景区商铺租赁经营建议书
景区商铺租售方案
景区商铺租售方案一、背景随着旅游行业的不断发展，越来越多的旅游景区开始向商业化管理转型。
在这一过程中，景区商铺的租售问题相对突出，不仅关系到景区运营的效益，同时也是景区与商家之间互利共赢的重要环节。
二、景区商铺租售形式在景区商铺的租售方面，一般有以下三种基本形式：1. 直接出租景区可以直接将其拥有的商铺出租给商家。
商铺的面积、位置和租金等问题都需要在合同中明确规定，以确保双方的权益。
2. 经营权转让景区也可以将商铺的经营权转让给商家，商家负责整个商铺的经营和管理，景区则从中获得收益。
在经营权转让的过程中，注意明确商铺的面积、租金、转让价格、转让期限以及各项协议和约定。
3. 分成合作景区与商家进行分成合作，商家承担商铺经营成本，景区则根据商铺的销售额，按照一定比例获取分成收益。
三、景区商铺租售方案的要点景区商铺的租售方案需要考虑以下几个要点：1. 商铺的适宜面积商铺的面积需要根据景区的规模、人流量、商业运营方向等综合因素确定。
面积过大会影响景区的整体布局和商铺的经营效益，面积过小则无法满足商家的需求。
2. 商铺的合理定价租金和转让价格需要根据商铺的地理位置、面积、装修档次和行业竞争状况等多方面综合因素确定。
价格过高会影响商家的租赁意愿，价格过低则会影响景区的收益。
3. 商铺的位置优劣商铺的位置直接影响商家的客流量和经营效益。
景区商铺的位置优劣需要根据景区内游客活动轨迹、景区内人流热点以及商业运营方向等因素进行综合考虑。
4. 商业运营方向和租户类型景区商铺的商业运营方向需要与整个景区的主题和定位相符合，同时还需要根据目标客户群体的需求进行调整和优化。
租户类型也需要根据商铺的面积、位置和租金等因素进行匹配，以达到最佳的经营效益。
四、总结景区商铺的租售方案直接关系到景区运营的效益和商家的投资收益，因此需要在商铺的面积、租金、位置、商业运营方向、租户类型等多方面进行充分的考虑和协商。
只有在充分深入地分析各种情况下，才能制定出符合景区和商家双方利益的租售方案。
承租商铺存在的问题及改进建议和意见景区
承租商铺存在的问题及改进建议和意见景区一、引言在当今社会，商铺承租是许多企业和个体经营者获取收入的重要方式。
然而，与此承租商铺也存在着一系列问题，如租金上涨、消费环境恶化等。
本文将对承租商铺存在的问题进行全面评估，并提出改进建议和意见。
二、承租商铺存在的问题1.租金上涨在一些热门地段或商业区域，商铺的租金往往随着市场需求的增加而节节攀升。
这使得许多小型企业和个体经营者面临着经营压力，甚至不得不选择关闭或转移店铺。
2.消费环境恶化一些商铺为了追求利润最大化，可能会在消费环境和服务质量上有所偷懒，对顾客的体验造成影响。
这不仅损害了消费者的权益，也影响了整个商业区的形象和声誉。
3.法律法规不尽完善当前在商铺承租方面，部分地区的法律法规并不尽完善，一些承租者可能存在不公平对待的情况。
三、改进建议和意见1.建立更加健全的租金监管机制政府部门可以建立更加健全的租金监管机制，合理控制商铺租金的涨幅，避免出现过高的租金问题。
可以适时出台相关政策，对一些特定地区或行业给予一定的租金减免或补助。
2.加强市场监管力度政府部门可以加大对商铺经营的市场监管力度，对违规行为进行严厉处罚，维护公平竞争的市场环境。
可以建立商铺消费环境的评定机制，对环境差、服务差等问题进行整治。
3.完善法律法规保障承租者权益政府部门可以完善相关法律法规，保障承租者的合法权益，建立更加公平合理的承租制度，遏制不公平对待的现象。
四、个人观点和理解在我看来，解决商铺承租存在的问题需要政府与企业、个体经营者、消费者共同努力。
只有全方位的改革和创新，才能够建立一个良好的商铺承租环境，实现共赢。
五、总结商铺承租问题影响着整个商业社会的健康发展，解决这一问题需要多方共同努力。
政府可以加强监管力度，建立更加健全的法律法规和租金监管机制，商家要自觉遵守经营规则、提升服务质量，消费者也应该发挥监督作用，共同推动商铺承租环境的改善。
相信在政府、企业、个体经营者和消费者共同努力下，商铺承租问题必将得到有效解决，为商业社会的繁荣发展提供更加健康的环境。
