小学 班委会的组建和班干部的培养

小学班委会的组建和班干部的培养
工作近三十年，我一直从事低段语文教学工作和班主任工作，我所教班级的成绩一直名列前茅，班主任工作也得到各级部门的好评，多次被评为“优秀班集体”，个人也多次被评为“优秀辅导员”。

在给学生传授好知识外，我更加重视班主任工作。

班主任工作千头万绪，靠班主任单枪匹马，想把几十个生龙活虎、个性各异的学生管理好，那是很艰难的。

因此，建立一支高素质、强有力的班干部队伍，是极其重要的。

班干部是集体的领导核心，是联系老师与同学的桥梁，班干部素质的高低直接影响着整个班级的兴衰，班干部对学生的影响有着班主任不可替代的作用。

以下是本人结合自己的教学实践，谈谈班委会的组建和班干部的培养问题。

1、班委会的组建
班委会的组建大致可分为三个阶段：由任命到选举，再到轮换。

新接一个班时，班主任根据学生的一些档案材料，结合平常的仔细观察与家访了解等手段，来任命班长、学习委员、体育委员等几个作为临时班干部进行班级管理工作。

在这段时间里，班主任要注意观察这些临时班干部的言行，工作能力和人际关系，为物色人才而打下基础。

为了培养学生的工作能力，开发学生的非智力因素，促使学生干部快速成长，经过一个月后，我采用了竞选的办法。

我动员凡是愿为班级工作，又有能力胜任班委干部工作的同学，都来参加竞选。

每个参加竞选的同学写出自己准备担任班上什么竞选职务，为什么要竞选这个职务，自己的准备工作等内容的竞选发言，然后每个竞选者在班上讲演，最后让同学根据他们的竞选宣言和实际能力进行无记名投票选举。

通过竞选，就产生了班委会成员。

这些班委会成员有为同学服务的愿望，又有较强的工作能力，加上他们一般学习好，思想好，就得到了同学们的信任。

而以上这些也真是班干部干好班级工作的前提和动力。

但是，如果把班干部工作当作几个成绩优秀者的专利的话，这不仅埋没班内大部分学生的才能，而且容易使成绩不佳的学生产生自卑感和失落感。

因此，在半年后，我采用了“班干部轮换制”。

为了激发学生做班干部的积极性，我班每周评选一位优秀干部，到学期结束时，再评选三位最佳班干部。

实践证明“班干部轮换制”有利于营造相互激励的群体。

它好在用参与机制调动每个成员的积极性，它给每个成员发展表现自己提供平等参与的机遇，让普通生从心理上得到平衡，使他们实实在在感到自己是班级的主人，也可以和优秀学生一样在参与中满足自我成功的欲望，从而消失了抵触情绪。

心态平衡使大多数成员萌生上进心，产生希望发展自我
的积极性。

有了积极性，在班干部轮换中就会争着表现自我，创造成绩。

“班干部轮换制”使人人参与，培养了学生的集体荣誉感，强烈的集体荣誉感驱动着每个成员去关心集体，爱护集体，为集体而奉献自己。

对于每期班委会，其干部要明确分工，落实职责，为此，可建立班级岗位责任制。

这样做可促使班级管理民主化，并培养了学生的管理能力。

为较好地建立这一责任制，首先可在班内找岗位，如出黑板报工作，每周一次的大扫除工作，门、窗、灯等开关工作以及寝室卫生检查工作，集会、吃饭、做操排队工作等，然后安排班干部到各个岗位上，明确各岗位的具体要求以便加强班委会的责任感和监督机制。

班级岗位责任制的建立，提高了学生对班级管理的参与程度，培养了他们的班级责任感与和他人合作的人际关系协调能力。

不过，这里要注意班委成员的搭配问题。

研究表明，在完成较复杂的工作时，特长、性格等有差别的领导集体较为有效。

班级工作的组织和实施，大多复杂繁琐，需要有不同专长，不同性格脾气的干部通力合作，让这些同学有机结合，互相补充，互相学习，才会相得益彰，才能更显出集体优势，才能促使班委会日趋完善。

