76605_工程成本预测的方法
施工过程中的成本预测与控制方法
施工过程中的成本预测与控制方法引言：施工项目成本的预测和控制在建筑行业中是至关重要的。
通过精确地预测和控制成本，企业可以更好地管理项目，并确保其可持续发展。
本文将介绍一些常用的施工过程中的成本预测与控制方法。
一、成本预测方法1. 动态判定法动态判定法是基于实际情况不断调整预算，根据实际完成情况进行多次揣摩。
该方法适用于复杂、长期施工项目，可以尽可能减少误差，并及时调整预算。
2. 统计分析法统计分析法以历史数据为基础，通过对类似项目进行合理统计和分析来预测成本。
这种方法需要充分收集历史数据，并合理选择样本来进行相关性分析，并针对未来工作量进行计算。
3. 专家评估法专家评估法是依靠领域内有经验的专家来对项目进行评估。
这些专家根据自身经验对所需资源、步骤等进行判断和估算，并承担全部责任。
这种方法具有较高的主观性，但在某些情况下，会有较好的准确度。
二、成本控制方法1. 预算控制预算控制是基于项目计划和成本预测进行的。
施工企业可以通过设定预算，对项目进行监督和管理。
这一方法需要建立完善的预算体系，并及时调整预算，以确保施工进程中的成本控制。
2. 成本监控系统成本监控系统是一个有效的手段来管理和监督施工过程中的成本资金。
它可以帮助企业及时了解项目的经济状况，并采取相应的调整和优化策略。
3. 成本风险管理成本风险管理是指有效识别、评估和应对施工过程中可能出现的各种不确定因素导致成本超支的方法。
通过建立风险清单并分析潜在影响，能够提前做好应对准备，并及时采取相应措施来降低潜在风险。
三、案例研究：XYZ大厦项目XYZ大厦是一项大型建筑项目，为了确保其顺利进行并在预算范围内完成，采取了以下几种成本预测与控制方法：1. 运用动态判定法和统计分析法项目团队对类似项目进行了合理的统计和分析，并通过动态判定法不断调整预算。
这种组合方法可以使项目更加符合实际情况，并提高成本预测的准确性。
2. 建立完善的预算与成本监控系统项目团队建立了严格的预算体系和成本监控系统，定期对施工过程中的成本进行监测。
工程成本预测的方法有哪些
工程成本预测的方法有哪些工程成本预测是指通过一定的方法和技术来预测工程项目的成本，以便更好地控制成本，并提前进行合理规划和预算。
工程成本预测是工程管理中非常关键的一个环节，对于项目的成功实施和成本控制起着至关重要的作用。
工程成本预测的方法有多种，以下是常用的几种方法：1. 类比估算法类比估算法是一种基于类似项目的经验数据和历史数据进行预测的方法。
它通过对已完成类似项目的成本数据进行分析和比较，按照某种指标（如单位面积、单位长度等）来估算新项目的成本。
这种方法适用于类似项目较多、历史数据较丰富的情况。
2. 参数估算法参数估算法是根据项目的特点和特定参数来进行成本预测的方法。
这种方法根据项目的不同特点和参数，通过建立数学模型和统计分析，来估算项目的成本。
参数估算法适用于项目特点较为明确、相关参数较多的情况。
3. 回归分析法回归分析法是一种利用回归模型来进行成本预测的方法。
它通过分析项目的历史数据和相关参数，建立回归模型，来预测新项目的成本。
回归分析法适用于项目之间存在某种相关性、相关参数较多的情况。
4. 帕累托分析法帕累托分析法是一种利用帕累托原则来进行成本预测的方法。
帕累托原则即二八法则，指出80%的结果是由20%的因素决定的。
这种方法通过对项目的成本数据进行排序和分析，找出主要的影响因素，从而进行成本预测。
帕累托分析法适用于大量数据和复杂成本结构的项目。
5. 专家判断法专家判断法是一种借助专家意见来进行成本预测的方法。
它通过请教相关领域的专家，根据其经验和知识，结合项目的特点和需求，来进行成本预测。
专家判断法适用于项目特殊、个别性强的情况。
综上所述，工程成本预测的方法有类比估算法、参数估算法、回归分析法、帕累托分析法和专家判断法等。
不同的方法适用于不同的项目和情况，工程管理人员可以根据实际情况选择合适的方法来进行成本预测。
通过科学合理的成本预测，可以提前掌握项目的成本情况，从而更好地进行成本控制和管理。
成本预测方法
成本预测方法在企业管理中，成本预测是一个非常重要的环节。