景区店铺出租方案
景区店铺出租方案1. 背景和概述在旅游旺季，景区周围的商业活动会非常活跃，这是景区商家们获得高额收益的大好时机。
在这种情况下，越来越多的商家会考虑在景区附近租赁店面以提高自己的销售额和知名度。
本文将介绍一个优质的景区店铺出租方案，让商家们轻松获得营销成功。
2. 方案优势2.1 位置优越本店铺出租方案，总是会优先选择在景区附近的黄金位置，让商家能够得到更多的客流量和曝光率。
这些店铺的位置不仅在游客出入口附近，还与景区特性紧密相连，让商家们更方便地利用景区的特色营销策略，提高他们的曝光率。
2.2 灵活租期为了满足商家们不同的需求，我们提供了不同的租期方案。
商家可以选择按天、按月或按季租赁。
这样有助于商家们更好地规划他们的销售计划，以及有利于他们的财务预算和控制。
同时，这也可以降低他们的开店成本，避免过高的租金抬高了成本。
2.3 全套服务我们提供全套店铺出租的服务，从房屋租赁，到店内装修，再到基础设施建设，各项环节都会得到妥善的处理，商家们可以选择简约雅致的装修风格或瑰丽华贵的设计方案，以符合他们的品牌理念和市场需求。
2.4 优秀的管理团队我们拥有一支专业的管理团队，是我们成功的重要保障。
对于租赁店铺的商家们，我们提供优质的服务，包括守护店内设施，日常巡视和修复，还有保障访客的安全和保洁等。
我们不仅仅是一个店铺的出租商，更是一个有责任心和付出热情的团队。
3. 适用对象本方案适用于各类行业的商家，可以说是广泛适用的。
它物超所值，不论是为了开通新店，还是为了扩大市场份额，对于商家们壮大自己的品牌和市场竞争力，都具有重要的意义。
4. 方案流程4.1 预约商家可以通过官网上的在线预约系统预约他们所感兴趣的店铺。
上传他们的注册信息，包括身份证明、行业资质、经营范围等等。
我们会尽快与商家联系，并尽快答复他们的需求。
4.2 方案提供根据商家资料和他们的需求，我们会为他们提供完整的方案。
包括价格和提供的服务，还有其他的不同租赁方案的细节说明。
景区商铺租赁经营建议书_生产经营管理_经管营销_专业资料
景区商铺租赁经营建议书国内旅游业飞速发展，给景区内的商业带来无限的商机。
国家旅游局的统计数字表明：仅2000年，共有8350万名外国游客到中国旅游，比前一年增加了17%据世界贸易组织预测，到2020年底，我国将成为世界第一旅游大国。
旅游综合体是围绕旅游服务这一核心功能，在景区内形成产业链而构成的旅游要素聚集区。
在“大旅游观念” 指导下，旅游综合体以“旅游吸引物”的概念取代了传统旅游中的“旅游资源观”。
旅游除包含自然旅游及人文旅游外，任何可以对旅游者产生吸引力的有形、无形要素，均是旅游综合体可以依托的相应资源。
老龙头景区原有商铺经过提升改造后，将形成新的商业区文化主题商街。
文化主题商街的经营理念是：努力打造老龙头景区“品牌”形象，带动景区内商业蓬勃发展！景区内商业营运的规划原则应遵循：1、符合整个景区内战略定位的原则，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发；2、适应不同商品经营业态格局的原则；3、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果；4、合理有效使用空间的原则，首先做到商铺合理的空间分割；5、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与公司经营者双赢的局面；6、关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用超市可形成互补、互促经营等，这些关联性商品可在同一功能区经营；7、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升景区形象，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；&充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进景区商业快速形成；9、方便游客消费的原则，商品布局及业态分布方面，体现了旅游和休闲的原则，先观光、后购物休闲、再去餐饮娱乐，符合游客消费的习惯；10、视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和景区形象统一。