而一个纯粹由同一类型的成员组成的班委会，其糟糕程度不亚于全部由前锋组成的足球队。

同时，班主任也要注意无论是哪个阶段，主要干部（如班长等）在班委会中的核心作用是非常重要的，因此要保持
适当的稳定性。

2、班干部的培养
培养班干部，首先要教育班干部心理相容，即能互相吸引，和睦相处，相互尊重，相互支持。

因此班主任要定期召开班干部会议，组织学习，统一认识。

只有认识一致，才有工作目标和步调的一致。

由于班干部们对问题的观察、判断和理解不尽相同，容易形成不同的见解和态度，加上个人情感因素的渗入，偏见常常变成成见，造成心理障碍，因而扩大了班干部之间的距离。

诚如马克思所说：“偏见有时比无知距离真理更远”。

因此，班主任要教育班干部们力求全面地认识事物，尽量克服“以偏概全”、“以貌取人”和“固执己见”等偏向。

当发生意见分歧时，要正视差异，设法沟通，使一方放弃自己的意见。

若一时无法沟通，班主任就要教育他们设身处地为对方着想，耐心等待，容许他人或自己有一个认识过程，从而逐步达到统一认识。

总之，一个良好的班委会若各成员信心足、决心大、毅力强，统一行动的力量就大，办事效率也高。

反之，大家各行其是，自搞一套，内耗就大，办事的效率就低。

因此作为班干部，不仅要统一认识，还要统一行动，形成言必信，行必果，言行一致的作风。

其次，要正确对待班干部中存在的问题。

班主任要求班干部要以身作则，严以律已，但班干部毕竟也是学生，他们有贪玩的天性，也有疏忽失职的时候。

当班干部产生不良行为时，班主任切忌在公开场合进行严厉批
评与指责，这样做会导致有些班干部意志消沉，一蹶不振，甚至偃旗息鼓等不良反应。

班主任可对这些有不良行为的班干部作个别谈话，或在班干部会议上指出其错误，分析原因，再让他们作出自我批评，自我检查。

还有，当班干部的威信树立起来后，他们自己内心可能会出现自满情绪，觉得“我是同龄人中的佼佼者，我比别人强”，因而会出现停止不前的现象，这是很正常的。

所以班主任可安排一些棘手的问题让他们去办，当完不成老师交给的任务时，他们会觉得自己还存在着很多不足，有待于提高。

为了提高他们的办事效率，班主任一定要明确办事的目的，督促到位。

再者，当班干部在处理班内其他同学的问题时，也会遭到挫折。

如我班里的一个纪律委员李强同学，在同学中威信一直很高，但是在一次午睡课没有休息而在背社会知识（下午有社会考试），结果这件事情同学们都知道了。

碰巧在这天的晚自修有一个同学违反了纪律，李强同学便象往常一样去制止，谁料那同学竟说：“真不要脸，自己都管不好，还管别人。

”事后，李强同学一直默不作声，神情黯然，埋头只顾自己的学习。

当我了解此事后，迅速找到李强同学，首先表扬他在平时的工作态度，然后再指出为何自己在工作中会遭到挫折，告诉他只有自己以身作则了，才能让人心服口服。

通过一翻谈话，李强同学表示自己今后不但要严格要求他
人，更要严格要求自己，做一个优秀的班干部。

最后，班主任要帮助班干部不断提高独立工作能力，要对班委会充分信任，尊重他们的意见。

如元旦文艺汇演临近，学校分配给每班两个节目，我就放手让文娱委员去安排，他们安排了一个小组唱节目和一个舞蹈节目，没想到演出效果还挺不错的，获得了全校师生的一致好评；再如组织出黑板报，组织搞生日晚会等等，我也常常让相应的班干部去做，去创造。

这样，每个班委都积极工作，为班集体付出辛勤的劳动，每次集体活动后，班委们又注意收集同学们的意见，总结经验教训，让以后的活动开展得更好些。

班委们的努力工作，既丰富了同学们的学习生活，又锻炼了各自的各种能力，增长了才干。

应该指出的是，班主任不能包办班级事情，但也不能对班干部放任，开始是扶着他们干，不包办，也不放任，再引着他们干，最后，让他们独立开展工作。

班主任从直接管理，到指导学生开展工作，从幕前到幕后，要以培养有组织能力、管理能力、有交际能力的人才为出发点，绝不应该产生仅仅是利用他们协助自己管理班级的偶然心态，要为他们成为跨世纪的新人打下坚实的基础。