）的首席行政总监Andy Grove（格罗夫）对经理们说：“如果在过去两周，没能挑战老板，你就没有好好工作。
”
采取君王式的方式。
只要强制推行某种企业所需的文化即可。
一家中型家族糕点厂由其父亲控股。
他对企业的经营方式厌烦透了，于是简单地在家庭会上宣布进
行改革。
他强调了三点：“按劳取酬”，“任人唯贤”，“不能损公利私。
要给自己的孩子留下什么，就得自己创造。
”他很惊奇地发现，没有多少反对意见。
通用电器公司（General Electric Company）首席行政总监Jack Wel ch（韦尔希）曾在一份年度报告中详述了对文化的看法。
他强调了三种观念：突破极限、提高速度和超越界限。
突破极限是指仅凭梦想制定目标，而不考虑实现方法。
渐进性目标缺乏热情。
公司应鼓励突破极限的目标和向此方面努力的“巨大飞跃”。
提高速度是指以“鼓点”般的速度开发新产品流。
在电器行业，每90天就有一项新产品问世。
所有部门提高速度可使公司将重力中心转向世界上的高成长领域。
超越界限是指各部门不要为本单位争夺地盘，而要为生产“世界最好的喷气式发动机、超声波机械和电冰箱”而竞争。
所有这些需要各层领导努力。
他们必须“给人力量、鼓舞士气、循循善诱，而不是令人精力涣散、士气低落、只懂控制”。
如果你没达到这种要求，无论你有多棒，都已成为历史，韦尔奇说道。
文化变革的原理很简单：创造有利于企业的文化。
当然，这是通用电器的模式。
你的呢？。