它可以帮助企业有效地控制成本，提高经济效益，从而保证企业的可持续发展。
因此，选择合适的成本预测方法对企业来说至关重要。
在本文中，我们将介绍几种常用的成本预测方法，并分析它们的适用场景和优缺点，以便企业能够根据自身情况选择最合适的方法进行成本预测。
首先，移动平均法是一种常用的成本预测方法。
它通过计算过去一段时间的平均成本来预测未来的成本。
这种方法适用于成本变动比较平稳的情况，能够较为准确地预测未来的成本。
但是，移动平均法对成本变动较为剧烈的情况预测效果不佳，因此在选择时需要谨慎考虑。
其次，趋势分析法也是一种常见的成本预测方法。
它通过分析成本的变动趋势来预测未来的成本。
这种方法适用于成本变动较为规律的情况，能够较为准确地预测未来的成本。
但是，趋势分析法对于成本变动不规律的情况预测效果较差，因此在实际运用中需要注意。
另外，回归分析法也是一种常用的成本预测方法。
它通过建立成本与影响成本的因素之间的数学模型来预测未来的成本。
这种方法适用于成本受多个因素影响的情况，能够较为准确地预测未来的成本。
但是，回归分析法对于因素影响关系复杂的情况预测效果不佳，因此在选择时需要慎重考虑。
最后，专家判断法也是一种常见的成本预测方法。
它通过专家的经验和知识来预测未来的成本。
这种方法适用于成本受多种因素影响且难以量化的情况，能够在一定程度上准确地预测未来的成本。
但是，专家判断法受主观因素影响较大，预测结果具有一定的不确定性，因此需要谨慎使用。
综上所述，选择合适的成本预测方法对企业来说非常重要。
在实际运用中，企业需要根据自身情况选择最合适的方法进行成本预测，并在预测过程中不断进行修正和调整，以保证预测结果的准确性和可靠性。
希望本文介绍的成本预测方法能够对企业管理者有所帮助，使他们能够更好地进行成本预测，提高企业的经济效益。
成本预测的基本步骤
成本预测的基本步骤1.确定预测期间：首先，我们需要确定成本预测的时间范围，通常是一年或半年。
这个时间范围需要根据企业的特点以及市场环境来确定。
2.收集数据：在进行成本预测之前，我们需要收集一些相关的数据。
这些数据可以包括过去几年的成本数据，市场供求情况，原材料价格，劳动力成本等。
这些数据将帮助我们更准确地预测未来的成本。
3.确定成本对象：成本对象是指我们需要预测成本的具体项目或部门。
例如，我们可以预测生产部门的成本，销售部门的成本，或者整个企业的成本。
4.确定成本驱动因素：成本驱动因素是影响成本变化的重要因素。
例如，对于生产部门来说，成本驱动因素可能包括原材料价格，工资水平，生产效率等。
我们需要确定这些因素，并对它们进行分析。
5.建立成本模型：成本模型是用来预测成本的数学模型。
根据成本对象和成本驱动因素，我们可以建立相应的成本模型。
例如，对于生产部门来说，我们可以建立一个与原材料价格，工资水平和生产效率相关的成本模型。
6.进行数据分析：在建立成本模型之后，我们需要进行数据分析，以确定成本驱动因素对成本的影响程度。
通过分析数据，我们可以找出那些对成本影响最大的因素，并进行重点关注。
7.进行成本预测：在完成数据分析之后，我们可以使用成本模型来进行成本预测。
根据成本驱动因素的变化情况，我们可以预测未来的成本。
8.评估预测结果：预测结果往往是不准确的，因此我们需要对预测结果进行评估。
我们可以与实际的成本数据进行比较，看预测结果与实际情况是否一致。
如果有差异，我们可以找出原因，并对成本模型进行改进。
9.调整决策：成本预测的目的是为了帮助企业管理者做出合理的决策。
因此，根据成本预测的结果，我们可以对企业的决策进行调整。
例如，如果成本预测结果显示成本将大幅增加，我们可以考虑降低生产规模，采取其他节约成本的措施等。
10.监控和控制成本：成本预测不仅仅是一次性的工作，我们还需要对成本进行监控和控制。
在实际运营过程中，我们可以根据成本预测的结果，及时调整决策，控制成本的增长。
建筑工程成本估算方法
建筑工程成本估算方法建筑工程成本估算是建设项目管理中至关重要的一个环节。
正确准确地估算建筑工程成本，对于项目的可行性分析、预算编制、招投标控制以及后期的项目运营都具有重要的指导意义。
本文将介绍一些常用的建筑工程成本估算方法，帮助相关从业人员进行有效的成本估算。