旅游景区商铺运营方案
旅游景区商铺运营方案一、背景旅游业是国民经济重要支柱产业，也是全球最具发展潜力的行业之一。
中国旅游业呈现高速增长态势，同时也呈现出市场的剧烈竞争。
旅游景区商铺是否能够有效运营，直接关乎景区经济效益的稳定发展。
二、市场分析旅游景区商铺的经营形式多种多样，包括餐饮、休闲娱乐、旅游纪念品售卖、特产售卖、旅游服务等等。
景区商铺由于交通便利、地理位置优越、品牌效应等因素，其商业价值和发展潜力巨大，是商家们争相争夺的市场。
然而，目前景区商铺面临以下问题： - 竞争激烈，商铺同质化情况严重，缺乏差异化经营； - 商铺管理不当，商家与管理方之间合作关系不合理； - 旅游景区本身的安全、卫生、环境不佳，影响游客体验和商铺形象； - 商铺与游客之间的互动较少，缺乏粉丝效应，影响商铺的长期发展。
三、运营方案1.差异化经营针对景区商铺竞争激烈的问题，商家应该在产品、服务、营销等方面差异化经营，例如提供个性化服务、推出独具特色的产品，同时扩大线上和线下渠道，以拓宽市场。
2.合理合作关系商家与管理方之间应该建立长期的并各自有益的合作关系，借助互联网技术提高沟通效率、优化管理流程、改进商业模式，共同实现利益最大化。
3.提升景区硬件设施景区硬件设施是商铺发展的重要保障，需要加强维护、更新改进、提升安全环境等方面的投入。
通过加强景区服务和管理，提升游客心理感受，强化景区硬件设施优势，增强旅游品牌的影响力。
4.渗透式粉丝经济商家需要通过社交媒体等手段增加互动，增强服务意识，提高用户黏性，形成粉丝效应，集聚大量忠实消费者，增加消费次数和消费金额。
四、结语景区商铺经营方案对于景区经济效益的稳定发展至关重要。
在市场竞争越加激烈的今天，不断差异化经营、建立合理合作关系、加强景区硬件设施维护、渗透式粉丝经济，才能够真正增强景区商铺的竞争力，实现商业价值和长期发展。
景区店铺出租方案
景区店铺出租方案概述随着旅游业的发展，各个景区的游客数量也在逐年增加。
为了更好地满足游客的需求，景区内的各种店铺也越来越重要。
景区店铺出租方案，提供了一种简单高效的方式，让商家能够在景区内租赁一定面积大小的店铺，开展自己的业务活动。
本方案将会详细介绍景区店铺出租的方式以及相关注意事项。
方案细节店铺类型景区内的店铺类型多种多样，根据景区内的需求不同，可以提供众多种类的店铺类型。
一般而言，景区店铺主要有餐饮店、纪念品店、特色商品店、以及旅行社等。
店铺面积景区店铺面积一般来说较小，不同类型的店铺面积也不同。
例如，一般的餐饮店的面积通常不超过100平方米，而特色商品店等类型则相对较小。
在选择店铺面积的时候，商家需要参考自己的经营需求和资金情况，合理选择店铺面积。
景区店铺出租方案也提供了一种打包租赁的方式，商家可以选择一定面积大小的店铺，包含一定数量和类型的店铺，并附带一些商务支持服务。
此类租赁方式不仅能够省去商家的租赁成本，还能够提高商家的知名度和经营能力。
租赁周期景区店铺出租方案的租赁周期一般为短期租赁，一般而言为一个月或者一个季度。
商家可以根据自己的经营需求和资金情况，进行灵活的租赁时间选择。
支持服务景区店铺出租方案还提供了一些商务支持服务，例如营业许可证办理、装修设计、基础设施维护、物流管理等服务。
对于商家而言，这些服务能够大大减轻商家的经营负担和提高经营成功率。
注意事项开具发票在和景区进行店铺出租合作的时候，商家需要明确说明需要开具发票。
景区出租方在收到支付的款项后，会第一时间开具发票给商家。
商家在租赁景区店铺的时候，需要先支付一定数量的租赁押金。
当商家在租赁期满之后，没有对店铺或者店铺附属设施进行损坏，押金可以全额退回给商家。
商务合同在商家和景区出租方进行店铺租赁合作之前，需要签订一份商务合同，明确双方的权益义务。
商家需要仔细核对合同内容，并提前和景区出租方进行商谈，确保合同内容和经营需求能够相互满足。