一、单位工程法单位工程法是一种常见的建筑工程成本估算方法，也是最基本的一种方法。
它是以单位工程（如一楼的砌墙、一层的地板等）作为成本计算的基本单位，通过确定单位工程的工程量和价格，然后累加得到整个工程的成本。
单位工程法的优点是计算简单快速，适用于工程规模较小、结构相对简单的项目。
二、参数估算法参数估算法是利用历史经验数据和类似项目的成本指标进行估算的方法。
根据已经竣工的类似项目的成本数据，结合目标项目的规模、技术要求、地理环境等因素，进行合理的参数调整，得到预估成本。
参数估算法适用于项目特点比较明确，并且有可比性的情况，可以提高估算的准确性。
三、比例估算法比例估算法也是一种常用的建筑工程成本估算方法。
它是通过确定某个指标与成本的关系，然后根据目标项目的指标数据，按比例进行计算得到成本估算结果。
比如，根据建筑面积、建筑高度、建筑材料的单位价格等因素，确定不同指标与成本的关系，再根据目标项目的具体指标数据，进行计算得到成本预估值。
比例估算方法适用于项目特点比较明确，但又缺乏可比性的情况。
四、参考造价法参考造价法是通过参考已经竣工的类似项目的总造价，按照目标项目的规模、功能、质量要求等因素进行综合调整，得到成本预估结果。
该方法适用于项目特点相对复杂，无法通过简单的工程量或参数进行估算的情况。
参考造价法需要对参考项目进行充分的调研和分析，并根据目标项目的不同特点进行科学合理的调整。
五、建造法建造法是一种相对精确的建筑工程成本估算方法，它是通过逐项详细计算建筑工程各个部分的造价，包括材料、人工、设备、土建工程等，然后综合累加得到整个工程的成本。
建造法的优点是准确度高，适用于规模较大、技术要求较高的建筑工程项目。
工程成本分析的方法
工程成本分析的方法工程成本分析是指对工程项目进行成本的估算、评估和控制的过程。
它是工程项目管理过程中非常重要的一环，能够帮助项目团队了解项目的投资情况、监控费用支出，并为项目的决策提供依据。
下面将介绍一些常用的工程成本分析方法。
首先，成本分析中的一项重要工作是确定工程项目的初始成本。
在项目的初期，需要根据项目需求和技术要求，对项目的整体规模和范围进行确定。
随后，可以借助经验法、类比法和参数法等方法，对项目的成本进行预估。
经验法是指根据过去类似工程项目的经验数据，通过比较和归纳总结，得出与之相似的项目的成本数据，从而推算出当前项目的成本。
这种方法主要依赖于建设单位和施工单位的经验，比较适用于简单、常规的工程项目。
类比法是指通过比较和参考类似项目的成本数据，来对当前项目的成本进行估算的方法。
类比法与经验法的区别在于，类比法更加注重与实际项目特点相似的数据进行参考，然后进行推算。
这种方法需要在实践中不断积累和完善经验数据，以提高估算的准确性。
参数法则是根据项目的特点和具体情况，选取适当的参数进行计算，得出项目的成本。
这种方法一般适用于特定类型的工程项目，且项目特征比较明确的情况下。
其次，成本分析还需要对项目的实际成本进行跟踪和控制。
为了确保项目在预算范围内运行，可以使用以下方法进行成本控制。
成本控制方法主要包括比较分析、趋势分析和价值工程等。
比较分析是通过对实际成本与预算成本进行对比，找出差异原因，并及时采取措施加以解决的方法。
这种方法适用于追踪差异较大的项目阶段，可以帮助项目团队了解项目的费用支出情况，及时发现问题、解决问题。
趋势分析是通过对项目历史数据的分析，预测未来的成本走势，并根据预测结果，采取相应的控制措施。
这种方法适用于大型、复杂的工程项目，能够帮助项目团队提前规划和调整项目的成本。
价值工程是通过对项目的功能和成本之间的关系进行分析，找出实现项目功能的最优成本方案，并对成本进行优化和控制的方法。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也越来越大，成本控制成为项目管理中的重要环节。
准确的成本预测可以帮助项目团队合理安排预算，避免因预算不足而导致项目延期或质量问题，从而保障项目顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，希望能给项目管理者带来一些启发和帮助。