旅游景区商铺运营方案范文
旅游景区商铺运营方案范文一、前言旅游景区商铺运营方案是为了提高景区商铺的经济效益和服务水平，具体规范景区商铺的管理和服务流程，增加景区商铺的竞争力和吸引力，满足游客的需求和提高游客的满意度。
本方案主要针对旅游景区商铺的运营模式、产品与服务品质、营销策略等方面进行详细的规划和设计。
二、目标及原则1.目标(1)提高景区商铺的收入，增加景区商铺的盈利能力。
(2)提升景区商铺的服务质量，增加游客的满意度。
(3)提高景区商铺的品牌知名度，增加景区商铺的竞争力。
2.原则(1)顾客至上，服务第一。
(2)品质第一，诚信经营。
(3)精益求精，不断创新。
(4)效益至上，合理经营。
三、运营模式1.商铺分类景区商铺可以按照产品与服务的不同类型进行分类，主要分为餐饮类、纪念品类、手工艺品类、休闲娱乐类等。
2.商铺租赁景区商铺可以通过出租、合作、委托等形式进行经营，具体根据商铺情况和经营者需求确定租赁方式。
3.商铺布局要根据景区的特点和游客流量合理布局商铺，使其既能够满足游客的需求，又能够提高商铺的经济效益。
四、产品与服务品质1.产品的选择(1)餐饮类产品：根据景区特色推出口味独特、菜品新颖的特色菜肴，同时也要提供一定数量的本地特色菜肴。
(2)纪念品类产品：推出景区相关的纪念品，如明信片、T恤、公仔等，同时也要有一定数量的当地特色纪念品。
(3)手工艺品类产品：推出有地方特色的手工艺品，如景区特色的陶瓷制品、刺绣制品等。
(4)休闲娱乐类产品：推出一些与景区主题相关的休闲娱乐产品，如手工DIY、文化体验等。
2.服务的提升(1)提供热情周到的服务，满足游客的需求。
(2)加强对员工的培训，提高员工的专业素质和服务意识。
(3)加大对产品的研发和改进力度，不断提高产品的品质。
五、营销策略1.市场调研通过市场调研了解游客对景区商铺的需求和偏好，确定经营方向，制定合理的营销策略。
2.定位目标客户根据景区的定位和主题，明确目标客户群体，确定目标客户的特点和需求，为其量身定制产品和服务。
景区商铺租赁经营建议书
景区商铺租赁经营建议书篇1:景区商铺租赁经营建议书景区商铺租赁经营建议书国内旅游业飞速发展，给景区内的商业带来无限的商机。
国家旅游局的统计数字表明：仅2000年，共有8350万名外国游客到中国旅游，比前一年增加了17%。
据世界贸易组织预测，到20**年底，我国将成为世界第一旅游大国。
旅游综合体是围绕旅游服务这一核心功能，在景区内形成产业链而构成的旅游要素聚集区。
在"大旅游观念'指导下，旅游综合体以"旅游吸引物'的概念取代了传统旅游中的"旅游资源观'。
旅游除包含自然旅游及人文旅游外，任何可以对旅游者产生吸引力的有形、无形要素，均是旅游综合体可以依托的相应资源。
老龙头景区原有商铺经过提升改造后，将形成新的商业区文化主题商街。
文化主题商街的经营理念是：努力打造老龙头景区"品牌'形象，带动景区内商业蓬勃发展!景区内商业营运的规划原则应遵循：1、符合整个景区内战略定位的原则，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发;2、适应不同商品经营业态格局的原则;3、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果;4、合理有效使用空间的原则，首先做到商铺合理的空间分割;5、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与公司经营者双赢的局面;6、关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用超市可形成互补、互促经营等，这些关联性商品可在同一功能区经营;7、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升景区形象，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑;8、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进景区商业快速形成;9、方便游客消费的原则，商品布局及业态分布方面，体现了旅游和休闲的原则，先观光、后购物休闲、再去餐饮娱乐，符合游客消费的习惯;10、视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和景区形象统一。
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景区商铺租赁经营建议书
国内旅游业飞速发展，给景区内的商业带来无限的商机。
国家旅游局的统计数字表明：仅2000年，共有8350万名外国游客到中国旅游，比前一年增加了17%。
据世界贸易组织预测，到2020年底，我国将成为世界第一旅游大国。
旅游综合体是围绕旅游服务这一核心功能，在景区内形成产业链而构成的旅游要素聚集区。
在“大旅游观念”指导下，旅游综合体以“旅游吸引物”的概念取代了传统旅游中的“旅游资源观”。
旅游除包含自然旅游及人文旅游外，任何可以对旅游者产生吸引力的有形、无形要素，均是旅游综合体可以依托的相应资源。
老龙头景区原有商铺经过提升改造后，将形成新的商业区——文化主题商街。
文化主题商街的经营理念是：努力打造老龙头景区“品牌”形象，带动景区内商业蓬勃发展！景区内商业营运的规划原则应遵循：1、符合整个景区内战略定位的原则，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发；2、适应不同商品经营业态格局的原则；3、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果；4、合理有效使用空间的原则，首先做到商铺合理的空间分割；5、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与公
司经营者双赢的局面；6、关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用超市可形成互补、互促经营等，这些关联性商品可在同一功能区经营；7、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升景区形象，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；8、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进景区商业快速形成；9、方便游客消费的原则，商品布局及业态分布方面，体现了旅游和休闲的原则，先观光、后购物休闲、再去餐饮娱乐，符合游客消费的习惯；10、视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和景区形象统一。
结合景区地理位置，公司以对外“租赁”模式招商，对公司招商工作有以下建议。
一、在对外招商工作开展前公司要做好充分的准备工作，首先对景区商铺要进行合理的分割。
景区商铺分割的原则要考虑到以下因素：（1）主题的原则
商铺的分割，必须遵循景区主题的原则。
即结合商铺推广的主题功能来进行分割。
经营项目的不同，对商铺分割有相应的要求。
（景区商铺的经营项目以工艺品、小吃、冷饮等为主，结合经营商品的不同，100米内小型商铺建议比例分配可为5：3：2）
（2）人性化的原则
商铺的分割，必须遵循人性化的原则。
也就是说，分割出的商铺要符
合业主经营、使用的要求。
分割出的道路，要符合消费者的购物习惯、购物心理和走路习惯。
这句话包含两层意思：第一，所有人性化所要求的人流通路设计必须要有；第二，所有商铺经营项目位置的排序要服务游客最大化；这两点对于商铺的租赁工作有非常重要的意义。
景区内部的步行系统设计也是调节和分配人流量的有效手段。
（3）科学利用的原则
商铺的分割，必须遵循科学利用的原则。
即在满足消防要求的前提下，尽可能的充分利用有效空间面积。
各商铺面积要分割合理，否则分割后将产生较多小商铺，对商铺销售和招商速度会有相对影响，零星尾盘商铺销售会有一定难度。
建议：根据上述分析，公司在招商前对已有商铺图纸进行各种区域划分的方案制定工作。