一、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据进行成本估算的方法。
通过查阅过往类似项目的成本记录，分析与当前项目的异同之处，来推断当前项目的成本。
这种方法适用于有成熟数据可供参考的项目，能够快速给出一个相对准确的成本估算结果。
但是需要注意的是，项目之间存在差异性，过分依赖历史数据可能会导致成本预测的偏差。
二、专家判断法专家判断法是一种主观性比较大的成本预测方法，通常由项目团队成员或行业专家根据其经验和专业知识进行成本估算。
专家判断法不需要大量数据支撑，可以灵活根据实际情况进行调整，适用于项目初期或缺乏历史数据的情况。
但是由于主观性较强，容易受到专家个人经验和主观因素的影响，需要谨慎使用。
三、参数估算法参数估算法是一种通过确定项目相关的参数和指标，来进行成本预测的方法。
通过对项目规模、工程量、材料价格等参数进行评估，结合历史数据或专家判断，来估算项目的成本。
参数估算法能够快速给出一个较为准确的成本预测结果，适用于规模较小或较简单的项目。
但是需要确保选取的参数准确可靠，否则会影响成本预测的准确性。
四、模拟仿真法模拟仿真法是一种基于概率统计的成本预测方法，通过对项目的关键因素进行概率建模和随机仿真，来获取项目成本的概率分布情况。
模拟仿真法可以提供项目成本的不确定性范围和可能性，帮助项目管理者更好地进行成本控制和风险管理。
但是需要投入较多的时间和精力进行建模和仿真，对团队成员的专业水平要求也较高。
五、回归分析法回归分析法是一种通过建立数学模型，通过对项目的关键因素和成本之间的相关性进行分析和预测的方法。
通过收集大量数据，构建回归方程，来预测项目成本的变化趋势和影响因素。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法概述：在工程项目的实施过程中，成本预测是一个至关重要的环节。
准确地预测项目成本能够帮助项目经理合理安排资源和预算，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，以供参考和应用。
一、工料成本预测方法1. 直接成本法直接成本法是一种简单直观的成本预测方法。
通过分析项目所需的人工、材料和机械等直接成本，结合工程图纸和规划，以及市场行情等因素，进行成本估算。
这种方法适用于规模较小的工程项目，但需注意考虑市场波动和成本波动的风险。
2. 指数法指数法是一种基于历史数据和指标计算成本的方法。
通过收集并分析之前类似工程项目的成本数据，计算出各个指标的平均值、标准差和相关系数等数据，再根据当前项目的指标数据进行预测。
这种方法适用于规模较大、历史数据相对丰富的工程项目。
3. 参照法参照法是一种通过参考类似的已完成项目进行成本预测的方法。
将项目细分为各个工作包或工作项，结合已完成的类似项目的成本数据，进行类似性比较和预测。
这种方法适用于项目相对标准化、工作内容较为明确的情况。
二、时间成本预测方法1. 里程碑法里程碑法是一种将项目划分为若干个关键节点，并预估每个节点所需的时间和成本的方法。
通过对项目工作的拆解和进度的安排，结合相关人员的资源分配和时间管理，预测项目的时间成本。
这种方法适用于时间较为紧迫、项目节点明确的情况。
2. PERT方法PERT方法是一种基于概率统计的时间成本预测方法。
通过对项目所需的各项任务进行评估，确定最乐观、最可能和最悲观的时间，并结合相关概率计算得出预期时间和成本。
这种方法适用于复杂度较高、不确定性较大的工程项目。
三、风险成本预测方法1. 敏感性分析法敏感性分析法是一种针对项目关键变量进行分析和评估的方法。
通过对项目成本相关的敏感变量进行模拟和影响分析，预测项目在不同风险情况下的成本变动情况。
这种方法适用于风险较大、关键变量较多的工程项目。
2. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的风险成本预测方法。
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工程成本预测的方法
(对造价人员和想承包工程做老板的人很有用)
现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！
5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：
1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，
也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！
2）钢筋：钢筋也是这样，用鲁班或者神机抽料（推荐使用鲁班，因为神机的料单用于实际当中精度不够的）。
如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
呵呵。
我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？
也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
呵呵，有点跑题了。
3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
4）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。
至于材料费4-5元做20-30mm 的中级抹灰够了。
人工费按粉刷面积4元一个平方了。
5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！
7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。
清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。
但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。
如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。
另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。
这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！
在完成预算的状态下，要考虑下浮的时候，我做的成本分析分2种，
第一个，
材料费，按照主材的材料，根据实际的工程量（或者定额的量，定额量比实际的要高）
然后乘主材材料的价格（主材价格按照市场价来计）
人工费，你无法测算出一个工程的实际人工工日，但根据以往做工程的经验，人工费一般占工程造价的12%-15%（但是人工费这一块是个动态值）
管理费，根据你公司的管理取费而计取
其他费用（间接费），包括机械费，临时道路费等等费用，一般计取工程的造价的6%第二个，
材料费，按照定额的子目，一般也就是大众材料，比如像混凝土桩、砼、钢筋、水泥、黄砂、石子、砌块、成材、钢管扣件租赁费等等，乘实际市场价，还有就是一些要外包的，比如像门窗、栏杆、隔断、防水、耐磨等等，乘外包价格，
在计材料费时，材料要考虑损耗系数，
人工费，和第一个一样，12%-15%是个确保值，但是依旧是个动态值
管理费，和第一个一样
其他费用，和第一个一样
我总结一下我的成本测算方法的思路：
一是将定额中不合理的人工费剔除，按市场价格考虑，由于包清工模式的存在，让我的这一部分工作大大减轻并准确；
二是将材料中的消耗量和实际施工中总结出来的消耗量做一个对比并折中取定，
三是材料中的价差计取不盲目的按造价信息上的价格计取，按市场询价计入要更准，当然要考虑到实际中的一些情况和价格走势；
四是尽可能的引用分包商的报价，这种模式在日本的造价管理中极为普遍，日本的小建筑商几乎全部都是大的建筑商的分包商。
大鱼在投标中几乎就是按小鱼的分包价格加一定的管理费和利润做成他们的报价的。
你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。
你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。