（结合商铺经营的各种项目进行方案的制定）二、在对商铺进行合理分割后，做好商铺招商目标的初步确定：先大户、后小户；先品牌商户、后一般商户的原则
1、第一目标主力店
第一目标主力店是公司招商工作的主体，该目标商户招商的成功与否，将从根本上决定商业街招商工作的成败。
第一目标主力店以具有地方特色工艺品（纪念品）为经营主体；
2、第二目标主力店
第二目标主力店是为提升文化主题商街人气，完善商品结构，促进景区由单一的纪念品消费向休闲旅游的过渡，使之成为游客消费中的主导。
第二目标主力店以冷饮、小吃餐饮业等为主。
3、第三目标主力店
第三目标主力店是商业街“商业结构和服务机能”的完善。
同时也是商业街的娱乐服务部分。
第三目标主力店主要是各种大小型娱乐项目、娱乐设施、各种服装道具的提供、纪念快照等为主。
三、招商团队的组建：
招商团队的组建是招商前的重要工作之一。
首先是招商团队的规划：工作中涉及需要多少员工、各自负责什么，分工后的招商培训等等，成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场管理部门，同时计划专业人才的引进，高素质的招商营销团队，是公司招商成败的关键因素。
商铺招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成资源的浪费，导致招商效果不理想。
有好的景区背景，没有好的商铺不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。
公司要考虑到：如何拟定招商方案、举办招商会？如何包装、策划商铺强有力的卖点进行宣传？如何拜访有意向的客户租赁公司的商铺等等问题。
四、招商宣传策略
对景区商铺的宣传包装既要体现商铺的服务功能，营造景区独特的购物环境，又要赋予商铺文化内涵，塑造景区独有的风情。
宣传推广招商工作的总原则：
1、景区建立浓厚的商业气氛，营造良好的招商氛围；
2、通过与媒体的有机配合，扩大景区商铺的知名度与美誉度；
3、强化突出商铺对投资者的利益点，强调投资的高回报性与安全性；
4、抓住市场的有利时机策划系列的公关活动，吸引人气，搞活气氛，促进招商工作的开展；
阶段推广策略：
第一阶段：蓄势引爆
核心：招商的环境布置；宣传资料到位；招商人员到位
具体操作：尽早将招商信息发布，告知市场。
势头要迅速猛烈。
主要可选择的宣传方式有：电视广告、电台广告、互联网广告、报纸杂志广告、电话推销广告、DM广告、户外广告、其他广告等
第二阶段：重拳出击
核心：媒介综合运用；掀起浓烈的招商氛围
具体操作：随着招商工作的进展可举办“招商会”，邀请受大众喜爱的知名人士到场参与，邀请主流媒体记者到现场跟踪报道，将信息扩散，聚集人气提升招商会活动力度，增强投资者对商铺、对公司的信心
第三阶段：全面沸腾
核心：公关活动设计；媒介运用
具体操作：设置招商接待办公室对前来咨询的客户提供细致的咨询接待。
以硬性的形象+主卖点系列版报广告，突出商铺投资者的高回报、高收利：可在景区夜间亮霓红灯，挂起招商工作的标志性灯笼，挑选适当部位设立明显的商铺未来经营景象导视图版。
随着宣传的不断进
行，招商工作已进展到一定程度，景区商铺“关注度”加大
第四阶段：全线入驻
核心：商家和品牌陆续入驻景区商铺，整体装修形象出台，景区商业气氛已近形成，对入驻的各知名商家进行大力的宣传，以增强投资者的信心
具体操作：公司给入驻的商户提供可行性装修建议，提供商铺相关服务，辅佐商铺快速进入营业准备期；广告的宣传以各商铺经营项目为中心，强势打造商铺开业前的品牌宣传推广
五、景区商铺的统一管理
“旅游安全”是旅游业的生命线，它不仅关系到旅游者的生命财产，而且还关系到景区的整体形象，是景区稳定运行的重要保障，是坚持“以人为本”安全理念的必然要求。
景区在做好“安全管理”工作的基础上，公司对商铺严格执行统一管理的原则，遵照国家各项法律法规、食品卫生管理条例等；结合公司制定的商铺经营管理规范、卫生管理规范、消防安全管理等条例，对商户的经营进行监督和检查。
保证景区商户提供给游客最优质的服务，树立景区“新”形象，努力实现公司与商户双赢的良好局面，打造老龙头景区商业蓬勃繁荣的发展。